績效考核全套辦法流程指標(biāo)工具

績效考核體系目錄 一、 某某 公司考核規(guī)則 3 二、 某某 公司各類人員的考核表 1. 定性指標(biāo)考核表 考核表 1 1.1. 甲類人員定性指標(biāo)評分表 考核表 1-1 7 1.2. 乙類人員定性指標(biāo)評分表 考核表 1-2 8 1.3. 丙類人員定性指標(biāo)評分表 考核表 1-3 9 2. 定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2 2.1. 總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2-1 10 2.2. 常務(wù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2-2 12 2.3. 微機(jī)室主任接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2-3 13 2.4. 工程服務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2-4 14 2.5. 辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2-5 15 2.6. 營銷副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2-6 16 2.7. 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2-7 17 2.8. 外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2-8 18 2.9. 技術(shù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2-9 19 2.10. 技術(shù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2-10 20 2.11. 質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2-11 21 2.12. 生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2-12 22 2.13. 物流副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2-13 24 2.14. 外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2-14 25 2.15. 外購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2-15 26 2.16. 倉務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2-16 27 2.17. 金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2-17 28 2.18. 裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2-18 29 2.19. 調(diào)試車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2-19 30 2.20. 設(shè)備動力科科長對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2-20 32 2.21. 財務(wù)總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2-21 33 2.22. 財務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 考核表 2-22 34 三、 考核評分計算表 考核表 3 1. 甲類人員考核分計算表 考核表 3-1 35 2. 乙類人員考核分計算表 考核表 3-2 36 3. 丙類人員考核分計算表 考核表 3-3 37 四、 考核分匯總表 考核表 4 1. 月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表 考核表 4-1 38 2. 年終各崗位考核分匯總 表考核表 4-2 39 五、 各崗位考核主體對照表 考核表 5 40 六、 考核指標(biāo)、考核權(quán)重對照表 1. 定性指標(biāo)權(quán)重對照表 考核表 6 1.1. 甲類人員定性指標(biāo)權(quán) 重對照表 考核表 6-1 44 1.2. 乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表 考核表 6-2 45 1.3. 丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表 考核表 6-3 46 2. 定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表 考核表 7 2.1. 營銷人員定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表 考核表 7-1 47 2.2. 物流部門定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表 考核表 7-2 49 2.3. 生產(chǎn)人員定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表 考核表 7-3 51 2.4. 技術(shù)人員定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表 考核表 7-4 56 2.5. 質(zhì)量管理部門定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表 考核表 7-5 58 3. 效果指標(biāo)對照表 考核表 8 59 某某 公司考核規(guī)則 第一章 總則 第一條 公司員工考核目的 1. 對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 2. 保障組織有效運(yùn)行； 3. 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情 和提高工作效率。 第二條 考核用途。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 1. 合理調(diào)整和配置人員； 2. 職務(wù)升降； 3. 提薪與獎罰； 4. 員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。 第三條 考核原則 1. 定性考核與定量考核相結(jié)合原則； 2. 上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合原則； 3. 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則； 4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。 第二章 考核對象和考核周期 第四條 公司全體員工均參加考核。 第五條 考核分為月度考核、季度考核和年度考核。 1. 月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度獎金直接掛鉤。 2. 季度考核：季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。季度考核結(jié)果與季度獎金直接掛鉤。 3. 半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。 4. 年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。 第六條 各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源助理負(fù)責(zé)通知和組織。 第三章 考核方法、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán) 重設(shè)計 第七條 考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核指標(biāo)和考核權(quán)重?？己酥黧w是指對被考核對象進(jìn)行考核的人，各崗位的考核主體對照表（見考核表 5）。 1. 由于日常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應(yīng)不同。 2. 考核采用兩級考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下級（無下屬改為同事）對其考核評分。 3. 根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對部分員工實(shí)行月度考核，對部分員工實(shí)行季度、半年度或年度考核。 第八條 人員分類及其考核指標(biāo)的設(shè)計：全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核 指標(biāo)的性質(zhì)被分為，定性指標(biāo)，定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。公司對不同級別的員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級別確定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，評分標(biāo)準(zhǔn)分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分標(biāo)準(zhǔn)。 1. 人員級別 甲類人員： 管理者代表、督察室、常務(wù)副總、營銷副總、技術(shù)副總、生產(chǎn)副總、物流副總、財務(wù)總監(jiān)、辦公室主任、微機(jī)室主任、工程服務(wù)部（副）經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、人力資源助理、后勤管理助理、公關(guān)助理、技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)計中心主管、試制中心主管、質(zhì)管部經(jīng)理、采購檢驗(yàn)主管、過程檢驗(yàn)主管、成 品檢驗(yàn)主管、外協(xié)部經(jīng)理、外購部經(jīng)理、倉務(wù)部經(jīng)理、倉庫主管、金工車間主任、裝配車間主任、調(diào)試車間主任、調(diào)度、主任助理、電器主管、油漆主管、設(shè)備動力科科長、機(jī)電維修主管、財務(wù)部經(jīng)理。 乙類人員： 計量員、材料會計、主辦會計、出納、成本會計、統(tǒng)計、文員、 圖紙資料員 。 丙類人員： 外協(xié)員、采購員、外銷員、營銷員、工藝員、設(shè)計員、市場調(diào)研員、外修員、網(wǎng)絡(luò)管理員、內(nèi)勤。 2. 各類人員考核指標(biāo)設(shè)計 定性指標(biāo)設(shè)計 A 甲類人員的定性指標(biāo)有，工作態(tài)度、計劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能 力（見考核表 1-1）。 B 乙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠敬業(yè)、組織紀(jì)律、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表 1-2）。 C 丙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表 1-3）。 定量（效果）指標(biāo)設(shè)計 由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標(biāo)也各不相同。效果指標(biāo)和定量指標(biāo)根據(jù)具體工作崗位來確定。崗位的工作績效能夠量化的用量化指標(biāo)（見定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表即 考核表 7-1 到考核表 7-5），不能量化的就采用效果指標(biāo)（見效果指標(biāo)對照表即考核表 8）。定量（效果）指標(biāo)由被考核對象的直接上級進(jìn)行考核，并由直接上級根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見考核表 2-1 到考核表 2-22）。 第九條 考核權(quán)重設(shè)計：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級與下級（或同事）所占的評分比例為 5： 5。各類人員或各崗位的 定性指標(biāo)權(quán)重和定量（效果）指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決定。（定性指標(biāo)權(quán)重對照表見考核表 6、定量指標(biāo)權(quán)重見考核表 7、效果指標(biāo)權(quán)重見 考核表 8） 第四章 考核表設(shè)計 第十條 考核表的設(shè)計分三級： 第一級是定性指標(biāo)考核評分表。定性指標(biāo)考核評分表由考核指標(biāo)、指標(biāo)內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)等級、評分值組成，按人員類別分別甲、乙、丙類人員設(shè)計定性指標(biāo)考核表（見考核表 1-1、考核表 1-2、考核表 1-3）。 第二級是考核分計算表?？己朔钟嬎惚碛啥ㄐ钥己朔郑ㄓ缮霞壙己朔趾拖录墸ɑ蛲拢┛己似骄纸M成，并設(shè)置不同比重計算出各指標(biāo)考核分）、定量（效果）考核分和獎罰分組成。定性考核和定量（效果）考核的指標(biāo)均設(shè)置權(quán)重，根據(jù)定性指標(biāo)綜合得分和定量（效果）指標(biāo)綜合得分，得出每一崗位最終考核分 ，即崗位最終考核分 =定性指標(biāo)綜合得分+定量（效果）指標(biāo)綜合分 +獎罰得分。此考核分計算表由人力資源助理進(jìn)行計算填寫。（見考核評分計算表，考核表 3-1、考核表 3-2、考核表 3-3）。 第三級是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個被考核對象的月度（季度、半年度）、年終考核匯總表（見考核表 4-1、考核表 4-2）。 第五章 考核程序 第十一條 被考核者分別由直接上級和直接下級（同事）對其定性指標(biāo)進(jìn)行考核評分，并分別填寫甲、乙、丙類人員定性指標(biāo)評分表 （見考核表 1-1、考核表1-2、 考核表 1-3） 。上級還要根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)對直接下屬的定量（效果）指標(biāo)進(jìn)行考核，即填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見考核表 2-1到考核表 2-22）。 第十二條 人力資源助理在規(guī)定時間內(nèi)收集定性指標(biāo)考核表（考核表 1-1、考核表 1-2、考核表 1-3）、定量（效果）指標(biāo)考核表（考核表 2-1 到考核表 2-22）和員工獎罰記錄，填寫考核評分計算表（考核表 3-1、考核表 3-2、考核表 3-3）中各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分，并統(tǒng)計考核期內(nèi)各員工的 最終得分。 第十三條 人力資源助理 分別統(tǒng)計 填寫 月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表（考核表 4-1）和年終各 崗位考核分匯總表（考核表 4-2），再 根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績效獎金總額，計算每個員工的月度、季度或半年度、年度應(yīng)得獎金，并把計算結(jié)果交財務(wù)部，以便年終一次性發(fā)放獎金。 第六章 申訴及其處理 第十四條 被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或人力資源助理提出申訴。 第十五條 人力資源助理會同部門主管 對被考核人的申訴意見進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分。 考核表 1-1 甲類人員定性指標(biāo)評分表 崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 定性指標(biāo) 指標(biāo)內(nèi)容 滿分 評分值 小計 工作態(tài)度 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。 20 在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。 25 警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。 15 樂于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動改進(jìn)工作，向困難挑戰(zhàn)。 10 能夠客觀、公正地評價下級， 獎罰分明。 20 計劃能力 能結(jié)合公司的工作計劃和發(fā)展目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作計劃、預(yù)算、行動方案、日程安排表等。 50 合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。 50 組織能力 善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 30 能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。 40 善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。 30 培養(yǎng)下屬能力 能夠仔細(xì)、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。 20 能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進(jìn)步較快。 30 能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性。 30 能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機(jī)會。 20 溝通協(xié)調(diào)能力 具有出色的談話技巧和書面表達(dá)能力，容易說服別人接受其看法。 20 能很好的傾聽別人的傾述，并能關(guān)心體諒他人、感知別人的想法。 20 能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。 30 能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。 30 改善創(chuàng)新能力 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進(jìn)。 20 善于解決困難，并能提出切實(shí)可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。 30 能把握工作方向，積極制定改進(jìn)措施和提出合理化建議。 30 工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。 20 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。 40 對于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排。 30 能迅速理解 并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法。 30 專業(yè)知識和技能 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。 20 具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。 30 熟悉本崗位工作流程。 30 熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。 20 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。 40 積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。 30 下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)隊(duì)作用和影響力下，積極性和主動性很高。 30 考核表 1-2 乙類人員定性指標(biāo)評分表 崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 定性指標(biāo) 指標(biāo)內(nèi)容 滿分 評分值 小計 責(zé)任心 上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。 30 在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 30 工作失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。 20 對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。 20 積極進(jìn)取 樂于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。 40 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。 30 積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學(xué)習(xí)。 30 忠誠敬業(yè) 在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。 30 在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。 30 警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。 40 組織紀(jì)律 能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo) 準(zhǔn)，按時匯報工作。 40 在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。 30 不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。 30 服從與 執(zhí)行 能堅(jiān)決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。 50 能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達(dá)的計劃和布置的工作，并及時復(fù)命。 50 服務(wù)態(tài)度 言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。 50 主動協(xié)助上級、同事做好工作。 50 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好 的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。 50 能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。 50 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。 50 在工作中，善于預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。 50 專業(yè)知識與技能 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。 30 具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。 20 熟悉本崗位工作流程。 30 熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。 20 考核表 1-3 丙類人員定性指標(biāo)評分表 崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 定性指標(biāo) 滿分 評分值 小計 責(zé)任心 上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。 30 在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 30 工作失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。 20 對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。 20 積極進(jìn)取 樂于接受任務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。 40 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。 30 積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學(xué)習(xí)。 30 忠誠敬業(yè) 在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。 30 在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。 30 警惕泄露公司秘密，不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。 40 服從與 執(zhí)行 堅(jiān)決服從對上級指示，不打折扣，尊 重上級，主動做好工作。 50 能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達(dá)的計劃和任務(wù)，并及時復(fù)命。 50 服務(wù)態(tài)度 言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。 50 主動協(xié)助上級、同事做好工作。 50 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。 50 能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。 50 改善創(chuàng)新能力 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進(jìn)。 30 善于解決困難，能提 出切實(shí)可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。 30 善于把握工作方向，積極改進(jìn)工作中的問題。 20 能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。 20 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。 50 在工作中，善于預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。 50 專業(yè)知識與技能 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。 20 具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。 30 熟悉本崗位工作流程。 30 熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。 20 考核表 2-1 總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 考核對象 效果指標(biāo) 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 管理者 代表 健全并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理體系。 25 協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問題而引起的矛盾，效果好。 25 落實(shí)質(zhì)量管理措施，確保通過質(zhì)量認(rèn)證年審。 25 詳盡而真實(shí)地反映公司內(nèi)部管理的各類 信息，當(dāng)好上級參謀。 25 督察室 公平、公正處理考核實(shí)施過程中的各種問題，不隱瞞、不偏袒，不摻雜個人感情。 25 對職工反映的各種問題及時受理，查明事實(shí)和責(zé)任，并及時把處理結(jié)果反映給當(dāng)事人。 25 員工對督察室的工作態(tài)度和工作處理結(jié)果有較好的評價 25 能及時分析并改進(jìn)績效考核中的各項(xiàng)不適用條款，提高績效考核體系的實(shí)用性。 25 財務(wù)總監(jiān) 及時籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營運(yùn)效果。 20 相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表。 財務(wù)部的工作計劃與預(yù)算。 及時、準(zhǔn)確地 提供財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。 20 執(zhí)行財務(wù)制度和財務(wù)預(yù)算，有效控制各部門的費(fèi)用。 20 編寫的財務(wù)分析報告對于控制成本和費(fèi)用富有參考價值。 20 合理籌劃稅務(wù)計劃，充分利用國家稅收優(yōu)惠政策。 20 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 營銷副總 銷售收入 實(shí)際銷售額 *100% 計劃銷售額 每 1%為 1 分 貨款回收額 貨款實(shí)際回收額 *100% 計劃貨款回收額 每 1%為 1 分 銷售費(fèi)用 實(shí)際銷售費(fèi)用 *100% 計劃銷售額 每 1%為 1 分 壞帳準(zhǔn)備金率 壞帳金額 *100% 實(shí)際銷售額 每 1%為 1 分 新增客戶數(shù) 增加新客戶數(shù) *100% 計劃新增客戶數(shù) 每 1%為 1 分 常務(wù)副總 生產(chǎn)計劃完成 情況（臺） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 費(fèi)用控制情況 實(shí)際費(fèi)用開支 *100% 計劃費(fèi)用開支 每 1%為 1 分 年研發(fā)新產(chǎn)品 完成率 實(shí)際研發(fā)新產(chǎn)品數(shù) *100% 計劃研發(fā)新產(chǎn)品數(shù) 每 1%為 1 分 新產(chǎn)品銷售額占總銷售 額比重 新產(chǎn)品銷售額 *100% 銷售總額 每 1%為 1 分 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)計劃完成情況（臺 /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 用戶投訴率 （生產(chǎn)原因造成） 產(chǎn)品投訴數(shù) *100% 產(chǎn)品銷售數(shù) 每 1%為 1 分 原材料消耗率 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔 助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額 （萬元） 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 200 元扣 1 分 物流副總 采購合格率 采購不合格次數(shù) *100% 總采購次數(shù) 每 1%為 1 分 發(fā)貨出錯率 發(fā)貨出錯次數(shù) *100% 總發(fā)貨次數(shù) 每 1%為 1 分 庫存周轉(zhuǎn)率 考核期內(nèi)出庫物資總值 *100% 期初庫存占用資金 +期末庫存占用資金 每 1%為 1 分 采購延誤生產(chǎn) 情況 采購不及導(dǎo)致生產(chǎn)延誤次數(shù) *100% 總采購次數(shù) 每 1%為 1 分 技術(shù)副總 技術(shù)問題投訴解決率 產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù) *100% 總投訴次數(shù) 每 1%為 1 分 新產(chǎn)品研制按時完成率 實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每 1%為 1 分 考核表 2-2 常務(wù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 考核對象 效果指標(biāo) 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 辦公室 主任 健全和完善公司的行政管理制度。 20 工作計劃與預(yù)算。 了解相關(guān)人員看法。 行政部的計劃與預(yù)算。 有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。 20 公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。 20 不斷宣傳和提高公司形象。 20 有效控制行政費(fèi)用。 20 微機(jī)室 主任 公司局域網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大的網(wǎng)絡(luò)故障。 25 瀏覽公司網(wǎng)站，查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)。 了解公司 局域網(wǎng)使用人員的看法。 微機(jī)室的計劃與預(yù)算。 公司網(wǎng)站內(nèi)容的準(zhǔn)確、合理，網(wǎng)站形式新穎。 15 公司網(wǎng)站客戶的訪問量不斷提高，通過網(wǎng)絡(luò)，公司與客戶、公司員工之間的聯(lián)系不斷加強(qiáng)。 15 及時維修網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題，不影響公司各部門的工作。 25 能及時匯總局域網(wǎng)上相關(guān)部門數(shù)據(jù)，正確編制相關(guān)報表，及時上報總經(jīng)理。 20 工程服務(wù)部經(jīng)理 客戶及其購買產(chǎn)品信息齊全。 25 訪問相關(guān)客戶和經(jīng)銷點(diǎn)。 工程服務(wù)部的計劃與費(fèi)用預(yù)算。 售后服務(wù)反饋單。 售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)時間短， 服務(wù)水平高。 25 用戶滿意度提高，客戶服務(wù)投訴減少。 25 有效控制售后服務(wù)費(fèi)用。 25 工程服務(wù)部副經(jīng)理 客戶及其購買產(chǎn)品信息齊全。 25 訪問相關(guān)客戶和經(jīng)銷點(diǎn)。 工程服務(wù)部的計劃與費(fèi)用預(yù)算。 售后服務(wù)反饋單。 售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)時間短，服務(wù)水平高。 25 用戶滿意度提高，客戶服務(wù)投訴減少。 25 有效控制售后服務(wù)費(fèi)用。 25 考核表 2-3 微機(jī)室主任對直接下屬定量（效果）考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 網(wǎng)絡(luò)管理員 及時、準(zhǔn)確地輸入數(shù)據(jù)。 40 公司網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題，能及時地進(jìn)行維修。 40 能及時更新公司網(wǎng)站內(nèi)容。 20 考核表 2-4 工程服務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 內(nèi)勤 做 好在外維修服務(wù)人員的后勤工作。 30 及時滿足在外維修人員的合理要求。 40 客戶信息齊全且查找容易。 30 外修員 服務(wù)形象、服務(wù)態(tài)度狀況。 25 訪問用戶。 滿意度調(diào)查表。 費(fèi)用預(yù)算表。 用戶對其維修質(zhì)量、速度、態(tài)度滿意狀況。 30 外修服務(wù)發(fā)生的費(fèi)用真實(shí)、合理。 25 及時安排銷售商品出庫，滿足營銷部門的要求。 20 市場調(diào)研員 按市場調(diào)研計劃執(zhí)行調(diào)研任務(wù)。 25 調(diào)研計劃。 調(diào)研報告。 調(diào)研費(fèi)用預(yù)算。 能準(zhǔn)確、及時地收集到公司 所需要數(shù)據(jù)。 30 及時處理相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有參考價值的調(diào)研分析報告。 25 有效控制調(diào)研費(fèi)用。 20 考核表 2-5 辦公室主任對直接下屬定量（效果）考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 人力資源管理助理 公司各部門的人員數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)、種類和層次符合公司需要。 25 了解相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的看法。 及時招聘到用人單位滿意的新員工。 25 執(zhí)行培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，培訓(xùn)效果良好。 20 及時安排各部門進(jìn)行考核，并準(zhǔn)確計算考核結(jié)果。 30 公關(guān)助理 公司對外形象宣傳效果。 25 與新聞媒體、政府部門的溝通效果。 25 重要任務(wù)完成情況。 25 公關(guān)策劃效果與費(fèi)用控制。 25 后勤管理助理 有效執(zhí)行后勤管理制度。 25 食堂管理整潔、衛(wèi)生。 25 確保公司財產(chǎn)、人身安全。 25 嚴(yán)格按計劃定額采購、消耗物資，節(jié)約使用資金。 25 文員 按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成工作計劃。 15 及時、準(zhǔn)確地向上級傳遞信息。 20 能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)收集、記錄等工作。 20 部門辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準(zhǔn)確。 25 及時為相關(guān)部門或人員提供各類行政服務(wù)。 20 考核表 2-6 營銷副總對直接下屬 定量（效果） 指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)貿(mào)部 經(jīng)理 銷售收入 實(shí)際銷售額 *100% 計劃銷售額 每 1%為 1 分 貨款回收額 貨款實(shí)際回收額 *100% 計劃貨款回收額 每 1%為 1 分 銷售費(fèi)用 實(shí)際銷售費(fèi)用 *100% 計劃銷售費(fèi)用 每 1%為 1 分 新增客戶數(shù) 增加新客戶數(shù) *100% 計劃新增客戶數(shù) 每 1%為 1 分 外貿(mào)部 經(jīng)理 銷售收入 實(shí)際銷售額 *100% 計劃銷售額 每 1%為 1 分 貨款回收額 貨款實(shí)際回收額 *100% 計劃貨款回收額 每 1%為 1 分 銷售費(fèi)用 實(shí)際銷售費(fèi)用 *100% 計劃銷售費(fèi)用 每 1%為 1 分 新增客戶數(shù) 增加新客戶數(shù) *100% 計劃新增客戶數(shù) 每 1%為 1 分 考核表 2-7 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬 定量（效果） 指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 地區(qū)經(jīng)理 銷售收入 實(shí)際銷售額 *100% 計劃銷售額 每 1%為 1 分 貨款回收額 貨款實(shí)際回收額 *100% 計劃貨款回收額 每 1%為 1 分 銷售費(fèi)用 實(shí)際銷售費(fèi)用 *100% 計劃銷售費(fèi)用 每 1%為 1 分 新增客戶數(shù) 增加新客戶數(shù) *100% 計劃新增客戶數(shù) 每 1%為 1 分 營銷員 銷售收入 實(shí)際銷售額 *100% 計劃銷售額 每 1%為 1 分 貨款回收額 貨款實(shí)際回收額 *100% 計劃貨款回收額 每 1%為 1 分 考核表 2-8 外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬 定量（效果） 指標(biāo)考核表 評分標(biāo) 準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 外銷員 銷售收入 實(shí)際銷售額 *100% 計劃銷售額 每 1%為 1 分 貨款回收額 貨款實(shí)際回收額 *100% 計劃貨款回收額 每 1%為 1 分 考核表 2-9 技術(shù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)部 經(jīng)理 技術(shù)問題投訴處理率 技術(shù)投訴處理次數(shù) *100% 技術(shù)投訴總數(shù) 每 0.1%為 1 分 投訴問題及時解決率 投訴問題及時解決數(shù) *100% 投訴問題總數(shù) 每 1%為 1 分 質(zhì)管部經(jīng)理 產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù) *100% 總投訴次數(shù) 每 1%為 1 分 內(nèi)部投訴 次數(shù) 實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每 1%為 1 分 造成損失 額度 每 200 元為 1 分 考核表 2-10 技術(shù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 圖紙資料員 確保所負(fù)責(zé)管理的文件、圖紙、資料的完整。 40 文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準(zhǔn)確查找。 30 能嚴(yán)格執(zhí)行公司的資料保密制度，確保公司文件、圖紙、資料的安全。 30 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算 公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計中心主管 設(shè)計目標(biāo) 認(rèn)定通過率 新產(chǎn)品設(shè)計認(rèn)定通過數(shù) *100% 計劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每 1%為 1 分 新產(chǎn)品研制任務(wù)完成率 實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每 1%為 1 分 試制中心主管 試制任務(wù) 按時完成率 按時完成試制任務(wù)數(shù) *100% 試制任務(wù)總數(shù) 每 1%為 1 分 一次試制 成功率 一次試制成功數(shù)量 *100% 試制產(chǎn)品總量 每 1%為 1 分 設(shè)計員 投訴問題 及時解決率 新產(chǎn)品設(shè)計認(rèn)定通過數(shù) *100% 計劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每 1%為 1 分 設(shè)計任務(wù) 完成率 完成設(shè)計任務(wù)數(shù) *100% 設(shè)計任務(wù)總數(shù) 每 1%為 1 分 新產(chǎn)品研制按時完成率 實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每 1%為 1 分 工藝員 投訴問題 及時處理率 完成設(shè)計任務(wù)數(shù) *100% 設(shè)計任務(wù)總數(shù) 每 1%為 1 分 設(shè)計任務(wù) 完成率 實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每 1%為 1 分 考核表 2-11 質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 采購 檢驗(yàn)員 及時檢驗(yàn)采購到位的物資，以便及時入庫。 30 生產(chǎn)、銷售反饋信息。 根據(jù)物資檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資入庫。 30 在生產(chǎn)過程、成品檢驗(yàn)、銷售中被確認(rèn)為是由外購物資質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題的次數(shù)。 40 過程 檢驗(yàn)員 與生產(chǎn)車間操作人員指導(dǎo)和協(xié)調(diào)情況。 20 生產(chǎn)、銷售反饋信息 根據(jù)過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格檢查生產(chǎn)過程中各道工序的質(zhì)量。 30 不斷減少成品檢驗(yàn)時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題次數(shù)。 25 不斷減少產(chǎn)品的返工率。 25 成品 檢驗(yàn)員 用戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。 40 銷售反饋信息。 根據(jù)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查成品質(zhì)量。 30 不斷減少產(chǎn)品的返修率。 30 計量員 計量設(shè)備的是否得到有效管理，計量器具是否準(zhǔn)確。 50 計量使用人員 能及時對需要計量的物品進(jìn)行檢測，不影響相關(guān)人員的工作。 50 考核表 2-12 生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指 標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 滿分 評分值 小計 參考依據(jù) 設(shè)備動力科科長 設(shè)備完好率 =設(shè)備完好數(shù) /設(shè)備總數(shù)。 50 設(shè)備運(yùn)行記錄 及時修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。 30 經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)。 20 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 金工車間 主任 生產(chǎn)計劃完成情況（臺 /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率 實(shí)際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù) *100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 外購件合格率 報廢產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損 失額（萬元） 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 200 元扣 1 分 裝配車間主任 生產(chǎn)計劃完成情況（臺 /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 裝配計劃準(zhǔn)時完成率 實(shí)際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù) *100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實(shí)際 消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 200 元扣 1 分 調(diào)試車間 主任 生產(chǎn)計劃完成情況（臺 /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 調(diào)試計劃準(zhǔn)時完成率 實(shí)際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù) *100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 200元扣 1分 考核表 2-13 物流副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 考 核 對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 外購部 經(jīng)理 外購件不合格率 (逆指標(biāo) ) 外購件不合格數(shù) *100% 外購件總數(shù) 每 1%為 1分 準(zhǔn)時到貨率 準(zhǔn)時到貨批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1分 不準(zhǔn)確到貨次數(shù) （數(shù)量、品種、規(guī)格、型號 ) (逆指標(biāo) ) 每 1%為 1分 采購費(fèi)用率 (逆指標(biāo) ) 實(shí)際采購費(fèi)用 *100% 采購總 額 每 1%為 1分 外協(xié)部 經(jīng)理 外協(xié)件批次 質(zhì)量合格率 檢驗(yàn)合格批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1分 外協(xié)件 不合格率 (逆指標(biāo) ) 外協(xié)件不合格數(shù) *100% 外協(xié)件總數(shù) 每 1%為 1分 準(zhǔn)時到貨率 準(zhǔn)時到貨批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1分 不準(zhǔn)確到貨次數(shù) （數(shù)量、品種、規(guī)格、型號 ) (逆指標(biāo) ) 每 1%為 1分 采購費(fèi)用率 采購銷售費(fèi)用 *100% 實(shí)際采購總額 每 1%為 1分 倉務(wù)部 經(jīng)理 發(fā)貨不滿意率 (逆指標(biāo) ) 發(fā)貨不滿意次數(shù) *100% 總發(fā)貨次數(shù) 每 1%為 1分 收發(fā)準(zhǔn)確率 庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100% 庫存物資收發(fā)總次數(shù) 每 1%為 1分 帳物卡相符率 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *100% 抽查總次數(shù) 每 1%為 1分 ABC 物資數(shù)量 考核表 2-14 外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 外協(xié)員 外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗(yàn)合格批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1 分 外協(xié)件不合格率 (逆指標(biāo) ) 外協(xié)件不合格數(shù) *100% 外協(xié)件總數(shù) 每 1%為 1 分 準(zhǔn)時到貨率 準(zhǔn)時到貨批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1 分 不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號 ) (逆指標(biāo) ) 每 1%為 1 分 采購費(fèi)用率 (逆指標(biāo) ) 實(shí)際采購費(fèi)用 *100% 采購總額 每 1%為 1 分 考核表 2-15 外購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 采購員 外購件不合格率 (逆指標(biāo) ) 外購件不合格數(shù) *100% 外購件總數(shù) 每 1%為 1 分 準(zhǔn)時到貨率 準(zhǔn)時到貨批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1 分 采購費(fèi)用率 (逆指標(biāo) ) 實(shí)際采購費(fèi)用 *100% 采購總額 每 1%為 1 分 考核表 2-16 倉務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 倉庫主管 收發(fā)準(zhǔn)確率 庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100% 庫存物 資收發(fā)總次數(shù) 每 1%為 1 分 帳物卡相符率 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *100% 抽查總次數(shù) 每 1%為 1 分 ABC 物資數(shù)量 不包括成品 考核表 2-17 金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 滿分 評分值 小計 參考依據(jù) 生產(chǎn)調(diào)度員 根據(jù)生產(chǎn)計劃均衡安排生產(chǎn)任務(wù)，無生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。 50 生產(chǎn)計劃。 產(chǎn)量統(tǒng)計。 根據(jù)銷售計 劃、物資供應(yīng)情況、勞動力情況和設(shè)備運(yùn)行情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)、銷售兩不誤。 50 統(tǒng)計員 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 50 是否及時進(jìn)行統(tǒng)計工作。 25 是否及時進(jìn)行匯總，并上報上級。 25 考核表 2-18 裝配車間主任對直接下屬指定量（效果）標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 統(tǒng)計員 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 50 是否及時進(jìn)行統(tǒng)計工作。 25 是否及時進(jìn)行匯總，并上報上級。 25 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 裝配主任助理 裝配計劃完成情況 （臺 /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 裝配計劃準(zhǔn)時完成率 實(shí)際裝配計劃準(zhǔn)時完成次數(shù) 100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 (逆指標(biāo) ) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消 耗率 (逆指標(biāo) ) 原材 料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標(biāo) ) 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） (逆指標(biāo) ) 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 200元扣 1分 裝配主管 裝配計劃完成情況 （臺 /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 裝配計劃準(zhǔn)時完成率 實(shí)際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù) 100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 (逆指標(biāo) ) 返工或 返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 (逆指標(biāo) ) 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標(biāo) ) 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） (逆指標(biāo) ) 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 1%為 1 分 考核表 2-19 調(diào)試車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 滿分 評分值 小計 參考依據(jù) 統(tǒng)計員 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 50 是否及時進(jìn)行統(tǒng)計工作。 25 是否及時進(jìn)行匯總，并上報上級。 25 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)試主任助理 生產(chǎn)計劃完成情況（臺 /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1分 調(diào)試計劃準(zhǔn)時完成率 實(shí)際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù) *100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1分 原材料消耗率 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1分 輔助用品消耗率 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1分 事故損失額（萬元） 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 200元扣 1分 電器主管 生產(chǎn)計劃完成情況 （臺 /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率 實(shí)際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次 數(shù) 100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 (逆指標(biāo) ) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 (逆指標(biāo) ) 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標(biāo) ) 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） (逆指標(biāo) ) 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 1%為 1 分 油漆主管 生產(chǎn)計劃完成情況 （臺 /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1分 生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率 實(shí)際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù) 100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1分 產(chǎn)品返工返修率 (逆指標(biāo) ) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 0.1%為 1分 原材料消耗定額 (逆指標(biāo) ) 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1分 輔助用品消耗率 (逆指標(biāo) ) 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1分 事故損失額（萬元） (逆指標(biāo) ) 生產(chǎn)過程中造成 人身、財產(chǎn)損失額 每 1%為 1分 考核表 2-20 設(shè)備動力科科長對直接下屬考定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 滿分 評分值 小計 參考依據(jù) 工裝員 能及時完成工裝夾具的設(shè)計、制作，確保不影響生產(chǎn)。 40 能夠進(jìn)行工裝夾具的相對標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，盡量使工裝夾具能多次重復(fù)使用，減少成本。 30 不斷提高工 裝夾具的質(zhì)量，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 30 機(jī)電維修主管 設(shè)備完好率 =設(shè)備完好數(shù) /設(shè)備總數(shù)。 40 設(shè)備運(yùn)行記錄 及時修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。 30 經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)、 30 考核表 2-21 財務(wù)總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 財務(wù)部經(jīng)理 及時、準(zhǔn)確地完成每月、每年的各類財務(wù)報 表和財務(wù)分析報告。 25 相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表。 及時進(jìn)行銀行結(jié)算，不影響資金周轉(zhuǎn)。 25 及時、準(zhǔn)確操作公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付。 25 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。 25 考核表 2-22 財務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 90 優(yōu)秀； 89 80 良； 79 70 中 69 60 合格； 60 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 主辦會計 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生 審核失誤。 50 審核公司賬簿。 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行。 50 成本會計 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。 50 審核公司賬簿。 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行。 50 材料會計 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。 50 審核公司賬簿。 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行。 50 出納 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。 50 審核公司賬簿。 公司的憑證審 核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行。 50 考核表 3-1 甲 類人員考核評分計算表 被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月 定性指標(biāo) A1 % 上級 B % 同級 C % 下級 D % 考核得分 Y 指標(biāo)權(quán)重 H% 指標(biāo)綜合得分 E 備注 評分值 X1 加權(quán)分 Y1 同級平均分 X2 加權(quán)分 Y2 下級平均分 X3 加權(quán)分 Y3 工作態(tài)度 計劃能力 組織能力 培養(yǎng)下屬能力 溝通協(xié)調(diào)能力 改善創(chuàng)新能力 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 專業(yè)知識和技能 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 小計 = E 100% 定量指標(biāo) A2 % 得分標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值 完成值 完成率 考核得分 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)綜合得分 F 備注 小計 = F 100% 效果指標(biāo) A3 % 考核內(nèi)容 滿分 考核分 小計 備注 其他項(xiàng)目 依據(jù) 得分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 獎勵得分 懲罰扣分 最終考核分 = *A1%+ *A2%+ *A3%+ - 備注： Y1=X1*B%； Y2=X2*C%； Y2*D%； Y=Y1+Y2+Y3； E=Y*H%； 考核表 3-2 乙 類人員考核評分計算表 被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月 定性指標(biāo) A1 % 上級 B % 同級 C % 下級 D % 考核得分 Y 指標(biāo)權(quán)重 H% 指標(biāo)綜合得分 E 備注 評分值 X1 加權(quán)分 Y1 同級平均分 X2 加權(quán)分 Y2 下級平均分 X3 加權(quán)分 Y3 責(zé)任心 積極進(jìn)取 忠誠敬業(yè) 組織紀(jì)律 服從與執(zhí)行 服務(wù)態(tài)度 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 專業(yè)知識與技能 小計 = E 100% 定量指標(biāo) A2 % 得分標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值 完成值 完成率 考核得分 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)綜合得分 F 備注 小計 = F 100% 效果指標(biāo) A3 % 考核內(nèi)容 滿分 考核分 小計 備注 其他項(xiàng)目 依據(jù) 得分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 獎勵得分 懲罰扣分 最終考核分 = *A1%+ *A2%+ *A3%+ - 備注： Y1=X1*B%； Y2=X2*C%； Y2*D%； Y=Y1+Y2+Y3； E=Y*H%； 考核表 3-3 丙 類人員考核評分計算表 被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月 定性指標(biāo) A1 % 上級 B % 同級 C % 下級 D % 考核得分 Y 指標(biāo)權(quán)重 H% 指標(biāo)綜合得分 E 備注 評分值 X1 加權(quán)分 Y1 同級平均分 X2 加權(quán)分 Y2 下級平均分 X3 加權(quán)分 Y3 責(zé)任心 積極進(jìn)取 忠誠敬業(yè) 服從與執(zhí)行 服務(wù)態(tài)度 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 改善創(chuàng)新能力 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 專業(yè)知識與技能 小計 = E 100% 定量指標(biāo) A2 % 得分標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值 完成值 完成率 考核得分 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)綜合得分 F 備注 小計 = F 100% 效果指標(biāo) A3 % 考核內(nèi)容 滿分 考核分 小計 備注 其他項(xiàng)目 依據(jù) 得分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 獎勵得分 懲罰扣分 最終考核分 = *A1%+ *A2%+ *A3%+ - 備注： Y1=X1*B%； Y2=X2*C%； Y2*D%； Y=Y1+Y2+Y3； E=Y*H%； 考核表 4-1 月度 季度 半年度 各崗位考核分匯總表 姓名 崗位名稱 定性指標(biāo)得分 定量指標(biāo)得分 效果指標(biāo)得分 獎勵分 懲罰分 綜合得分 備注 39 考核表 4-2 年終各 崗位考核分匯總表 姓名 崗位名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 備注 40 考核表 5 各崗位考評主體對照表 崗位名稱 上級考評 同級考評 下級考評 管理者 代表 總經(jīng)理 營銷副總 生產(chǎn)副總 技術(shù)副總 物流副總 財務(wù)總監(jiān) 常務(wù)副總 督察室 總經(jīng)理 營銷副總 生產(chǎn)副總 技術(shù)副總 物流副總 財務(wù)總監(jiān) 常務(wù)副總 管理者代表 常務(wù)副總 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 技術(shù)副總 物流副總 財務(wù)總監(jiān) 營銷副總 督察室 管理者代表 辦公室主任 工程服務(wù)部主任 微機(jī)室主任 營銷副總 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 技術(shù)副總 物流副總 財務(wù)總監(jiān) 督察室 管理者代表 常務(wù)副總 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理 外貿(mào)部經(jīng)理 生產(chǎn)副總 總經(jīng)理 營銷副總 技術(shù)副總 物流副總 財務(wù)總監(jiān) 督察室 管理者代表 常務(wù)副總 金工車間主 任 裝配車間主任 調(diào)試車間主任 設(shè)備動力科科長 物流副總 總經(jīng)理 營銷副總 生產(chǎn)副總 技術(shù)副總 財務(wù)總監(jiān) 督察室 管理者代表 常務(wù)副總 外購部經(jīng)理 外協(xié)部經(jīng)理 倉務(wù)部經(jīng)理 41 崗位名稱 上級考評 同級考評 下級考評 辦公室主任 常務(wù)副總 營銷副總 管理者代表 生產(chǎn)副總 技術(shù)副總 財務(wù)總監(jiān) 常務(wù)副總 物流副總 督察室 人力資源助理 后勤管理助理 公關(guān)助理 文員 技術(shù)副總 總經(jīng)理 營銷副總 生產(chǎn)副總 物流副總 財務(wù)總監(jiān) 督察室 管理者代表 技術(shù)部經(jīng)理 質(zhì)管部經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 營銷副總 生產(chǎn)副總 物流副總 技術(shù)副總 常務(wù)副總 辦公室主任 督 察室 管理者代表 財務(wù)部經(jīng)理 微機(jī)室主任 常務(wù)副總 電腦操作員 電腦操作員 微機(jī)室主任 工程服務(wù)部經(jīng)理 常務(wù)副總 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理 外貿(mào)部經(jīng)理 工程服務(wù)部經(jīng)理 工程服務(wù)部副經(jīng)理 工程服務(wù)部經(jīng)理 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理 外貿(mào)部經(jīng)理 市場調(diào)研員 工程服務(wù)部經(jīng)理 工程服務(wù)部副經(jīng)理 內(nèi)勤 工程服務(wù)部經(jīng)理 工程服務(wù)部副經(jīng)理 外修員 外修員 工程服務(wù)部經(jīng)理 工程服務(wù)部副經(jīng)理 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理 營銷副總 外貿(mào)部經(jīng)理 營銷副總 地區(qū)經(jīng)理 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理 營銷員 地區(qū)經(jīng)理 外銷員 外貿(mào)部經(jīng)理 后勤管理助理 辦公室主任 人力資源助理 辦公室主任 公關(guān)助理 辦公室主任 文員 公關(guān)助理 人力資源助理 42 崗位名稱 上級考評 同級考評 下級考評 后勤管理助理 技術(shù)部經(jīng)理 技術(shù)副總 設(shè)計中心主管 試制中心主管 設(shè)計中心主管 技術(shù)部經(jīng)理 試制中心主管 設(shè)計員 工藝員 試制中心主管 技術(shù)部經(jīng)理 設(shè)計中心主管 工藝員 設(shè)計中心主管 設(shè)計員 設(shè)計中心主管 圖紙資料員 設(shè)計中心主管 質(zhì)管部經(jīng)理 技術(shù)副總 采購檢驗(yàn)主管 過程檢驗(yàn)主管 成品檢驗(yàn)主管 采購檢驗(yàn)主管 質(zhì)管部經(jīng)理 過程檢驗(yàn)主管 質(zhì)管部經(jīng) 理 成品檢驗(yàn)主管 質(zhì)管部經(jīng)理 計量員 質(zhì)管部經(jīng)理 外協(xié)部經(jīng)理 物流副總 外購部經(jīng)理 倉務(wù)部經(jīng)理 外協(xié)員 外協(xié)員 外協(xié)部經(jīng)理 外購部經(jīng)理 物流副總 外購部經(jīng)理 倉務(wù)部經(jīng)理 外購員 采購員 外購部經(jīng)理 倉務(wù)部經(jīng)理 物流副總 外協(xié)部經(jīng)理 外購部經(jīng)理 倉庫主管 材料會計 倉庫主管 倉務(wù)部經(jīng)理 金工車間主任 生產(chǎn)副總 裝配車間主任 調(diào)試車間主任 調(diào)度 金工車間主任 統(tǒng)計員 金工車間主任 裝配車間主任 生產(chǎn)副總 金工車間主任 調(diào)試車間主任 裝配車間主任助理 裝配車間主任 裝配主管 裝配車間主任 統(tǒng)計員 裝配車間主任 調(diào)試車間主任 生產(chǎn)副總 裝配車間主任 金工車間主任 調(diào)試車間主任助理 調(diào)試車間主任 電器主管 調(diào)試車間主任 油漆主管 調(diào)試車間主任 統(tǒng)計員 調(diào)試車間主任 設(shè)備動力科科長 生產(chǎn)副總 裝配車間主任 調(diào)試車間主 43 崗位名稱 上級考評 同級考評 下級考評 金工車間主任 機(jī)電維修主管 設(shè)備動力科科長 工裝員 設(shè)備動力科科長 材料會計 倉庫主管 主辦會計 財務(wù)部經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 主辦會計 財務(wù)部經(jīng)理 成本會計 出納 成本會計 財 務(wù)部經(jīng)理 主辦會計 出納 主辦會計 44 考核表 6-1 甲類人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表 定性指標(biāo) 崗位名稱 工作態(tài)度 計劃能力 組織能力 培養(yǎng)下屬能力 溝通協(xié)調(diào)能力 改善創(chuàng)新能力 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 專 業(yè) 知識 和 技能 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 管理者代表 10 10 15 5 15 10 15 5 15 督察室 20 5 5 5 20 15 20 5 5 常務(wù)副總 10 20 20 5 20 5 5 10 5 營銷副總 10 20 5 10 10 10 20 10 5 技術(shù)副總 5 10 10 15 10 15 15 15 5 生產(chǎn)副總 10 15 15 8 12 5 15 10 10 物流副總 10 20 15 5 15 5 5 10 15 財務(wù)總監(jiān) 10 20 10 10 10 5 15 15 5 辦公室主任 15 10 15 10 15 5 10 5 15 微機(jī)室主任 20 10 10 10 10 5 10 20 5 工程服務(wù)部經(jīng)理 15 5 10 10 15 5 15 15 10 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理 10 20 5 10 10 10 20 10 5 外貿(mào)部經(jīng)理 10 20 5 10 10 10 20 10 5 地區(qū)經(jīng)理 10 20 5 10 10 10 20 10 5 人力資源助理 15 15 15 10 15 5 10 5 10 后勤管理助理 15 10 15 10 15 5 10 5 15 公關(guān)助理 15 10 15 5 15 15 10 5 10 技術(shù)部經(jīng)理 5 10 10 15 10 15 15 15 5 設(shè)計中心主管 10 15 10 5 10 15 15 15 5 試制中心主管 15 5 15 10 15 5 15 10 10 質(zhì)管部經(jīng)理 15 5 10 10 15 5 15 15 10 采購檢驗(yàn)主管 15 5 10 10 15 5 15 15 10 過程檢驗(yàn)主管 15 5 10 10 15 5 15 15 10 成品檢驗(yàn)主管 15 5 10 10 15 5 15 15 10 外協(xié)部經(jīng)理 10 15 10 10 15 10 10 10 10 外購部經(jīng)理 10 15 10 10 15 10 10 10 10 倉務(wù)部經(jīng)理 15 15 10 10 15 5 15 15 10 倉庫主管 15 15 10 10 15 5 15 15 10 金工車間主任 10 15 15 8 12 5 15 10 10 裝配車間主任 10 15 15 8 12 5 15 10 10 調(diào)試車間主任 10 15 15 8 12 5 15 10 10 主任助理 10 15 15 8 12 5 15 10 10 電器主管 10 15 15 8 12 5 15 10 10 油漆主管 10 15 15 8 12 5 15 10 10 設(shè)備動力科科長 15 15 10 5 10 10 15 15 5 機(jī)電維修主管 15 15 10 5 10 10 15 15 5 財務(wù)部經(jīng)理 10 20 10 10 10 5 15 15 5 調(diào)度 10 15 15 5 15 5 15 10 10 45 考核表 6-2 乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表 定性指標(biāo) 崗位名稱 責(zé)任心 積極進(jìn)取 忠誠敬業(yè) 組織紀(jì)律 服從與執(zhí)行 服務(wù)態(tài)度 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 專業(yè)知識和技能 計量員 15 8 8 10 8 8 8 15 20 材料會計 15 10 10 10 10 10 10 10 15 主辦會計 15 10 10 10 10 10 10 10 15 出納 15 10 10 10 10 10 10 10 15 成本會計 15 10 10 10 10 10 10 10 15 統(tǒng)計 15 10 10 10 10 10 10 10 15 文員 15 10 10 15 10 10 10 10 10 圖紙資料員 15 10 15 10 10 10 10 10 10 46 考核表 6-3 丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表 定性指標(biāo) 崗位名稱 責(zé)任心 積 極 進(jìn)取 忠 誠 敬業(yè) 改 善 創(chuàng)新能力 服從與執(zhí)行 服 務(wù) 態(tài)度 團(tuán) 隊(duì) 協(xié)作 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 專 業(yè) 知識 和 技能 外協(xié)員 15 10 15 10 15 5 10 10 10 采購員 15 10 15 10 15 5 10 10 10 外銷員 15 5 15 5 10 15 10 15 10 營銷員 15 5 15 5 10 15 10 15 10 工藝員 10 10 10 10 10 10 10 10 20 設(shè)計員 10 10 10 10 10 10 10 10 20 工裝員 10 10 10 10 10 10 10 10 20 市場調(diào)研員 15 10 10 10 10 10 10 15 10 外修員 8 8 8 8 15 15 8 15 15 網(wǎng)絡(luò)管理員 15 10 10 10 10 10 10 10 15 內(nèi)勤 15 10 10 10 10 15 10 10 10 47 某某 公司各崗位定量考核指標(biāo) 指標(biāo)達(dá)標(biāo)率計算公式： 正指標(biāo) =實(shí)際值 /目標(biāo)值 逆指標(biāo) =（ 1實(shí)際值 /目標(biāo)值） 1（當(dāng)達(dá)標(biāo)率 200%時，得分為 0） 考核表 7-1 營銷各崗位定量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 考核方向 主要指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 計算標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值 M 完成值 完成率 F% 得分 權(quán)重 加權(quán)分 最終考核分 營銷副總 營銷業(yè)績 銷售收入 實(shí)際銷售額 *100% 計劃銷售額 每 1%為 1 分 貨款回收額 貨款實(shí)際回收額 *100% 計劃貨款回收額 每 1%為 1 分