園林上市公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)2012

園林上市公司組織架構(gòu)及部門職責(zé) 2012 公司設(shè)董事會辦公室、審計部、計劃合約部、財務(wù)及成控部、總工室、技術(shù)研發(fā)中心、園林規(guī)劃設(shè)計院、工程事業(yè)部、工程養(yǎng)護事業(yè)部、人力資源部、企業(yè)文化部、行政部等職能部門。其職能部門的主要職責(zé)如下： 1、董事會辦公室 負責(zé)公司上市所需的各類材料，負責(zé)與證券監(jiān)督管理部門和各中介機構(gòu)的聯(lián)系和溝通，協(xié)助召開公司股東大會、董事會、監(jiān)事會，負責(zé)整理保管會議文件和記錄、股東名冊資料、董事會名冊、大股東及董事持股資料以及董事會印章等。 2、審計部 負責(zé)組織實施內(nèi)部審計工作，對公司 董事會負責(zé)；對相關(guān)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立健全及執(zhí)行情況進行檢查、測試與評價，并提出相應(yīng)的建議和措施；審查財務(wù)支出和經(jīng)營活動相關(guān)資料的可靠性及完整性；協(xié)助其他部門共同建立健全反舞弊機制。 3、計劃合約部 負責(zé)項目的信息收集、項目評估、項目投標、協(xié)助項目談判、項目簽約立項，跟進項目實施等。負責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及整理，為管理層決策提供參考意見。 4、財務(wù)及成控部 負責(zé)公司會計核算、資金管理、成本控制、總賬報表的處理等；參與審核工程合同、材料采購、項目工程預(yù)算、項目施工結(jié)算（進度）等；負責(zé)會計憑證、賬冊、報 表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作；負責(zé)推進公司財務(wù)信息化建設(shè)，向管理層提供及時準確的財務(wù)信息等。 5、總工室 負責(zé)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范等資料的收集和整理；為項目的開展提供相關(guān)的技術(shù)支持，負責(zé)設(shè)計和工程質(zhì)量的監(jiān)督管理；負責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量標準體系、操作規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格推行公司質(zhì)量管理制度；負責(zé)項目質(zhì)量的定期檢查與評估工作。 6、技術(shù)研發(fā)中心 負責(zé)編制年度研發(fā)計劃，向相關(guān)業(yè)務(wù)部門下達研發(fā)任務(wù)書；負責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，對研發(fā)計劃執(zhí)行情況 進行監(jiān)督和考核；對研發(fā)成果組織內(nèi)部評審、驗收，組織外部專家鑒定、認證及向相關(guān)政府部門進行專利申報。 7、園林規(guī)劃設(shè)計院 負責(zé)組織和實施設(shè)計業(yè)務(wù)，制定科學(xué)的項目實施流程和人力配置，加強和完善團隊建設(shè)；為公司其它業(yè)務(wù)板塊提供重要技術(shù)支持，實現(xiàn)公司整體項目綜合化、多元化；研究分析行業(yè)建設(shè)發(fā)展趨勢和市場發(fā)展趨勢，整合內(nèi)外資源，促進新設(shè)計、新技術(shù)的運用和發(fā)展。 8、工程事業(yè)部 負責(zé)組織和實施具體工程業(yè)務(wù)，對各區(qū)域工程業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)進行開拓，建立健全的工程管理制度及相關(guān)的工程施工規(guī)范，合理調(diào)配各區(qū)域工程技 術(shù)人員，及時掌握工程的施工進度與工程質(zhì)量，合理使用資金，與客戶建立并保持良好的合作關(guān)系。 9、工程養(yǎng)護事業(yè)部 負責(zé)承接及組織實施園林工程項目的養(yǎng)護。 10、人力資源部 負責(zé)對公司人力資源規(guī)劃、人員招聘及調(diào)配、制訂公司薪酬福利體系及實施、制訂績效考核制度及實施、負責(zé)員工的培訓(xùn)和考核、人事材料歸檔與管理工作。 11、企業(yè)文化部 負責(zé)企業(yè)品牌規(guī)劃與推廣，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化，負責(zé)公司宣傳