項目內(nèi)部承包合同

- 1 - 項 目 項 目 全 額 承 包 責(zé) 任 書 公司 - 2 - 項目全額承包責(zé)任書 根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定及項目法施工管理條例， 工程 按項目法組織施工，實行項目全額承包和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為了正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，強化項目的目標(biāo)管理，明確項目的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，公司（經(jīng)理部）現(xiàn)聘任 同志為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理聘 任 人 (限定編人數(shù)內(nèi) )組成項目經(jīng)理部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能，并訂立目標(biāo)責(zé)任合同。 第一條 工程概況 工程名稱 工程地點 建設(shè)單位 設(shè)計單位 結(jié) 構(gòu) 層數(shù) 棟數(shù) 建筑面積 合同工期 施工圖 預(yù)算造價 中標(biāo)價 元 項目全額承包責(zé)任目標(biāo)成本 第二條 承包范圍：公司（分公司）與業(yè)主簽訂的工程合同中的承包范圍。 第三條 承包方式：按公司項目法施工有關(guān)文件的要求，項目獨立核算，實行全額經(jīng)濟(jì)承包，確保上交。 第四條 項目承包指標(biāo) 1、項目責(zé)任目標(biāo)成本： 元；上交金額： 元 上交金額 =中標(biāo)價 -項目責(zé)任目標(biāo)成本額 上交比率： % 。具體詳見附后的項目責(zé)任目標(biāo)成本測算書。 2 、成本降低指標(biāo)：已包含在上交比率中。 第五條 工期目標(biāo)：各節(jié)點及總工期滿足總包方的一級網(wǎng)絡(luò)圖的要求。 本工程計劃開工日期： 計劃竣工日期： 第六條 質(zhì)量目標(biāo) 第七條 安全、文明施工目標(biāo) 第八條 治安綜合治理目標(biāo) 本項目加強對職工的教育 ,以預(yù)防為主，杜絕打架、斗毆各種治安或刑事案件的發(fā)生；杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。 第九條： 基礎(chǔ)管理目標(biāo) 項目各種基礎(chǔ)管理均需符合建設(shè)工程施工項目管理規(guī) 范及項目法施工實 - 3 - 施細(xì)則，符合 ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合公司的有關(guān)規(guī)定，并做到資料齊全、規(guī)范、及時，符合文件控制程序和質(zhì)量記錄控制程序以及技術(shù)管理手冊的要求。 第十條： 雙方的權(quán)利與責(zé)任 （一）公司 (分公司 )： （ 1） 負(fù)責(zé)按項目法施工的要求配備項目核心班子； （ 2） 負(fù)責(zé)督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程合同。 （ 3） 負(fù)責(zé)督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。 （ 4） 負(fù)責(zé)編制或指導(dǎo)項目編制施工組織設(shè)計或施工方案，并負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行審批； （ 5） 負(fù)責(zé)項目責(zé)任目標(biāo)成本 的審定； （ 6） 負(fù)責(zé)及時調(diào)整、解決項目所需的人、財、物。 （ 7） 負(fù)責(zé)對項目的成本管理進(jìn)行監(jiān)控； （ 8） 各項目責(zé)任目標(biāo)成本的調(diào)整由項管部 (科 )審核，并報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)； （ 9） 負(fù)責(zé)督促檢查指導(dǎo)項目的項目管理、貫標(biāo)、 CI 形象及其他基礎(chǔ)管理工作。 （ 10） 有對項目貫徹各項規(guī)章制度、分配政策等的督察權(quán)。 （ 11） 有對不稱職的項目經(jīng)理的罷免權(quán)。 （ 12） 參加項目主持的工程中間驗收，牽頭組織工程竣工驗收（項目積極配合）。 （ 13） 指導(dǎo)項目收集及編制工程竣工檔案資料，并負(fù)責(zé)按檔案要求裝訂和報出（項目積極配合）。 （二）項目經(jīng)理部 （ 1）項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的委托，全面履行工 程承包合同，確保合同的約定條件得到全面實施； （ 2）必須遵守國家的一切政策法規(guī)和企業(yè)的一切規(guī)章制度； （ 3）編制或參與編制施工組織設(shè)計或施工方案、并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，確保工程質(zhì)量、工期達(dá)到合同目標(biāo)。 （ 4）必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及企業(yè)對安全生產(chǎn)、文明施工、 CI 形象的各項規(guī)定，確保安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)，創(chuàng)標(biāo)化工地，杜絕重大傷亡事故； （ 5）必須嚴(yán)格成本管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，落實各項成本責(zé)任，并簽訂縱向、橫向的成本責(zé)任合同。每月召開成本分析會，認(rèn)真實施成本改進(jìn)措施，確保責(zé)任目標(biāo)成本的實現(xiàn)。 （ 6）在項目責(zé)任目標(biāo)成本的基礎(chǔ) 上進(jìn)一步挖掘成本降低的潛力，并制定成本降低措施（要有具體的計算依據(jù)）。 （ 7）負(fù)責(zé)編制臨建計劃并按規(guī)定報批； （ 8）負(fù)責(zé)編制施工設(shè)備計劃及機械進(jìn)出場計劃，并按規(guī)定報批并與設(shè)備租賃站簽訂租賃合同及橫向合同； - 4 - （ 9）負(fù)責(zé)編制工程主要材料計劃、周轉(zhuǎn)架料、模板計劃，按規(guī)定報批，并分別與材料科、料具租賃站簽訂材料供應(yīng)合同、料具租賃合同及橫向管理合同； （ 10）負(fù)責(zé)編制勞動力使用計劃，按規(guī)定報批，并與勞資部門簽訂勞務(wù)管理合同。 （ 11）負(fù)責(zé)按項目責(zé)任目標(biāo)成本調(diào)整辦法，計算施工過程中應(yīng)調(diào)整費用并及時報分公司審批。 （ 12）有權(quán)對項目工作人員實施管理權(quán)，對不稱職的工作人員有處罰權(quán)或?qū)μ幏钟薪ㄗh權(quán)； （ 13）對進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量有驗收權(quán)；對質(zhì)量不符合要求、數(shù)量不夠的材料有拒收權(quán)。 （ 14）有權(quán)對勞務(wù)隊實施管理的權(quán)力；對技術(shù)素質(zhì)、違規(guī)，質(zhì)量安全不能滿足工期要求的作業(yè)隊伍有辭退權(quán)； （ 15）有制定內(nèi)部分配的權(quán)力，但不得超越企業(yè)有關(guān)規(guī)定并需報分公司備案； （ 16）與分公司部門簽訂的各種橫向合同，如分公司部門不嚴(yán)格履行合同，項目有權(quán)要求分公司仲裁或進(jìn)行索賠的權(quán)力。如項目不嚴(yán)格履行合同，項目也有接受處分的義務(wù)； （ 17）有接受上級監(jiān)督 、檢查的義務(wù)，并按要求進(jìn)行整改。 第十一條 對項目的獎罰 工程項目必須達(dá)到下列條件 ,才能予以獎罰兌現(xiàn)： a、 工程已竣工驗收，并取得當(dāng)?shù)刭|(zhì)量驗收合格證 b、 經(jīng)過分公司或公司審計（造價 3000 萬元以上項目需公司審計） c、 工程結(jié)算完畢（最終審計完畢） d、 各分包、各類材料結(jié)算已辦理完畢 e、工程款回收達(dá)到工程合同規(guī)定的要求 f、項目班子成員已按規(guī)定交納了風(fēng)險抵押金 （一）、項目成員的工資：采取崗薪工資 (執(zhí)行公司人力資源部文件 )。 （二）、項目獎金分為：階段效益獎金和超降成本獎。 1、階段效益獎金 (僅限于定編人員 )：根據(jù) 項目成本月、階段核算情況，經(jīng)公司 (分公司 )審核 , 達(dá)到全額承包責(zé)任合同中規(guī)定的成本降低指標(biāo)，并且工程款回收達(dá)到工程合同要求 ,即可發(fā)放階段效益獎金，階段效益獎金原則上不超過成本降低額。按基礎(chǔ)、主體、裝修 (竣工驗收為止 )、收尾四個階段占總的階段效益獎金的：15%， 30%， 45%， 10%控制。項目班子核心成員階段效益獎金等于本人本項目合同工期內(nèi)崗薪工資總額的 65%，合計為： 見測算表 ，其他管理人員 (定編人員 ) 階段效益獎金等于本人本項目合同工期內(nèi)崗薪工資總額的 35%，合計為： 見測算表 。階段效益獎金進(jìn)入項目成 本。階段效益獎金的發(fā)放與分公司的每月綜合檢查考評掛鉤。即：（核心成員階段崗薪工資總額 *0.65+其他管理人員階段崗薪工資總額 *0.35） *分公司綜合檢查考評分折算系數(shù)平均值 =實得階段效益獎。若階段核算未達(dá)到責(zé)任合同中規(guī)定的成本降低指標(biāo) ,則取消該階段效益獎金且以后不予補發(fā)。 - 5 - 2、超降成本獎金： 項目在完成責(zé)任 合同中規(guī)定的成本降低指標(biāo) 后，還有成本降低額，符合兌現(xiàn)條件， 即可按超責(zé)任目標(biāo)成本降低額（實際上交分公司利潤減責(zé)任目標(biāo)合同中規(guī)定的應(yīng)上交利潤）的 25 %在項目終結(jié)時兌現(xiàn)給項目。 項目超降成本獎金總額 =超降成本降低額 *兌現(xiàn)比例 *綜合檢查考評系數(shù)平均值 其他專項獎 (1)兌現(xiàn)比例 : a、 特大型項目按成本降低額的 10%-20%兌現(xiàn)； b、 大型項目按成本降低額的 15%-25%兌現(xiàn)； c、 中型項目按成本降低額的 20%-30%兌現(xiàn)； d、 小型項目按成本降低額的 25%-35%兌現(xiàn)； (2)管理人員在終結(jié)兌現(xiàn)獎中的比例：項目經(jīng)理為平均獎金的 3-5 倍，重點獎勵班子成員，具體分配方案由項目經(jīng)理報方案，分公司、公司審批。 (3)綜合檢查考評系數(shù)的確定： a、項目管理檢查考評分要求： 重點項目： 85 分以上 一般項目： 75 分以上 各項 目達(dá)到或超過以上分值不另行獎勵；低于以上分值，則在兌現(xiàn)獎基礎(chǔ)上乘以下系數(shù) (本工程項目系數(shù) :得分 /85)。 b、貫標(biāo)檢查、 CI 形象、其他檢查按公司（分公司）有關(guān)職能部門制定的獎勵辦法予以獎勵 （三）處罰 (1)項目成本達(dá)不到合同要求降低率者，取消各種獎勵，收回已發(fā)的效益獎；項目成本虧損 2%以內(nèi)者，取消各種獎勵，收回已發(fā)的效益獎，沒收風(fēng)險抵押金，工資按崗薪工資的 70%執(zhí)行（項目終結(jié)時，項目成本仍虧損，崗新工資不予補發(fā)），項目成本虧損 2%以上者，按以上處罰外，并取消項目經(jīng)理及有關(guān)責(zé)任人員的任職資格；性質(zhì)嚴(yán)重者，另行嚴(yán)肅處理。 (2)質(zhì)量目標(biāo)：若項目原因造成工程返工或質(zhì)量達(dá)不到合同目標(biāo)，造成的經(jīng)濟(jì)損失以及業(yè)主的罰款 100%進(jìn)入項目成本，并按局、公司文件中有關(guān)質(zhì)量的處罰條款執(zhí)行。 (3)安全目標(biāo)：出現(xiàn)重大責(zé)任傷亡事故，按公司、分公司有關(guān)安全的處罰規(guī)定執(zhí)行。 (4)工期達(dá)不到合同目標(biāo)，若項目原因，業(yè)主有罰款，罰款額 100%進(jìn)入項目成本并對項目每天按 500 元罰款；若分公司原因，業(yè)主有罰款，罰款額由分公司承擔(dān)。 (5)項目管理檢查、貫標(biāo)檢查、 CI 形象、其他檢查達(dá)不到目標(biāo)，除按系數(shù)折扣獎金外，另按公司（分公司）各有關(guān)職能部門 制定的處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第十二條： 項目的風(fēng)險抵押 項目班子核心人員自責(zé)任合同簽定之日起 ,七天內(nèi)必須按公司規(guī)定的抵押金數(shù)額一次性交清，項目完工后經(jīng)審計項目成本達(dá)到責(zé)任目標(biāo)成本即可退還，如超出責(zé)任目標(biāo)成本則全部沒收。 項目風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)表 - 6 - 單位：元 崗 位 中型 備注 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目成本負(fù)責(zé)人 項目材料負(fù)責(zé)人 其它管理人員 項目安全員 項目質(zhì)檢員 第十三條 : 對 本 工 程 投 入 的 設(shè) 備 和 材 料 (按 租 賃 費 計 算 的 除 外 )原