




全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
考試學(xué)習(xí)軟件商城()出品QQ:593777558更多自考課程(真題、筆記、音頻)請至官網(wǎng):企業(yè)管理概論串講(一)1.企業(yè):是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的法人。2.企業(yè)的二重性:一方面,企業(yè)是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、依靠協(xié)作勞動而向市場供應(yīng)商品的生產(chǎn)經(jīng)營單位,是生產(chǎn)力實(shí)際運(yùn)動的場所,是生產(chǎn)力的組織形式,因而具有同社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的一般屬性;另一方面,任何企業(yè)都不能脫離一定的社會經(jīng)濟(jì)制度而孤立生存,總是在一定的生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,是一定生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)者,因而又必須具有同生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)與結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的特殊屬性。3.經(jīng)營方式:是指企業(yè)的資產(chǎn)所有者或經(jīng)營者對生產(chǎn)要素及其生產(chǎn)成果所采取的運(yùn)營方式,以及在資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離情況下,處理所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的運(yùn)營方式。4.企業(yè)組織形式:是指企業(yè)財產(chǎn)及其社會化大生產(chǎn)的組織狀態(tài),它表明一個企業(yè)的財產(chǎn)構(gòu)成、內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的方式。5.企業(yè)集團(tuán):是具有母子公司特征、組織程度較高的企業(yè)聯(lián)合組織,企業(yè)集團(tuán)作為一種經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)組織形式,這是一個以少數(shù)幾個或一個大企業(yè)為核心,以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍,通過各種不同的聯(lián)系方式而結(jié)成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體,但不是任何企業(yè)聯(lián)合體都可以稱之為企業(yè)集團(tuán)。6.企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn):(1)具備一個實(shí)力雄厚、對集團(tuán)成員企業(yè)具有控制力和影響力的核心企業(yè);(2)組織結(jié)構(gòu)具有層次性,一般分為核心層、緊密層、半緊密層和松散層四個層次;(3)多渠道影響和控制成員企業(yè),以資產(chǎn)連結(jié)為主,多渠道聯(lián)系包括參股和控股、章程與合同、人事派遣,業(yè)務(wù)聯(lián)系等??荚噷W(xué)習(xí)軟件商城()出品QQ:593777558更多自考課程(真題、筆記、音頻)請至官網(wǎng):7.現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的特征:(1)大規(guī)模采用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn),并且系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn);(2)勞動分工精細(xì),協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密;(3)生產(chǎn)過程具有高度的比例性和連續(xù)性;(4)生產(chǎn)社會程度高,有廣泛、密切的聯(lián)系。8.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的理論:企業(yè)的資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之所以發(fā)生分離并且普遍化,根本原因是社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,具體地說主要原因有二:(1)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理的復(fù)雜化;(2)公司制的企業(yè)組織形式及其股權(quán)的分散化。9.公司制的特點(diǎn):(1)公司制企業(yè)是法人,在法律上是獨(dú)立的民事主體,在經(jīng)濟(jì)上擁有獨(dú)立的財產(chǎn);(2)公司制企業(yè)(如有限責(zé)任公司和股份有限公司)實(shí)行有限責(zé)任制度,以其全部財產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任,股東則以其出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。個人業(yè)主制企業(yè)和合伙企業(yè)在經(jīng)濟(jì)往來中承擔(dān)債務(wù)清償責(zé)任是無限責(zé)任;(3)公司制企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離,作為企業(yè)所有者的股東不直接經(jīng)營管理企業(yè),委托董事會并由董事會聘任總經(jīng)理來經(jīng)營管理企業(yè)。在個人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)中,所有者同時也是經(jīng)營者,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一在所有者手中。10.有限責(zé)任公司和股份有限公司的異同點(diǎn):(1)有限責(zé)任公司,是指由兩個以上股東共同出資,每個股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。其特點(diǎn)是:股東經(jīng)協(xié)商共同出資設(shè)立有限責(zé)任公司,股東的出資額不要求等額,可有多有少,協(xié)商確定;股東人數(shù)比股份有限公司少得多,而且既有下限又有上限;不發(fā)行股票,股東交付股金后,公司向股東簽發(fā)出資證明書,它不能上市交易,只能按公司章程規(guī)定在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓;注冊資本數(shù)量比股份有限公司少;公司經(jīng)營狀況的透明度不向股份有限公司那樣高,只接受股東的監(jiān)督,無須向社會公開賬目。(2)股份有限公司,是指注冊資本為等額股份構(gòu)成,通過發(fā)行股票籌集資本,股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。其特點(diǎn)是:股份有限公司的設(shè)立須有發(fā)起人,他們負(fù)責(zé)公司籌辦事務(wù),并依法認(rèn)購公司股份;股東人數(shù)較多,高達(dá)幾十萬甚至上百萬,法律規(guī)定只有下限而無上限;股份有限公司的全部資本劃分為金額相等的股份,股份采取股票形式,通過認(rèn)購股票籌集資本;注冊資本數(shù)量要求較高;公司的經(jīng)營狀況的透明度較高,不僅要接受股東查詢,還要向社會公告其財務(wù)會計報表??荚噷W(xué)習(xí)軟件商城()出品QQ:593777558更多自考課程(真題、筆記、音頻)請至官網(wǎng):11.企業(yè)管理的二重性:一方面,企業(yè)管理具有同社會化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性,表現(xiàn)為對協(xié)作勞動進(jìn)行指揮,執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能。另一方面,企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性,執(zhí)行著維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。12.基礎(chǔ)工作的內(nèi)容和作用:是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理職能,提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件必不可少的工作。它一般包括標(biāo)準(zhǔn)化工作,定額工作,計量工作,信息傳遞、數(shù)據(jù)處理、資料貯存工作,建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度和職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作等內(nèi)容。其作用是:(1)基礎(chǔ)工作是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織和控制的依據(jù);(2)基礎(chǔ)工作是建立正常的生產(chǎn)秩序,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段;(3)基礎(chǔ)工作是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,貫徹按勞分配原則的依據(jù);(4)基礎(chǔ)工作是搞好經(jīng)濟(jì)活動分析、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的保證。13.國企如何實(shí)現(xiàn)民主管理:(1)聽取和審議廠長關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃、基本建設(shè)方案、重大技術(shù)改造方案、職工培訓(xùn)計劃、留用資金分配和使用方案、承包和租賃經(jīng)營責(zé)任制方案的報告,提出意見和建議;(2)審查同意或者否決企業(yè)的工資調(diào)整方案、資金分配方案、勞動保護(hù)措施、獎懲辦法及其他重要的規(guī)章制度;(3)審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項;(4)評議、監(jiān)督企業(yè)各級行政領(lǐng)導(dǎo)干部,提出獎懲和任免的建議;(5)根據(jù)政府主管部門的決定選舉廠長,報政府主管部門批準(zhǔn)。14.公司的法人治理結(jié)構(gòu)的涵義及構(gòu)成:公司制企業(yè)是由一個法人治理結(jié)構(gòu)來經(jīng)營管理的,這個法人治理結(jié)構(gòu)由股東會、董事會、以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)(簡稱經(jīng)理班子)和監(jiān)事會四個部分組成。它們各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約,既能保證作為專家和內(nèi)行的高層經(jīng)理人員放手經(jīng)營,又能保障所有者的權(quán)益,使所有者不致失去對經(jīng)理人員的最終控制。這樣的以法人治理結(jié)構(gòu)為特征的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制,適應(yīng)了企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的歷史必然趨勢,是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一。15.企業(yè)建立組織機(jī)構(gòu)需要遵循的原則是:(1)任務(wù)目標(biāo)的原則;(2)專業(yè)分工與協(xié)作的原則;(3)指揮統(tǒng)一的原則;(4)有效管理幅度的原則;(5)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原考試學(xué)習(xí)軟件商城()出品QQ:593777558更多自考課程(真題、筆記、音頻)請至官網(wǎng):則;(6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則;(7)穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則;(8)執(zhí)行機(jī)構(gòu)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)分開設(shè)置的原則;(9)精簡機(jī)構(gòu)的原則。16.影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素:(1)企業(yè)規(guī)模;(2)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn);(3)管理專業(yè)工作的性質(zhì);(4)各單位的管理水平和干部素質(zhì)。17.企業(yè)組織形式主要包括:(1)以集權(quán)為主的職能制結(jié)構(gòu);(2)以分權(quán)為主的事業(yè)部結(jié)構(gòu);(3)模擬分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu);(4)矩陣組織結(jié)構(gòu)。18.企業(yè)文化的內(nèi)容:可分為三個層次,即表層的企業(yè)文化、中層的企業(yè)文化、深層的企業(yè)文化。19.表層的企業(yè)文化:是企業(yè)文化的外顯部分,指的是那些視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象。20.中層的企業(yè)文化:需要人們調(diào)查了解才能搞清楚,主要體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部和外部的人際交往等方面。21.深層的企業(yè)文化:是滲透在企業(yè)職工心靈之中的意識形態(tài),包括理想信念、道德規(guī)范、價值取向、經(jīng)營思想等,即共同持有的價值觀。22.企業(yè)文化的特征:隱形性、潛移性、穩(wěn)定性、可塑性、繼承性等。23.企業(yè)文化建設(shè)的作用:進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)具有靈魂作用、凝聚作用、約束作用。24.企業(yè)文化建設(shè)的意義:(1)把兩個文明建設(shè)一齊落到實(shí)處;(2)更有效地進(jìn)行職工隊伍建設(shè);(3)使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下具有旺盛的活力。25.我國工資分配制改革目標(biāo):逐步建立起符合企業(yè)自身特點(diǎn)的工資制度與正常的工資增長機(jī)制,積極建立待業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障制度,以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益??荚噷W(xué)習(xí)軟件商城()出品QQ:593777558更多自考課程(真題、筆記、音頻)請至官網(wǎng):26.經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境,嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭,為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。它是企業(yè)家指揮競爭的經(jīng)營藝術(shù),軍事家靠正確軍事戰(zhàn)略決勝于戰(zhàn)場,企業(yè)家靠正確的經(jīng)營戰(zhàn)略決勝于市場。27.經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容:(1)戰(zhàn)略思想;(2)戰(zhàn)略目標(biāo);(3)戰(zhàn)略重點(diǎn);(4)戰(zhàn)略方針;(5)戰(zhàn)略階段;(6)戰(zhàn)略對策。28.經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn):(1)戰(zhàn)略決策對象的復(fù)雜性;(2)決策信息的不確定性;(3)決策條件和結(jié)果的風(fēng)險性;(4)方案評價的困難性
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 共享運(yùn)動器材創(chuàng)業(yè)計劃書
- O2O生鮮電商配送與倉儲的協(xié)同優(yōu)化計劃書
- 2025年中國泥碳有機(jī)肥項目商業(yè)計劃書
- 2025年海綿(泡棉)項目合作計劃書
- 2025年節(jié)水灌溉設(shè)備項目合作計劃書
- 2025年P(guān)2P金融項目合作計劃書
- 2025年C301-I型低壓甲醇合成催化劑項目合作計劃書
- 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)股東內(nèi)部股權(quán)激勵計劃合同書
- 建筑工程造價咨詢企業(yè)股權(quán)合作與業(yè)務(wù)拓展協(xié)議
- 約束員工協(xié)議書
- 《倉儲物流管理》課件:優(yōu)化倉儲與物流效率
- 商場超市公司章程
- 1與食品經(jīng)營相適應(yīng)的操作流程
- 農(nóng)險理賠培訓(xùn)
- 制藥車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理
- 寫字樓租賃技巧培訓(xùn)
- T-CEEAS 003-2024 養(yǎng)老合規(guī)師職業(yè)技能評價標(biāo)準(zhǔn)
- 鋼筋混凝土蓄水池設(shè)計方案
- 2025年保密知識試題庫帶答案(考試直接用)
- 伊斯蘭教完整版本
- 【MOOC】大學(xué)物理-力學(xué)、電磁學(xué)-重慶大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
評論
0/150
提交評論