K公司的崗位價(jià)值模型

www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) K 公司的崗位價(jià)值模型 項(xiàng)目 因素 權(quán)重 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 6 分 1 知識(shí) 2 初中 高中 中技 /中專(zhuān) 大專(zhuān) 大本 碩士或以上 2 經(jīng)驗(yàn) 1 1 年 2 年 3 年 4 年 5 年 6 年 3 活動(dòng)范圍 3 出事固定、單一或重復(fù)的工作，工作的輸入和輸出基本上不涉及其他任何崗位。 出事一般標(biāo)準(zhǔn)化的簡(jiǎn)單工作，工作有一定的技能要求，可能是某一項(xiàng)復(fù)雜流程的中間環(huán)節(jié)。 從事的各項(xiàng)工作有一定的復(fù)雜性。有時(shí)需和一定的崗位進(jìn)行聯(lián)系或協(xié)調(diào)。 工作涉及多方面的問(wèn)題并具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。需要經(jīng)常和不同的部門(mén)和崗位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào) 。 從事跨越多種職能的工作。把管理及負(fù)責(zé)的概念以具體行動(dòng)貫徹到實(shí)際工作中去。 所從事的多種職能有廣泛的不同。負(fù)責(zé)監(jiān)控、管理不同的部門(mén)。職責(zé)相當(dāng)復(fù)雜，具有開(kāi)創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。 4 決策責(zé)任 3 基本上沒(méi)有決策的責(zé)任和權(quán)力，一切疑難問(wèn)題皆需交上級(jí)處理。 在工作范圍內(nèi)可作一般的簡(jiǎn)單決策，以達(dá)成既定的工作目標(biāo)或結(jié)果。但通常需要上級(jí)的參與和指導(dǎo)。 在特定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域及工作職責(zé)范圍內(nèi)偶爾做出一些有影響的決定。 遵循既定職責(zé)權(quán)限范圍，在一般被認(rèn)可的工作范圍內(nèi)可做出重大決定，但一般需要通報(bào)上級(jí)。 遵循既定的管理原則 下，在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做出廣泛而重大影響的決策。在決定前有時(shí)需要征詢(xún)公司其他高層管理者的意見(jiàn)，但個(gè)人仍須負(fù)全責(zé)。 在既定戰(zhàn)略目標(biāo)的范圍內(nèi)獨(dú)立做出重大決策。所做決策在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)有廣泛的影響。 5 工作失誤的結(jié)果 3 所造成的后果影響甚小，易于糾正，基本上不會(huì)涉及到其他工作。 僅對(duì)少量的工作有影響，可能導(dǎo)致工作延誤和效率降低。 對(duì)部門(mén)的職能有一定的影響。一般會(huì)導(dǎo)致工作延誤、效率降低和成本增加。 通常會(huì)影響到多個(gè)部門(mén)的工作，對(duì)公司總體的目標(biāo)可能也有一定影響。 影響部門(mén)內(nèi)部和不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)結(jié) 果或利潤(rùn)。對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有嚴(yán)重影響，對(duì)公司主要部門(mén)，以及當(dāng)前和未來(lái)的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重影響，包括嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù)及總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 需要公司管理層采取行動(dòng)糾正錯(cuò)誤。 6 溝通的頻率 溝通的內(nèi)外因素 1 較少：工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少。只在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行溝通。 經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流。在公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)間進(jìn)行溝通。 頻繁：工作內(nèi)容和工作效果主要需要多次與其他崗位交流才能完成。同時(shí)需與公司內(nèi)部、外部顧客或供應(yīng)商溝通。 / / / 7 下 屬的人數(shù) 1 1 5 人 6 20 人 21 50 人 51 100 人 101 200人 201 人以上 8 管理幅度 1 1 2 3 4 5 6 9 工作環(huán)境 1 較好：簡(jiǎn)單輕度體力勞動(dòng)或無(wú)難度腦力勞動(dòng)。 正常：經(jīng)常性中度的體力勞動(dòng)或一般難度、深度的腦力勞動(dòng)。 較差：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)（包括可能會(huì)影響身心健康的勞動(dòng)）、需要腦力高度投入并運(yùn)用發(fā)揮的勞動(dòng)。 / / / www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 自然環(huán)境 1 較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預(yù)防措施或長(zhǎng)期戶(hù)外工作。 一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險(xiǎn) 性、只要求一般的安全預(yù)防措施或間斷的戶(hù)外工作。 惡劣：崗位工作環(huán)境存在著一定的危險(xiǎn)性和不舒適，需要特別的安全措施。 / / / 10 研究分析 2 按程序制度解決：無(wú)需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請(qǐng)示。 按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件和要求和限制進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷，確定工作步驟和過(guò)程。 需要尋求新的解決方法：要通過(guò)深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法。 需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷解決：要通過(guò)全盤(pán)分析和思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組 合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。 需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決：需要通過(guò)較為艱巨的研究和探索，在解決重大實(shí)際問(wèn)題中，做出有價(jià)值的判斷和重大的創(chuàng)新。 需要把握全局，平衡各種創(chuàng)新與改善活動(dòng)對(duì)未來(lái)造成的影響，從中進(jìn)行取舍。 K 公司的崗位價(jià)值模型 1責(zé)任因素 級(jí)別 1 1 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 分?jǐn)?shù) www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 0 1 2 3 4 因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維護(hù)我方合法權(quán)益所承擔(dān)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn) 無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn) 僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。 一旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給公司造成多大影響 有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給公司造成的影響能明顯感覺(jué)到 有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的損害 有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)乃至倒閉 0 20 40 60 80 1 2 直接成本 /費(fèi)用控制的責(zé)任 0 1 2 3 4 因素定義：指在正確工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任 不可能造成成本費(fèi)用等方面的 損失 造成較小的損失 造成較大的損失 造成重大的損失 造成不可估量的損失 5 15 20 25 40 1 3 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 0 1 2 3 4 5 6 因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)。其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量（所有下屬的數(shù)量）決定 不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé) 監(jiān)督指導(dǎo)下屬 3 人以下 監(jiān)督指導(dǎo)下屬 4-10 人 監(jiān)督指導(dǎo)下屬 11-20 人 監(jiān)督指導(dǎo)下屬 21-35 人 監(jiān)督指導(dǎo)下屬 36-50 人 監(jiān)督指導(dǎo)下屬 50 人以上 0 10 15 20 25 30 40 1 4 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 0 1 2 因素定義 :指在正常工作中 ,需要與之合作共同順利開(kāi)展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對(duì)象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和推敲后果大小作為判斷基準(zhǔn) 不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾與本部門(mén)的一般職工協(xié)調(diào) 僅與本部門(mén)職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門(mén)的一般些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作 與本部門(mén)和其他部門(mén)職工有密切的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)不力會(huì)影響雙方的工作 0 7 15 www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 3 4 幾乎與本公司所有一般員工有密切工作 關(guān)系，或與部分部門(mén)經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對(duì)公司有一定的影響 與各部門(mén)的經(jīng)理及負(fù)責(zé)人有密切的工作關(guān)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對(duì)整個(gè)公司有重大影響 22 30 1 5 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 0 1 2 3 因素定義：指在正常工作中需維持密切工作關(guān)系，以順利開(kāi)展工作方面所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小以雙方工作重要性為判斷標(biāo)準(zhǔn) 不需要與外界保持密切聯(lián)系 需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系 需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系 需要與外部單位負(fù)責(zé)人保持密切關(guān)系，聯(lián)系的原因往往涉及重大問(wèn)題 或影響決策 0 10 20 30 1 6 工作結(jié)果的責(zé)任 1 2 3 4 5 6 因素定義：指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn) 只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé) 需要對(duì)自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé) 對(duì)整個(gè)工作組的工作結(jié)果負(fù)責(zé) 對(duì)整個(gè)部分的工作結(jié)果負(fù)責(zé) 對(duì)整個(gè)公司的部分工作部門(mén)結(jié)果負(fù)責(zé) 對(duì)全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé) 10 15 20 30 40 55 1 7 組織人事的責(zé)任 0 1 2 3 4 因素定義：指在正常工作中，對(duì)人員的考核、工作 分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力 不負(fù)責(zé)組織人事的責(zé)任 僅對(duì)個(gè)別職工有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任 對(duì)一般職工具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任 對(duì)基層的負(fù)責(zé)人有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任 對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任 0 10 25 40 50 1 8 法律上的責(zé)任 0 1 因素定義：指在正常工作中需要撰寫(xiě)和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小以簽約、擬訂合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn) 不參與有關(guān)合同（技術(shù)協(xié)議）的制定和簽約 需要偶 爾撰寫(xiě)具有法律效力的合同條文（技術(shù)協(xié)議），并對(duì)結(jié)果負(fù)部分責(zé)任 0 12 www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 2 3 需要經(jīng)常撰寫(xiě)具有法律效力的合同條文（技術(shù)協(xié)議），并對(duì)結(jié)果負(fù)部分責(zé)任 工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同（技術(shù)協(xié)議），并對(duì)結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任 18 24 1 9 決策的層次 1 2 3 4 5 因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn) 工作中常中需要做一些小的決定，一般不影響他人 工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般職工（相當(dāng)于組長(zhǎng)級(jí)） 工作中 需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策（相當(dāng)于副部長(zhǎng)級(jí)） 工作中需要做一些大的決策，但須與其他部門(mén)負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可（相當(dāng)于部長(zhǎng)級(jí)） 工作中需要參加最高層決策（相當(dāng)于副總以上級(jí)） 6 12 18 24 30 2知識(shí)技能因素 2 1 最匹配學(xué)歷要求 1 2 3 4 5 因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最適宜的學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按正規(guī)教育水平判斷 高中、職業(yè)高中或中專(zhuān)畢業(yè) 大學(xué)專(zhuān)科 大學(xué)本科 碩士 博士 5 10 15 20 30 2 2 知識(shí)多樣性 1 2 3 4 因素定義 ：指在順利履行工作職能時(shí)需要使用多種學(xué)科、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深 不需要涉及其他學(xué)科知識(shí) 需要相近知識(shí)的支持 需要兩門(mén)以?xún)?nèi)跨專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)支持 需要兩門(mén)以上跨專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)支持 7 14 22 30 2 3 熟練期 1 2 3 因素定義：指具有工作所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一般勞動(dòng)力多長(zhǎng)時(shí)間才能勝任本職工作 3 個(gè)月之內(nèi) 3 6 個(gè)月 6 12 個(gè)月 4 8 12 www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 4 5 1 2 年 2 年以上 16 20 2 4 工作復(fù)雜性 1 2 3 4 5 因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其 判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷分析、計(jì)劃等水平而定 簡(jiǎn)單的、獨(dú)立的工作 只簡(jiǎn)單的操作即可完成工作，不需要計(jì)劃和獨(dú)立判斷 需進(jìn)行專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練才能勝任工作，但大部分時(shí)候僅需一種專(zhuān)業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃 工作時(shí)需要運(yùn)用多種專(zhuān)業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃 工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性 8 16 24 32 40 2 5 工作經(jīng)驗(yàn) 1 2 3 4 5 6 7 因素定義：指工作達(dá)到基本要求后，還必須運(yùn)用某種必須隨經(jīng)驗(yàn)不斷積累才能掌握的技巧，判斷基準(zhǔn)是：掌握這種必需的技巧所花費(fèi)的實(shí)際工作時(shí)間。 3 個(gè)月之內(nèi) 3 6 個(gè)月 6 9 個(gè)月 9 12 個(gè)月 1 2 年 2 5 年 5 年以上 5 10 15 20 28 36 40 2 6 工作的靈活性 0 1 2 3 4 因素定義：指工作需要靈活處理的程度。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求 屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性 大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要處理一般性問(wèn)題 工作中一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作所出現(xiàn)的問(wèn)題 工作中一大半屬于常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況進(jìn)行妥善處理 工作非常常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活地處理重大的偶然性問(wèn)題 0 10 20 30 40 2 7 語(yǔ)言能力 1 2 因素定義：指工作所要求實(shí)際運(yùn)用的文字知識(shí)程度 一般信函、簡(jiǎn)報(bào)、便條、備忘錄和通知 報(bào)告、匯報(bào)、文件，總結(jié)（非個(gè)人） 10 15 www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 3 4 公司文件或研究報(bào)告，或一般使用外語(yǔ) 合同或法律條文，或熟練使用外語(yǔ) 20 25 2 8 數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識(shí) 1 2 3 因素定義：指工作所要求的實(shí)際數(shù)字運(yùn)算或計(jì)算機(jī)知識(shí)的水平。判斷以常規(guī)使用的最高程度為基準(zhǔn) 只需使用整數(shù)加減 使用基本工具軟件（辦公自動(dòng)化軟件） 使用計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)工具軟件 5 10 25 2 9 專(zhuān) 業(yè)技術(shù)知識(shí)技能 0 1 2 3 因素定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、知識(shí)、素質(zhì)和能力的效能要求 基本不需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí) 只需要常識(shí)性的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，該知識(shí)很容易被大家掌握 工作所需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)要求較高，該知識(shí)很難被掌握 該崗位所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求非常高，該知識(shí)涉及公司的競(jìng)爭(zhēng)能力 0 10 20 30 2 10 管理知識(shí)技能 0 1 2 3 因素定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的管理知識(shí)素質(zhì)和能力的要求 工作簡(jiǎn)單，基本不需要管理知識(shí) 工作需要基本的管理知識(shí) 需要較強(qiáng)的管理知識(shí)和管理能力 來(lái)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系 需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng) 0 10 20 35 2 11 綜合能力 1 2 3 4 因素定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的多種知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體效能要求 工作單一、簡(jiǎn)單、無(wú)需特殊技能和能力 工作規(guī)范化、程度化，僅需某方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能 工作多樣化靈活處理問(wèn)題要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能 非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力 10 20 35 50 3努力程度因素 3 1 工作壓力 1 因素定義：指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性及工作是否時(shí)常被打斷進(jìn)行判斷 極少迅速?zèng)Q定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾 10 www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 2 3 4 很少迅速作決定，工作速度沒(méi)有特定要求，手頭的工作有時(shí)被打斷 要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，或工作流動(dòng)性極強(qiáng) 經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，或工作流動(dòng)性很強(qiáng) 20 30 40 3 2 腦力辛苦程度 1 2 3 4 5 因素定義：指在工作時(shí)所需注意力集中程度的要求。根據(jù)集 中精力的時(shí)間、頻率等進(jìn)行判斷 工作時(shí)以體力為主，心神、視力與聽(tīng)覺(jué)等隨便 工作時(shí)不須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng) 少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng) 一般工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng) 多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng) 6 12 20 25 30 3 3 工作地點(diǎn)穩(wěn)定性 0 1 2 3 4 因素定義：指工作時(shí)是否經(jīng)常改變工作地點(diǎn)，主要根據(jù)出差時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行判斷 累計(jì)出差時(shí)間小于 1 個(gè)月 /年 累計(jì)出差時(shí)間 1-3 個(gè)月 /年 累計(jì)出差時(shí)間 3-6 個(gè)月 /年 累 計(jì)出差時(shí)間 6-9 個(gè)月 /年 累計(jì)出差時(shí)間大于 9 個(gè)月 /年 0 4 8 14 20 3 4 創(chuàng)新與開(kāi)拓 0 1 2 3 因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開(kāi)拓精神和能力要求 全部工作為程序化、規(guī)范化、無(wú)需開(kāi)拓創(chuàng)新 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開(kāi)拓創(chuàng)新 工作時(shí)常需要開(kāi)拓和創(chuàng)新 工作性質(zhì)本身即為開(kāi)拓和創(chuàng)新的 0 14 30