戰(zhàn)略發(fā)展部職能設(shè)計(jì)

2005.12 （完整版） XXXX組織設(shè)計(jì) -1- P=參與 協(xié)助完成某項(xiàng)工作，對(duì)結(jié)果承擔(dān)間接責(zé)任 D=決策 最終裁決 R=輸入 提供信息及建議 C=執(zhí)行 獨(dú)立或組織相關(guān)部門(mén)執(zhí)行某項(xiàng)工作，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) M=監(jiān)督 對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促、反饋 職能角色定位的術(shù)語(yǔ)及解釋 D P M R C -2- 關(guān)鍵職能 組織層級(jí)及職能定位 總部 事業(yè)部 業(yè)務(wù)單元 1.1戰(zhàn)略管理 1.1.1戰(zhàn)略管理機(jī)制建立 /實(shí)施 C/M P P 1.1.2公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定 市場(chǎng)信息、政策信息、公司及事業(yè)部經(jīng)營(yíng)信息收集 公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（市場(chǎng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略）制定 /批準(zhǔn) C C/D R P R 1.1.3事業(yè)部業(yè)務(wù)規(guī)劃制定 /批準(zhǔn) 將競(jìng)爭(zhēng)策略落實(shí)為事業(yè)部在營(yíng)銷、研發(fā)、制造等方面 3-5年的能力構(gòu)建規(guī)劃 D C P 1.2資本投資管理 1.2.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定資本投資規(guī)劃 (行業(yè)分析 /篩選標(biāo)準(zhǔn) /投資目標(biāo) /時(shí)間表） 1.2.2投資目標(biāo)收集 1.2.3投資方案制定 (交易結(jié)構(gòu) /管控 /文化整合 )/批準(zhǔn) /實(shí)施 兼并收購(gòu)新業(yè)務(wù) 兼并收購(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù) 自主開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù) 海外投資業(yè)務(wù) C/D C C/D D D/M C/D P C P C C P P P P P P 1.3品牌管理 1.3.1品牌定位、價(jià)值訴求提煉、 VI標(biāo)識(shí)管理 1.3.2公司品牌推廣 C C P P P P 1.4企業(yè)文化建設(shè) 1.4.1企業(yè)文化體系建立 /維護(hù) 1.4.2企業(yè)文化手冊(cè)制作 1.4.3企業(yè)文化工作的深度推行 C C C/M P P P P P P 戰(zhàn)略 /品牌 /投資管理關(guān)鍵職能界定 R=輸入 C=執(zhí)行 P=參與 D=決策 M=監(jiān)督 2.計(jì)劃預(yù)算管理 1.戰(zhàn)略 /品牌 /投資管理 3.財(cái)務(wù)管理 4.人力資源管理 6.信息管理 8.研發(fā) 9.采購(gòu) 10.生產(chǎn) 11.物流 12.營(yíng)銷 13.服務(wù) 5. 6sigma管理 7.體系管理 -3- 關(guān)鍵職能 職能邊界 邊界原則 總部 /部門(mén) 事業(yè)部 戰(zhàn)略 管理 戰(zhàn)略管理機(jī)制 建立 /實(shí)施 Z 組織建立并實(shí)施戰(zhàn)略管理體系（程序、制度、分析模板） 配合總部建立戰(zhàn)略管理體系 戰(zhàn)略： 總部建立戰(zhàn)略管理機(jī)制、制定公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃 事業(yè)部制定本部業(yè)務(wù)規(guī)劃 公司及事業(yè)部 戰(zhàn)略規(guī)劃制定 Z 收集市場(chǎng)、行業(yè)、公司及事業(yè)部經(jīng)營(yíng)信息 提供市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)信息 Z 組織制定公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（市場(chǎng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略）報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá) 參與制定本事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃 事業(yè)部業(yè)務(wù)規(guī)劃 制定 /批準(zhǔn) Z 審核事業(yè)部制定的業(yè)務(wù)規(guī)劃，并報(bào)公司批準(zhǔn) 依據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定業(yè)務(wù)規(guī)劃（營(yíng)銷、研發(fā)、制造等方面 3-5年的能力構(gòu)建規(guī)劃） 資本 投資 管理 制定資本投資規(guī)劃 Z 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)行業(yè)研究、投資可行性分析，制定資本投資規(guī)劃 向總部輸入并購(gòu)需求（可通過(guò)投資構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力、目標(biāo)對(duì)象需具備的條件） 投資： 總部統(tǒng)籌管理 事業(yè)部提供信息及支持 投資目標(biāo)收集 Z 組織收集研究與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配的投資、合作機(jī)會(huì) 配合總部，利用事業(yè)部業(yè)務(wù)關(guān)系收集投資、合作機(jī)會(huì) 投資方案 制定 /批準(zhǔn) /實(shí)施 Z 制定資本投資方案（公關(guān) /交易結(jié)構(gòu) /管控 /文化整合 )報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施 兼并收購(gòu)新業(yè)務(wù)的組織和決策 兼并收購(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的決策 自主開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的決策及監(jiān)督 海外投資業(yè)務(wù)的組織和決策 配合總部制定并實(shí)施投資方案 參與兼并收購(gòu)新業(yè)務(wù)工作 兼并收購(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的實(shí)施 自主開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的實(shí)施 參與實(shí)施海外投資業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 /投資管理關(guān)鍵職能接口描述（ 1/2） Z=戰(zhàn)略發(fā)展部 C=財(cái)務(wù)部 R=人力資源部 YX=銷售分公司 J=技術(shù)研究院 X=信息技術(shù)部 YY=運(yùn)營(yíng)管理部 ZN=總部職能部門(mén) BG=辦公室 D=黨委工作部 -4- 戰(zhàn)略發(fā)展部組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 戰(zhàn)略規(guī)劃主管 法務(wù)主管 /專員 制度建設(shè)主管 /專員 資本投資主管 統(tǒng)計(jì)主管 信息主管 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃部全面管理 決策支持 制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃 監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施 建立戰(zhàn)略管理體制 管理創(chuàng)新及企業(yè)改型方案 投資談判 組織建立公司知識(shí)管理（ KM）系統(tǒng) 資本投資規(guī)劃 投資項(xiàng)目管理 信息管理 編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃 編制事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃 檢查公司及事業(yè)部戰(zhàn)略實(shí)施情況 制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并檢查 法律體系建立 法律事務(wù)支持 訴訟事務(wù)辦理 合同法務(wù)審查 印章管理 制度研究 制訂公司制度 制度日常維護(hù) 指導(dǎo)事業(yè)部制度建設(shè) 制度反饋受理 監(jiān)督制度落實(shí) 可行性研究 投資方案 投資談判 并購(gòu)整合 綜合統(tǒng)計(jì)工作 建立、完善有關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析研究 其他企管工作 公司信息管理 收集行業(yè)信息 采集市場(chǎng)信息 信息分析 行業(yè)分析研究 -5- 戰(zhàn)略發(fā)展部職能（ 1/2） 戰(zhàn)略發(fā)展部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 部門(mén) 戰(zhàn)略發(fā)展部 部門(mén)編號(hào) 部門(mén)崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 分管副總裁 平行部門(mén) 總部各職能部門(mén) 下屬部門(mén)和人員 功能定位 作為戰(zhàn)略管理的核心部門(mén)，建立戰(zhàn)略管理機(jī)制，制定或?qū)徍斯炯笆聵I(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)投資管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化，培育戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)，使公司規(guī)模得以有效擴(kuò)張 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 戰(zhàn)略管理 建立 /維護(hù) 戰(zhàn)略管理機(jī)制 1.建立戰(zhàn)略管理機(jī)制（分析方法、程序、制度） 2.完成對(duì)影響事業(yè)部所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素的研究和跟蹤 3.完成對(duì)公司今后可能涉足行業(yè)的分析研究 4.組織建立公司信息數(shù)據(jù)庫(kù) 5.完成對(duì)市場(chǎng)重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況的分析和跟蹤 6.完成新業(yè)務(wù)的研究和戰(zhàn)略可能性、適用性分析 制定 /組織實(shí)施 公司 /事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 完成對(duì)各事業(yè)部的調(diào)研工作 2. 完成市場(chǎng)（事業(yè)部細(xì)分市場(chǎng)、行業(yè)）、政策、公司及事業(yè)部經(jīng)營(yíng)信息的收集工作 3. 擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 4. 擬訂公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 ， 對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 . 5. 制定事業(yè)部（ 1）戰(zhàn)略規(guī)劃（市場(chǎng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略） 6. 組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)控實(shí)施情況，根據(jù)需要提出公司戰(zhàn)略調(diào)整意見(jiàn) 7. 監(jiān)督事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施 (計(jì)劃制定、實(shí)施、監(jiān)控） 審核事業(yè)部 業(yè)務(wù)規(guī)劃 1.審核事業(yè)部編制的業(yè)務(wù)規(guī)劃報(bào)公司批準(zhǔn) （ 1）戰(zhàn)略發(fā)展部制定除國(guó)際事業(yè)部配件事業(yè)部外的其他事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 -6- 戰(zhàn)略發(fā)展部職能（ 2/2） 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 資本投資管理 資本投資規(guī)劃 1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)行業(yè)研究、投資可行性分析，制定資本投資規(guī)劃 資本投資方案 制定 /實(shí)施 /管理 1.組織事業(yè)部，共同收集研究與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配的投資、合作機(jī)會(huì) 2.制定投資方案，組織資本投資方案的評(píng)估，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施 3.組織有關(guān)對(duì)外投資項(xiàng)目和合作項(xiàng)目的談判工作 4.完成公司對(duì)外投資的子公司改制和整合工作 法務(wù)管理 法律事務(wù) 1. 法律體系建立 2. 法務(wù)審查 /法律咨詢建議 3. 法律訴訟 企業(yè)管理工作 綜合統(tǒng)計(jì)及分析 1. 負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)及管理 2.