信息產(chǎn)業(yè)部項目經(jīng)理培訓模擬練習(含答案)

信息產(chǎn)業(yè)部項目經(jīng)理培訓 模擬練習 賽寶認證中心吳善貴 項目經(jīng)理考試模擬練習 K 練習分類 項目管理理論類練習 IT技術類練習 合同法練習 規(guī)章制度類練習 項目管理 理論類練習 項目經(jīng)理考試模擬練習 K 項目管理理論類 1.項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么： A.執(zhí)行項目計劃 B.全面的變更控制 C.報告績效 D.項目范圍認證 項目經(jīng)理考試模擬練習 K 項目管理理論類 2.作為項目經(jīng)理，你意識到了項目進展評估會議的重要性。在項目執(zhí)行過程中，這些會議： A.應該經(jīng)常舉行以取得對項目執(zhí)行的目標和達到目標方法上的共識 B.可以減少舉行此類會議的頻度 C.需得到加強，以綜合分散的目標 D.必須定期舉行以明確客戶的需求 項目經(jīng)理考試模擬練習 K 項目管理理論類 3.你是一個大型項目的一位項目經(jīng)理，領導一個八人高級成員小組，每位成員是他（她）所在領域的技術專家。這些成員都是具有創(chuàng)造力的人，樂于在工作時不顧及所承擔的任務的整個項目時間表中的順序。你擔心這種非正式的工作方式會危害整個計劃，特別是考慮到項目時間表的限制和大量項目界面以及對外部因素的依賴。你因此召集了一次小組會議討論工作程序以確保工作進行得適時并且順序正確。在會議上，你將建立： A.時間表管理計劃 B.工作授權體系 C.變更控制系統(tǒng) D.項目管理信息系統(tǒng) 項目經(jīng)理考試模擬練習 K 項目管理理論類 4.你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶、管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該： A.召集一次變更控制委員會會議 B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求 C.準備變更請求 D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃 項目經(jīng)理考試模擬練習 K 項目管理理論類 5.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定； A.項目計劃 B.項目章程 C.項目范圍說明 D.人力資源管理計劃 項目經(jīng)理考試模擬練習 K 項目管理理論類 6.邏輯框架分析是以下什么例子 A. 收益衡量方法 B. 經(jīng)濟模型 C. 決策模型 D. 層次分析方法 項目經(jīng)理考試模擬練習 K 項目管理理論類 7.由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應該是： A.適當通知股東 B.修改公司的知識管理系統(tǒng) C.獲取贊助人和客戶的正式認可 D.準備績效報告 項目經(jīng)理考試模擬練習 K 項目管理理論類 8.為了建立各職能組織與工作分解包之間的聯(lián)系，項目經(jīng)理應該采用 A.工作分解包指數(shù) B.項目工作分解包 C.成本帳目矩陣 D.工作包任務指數(shù) 項目經(jīng)理考試模擬練習 K 項目管理理論類 9.你的技術小組領導準備提出一項增值變更請求，該變更將導致項目范圍的擴大。為了評估執(zhí)行變更導致的變化的程序，你已經(jīng)要求進行獲得價值分析。這種方法是一種： A.績效衡量技術 B.配置管理方法 C.成本核算程序 D.項目范圍報告機制 項目經(jīng)理考試模擬練習 K 項目管理理論類 10.你的公司經(jīng)營地區(qū)內最大的化學品處理工廠。公司