醫(yī)療器械市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè).doc

2016年中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查與未來發(fā)展前景趨勢(shì)報(bào)告報(bào)告編號(hào)：1627536中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：投資機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)規(guī)模分析市場(chǎng)供需狀況產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展前景趨勢(shì)行業(yè)宏觀背景重點(diǎn)企業(yè)分析行業(yè)政策法規(guī)行業(yè)研究報(bào)告一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢(shì)，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)C基于多年來對(duì)客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時(shí)效性，從而更好地把握市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。一、基本信息報(bào)告名稱：2016年中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查與未來發(fā)展前景趨勢(shì)報(bào)告報(bào)告編號(hào)：1627536咨詢時(shí)，請(qǐng)說明此編號(hào)。優(yōu)惠價(jià)：￥7920 元可開具增值稅專用發(fā)票網(wǎng)上閱讀：/R_YiYaoBaoJian/36/YiLiaoQiXieShiChangXingQingFenXiYuQuShiYuCe.html溫馨提示：如需英文、日文等其他語言版本，請(qǐng)與我們聯(lián)系。二、內(nèi)容介紹2015年上半年，醫(yī)療器械行業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)營(yíng)業(yè)收入1080.92 億元，累計(jì)利潤(rùn)總額92.44 億元，累計(jì)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)增速分別為12.05%和4.71%。同期醫(yī)藥制造業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)營(yíng)業(yè)收入11735.51 億元，累計(jì)利潤(rùn)總額1207.10 億元，累計(jì)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)增速分別為8.76%和13.55%。醫(yī)療器械行業(yè)收入總量占整個(gè)醫(yī)藥制造業(yè)比重較低，但收入增速在整個(gè)醫(yī)藥制造業(yè)中相對(duì)較快，然而利潤(rùn)總額增速在醫(yī)藥制造業(yè)中較低，遠(yuǎn)低于化學(xué)藥品、生物制品等行業(yè)。整體來看，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)在整個(gè)醫(yī)藥制造業(yè)內(nèi)不管是業(yè)務(wù)收入還是利潤(rùn)，在“量”上并不占優(yōu)，這也說明我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，先天不足。而從增速上來看，業(yè)務(wù)收入增速較快而利潤(rùn)增速緩慢，這主要有以下幾方面原因：首先我國(guó)目前醫(yī)療器械行業(yè)以低端產(chǎn)品居多，這就導(dǎo)致雖然業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)較好，但是利潤(rùn)增長(zhǎng)卻顯得疲軟；其次醫(yī)療器械行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化較高，惡性壓價(jià)的存在使得銷售量雖然上升，但利潤(rùn)依舊較低。2015年醫(yī)療器械行業(yè)銷售收入與利潤(rùn)總額比例近日，醫(yī)藥工業(yè)與醫(yī)療衛(wèi)生方面的“十三五”發(fā)展規(guī)劃已基本編制完成，高性能醫(yī)療器械被確定為重點(diǎn)突破領(lǐng)域之一，這無疑為我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)未來的發(fā)展帶來利好。據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的2016年中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查與未來發(fā)展前景趨勢(shì)報(bào)告顯示，我國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家普遍面臨著規(guī)模較小、以中低端產(chǎn)品為主的局面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)約一萬五千余家，但90%的企業(yè)收入規(guī)模不足2000 萬元，且企業(yè)產(chǎn)品也以低端耗材和中低端設(shè)備為主，而像CT、核磁共振、PET 等高端醫(yī)療設(shè)備基本被國(guó)外產(chǎn)品壟斷。對(duì)于醫(yī)療器械行業(yè)來說，增強(qiáng)原創(chuàng)技術(shù)與原創(chuàng)產(chǎn)品、轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。將高性能醫(yī)療器械確定為國(guó)家“十三五”發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)突破領(lǐng)域后，預(yù)計(jì)相關(guān)部門將會(huì)出臺(tái)更多的政策來支持高性能醫(yī)療器械發(fā)展，醫(yī)療器械企業(yè)或?qū)⒚媾R產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的歷史性機(jī)遇。2016年中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查與未來發(fā)展前景趨勢(shì)報(bào)告對(duì)我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展變化、競(jìng)爭(zhēng)格局等情況進(jìn)行深入的調(diào)研分析，并對(duì)未來醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡闡述，還根據(jù)醫(yī)療器械行 業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)未來發(fā)展前景作了審慎的判斷，為醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資亮點(diǎn)。2016年中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查與未來發(fā)展前景趨勢(shì)報(bào)告最后闡明醫(yī)療器械行業(yè)的投資空間，指明投資方向，提出研究者的戰(zhàn)略建議，以供投資決策者參考。中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的2016年中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查與未來發(fā)展前景趨勢(shì)報(bào)告是相關(guān)醫(yī)療器械企業(yè)、研究單位、政府等準(zhǔn)確、全面、迅速了解醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、制定發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的專業(yè)性報(bào)告。正文目錄第一部分 全國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景第一章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性第一節(jié) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì)二、我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)三、我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是走新型工業(yè)化道路的根本要求一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場(chǎng)二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變?nèi)?、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫第三節(jié) 環(huán)境倒逼機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)一、形勢(shì)趨緊倒逼我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)二、完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑（一）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能（二）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（三）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)三、完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn)（一）完善項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制（二）完善市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制（三）完善政府監(jiān)管機(jī)制第四節(jié) “中國(guó)制造”需加快轉(zhuǎn)型升級(jí)一、應(yīng)對(duì)歐美“再工業(yè)化”：“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型提速二、應(yīng)對(duì)新興國(guó)家“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”：重構(gòu)“新比較優(yōu)勢(shì)”三、應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間”四、“中國(guó)制造”要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造”五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為艱巨任務(wù)六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路一、轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路二、轉(zhuǎn)型升級(jí)成中小企業(yè)唯一出路三、轉(zhuǎn)型升級(jí)是民企未來生存唯一途徑第二章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境pest分析法第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析一、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（一）2015年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析（二）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問題（三）2015年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望1、2015年國(guó)務(wù)院部署一攬子穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施2、未來宏觀調(diào)控政策取向分析（三）2016-2022年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望二、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（一）2015年國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析（二）2015年國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望（三）2015年發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸（四）2015年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)?；剡w趨勢(shì)（五）2015年希臘退出歐元區(qū)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響幾何（六）2016-2022年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力（一）勞動(dòng)力、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)逐步弱化（二）人民群眾對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求空前提高（三）社會(huì)對(duì)公平正義的追求明顯上升（四）代際之間的消費(fèi)傾向正在發(fā)生顯著變化（五）東部沿海地區(qū)遭遇增長(zhǎng)困惑和轉(zhuǎn)型壓力（六）人口老齡化趨勢(shì)明顯加快（七）來自國(guó)際社會(huì)的多重壓力上升第二節(jié) 政策環(huán)境分析一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)四、中國(guó)出臺(tái)首個(gè)國(guó)際級(jí)文件推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃出臺(tái)六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策（一）加強(qiáng)宏觀引導(dǎo)（二）加大要素支持（三）加快體制改革（四）強(qiáng)化科技創(chuàng)新（五）積極培育市場(chǎng)（六）開展國(guó)際合作七、“十二五”工信部將營(yíng)造良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（一）加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系（二）著力加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造（三）著力推進(jìn)企業(yè)的兼并重組（四）進(jìn)一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境（五）加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè)（六）深化對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨大轉(zhuǎn)型二、人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型（一）“東亞奇跡”中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)（二）保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)上行態(tài)勢(shì)面臨的挑戰(zhàn)（三）在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利”三、轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理創(chuàng)新（一）社會(huì)管理問題增多是我國(guó)特殊發(fā)展階段的正常現(xiàn)象（二）當(dāng)前創(chuàng)新社會(huì)管理的戰(zhàn)略思維（三）創(chuàng)新社會(huì)管理的具體措施四、改善民生與社會(huì)穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路第四節(jié) 科技環(huán)境分析一、科技是推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要素二、科技創(chuàng)新是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成敗四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路五、中國(guó)轉(zhuǎn)型的科技支撐（一）中國(guó)科技發(fā)展現(xiàn)狀（二）中國(guó)科技發(fā)展思考（三）建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制第三章 2015年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析第一節(jié) 2015年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀分析一、總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好二、把加快轉(zhuǎn)型升級(jí)放在第一位三、實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局第二節(jié) 2015年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)特征分析一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)四、繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施走出去戰(zhàn)略五、自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技攻關(guān)取得實(shí)效六、大力實(shí)施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展（一）我國(guó)加大節(jié)能減排工作力度（二）2015年我國(guó)工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)第三節(jié) 2015年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)關(guān)注方面一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益四、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)六、中國(guó)發(fā)展前景依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)第四章 2015年主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析第一節(jié) 2015年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析一、2015年工業(yè)增速（一）工業(yè)增加值（二）工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)二、未來發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級(jí)三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)第二節(jié) 2015年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析一、2015年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（一）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)（二）新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)（三）生物產(chǎn)業(yè)（四）高端裝備制造業(yè)（五）新能源產(chǎn)業(yè)（六）新材料產(chǎn)業(yè)（七）新能源汽車產(chǎn)業(yè)二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對(duì)策（一）必須強(qiáng)調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵所在（二）當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對(duì)應(yīng)措施四、2015年國(guó)務(wù)院討論通過國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三節(jié) 2015年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析一、2015年以科技創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)二、2015年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型三、2015年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)?；D(zhuǎn)型引發(fā)投資熱四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向第四節(jié) 2015年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在推動(dòng)力二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全方位促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展（一）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級(jí)（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉（三）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源（四）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)城市競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變?nèi)ⅰ笆濉逼陂g現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考第五節(jié) 2015年對(duì)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析一、2015年對(duì)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)二、轉(zhuǎn)型升級(jí)是出口解困的根本途徑三、我國(guó)大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過轉(zhuǎn)型期四、我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級(jí)期五、以對(duì)外投資促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型（一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn)（二）日本、印度經(jīng)驗(yàn)借鑒（三）戰(zhàn)略實(shí)施需頂層設(shè)計(jì)第六節(jié) 2015年重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析一、通信業(yè)（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快（二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn)（三）加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐（四）云計(jì)算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)（五）云端協(xié)同推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)二、機(jī)械業(yè)（一）下行壓力急劇增大（二）成本繼續(xù)高速增長(zhǎng)（三）倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)三、石油業(yè)（一）2015年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)（二）非常規(guī)油氣資源引人關(guān)注（三）產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級(jí)四、化工業(yè)（一）化工行業(yè)將進(jìn)行調(diào)整（二）“十三五”化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)五、醫(yī)藥業(yè)（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩（二）目標(biāo)在前任務(wù)艱巨（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)策略六、鋼鐵業(yè)（一）2015年鋼鐵行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型（二）鋼鐵產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇（三）“十三五”期間是中國(guó)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期（四）鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略七、機(jī)床業(yè)（一）須加速轉(zhuǎn)型升級(jí)（二）機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征（三）“轉(zhuǎn)型升級(jí)”已成為機(jī)床行業(yè)的熱題和主旋律（四）我國(guó)機(jī)床行業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析八、汽車業(yè)（一）汽車產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀（二）自主品牌乘用車轉(zhuǎn)型升級(jí)情況（三）“十三五”中國(guó)汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向九、家電業(yè)（一）形勢(shì)依然嚴(yán)峻（二）轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn)（三）家電業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期（四）家電連鎖企業(yè)進(jìn)入新轉(zhuǎn)型期十、金融業(yè)（一）以金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性（二）金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)（三）實(shí)現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑第五章 2015年主要省市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析第一節(jié) 廣東省一、2015年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效二、2015年廣東主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)三、2015年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略四、2015年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略（一）廣州（二）深圳（三）東莞（四）佛山（五）中山（六）佛山五、2015年國(guó)家工商總局出臺(tái)政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)第二節(jié) 上海市一、2015年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)成效二、2015年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)策略三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級(jí)主戰(zhàn)場(chǎng)第三節(jié) 江蘇省一、2015年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)成效二、2015年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)策略三、2015年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略（一）南京（二）無錫（三）蘇州第四節(jié) 山東省一、2015年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效二、2015年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略三、2015年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略（一）青島（二）威海（三）濟(jì)寧（四）濰坊第五節(jié) 浙江省一、2015年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)成效二、2015年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)策略三、2015年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略（一）杭州（二）寧波（三）溫州（四）舟山四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成浙江省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要?jiǎng)恿Φ诹?jié) 北京市第七節(jié) 河北省第八節(jié) 湖北省第九節(jié) 甘肅省第十節(jié) 河南省第二部分 醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀及形勢(shì)分析第六章 國(guó)際醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展情況分析第一節(jié) 世界醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展概況一、世界醫(yī)療器械歷史發(fā)展概況二、2015年全球醫(yī)療器械業(yè)發(fā)展分析三、世界醫(yī)療器械工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)第二節(jié) 2015年世界醫(yī)療器械工業(yè)發(fā)展情況分析二、2015年全球醫(yī)療器械工業(yè)發(fā)展分析二、2015年全球醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展分析第三節(jié) 世界醫(yī)療器械發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì)一、2016年全球醫(yī)療器械需求增長(zhǎng)預(yù)測(cè)二、2016年全球醫(yī)療器械生產(chǎn)預(yù)期三、2016年全球醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境預(yù)測(cè)第四節(jié) 世界主要國(guó)家醫(yī)療器械業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析一、美國(guó)（一）2015年美國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)量（二）2015年美國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)績(jī)（三）美國(guó)醫(yī)療器械需求研究分析及醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)二、歐洲（除俄羅斯）（一）2015年歐盟醫(yī)療器械產(chǎn)量（二）2015年第四季度歐洲醫(yī)療器械企業(yè)分析（三）2015年歐盟醫(yī)療器械進(jìn)口情況及2015年預(yù)計(jì)三、俄羅斯（一）2015年俄羅斯醫(yī)療器械產(chǎn)量增長(zhǎng)（三）2015年歐盟醫(yī)療器械進(jìn)口情況分析四、日本（一）2015年日本醫(yī)療器械產(chǎn)量（二）2015年日本醫(yī)療器械訂單量（三）2015年日本醫(yī)療器械出口總量（四）2015年日本醫(yī)療器械出口情況研究分析（五）2016年日本醫(yī)療器械發(fā)展預(yù)測(cè)五、印度（一）2015年印度醫(yī)療器械發(fā)展分析（二）2016年印度醫(yī)療器械消費(fèi)預(yù)測(cè)第七章 我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢(shì)第一節(jié) 2014-2015年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)運(yùn)行情況分析一、2015年中國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)運(yùn)行情況（一）醫(yī)療器械企業(yè)景氣情況（二）醫(yī)療器械行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況（三）醫(yī)療器械生產(chǎn)情況（四）醫(yī)療器械需求情況（五）醫(yī)療器械價(jià)格變動(dòng)情況（六）醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析二、2014-2015年度我國(guó)醫(yī)療器械及成品醫(yī)療器械產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)三、2014-2015年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)運(yùn)行狀況分析四、2014-2015年我國(guó)醫(yī)療器械業(yè)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)分析五、2014-2015年我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)景氣度分析六、2014-2015年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)兼并重組趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第二節(jié) 2015年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展障礙分析一、供過于求仍是醫(yī)療器械市場(chǎng)主要問題二、2015年以來中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)運(yùn)行情況和存在的問題三、2015年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)存在三大問題亟待解決四、2015年醫(yī)療器械市場(chǎng)要關(guān)注4個(gè)方面問題第三節(jié) 2014-2015年我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)行業(yè)危機(jī)原因分析一、2014年中國(guó)醫(yī)療器械業(yè)瀕臨的危機(jī)點(diǎn)評(píng)一、2014年中國(guó)醫(yī)療器械業(yè)瀕臨的危機(jī)點(diǎn)評(píng)二、2015年中國(guó)醫(yī)療器械業(yè)面臨虧損危機(jī)三、2015年改善醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境三個(gè)建議四、2015年我國(guó)醫(yī)療器械業(yè)發(fā)展策略研究分析第八章 我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展形勢(shì)分析第一節(jié) 2015年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性一、2015年醫(yī)療器械行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型二、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇三、“十三五”期間是中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期第二節(jié) 2015年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境分析一、2015年我國(guó)明確加快推動(dòng)醫(yī)療器械工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)二、2015年新一輪經(jīng)濟(jì)刺激政策出臺(tái)對(duì)醫(yī)療器械業(yè)的影響三、“十三五”醫(yī)療器械行業(yè)將把產(chǎn)品升級(jí)放在首位四、“十三五”醫(yī)療器械業(yè)成為國(guó)家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo)第三節(jié) 2015年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析一、2015年醫(yī)療器械業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞二、2015年醫(yī)療器械業(yè)進(jìn)入全面過剩促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型三、2015年醫(yī)療器械業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期第三部分 醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)格局第九章 醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析第一節(jié) 2014-2015年世界醫(yī)療器械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析一、全球醫(yī)療器械競(jìng)爭(zhēng)力排名分析二、全球醫(yī)療器械業(yè)出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)格局三、2014年全球醫(yī)療器械業(yè)并購重組解析四、2015年亞洲醫(yī)療器械市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局正在形成第二節(jié) 2014-2015年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)布局一、中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀二、中國(guó)醫(yī)療器械業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)三、中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的著眼點(diǎn)四、中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略第三節(jié) 2014-2015年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)概況一、中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析二、2014年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)重組并購情況三、2015年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)重組并購情況第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的策略一、中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的多角度分析二、中國(guó)醫(yī)療器械業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的改變?nèi)?、中?guó)醫(yī)療器械行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略第五節(jié) 醫(yī)療器械業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的定位一、控制醫(yī)療器械業(yè)供應(yīng)鏈下游二、以用戶為方向創(chuàng)造價(jià)值三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境第十章 2015年醫(yī)療器械行業(yè)重點(diǎn)省市轉(zhuǎn)型升級(jí)分析第一節(jié) 河北省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)一、2014年河北省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析二、2015年河北省醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析三、“十二五”河北省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)第二節(jié) 湖北省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)一、2014年湖北省醫(yī)療器械業(yè)發(fā)展分析二、2015年湖北醫(yī)療器械出口逆流而上第三節(jié) 山東省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)一、2015年山東省醫(yī)療器械業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析二、山東醫(yī)療器械工業(yè)發(fā)展的對(duì)策及保障措施第四節(jié) 江蘇省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)一、江蘇省醫(yī)療器械業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢(shì)二、未來江蘇省醫(yī)療器械工業(yè)調(diào)整目標(biāo)第五節(jié) 廣東省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)一、廣東省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析二、廣東省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)面臨的形勢(shì)三、廣東省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)四、廣東省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)五、廣東省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)政策措施第六節(jié) 江西省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)一、2014年江西省醫(yī)療器械業(yè)運(yùn)行分析二、2015年江西醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局三、“十三五”江西醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)第十一章 醫(yī)療器械行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析第一節(jié) 樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)四、企業(yè)swot分析及bcg分析五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析（二）企業(yè)盈利能力分析（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（四）企業(yè)償債能力分析（五）企業(yè)發(fā)展能力分析八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略十、2014-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略第二節(jié) 北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)四、企業(yè)swot分析及bcg分析五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析（二）企業(yè)盈利能力分析（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（四）企業(yè)償債能力分析（五）企業(yè)發(fā)展能力分析八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略十、2014-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略第三節(jié) 山東新華醫(yī)療器械股份有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)四、企業(yè)swot分析及bcg分析五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析（二）企業(yè)盈利能力分析（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（四）企業(yè)償債能力分析（五）企業(yè)發(fā)展能力分析八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略十、2014-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略第四節(jié) 深圳市尚榮醫(yī)療股份有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)四、企業(yè)swot分析及bcg分析五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析（二）企業(yè)盈利能力分析（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（四）企業(yè)償債能力分析（五）企業(yè)發(fā)展能力分析八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略十、2014-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略第五節(jié) 北京航天長(zhǎng)峰股份有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)四、企業(yè)swot分析及bcg分析五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析（二）企業(yè)盈利能力分析（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（四）企業(yè)償債能力分析（五）企業(yè)發(fā)展能力分析八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略十、2014-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略第六節(jié) 江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)四、企業(yè)swot分析及bcg分析五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析（二）企業(yè)盈利能力分析（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（四）企業(yè)償債能力分析（五）企業(yè)發(fā)展能力分析八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略十、2014-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略第七節(jié) 天津九安醫(yī)療電子股份有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)四、企業(yè)swot分析及bcg分析五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析（二）企業(yè)盈利能力分析（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（四）企業(yè)償債能力分析（五）企業(yè)發(fā)展能力分析八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略十、2014-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略第八節(jié) 深圳市理邦精密儀器股份有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)四、企業(yè)swot分析及bcg分析五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析（二）企業(yè)盈利能力分析（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（四）企業(yè)償債能力分析（五）企業(yè)發(fā)展能力分析八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略十、2014-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略第九節(jié) 寧波戴維醫(yī)療器械股份有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)四、企業(yè)swot分析及bcg分析五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析（二）企業(yè)盈利能力分析（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（四）企業(yè)償債能力分析（五）企業(yè)發(fā)展能力分析八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略十、2014-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略第十節(jié) 華潤(rùn)萬東醫(yī)療裝備股份有限公司一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)四、企業(yè)swot分析及bcg分析五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析（二）企業(yè)盈利能力分析（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（四）企業(yè)償債能力分析（五）企業(yè)發(fā)展能力分析八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略十、2014-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略第四部分 醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)預(yù)測(cè)第十二章 2016-2022年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì)第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是“十三五”工業(yè)發(fā)展中心任務(wù)第三節(jié) 2016-2022年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃研究分析第四節(jié) 2016-2022年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向探討第十三章 2016-2022年醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì)第一節(jié) “十三五”期間醫(yī)療器械工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析一、市場(chǎng)消費(fèi)預(yù)測(cè)（一）發(fā)展環(huán)境（二）醫(yī)療器械消費(fèi)量預(yù)測(cè)（三）中遠(yuǎn)期醫(yī)療器械消費(fèi)量預(yù)測(cè)（四）關(guān)鍵醫(yī)療器械品種需求預(yù)測(cè)二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想（二）基本原則（三）主要目標(biāo)三、重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù)四、政策措施第二節(jié) 2016-2022年行業(yè)發(fā)展前景一、2016-2022年全球醫(yī)療器械表觀需求預(yù)測(cè)二、2016-2022年醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望三、“十三五”期間將優(yōu)化醫(yī)療器械區(qū)域布局四、全球醫(yī)療器械行業(yè)面臨的趨勢(shì)第三節(jié) 2016-2022年醫(yī)療器械市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析一、2016-2022年醫(yī)療器械市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)二、2016-2022年醫(yī)療器械市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)第五部分 醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究第十四章 國(guó)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒第一節(jié) 德國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒一、實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提（一）經(jīng)濟(jì)全球化是德國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要背景（二）具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗(yàn)（三）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè)二、服務(wù)化趨勢(shì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢(shì)非常符合發(fā)展規(guī)律（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位（三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展（四）強(qiáng)調(diào)總部經(jīng)濟(jì)的作用三、因地制宜是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略（一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大（三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級(jí)（四）中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐條件（一）頗具特色的教育體系（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)教育先行（三）德國(guó)高等教育留有缺憾五、政策支持是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推力量（一）加強(qiáng)組織和規(guī)劃（二）注重科技和環(huán)保（三）發(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用六、完善的社會(huì)保障是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機(jī)制（一）德國(guó)是社會(huì)保障制度最完善的國(guó)家之一（二）極其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處（三）德國(guó)的社保制度也存在一定的問題第二節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要?dú)v程（一）戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)階段（二）5060年代的重化工業(yè)化階段（三）7080年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段（四）90 年代后的新技術(shù)立國(guó)階段二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本經(jīng)驗(yàn)（一）產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要推動(dòng)力（二）技術(shù)進(jìn)步是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵（三）依法調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段（四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運(yùn)作（五）政府對(duì)衰退產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和援助第三節(jié) 臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)三、調(diào)整對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略四、提升科技水平與人力素質(zhì)五、扶持中小企業(yè)六、推動(dòng)民營(yíng)化和金融自由化改革七、實(shí)施能源節(jié)約措施第十五章 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒一、成功案例二、經(jīng)驗(yàn)借鑒第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒一、成功案例二、經(jīng)驗(yàn)借鑒第三節(jié) 從低端到高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒一、成功案例二、經(jīng)驗(yàn)借鑒第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒一、成功案例二、經(jīng)驗(yàn)借鑒第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒一、成功案例二、經(jīng)驗(yàn)借鑒第六節(jié) 從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒一、成功案例二、經(jīng)驗(yàn)借鑒第十六章 2016-2022年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究第一節(jié) 復(fù)雜世界經(jīng)濟(jì)背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)一、建立消費(fèi)導(dǎo)向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考三、以全球價(jià)值鏈推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)四、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)需的擴(kuò)張五、以創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)（一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)（二）遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)（三）打造世界一流高等教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障（四）加強(qiáng)官產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級(jí)七、如何實(shí)現(xiàn)無衰退轉(zhuǎn)型升級(jí)第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)化路徑研究一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，攀升“微笑曲線”高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力三、突出推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價(jià)值含量四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)須靠消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)五、創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的倒逼和激勵(lì)機(jī)制第三節(jié) 相關(guān)政策建議（一）政策重心由結(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變（二）強(qiáng)化制度創(chuàng)新，為促進(jìn)分工細(xì)化深化和向主要依靠非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變提供制度性條件（三）促進(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（四）繼續(xù)加大對(duì)教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度，提升要素稟賦（五）加強(qiáng)金融創(chuàng)新和公共平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展（六）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)形成有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（七）支持建立我國(guó)自己的全球生產(chǎn)體系第四節(jié) 2016-2022年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略三、品牌升級(jí)戰(zhàn)略四、終端化戰(zhàn)略五、國(guó)際化戰(zhàn)略六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略七、創(chuàng)新技術(shù)改革八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型九、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化十、資本化、上市化十一、信息化、高端化第五節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級(jí)需全球視野與頂層設(shè)計(jì)一、主動(dòng)全球化，面向全球配置資源二、要轉(zhuǎn)型升級(jí)，更要注重頂層設(shè)計(jì)第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考一、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展（二）管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū)（一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū)（二）努力構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動(dòng)效應(yīng)三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新（一）中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場(chǎng)，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的重要突破口（二）中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個(gè)性化服務(wù)、差異化實(shí)施的特點(diǎn)（三）采用便捷高效的“云計(jì)算”模式開拓中小企業(yè)信息化市場(chǎng)四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型（一）建設(shè)符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織文化是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要（二）不同的企業(yè)有不同的文化模式五、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新第七節(jié) 財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑探討一、營(yíng)造財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境（一）優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程和方法（二）加強(qiáng)決策支撐模型工具的建設(shè)（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化二、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法（一）參與制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃（二）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理（三）協(xié)助營(yíng)銷部門進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理（四）參與投資決策的全過程管理第十七章 2016-2022年醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究第一節(jié) 2016-2022年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略一、2016-2022年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)微利時(shí)代發(fā)展態(tài)勢(shì)探討分析二、2016-2022年國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)能過?，F(xiàn)狀及布局策略分析三、2016-2022年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略（一）適度減產(chǎn)（二）創(chuàng)新技術(shù)改革（三）適當(dāng)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)（四）政府加強(qiáng)政策引導(dǎo)（五）生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型（六）下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)第二節(jié) 2016-2022年我國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略一、逐步向差異化、特色化發(fā)展二、去產(chǎn)能化將成為醫(yī)療器械業(yè)的未來趨勢(shì)三、提升附加值是醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)第三節(jié) 2016-2022年我國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下多元化策略一、避免進(jìn)入“多元化陷阱”二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢(shì)其他產(chǎn)業(yè)三、加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)型”四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制五、造就一批促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才第四節(jié) 節(jié)能減排是促進(jìn)醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式一、醫(yī)療器械業(yè)成為國(guó)家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo)二、醫(yī)療器械行業(yè)節(jié)能減排的有效措施第五節(jié) 醫(yī)療器械行業(yè)：綠色之路是根本一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉(zhuǎn)型升級(jí)二、綠色低碳技術(shù) 醫(yī)療器械必由之路第六部分 醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資策略及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第十八章 2016-2022年醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討第一節(jié) 2016-2022年把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下的投資機(jī)會(huì)一、看整體大勢(shì)一、新興產(chǎn)業(yè)二、消費(fèi)投資三、科技創(chuàng)新四、服務(wù)性消費(fèi)五、節(jié)能減排五、低碳環(huán)保第二節(jié) 醫(yī)療器械行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析一、我國(guó)行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析二、我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析第三節(jié) 2016-2022年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)投資環(huán)境一、投資國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)的有利因素分析二、投資國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)的不利因素分析三、投資國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械工業(yè)建議第四節(jié) 2016-2022年醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討一、總體原則二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)（一）鼓勵(lì)類（二）允許類（三）限制類（四）退出類第十九章 2016-2022年醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第一節(jié) 2016-2022年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點(diǎn)二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟三、轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)第二節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)及防范措施一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策二、產(chǎn)業(yè)政策三、風(fēng)險(xiǎn)防范措施第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施一、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施第五節(jié) 供求風(fēng)險(xiǎn)及防范措施一、供求風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施第六節(jié) 原材料風(fēng)險(xiǎn)及防范措施第七節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施第九節(jié) 國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)及防范措施第十節(jié) 區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)及防范措施第二十章 專家建議圖表目錄圖表 2011-2015年我國(guó)季度gdp增長(zhǎng)率圖表 2010-2015年我國(guó)三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長(zhǎng)率圖表 2011-2015年我國(guó)工業(yè)增加值走勢(shì)圖圖表 2010-2015年固定資產(chǎn)投資走勢(shì)圖圖表 2011-2015年東、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢(shì)圖圖表 2010-2015年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額走勢(shì)圖圖表 2010-2015年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額構(gòu)成走勢(shì)圖圖表 2011-2015年我國(guó)cpi、ppi運(yùn)行趨勢(shì)圖表 2010年-2015年企業(yè)商品價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖表 2011-2015年月度進(jìn)出口走勢(shì)圖圖表 2010-2015年我國(guó)貨幣供應(yīng)量圖表 2010-2015年我國(guó)存貸款同比增速走勢(shì)圖圖表 2010-2015年我國(guó)月度新增貸款量圖表 2010-2015年我國(guó)外匯儲(chǔ)備圖表 2013年-2015年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速圖表 樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖圖表 樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司swot分析圖表 樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司bcg分析圖表 2015年樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表圖表 2011-2015年樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表圖表 2011-2015年樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表圖表 2011-2015年樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表圖表 2011-2015年樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表圖表 2011-2015年樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司現(xiàn)金流量分析表圖表 2011-2015年樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司發(fā)展能力分析表圖表 北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖圖表 北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司swot分析圖表 北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司bcg分析圖表 2015年北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表圖表 2011-2015年北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表圖表 2011-2015年北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表圖表 2011-2015年北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表圖表 2011-2015年北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表圖表 2011-2015年北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司現(xiàn)金流量分析表圖表 2011-2015年北京萬東醫(yī)療裝備股份有