成都某樓招牌整治工程施工組織設(shè)計(jì)

一、施工方案 1、編制目的及依據(jù) 1.1、編制目的 本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是 ：為巖礦測(cè)試中心家屬樓 2棟招牌整治工程進(jìn)行 投標(biāo)階段，提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，一旦我公司中標(biāo)，將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。 1.2、編制內(nèi)容 本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、現(xiàn)場(chǎng)布置和管理、施工目標(biāo)、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備配置、主要施工方案、方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。 1.3、編制依據(jù) 1.3.1、巖礦測(cè)試中心家屬樓 2 棟招牌整治工程項(xiàng)目施工比選文件； 1.3.2、我公司內(nèi)部質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件，公司標(biāo)準(zhǔn)及管理制度； 1.3.3、我公司承建類似工程長期積累的施工經(jīng)驗(yàn)； 1.3.4、我公司各項(xiàng)資源配備以及本地區(qū)可利用資源和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況； 1.3.5、本工程所涉及的主要國家或行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等）： 1.4、編制原則 1.4.1、施工組織設(shè)計(jì)的編制緊緊圍繞本工程的施工圖紙、工程場(chǎng)地情況和工程的特點(diǎn)展開。 1.4.2、施工組織設(shè)計(jì)的編制緊密結(jié)合我公司勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、本公司擁有的周轉(zhuǎn)料 具及項(xiàng)目管理情況確定和編制。 1.4.3、遵守、執(zhí)行比選文件各條款的具體要求，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主的工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和文明施工等各方面的工程目標(biāo)。 1.4.4、嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中涉及的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 1.4.5、充分結(jié)合我公司以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，使施工組織設(shè)計(jì)合理、可行、可靠。 1.4.6、施工組織設(shè)計(jì)編制做到施工總體部署和分項(xiàng)工程施工組織相結(jié)合、重點(diǎn)工程和一般工程相結(jié)合、特殊技術(shù)和普通技術(shù)相結(jié)合，總體上使施工組織設(shè)計(jì)具有重點(diǎn)突出、內(nèi)容全面、思路清晰的特點(diǎn)，施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃內(nèi)容按比選文件要 求編制。 1.4.7、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要緊密聯(lián)系、相互關(guān)聯(lián)，組成一個(gè)可以全面指導(dǎo)工程的施工體系。 2、工程概況 2.1、工程名稱：巖礦測(cè)試中心家屬樓 2 棟招牌整治工程 2.2、建設(shè)單位：成都市金牛區(qū)城市管理局 2.3、建設(shè)地址：人北街道 3、工程特點(diǎn)分析 3.1、 工期緊：本 工程業(yè)主要求要在 30 日歷天完成全部工程 ， 根據(jù)本工程的實(shí)際結(jié)合我公司的情況我司確定投標(biāo)工期為30 日歷天。施工過程中 必須合理安排各階段的工作時(shí)間及相互交接時(shí)間，且明確各工序的最遲交接時(shí)間，以保證工程如期竣工。 3.2、 構(gòu)件品種多：本工程因各種鋼 構(gòu)件均需工廠加工制作，然后裝箱運(yùn)輸至工地，各種構(gòu)配件必須有組織、有計(jì)劃按圖紙要求分類編號(hào)，小構(gòu)件須分類打包做到有條不紊。 3.3、施工時(shí)節(jié)多雨：本工程的施工將正值寒冬與春雨的交接時(shí)節(jié)，在施工過程中需充分做好防凍防雨準(zhǔn)備，確保鋼結(jié)構(gòu)施工的順利進(jìn)行。 4、施工部署 4.1、實(shí)施目標(biāo) 為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織安裝作業(yè)，我們將選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員。按項(xiàng)目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保 實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo) 。 4.1.1、 質(zhì)量等級(jí)： 確保工程質(zhì)量在驗(yàn)收時(shí)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 。 4.1.2、 工期目標(biāo)： 在保證質(zhì)量的前提下，確保 30 日歷天完工 。 4.1.3、 安全文明施工：采取有效措施，杜絕工傷、死亡及一切火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)文明標(biāo)化工地。 4.1.4、 科技進(jìn)步目標(biāo)：為實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)。 4.2、施工準(zhǔn)備工作 4.2.1、設(shè)計(jì)階級(jí) （ 1） 、 根據(jù)建設(shè)單位意圖，了解其總體設(shè)想，并根據(jù)設(shè)計(jì)院的施工圖進(jìn)行施工。 （ 2） 、 積極參與圖紙會(huì)審 ，及時(shí)提出問題請(qǐng)求答復(fù)，并積極向建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位推薦優(yōu)秀建筑節(jié)點(diǎn)圖集。 （ 3） 、 設(shè)計(jì)過程中，根據(jù)建設(shè)單位的意圖，積極協(xié)助建設(shè) 單位對(duì)各種材料進(jìn)行選型、定貨。 4.2.2、原材料供應(yīng)階段 （ 1） 、 根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 （ 2） 、 原材料采購過程中，如某些材料市場(chǎng)未能采購到，應(yīng)積極同業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主簽字認(rèn)可的情況下遵循等強(qiáng)度代換原則方可使用。 （ 3） 、 所有采購材料必須索取材料分析單，檢驗(yàn)書等合格證明文件。 4.2.3、制作運(yùn)輸階段 （ 1） 、 鋼構(gòu)件開始制作前，應(yīng)安排相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。 （ 2） 、 技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求編制詳細(xì)的制作工藝方案，提出施工機(jī)具要求及安排制作人員、焊 接材料等工作。 （ 3） 、 因本工程鋼構(gòu)件為廠內(nèi)制作，廠外安裝，所以鋼構(gòu)件 制 作 應(yīng) 詳 細(xì) 區(qū) 分 各 安 裝 單 元 構(gòu) 件 ， 制 作 完 工 后 根 據(jù)（ GB50205-2001）驗(yàn)收簽發(fā)構(gòu)件合格證。 （ 4） 、 鋼結(jié)構(gòu)制作施工過程中，應(yīng)注意各種資料的收集、整理工作。 （ 5） 、 鋼結(jié)構(gòu)制作完工發(fā)運(yùn)前 3 天，應(yīng)聯(lián)系好各種運(yùn)輸車輛，及時(shí)將各種材料檢驗(yàn)裝箱后運(yùn)輸。 4.2.4、安裝階段 （ 1） 、 材料到達(dá)工地 現(xiàn)場(chǎng)前 2 天公司將派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)系好各種運(yùn)輸及裝卸設(shè)備，為工程開工作好充分的機(jī)具準(zhǔn)備。 （ 2） 、本 工程安裝原則為廠內(nèi)技術(shù)人員指導(dǎo)， 我司 組織安裝力量，公司將派人作好人力配備計(jì)劃，精心挑選各種必需工種人員等，并進(jìn)行施工前安裝技術(shù)及安全交底工作，并作好記錄，同時(shí)貫徹落實(shí)工程質(zhì)量與安全目標(biāo)。 （ 3） 、 工程開工前，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位人員辦理好當(dāng)?shù)毓こ涕_工必辦的各種手續(xù)，并作好施工安裝過程策劃。 （ 4） 、 安裝過程中，各工序相互交接時(shí)應(yīng)有驗(yàn)收記錄，并且對(duì)存在的不合格品及時(shí)進(jìn)行返工返修 。 4.2.5、竣工驗(yàn)收 （ 1） 、 由現(xiàn)場(chǎng)管 理部門作好建設(shè)單位及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，確定竣工驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)、方式。 （ 2） 、 竣工驗(yàn)收前現(xiàn)場(chǎng)管理部門做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理工作，安裝工程的資料匯總及整理工作并出具竣工報(bào)告、工程綜合評(píng)定表及其它資料。 （ 3） 、 竣工驗(yàn)收后，應(yīng)將竣工資料送交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)單 位簽字確定工程等級(jí)，并送至相關(guān)部門存檔。 4.3、施工協(xié)調(diào)管理 4.3.1、 與設(shè)計(jì)公司的工作協(xié)調(diào) （ 1）、 我們將在施工過程中積極與設(shè)計(jì)公司配合，解決施工中的疑難問題。 （ 2）、 積極參與施工圖會(huì)審，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)問題，完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。 （ 3）、 主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 （ 4）、 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的問題，并會(huì)同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理按照進(jìn)度與整體效果要求進(jìn)行隱蔽部位驗(yàn)收，中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 （ 5）、 根據(jù)發(fā)包方的指令，組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主參加設(shè)備及材料的選型，選材和訂貨。 4.3.2、 與建設(shè)單位的協(xié)調(diào) （ 1）、 按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位的要求。 （ 2）、 會(huì)同建設(shè)單位的工程技術(shù) 人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。 （ 3）、 主動(dòng)接受建設(shè)單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度狀況；對(duì)于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作，應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并請(qǐng)求解決。 4.3.3、 與監(jiān)理公司的配合 （ 1）、 監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)工程實(shí)際全過程監(jiān)理，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問題及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽名同意后實(shí)施。 （ 2）、 隱蔽工程的驗(yàn)收，提前 24 小時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，驗(yàn)收辦妥驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)入下一道工序施工。 （ 3）、 安裝設(shè)備具備調(diào)試條件時(shí)，在調(diào)試前 48 小時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，調(diào)試過程由專人作好調(diào)試記錄，調(diào)試通過雙方在調(diào)試記錄上簽字后方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 （ 4）、 在具備交工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)提前 1 天提交 “ 交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 ” 通知建設(shè)單位及監(jiān)理公司及有關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收評(píng)定。 4.3.4、 協(xié)調(diào)方式 （ 1）、 按進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 （ 2）、 由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)會(huì)，以周為單位進(jìn)行協(xié) 調(diào)。 （ 3）、 本項(xiàng)目管理部門以周為單位編制工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工作進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 4.4、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 4.4.1、 臨時(shí)設(shè)施及材料堆場(chǎng)布置 由于本工程施工 工期緊，施工內(nèi)容多，故合理安排工序、布置現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)（起重機(jī)行走路線）是關(guān)鍵。 城市道路暢通，交通甚為便利，為保證施工過程中不影響市容衛(wèi)生，因此在施工前期 必須合理布置 好 臨時(shí)設(shè)施。 4.4.2、 解決臨時(shí)用水、用電 主要施工機(jī)械設(shè)備用電設(shè)配電箱，電源從業(yè)主提供的配電箱中引入；因鋼結(jié)構(gòu)工程為干作業(yè)，故 施工過程中除生活用水外基本無須用水 ，生活用水則由業(yè)主方提供。 5、施工組織 施工組織主要從確定項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理班子出發(fā)，針對(duì)工程實(shí)施中的主要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、安全、工期、文明施工、總承包等進(jìn)行總體部署，最終保證本工程的順利完成。 5.1、項(xiàng)目管理層的組織與選派 本工程特點(diǎn)和重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我公司人力資源的豐富以及項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及施工管理水平，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢(shì)。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)， 我公司將選派曾施工過類似工程的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐直接參與本工程的建設(shè)和管理。 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將按階段設(shè)置分項(xiàng)施工管理人員并配齊從開工至交工所有的職能人員，以確保整個(gè)工程的施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。 5.2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的思路與設(shè)想 5.2.1、質(zhì)量人員配備和監(jiān)督管理 根據(jù)擬定的本工程質(zhì)量目標(biāo)確保優(yōu)良工程，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)配備具有較高專業(yè)素質(zhì)的質(zhì)量專管人員，從而在理論和實(shí)際操作兩個(gè)方面都占據(jù)較強(qiáng) 的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，為質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。 5.2.2、材料質(zhì)量控制 在主材方面，鋼材要有出廠合格證和質(zhì)保書，并做好每批量的機(jī)械力學(xué)性能試驗(yàn)報(bào)告，水泥采用大廠水泥配有出廠合格證，并進(jìn)行穩(wěn)定性試驗(yàn)。其他材料，我公司將貨比三家，從質(zhì)量上，單價(jià)上把關(guān)，并通過業(yè)主及有關(guān)部門審批后進(jìn)場(chǎng)。 5.2.3、項(xiàng)目安全管理和文明施工的設(shè)想 安全是建筑施工中永恒的主題，要完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，必須落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)制度，采取切實(shí)有效的安全措施和技術(shù)方案，做好生產(chǎn)班組交底和檢查工作。 根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模，建立起以 項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔、專職安全員監(jiān)督指導(dǎo)，全員參與的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，徹底杜絕死亡與重傷事故的發(fā)生，降低輕傷發(fā)生頻率。 文明施工是社會(huì)進(jìn)步的要求，也是施工企業(yè)形象最直接的反映，確保市級(jí)文明施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工地是對(duì)本工程安全文明生產(chǎn)的承諾，在具體實(shí)施中我公司將嚴(yán)格按照湖南省施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)內(nèi)容和文件進(jìn)行布置和管理，避免和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響。 5.2.4、項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作的設(shè)想 主要從保衛(wèi)專職隊(duì)伍、義務(wù)消防員的組建和日常規(guī)章制度的落實(shí)上著手，同時(shí)配備相關(guān)消防保衛(wèi)器材，建立出入證制度， 實(shí)行 “誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作順利開展。 5.2.5、項(xiàng)目工期控制設(shè)想 根據(jù)施工總工期各階段計(jì)劃工期，對(duì)每一施工階段工期進(jìn)行逐一分解，結(jié)合各施工階段實(shí)際工作量，配備足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備，為按時(shí)完成各施工階段創(chuàng)造必要的條件。 6、主要項(xiàng)目施工方法 6.1、施工測(cè)量 由項(xiàng)目技術(shù)部專業(yè)測(cè)量人員成立測(cè)量小組，根據(jù)業(yè)主方給定的坐標(biāo)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行工程定位、建立軸線控制網(wǎng)。按規(guī)定程序檢查驗(yàn)收，對(duì)施測(cè)組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的圖紙交底及方案交底，明確分工，所有施測(cè)的工作進(jìn)度及逐日安排，由組長根據(jù)項(xiàng)目的 總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排。 6.2 龍骨制作 用 不銹鋼架 按照設(shè)計(jì)做成龍骨，讓整體看起來要符合要求，美觀！再用膨脹螺栓把龍骨固定在墻面上。 6.3 貼 板材 選擇按要求的標(biāo)準(zhǔn) 板材 ，由木工師傅量好尺寸后，進(jìn)行加 工、切割。再把切割好的 板材固定 到龍骨表面，安裝好后做好保護(hù)工作。 6.4 廣告字的設(shè)置 根據(jù) 設(shè)計(jì) 內(nèi)容來進(jìn)行廣告字的設(shè)置。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 1、施工進(jìn)度計(jì)劃 1.1、投標(biāo)工期 :根據(jù)我公司的施工生產(chǎn)力情況及我公司準(zhǔn)備投入本項(xiàng)目的生產(chǎn)力要素，具體考慮到本項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定投標(biāo)總工期為 30 日歷天。詳見施工進(jìn)度計(jì) 劃橫道圖。 2、保證工期措施 2.1、組織管理措施 2.1.1、本工程若由我公司中標(biāo)承建，我公司委派具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并在全公司范圍內(nèi)優(yōu)選項(xiàng)目班子，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)指揮管理。同時(shí)，實(shí)施全司參與、全面保證、全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化，達(dá)到確保項(xiàng)目全面順利進(jìn)行的目的。 2.1.2、公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與各作業(yè)班組，層層簽訂保工期合同，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，并根據(jù)需要撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)，隨時(shí)補(bǔ)充優(yōu)秀的作業(yè)人員參戰(zhàn)，確保工程順利進(jìn)行。 2.1.3、堅(jiān)持按時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理提交工程進(jìn)度報(bào)告和下 月生產(chǎn)計(jì)劃，如實(shí)際和計(jì)劃有差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施與方案，報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批后實(shí)施。建立每周例會(huì)制度，舉行有業(yè)主、監(jiān)理及施工單位參加的聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決施工中在項(xiàng)目上及項(xiàng)目與各分包單位之間可能會(huì)出現(xiàn)的問題。 2.1.4、加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，針對(duì)冬季等不同自然條件，采取相應(yīng)的技術(shù)組織管理，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)而創(chuàng)造條件。 2.1.5、充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，將工程結(jié)算單價(jià)與施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況掛勾，促使各作業(yè)隊(duì)從根本上重視施工進(jìn)度計(jì)劃，人人都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性。 2.2、資源保證措施 2.2.1、充 分發(fā)揮我公司設(shè)備先進(jìn)，裝備精良的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施科學(xué)、合理的投入，盡最大可能提高工程施工的機(jī)械化程度。 2.2.2、按本施工組織設(shè)計(jì)的要求，為該項(xiàng)目配備素質(zhì)高、作風(fēng)好的項(xiàng)目管理班子和本公司自有的經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。 2.2.3、施工期間遇節(jié)假日，我公司將根據(jù)節(jié)假日的分布情況，預(yù)先對(duì)項(xiàng)目人員和作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行合理的輪休、倒休，以保證施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，施工不受節(jié)假日的影響。 2.2.4、現(xiàn)場(chǎng)配備微機(jī)，并由專門人員應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟 件，對(duì)工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使節(jié)點(diǎn)工期得到有效的控 制，從而確保關(guān)鍵工序和總工期的實(shí)現(xiàn)。 2.2.5、投入足夠數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料以滿足該工程施工進(jìn)度的需要。 3、全程 管理措施 3.1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括年度、季度和月進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召集一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問題，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證季度計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3.2、緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。對(duì)位于 非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工，減少窩工，提高工效。 3.3、編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各 類貨源供應(yīng)量計(jì)劃。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使 總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。 3.4、 精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。 3.5、實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時(shí)間。在春節(jié)、雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時(shí)間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼，使施工不間斷地連續(xù)進(jìn)行。 3.6、在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。 4、 后勤保障措施 4.1、投入充足的施工機(jī)械，確保施工連續(xù)作業(yè)。 4.2、現(xiàn)場(chǎng)配備柴油發(fā)電機(jī)，在出現(xiàn)停電突發(fā)情況下能提供175KVA 的用電量。 4.3、積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。 4.4、應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程進(jìn)度管理，利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃，根據(jù)施工過程的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。 三、質(zhì)量保證措施 1、概 論 1.1、施工質(zhì)量直接關(guān)系到工程使用效果，也是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理水平的標(biāo)志，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的依托，我公司編制好項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì) 劃，確保優(yōu)良工程，嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、操作工序控制關(guān)、檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)，以優(yōu)質(zhì)的過程控制達(dá)到工程的優(yōu)良。 1.2、我們將在本工程中充分發(fā)揮企業(yè)科技優(yōu)勢(shì)，采用新工藝、新技術(shù)，提高工藝水平，來保證工程質(zhì)量。 2、施工質(zhì)量保證措施 2.1、建立質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）具體組織落實(shí)，為第二責(zé)任人。 2.2、建立質(zhì)檢制度保證體系 2.2.1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、項(xiàng)目質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員組成的內(nèi)部質(zhì)量控制體系。另外，由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的公司質(zhì)監(jiān)站對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制的內(nèi) 部監(jiān)督，該站獨(dú)立于項(xiàng)目班子，其工作職責(zé)、監(jiān)督權(quán)等依照我公司內(nèi)部專門文件中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2.2.2、實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證制：每道工序完工后，由公司質(zhì)安科派人員與項(xiàng)目質(zhì)檢員一起及時(shí)驗(yàn)收和評(píng)定等級(jí)，未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序，不得結(jié)算，驗(yàn)收不合格堅(jiān)決返工，其質(zhì)量等級(jí)，作為工人結(jié)算的依據(jù)。 2.2.3、實(shí)行質(zhì)量工資制：項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)金與質(zhì)量掛鉤，辦法為：獎(jiǎng)金 =基數(shù)當(dāng) 月分項(xiàng)優(yōu)良期當(dāng)月合格率。生產(chǎn)一線工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，凡優(yōu)良分項(xiàng)，結(jié)算單價(jià)為合格分項(xiàng)的 1.3至 1.5倍，不合格分項(xiàng)返工損失費(fèi)由責(zé)任者承擔(dān)。 四、安全保證措施 1、 安全管理方針與安全管理目標(biāo) 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針，認(rèn)真貫徹“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，社會(huì)監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度。做到“工程安全，人員安全，影響區(qū)域安全”。杜絕重大人員傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷 事故頻率控制在 1.5以下，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明示范工地。 2、 安全生產(chǎn)組織措施 2.1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各班組參加的安全體系與管理網(wǎng)絡(luò)。 2.2、建立、健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)罰在內(nèi)的保證措施，總分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 2.3、新進(jìn)工地工人須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部和班組三級(jí)教育，且有書面記錄，個(gè)人照片，存檔。 2.4、施工班組在班前須進(jìn)行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每周一次“一講評(píng)”安全活動(dòng)。對(duì)班組安全活動(dòng)要有考核措施。 2.5、加強(qiáng)施工中的安全技術(shù)交底工作，受交底者履行簽字手續(xù)，對(duì)各工種嚴(yán)格安全操作規(guī)程組織施工，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。 2.6、建立定期安全檢查和不定期 抽查制度，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位，且有記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。對(duì)機(jī)操工、電焊工、電工等特殊工種均要持證上崗，名冊(cè)齊全。 2.7、建立安全值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查制，沒有安全設(shè)施可拒絕施工，班組長和安全做好操作人員施工前的安全交底。 2.8、安全生產(chǎn)做到工地日檢查，分公司（辦事處）周檢查，把安全事故遏制在萌芽狀態(tài)。 3、 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 3.1、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)電設(shè)備，腳手架工程均實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)掛牌驗(yàn)收制，未經(jīng)專職人員驗(yàn)收合格不得使用，各操作人員必須持證上崗，并做好保養(yǎng)，清潔工作 。 3.2、對(duì)于各特殊工種均需持證上崗，無證者一律不得進(jìn)行操作。 3.3、電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘一觸保。 3.4、施工機(jī)械及電氣設(shè)備須掌握使用安全規(guī)程，非專業(yè)人員不得隨意操作。 4、安全保證體系 施工現(xiàn)場(chǎng)建立在總公司安全科監(jiān)管下的以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的全員安全保證體系。 公司安全管理部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師、工程師 安全員 作業(yè)層 指督促導(dǎo) 檢查指導(dǎo) 方案措施 檢查監(jiān)控 5、安全管理措施 5.1、根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需要親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。安全技術(shù)交底必須由各施工隊(duì)或班組簽字認(rèn)可。 5.2、每天施工前專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任施工員必須督促與檢查各施 工隊(duì)及專業(yè)班組安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。 5.3、項(xiàng)目部每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做進(jìn)行交底，做到人人心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。 5.4、特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。 5.5、凡不經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)械設(shè)備一律不得投入使用。使用中的大型設(shè)備下班后必須拉閘斷電，專用閘箱上鎖保護(hù)。 5.6、落實(shí)安全“一把手”負(fù)責(zé)制。施工隊(duì)和各專業(yè)班組設(shè)專職與兼職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，做到安全生產(chǎn)常抓不懈，一抓到底。 5.7、成立安全生產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員和保安人員。以上人員都應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)和考核，獲得相應(yīng)的證書并具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。工地安全員有權(quán)發(fā)布指令并采取保護(hù)措施以防止事故發(fā)生。 5.8、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育，針對(duì)工程施工各階段特點(diǎn)，切實(shí)做好同步安全教育，提高職工整體安全意識(shí)。 6、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施 6.1、 在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、都必須掛有安全警示牌。夜間施工配備足夠的照明，電力線路必須由專業(yè)電工架設(shè)及管理，并按規(guī)定設(shè)紅燈警示，并裝設(shè)自備電源的應(yīng)急照明。 6.2、 季節(jié)施工時(shí)，認(rèn)真落實(shí)季節(jié)施工安全防護(hù)措施，做好與氣象臺(tái)的聯(lián) 系工作，雨季施工有專人負(fù)責(zé)發(fā)布天氣預(yù)報(bào)，并及時(shí)通報(bào)全體施工人員。儲(chǔ)備足夠的水泵、鉛絲、蓬布、塑料薄膜等備用材料，做到防患于未然。汛期和臺(tái)風(fēng)暴雨來臨期間要組織相關(guān)人員晝夜值班及時(shí)采取應(yīng)急措施。風(fēng)雨過后，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施、用電線路等進(jìn)行全面的檢查，當(dāng)確認(rèn)安全無誤后方可繼續(xù)施工。 6.3、 新進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在投入使用前 ,必須按照機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可入場(chǎng)投入使用。大型起重機(jī)的行駛道路必須堅(jiān)實(shí)可靠，其施工場(chǎng)地必須進(jìn)行平整、加固，地基承載力滿足要求。 6.4、 施工現(xiàn)場(chǎng)必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗(yàn)的信號(hào)指揮人員、司索人員，作業(yè)人員施工前必須檢查身體，對(duì)患有不宜高 空作業(yè)疾病的人員不得安排高空作業(yè)。作業(yè)人員必須持證上崗，吊裝掛鉤人員必須做到相對(duì)固定。吊索具的配備做到齊全、規(guī)范、有效，使用前和使用過程中必須經(jīng)檢查合格方可使用。吊裝作業(yè)時(shí)必須統(tǒng)一號(hào)令，明確指揮，密切配合。構(gòu)件吊裝時(shí)，當(dāng)構(gòu)件脫離地面時(shí)，暫停起吊，全面檢查吊索具、卡具等，確保各方面安全可靠后方能起吊。 6.5、 吊裝的構(gòu)件應(yīng)盡可能在地面組裝，做好組裝平臺(tái)并保證其強(qiáng)度，組裝完的構(gòu)件要采取可靠的防傾倒措施。電焊、高強(qiáng)螺 栓等連接工序的高空作業(yè)時(shí)，必須設(shè)臨邊防護(hù)及可靠的安全措施。作業(yè)時(shí)必須系掛好安全帶，穿防滑鞋，如需在構(gòu)件上行走時(shí)則在構(gòu)件上必須預(yù)先掛設(shè)鋼絲纜繩，且鋼絲繩用花籃螺栓拉緊以確保安全。并在操作行走時(shí)將安全帶扣掛于安全纜繩上。作業(yè)人員應(yīng)從規(guī)定的通道和走道通行，不得在非規(guī)定通道攀爬。 6.6、 禁止在高空拋擲任何物件，傳遞物件用繩拴牢。高處作業(yè)中的螺桿、螺帽、手動(dòng)工具、焊條、切割塊等必須放在完好的工具袋內(nèi)，并將工具袋系好固定，不得隨意放置，以免物件發(fā)生墜落打擊傷害。 6.7、 現(xiàn)場(chǎng)焊接時(shí)，要制作專用擋風(fēng)斗，對(duì)火花采取接火器接取火花等嚴(yán)密的處理措施，以防火災(zāi)、燙傷等，下雨天不得 露天進(jìn)行焊接作業(yè)。 6.8、 焊接操作時(shí)，施工場(chǎng)地周圍應(yīng)清除易燃易爆物品或進(jìn)行覆蓋、隔離，下雨時(shí)應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。電焊機(jī)外殼必須接地良好，其電源的拆裝應(yīng)由專業(yè)電工進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)單獨(dú)的開關(guān)，開關(guān)放在防雨的閘箱內(nèi)。焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應(yīng)戴手套。在潮濕地點(diǎn)工作應(yīng)站在絕緣板或木板上。更換場(chǎng)地或移動(dòng)把線時(shí)應(yīng)切斷電源，不得手持把線爬梯登高。劃分動(dòng)火區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度 ,并明確一、二、三級(jí)動(dòng)火作業(yè)手續(xù) ,落實(shí)好防火監(jiān)護(hù)人員。電焊工在動(dòng)用 明火時(shí)必須隨身帶好 “ 二證 ” （電焊工操作證、動(dòng)火許可證）“ 一器 ” （消防滅火器） “ 一監(jiān)護(hù) ” （監(jiān)護(hù)人職責(zé)交底書）。氣割作業(yè)場(chǎng)所必須清除易燃易爆物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于 2m，使用時(shí)兩者不得少于 10m。 6.9、 施工時(shí)應(yīng)盡量避免交叉作業(yè)，如不得不交叉作業(yè)時(shí)，亦應(yīng)避開同一垂直方向作業(yè)，否則應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)層。 6.10、 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整齊、清潔，設(shè)備材料、配件按指定地點(diǎn)堆放 ,并按指定道路行走，不準(zhǔn)從危險(xiǎn)地區(qū)通行，不能從起吊物下通過 ,與運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器保持距離。下班前或工作結(jié)束后要切斷電源，檢查操作地點(diǎn)，確認(rèn)安全后，方可 離開。 6.11、 現(xiàn)場(chǎng)使用的油料、油漆必須設(shè)置專人進(jìn)行保管，防 腐涂裝施工所用的材料大多為易燃品，大部分溶劑有不同程度的毒性，為此，防火、防爆、防毒是至關(guān)重要的，應(yīng)予以高度的重視和關(guān)注。防腐涂料施工中使用擦過溶劑和涂料的棉紗、棉布等物品應(yīng)存放在帶蓋的鐵桶內(nèi)，并定期處理。 7、施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電措施 7.1、工程開工前電氣技術(shù)人員編寫臨電施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)所有用電項(xiàng)目做到有計(jì)算、有安全措施，并通過總公司和監(jiān)理審批。 7.2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職電工，電管人員有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，對(duì)不按規(guī)范、規(guī)程施工者加強(qiáng)教育，情節(jié)嚴(yán)重 的予以嚴(yán)肅處理 7.3、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次安全用電檢查，值班電工經(jīng)常詢查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 7.4、各級(jí)電管人員有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，對(duì)不按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工者應(yīng)加強(qiáng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。 7.5、電纜不得明設(shè)，埋地敷設(shè)時(shí)，過路時(shí)必須穿保護(hù)管，保護(hù)管兩端與電纜間絕緣固定，并每隔 20m 設(shè)電纜走向標(biāo)志。 7.6、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理，嚴(yán)格按“三相五線制”、三級(jí)配電二級(jí)管理，執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一鎖”，開關(guān)箱 與用電設(shè)備的水平距離不大于 3m。使用移動(dòng)電動(dòng)工具者，穿絕緣鞋， 戴絕緣手套，工具本身的電源線使用橡膠電纜，且無接頭。 7.7、室外配電箱設(shè)防雨、防砸和圍護(hù)欄。配電箱內(nèi)要設(shè)接線系統(tǒng)圖。 8、現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)措施 8.1、施工現(xiàn)場(chǎng)建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，按照 3 人一崗設(shè)置，夜間倒班巡邏，護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)人員佩戴執(zhí)勤標(biāo)志。所有施工人員佩戴統(tǒng)一胸卡，憑胸卡進(jìn)入場(chǎng)，對(duì)外通道建崗設(shè)卡，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)，非本單位的參觀人員，要有專人陪同。 8.2、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的管理，掌握人員底數(shù)，簽訂治安協(xié)議，非施工人員不得留宿現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 8.3、宿舍、材料庫等易發(fā)案部位要指定專 人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。 8.4、做好成品保護(hù)工作，嚴(yán)防被盜、破壞和治安事故的發(fā)生。 8.5、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類案件事故，立即報(bào)告公安機(jī)關(guān)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)做好偵破工作。 9、其它方面技術(shù)措施 9.1、做好冬季施工的準(zhǔn)備工作及其安全防護(hù)等各項(xiàng)工作。 特殊工種必須持證上崗。嚴(yán)格遵守施工技術(shù)操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育工作，杜絕違章操作或無證操作現(xiàn)象發(fā)生。 五、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及措施 1、 勞動(dòng)力安排 為了“優(yōu)質(zhì)、高速”地完成本工程的全部施工任務(wù)，工程項(xiàng)目部將 根據(jù)本工程的實(shí)際施工量并結(jié)合工程施工的總目標(biāo)工期和所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行具體的安排，精心組織合理的勞動(dòng)力的使用方案。 2、勞動(dòng)力管理措施 2.1、施工人員采取以項(xiàng)目部正式工種為主，民工為補(bǔ)充的勞動(dòng)力組織方式。 2.2、按各分部分項(xiàng)工程、各施工階段對(duì)勞動(dòng)力的需要量計(jì)劃，分階段組織各工種工人進(jìn)場(chǎng)。 2.3、做好施工人員進(jìn)場(chǎng)的安全、文明施工教育工作，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，關(guān)鍵特殊技術(shù)工種人員必須持證崗。 2.4、施工作業(yè)前按規(guī)定必須進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底。 2.5、建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行遵紀(jì)守 法的教育。 2.6、所有進(jìn)場(chǎng)工人均登記成冊(cè)，辦理好各類必要的證件，以便于統(tǒng)一管理。 六、主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃 1、 施工用的全部材料和構(gòu)件必須采用符合合同規(guī)定和工程要求的品種及質(zhì)量等級(jí)。對(duì)于施工用的全部材料、構(gòu)件進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，結(jié)果存在缺陷或不符合合同要求時(shí)，要立即用書面文件通知供貨責(zé)任單位，由責(zé)任方進(jìn)行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方批準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。 2、施工單位自行采用的材料、構(gòu)件由施工單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管和防護(hù)；建設(shè)方供應(yīng)的材料、構(gòu)件到場(chǎng)后一旦經(jīng)施工方檢驗(yàn)合格后，則由施工方負(fù)責(zé)貯存和保管。 3、材料和構(gòu)件的搬運(yùn)根據(jù)其特點(diǎn)選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具和運(yùn)輸方法，要保證產(chǎn)品不受損壞。 4、材料和構(gòu)件的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入場(chǎng)、驗(yàn)收、保管與發(fā)放的管理規(guī)定執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入場(chǎng)手續(xù)齊全，帳物相符、臺(tái)帳清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號(hào)保管，對(duì)于質(zhì)量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入場(chǎng)。產(chǎn)品入場(chǎng)后要按經(jīng)批準(zhǔn)后的施工平面布置擺放整齊，做到井然有序、明碼掛牌；材料和構(gòu)件入場(chǎng)后要經(jīng)常進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保在場(chǎng)產(chǎn)品不損傷、不變形。材料和構(gòu)件的發(fā)放要做到“四不”，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未驗(yàn)收的產(chǎn)品不得投入使用。 七、 主要 施工機(jī)械設(shè)備情況 1、 機(jī)械 設(shè)備的使用管理 1.1、根據(jù)工程實(shí)際情況編制所需機(jī) 械 使用計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)；所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)方可投入使用。 1.2、實(shí)行定人定機(jī)使用、保養(yǎng)責(zé)任制。操作人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 1.3、堅(jiān)持持證上崗。 八、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 1、 根據(jù)施工場(chǎng)地及工程特點(diǎn)，本工程文明施工目標(biāo)為：將對(duì)施工區(qū)域外的環(huán)境影響降低到最低程度、施工區(qū)域內(nèi)場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔有序，施工現(xiàn)場(chǎng)干凈清潔，整體 達(dá)到“文明施工工地”的要求。 2、實(shí)行文明施工，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”現(xiàn)象，做到“施工不擾民、渣土不亂倒、車輛不沾泥、泥漿不外流、管線不破壞、粉塵不飛揚(yáng)、綠化不踐踏”并能有效地保障施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，樹立良好的企業(yè)形象，同時(shí)