合生創(chuàng)展集團有限公司人力資源管理辦法

合生創(chuàng)展集團有限公司 人 力 資 源 管 理 辦 法 二三年六月 1 目 錄 第一章 定崗定編管理規(guī)定 . 2 第二章 招聘管理規(guī)定 . 7 第三章 任用管理規(guī)定 . 13 第四章 考勤管理規(guī)定 . 27 第五章 薪酬管理規(guī)定 . 33 第六章 培 訓管理規(guī)定 . 42 第七章 工作業(yè)績考核管理規(guī)定 . 49 第八章 獎懲規(guī)定 . 50 2 第一章 定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學組織架構(gòu)體系，合理控制集團人力資源成本，實現(xiàn)高效的組織運作，特 制定本管理規(guī)定。 第二條 定崗定編是指依據(jù)集團的戰(zhàn)略目標和公司銷售任務，以崗位、業(yè)務流程分析工作為基礎，對集團的組織架構(gòu)、崗位設置、崗位工作內(nèi)容、員工報酬等一系列內(nèi)容進行科學設定并嚴格控制及執(zhí)行的過程。 第三條 定崗定編工作是本集團人力資源管理工作的基礎，集團一切招聘、任用、培訓、考核、薪金等人力資源管理規(guī)定均須在遵守本管理規(guī)定的基礎上進行。 第四條 集團總部行政人事管理中心是定崗定編管理規(guī)定的制訂者，負責審核、調(diào)整、管理全集團的定崗定編工作，并對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行檢查、監(jiān)督、指導。各地區(qū)公司行政人事部具體負責各地區(qū)公司 的定崗定編申報及實施工作。 第二節(jié) 定崗定編的內(nèi)容 第五條 定崗定編的內(nèi)容包括組織架構(gòu)、崗位編制及級別、員工年度崗位工作責任書及級別工資的設置。 第六條 組織架構(gòu) 1、集團由董事會進行領(lǐng)導決策、集團經(jīng)營班子具體執(zhí)行經(jīng)營運作、監(jiān)事會進行監(jiān)督檢查的基本管理架構(gòu)組成。 2、集團建立集團總部、各地區(qū)公司、項目公司的逐級管理機構(gòu)。 3、集團總部設立九個職能管理中心，即行政人事管理中心、財務管理中心、招標管理中心、工程管理中心、營銷管理中心、開發(fā)調(diào)研中心、設計管理中心、法律事務中心、合約管理中心，分別負責管理集團的各相關(guān)業(yè)務。 4、 各地區(qū)公司設立八個職能部門，即行政人事部、財務部、營銷部、工程管理部、開發(fā)部、規(guī)劃設計部、法律合約部、審核部，分別負責管理各地區(qū)公司的相關(guān)業(yè)務。 5、地區(qū)公司下屬項目公司下設五個室，即辦公室、財務室、工程室、銷售室、策劃室，具體負責項目公司的各項業(yè)務。 6、集團另于北京設立北方投資決策委員會，負責統(tǒng)籌集團北方地區(qū)的投資經(jīng)營決策方向和提供其它支持工作。 3 7、原則上各地區(qū)公司應在集團設定的組織架構(gòu)框架內(nèi)確定部門設置并統(tǒng)一名稱。如因地區(qū)差異或其它特殊情況需要合并或增加部門的，須由各地區(qū)公司行政人事部上報總部行政人 事管理中心審批。 8、 非房地產(chǎn)項目 公司的組織架構(gòu)設立須報經(jīng)集團總部行政人事管理中心審定，常務副總裁及總裁審批后方可使用。 9、 各地區(qū) 因工作需要增設的單列部門按實際情況報總部審批，參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第七條 崗位編制及級別 1、集團設定標準崗位、級別，各地區(qū)公司均需按照標準崗位、級別確定稱謂。根據(jù)各地區(qū)公司不同的發(fā)展階段及實際情況，各地區(qū)公司可在標準崗位、級別的基礎上確定當年編制計劃，具體內(nèi)容須上報總部行政人事管理中心批準。 以下為職務級別對照表。 職級 職務（職稱） 總部 地區(qū)公司本部 項目公司 技術(shù)系列（僅指工程系列） A 總裁 B+ 常務副總裁 B 副總裁 B- 地區(qū)公司董事長、總經(jīng)理 C 總裁助理 地區(qū)公司副董事長、副總經(jīng)理 D 各中心主任 地區(qū)公司總經(jīng)理助理 總工程師、總會計師 E 各中心副主任 地區(qū)公司部門總監(jiān) 項目公司總經(jīng)理 F 各中心主任助理 地區(qū)公司部門副總監(jiān) 項目公司副總經(jīng)理 G 各中心業(yè)務經(jīng)理 地區(qū)公司部門業(yè)務經(jīng)理 項目公司總經(jīng)理助理 H 各中心高級主管 地區(qū)公司部門高級主管 項目公司部門經(jīng)理 正高職稱 I 各中心中級主管 地區(qū)公司部門中級主管 項目公司部門副經(jīng)理 副高職稱 J 各中心初級主管 地區(qū)公司部門初級主管 項目公司部門初級主管 中級職稱 K 各中心高級業(yè)務員 地區(qū)公司部門高級業(yè)務員 項目公司高級業(yè)務員 初級職稱 L 各中心業(yè)務員、文員、資料員、接待員、司機 地區(qū)公司部門業(yè)務員、文員、資料員、接待員、司機 項目公司業(yè)務員、文員、資料員、接待員、司機 員級職稱 M 保安、勤雜人員、編制 外人員 保安、勤雜人員、編制外人員 保安、勤雜人員、編制外人員 2、集團每年根據(jù)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略計劃招收應屆高校畢業(yè)生作為儲備 人才，在其實習期內(nèi)列入董事局編制。應屆高校畢業(yè)生的招收人數(shù)于每年十月由各地區(qū)公司上報集團總 4 部行政人事管理中心匯總后，報董事局批準確定。各地區(qū)公司不得擅自招聘應屆高校畢業(yè)生。 3、董事局可根據(jù)需要在集團總部及各地區(qū)公司特聘人員。特聘人員的編制列入董事局編制。除董事局批準人員以外，各地區(qū)公司應按照設定崗位確定人員級別，不得自行設定特聘人員編制。 第八條 員工年度崗位工作責任書 員工年度崗位工作責任書是定崗定編工作的重要組成。任職資格 確定了上崗人員的基本條件，是招聘、任用等工作必須遵照的依據(jù)。工作計劃、工作流程等各項 內(nèi)容按照不同的崗位設置將工作落實到個人，是公司工作目標、組織工作流程的分解和體現(xiàn)。 第九條 崗位級別工資 集團原則上為每個崗位設定職級和崗位薪酬標準，根據(jù)各地區(qū)公司的不同情況，由地區(qū)公司行政人事部提出建議，集團總部行政人事管理中心負責匯總、核定、平衡，并統(tǒng)籌制定崗位級別工資對照表。 第三節(jié) 定崗定編的確定及審批程序 第十條 定崗定編方案的內(nèi)容及確定程序 每年 10 月，由地區(qū)公司行政人事部與地區(qū)公司各職能部門、項目公司協(xié)商，組織草擬地區(qū)公司下年度的年度崗位編制計劃方案。年度崗位編制計劃方案應包括以下內(nèi)容： 1、 年度組織架構(gòu)圖及相關(guān)說明。 2、年度詳細編制方案。具體格式見年度人員編制表、編制匯總表、級別匯總表。 3、年度詳細的工資及福利方案。具體格式見工資及福利預算表。 4、各崗位的年度崗位責任書。具體格式見年度崗位工作責任書格式及編寫指引。 5、與以上內(nèi)容相關(guān)的編制、確定依據(jù)及文字說明。 以上內(nèi)容經(jīng)地區(qū)公司行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審 核 同意后形成地區(qū)公司年度崗位編制計劃方案。 每年 10 月，由總部行政人事管理中心與總部其它管理中心協(xié)商，組織草擬總部的年度崗位編制計劃方案，經(jīng)常務副總 裁、總裁審 核 后形成總部年度崗位編制計劃方案。 5 第十一條 定崗定編方案的審批程序 各地區(qū)公司行政人事部于每年 11 月 10日前將次年地區(qū)公司的年度崗位編制計劃方案連同制訂編制計劃方案的依據(jù)（包括開工量、銷售計劃等相關(guān)內(nèi)容）報集團總部行政人事管理中心審核。集團總部行政人事管理中心每年 11 月 20 日前將次年全集團的年度崗位編制計劃方案報集團常務副總裁核準后，由集團總裁辦公會議討論通過報董事局批準。 第十二條 年度崗位編制計劃方案經(jīng)批準后由集團總部行政人事管理中心發(fā)文通知實施。 第十三條 原則上定崗定編每年 6月進行一次中期調(diào)整，中期 調(diào)整應比照本章第十條和第十一條規(guī)定的程序進行，申請調(diào)整時還應提交用于調(diào)整的依據(jù)及說明。除中期調(diào)整外，其它時間不進行調(diào)整，如因情況特殊確需進行調(diào)整的也可按審批程序報特批，但行政人事管理中心可視情況決定是否接受報批。 第四節(jié) 定崗定編的管理及監(jiān)督 第十四條 年度崗位編制計劃方案發(fā)文實施后，總部由行政人事管理中心負責，地區(qū)公司由行政人事部負責進行具體的落實及管理。行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）應根據(jù)計劃方案，對于管轄范圍內(nèi)的招聘、晉升、調(diào)動等有關(guān)事項進行審核，確保各項工作在定崗定編規(guī)定的范圍內(nèi)進行 。對于違反管理規(guī)定的情況， 應上報常務副總裁、總裁（總部） /行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），對違規(guī)行為進行處罰。 第十五條 總部各中心、地區(qū)公司各單位應嚴格按照定崗定編的規(guī)定執(zhí)行，杜絕人崗不符、超編等違反定崗定編規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反定崗定編管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定）， 應 上報常務副總裁、總裁（總部） /行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），由常務副總裁、總裁（總部） /行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）對違規(guī)行為進行處罰。 第十六條 地區(qū)公司任何單位、個人 有義務就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項上報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責任單位或個人加以處罰。 第十七條 行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行不定期的抽查，對于人崗不符、超編等各類情況，可責成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公 6 司行政人事部、相關(guān)公司領(lǐng)導的責任。 第十八條 各地區(qū)公司行政人事部應于每月 10 日前將本公司上月人員編制計劃執(zhí)行情況及人員異動情況報總部行政人事管理中心備案。 7 第二章 招聘管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立公平、公正、公開的 人員招聘體系，通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員以滿足集團快速發(fā)展 的 需要 ，特制訂本 管理規(guī)定。 第二條 招聘應在嚴格遵循定崗定編規(guī)定、嚴格遵循錄用審批權(quán)限及招聘程序、嚴格遵循公平競爭原則的基礎上進行。 第三條 所有人員的招聘必須按照錄用審批權(quán)限進行審批 1、集團總部 A 級人員（即總裁 ）的錄用由集團董事局最終審定。 2、集團總部 B-C 級人員（即副總裁、總裁助理）的錄用由總裁審核，董事局最終審定。 3、集團總部 D、 E 級人員（即主任、副主任）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務副總裁審批，總 裁最終審定；集團總部 F-J 級人員（即主任助理至初級主管）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，用人單位負責人、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。 4、地區(qū)公司 B-D 級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的錄用由集團常務副總裁審批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部 財務部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。 5、地區(qū)公司 E-G 級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務經(jīng)理）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定 ； H-J 級人員（即主管級別人員）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負責人、管線副總審批、行政副總最終審定。 6、各用人單位 K-M 級人員（即高級業(yè)務員以下級別人員）的錄用由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負責人最終審定。 7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負責人 的錄用 由集團總部行政人事管理中心審核， 集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。 8、 財務人員實行派出制， 地區(qū)公司 I 級 （即中級主管） 及 以上財務崗位 人員、 出納人員 的錄用 均由集團總部 行政人事管理中心 審批，管 線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一 調(diào)派。 8 9、集團儲備人才及直接納入編制的應屆畢業(yè)生的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團常務副總裁最終審定。 第二節(jié) 招聘分類及程序 第四條 招聘分為內(nèi)部招聘及外部招聘。內(nèi)部招聘是在集團內(nèi)部面向員工進行的招聘，外部招聘是通過網(wǎng)絡、報紙等媒介對集團以外人員進行的招聘。 第五條 各單位需進行人員增補的，須填寫員工增補申請表（由單位第一負責人簽名），并將該崗位的崗位責任書一并交行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審核。 第六條 行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）應根 據(jù)崗位編制情況對員工增補申請表進行審核，確定是否應進行招聘。如超出定崗定編范圍的，應根據(jù)編制調(diào)整的程序進行審批后確定是否進行招聘；如在定崗定編范圍內(nèi)的，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）應根據(jù)招聘需求，選擇內(nèi)部招聘或外部招聘方式。 1、 如須增補的崗位級別在主管級別以上（包括主管級別）的，應首先選擇進行內(nèi)部招聘，在集團內(nèi)部發(fā)布招聘信息，并張貼崗位責任書；如招聘的崗位級別在主管級別以下的，可直接選擇進行外部招聘。 2、 如內(nèi)部招聘應聘人員大于 3人（包括 3人）的，則按照競爭上崗的程序進行人員考核和錄用 。 3、 如公布內(nèi)部招聘信息 3日內(nèi)應聘人員少于 3人的（即少于競爭上崗的最低人數(shù)），則應同時選擇外部招聘形式進行招聘。 第七條 選擇外部招聘方式的，應由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)招聘需求、招聘預算等情況選擇報紙廣告、網(wǎng)絡或現(xiàn)場招聘會等招聘途徑和方式。利用報紙廣告和網(wǎng)絡招聘的，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）首先發(fā)布招聘信息，然后接收應聘材料并進行篩選，再將篩選后的材料轉(zhuǎn)交用人部門，由用人部門確定面試名單后交行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）組織進行面試；通過參加現(xiàn)場 招聘會招聘的，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）在招聘會現(xiàn)場接收應聘材料并初步面試，篩選后將材料轉(zhuǎn)交用人部門，雙方協(xié)商后組織進行面試。 第八條 內(nèi)部招聘人員及外部招聘人員均應按照競爭上崗程序進行考核 1、 由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）安排應聘者填寫職位 9 申請表，提供身份證、學歷證明、各種資格證書的正本及復印件，以及半年內(nèi)的市一級醫(yī)療機構(gòu)出具的健康證明（若無，須在辦理入職前提供）。 2、 進行資格評審。本部分滿分 30 分。 由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審核應聘者資格及有關(guān) 證件，在核驗證件清單上簽名確認證件的真實性，并填寫應聘人員評分表的資格評審部分。 3、 進行筆試。本部分滿分 40 分。 由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）對其進行測評或組織考試?？荚囉蓪I(yè)部門進行評分，由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)不同情況劃定分數(shù)線，分數(shù)線以上人員可進入面試程序。 4、 進行面試答辯。本部分滿分 30 分。 組織面試評分委員對應聘者進行統(tǒng)一評分。原則上，面試評分委員應包括具有招聘審批權(quán)限的人員（即公司領(lǐng)導、空缺職位部門負責人、人事部門負責人）及相關(guān)職能部門代表、空缺 職位部門職工代表等。 通知參加面試的人員準備進行公開演講，對自己的工作經(jīng)驗、競爭優(yōu)勢、任職設想與規(guī)劃進行闡述，然后由評分委員根據(jù)其闡述進行提問，重點為目標崗位工作中的難點如何解決、計劃如何完成等內(nèi)容。應聘人員現(xiàn)場回答問題，面試評分委員對其進行現(xiàn)場打分。 5、 統(tǒng)計總分。 由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）對第 2、 3、 4 項分數(shù)進行合計，分數(shù)最高者即為擬錄用者。 6、 對于擬錄用者，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）進行背景調(diào)查，按照錄用審批權(quán)限由審批者在職位申請表上加注錄用意見，并給出 級別與待遇建議。 7、 職位申請表轉(zhuǎn)交行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司），行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）確認后安排擬錄用人員進行入職面談，對待遇、上班安排等事項達成一致意見。 8、 行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）對錄用者發(fā)出正式錄用通知。設立員工個人檔案，將經(jīng)審批的職位申請表、資格評審表、試卷、證書復印件、核驗證件清單等放入個人檔案。 9、 辦理入職手續(xù)。 10 如屬內(nèi)部應聘人員，可只進行 2、 3、 4、 5項內(nèi)容，省略第 1、 6、 7、 8、 9 項，另行按照競爭上崗管理細則中競 爭上崗錄取的有關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。 第九條 特殊職位經(jīng)集團領(lǐng)導同意不進行統(tǒng)一面試答辯的，可不采取面試答辯而分別由各級錄用審批人分別面試，以決定是否錄用。 第十條 錄用集團 C 級以上（包括 C級）職位人員（即集團總裁助理及地區(qū)公司副總經(jīng)理）可不受招聘程序的限制。 第十一條 所有員工的錄用，均應符合以下基本要求 1、具備相應崗位任職資格要求的學歷、資歷及素質(zhì)、技能等內(nèi)容；身體健康；無犯罪或其它不良記錄；愿意遵守公司管理制度。 2、所有應聘 G級以上（包括 G級）職位員工須具備大學本科以上學歷，特殊情況須由總裁 /總經(jīng)理（地區(qū)公司）批準。 3、除司 機等特別 任職資格條件 職位 及 董事局特批情況外，任何 L 級以上（包括 L級）職位均不得錄用大專以下學歷的人員。 第十二條 招聘錄用權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的錄用應按照錄用審批權(quán)限進行審批。 第十三條 應屆畢業(yè)生的招聘必須由集團總部行政人事管理中心統(tǒng)一組織及實施，各地區(qū)公司不得擅自進行招聘。各地區(qū)公司行政人事部應在招聘面試、辦理戶口等方面給予協(xié)助。 第三節(jié) 入職及試用 第十四條 員工入職按照任用管理權(quán)限由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）辦理入職手續(xù)。 第十五條 辦理入職手續(xù)時， 被 錄用人員應向行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）提供原單位的離職證明書 等辦理勞動用工手續(xù)必需的 資料 （應屆高校畢業(yè)生除外 ） ，進行簽訂合同、辦理工卡、安排購買社會保險等事項。 第十六條 新員工入職后須參加當月由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）組織的入職培訓（如入職時當月培訓已結(jié)束，則于下月參加）；并由用人部門對其進行崗位培訓和工作安排。入職培訓及崗位培訓后安排考試或考核，考試和考核合格是日后轉(zhuǎn)正的必備條件。 第十七條 新員工入職后須經(jīng) 16 個月的試用期。一般情況下，有一年以上全職工 11 作經(jīng)驗的 人員 和碩士研究生以上學歷的應屆生試用期為 13 個月，其他人員 試用期為16 個月，具體情況須由用人部門和行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出錄用通知前確定，并在職位申請表上注明； G 級以上職位和其他特殊崗位按審批權(quán)限由集團領(lǐng)導決定是否可免試用期。 第十八條 試用期滿由員工本人在員工轉(zhuǎn)正考核表上撰寫總結(jié)與自我鑒定，經(jīng)單位評核后交行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審核和辦理轉(zhuǎn)正。 第十九條 轉(zhuǎn)正考核應按照考核權(quán)限審批： 1、集團總部 B 級人員由集團總裁考核并最終審定。集團總部 C-E 級人員由集團管線副總裁考核，總裁最終審定。 集團總部 F-J 級人員由用人單位負責 人考核、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。 2、地區(qū)公司 B-D 級人員由集團常務副總裁考核，總裁最終審定。集團儲備人才由集團總部行政人事管理中心考核及最終審定。 3、地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）由集團總部集團管線副總裁考核、常務副總裁最終審定。 4、除第 3 種情況外，地區(qū)公司本部部門總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）由管線副總經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定。 5、地區(qū)公司 F-G 級人員由用人單位負責人考核、管線副總經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定； H-J 級人員由用人 單位負責人考核、管線副總審批、行政副總最終審定。 6、各用人單位 K-M 級人員由被考核人上級考核、用人單位主管第一負責人審批，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審定。 第二十條 轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容 見員工工作表現(xiàn)評核表（試用期）。 第二十一條 考核結(jié)果處理：成績優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正；成績中至良者可按期轉(zhuǎn)正；成績僅合格者可延長試用期（最長不超過三個月）；成績不合格者應予以辭退。 第二十二條 考核流程： 用人單位業(yè)務主管部門參照考核要求逐條進行考核評定行政人事管理中心 /行政人事部審核按照考核審批權(quán)限進行審定。 第四節(jié) 招聘管理及監(jiān) 督 第二十三條 集團總部及各地區(qū)公司分別根據(jù)人員任用管理權(quán)限進行招聘工作。其中，各地區(qū)公司應在廣告發(fā)布，人員挑選等方面協(xié)助集團總部行政人事管理中心。 12 第二十四條 根據(jù)集團業(yè)務發(fā)展需要，總部行政人事管理中心可適時組織全國統(tǒng)一招聘。 第二十五條 集團的各項招聘工作均須在行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）的安排及監(jiān)督下進行。行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）應對于管轄范圍內(nèi)的招聘事項進行管理與監(jiān)督，確保各項工作在定崗定編的基礎上，按照招聘的權(quán)限及程序進行。對于違反管理規(guī)定的情況，可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司） /常 務副總裁、總裁（總部），對違規(guī)行為進行處罰。 第二十六條 總部各中心、地區(qū)公司各單位應嚴格按照招聘管理規(guī)定執(zhí)行，嚴格杜絕自行招聘等違反招聘管理規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反招聘管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司） /常務副總裁、總裁（總部），由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司） /常務副總裁、總裁（總部）對違規(guī)行為進行處罰。 第二十七條 地區(qū)公司任何單位、個人有義務就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項上報總部行政人事管理中心，行 政人事管理中心據(jù)此進行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責任單位或個人加以處罰。 第二十八條 行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的招聘工作進行不定期的抽查，對于擅自招聘、違反招聘程序及審批權(quán)限等各類情況，可責成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、進行審批的公司領(lǐng)導的責任。 第二十九條 各地區(qū)公司行政人事部應于每月 10 日前將公司本月計劃招聘人員情況表報總部行政人事管理中心備案。集團行政人事管理中心可視情況決定是否統(tǒng)一招聘。 13 第三章 任用管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學的人員任用標準及體系， 充分調(diào)動員工的積極性，達到崗位與人的合理配置 ，特制訂本管理規(guī)定。 第二條 員工任用應遵循以定崗定編為基礎，通過公平、公正、公開的方式使員工才能得到最大限度發(fā)揮的原則。 第三條 員工任用應嚴格遵 循任用管理權(quán)限 1、 集團總部行政人事管理中心負責集團總部人員、地區(qū)公司本部 D 級以上（包括D 級）人員、地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包括擔任第一負責人的副總監(jiān)）及儲備人才的任用工作，負責對各地區(qū)公司的人員任用情況進行檢查、監(jiān)督、管理。 2、 地區(qū)公司行政人事部負責地區(qū)公司總經(jīng)理助理以下級別（除行政人事部、財務部、工程部第一負責人以外）人員的任用工作。 第四條 所有員工的任用必須按照任用審批權(quán)限進行審批。 1、集團總部 A 級人員（即總裁 ）的任用由集團董事局最終審定。 2、集團總部 B-C 級人員（即副 總裁、總裁助理）的任用由總裁審核，董事局最終審定。 3、集團總部 D、 E 級人員（即主任、副主任）的任用由集團總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務副總裁審批，總裁最終審定；集團總部 F-J 級人員（即主任助理至初級主管）的任用由集團總部行政人事管理中心審核，用人單位負責人、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。 4、地區(qū)公司 B-D 級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的任用由集團常務副總裁審批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）的任用由集團總部行政人事管理 中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。 5、地區(qū)公司 E-G 級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務經(jīng)理）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定； H-J 級人員（即主管級別人員）的任用由 14 地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負責人、管線副總審批、行政副總最終審定。 6、各用人單位 K-M 級人員（即高級業(yè)務員以下級別人員）的任用由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負責人最終審定。 7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負責人的任用由集團總部行政人事管理中心審 核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。 8、財務人員實行派出制，地區(qū)公司 I 級（即中級主管）及以上財務崗位人員、出納人員的任用均由集團總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一調(diào)派。 9、集團儲備人才及直接納入編制的應屆畢業(yè)生的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團常務副總裁最終審定。 第五條 任用包括定級、任免、競爭上崗、內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)籌調(diào)動、晉升、降職、離職等內(nèi)容。 原則上，所有任用均應按照 競爭上崗的方式進行 。如因 情況 特殊，不宜采用競爭上崗方式 的，可經(jīng)競爭 上崗領(lǐng)導小組的同意后，由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）采取其它任用方式。 第六條 所有人員都必須服從集團的統(tǒng)一調(diào)度，包括進行內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)一調(diào)動等。 第二節(jié) 定級 第七條 員工級別共分為 A、 B+、 B、 B-、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 I、 J、 K、 L 、 M十五個等級，各等級與員工職務的對應關(guān)系 見 職務級別對照表。 第八條 員工應按照所擔任職務（職稱）確定職級。 第九條 除集團領(lǐng)導特批以外，原則上，新成立部門第一負責人確定為副職以下職級。 第十條 原則上， 博士定為 H 級， 應屆畢業(yè)碩士研究生定為 I 級，應屆雙學位人員定為 J 級，應屆本科 畢業(yè)生定為 K級，應屆大專畢業(yè)生定為 L級。 第十一條 員工的定級審批權(quán)限參照任用審批權(quán)限規(guī)定。 第三節(jié) 任免 第十二條 任免指在集團或地區(qū)公司范圍內(nèi)對員工的職務任用、工作管理范圍情況進行公布。 第十三條 需要進行員工任免的情況包括：員工通過競爭上崗、入職、調(diào)動、晉升、降職、離職等，擔任 /辭去總部各中心業(yè)務經(jīng)理、地區(qū)公司本部各部門業(yè)務經(jīng)理、 15 地區(qū)公司下屬項目公司各部門副經(jīng)理及以上職務。前述情況發(fā)生時，應分別由總部行政人事管理中心或地區(qū)公司行政人事部根據(jù)任用管理權(quán)限，發(fā)出任免通知。 第十四條 員工任免通知發(fā)出前應根據(jù)任用審批權(quán)限進行審批。 第十五條 集團總部人員 的任免應在集團總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進行公布。地區(qū)公司人員的任免應由行政人事部在地區(qū)公司內(nèi)部進行公布。各級人員的任免應同時發(fā)放通知給予被任免人員。 第四節(jié) 內(nèi)部調(diào)動 第十六條 內(nèi)部調(diào)動是指集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部人員的調(diào)動。實行內(nèi)部調(diào)動是為達到在集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部建立合理人員流動渠道的目的。 第十七條 集團總部行政人事管理中心具體負責集團總部員工內(nèi)部調(diào)動，各地區(qū)公司行政人事部具體負責各地區(qū)公司員工的內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理。 第十八條 內(nèi)部調(diào)動分為根據(jù)員工的要求及部門的招聘要求兩種情況進行。 第十九條 如員工根據(jù)自身的情況及 發(fā)展的需要提出調(diào)動申請時，需填寫調(diào)動審批表，征得調(diào)出及調(diào)入部門的同意，并由調(diào)入單位進行面試考核后，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司領(lǐng)導審批后辦理。所有手續(xù)須在行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）的安排下進行，調(diào)動人員須符合新崗位的任職要求，調(diào)動亦須符合調(diào)入部門 /項目公司的編制要求。 第二十條 行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）也可根據(jù)用人部門的要求在公司內(nèi)部實行調(diào)動。由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）挑選合適人選與其面談，候選人符合聘用要求且有意進行調(diào)動時，與其單位協(xié)商；經(jīng)候選 人所在單位同意候選人調(diào)出后，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）安排調(diào)入部門對其進行面試考核；行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)面試考核結(jié)果擬寫錄用意見，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司領(lǐng)導審核與批準。 第二十一條 辦理調(diào)動后，員工憑行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出的調(diào)動通知書到新單位報到。 第二十二條 員工調(diào)動必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）須確保調(diào)動人員符合新崗位的任職要求，須符合調(diào)入單位的崗位及編制要求。 第二十三條 員工調(diào)動后的薪金福利按照調(diào)動后的崗 位執(zhí)行。 16 第五節(jié) 統(tǒng)籌調(diào)動 總則 第二十四條 “統(tǒng)籌調(diào)動”是指全集團范圍內(nèi)跨地區(qū)人員的調(diào)動。實行統(tǒng)籌調(diào)動是為適應集團業(yè)務在全國范圍內(nèi)的迅速發(fā)展， 通過全集團范圍內(nèi)的人員調(diào)配以滿足各地區(qū)的人才需要，實現(xiàn)全集團人力資源共享。 第二十五條 集團總部行政人事管理中心負責集團員工統(tǒng)籌調(diào)動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負責具體辦理與各地區(qū)公司有關(guān)的統(tǒng)籌調(diào)動手續(xù)。 統(tǒng)籌調(diào)動的類別及辦理程序 第二十六條 統(tǒng)籌調(diào)動分為集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動、儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動、各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動三類。 第二十七條 集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部將人員調(diào)派到總部駐外地分支機構(gòu)的情況。 第二十八條 儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部每年根據(jù)各地區(qū)公司人才需求，將集團總部統(tǒng)籌招聘并經(jīng)過培訓的應屆大學生分配到各地區(qū)公司的情況。 第二十九條 各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務需要調(diào)派到不同地區(qū)工作的情況。 第三十條 按照被調(diào)人的級別，統(tǒng)籌調(diào)動的審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同。其中，地區(qū)公司 G 級以下人員的統(tǒng)籌調(diào)動由行政人事管理中心負責人審批，地區(qū)公司 G 級以上人員的調(diào)動須由常務副總裁審批。 第三十一條 統(tǒng)籌調(diào)動程序如下： 。 1、 行政人事管理中心發(fā)放調(diào)動通知一式四份分別給原單位、新單位、被調(diào)人及存檔； 2、被調(diào)人原單位出具被調(diào)人工資轉(zhuǎn)移通知單； 3、集團總部行政人事管理中心下發(fā)落編、行政費用預算、工資標準等轉(zhuǎn)移通知單給新單位；安排被調(diào)人簽署聘用補充協(xié)議 （如需要） 。 原則上， 集團總部行政人事管理中心征詢被調(diào)人所在單位及本人意見 集團總部確定擬調(diào)動人員名單 地區(qū)公司上報擬調(diào)派人員名單或空缺崗位名單 被調(diào)人所在單位負責人、領(lǐng)導意見 （兩天內(nèi) ，如未按時 反饋意見 ，則視為 同意 ） ；集團總部行政人事管理中心報常務副總 裁審批，或由總裁最后審定（ E 級或以上） 17 注：如被調(diào)人所在單位 認為調(diào)動可能 嚴重 影響 該單位 工作時， 可在兩天內(nèi)申請集團 召開討論會或以書面形式 對調(diào)動進行評估 ，以 確認調(diào)動 是否合理 。 調(diào)動評估由行政人事管理 中心組織進行，地區(qū)公司領(lǐng)導、總部有關(guān)部門參與，其中， G 級及 以上人員的 評估 由集團領(lǐng)導 參與。 如出現(xiàn)異議時， 最終由集團領(lǐng)導決定 是否 調(diào)動 。 統(tǒng)籌調(diào)動人員的管理 第三十二條 統(tǒng)籌調(diào)動前由集團明確員工調(diào)動后的職位與工作內(nèi)容，如需要，則簽署聘用補充協(xié)議。 第三十三條 統(tǒng)籌調(diào)動后的人員編制、行政費用預算均納入新單位，由新單位進行考勤、培訓、工資獎金發(fā)放、工作考核等各項管理。如屬集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動而新單位無人員編制的，由集團總部在進行人員統(tǒng) 籌調(diào)動時明確增編、追加預算等內(nèi)容。 第三十四條 集團總部駐外地分支機構(gòu)人員的日?？己朔謩e由各地區(qū)公司進行，年終考核由總部進行。月度獎金及年終獎金均按照考核成績相應發(fā)放。 第三十五條 員工統(tǒng)籌調(diào)動后如戶口在原單位所在地區(qū)的，社會保險、住房公積金可由原單位辦理，新單位對其社會保險、住房公積金個人應繳部分進行扣款，并按繳費總額定期劃帳返還原單位。 統(tǒng)籌調(diào)動人員的薪金福利 第三十六條 統(tǒng)籌調(diào)動人員不再保留原級別待遇，所有薪金福利按照新崗位的級別標準確定。 第三十七條 無論集團總部和各地區(qū)公司是否實施探親假制度，屬于統(tǒng)籌調(diào)動的員工都享有探親假待遇，休假天數(shù)、假期待 遇按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，并可將探親假拆分享受，但每年休假次數(shù)不得超過因私路費報銷次數(shù)。 第三十八條 因私路費報銷指統(tǒng)籌調(diào)動員工休探親假，和在非休探親假的情況下因私回家探親，可按新職級獲得一定次數(shù)的往返雙程路費（包括乘坐公共汽車、輪船、火車與飛機標準倉費用，但不包括市內(nèi)交通費用）報銷。 被調(diào)人持調(diào)動通知到新單位報到 被調(diào)人在原單位進行調(diào)動工作交接 新單位安排被調(diào)人工作，同時確認被調(diào)人新的行政級別、工資獎金等標準 18 第三十九條 除儲備人員外，其他統(tǒng)籌調(diào)動人員按照新級別享受標準租房補貼。（集團另行簽訂包含年薪在內(nèi)聘用合同或由公司安排住房的不享受租房補貼。） 租房補貼與因私路費報銷次數(shù)（往返）標準如下： 級別 租房補貼（元 /月） 因私路費報銷次數(shù)（次 /年） 廣州地區(qū) 北京地區(qū) 天津地區(qū) 上海地區(qū) B+ 900 900 1000 950 6 B 900 900 1000 950 6 B- 900 900 1000 950 6 C 900 900 1000 950 4 D 900 900 1000 950 4 E 800 800 900 850 4 F 800 800 900 850 4 G 800 800 900 850 4 H 600 600 700 650 3 I 600 600 700 650 3 J 600 600 700 650 3 K 500 500 600 550 2 L 500 500 600 550 2 注：如成立其它地區(qū)公司，則租房補貼標準另行確定。 第四十條 統(tǒng)籌調(diào)動員工在各地區(qū)公司享受各項福利待遇時，如需按入職年限計算相應待遇的，須將該員工調(diào)動前在集團總部和其他下屬公司工作的時間一并計算。 第六節(jié) 競爭上崗 總 則 第四十一條 競爭上崗是指在集團內(nèi)部通過公開競爭的方式選拔、任用各級人才。實施競爭上崗有利于建立激勵競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，造就一支高素質(zhì)的專業(yè)化隊伍。 第四十二條 推行競爭上崗，應堅持定崗定編、擇 優(yōu)上崗的原則；堅持公平、公正、公開的原則；堅持專業(yè)化、年輕化的原則。 適用范圍 第四十三條 原則上 D 級（即總部中心、地區(qū)公司總經(jīng)理助理）及以下職位的空缺 19 均應通過競爭上崗的方式進行填補及實施。 第四十四條 下列職位不適用本辦法： 1、涉及公司安全和重要機密的職位； 2、因所需任職條件特殊形不成競爭的職位； 3、公司相關(guān)政策規(guī)定或競爭上崗領(lǐng)導小組認為不宜公開競爭的職位。 條件和資格 第四十五條 參加競爭上崗的人員，應具備下列資格條件： 1、具有大專以上學歷； 2、當年績效考核（或前一年，考核時間不少于 6 個月）均應被評定為普通及以上等級；競爭上級崗 位或其他單位崗位的，績效考核成績均應在良好或以上等級； 3、具備競爭職位規(guī)定的其他任職資格條件。 4、是公司的正式在編員工。 第四十六條 實施競爭上崗原則上應按照資格條件逐級晉升。對優(yōu)秀人才或工作特殊需要的，可適當放寬參加競爭上崗的資格條件。其中競爭 G級以上級別（包括 G 級）崗位的人員原則上應在下一級崗位至少任職一年；競爭初級主管、中級主管、高級主管的人員競聘條件一般不作其他限制。 組織管理及責任 第四十七條 集團總部、各地區(qū)公司應成立競爭上崗領(lǐng)導小組（包括競爭上崗常務辦公室）： 集團總部競爭上崗領(lǐng)導小組 組長：總裁，副組長： 常務副總裁、副總裁 競爭上崗常務辦公室主任：行政人事管理中心主任 辦公室成員：總部行政人事管理中心人事組成員、相關(guān)業(yè)務部門人員 地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導小組 組長：總經(jīng)理，副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 競爭上崗常務辦公室主任：行政人事部總監(jiān) 辦公室成員：行政人事部人事組、相關(guān)業(yè)務部門人員 第四十八條 集團總部競爭上崗領(lǐng)導小組具體負責集團總部各部門人員及由集團總部任命的各地區(qū)公司人員（即地區(qū)公司本部總經(jīng)理助理及以上人員）的競爭上崗工作。各地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導小組具體負責由各地區(qū)公司進行任命人員的競爭上崗工作。 第四十九條 在競爭上崗 過程中，各級競爭上崗領(lǐng)導小組及常務辦公室均應負有以 20 下職責： 競爭上崗領(lǐng)導小組：負責競爭上崗的全面工作，并對整個過程進行領(lǐng)導，對過程和結(jié)果的公正、合理性負責；確定最終上崗人選并審批各階段考核結(jié)果；確定落選人員的處理方案；協(xié)調(diào)和組織、領(lǐng)導各部門協(xié)作共同保證競爭上崗制度的落實和結(jié)果的有效性。 競爭上崗常務辦公室 ： 負責 競爭上崗的各項準備工作，提供技術(shù)和檔案支持，提供崗位任職資格條件及各種相關(guān)資料和表格；在競爭上崗領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下負責競爭上崗過程中的日常工作，整理各階段的結(jié)果并為上崗人員辦理相關(guān)手續(xù)。 第五十條 集團總 部競爭上崗領(lǐng)導小組同時享有對各地區(qū)公司的競爭上崗工作進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的權(quán)利。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有關(guān)規(guī)定進行人員任用，集團總部有權(quán)否決，并責令按照相關(guān)規(guī)定重新進行崗位競爭及任用。 第五十一條 各有關(guān)單位應協(xié)助競爭上崗領(lǐng)導小組加強對競爭上崗工作的落實，應指定專人作為競爭上崗工作的聯(lián)絡員，負責競爭上崗的上下聯(lián)絡和所在單位的具體日常工作；要加強宣傳和引導，使各級員工正確認識競爭上崗的目的意義。 程序和方法 第五十二條 集團內(nèi)部各單位實施競爭上崗，原則上按照下列程序和方法進行。如有特殊情況，各單位可在堅持公平、公正、公 開原則的基礎上，由單位競爭上崗領(lǐng)導小組對下列程序和方法進行適當調(diào)整。 1、公布職位。通過多種形式，在集團、公司內(nèi)公布目標職位的崗位工作責任書，明確崗位名稱、崗位的工作職責、工作要求、資格條件，在資格條件中要明確共同條件和特殊條件。并公布競爭上崗的程序、辦法等事項。有條件及有需要的公司可將競爭上崗的內(nèi)容在集團范圍內(nèi)公布，其他地區(qū)公司員工要求參加競爭上崗的應在條件許可下給予滿足。 2、公開報名。一般由符合競爭上崗條件的人員個人報名，也可采取領(lǐng)導推薦、員工推薦、個人自薦相結(jié)合的辦法報名。所有報名人員均須填寫競爭 上崗報名與資格評審表。 如報名人數(shù)在 5 人以下的，應另行按照招聘的程序同時執(zhí)行外部招聘，并按照內(nèi)部招聘與外部招聘的方式進行資格評審、筆試、面試。 3、資格審核與資歷評審階段（滿分為 30 分） a) 競爭上崗領(lǐng)導小組應充分尊重目標崗位所在專業(yè)部門、項目公司的意見，可根據(jù)不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的項目與分值進行相應調(diào)整，以滿足不同崗位的需要； 21 b) 競爭上崗領(lǐng)導小組應對報名人員的資歷填寫進行核對，核對后報目標崗位所在的管線領(lǐng)導審核，如存在明顯虛報瞞報重大事項或者與該崗位任職資格相差太大的，可經(jīng)領(lǐng)導小組同意后取消其競聘 資格； c) 對報名人員每月考核分數(shù)進行統(tǒng)計，得分有 2 次及其以上不合格的人員不得參與競爭上崗； d) 對報名人員的資格從學歷、在崗時間、工作經(jīng)歷、級別等方面分別賦予不同的分值，并由競爭上崗領(lǐng)導小組辦公室對其按照標準進行打分，滿分為 30 分。對參與競爭同一崗位的人員得分由高到低進行排列并公布其得分。公布期為 7 天，公布期間競爭上崗領(lǐng)導小組應接受員工對候選人的檢舉，如查實資料虛假，或不符合崗位任職資格的，應取消候選人的競爭資格。 4、筆試階段（滿分為 40 分） 由競爭上崗領(lǐng)導小組組織對 候選人進行筆試。 試卷由專業(yè)部門進行評分，由競 爭上崗辦公室根據(jù)不同情況劃定分數(shù)線，成績達到分數(shù)線以上人員才進入公開答辯階段。 5、公開答辯階段（滿分為 30 分） 候選人應參加統(tǒng)籌組織的演講答辯，并由競爭上崗領(lǐng)導小組負責組織答辯評分委員會。其中，評分委員應包括管線領(lǐng)導、本部門負責人、人事部門負責人、相關(guān)職能部門代表、本部門職工代表等。 每位競聘人員進行 10-15 分鐘的公開演講，對自己的競爭優(yōu)勢、任職設想與規(guī)劃進行闡述，然后由領(lǐng)導小組根據(jù)其闡述進行 5 分鐘提問，重點為目標崗位工作中的難點如何解決、計劃如何完成等內(nèi)容。競聘人員現(xiàn)場答辯，答辯評分委員對其進行打分 。根據(jù)實際情況，可選擇現(xiàn)場打分形式或召開評分委員會議，由評分委員充分交換意見后再進行評分。 6、確定初選人員。將第 3、 4、 5 項考核得分進行匯總，總分最高者即為入選人員（二人以上競爭一個崗位的，應按照得分高低進行排列；特殊情況下，一個崗位只有一個人報名的，應得到 60 分以上。）測評得分以書面形式在公司公布。 7、公示初選人員。在決定聘任、任用之前，將初選人員按崗位、級別在集團內(nèi)公布，接受員工的再監(jiān)督、再評議。公示初選人員時間為 3 天。如果發(fā)現(xiàn)員工對公示人選意見很大，反映的問題經(jīng)查屬實的，取消其初選資格。 8、決定 任用。競爭上崗領(lǐng)導小組依據(jù)各項情況最終決定崗位人選，在按規(guī)定上報主管部門審批后，由競爭上崗辦公室辦理有關(guān)定崗定職手續(xù)，進行任命及備案。 22 結(jié)果處理 第五十三條 上崗人員 考察期 為三個月。考察期內(nèi)工資按照新崗位確定，獎金按照新崗位獎金權(quán)數(shù)的 80%計發(fā)，其余待遇按照新崗位標準執(zhí)行。 第五十四條 在考察期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上崗人員特別不稱職的，競爭上崗小組可通過商議及審批，取消上崗人員的試用資格，由在競爭上崗中綜合評分列于第二位的人員進行遞補 。 第五十五條 考察期滿應進行民主評議考核。由目標崗位所在部門的全體員工（不包括董事局編制和特聘人員）對上崗人 員進行民主評議打分。評分結(jié)果由競爭上崗領(lǐng)導小組辦公室負責統(tǒng)計，平均得分低于 6分的為評議不合格。 第五十六條 考核合格者從轉(zhuǎn)正日開始全面享受新崗位待遇?？己瞬缓细裾呖砂凑找韵马樞蜻M行安排處理： 1、如在該崗位可降級使用的，由競爭上崗領(lǐng)導小組決定是否給予降級使用； 2、如原任職崗位仍空缺的，可在原崗位所在單位同意情況下按照調(diào)動程序辦理，安排回原任職崗位； 3、如不能降級使用又不能安排回原崗位的，可安排參與其它崗位的競爭上崗。 4、以上三項均無法解決的，則由公司與個人協(xié)商進行培訓、另行安排工作（按照競爭上崗前級別），不服從工 作安排的解除聘用合同。 第五十七條 在競爭上崗中目標崗位落崗人員可參加較低級別崗位、其它崗位的競爭上崗，最終落崗人員由公司與個人協(xié)商進行培訓、另行安排工作（至少降一級使用），不服從工作安排的解除聘用合同。 第七節(jié) 晉升 第五十八條 除有特別規(guī)定外，員工不單獨執(zhí)行晉升。如該崗位有較高級別的空缺，應通過競爭上崗的方式對之加以填補。如因特殊原因，不宜采取競爭上崗方式的，可 經(jīng)過 競爭上崗領(lǐng)導小組確認后 ， 通過對較低級別人員的晉升加以填補，擬晉升人必須通過資格評審、筆試、公開答辯等程序，以考核擬晉升人是否符合晉升條件。 第五十九條 擬晉升人應填寫晉升審 批表，在通過資格評審、筆試、公開答辯（具體程序及操作參見競爭上崗的有關(guān)規(guī)定）后，按照任用權(quán)限由各級領(lǐng)導根據(jù)最后得分對擬晉升人的晉升進行審批。 第六十條 一般情況下，得分在 60 分以上的人員可予以晉升；得分在 60 分以下 23 的人員須由進行最終審定的領(lǐng)導決定是否可予以晉升。 第六十一條 所有晉升的生效時間均以最后審批人審批時間為準；特殊情況由最后審批人注明生效時間。 第六十二條 員工職位晉升后的薪金福利應按照相應級別重新確定，具體標準按薪酬管理規(guī)定。 第八節(jié) 降職 第六十三條 符合以下情況的，可對員工進行降職： 1、績效考核中成績不合格，符合降職條件的； 2、競 爭上崗中從原崗位落崗，可降職使用的； 3、不能勝任本職工作，可降職使用的； 4、其它違反公司制度，可降職使用的。 第六十四條 降職審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的降職應按照降職審批權(quán)限進行審批。 第六十五條 降職的生效時間以最后審批人審批時間為準；特殊情況由最后審批人注明生效時間。 第六十六條 員工降職后的薪金福利應按照降職后相應級別重新確定，具體標準按薪酬管理規(guī)定。 第九節(jié) 離職 第六十七條 離職分如下幾種情況（其中前 3 種均屬于解除勞動關(guān)系）： 1、辭職； 2、自動離職； 3、辭退； 4、終止勞動關(guān)系。 第六十八條 辭職 1、辭職指員工提出辭去職位工作并解除勞 動關(guān)系。 2、職工在試用期內(nèi)辭職，須提前 7 個工作日通知公司。正式員工辭職，須提前 1個月提出書面申請。 第六十九條 自動離職 一、下列情況視作自動離職： 1、連續(xù)曠工達三天以上； 2、提出辭職但未達正式離職時間而任意缺勤的； 24 二、自動離職者一律不予結(jié)算工資，并自自動離職日起停止一切福利待遇，若有攜款潛逃等行為的，公司將另追究其法律責任。 第七十條 辭退 一、員工具下列條件之一的，公司有權(quán)給予辭退： 1、入職時提供的個人資料有虛假、欺騙性的； 2、在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或試用期期滿經(jīng)考核不合格的； 3、因工作嚴重失誤，造成公司 嚴重損失的； 4、違反行政獎懲制度的規(guī)定并達到由公司予以辭退的條件的； 5、其它符合解除勞動關(guān)系條件的。 二、入職時提供虛假個人資料、在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或工作嚴重失誤造成公司損失等情況被公司辭退的，公司無需發(fā)給經(jīng)濟補助金。 第七十一條 終止勞動關(guān)系 1、勞動合同期滿， 行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司） 根據(jù)員工過往表現(xiàn)，并征詢員工所屬單位意見，決定是否續(xù)簽合同； 2、如公司愿意續(xù)簽合同，由行政人事部提前 1個月發(fā)出書面通知給員工，員工應在收到通知 15 日內(nèi)書面答復； 3、如公司愿意續(xù)簽合同且各項待 遇不變，員工因個人原因不愿續(xù)簽，雙方終止勞動關(guān)系，公司無需發(fā)給經(jīng)濟補助金； 4、公司不愿續(xù)簽合同時，雙方終止勞動關(guān)系，公司應發(fā)給經(jīng)濟補助金。 第七十二條 離職程序 1、 凡員工辭職均由員工提前一個月（試用期內(nèi)辭職需提前 7 個工作日，倘若通知期不足者，需以相差期間工資予以補償，方可正式離職。） 填寫員工辭職審批表，同時附上書面辭職報告；屬辭退的由單位負責人（或行政人事管理中心 /行政人事部）填寫員工辭退審批表。 2、員工辭職（辭退）審批表須按照員工錄用審批權(quán)限及程序進行審批。 3、員工辭職（辭退）審批表批準后，由 行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）填寫同意離職通知書 /辭退通知書書面通知員工本人，由員工本人簽收。 4、行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）可根據(jù)需要對離職人員進行離職面談。 25 5、同意離職通知書 /辭退通知書生效并到預定離職日后，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）開具離職清單（包括工作交接，公物交還，帳目結(jié)算等），員工須持該表到各部門取得各部門經(jīng)手人、負責人簽名，以此確認各項手續(xù)理清。辦完一切手續(xù)后，方可結(jié)算工資離職。否則，公司有權(quán)追究責任。 第七十三條 已決定 離職之員工，必須盡心服務到最后工作日為止，如借故怠慢，公司有權(quán)立即終止其任職而無需給予任何補償。 第十節(jié) 任用的管理與監(jiān)督 第七十四條 集團實行任期制，對于 F 級以上（包括 F 級）人員定期進行任用考核以決定是否進行繼續(xù)任用。 第七十五條 原則上，集團 C級以上（包括 C 級）人員的任期為三年， F-D 級員工的任期為兩年 ， G級 及 以下 員工的任期為一年 。在任期屆滿時，行政人事部（地區(qū)公司）/行政人事管理中心（集團總部）應根據(jù)任用管理權(quán)限對管轄范圍內(nèi)人員進行任用考核。 第七十六條 任用考核主要通過被考核人提交述職報告，進行民主評議等方式進行，考核最終結(jié)果由 總經(jīng)理（地區(qū)公司） /總裁（集團總部）進行確認。 第七十七條 任用考核合格人員可進入下一任期，不合格人員應按照競爭上崗考核不合格人員的處理方式進行處理。 第七十八條 集團的各項任用工作均須在行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）的安排及監(jiān)督下進行。行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）應對于管轄范圍內(nèi)的競爭上崗、調(diào)動、招聘、晉升、降職等有關(guān)事項進行管理與監(jiān)督，確保各項工作在定崗定編的基礎上，按照任用的各項規(guī)定進行。對于違反管理規(guī)定的情況，可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司） /常務副總裁、總裁（總部），對違規(guī)行為 進行處罰。 第七十九條 總部各中心、地區(qū)公司各單位應嚴格按照任用的管理規(guī)定執(zhí)行，嚴格杜絕隨意入職、晉升、降職等違反任用管理規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反任用管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司） /常務副總裁、總裁（總部），由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司） /常務副總裁、總裁（總部）對違規(guī)行為進行處罰。 第八十條 地區(qū)公司任何單位、個人也可將情況上報總部行政人事管理中心，由 26 行政人事管理中心對地區(qū)公司違規(guī)情況進行檢查及處罰。 第八十一條 行政人事管 理中心可對各地區(qū)公司的任用管理工作進行不定期的抽查，對于擅自招聘、違反任用程序及審批權(quán)限等各類情況，可責成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、相關(guān)公司領(lǐng)導的責任。 第八十二條 各地區(qū)公司行政人事部應于每月 10日前將公司上月各類人員異動情況（包括入職、調(diào)動、晉升、離職、任免等）明細表及匯總表報總部行政人事管理中心備案。 27 第四章 考勤管理規(guī)定 第一節(jié) 工作時間 第一條 集團總部各部門、地區(qū)公司本部各部門實行五天工作制，即周一至周五上班，周六、周日為 休息日。地區(qū)公司下屬項目公司一般情況下實行六天工作制，即周一至周五上班，周六、周日可根據(jù)工作需要安排其中一天工作。 第二條 周一至周五每天工作起止時間可由各地區(qū)公司自行制訂，但每天工作時間不應少于 7小時。項目公司六天工作總時間不應超過 40 小時。 第二節(jié) 考勤 第三條 考勤采用員工打考勤卡和部門填寫考勤表相結(jié)合的方式。 第四條 上班必須親自到指定地點打卡，不得代人打卡或授意他人打卡，同時不能將卡隨身攜帶。 第五條 考勤卡不能涂改或自行簽署，因公不能打卡者，必須填寫“外勤登記表”，并經(jīng)部門經(jīng)理批準簽署。 第六條 按規(guī)定時間到崗或離崗而忘記打卡，經(jīng) 其部門負責人證實無疑，需由該負責人在考勤卡上簽名，可免遲到或早退處理。 第三節(jié) 出入 第七條 因公事需離開辦公區(qū)域 一天 以內(nèi)的，需在“外勤登記表”上登記，并經(jīng)主管上級的同意，離開時間達一天及以上的，需經(jīng)主管上級和部門經(jīng)理的批準。 第八條 因私事原因外出的，需填寫請假單，并經(jīng)部門經(jīng)理批準。 第九條 若因客觀原因確實不能及時書面登記并獲批準簽字的，須以電話申請，次日補填請假單。 第十條 地區(qū)公司本部各部門、項目公司負責人離開地區(qū)公司所在城市，無論因公與因私原因，均必須報告總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后才可離開。 第四節(jié) 延長工作時間 28 第十一條 員工應充分利用公司的時間資源，盡量在正常的工作時間內(nèi)完成工作任務，公司原則上不延長員工的工作時間（加班）。如因自身工作效率及工作分配安排問題，在上班時間未能完成崗位工作責任書中規(guī)定工作內(nèi)容而加班的，不予計發(fā)加班工資。 第十二條 如確有工作需要或有突發(fā)性的工作任務，需延長工作時間的，須填寫加班申請表，經(jīng)部門經(jīng)理審批，如屬法定節(jié)假日加班，還須經(jīng)行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）批準。 第十三條 正常工作日下班后繼續(xù)工作一小時以上才能計算加班。 第十四條 加班待遇按照薪金管理規(guī)定中有關(guān)加班費的規(guī)定辦理。 第五節(jié) 休假與請 假 第十五條 員工每年可享受以下國家法定帶薪假日： 1、 元旦 1 天（ 1月 1 日）； 2、 春節(jié) 3 天（農(nóng)歷正月初一、二、三）； 3、 勞動節(jié) 3天（ 5 月 1、 2、 3日）； 4、 國慶節(jié) 3天（ 10 月 1、 2、 3日）； 5、 婦女節(jié)半天（ 3 月 8日，女職工專有）。 第十六條 年休假 1、員工入職滿一年，且上一年度總出勤率達 90%以上，每年可享受帶薪年休假，休假天數(shù)按以下規(guī)定執(zhí)行： 公司工齡 每年休假天數(shù) 滿 1 年不滿 5 年 5 天 滿 5 年不滿 10 年 10 天 滿 10 年及 10 年以上 15 天 E 級以上級別管理人員可在以下規(guī)定和上述規(guī)定中選擇之一享受休假： 職務 每年休假天數(shù) 集團 E 級（包括 E 級）以上人員 10 天 集團 C 級（包括 C 級）以上人員 15 天 2、行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）于每年一月初統(tǒng)計 員工入職情況，制作并發(fā)放本年度的年休假單。 3、計算入職年限以本年度的 1月 1 日為基準，即上一年 1 月 1 日前入職的員工才能享有年休假待遇。 29 4、年休假單只在當年內(nèi)有效，不能延后使用，休假期間發(fā)給工資及獎金全額。 5、有效期內(nèi)員工休年休假可自由選擇休假時間，最小休假單位時間是 1天，申請休假方式為填寫請假單，注明年休假并附上年休假單，經(jīng)部門經(jīng)理批準即可。 第十七條 事假 1、員工因個人原因需請事假，必須按下一條款要求獲得批準。事假期間，不計發(fā)工資和獎金。 2、主管及以下級員工請事假，須經(jīng)部門 /項目公司負責人批準； H、 G 級人員 請事假，須經(jīng)部門負責人審核，管線副總批準；部門 /項目公司負責人請假，須經(jīng)管線副總及分管人事副總批準；地區(qū)公司總經(jīng)理、副總裁、總裁助理請事假，須經(jīng)總裁批準；總裁請假，須經(jīng)董事局批準。 3、由于本人或家庭突發(fā)情況，來不及事前請假的，必須于事后 2個工作日內(nèi)補辦請假手續(xù)，否則，按曠工論處。 4、事假每年不能超過 15 天，否則超過部分按曠工處理（不可抗力及意外事件除外）。 第十八條 病假 1、員工因病不能正常工作，可申請病假，但須按正常請假手續(xù)書面申請并經(jīng)有效批準。 2、如因病情緊急無法事先進行書面申請，可即時電話申請，并于病愈 上班后 2個工作日內(nèi)補辦請假手續(xù)，否則，按曠工論處。 3、請病假必須持縣、區(qū)以上醫(yī)院開具的病假證明、病歷、藥費單方有效。 4、根據(jù)員工在本公司服務時間的長短，按以下細則支付其病假期間工資（以基本工資為基數(shù)）： 服務年限 累 計 病 假 天 數(shù)1 2 天，請假期間工資百分數(shù) 累計病假天數(shù) 3 天至3 個月，請假期間工資百分數(shù) 累計病假天數(shù) 3 至6 個月，請假期間工資百分數(shù) 累計病假天數(shù)超出 6 個月 少于 2年 全額發(fā)放 70% 50% 不計發(fā)工資（特別批準2至 5年 80% 60% 30 5至 8年 90% 70% 的除外） 8年 以上 100% 80% 病假期間不計發(fā)獎金。 5、員工因工負傷、患病的治療期、休息期按國家有關(guān)規(guī)定處理。 第十九條 喪假（恩恤假） 1、員工親屬去世，可享有帶薪（含工資，不含獎金）喪假：配偶、子女、父母、配偶之雙親 2 日，（外）祖父母、兄弟姐妹 1 日。另外，外?。ㄖ陛犑校﹩T工可享有 3日、本?。ㄖ陛犑校﹩T工享有 1 日路途假（單程 400 公里以上 2 日）。喪假恰逢公眾假期（如周日、法定假期等）不得順延。 2、享假員工須事先提出申請，事后附死亡證明或出示當?shù)嘏沙鏊C明復印件。 3、確因?qū)嶋H需要申請延長假期的，經(jīng)批準同意的按事假 處理。 第二十條 婚假 1、員工在公司工作滿一年以上，符合國家婚姻法規(guī)定，享有帶薪（含工資，不含獎金）婚假待遇。 2、婚假天數(shù)如下，若逢公眾假期（如周日、法定假期等）不得順延： 年齡 婚假天數(shù) 男方 25 歲以下 3天 25 歲以上 13 天 女方 23 歲以下 3天 23 歲以上 13 天 3、享假員工需事先辦理請假手續(xù)，事后附結(jié)婚證書影印本給予行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）核實。 第二十一條 生育、哺乳假、產(chǎn)護假 1、符合計劃生育規(guī)定的女員工產(chǎn)假，流產(chǎn)假和節(jié)育措施假，按當?shù)嘏毠趧颖Ｗo實施辦法執(zhí)行 。請假期間發(fā)放工資全額，不發(fā)放獎金。 2、女員工產(chǎn)假期滿后，如有實際困難，經(jīng)集團行政人事部批準，可請哺乳假至嬰兒一周歲，未經(jīng)批準的，作擅自離職處理。哺乳假期間，按本人基本工資的 75%發(fā)給。 31 3、產(chǎn)假期滿不申請延長的，每天給 1小時哺乳時間至嬰兒一周歲，不扣發(fā)工資。 4、因工作需要，產(chǎn)假期未滿提前上班的，經(jīng)部門 /項目公司負責人和行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）批準，按照每工作日 50元的標準給予補貼。 5、符合計劃生育規(guī)定的男員工產(chǎn)護假，標準為 10 天。產(chǎn)護假可在嬰兒出生三個月內(nèi)享受。產(chǎn)護假期間發(fā)放 工資全額，不發(fā)放獎金。 第二十二條 所有休假必須辦理請假手續(xù)，填寫請假申請單，請事假按上述事假批準權(quán)限進行審批，其他各類請假，須提供相關(guān)證明材料，經(jīng)上述審批權(quán)限審批后，還須經(jīng)行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審核批準方為有效。 第二十三條 凡請假的員工，應將自己的工作安排妥當；無法自行安排的，必須報請上級指派其他員工接替。 第六節(jié) 缺勤處理 第二十四條 考勤標準 1、遲到：上班晚到崗 30 分鐘以內(nèi)者為遲到。 2、早退：提前下班 30 分鐘以內(nèi)者為早退。 3、須打考勤卡的，上下班忘記打卡者應當在第二個工作日下班前向本部門負責人說明 情況，并由部門負責人簽名確認。如無部門負責人簽名確認的，每次計為曠工半日。 4、曠工： （ 1）上班晚到崗或提前下班 30 分鐘至 3 小時的以曠工半日論處； （ 2）上班晚到崗或提前下班超過 3小時的以曠工 1 天論處； （ 3）代人打卡，經(jīng)查明雙方均以曠工 1 天論處； （ 4）未經(jīng)請假或假期期滿未續(xù)假而不上班者以曠工論處； （ 5）偽造出勤記錄者以曠工論處。 5、 遲到、早退時間月累計超過 1 小時，扣發(fā)半天工資，累計超過 2 小時扣發(fā)一天工資，以此類推。 6、 曠工一天扣發(fā)二天工資，曠工兩天扣發(fā)半月工資，曠工三天除扣發(fā)當月工資外，公司可將 其視為嚴重違反工作紀律，予以辭退。 第七節(jié) 考勤管理及監(jiān)督 第二十五條 各部門 /項目公司須指定專人負責本部門全體員工的考勤記錄工作。 32 將出勤、遲到（早退）、曠工、請假等記錄于考勤統(tǒng)計表，將加班情況記錄于加班統(tǒng)計表，并匯齊上述請假單、加班申請表等原始表單。 第二十六條 每月最后一個工作日下午考勤統(tǒng)計表和加班統(tǒng)計表經(jīng)部門 /項目公司負責人簽名確認后，匯總其它出勤原始表單于下月 2 日前交行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審核以計發(fā)工資待遇。 第二十七條 行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）隨時檢查員工在崗工作情況，若當班時間缺勤而又無合理解釋的，將視為擅離職守，作曠工論處。 33 第五章 薪酬管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 薪酬管理的目標是建 立科學高效的薪酬制度，吸引、保留、鼓勵和獎賞高績效的員工，保障集團的快速成長和高效運作。 第二條 薪酬設計遵循簡明化和科學化的原則。在薪酬管理過程中遵循如下原則：公平公正原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟原則和合法原則。 第三條 根據(jù)與集團發(fā)展戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)的和增強企業(yè)競爭力的原則，結(jié)合集團實際情況以及市場狀況制定集團的薪酬策略，本集團采取與企業(yè)形象相一致的市場領(lǐng)先的薪酬策略。 第四條 集團總部行政人事管理中心負責統(tǒng)籌全集團的薪酬管理工作，審核各地區(qū)公司年度薪酬計劃，對地區(qū)公司的薪酬管理情況進行檢查、監(jiān)督、管理；各地區(qū)公司行政人事部負 責各地區(qū)公司的薪酬管理工作，具體執(zhí)行薪酬管理各項規(guī)定。 第五條 本規(guī)定適用于集團各級從業(yè)員工。董事局編制人員、顧問人員及特聘人員、臨時工視實際情況另行約定或參考本辦法執(zhí)行。 第六條 本集團員工薪酬由工資、獎金、福利三大部分組成，結(jié)構(gòu)圖如下： 第七條 薪酬制定依據(jù) 工 資 基礎工資 加班工資 年終雙薪工資 福 利 獎 金 月度獎 年終獎 薪酬 34 1、 員工所處級別及承擔職務為制定其薪酬的基本依據(jù)，同時也考慮不同員工的學識、經(jīng)驗、技能、工齡等因素； 2、 薪酬制訂考慮生活費用與物價水平、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場的供求狀況； 3、 薪酬制訂考慮集團財務能力、預算控 制、薪酬政策、企業(yè)規(guī)模、比較工作價值、競爭力等。 第二節(jié) 工資 基礎工資 第八條 基礎工資包括基本工資、崗位工資 和補貼。其中補貼包括業(yè)務補貼、醫(yī)療補貼、交通補貼、住房補貼。 第九條 基本工資依據(jù)員工所在的級別和崗位確定，同時每一級別的基本工資依據(jù)員工的學歷、職稱、工作年限分設若干檔次。 第十條 員工的崗位工資依據(jù)員工所在的級別和崗位確定，同一級別員工的崗位工資標準相同。 第十一條 J 級以上 (含 J 級 )員工根據(jù)其工作表現(xiàn)及業(yè)績，可享受一定數(shù)額的 業(yè)務補貼。員工的業(yè)務補貼按員工的不同級別確定。 第十二條 員工的住房補貼按員工的不同級別確定，同一級別員工的住房補貼相同。（已公開銷售的項目公司所有人員一律不享受住房補貼）。凡租住公司住房的員工，須按規(guī)定繳納房租。統(tǒng)籌調(diào)動人員按照統(tǒng)一調(diào)動實施細則另享受相應租房補貼。 第十三條 員工每月按一定標準享受醫(yī)療補貼；患病或非因公受傷，到門診看病的藥費，在每月發(fā)放的醫(yī)療補貼中包干使用。 第十四條 員工每月按一定標準享受交通補貼。 第十五條 公司每月按一定標準向員工提供午餐補貼，或每個工作日向員工提供免費工作午餐。 工資確定 第十六條 公司將按照新招聘人員的學歷、 工作經(jīng)歷、工作能力、工作崗位等確定其試用期基本工資待遇；主管以上人員的業(yè)務補貼原則上按第 1至 2 級確定；崗位工資、住房補貼按相應級別確定。 第十七條 工資確定必須按照審批權(quán)限進行審批。 35 1、 A級員工的工資由集團董事局審定。 2、 B+、 B、 B-級員工的工資由總裁審批、集團董事局最終審定。 3、 C、 D級員工的工資由常務副總裁審批、總裁最終審定。 4、集團總部 E級人員的工資由管線副總裁、常務副總裁審批，總裁最終審定；集團總部 F、 G 級員工的工資由總部行政人事管理中心、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。 5、地區(qū)公司 E級人員 （不包括行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)）由地區(qū)公司管線副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理審批、總經(jīng)理最終審定。 F、 G 級員工的工資由行政人事部、管線副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理審批、總經(jīng)理最終審定。 6、 H、 I、 J 級員工的工資由工作單位提出建議、行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）、管線領(lǐng)導審批，常務副總裁（總部） /行政副總經(jīng)理最終審定。 7、 K、 L、 M 級員工的工資由工作單位提出建議，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審批及備案。 8、地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責 人的副總監(jiān)）的工資由集團總部行政人事管理中心、集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。 工資調(diào)整 第十八條 工資調(diào)整包括整體工資調(diào)整和員工個人因轉(zhuǎn)正、調(diào)動和晉升（或降職）而引起的工資調(diào)整。 第十九條 公司 可以 根據(jù)年度通貨膨脹情況、勞動力市場供求變化、公司當年整體效益等多項要素 進行調(diào)薪。 第二十條 員工試用期滿后，公司將根據(jù)其工作表現(xiàn)、工作能力、綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿Φ却_定其基本工資、業(yè)務補貼。原則上轉(zhuǎn)正后基本工資、業(yè)務補 貼是在其試用期基本工資、業(yè)務補貼的基礎上提升 1 3 個點級。由于員工表現(xiàn)突出、責任心強、有較強的專業(yè)能力和組織協(xié)調(diào)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導審定給予越檔次或越級別確定其基本工資和業(yè)務補貼。 第二十一條 公司根據(jù)員工表現(xiàn)及實際工作需要調(diào)換員工崗位的（同級不同崗），員工即按新崗位享受有關(guān)薪酬福利待遇。 第二十二條 員工職位晉升（或降職）應自晉升（降職）當日起按新職位的級別調(diào)整其基本工資、崗位補貼、業(yè)務補貼和住房補貼。如其基本工資已納入新級別的基本工 36 資范圍內(nèi)，則在原基本工資基礎上調(diào)高（或降低） 2至 5 個點級；如其原基本工資、業(yè)務補貼未納入新級別的基本 工資、業(yè)務補貼范圍內(nèi)，則按新級別的最低級（不低于原基本工資、業(yè)務補貼）基本工資、業(yè)務補貼確定。 第二十三條 年度考核成績優(yōu)秀的員工，其基本工資在原基礎上調(diào)高 1 個點級，業(yè)務補貼調(diào)高 1-3 個點級（總額上調(diào)不低于 15%）。年度考核不合格的員工，降低行政級別，同時降低工資級別一級。 第二十四條 特別調(diào)薪是指針對表現(xiàn)優(yōu)異且對公司卓有貢獻的員工進行的調(diào)薪，其調(diào)整幅度由各部門負責人評核后交行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審核后報總裁（總部） /總經(jīng)理（地區(qū)公司）批準確定。特別調(diào)薪應以考核為基本依據(jù)，結(jié)合員工實際工作情況于每年的三月 和九月由用人單位提出申請，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）進行審核，報總裁（總部） /總經(jīng)理（地區(qū)公司）審批確定。 第二十五條 對公司有特殊貢獻者及表現(xiàn)非常突出者，經(jīng)分管領(lǐng)導建議，報總裁（總部） /總經(jīng)理（地區(qū)公司）審批后，可調(diào)整其工資。 第二十六條 員工因升、降級或崗位調(diào)整，其基本工資、崗位工資、業(yè)務補貼和住房補貼自批準當日起 ,按新崗位標準執(zhí)行。 第二十七條 各級員工薪酬調(diào)整應按照工資調(diào)整審批權(quán)限審批，工資調(diào)整審批權(quán)限與確定權(quán)限相同。 加班工資 第二十八條 G 級以上（含 G級）人員及執(zhí)行年薪制人員，薪酬待遇中已考慮加班加點的工資部分，因此不執(zhí) 行加班工資。 第二十九條 銷售人員實行傭金制，不執(zhí)行加班工資。 第三十條 員工因自身工作效率問題，因上班時間未能完成崗位工作責任書中規(guī)定工作內(nèi)容而加班的，不予計發(fā)加班工資。 第三十一條 員工加班原則上安排調(diào)休，各部門將根據(jù)批準后的加班申報表于加班發(fā)生后即開具調(diào)休單，調(diào)休單自加班之日起一月內(nèi)有效。 第三十二條 若在有效期內(nèi)因工作繁忙而無法安排調(diào)休的，則在當月 25 日前報行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）計算加班工資，具體計算辦法如下： 1、平時加班的，按本人日基本工資的 150%支付加班工資，如加班時間在 22 時至次日 6時期間的，按本人日基本工資 的 200%支付加班工資。 37 2、休息日加班的，按本人日基本工資的 200%支付加班工資。 3、法定節(jié)假日加班的，按本人日基本工資的 300%支付加班工資。 4、加班時間以小時累計。 第三十三條 部門經(jīng)理須做好本部門人員的分工管理，在審批加班申請時應按實際需要嚴格控制，每位員工加班時間原則上每月不超過 20 小時（特殊情況經(jīng)與行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）協(xié)商后另行處理）。 年終雙薪 第三十四條 在集團工作滿一年的員工，可獲年終雙薪（年終雙薪的計算含基本工資及崗位工資，不含業(yè)務補貼）；工作不滿一年的員工，按在職月份折算計發(fā)雙 薪（不足一月的當月不計）。 工資支付管理 第三十五條 公司實行標準工作制，每月平均工作天數(shù) 20.92 天。員工病、事假、加班等均以平均工作天數(shù)計算。公司通過月度考勤核發(fā)月度工資。年度結(jié)算工資期間從1月 1日開始到 12 月 31 日止。 第三十六條 工資計算時一律以元為單位，具體到分。 第三十七條 工資發(fā)放程序具體如下： 第三十八條 工資發(fā)放日期為下月 15 日，當發(fā)放日恰為節(jié)假日時，則在節(jié)假日的前一日發(fā)放。因不可抗拒原因而無法按期支付工資時，須于支薪日前五天通知公司員工，并告知變更后的支薪日期。年終雙薪與 12 月工資一同發(fā)放。 第三十九條 工資給付除特別規(guī)定的情況外，原則上由財務部門直接將工資（含獎金）全部或部分匯入員工的銀行賬戶上，金融機構(gòu)的指定原則上以與公司有業(yè)務往來或行政人事部門統(tǒng)計人員異動、考勤情況 財務部門制作工資發(fā)放明細表 財務領(lǐng)導審核 財務部門發(fā)放 下月 5日前 3 個工作日內(nèi) 下月 15 日前 2 個工作日內(nèi) 38 公司指定的金融機構(gòu) 為主。 第四十條 員工死亡、離職或遭解聘、結(jié)婚或生產(chǎn)、受意外災害或其他經(jīng)公司認可的事由時，員工或其直系撫養(yǎng)親屬申請可支付已執(zhí)行勤務時間的工資，按照公司相關(guān)規(guī)定給與辦理。 第四十一條 當發(fā)現(xiàn)有虛假、誤算工資情況時，公司應立即更正，并在下一月扣回超付的工資或補發(fā)少算的工資差額。 第四十二條 下列規(guī)定各項可從每月工資中直接扣除： 1、 個人收入所得稅； 2、 由個人承擔的社會保險費和住房公積金部分； 3、 按公司規(guī)定代扣的房租、通訊費等； 4、 因違反公司制度而應扣除的部分； 5、 其他法令規(guī)定或公司認為有必要扣除的部分。 第四十三條 特殊情況下工資核算方法 1、 新入職或終止（解除）勞動關(guān)系 的員工，按當月實際工作天數(shù)計算工資，此工資基數(shù)為工資各項內(nèi)容之和。 2、 員工因?。ê且蚬へ搨┲委熁蛐菹⑵陂g，計算病假工資基數(shù)為基本工資。 3、 員工因工負傷、治療期及修養(yǎng)期的待遇，按國家規(guī)定辦理。 4、 員工因事請假，按實際請假天數(shù)扣除工資。計算事假工資基數(shù)為工資各項內(nèi)容之和。 5、 同時兼任兩個或兩個以上職務者，按就高不就低的原則，基本工資、崗位工資、業(yè)務補貼、住房補貼等均按其中收入高的職務標準確定。 技術(shù)系列工資標準 第四十四條 由于工作性質(zhì)的不同， 在 工資標準 中加入 技術(shù)系列， 職稱劃分為正高級職稱、高級職稱、中級職稱、助理職稱和員級職 稱等五個職類。 技術(shù)系列人員 根據(jù)其技術(shù)職稱 按照級別工資對照表確定其基本工資。享受技術(shù)系列工資人員需從事與職稱相關(guān)的專業(yè)，否則不能按技術(shù)系列確定工資。 第四十五條 既具有專業(yè)職稱又具有職務的技術(shù)系列員工依據(jù)兩個系列中對應檔次高者確定。 第四十六條 無職稱人員不再單獨設立職類，起薪點為員級職類的最低檔。特殊情況由公司領(lǐng)導確定可定在高檔。 39 第四十七條 技術(shù)系列員工聘任職稱發(fā)生變動，則工資等級變動到相應職稱職類系列的基本工資。 第四十八條 在管理系列和技術(shù)系列之間變動，按原基本工資和變動后崗位對應基本工資中高者確定。 第四十九條 員工可根據(jù)自己情況經(jīng)部門 /項目公司經(jīng)理同意后上 報自己工資所在的職系，經(jīng)行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審核后報常務副總裁 /行政副總經(jīng)理審批方可生效。 銷售 人員 工資標準 第五十條 集團 銷售人員 工資結(jié)構(gòu)為 底薪 +銷售獎金 ，其中： 1、在編銷售人員的底薪 由集團視不同樓盤統(tǒng)一規(guī)定 ； 2、 董事局儲備 大學生做銷售的人員 試用期 6 個月內(nèi)，底薪按照集團關(guān)于 董事局儲備大學生 工資福利待遇的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，銷售獎金按照“在編銷售人員獎金標準 80%”的標準執(zhí)行；試用期 6 個月后，合格人員按照集團對銷售人員福利待遇的規(guī)定執(zhí)行 ； 3、 兼職銷售人員 底薪 按日薪計， 銷售獎金 為 銷售人員傭 金標準 100%的標準執(zhí)行（其中 50%發(fā)給本人，另 50%發(fā)給此工作跟蹤人，此人由項目公司指派）。 第五十一條 外單位委派實習的銷售人員 工資僅發(fā)銷售獎金；銷售獎金 的計算方法同兼職銷售人員的計算方法 。 第三節(jié) 獎金 本節(jié)將稍后下發(fā)。 第四節(jié) 福利 第五十二條 福利包括服裝費、旅游費、過節(jié)費、降溫費、各項社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)保險）和住房公積金。 第五十三條 強制性福利屬國家政策所規(guī)定，原則上按有關(guān)法規(guī)辦理；各地區(qū)公司行政人事部負責將強制性福利方案連同有關(guān)政策規(guī)定隨年度崗位編制計劃方案報集團總部行政人事管理中心核準備案。 第五十四條 非強制性福利由各地區(qū)公司根據(jù)當?shù)匦匠晔袌銮闆r制定方案隨年度崗位編制計劃方案報集團總部行政人事管理中心匯總；集團總部行政人事管理中心負責統(tǒng)籌擬定集團總部和各地區(qū)公司的非強制性福利方案報常務副總裁、總裁批準后執(zhí) 40 行。 第五十五條 強制性福利方案和非強制性福利方案的施行以集團總部行政人事管理中心發(fā)文為準。 第五十六條 公司每逢元宵、端午、中秋、冬至，將向員工發(fā)放過節(jié)費。具體數(shù)額按當年預算執(zhí)行。 第五十七條 公司每年將向各位員工發(fā)放服裝費（發(fā)放工作服的除外）。具體數(shù)額按當年預算執(zhí)行。 第五十八條 公司每年向各位員工發(fā)放旅游費。 具體數(shù)額按當年預算執(zhí)行。 第五十九條 每年 6月至 10 月，公司按一定標準發(fā)放降溫補貼。具體數(shù)額按當年預算執(zhí)行。 第六十條 公司每年組織工作滿一年的員工體檢一次。 第六十一條 員工患病住院，并在醫(yī)療保險管理中心指定的定點醫(yī)院住院治療（緊急情況除外），其醫(yī)療住院費經(jīng)批準，給予報銷個人支出部分，具體標準如下： 1、 H 級及以下員工：在公司工作滿一年以上，報銷 10%，工作滿二年以上，報銷 20%，工作滿三年以上，報銷 50%，工作滿五年以上，報銷 80%； 2、 G、 F 級員工：在公司工作滿一年以上，報銷 50%，工作滿二年以上，報銷 80%，工作滿五年以上，報銷 100%； 3、 E 級及以上員工：報銷 100%； 4、自費藥品以及不在醫(yī)療保險報銷范圍內(nèi)的費用自行支付。 第六十二條 因公傷的治療費用，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第五節(jié) 薪酬管理與監(jiān)督 第六十三條 集團總部行政人事管理中心負責公司的薪酬制度的制定和修編工作，并對全集團的薪酬實施狀況進行管理與監(jiān)督。各地區(qū)公司行政人事部負責對本公司的薪酬實施狀況進行管理與監(jiān)督。 第六十四條 集團行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）負責對于管轄范圍內(nèi)的薪酬制定標準及薪酬發(fā)放情況進行審核。對于違反本規(guī)定的情況，可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司） /常務副總 裁、總裁（總部）并對有關(guān)責任人進行處罰。 第六十五條 如果地區(qū)公司有違反本規(guī)定的情況，而該地區(qū)公司行政人事部隱瞞不報，各級員工也有義務向集團行政人事管理中心舉報。如行政人事管理中心檢查舉報屬 41 實，將追究該地區(qū)公司行政人事部相關(guān)人員直至該地區(qū)公司領(lǐng)導的責任。 各地區(qū)公司應于每年 12月 15日前將下一年度獎金分配辦法上報總部行政人事管理中心并由集團領(lǐng)導審批；于每月 18 日前將本公司工資、獎金發(fā)放情況上報總部行政人事管理中心備案。 42 第六章 培訓管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為提高員工的專業(yè)知識、業(yè)務水平及綜合能力，促使員工符合公司不斷發(fā)展的業(yè)務需求，同時擴展員工發(fā)展空間，達到員工與公司共同發(fā)展的目的，特制訂本管理規(guī)定。 第二條 員工享有接受業(yè)務培訓的權(quán)利。同時，員工負有不斷學習和訓練，獲取與工作相關(guān)的知識、提高自己的業(yè)務技能、改進自己的工作態(tài)度的義務，有向其他員工提供培訓的義務。 第二節(jié) 培訓內(nèi)容 入職培訓 第三條 公司為新員工提供入職培訓。入職培訓包括部門崗位技能培訓及公司入職引導培訓。 第四條 公司為剛?cè)肼毜男聠T工提供部門 崗位技能培訓。其目的為幫助員工初步了解本部門情況，掌握本崗位的具體技能和技巧。培訓內(nèi)容包括講解部門工作管理手冊、本崗位的崗位工作責任書情況等。該培訓由部門負責人或其直線主管負責。培訓時間大概為一周。 第五條 行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）應每月至少為新員工安排一次入職引導培訓（當月無新員工入職情況除外。）其目的是幫助員工了解公司基本概況。內(nèi)容包括：公司組織架構(gòu)、發(fā)展歷程和發(fā)展前景等。該培訓由培訓專員負責。培訓時間為半天至一天。新員工未趕上當月入職引導培訓，則延遲至下月。 第六條 部門崗位技能訓練情況由部門記錄于新員工崗位培訓考核表，該考核表所記錄的崗位培訓考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正考核依據(jù)之一。 第七條 原則上，各地區(qū)公司新入職 G 級及以上人員應在集團總部進行入職培訓及實習。各地區(qū)公司培訓專員 應 將培訓需求 在 每 月 15 日前上 報 行政人事管理中心， 由行政人事管理中心根據(jù)具體情況安排培訓及實習。 支持培訓 第八條 支持培訓目的是幫助員工更快地適應新環(huán)境的要求，以便能夠迅速開展 43 工作。支持培訓應該在員工調(diào)動或調(diào)職等情況下安排。 第九條 當員工 的崗位發(fā)生調(diào)動時，為其提供崗位技能支持培訓。該培訓由調(diào)入部門參照入職培訓中崗位技能培訓內(nèi)容，擬定培訓內(nèi)容和操作方法，組織實施。 第十條 當員工的崗位職能發(fā)生變化時，為其提供崗位技能支持培訓。該培訓由員工所在部門重新進行工作分析之后，擬定培訓計劃，并由培訓專員協(xié)助組織實施。 業(yè)務培訓 第十一條 業(yè)務培訓包括為提高員工日常工作中所需的知識和技能水平，公司為員工提供的專業(yè)知識培訓及當公司采用新的管理制度、應用新知識和新技能時，為員工提供的規(guī)章制度培訓。 第十二條 專業(yè)知識培訓由各單位制訂培訓計劃；或者由各單位提出業(yè)務培訓要求之后，再由行政人 事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）安排制訂。行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）應保證不同專業(yè)的此類培訓每季度不少于一次。 第十三條 規(guī)章制度培訓由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）負責組織實施。如管理制度為集團總部頒發(fā)，則由集團總部行政人事管理中心制訂計劃、組織，由地區(qū)公司行政人事部協(xié)助組織有關(guān)業(yè)務部門及個人進行業(yè)務培訓。此類培訓在有需要的情況下不定期舉行。 組織發(fā)展培訓 第十四條 為了促進企業(yè)文化的建設，同時也是為了端正員工的工作態(tài)度、幫助員工樹立正確的信念和價值觀，以更好地貫徹組織行為規(guī) 范，最終提高企業(yè)的凝聚力、向心力和整體經(jīng)營與管理能力，公司為員工提供組織發(fā)展培訓。 第十五條 組織發(fā)展培訓的內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)、案例培訓等內(nèi)容。 第十六條 組織發(fā)展培訓由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）按照公司發(fā)展需要組織實施。 儲備人才培訓 第十七條 儲備人才主要指應屆大學畢業(yè)生及其它根據(jù)公司業(yè)務需要招聘的專業(yè)儲備人員。儲備人才培訓的目的是使儲備人才熟悉公司各項業(yè)務情況，并掌握實際管理及崗位操作的技能。 第十八條 應屆畢業(yè)生的培訓由行政人事管理中心統(tǒng)一組織進行。培訓分為集中培 44 訓與實習培訓兩個階段。集中培訓在每年大學生入職后進 行，為期半月至一月，主要培訓內(nèi)容為公司概況、管理系統(tǒng)、業(yè)務流程等。實習培訓為根據(jù)具體情況對應屆畢業(yè)生進行的為期半年至一年的業(yè)務實習培訓。由行政人事管理中心根據(jù)畢業(yè)生的專業(yè)及今后從事的工作內(nèi)容，將畢業(yè)生分配到實際的工作部門，由工作部門對畢業(yè)生進行實際崗位操作培訓。也可根據(jù)需要安排畢業(yè)生進行實習輪換以熟悉不同工作崗位的內(nèi)容。應屆畢業(yè)生的所有培訓及實習安排均須在行政人事管理中心的安排下進行，各地區(qū)公司應在培訓及實習方面給予協(xié)助，不得以任何理由拒絕。 第十九條 專業(yè)儲備人才為根據(jù)實際情況由行政人事管理中心招聘的待分配專業(yè)人員 ，由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）制訂培訓計劃，主要內(nèi)容為進行實際崗位的操作實習，并可進行不同崗位輪換，以達到熟悉公司情況的目的。 中高層管理人員培訓 第二十條 中高層管理人員培訓是為 G 級以上員工（含 G級）提供的培訓。目的是進一步提高這些員工的管理能力和綜合素質(zhì)。 第二十一條 中高層管理人員培訓包括：報讀 EMBA 研修班，參加社會相關(guān)管理報告會議和研討會等。其中， D 級以上級別人員（含 D 級）必須分別參加當?shù)馗咝５?EMBA或 MBA 培訓； G 級以上員工（含 G 級）應參加有關(guān)綜合素質(zhì)的各項培訓。 第二十二條 中高層管理人員培訓由行政 人事部組織實施，并報集團總部行政人事管理中心備案。根據(jù)實際情況，行政人事管理中心也可統(tǒng)一制訂中高層管理人員培訓計劃，各地區(qū)公司應在培訓組織實施方面給予協(xié)助。 第三節(jié) 培訓方式 第二十三條 培訓方式包括公司內(nèi)部培訓及外出培訓。 第二十四條 內(nèi)訓是由集團總部行政人事管理中心、地區(qū)公司行政人事部以及各部門組織的各類培訓。全體員工均可參加內(nèi)訓。 第二十五條 外訓是由公司外各類機構(gòu)舉辦的培訓（含海外培訓、高學歷培訓等）。原則上，只限公司 J級（包括 J級）以上員工參加。業(yè)務員及高級業(yè)務員如因特殊的工作需要，須由其所在單位報行政人事部核實后，經(jīng)其所在單位 的管線副總經(jīng)理（地區(qū)公司） /副總裁（集團總部）批準也可參加外訓。其中，海外培訓僅限集團總部 /地區(qū)公司部門 G級以上（包括 G 級）人員參加。 45 第四節(jié) 培訓計劃的制訂和培訓記錄的管理 培訓計劃的制訂 第二十六條 地區(qū)公司各部門及項目公司應在每年的十一月份向地區(qū)公司行政人事部提交培訓方案。地區(qū)公司行政人事部根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展及人力資源規(guī)劃對各部門、項目公司的培訓方案進行評審及統(tǒng)籌評估，并根據(jù)集團公司要求由地區(qū)公司培訓專員匯同各部門 /項目公司制定年度培訓計劃。 第二十七條 各地區(qū)公司在每年 12 月制訂下年的培訓計劃（包括培訓預算），報集團 總部行政人事管理中心審批。集團總部行政人事管理中心可根據(jù)集團的總體培訓需要對地區(qū)公司的培訓計劃進行調(diào)整，最后的培訓計劃以集團總部行政人事管理中心審批的為準。 第二十八條 地區(qū)公司行政人事部應就通過審批的培訓計劃進行相應的準備工作（包括安排培訓時間、地點、科目、教師等），并按照制定的培訓計劃有步驟地開展培訓。地區(qū)公司各部門及項目公司的業(yè)務培訓，須根據(jù)公司批準的培訓計劃，由行政人事部統(tǒng)一安排，各部門給予必要協(xié)助。 第二十九條 在實際培訓工作中，遇