組織架構(gòu)操作方案

集團組織架構(gòu)操作方案 九略管理顧問公司 2002年 3月 九略管理顧問公司 1 集團組織機構(gòu)圖 人力資源中心 股東大會 監(jiān)事會 審計委員會 薪酬管理委員會 戰(zhàn)略投資管理委員會 秘書處 財務(wù) 中心 總裁 生物科技 事業(yè)部 科技園 開發(fā)中心 住宅發(fā)展事業(yè)部 科技園 服務(wù)中心 投資管理中心 行政管理中心 武 漢 科 諾 生 物 農(nóng) 藥 有 限 公 司 武 漢 華 琦 藥 業(yè) 有 限 公 司 武 漢 中 博 生 化 股 份 有 限 公 司 生 物 科 技 研 究 院 市 政 建 設(shè) 部 綜 合 管 理 部 武 漢 科 尼 植 物 基 因 有 限 公 司 住 宅 研 究 室 工 程 管 理 部 工 程 造 價 部 武 漢 學(xué) 府 房 地 產(chǎn) 有 限 公 司 成 本 管 理 部 計 劃 財 務(wù) 部 武 漢 高 新 熱 電 股 份 有 限 公 司 武 漢 市 商 業(yè) 銀 行 日 本 先 端 株 式 會 社 武 漢 東 湖 新 技 術(shù) 開 發(fā) 進 出 口 公 司 武 漢 邁 馳 科 技 實 業(yè) 發(fā) 展 股 份 有 限 公 司 武 漢 安 通 電 訊 有 限 公 司 武 漢 東 湖 先 達(dá) 條 碼 技 術(shù) 有 限 公 司 武 漢 N E C 中 原 移 動 通 信 有 限 公 司 先 達(dá) 汽 車 產(chǎn) 品 有 限 公 司 工 程 建 設(shè) 部 招 商 部 征 地 拆 遷 部 武 漢 新 城 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 武 漢 曙 光 軟 件 園 有 限 公 司 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 綜 合 管 理 部 董事會 CEO 委 派 總 監(jiān) 室 法 務(wù) 部 行 政 部 建 設(shè) 規(guī) 劃 部 營 銷 部 九略管理顧問公司 2 股東大會 董事長 CEO 監(jiān)事會主席 審計委員會主任 薪酬管理委員會主任 戰(zhàn)略投資管理委員會主任 董事會秘書 行政管理 中心 總監(jiān) 科技園 開發(fā)中心 總監(jiān) 住宅發(fā)展 事業(yè)部 總監(jiān) 財務(wù) 總監(jiān) 投資管理 中心 總監(jiān) 生物科技 事業(yè)部 總監(jiān) 總裁 辦公室主任 科技園 服務(wù)中心 總監(jiān) 委員會副主任 財務(wù) 中心 總監(jiān) 人力資源中心 總監(jiān) 建 設(shè) 規(guī) 劃 部 總 經(jīng) 理 行 政 部 總 經(jīng) 理 招 商 部 總 經(jīng) 理 工 程 建 設(shè) 部 總 經(jīng) 理 征 地 拆 遷 部 總 經(jīng) 理 工 程 管 理 部 總 經(jīng) 理 工 程 造 價 部 總 經(jīng) 理 住 宅 研 究 室 主 任 武 漢 自 然 房 地 產(chǎn) 有 限 公 司 綜 合 管 理 部 總 經(jīng) 理 武 漢 科 諾 生 物 農(nóng) 藥 有 限 公 司 武 漢 華 琦 藥 業(yè) 有 限 公 司 武 漢 中 博 生 化 股 份 有 限 公 司 生 物 科 技 研 究 院 院 長 市 政 建 設(shè) 部 總 經(jīng) 理 各 參 股 公 司 日 本 先 端 株 式 會 社 武 漢 高 新 熱 電 股 份 有 限 公 司 武 漢 新 技 術(shù) 開 發(fā) 進 出 口 公 司 武 漢 科 尼 植 物 基 因 有 限 責(zé) 任 公 司 助理總監(jiān) 助理總監(jiān) 助理總監(jiān) 成 本 管 理 部 總 經(jīng) 理 計 劃 財 務(wù) 部 總 經(jīng) 理 武 漢 新 城 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 武 漢 曙 光 軟 件 園 有 限 公 司 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 總 經(jīng) 理 綜 合 管 理 部 總 經(jīng) 理 集團組織機構(gòu)關(guān)鍵崗位圖 審計委員會辦公室主任 /總審計師 委 派 總 監(jiān) 室 主 任 營 銷 部 總 經(jīng) 理 首席科學(xué)家 九略管理顧問公司 3 關(guān)于集團組織機構(gòu)的說明 董事會秘書處、投資管理中心合署辦公； 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)中心總監(jiān)、委派總監(jiān)室主任并崗 法務(wù)部與行政部合署辦公； 以下機構(gòu)和崗位設(shè)計方案中，各崗位編制為 2002年度預(yù)算編制；今后各崗位及編制的調(diào)整納入人力資源預(yù)算審批流程管理。 九略管理顧問公司 4 宏觀規(guī)劃 1、調(diào)研； 2、勘察； 3、經(jīng)濟分析； 4、技術(shù)分析。 主要 活動： 可行性分析報告 項目經(jīng)營計劃書 主要產(chǎn)出： 控制性規(guī)劃 1、確定用地性質(zhì)； 2、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)； 3、市政走向； 4、簽定委托設(shè)計合同與勘測合同 主要活動： 控制性規(guī)劃圖冊 主要產(chǎn)出： 政府部門協(xié)調(diào) 主要活動： 政府批準(zhǔn)的控制性規(guī)劃圖冊 主要產(chǎn)出： 征 地 修建性規(guī)劃 1、市政規(guī)劃； 2、委托設(shè)計 3、簽定委托合同 主要活動： 修建性規(guī)劃圖冊 主要產(chǎn)出： 政府部門協(xié)調(diào) 主要活動： 政府批準(zhǔn)的修建性規(guī)劃圖冊 主要產(chǎn)出： 土地國有化手續(xù)： 1、土地測量； 2、整體測量。 主要 活動： 1、地形圖 2、土地整測報告 主要 產(chǎn)出： 政府部門協(xié)調(diào) 主要 活動： 土地證 主要 產(chǎn)出： 拆 遷 1、制訂拆遷補償方案 2、辦理拆遷許可證 3、與住戶簽定拆遷協(xié)議 4、實施拆遷 主要活動： 施工圖設(shè)計 施工圖的委托設(shè)計； 編制施工圖預(yù)算與標(biāo)底； 招標(biāo)； 簽定施工合同。 主要活動： 施工圖 施工圖預(yù)算 施工合同 主要產(chǎn)出： 建設(shè) 場地平整； 臨時水電； 道路排水施工； 管線施工； 綠化設(shè)計； 綠化施工； 水電報裝配套； 竣工驗收； 資料歸檔。 主要活動： 熟地 主要產(chǎn)出： 招商 科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析 政府部門協(xié)調(diào) 主要 活動： 征地協(xié)議 主要 產(chǎn)出： 主要產(chǎn)出： 1、拆遷補償方案 2、拆遷許可證 3、拆遷協(xié)議 主要活動： 主要產(chǎn)出： 制訂招商方案 組織招商活動 簽定招商合同 物業(yè)管理 主要活動： 主要產(chǎn)出： 制訂物業(yè)管理方案 簽定物業(yè)管理合同 九略管理顧問公司 5 科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定 CEO 審批 審批 科技園開發(fā)中心總監(jiān) 征地拆遷部 工程建設(shè)部 招商部 財務(wù)中心總監(jiān) 成本管理部 審計辦公室 行政管理中心總監(jiān) 建設(shè)規(guī)劃部 新城物管公司 組織 參與 審核 組織 參與 參與 參與 參與 參與 參與 督辦 組織 參與 參與 督辦 組織 參與 參與 督辦 組織 督辦 組織 參與 審核 參與 組織 審批 參與 參與 審核 組織 審核 組織 參與 審核 組織 審核 參與 審核 審核 COO 審核 審核 審批 審批 審批 九略管理顧問公司 6 科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定 CEO 審批 審批 審批 科技園開發(fā)中心總監(jiān) 征地拆遷部 工程建設(shè)部 招商部 財務(wù)中心總監(jiān) 成本管理部 審計辦公室 行政管理中心總監(jiān) 建設(shè)規(guī)劃部 新城物管公司 參與 參與 組織 組織 參與 參與 審核 審核 組織 參與 組織 參與 組織 參與 組織 審核 參與 審核 組織 審核 組織 審核 審核 審核 參與 審核 參與 參與 參與 審核 審核 COO 審批 審批 審核 審批 審批 九略管理顧問公司 7 機構(gòu)及崗位設(shè)計 科技園開發(fā)中心總監(jiān) 1 征地拆遷部 總經(jīng)理 1 拆 遷 事 務(wù) 經(jīng) 理 3 工程建設(shè)部 總經(jīng)理 1 工 程 造 價 經(jīng) 理 1 工 程 管 理 經(jīng) 理 x 綜 合 事 務(wù) 經(jīng) 理 3 招商部 總經(jīng)理 1 客 戶 經(jīng) 理 3 市 場 經(jīng) 理 1 項目 總經(jīng)理 征地拆遷部 工程建設(shè)部 招商部 科技園開發(fā)中心 機構(gòu)圖 崗位圖 說明 ： 1、崗位后的數(shù)值為編制； 2、 “ 項目總經(jīng)理 ” 為動態(tài)崗，隨項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項目的結(jié)束而結(jié)束。 3、 “ 新城物業(yè)管理公司 ” 和 “ 曙光軟件園公司 ” 作為獨立預(yù)算單位管理。 助理總監(jiān) 3 新城物業(yè)管理公司 曙光軟件園公司 九略管理顧問公司 8 機構(gòu)及崗位設(shè)計 征地拆遷部 工程建設(shè)部 招商部 科技園開發(fā)中心 機構(gòu) 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 制訂集團特定功能園區(qū)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化 確保年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn) 制訂拆遷補償方案，確保成本最優(yōu) 簽定征地拆遷協(xié)議 組織實施拆遷 組織工程項目建設(shè)，確保年度建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn) 制訂有效的項目管理方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進度最優(yōu) 制訂集團特定功能園區(qū)產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度市場計劃 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化 確保年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn) 九略管理顧問公司 9 機構(gòu)及崗位設(shè)計 崗位 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 科技園開發(fā)中心總監(jiān) 參與集團決策 領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制中心年度預(yù)算 對中心所屬人力資源實施管理 征地拆遷部總經(jīng)理 參與中心決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 執(zhí)行工程項目的拆遷事務(wù) 對部門所屬人力資源實施管理 拆遷事務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)處理拆遷事務(wù) 工程建設(shè)部總經(jīng)理 參與中心決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 組織實施相關(guān)項目的工程管理 對部門所屬人力資源實施管理 助理總監(jiān) 參與中心決策 領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)指定部門的工作 協(xié)助總監(jiān)管理中心事務(wù) 九略管理顧問公司 10 機構(gòu)及崗位設(shè)計 崗位 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 科技園開發(fā)中心總監(jiān) 工程建設(shè)部總經(jīng)理 工程造價經(jīng)理 實施現(xiàn)場簽證 擬訂工程變更預(yù)算方案 工程管理經(jīng)理 管理施工現(xiàn)場 監(jiān)督工程監(jiān)理工作 協(xié)調(diào)甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作 綜合事務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程配套的水、電等服務(wù)項目的工作 其他崗位未界定的工作 招商部總經(jīng)理 客戶經(jīng)理 負(fù)責(zé)客戶開發(fā) 負(fù)責(zé)客戶服務(wù) 參與中心決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 組織實施客戶的開發(fā)和管理 對部門所屬人力資源實施管理 九略管理顧問公司 11 機構(gòu)及崗位設(shè)計 崗位 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 科技園開發(fā)中心總監(jiān) 招商部總經(jīng)理 客戶經(jīng)理 負(fù)責(zé)市場策劃 負(fù)責(zé)客戶管理 項目總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)所轄項目的規(guī)劃、建設(shè) 對所轄項目的成本管理負(fù)直接責(zé)任 對所轄項目的建設(shè)周期負(fù)直接責(zé)任 對所轄項目的建設(shè)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 九略管理顧問公司 12 住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析 辦理建筑許可證、施工許可證 招標(biāo) 施工 竣工驗收 界定紅線 （土地規(guī)劃許可證） 地質(zhì)勘探 建筑圖紙設(shè)計與審查 上報土地局，交納土地出讓金和契稅 制定拆遷方案 政府部門協(xié)調(diào) 項目策劃 征地拆遷 開發(fā)建設(shè) 銷售 售后服務(wù) （物業(yè)管理） 市場調(diào)研 項目定位 1、規(guī)模 2、檔次 3、價格 4、目標(biāo)市場 5、總投資 產(chǎn)品設(shè)計 主要 活動： 主要產(chǎn)出： 主要活動： 主要產(chǎn)出： 土地證 建筑圖 拆遷許可 主要活動： 主要活動： 辦理預(yù)售手續(xù) 按揭手續(xù) 房產(chǎn)證手續(xù) 預(yù)售 銷售 主要產(chǎn)出： 預(yù)售證 按揭協(xié)議 產(chǎn)權(quán)證 預(yù)售協(xié)議書 預(yù)售定金 銷售合同 銷售貨款 1、項目開發(fā)建議書 2、項目經(jīng)營計劃書 主要活動： 主要產(chǎn)出： 制訂物業(yè)管理方案 簽定物業(yè)管理合同 收取物業(yè)管理費用 主要產(chǎn)出： 商品房 公共設(shè)施 九略管理顧問公司 13 住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定 CEO 審批 審批 住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) 住宅研究室 工程管理部 工程造價部 財務(wù)中心總監(jiān) 成本管理部 審計辦公室 行政管理中心總監(jiān) 建設(shè)規(guī)劃部 新城物管公司 組織 參與 審核 組織 參與 參與 參與 參與 參與 督辦 組織 參與 督辦 組織 督辦 組織 參與 審批 參與 審核 組織 參與 參與 審核 審批 組織 參與 審核 組織 審核 參與 營銷部 參與 參與 審核 科技園開發(fā)中心總監(jiān) 征地拆遷部 參與 參與 審批 組織 參與 組織 參與 審核 COO 審核 審核 審批 審批 參與 參與 參與 審核 九略管理顧問公司 14 住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定 CEO 住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) 住宅研究室 工程管理部 工程造價部 財務(wù)中心總監(jiān) 成本管理部 審計辦公室 行政管理中心總監(jiān) 建設(shè)規(guī)劃部 新城物管公司 組織 參與 參與 參與 參與 審批 組織 組織 參與 參與 組織 參與 組織 審批 組織 組織 審批 營銷部 科技園開發(fā)中心總監(jiān) 征地拆遷部 參與 參與 參與 組織 參與 參與 參與 組織 參與 參與 組織 審核 參與 審核 參與 參與 COO 審批 參與 審核 審批 九略管理顧問公司 15 機構(gòu)及崗位設(shè)計 住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) 1 住宅研究室 主任 1 工程造價部 總經(jīng)理 1 工 程 造 價 經(jīng) 理 2 工程管理部 總經(jīng)理 1 工 程 管 理 經(jīng) 理 x 綜 合 事 務(wù) 經(jīng) 理 1 營銷部 總經(jīng)理 1 客 戶 經(jīng) 理 x 市 場 經(jīng) 理 1 項目 總經(jīng)理 說明 ： 1、 崗位后的數(shù)值為編制， 2、 “ 項目總經(jīng)理 ” 為動態(tài)崗，隨項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項目的結(jié)束而結(jié)束 3、學(xué)府地產(chǎn)公司作為 “ 殼資源 ” 管理 住宅研究室工程造價部工程管理部營銷部學(xué)府地產(chǎn)公司住宅發(fā)展事業(yè)部機構(gòu)圖 崗位圖 綜 合 事 務(wù) 經(jīng) 理 1 住 宅 研 究 員 3 綜 合 事 務(wù) 經(jīng) 理 1 助理總監(jiān) 1 九略管理顧問公司 16 機構(gòu)及崗位設(shè)計 機構(gòu) 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 制訂集團住宅產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化 確保年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn) 負(fù)責(zé)住宅產(chǎn)品的研究與開發(fā) 負(fù)責(zé)住宅產(chǎn)品的設(shè)計 協(xié)助營銷部對住宅產(chǎn)品的市場進行研究 組織工程項目建設(shè)，確保年度建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn) 制訂有效的項目管理方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量進度最優(yōu) 制訂集團住宅產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度市場計劃 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化 確保年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn) 住宅研究室工程造價部工程管理部營銷部學(xué)府地產(chǎn)公司住宅發(fā)展事業(yè)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證預(yù)算管理 擬訂工程變更方案 九略管理顧問公司 17 機構(gòu)及崗位設(shè)計 崗位 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) 參與集團決策 領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制中心年度預(yù)算 對中心所屬人力資源實施管理 住宅研究室主任 參與事業(yè)部決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 組織實施項目的設(shè)計和研究 對部門所屬人力資源實施管理 綜合事務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)住宅研究室的信息收集、管理 為住宅研究員提供相關(guān)服務(wù) 本部門其他崗位未界定的事務(wù) 住宅研究員 負(fù)責(zé)住宅的產(chǎn)品及市場研究 負(fù)責(zé)住宅產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計 協(xié)助相關(guān)崗位進行市場調(diào)研 助理總監(jiān) 參與事業(yè)部決策 領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)指定部門的工作 協(xié)助總監(jiān)管理事業(yè)部事務(wù) 九略管理顧問公司 18 機構(gòu)及崗位設(shè)計 崗位 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) 工程造價部總經(jīng)理 工程造價經(jīng)理 實施現(xiàn)場簽證的預(yù)算管理 擬訂工程變更預(yù)算方案 工程管理部總經(jīng)理 工程管理經(jīng)理 管理施工現(xiàn)場、辦理現(xiàn)場簽證和工程驗收 監(jiān)督工程監(jiān)理工作，協(xié)辦工程立項、工程款手續(xù) 協(xié)調(diào)甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作 綜合事務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程項目相關(guān)各項報批手續(xù) 其他崗位未界定的工作 參與事業(yè)部決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算，負(fù)責(zé)工程款的申報及撥付工作 組織實施工程項目的質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)事務(wù) 對部門所屬人力資源實施管理 參與事業(yè)部決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 組織實施相關(guān)工程的預(yù)決算工作 對部門所屬人力資源實施管理 九略管理顧問公司 19 機構(gòu)及崗位設(shè)計 崗位 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) 營銷部總經(jīng)理 客戶經(jīng)理 負(fù)責(zé)客戶開發(fā) 負(fù)責(zé)客戶服務(wù) 參與事業(yè)部決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 組織實施客戶的開發(fā)和管理 對部門所屬人力資源實施管理 市場經(jīng)理 負(fù)責(zé)市場策劃 負(fù)責(zé)客戶管理 綜合事務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)本部門的信息收集、管理 為其他崗位提供相關(guān)服務(wù) 本部門其他崗位未界定的事務(wù) 項目總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)所轄項目的規(guī)劃、建設(shè) 對所轄項目的成本管理負(fù)直接責(zé)任 對所轄項目的建設(shè)周期負(fù)直接責(zé)任 對所轄項目的建設(shè)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 九略管理顧問公司 20 市政代建工程業(yè)務(wù)流程分析 宏觀規(guī)劃 1、調(diào)研； 2、勘察； 3、經(jīng)濟分析； 4、技術(shù)分析。 主要 活動： 可行性分析報告 項目經(jīng)營計劃書 主要產(chǎn)出： 控制性規(guī)劃 1、確定用地性質(zhì)； 2、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)； 3、市政走向； 4、簽定委托設(shè)計合同與勘測合同 主要活動： 控制性規(guī)劃圖冊 主要產(chǎn)出： 政府部門協(xié)調(diào) 主要活動： 政府批準(zhǔn)的控制性規(guī)劃圖冊 主要產(chǎn)出： 征 地 土地國有化手續(xù)： 1、土地測量； 2、整體測量。 主要 活動： 1、地形圖 2、土地整測報告 主要 產(chǎn)出： 政府部門協(xié)調(diào) 主要 活動： 土地證 主要 產(chǎn)出： 拆 遷 1、制訂拆遷補償方案 2、辦理拆遷許可證 3、與住戶簽定拆遷協(xié)議 4、實施拆遷 主要活動： 施工圖設(shè)計 施工圖的委托設(shè)計； 編制施工圖預(yù)算與標(biāo)底； 招標(biāo)； 簽定施工合同。 主要活動： 施工圖 施工圖預(yù)算 施工合同 主要產(chǎn)出： 建設(shè) 物業(yè)管理 場地平整； 臨時水電； 道路排水施工； 管線施工； 綠化設(shè)計； 綠化施工； 水電報裝配套； 竣工驗收； 資料歸檔。 主要活動： 市政設(shè)施 主要產(chǎn)出： 政府部門協(xié)調(diào) 主要 活動： 征地協(xié)議 主要 產(chǎn)出： 主要產(chǎn)出： 1、拆遷補償方案 2、拆遷許可證 3、拆遷協(xié)議 主要活動： 主要產(chǎn)出： 制訂物業(yè)管理方案 簽定物業(yè)管理合同 九略管理顧問公司 21 機構(gòu)及崗位設(shè)計 科技園服務(wù)中心總監(jiān) 1 市政建設(shè)部 總經(jīng)理 1 綜 合 服 務(wù) 經(jīng) 理 2 綜合管理部 總經(jīng)理 1 拆 遷 事 務(wù) 經(jīng) 理 4 建 設(shè) 規(guī) 劃 經(jīng) 理 1 項目 總經(jīng)理 說明 ： 1、崗位后的數(shù)值為編制 2、 “ 項目總經(jīng)理 ” 為動態(tài)崗，隨項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項目的結(jié)束而結(jié)束 市政建設(shè)部 綜合管理部 科技園服務(wù)中心 機構(gòu)圖 崗位圖 工 程 管 理 經(jīng) 理 4 工 程 造 價 經(jīng) 理 1 九略管理顧問公司 22 機構(gòu)及崗位設(shè)計 機構(gòu) 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 制訂市政代建工程及相關(guān)服務(wù)工程的年度計劃 確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn) 負(fù)責(zé)市政代建工程及相關(guān)服務(wù)工程的組織、建設(shè)及管理 保障市政代建工程及相關(guān)建設(shè)項目的實施 市政建設(shè)部 綜合管理部 科技園服務(wù)中心 九略管理顧問公司 23 機構(gòu)及崗位設(shè)計 崗位 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 科技園服務(wù)中心總監(jiān) 參與集團決策 領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制中心年度預(yù)算 對中心所屬人力資源實施管理 市政建設(shè)部總經(jīng)理 參與中心決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 組織實施市政代建工程及相關(guān)配套工程工作 對部門所屬人力資源實施管理 綜合服務(wù)經(jīng)理 工程管理經(jīng)理 管理施工現(xiàn)場 監(jiān)督工程監(jiān)理工作 協(xié)調(diào)甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作 負(fù)責(zé)工程配套的相關(guān)報批等服務(wù)工作 其他崗位未界定的工作 綜合管理部總經(jīng)理 參與中心決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 組織實施項目的拆遷事務(wù) 對部門所屬人力資源實施管理 九略管理顧問公司 24 機構(gòu)及崗位設(shè)計 崗位 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 科技園服務(wù)中心總監(jiān) 綜合管理部總經(jīng)理 拆遷事務(wù)經(jīng)理 工程造價經(jīng)理 建設(shè)規(guī)劃經(jīng)理 項目總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)所轄項目的規(guī)劃、建設(shè) 對所轄項目的成本管理負(fù)直接責(zé)任 對所轄項目的建設(shè)周期負(fù)直接責(zé)任 對所轄項目的建設(shè)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 實施現(xiàn)場簽證 擬訂工程變更預(yù)算方案 負(fù)責(zé)處理拆遷事務(wù) 與對口專業(yè)的設(shè)計部門的協(xié)作 與政府對口部門的協(xié)作 規(guī)劃設(shè)計草案 建設(shè)項目的報批 九略管理顧問公司 25 機構(gòu)及崗位設(shè)計 生物科技事業(yè)部總監(jiān) 1 生物科技研究院 院長 1 綜合管理部 總經(jīng)理 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 總經(jīng)理 1 說明 ： 1、崗位后的數(shù)值為編制 2、科尼、中博、華琦、科諾作為獨立預(yù)算單位管理 戰(zhàn)略發(fā)展部 生物科技研究院 綜合管理部 科尼公司 中博公司 華琦公司 科諾公司 生物科技事業(yè)部 機構(gòu)圖 崗位圖 綜 合 事 務(wù) 經(jīng) 理 1 研 究 員 1 研 究 員 X 九略管理顧問公司 26 機構(gòu)及崗位設(shè)計 機構(gòu) 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 戰(zhàn)略上定位為集團控股的生物科技公司董事會下的專業(yè)委員會職能； 核心任務(wù)是 探索集團間接經(jīng)營模式，構(gòu)建集團間接經(jīng)營能力 主要職能包括： 1、推薦控股公司董事、監(jiān)事； 2、監(jiān)督、考核、評估控股公司董事、監(jiān)事，制定報酬方案； 3、推薦控股公司的經(jīng)營者； 4、制訂控股的生物科技公司的年度經(jīng)營目標(biāo)； 5、監(jiān)督、考核、評估控股公司經(jīng)營者，制定報酬方案； 6、通過產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)研究，協(xié)助提升各控股公司的業(yè)績； 7、制訂生物科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 8、實施集團生物科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 戰(zhàn)略發(fā)展部 生物科技研究院 綜合管理部 科尼公司 中博公司 華琦公司 科諾公司 生物科技事業(yè)部 九略管理顧問公司 27 機構(gòu)及崗位設(shè)計 崗位 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 生物科技事業(yè)部總監(jiān) 參與集團決策 領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部的工作，確保事業(yè)部年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制事業(yè)部年度預(yù)算 對事業(yè)部所屬人力資源實施管理 綜合管理部總經(jīng)理 參與事業(yè)部決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算，匯總事業(yè)部的預(yù)算 組織實施重大行政事務(wù) 對部門所屬人力資源實施管理 綜合事務(wù)經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理 參與事業(yè)部決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 組織完成各控股公司戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略評價和目標(biāo)管理工作 對部門所屬人力資源實施管理 負(fù)責(zé)事業(yè)部的信息收集、管理 為住其他崗位提供相關(guān)服務(wù) 事業(yè)部其他崗位未界定的事務(wù) 研究員 提供相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告 提供控股公司管理模型 提供控股公司價值評價模型 提供資源價值評價模型及資源整合方案 九略管理顧問公司 28 機構(gòu)及崗位設(shè)計 崗位 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 生物科技事業(yè)部總監(jiān) 生物科技研究院院長 參與事業(yè)部決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 組織完成產(chǎn)品研究和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建工作 對部門所屬人力資源實施管理 研究員 收集產(chǎn)品研究的相關(guān)信息 進行產(chǎn)品改進和產(chǎn)品研發(fā) 九略管理顧問公司 29 研發(fā)系統(tǒng)管理機構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計 集團首席科學(xué)家 / 國家企業(yè)技術(shù)中心主任 1 說明 ： 1、崗位后的數(shù)值為編制 2、科尼、中博、華琦、科諾是獨立預(yù)算單位 生物科技研究院 科尼公司 中博公司 華琦公司 科諾公司 國家企業(yè)技術(shù)中心 機構(gòu)圖 崗位圖 華 琦 公 司 科 諾 公 司 中 博 公 司 博士后流動站 生物科技研究院長 1 博 士 后 流 動 站 科 尼 公 司 九略管理顧問公司 30 機構(gòu) 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 負(fù)責(zé)組織集團生物科技研發(fā)體系的構(gòu)建； 組織集團生物科技的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和管理； 負(fù)責(zé)集團生物科技研發(fā)體系的整合和管理； 生物科技研究院 科尼公司 中博公司 華琦公司 科諾公司 國家企業(yè)技術(shù)中心 博士后流動站 負(fù)責(zé)對博士后的培養(yǎng)和管理； 研發(fā)系統(tǒng)管理機構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計 九略管理顧問公司 31 機構(gòu)及崗位設(shè)計 行政管理中心總監(jiān) 1 說明 ： 1、 崗位后的數(shù)值為編制 ； 2、法務(wù)部與行政部合署辦公； 機構(gòu)圖 崗位圖 行政部總經(jīng)理 1 車 隊 隊 長 1 秘 書 2 法 務(wù) 專 員 1 統(tǒng) 計 專 員 0.5 檔 案 管 理 專 員 0.5 IT 管 理 專 員 1 綜 合 事 務(wù) 專 員 2 司機 7 助理總監(jiān) 1 車隊 行政部 建設(shè)規(guī)劃部 行政管理中心 法務(wù)部 建設(shè)規(guī)劃部總經(jīng)理 1 土 地 管 理 專 員 2 建 設(shè) 規(guī) 劃 專 員 2 綜 合 事 務(wù) 專 員 1 九略管理顧問公司 32 機構(gòu)及崗位設(shè)計 機構(gòu) 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 制訂中心的規(guī)劃及年度計劃 制訂有效的費用管理策略，確保費用支出最優(yōu) 負(fù)責(zé)集團行政后勤事務(wù) 制訂有效的行政后勤管理方案，確保集團高效運行 負(fù)責(zé)集團土地資源的規(guī)劃、報批及管理 負(fù)責(zé)集團園區(qū)開發(fā)建設(shè)項目的規(guī)劃、報批 負(fù)責(zé)集團住宅開發(fā)建設(shè)項目的前期土地管理 協(xié)助集團其它建設(shè)項目的規(guī)劃、報批 負(fù)責(zé)集團車輛管理 制訂有效的車輛管理方案 車隊 行政部 建設(shè)規(guī)劃部 行政管理中心 九略管理顧問公司 33 機構(gòu)及崗位設(shè)計 崗位 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 行政管理中心總監(jiān) 參與集團決策 領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制中心年度預(yù)算 對中心所屬人力資源實施管理 助理總監(jiān) 參與中心決策 領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)指定部門的工作 協(xié)助總監(jiān)管理中心事務(wù) 行政部總經(jīng)理 參與中心決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 組織實施重大行政事務(wù)工作 對部門所屬人力資源實施管理 統(tǒng)計專員 法務(wù)專員 負(fù)責(zé)集團內(nèi)部法律事務(wù)：內(nèi)部制度的起草、審訂 負(fù)責(zé)集團對外法律事務(wù)：內(nèi)外部合同的起草、審訂 印章的管理 證照的申辦、年檢及管理 制訂和完善統(tǒng)計管理制度； 建立和完善集團公司統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)計報表的傳遞程序 九略管理顧問公司 34 機構(gòu)及崗位設(shè)計 崗位 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 行政管理中心總監(jiān) 行政部總經(jīng)理 IT管理專員 檔案管理專員 建立和完善集團公司的檔案管理網(wǎng)絡(luò) 檔案管理方面的制度建設(shè) 協(xié)調(diào)各單位和業(yè)務(wù)部門文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作 承辦具體的檔案管理工作 負(fù)責(zé)集團公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、管理和組織維護 負(fù)責(zé)各辦公室電腦的正常運轉(zhuǎn) 負(fù)責(zé)公司電話、會議系統(tǒng)及其他弱電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn) 負(fù)責(zé)會議室的音響準(zhǔn)備、現(xiàn)場操控工作 秘書 根據(jù)工作計劃，擬定日程安排，并作好相應(yīng)準(zhǔn)備工作 協(xié)助起草相關(guān)文件，并作好相應(yīng)的文件歸檔、保存工作 接收相關(guān)的各類辦公文件、信函，及時轉(zhuǎn)達(dá)、回復(fù) 接收指示收集相關(guān)信息，為 CEO/COO決策提供支持 傳達(dá)上級指令，并監(jiān)督指令的執(zhí)行情況。 九略管理顧問公司 35 機構(gòu)及崗位設(shè)計 崗位 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 行政管理中心總監(jiān) 行政部總經(jīng)理 司機 車隊隊長 綜合事務(wù)專員 其它崗位未界定的事務(wù) 車輛調(diào)度、運行與保養(yǎng)管理 司機的管理 執(zhí)行司機的職責(zé) 安全駕駛； 車輛的維護與保養(yǎng) 九略管理顧問公司 36 機構(gòu)及崗位設(shè)計 崗位 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 行政管理中心總監(jiān) 建設(shè)規(guī)劃部總經(jīng)理 參與中心決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 組織協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門的關(guān)系 對部門所屬人力資源實施管理 土地管理專員 辦理土地國有化手續(xù)，進行土地測量與整體測量 土地臺帳的建立與管理 協(xié)助直接主管進行土地的調(diào)研與勘測 建設(shè)規(guī)劃專員 與對口專業(yè)的設(shè)計部門的協(xié)作 與政府對口部門的協(xié)作 規(guī)劃設(shè)計草案 建設(shè)項目的報批 綜合事務(wù)專員 工程檔案的管理 相應(yīng)的設(shè)計合同、勘測合同的管理 施工單位檔案資料的收集與管理 部門內(nèi)勤 九略管理顧問公司 37 機構(gòu)及崗位設(shè)計 財務(wù)中心總監(jiān) 0 說明 ： 崗位后的數(shù)值為編制 計劃財務(wù)部 成本管理部 財務(wù)中心 機構(gòu)圖 崗位圖 計劃財務(wù)部總經(jīng)理 1 成本管理部總經(jīng)理 1 工 程 造 價 經(jīng) 理 2 管 理 會 計 1 綜 合 事 務(wù) 經(jīng) 理 1 委派總監(jiān)室 委派總監(jiān)室主任 0 管 理 會 計 2.5 核 算 會 計 3 稅 務(wù) 會 計 0.5 出 納 1 財務(wù)總監(jiān) 1 九略管理顧問公司 38 機構(gòu)及崗位設(shè)計 機構(gòu) 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 計劃財務(wù)部 成本管理部 財務(wù)中心 負(fù)責(zé)集團資產(chǎn)管理 構(gòu)建集團數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) 為集團經(jīng)營管理提供同步快速服務(wù) 構(gòu)建集團成本管理體系 為集團經(jīng)營管理提供成本控制工具 委派總監(jiān)室 對集團各控股公司委派財務(wù)總監(jiān)實施管理 為內(nèi)部經(jīng)營管理提供決策依據(jù) 提供各類財務(wù)報表，滿足內(nèi)外部需求 九略管理顧問公司 39 機構(gòu)及崗位設(shè)計 崗位 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 財務(wù)中心總監(jiān) 參與集團決策 領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制中心年度預(yù)算 對中心所屬人力資源實施管理 計劃財務(wù)部總經(jīng)理 參與中心決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 負(fù)責(zé)集團公司總部的會計核算及財務(wù)管理，滿足外部需求 針對內(nèi)部經(jīng)營需要，提供管理服務(wù) 指導(dǎo)控股公司財務(wù)工作 對部門所屬人力資源實施管理 出納 負(fù)責(zé)集團公司總部對銀行業(yè)務(wù)及現(xiàn)金報銷業(yè)務(wù) 保證現(xiàn)金日記帳及銀行存款日記帳的及時準(zhǔn)確 保證庫存現(xiàn)金的帳實相符 編制銀行調(diào)節(jié)表 核算會計 進行會計憑證制作，業(yè)務(wù)明細(xì)分類核算及登記明細(xì)帳 督促進行定期財產(chǎn)清查 會計帳冊的保管 合并會計報表 九略管理顧問公司 40 機構(gòu)及崗位設(shè)計 稅務(wù)會計 向稅務(wù)機關(guān)申報相關(guān)稅費，提供相關(guān)資料 辦理稅務(wù)年檢 購買、保管發(fā)票 配合稅務(wù)部門進行匯算清繳 管理會計 編制集團公司年度及中期預(yù)算及月度財務(wù)收支計劃 參加預(yù)算編審會 根據(jù)財務(wù)收支計劃保證資金供給 審核各項開支的合理性 按規(guī)定時間提交各事業(yè)部、中心的預(yù)算執(zhí)行及月度收支計劃執(zhí)行情況 管理分析 財務(wù)電算化系統(tǒng)的初始化及日常維護 財務(wù)中心總監(jiān) 計劃財務(wù)部總經(jīng)理 崗位 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 九略管理顧問公司 41 機構(gòu)及崗位設(shè)計 崗位 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 財務(wù)中心總監(jiān) 成本管理部總經(jīng)理 參與中心決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 組織實施工程項目的預(yù)算、決算工作 對部門所屬人力資源實施管理 綜合事務(wù)經(jīng)理 工程造價經(jīng)理 管理會計 編制施工圖預(yù)算 參與 項目開發(fā)經(jīng)營計劃書 的論證 檢查合同執(zhí)行情況，了解工程實施進度 參與工程竣工驗收 編制工程決算 負(fù)責(zé)成本核算和分析，按項目建立明細(xì)帳和各種輔助臺帳 協(xié)助工程造價專員進行工程項目決算 參與工程項目的評估，負(fù)責(zé)提出項目評估報告 成本管理部各種資料的管理 內(nèi)勤服務(wù) 九略管理顧問公司 42 機構(gòu)及崗位設(shè)計 機構(gòu)圖 崗位圖 說明 ： 崗位后的數(shù)值為編制 人力資源中心總監(jiān) 1 員 工 管 理 專 員 1 薪 酬 管 理 專 員 1 企 業(yè) 文 化 專 員 1 培 訓(xùn) 專 員 1 人力資源中心 項 目 專 員 1 九略管理顧問公司 43 機構(gòu)及崗位設(shè)計 機構(gòu) 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 制訂中心的規(guī)劃及年度計劃 負(fù)責(zé)集團人力資源的管理 制訂有效的費用管理策略，確保費用支出最優(yōu) 人力資源中心 九略管理顧問公司 44 機構(gòu)及崗位設(shè)計 崗位 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 人力資源中心總監(jiān) 員工管理專員 負(fù)責(zé)集團內(nèi)員工檔案及相關(guān)資料的管理， 辦理員工到職、異動、離職等手續(xù)； 負(fù)責(zé)制訂員工行為規(guī)范，協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)； 建立集團工作分析及崗位說明模型 薪酬管理專員 制訂、完善和