成本管理制度1.doc

成本管理制度編號：cb-mr01版號：2013-a/0頁碼：第 3 頁 共 3 頁 翔龍地產(chǎn)翔龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司流程管理手冊（管理類：成本管理分冊）發(fā)布日期：簽發(fā)人：成本管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20130328目 錄1總則.12項(xiàng)目目標(biāo)成本確定.13項(xiàng)目實(shí)施過程成本管理.14相關(guān)作業(yè)操作流程與指引文件.34.1項(xiàng)目成本確定指引. .44.2目標(biāo)成本編制工作責(zé)任定. . . .104.3工程造價(jià)確定指引. . . . . . . . .124.4現(xiàn)場簽證控制指引. .144.5項(xiàng)目成本核算與分析指引. . . .224.6工程結(jié)算控制指引. . . . . . . . . .24成本管理制度編號：cb-mr01版號：2013-a/0頁碼：第 50 頁 共 30頁1總則1.1成本是公司經(jīng)營思想的量化結(jié)果，通過管理實(shí)現(xiàn)。1.2所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理必須明確目標(biāo)成本，并進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析，確保項(xiàng)目實(shí)際成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。1.3為保證對實(shí)際發(fā)生成本的有效監(jiān)控，所有與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的成本中，工程類成本必須經(jīng)成本管理部門審核，非工程類成本必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核。1.4項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作過程中，公司成本管理部人員應(yīng)持續(xù)參與各階段工作，統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對項(xiàng)目成本的有效控制。2項(xiàng)目目標(biāo)成本確定2.1目標(biāo)成本的編制必須按目標(biāo)成本確定指引的規(guī)定進(jìn)行，在項(xiàng)目開發(fā)的不同階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本，并完成規(guī)定的報(bào)批程序，包括：2.1.1可研目標(biāo)成本：項(xiàng)目可研階段，依據(jù)項(xiàng)目策劃方案和經(jīng)營思想及成本控制要點(diǎn)編制投資估算，作為項(xiàng)目可研目標(biāo)成本。原則上，以后不同階段形成的目標(biāo)成本均不應(yīng)超過可研目標(biāo)成本。2.1.2目標(biāo)成本：項(xiàng)目方案完成階段，依據(jù)可研目標(biāo)成本、批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和建筑設(shè)計(jì)方案等條件，成本管理部修編可研目標(biāo)成本，形成目標(biāo)成本。如目標(biāo)成本超出可研目標(biāo)成本，應(yīng)報(bào)公司高管會(huì)議批準(zhǔn)。2.1.3目標(biāo)控制成本：項(xiàng)目開工前，原則上應(yīng)完成施工圖設(shè)計(jì)，細(xì)化并確定目標(biāo)成本中工程類成本部分，形成目標(biāo)控制成本；如因特殊原因不能完成施工圖設(shè)計(jì)，必須完成較完整的擴(kuò)初設(shè)計(jì)，達(dá)到可對目標(biāo)控制成本中工程類成本進(jìn)一步細(xì)化的目的，確定目標(biāo)控制成本中工程類成本部分，并形成目標(biāo)控制成本。如目標(biāo)成本超出目標(biāo)控制成本，應(yīng)報(bào)公司高管會(huì)議批準(zhǔn)。2.2公司在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須明確編制完成各階段目標(biāo)成本的時(shí)間。3項(xiàng)目實(shí)施過程成本管理3.1成本管理部必須依據(jù)已批準(zhǔn)的不同階段目標(biāo)成本，對項(xiàng)目開發(fā)過程中各階段的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，制定控制成本的措施。3.2成本管理部必須組織或參與所有影響項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括但不限于：3.2.1限額指標(biāo)的控制管理；3.2.2設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和施工圖會(huì)審；3.2.3業(yè)務(wù)發(fā)包（招標(biāo)或直接委托）；3.2.4材料設(shè)備采購比價(jià)、限價(jià)；3.2.5合同簽訂；3.2.6設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理；3.2.7合同付款管理；3.2.8結(jié)算管理；3.3成本動(dòng)態(tài)管理3.3.1在成本動(dòng)態(tài)管理過程中，需建立成本臺帳，做好成本動(dòng)態(tài)控制報(bào)表，控制好施工過程中的現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更工作。1）成本管理部負(fù)責(zé)建立工程類成本臺賬（包括合同及無合同費(fèi)用臺賬、設(shè)計(jì)變更臺賬、現(xiàn)場簽證臺賬和成本超支報(bào)警臺賬）；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立非工程類成本臺賬，登記、審核實(shí)際發(fā)生成本是否在目標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)。2）項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證（包括工程量變更和材料設(shè)備差價(jià)等）和設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審等），必須執(zhí)行現(xiàn)場簽證控制指引和設(shè)計(jì)變更控制指引（設(shè)計(jì)變更詳見設(shè)計(jì)管理制度）的規(guī)定，實(shí)行對內(nèi)一單一估算，對外一單一確認(rèn)，最后結(jié)算。3）項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制報(bào)表和材料設(shè)備信息表，成本管理部應(yīng)于每月25-28號上報(bào)主管副總和公司總經(jīng)理并提交行政部備案，作為公司對項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算復(fù)核的依據(jù)之一。3.3.2成本核算與分析1）成本管理部必須按項(xiàng)目成本核算與分析指引的規(guī)定，每季度進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對目標(biāo)控制成本的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動(dòng)態(tài)和趨勢，并通過分析成本細(xì)項(xiàng)超支發(fā)生的原因，及時(shí)制定控制成本的措施。2）項(xiàng)目成本核算與分析報(bào)告，每季度末月25-28日上報(bào)分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。3.3.3項(xiàng)目結(jié)算管理1）項(xiàng)目工程結(jié)算由成本管理部組織，工程部、總工辦和相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合。如結(jié)算值超細(xì)項(xiàng)目標(biāo)控制成本，應(yīng)報(bào)公司財(cái)務(wù)部復(fù)核或?qū)徍撕?，才能完成結(jié)算手續(xù)。2）成本管理部建立結(jié)算檔案，報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。4相關(guān)作業(yè)流程與指引文件4.1目標(biāo)成本確定指引4.2目標(biāo)成本編制工作責(zé)任界定4.3工程造價(jià)確定指引4.4現(xiàn)場簽證控制指引4.5項(xiàng)目成本核算與分析指引4.6工程結(jié)算控制指引4.1目標(biāo)成本確定指引1適用范圍適用于項(xiàng)目目標(biāo)成本編制的各個(gè)階段2項(xiàng)目成本構(gòu)成及定義項(xiàng)目總成本指作為成本核算主體的一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)生的全部成本。公司開發(fā)數(shù)個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)大型項(xiàng)目分成幾期開發(fā)時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目或每一期工程各自構(gòu)成單獨(dú)的項(xiàng)目總成本。項(xiàng)目總成本由以下成本科目構(gòu)成：工程成本： 1）土地費(fèi)用2）政府行政事業(yè)性收費(fèi)3）建造成本：a)前期工程準(zhǔn)備費(fèi)b)主體建筑（裝修）工程費(fèi)c)主體安裝工程費(fèi)d)小區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)e)園林環(huán)境工程費(fèi)f)配套設(shè)施費(fèi)g)其他建設(shè)工程支出h)預(yù)備費(fèi) 非工程成本： 1）費(fèi)用及稅金a)管理費(fèi)用b)營銷費(fèi)用c)財(cái)務(wù)費(fèi)用d)各項(xiàng)稅金 2）其他成本a)物業(yè)服務(wù)啟動(dòng)費(fèi)與商業(yè)招商費(fèi)等2.1土地費(fèi)用1）地價(jià)款及市政配套費(fèi)：土地出讓金及其契稅、市政基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、土地使用費(fèi)、耕地占用稅、土地變更用途和超面積補(bǔ)交的地價(jià)等。2）合作款項(xiàng)：補(bǔ)償合作方地價(jià)、合作項(xiàng)目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本等。3）紅線外市政設(shè)施費(fèi)：紅線外水電氣熱設(shè)施與管線費(fèi)用、紅線外通訊設(shè)施建設(shè)費(fèi)、紅線外道路綠化建設(shè)費(fèi)、接口補(bǔ)償費(fèi)等。4）拆遷補(bǔ)償費(fèi)：地上、地下建筑物或附著物的拆遷補(bǔ)償凈支出、安置及動(dòng)遷支出、農(nóng)作物補(bǔ)償?shù)取?）市政配套設(shè)施的其它支出；2.2政府行政事業(yè)性收費(fèi)1）勘測丈量費(fèi)：初勘、詳勘、沉降觀測、驗(yàn)線、復(fù)線、定線、放線、面積丈量等。2）規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可研費(fèi)：可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案招標(biāo)、方案評審、交通影響分析、環(huán)境影響評價(jià)、模型制作、效果圖設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、人防設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、制圖曬圖趕圖等。3）三通一平費(fèi)：臨時(shí)道路、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水、場地平整等。4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：臨時(shí)圍墻、臨時(shí)辦公室、臨時(shí)場地占用、臨時(shí)圍板等。5）其它支出；2.4主體建筑（裝修）工程費(fèi)1）地基與基礎(chǔ)工程：土石方、基坑支護(hù)、降水、樁基及檢測、地基處理等。2）地下結(jié)構(gòu)及粗裝修：地下主體結(jié)構(gòu)、地下砌筑及粗裝修等。3）地上結(jié)構(gòu)及粗裝修：地上主體結(jié)構(gòu)、地上砌筑及粗裝修等。4）門窗工程：室外門窗、戶門、防火門、防火卷簾、其他等。5）室外精裝修：屋面、外立面等。6）室內(nèi)精裝修：大堂、電梯廳、樓梯間、廚房、衛(wèi)生間、廳房、陽臺露臺、地下室及停車場等。2.5主體安裝工程費(fèi)2.5.1室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備；1）室內(nèi)給排水系統(tǒng)：給排水系統(tǒng)（含直飲水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)）虹吸雨排工程。2）室內(nèi)采暖系統(tǒng)：散熱器采暖、地?zé)岵膳こ獭?）室內(nèi)燃?xì)庀到y(tǒng)：低壓燃?xì)夤こ蹋ü┎惋嬘茫?、中壓燃?xì)夤こ蹋ü┰O(shè)備用）。4）室內(nèi)電氣系統(tǒng)（強(qiáng)、弱電預(yù)埋管）：低壓干線安裝工程、電氣設(shè)備安裝工程、防雷接地安裝工程。5）其它。2.5.2室內(nèi)空調(diào)、電梯設(shè)備及其安裝；1）空調(diào)通風(fēng)及其安裝：制冷機(jī)組、冷卻塔、空調(diào)機(jī)組及未端設(shè)備、復(fù)合風(fēng)管、空調(diào)通風(fēng)安裝工程。2）電梯及其安裝。2.5.3消防系統(tǒng)1）消防水系統(tǒng)。2）消防電系統(tǒng)。2.5.4弱電（智能化）系統(tǒng)：停車管理、電信網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電視、三表遠(yuǎn)傳、家居智能化系統(tǒng)、公用電視工程、防盜報(bào)警系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、程控交換機(jī)系統(tǒng)、樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)、周界安防、巡更系統(tǒng)、出入口管理系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)等。2.5.5地下室停車場導(dǎo)引系統(tǒng)；2.5.6其它設(shè)備：1）廚房設(shè)備。2）發(fā)電機(jī)設(shè)備。2.6小區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)1）室外給排水系統(tǒng)：自來水系統(tǒng)、雨污水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、水表安裝工程等。2）室外采暖系統(tǒng)：管道系統(tǒng)、熱交換站、鍋爐房等。3）室外燃?xì)庀到y(tǒng)：管道系統(tǒng)、調(diào)壓站等。4）室外高低壓電力系統(tǒng)：低壓電力線路工程、高壓電力線路工程、變電站、開閉站。5）室外消防系統(tǒng)：消火栓外網(wǎng)、自噴外網(wǎng)。6）室外通訊、有線電視系統(tǒng)。2.7園林環(huán)境工程費(fèi)1）環(huán)境建設(shè)費(fèi)：2）紅線內(nèi)綠化、紅線外綠化等；3）建筑小品；4）道路、廣場、水系建造費(fèi)；5）大門圍墻建造費(fèi)；6）室外照明；7）樓體泛光照明；8）導(dǎo)識系統(tǒng)；9）室外零星設(shè)施。2.8配套設(shè)施費(fèi)指房屋開發(fā)過程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)、產(chǎn)權(quán)及其收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)化作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施支出。主要包括以下幾類：1）在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營收入的不可經(jīng)營性公共配套設(shè)施支出，如居委會(huì)、派出所、崗?fù)?、兒童樂園、自行車棚等設(shè)施的支出等。2）在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的根據(jù)法規(guī)或經(jīng)營慣例，其經(jīng)營收入歸于經(jīng)營者或業(yè)主委員會(huì)的可經(jīng)營性公共配套設(shè)施的支出，如郵局、圖書館、閱覽室等設(shè)施的支出等。3）對于產(chǎn)權(quán)、收入歸屬情況較為復(fù)雜的地下室、車位等設(shè)施，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)、開發(fā)商的銷售承諾等具體情況確定是否攤?cè)氡境杀卷?xiàng)目。如開發(fā)商通過補(bǔ)交地價(jià)或人防工程費(fèi)等措施，得到政府部門認(rèn)可，取得了該配套設(shè)施的產(chǎn)權(quán)，則作為經(jīng)營性項(xiàng)目獨(dú)立成本科目。如：1）物業(yè)服務(wù)用房；2）業(yè)主會(huì)所；3）幼兒園；4）學(xué)校；5）兒童游樂設(shè)施；、6）環(huán)衛(wèi)設(shè)施；7）運(yùn)動(dòng)設(shè)施；8）超市（配套商業(yè)設(shè)施）；9）其它支出。2.9其他建設(shè)工程支出其他工程建設(shè)支出包括工程監(jiān)理費(fèi)、工程造價(jià)咨詢顧問費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、施工合同外獎(jiǎng)金等。2.10物業(yè)啟動(dòng)費(fèi)1）物業(yè)服務(wù)啟動(dòng)費(fèi)；自物業(yè)公司項(xiàng)目部籌備成立到項(xiàng)目開業(yè)（入伙）之日止發(fā)生的費(fèi)用，主要包括：開業(yè)前人員工資福利費(fèi)、辦公房屋租賃費(fèi)、固定資產(chǎn)及低值易耗品購置費(fèi)、工程工具購置費(fèi)、管理用具購置費(fèi)、行政辦公費(fèi)用以及開業(yè)（入伙）前所發(fā)生的不可預(yù)見費(fèi)用。銷售項(xiàng)目入伙之日起到項(xiàng)目物業(yè)實(shí)現(xiàn)收支平衡（銷售項(xiàng)目物業(yè)實(shí)現(xiàn)收支平衡時(shí)間最晚不超過銷售項(xiàng)目入伙一年）期間的物業(yè)虧損費(fèi)用。2.11管理費(fèi)用包括職工工資、辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、工資附加費(fèi)、折舊及攤銷、車輛費(fèi)用、房屋租賃費(fèi)用及其它支出等。2.13營銷費(fèi)用包括項(xiàng)目銷售過程中發(fā)生的媒介廣告費(fèi)、促銷活動(dòng)費(fèi)用、銷售人員的工資（含個(gè)人所得稅）、銷售人員的工資附加費(fèi)（含福利、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、公積金、社會(huì)保險(xiǎn)等）、銷售人員的銷售提成、銷售部門的辦公費(fèi)（車輛費(fèi)、折舊、低值易耗品攤銷、房租租賃費(fèi)等）、銷售人員的差旅費(fèi)、銷售業(yè)務(wù)招待費(fèi)、其他營銷費(fèi)用。2.14財(cái)務(wù)費(fèi)用包括：利息收支凈額、匯兌凈額、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)及其它支出等。2.15各項(xiàng)稅金包括：營業(yè)稅及附加、土地增值稅、企業(yè)所得稅及其它稅金支出。2.16預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)?；绢A(yù)備費(fèi)是指難以預(yù)料的工程量增加費(fèi)用及建設(shè)期間不可預(yù)見的支出，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)是指建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期間內(nèi)由于材料設(shè)備價(jià)格等變化引起的工程造價(jià)變化的預(yù)留費(fèi)用。3各階段項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定與作用3.1項(xiàng)目可研報(bào)告階段，依據(jù)投資估算確定的項(xiàng)目可研目標(biāo)成本，是審核投資計(jì)劃書的依據(jù)。3.2項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，依據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和建筑方案、方案設(shè)計(jì)概算確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，用以指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。3.4項(xiàng)目開工前，依據(jù)施工圖或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)確定目標(biāo)控制成本，是審批工程招標(biāo)、過程成本控制和成本考核的依據(jù)。4.2目標(biāo)成本編制工作責(zé)任界定1各階段目標(biāo)成本的責(zé)任界定階段目標(biāo)成本內(nèi)容經(jīng)辦部門參與部門審核審批項(xiàng)目可研階段可研目標(biāo)成本成本管理部、財(cái)務(wù)部營銷部、開發(fā)部、總工辦分管財(cái)務(wù)、成本副總公司高管會(huì)議項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本成本管理部營銷部、開發(fā)部、總工辦、財(cái)務(wù)部、工程部財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)、成本副總公司高管會(huì)議項(xiàng)目開工前目標(biāo)控制成本成本管理部營銷部、開發(fā)部、總工辦、財(cái)務(wù)部、工程部等財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)、成本副總公司高管會(huì)議2不同階段的工作流程2.1項(xiàng)目可研階段1）完成時(shí)間：土地招拍掛前或項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段2）經(jīng)辦部門：成本管理部、財(cái)務(wù)部3）審批：公司高管會(huì)議4）職責(zé)分工和流程：a)營銷部：確認(rèn)項(xiàng)目的銷售價(jià)格，經(jīng)營期和營銷費(fèi)用的比例。b)開發(fā)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政事業(yè)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的收集整理并確認(rèn)。c)總工辦：確認(rèn)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和項(xiàng)目描述，并會(huì)同成本管理部、開發(fā)部、營銷部討論建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為測算提供依據(jù)。5）可研目標(biāo)成本作為設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、監(jiān)理、地勘、營銷前期招投標(biāo)工作的依據(jù)。2.2項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段根據(jù)可研目標(biāo)成本完成目標(biāo)成本的編制，報(bào)公司高管會(huì)議審核。1）完成時(shí)間：規(guī)劃方案和建筑方案設(shè)計(jì)經(jīng)政府批準(zhǔn)之日起30天內(nèi)。2）經(jīng)辦部門：成本管理部3）審批：公司高管會(huì)議（總經(jīng)理組織）。4）職責(zé)分工和流程：a)營銷策劃部：負(fù)責(zé)提供銷售價(jià)格，項(xiàng)目經(jīng)營期和營銷費(fèi)用比例。b)總工辦：負(fù)責(zé)提供規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、銷售面積、各類物業(yè)面積、項(xiàng)目描述和建造標(biāo)準(zhǔn)。c)成本管理部：負(fù)責(zé)工程成本的測算。d)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)非工程成本的測算。e) 負(fù)責(zé)提供分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案、施工工藝做法。成本管理部根據(jù)各部門提供指標(biāo)、參數(shù)修編可研目標(biāo)成本并報(bào)公司高管會(huì)議批準(zhǔn)。2.3項(xiàng)目開工前除非公司總經(jīng)理批示同意，未完成目標(biāo)控制成本審批的，不允許進(jìn)行基礎(chǔ)工程或土方工程的定標(biāo)審批。1）完成時(shí)間：開工前30天。2）經(jīng)辦部門：成本管理部。3）審批：公司高管會(huì)議（總經(jīng)理組織）。4）職責(zé)分工和流程：a)總工辦：負(fù)責(zé)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、銷售面積、各類物業(yè)面積、項(xiàng)目描述和建造標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)。b)成本管理部：負(fù)責(zé)工程成本的修正。c)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)非工程成本的修正。d)工程部：負(fù)責(zé)提供分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案、施工工藝做法。成本管理部根據(jù)各部門提供意見修編目標(biāo)控制成本并報(bào)公司高管會(huì)議批準(zhǔn)。4.3 工程造價(jià)確定指引1工程造價(jià)確定的時(shí)間要求1.1 500萬以上的工程項(xiàng)目（主要指非總價(jià)包干項(xiàng)目）按提供齊全圖紙后30天內(nèi)，成本管理部負(fù)責(zé)完成。1.2 500萬以下的工程項(xiàng)目按提供齊全圖紙后20天內(nèi)，成本管理部負(fù)責(zé)完成。2工程造價(jià)的組成和確定注意事項(xiàng)2.1主體建筑安裝工程費(fèi)2.1.1土建工程費(fèi)1）各單體工程分基礎(chǔ)工程、土方工程、地下室工程、上部工程等分項(xiàng)確定工程造價(jià)。2）地上主體結(jié)構(gòu)工程造價(jià)確定要求：必須按地上各單體自然層分別計(jì)算、統(tǒng)計(jì)工程量，以利于工程量的核對及工程結(jié)算的復(fù)核。3）地下室按整體分區(qū)域（按沉降縫分區(qū)）和分層分別計(jì)算工程量，以利于工程量的核對及工程結(jié)算的復(fù)核。2.1.2安裝工程費(fèi)以下安裝工程分單體（分地下部分和地上部分）按系統(tǒng)匯總確定工程造價(jià)。1）給排水工程（含中水系統(tǒng)、虹吸雨排工程等）。2）電氣動(dòng)力、照明工程。3）空調(diào)工程。4）消防工程。5）燃?xì)夤こ獭?）采暖工程。7）弱電工程。8）其他設(shè)備、設(shè)施工程。2.1.3設(shè)備費(fèi)設(shè)備費(fèi)盡可能按單位工程分系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總設(shè)備清單及設(shè)備安裝費(fèi)。2.2社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)按以下系統(tǒng)分別確定工程造價(jià)。1）室外給排水工程。2）室外采暖工程。3）室外燃?xì)夤こ獭?）室外高低壓電力工程。5）室外消防工程。6）室外通訊、有線電視工程。2.3景觀環(huán)境工程費(fèi)景觀環(huán)境工程費(fèi)按以下分類分別確定工程造價(jià)。1）綠化建設(shè)費(fèi)：區(qū)內(nèi)綠化、區(qū)外綠化等。2）建筑小品等。3）道路、廣場、水系建造費(fèi)。4）大門圍墻建造費(fèi)等。5）室外照明、樓體泛光照明等。6）室外導(dǎo)識系統(tǒng)。7）室外零星設(shè)施等。2.4配套設(shè)施費(fèi)2.4.1學(xué)校、幼兒園、會(huì)所、康體設(shè)施均按施工圖用前述土建工程費(fèi)、系統(tǒng)工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、其他建安費(fèi)的計(jì)算方法確定工程造價(jià)。2.4.2除以上4項(xiàng)以外新增項(xiàng)目的費(fèi)用，視各工程實(shí)際情況列項(xiàng)。4.4現(xiàn)場簽證控制指引1現(xiàn)場簽證范圍項(xiàng)目施工過程中，凡發(fā)生可能引起合同額變化，且不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的事項(xiàng)時(shí)，均應(yīng)按本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。包括：工程量增減、材料設(shè)備價(jià)格變化等。2現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則2.1多級審核原則：至少要經(jīng)過二級及以上的審核，第一級為工程部、成本管理部；第二級為成本副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理和總經(jīng)理。2.2權(quán)力限制原則：2.2.1實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，并在施工合同中明確規(guī)定：除分管副總經(jīng)理外，其它人的簽字一律無效。、2.2.2工程部負(fù)責(zé)對引起現(xiàn)場簽證的原因進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)對設(shè)計(jì)圖紙以外的工程量和設(shè)計(jì)圖紙無法準(zhǔn)確計(jì)算的工程量會(huì)同成本管理部共同確定。2.2.3成本管理部負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定的原則，對簽證費(fèi)用進(jìn)行審核。2.2.4各部門發(fā)放的文件必須通過工程部轉(zhuǎn)交相關(guān)業(yè)務(wù)單位。2.3時(shí)間限制原則：實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制，并嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。2.4原件結(jié)算原則：必須要有齊備、有效的原件作為結(jié)算依據(jù)。2.5標(biāo)準(zhǔn)表格原則：必須使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式。2.6法律約束原則：與施工單位簽署施工合同時(shí)，應(yīng)按本指引中的有關(guān)規(guī)定約定工程流程及簽證的有效簽發(fā)人。3現(xiàn)場簽證分類3.1現(xiàn)場簽證分為兩類：正常類和特急類。3.2正常類現(xiàn)場簽證正常類現(xiàn)場簽證指：可做到事前控制，能遵循“先估價(jià)后施工”原則的現(xiàn)場簽證。3.3特急類現(xiàn)場簽證3.3.1特急類現(xiàn)場簽證指：不能做到事前控制，同時(shí)又必須立即執(zhí)行，而且延緩實(shí)施會(huì)造成更大損失的現(xiàn)場簽證。在特急類事件發(fā)生2小時(shí)內(nèi)將情況報(bào)公司成本管理部備案。3.3.2特急類現(xiàn)場簽證的辦理原則：以“邊洽邊干”為指導(dǎo)思想，但必須在事件發(fā)生之日起10個(gè)工作日內(nèi)辦妥全部手續(xù)。3.3.3特急類現(xiàn)場簽證的界定：由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)界定。4現(xiàn)場簽證審批權(quán)限 4.1正常類現(xiàn)場簽證審批權(quán)限現(xiàn)場簽證金額有效簽字人（共同簽署）責(zé)任人2萬元及以下監(jiān)理單位；工程（項(xiàng)目）部、成本管理部、分管副總經(jīng)理工程部經(jīng)理2-10萬元監(jiān)理單位；工程（項(xiàng)目）部、成本管理部、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理分管副總經(jīng)理10萬元及以上監(jiān)理單位；工程（項(xiàng)目）部、成本管理部、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理總經(jīng)理 注：現(xiàn)場簽證金額是指單位工程中單項(xiàng)簽證的總金額4.2特急類現(xiàn)場簽證審批權(quán)限：總經(jīng)理。4.3工程部應(yīng)加強(qiáng)特急類現(xiàn)場簽證管理工作，提高工程管理質(zhì)量，盡量減少特急類現(xiàn)場簽證的發(fā)生。5現(xiàn)場簽證辦理時(shí)間5.1現(xiàn)場簽證實(shí)施前，公司審批權(quán)限范圍內(nèi)的現(xiàn)場簽證，辦理時(shí)間為5個(gè)工作日。5.2現(xiàn)場簽證實(shí)施后，工程（項(xiàng)目）部、成本管理部、監(jiān)理單位、施工單位對每月25日前已實(shí)施完畢的現(xiàn)場簽證進(jìn)行確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)的現(xiàn)場簽證在工程結(jié)算時(shí)不給以考慮（此條款須在施工合同中明確）。5.3特急類現(xiàn)場簽證應(yīng)在施工完畢后10個(gè)工作日內(nèi)完成確認(rèn)。5.4現(xiàn)場簽證引起的成本變動(dòng)及時(shí)計(jì)入成本動(dòng)態(tài)控制表。6現(xiàn)場簽證辦理流程6.1現(xiàn)場簽證辦理方式6.1.1實(shí)行現(xiàn)場簽證審批單、現(xiàn)場簽證通知單、現(xiàn)場簽證確認(rèn)單完成現(xiàn)場簽證確認(rèn)及審批流程。施工單位與公司項(xiàng)目的技術(shù)或事務(wù)通知通過工程聯(lián)系單形式完成，各部門之間的技術(shù)或事務(wù)通知通過內(nèi)聯(lián)單形式完成。6.1.2施工單位填寫工程聯(lián)系單的簽證內(nèi)容；工程（項(xiàng)目）部填寫現(xiàn)場簽證審批單和現(xiàn)場簽證通知單的簽證內(nèi)容；施工單位填寫現(xiàn)場簽證確認(rèn)單的簽證內(nèi)容。6.1.3工程（項(xiàng)目）部填寫現(xiàn)場簽證審批單、現(xiàn)場簽證通知單編號，該編號對應(yīng)每個(gè)簽證，也是以后現(xiàn)場簽證確認(rèn)單的編號。編號方法為：在現(xiàn)場簽證歸屬的工程承包合同編號的后面加“qzxxx”（xxx為序號）。6.1.4工程結(jié)算以現(xiàn)場簽證確認(rèn)單的實(shí)施確認(rèn)為準(zhǔn)。無論有無發(fā)生，每份簽證通知單都必須進(jìn)行確認(rèn)。6.1.5工程（項(xiàng)目）部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證審批單、現(xiàn)場簽證通知單、現(xiàn)場簽證確認(rèn)單的全程跟蹤及歸檔。6.1.6工程聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證審批單原件留工程部，成本管理部歸檔。6.1.7現(xiàn)場簽證通知單原件發(fā)施工單位，監(jiān)理、工程部、成本管理部留復(fù)印件；現(xiàn)場簽證確認(rèn)單原件成本管理部、工程部、監(jiān)理單位、施工單位各一份。6.2現(xiàn)場簽證審批辦法6.2.1正常類現(xiàn)場簽證6.2.1.1施工單位填寫工程聯(lián)系單一式兩份，闡述擬增減工作內(nèi)容和范圍，分別報(bào)工程（項(xiàng)目）部、監(jiān)理單位。公司各部門間以內(nèi)聯(lián)單的形式聯(lián)系技術(shù)及相關(guān)事宜。6.2.1.2監(jiān)理單位對施工單位填寫的工程聯(lián)系單簽署意見后送達(dá)工程（項(xiàng)目）部。6.2.1.3工程（項(xiàng)目）部對現(xiàn)場簽證確認(rèn)后，填寫現(xiàn)場簽證審批單交成本管理部。6.2.1.4成本預(yù)算部進(jìn)行估算后，交工程（項(xiàng)目）部辦理審批會(huì)簽。審批會(huì)簽按現(xiàn)場簽證審批權(quán)限執(zhí)行。6.2.1.5現(xiàn)場簽證審批單會(huì)簽后，工程（項(xiàng)目）部根據(jù)審批意見填寫現(xiàn)場簽證通知單，建設(shè)單位代表（工程副總經(jīng)理）簽發(fā)。工程（項(xiàng)目）部負(fù)責(zé)按審批意見監(jiān)督現(xiàn)場簽證的執(zhí)行。6.2.1.6現(xiàn)場簽證的內(nèi)容執(zhí)行完畢后，施工單位填寫現(xiàn)場簽證確認(rèn)單，工程（項(xiàng)目）部、成本管理部與監(jiān)理單位共同對實(shí)施情況進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后填寫現(xiàn)場簽證確認(rèn)單中的實(shí)施情況，然后交成本管理部。工程（項(xiàng)目）部要督促施工單位在簽證內(nèi)容執(zhí)行完成后及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場簽證確認(rèn)單。6.2.1.7成本管理部根據(jù)現(xiàn)場簽證確認(rèn)單的實(shí)施情況與施工單位確認(rèn)簽證結(jié)算價(jià)款，最終確認(rèn)的簽證價(jià)款須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2.2特急類現(xiàn)場簽證6.2.2.1提出人（可以是施工單位、工程項(xiàng)目部任何一方）口頭通知工程部、監(jiān)理單位、施工單位，并作相應(yīng)的原始資料記錄（文字和影像）。6.2.2.2施工單位得到分管副總經(jīng)理口頭或其他方式認(rèn)可后即可開展工作，事件發(fā)生24小時(shí)內(nèi)工程（項(xiàng)目）部、成本管理部及監(jiān)理單位確認(rèn)現(xiàn)場事實(shí)。6.2.2.3施工單位填寫工程聯(lián)系單一式兩份報(bào)工程（項(xiàng)目）部、監(jiān)理單位確認(rèn)。6.2.2.4監(jiān)理單位確認(rèn)施工單位的工作內(nèi)容后送達(dá)工程（項(xiàng)目）部。6.2.2.5工程（項(xiàng)目）部對現(xiàn)場簽證確認(rèn)后，填寫現(xiàn)場簽證審批單交成本管理部。6.2.2.6成本管理部完成成本估算后，交工程（項(xiàng)目）部經(jīng)辦人完成現(xiàn)場簽證審批單的會(huì)簽。6.2.2.7現(xiàn)場簽證內(nèi)容完成后，施工單位填寫現(xiàn)場簽證確認(rèn)單報(bào)工程（項(xiàng)目）部、監(jiān)理，工程（項(xiàng)目）部、監(jiān)理填寫實(shí)施情況后交成本管理部。6.2.2.8成本管理部根據(jù)現(xiàn)場簽證確認(rèn)單的實(shí)施情況與施工單位確認(rèn)簽證結(jié)算價(jià)款，最終確認(rèn)的簽證價(jià)款須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。7附表7.1工程聯(lián)系單（簽證）7.2現(xiàn)場簽證審批單7.3現(xiàn)場簽證通知單7.4現(xiàn)場簽證確認(rèn)單7.1工程聯(lián)系單（簽證）合同名稱：發(fā)起單位聯(lián)系對象簽證名稱聯(lián)系事項(xiàng)及原因：（簽證原因及理由；簽證內(nèi)容需注明施工方法、部位、工程量、工日、造價(jià)等；若無法確定具體工程量，則應(yīng)說清簽證的具體事件；內(nèi)容還需注明目前現(xiàn)狀。）發(fā)起單位（項(xiàng)目章）經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：日期： 日期：監(jiān)理意見：（還需驗(yàn)證簽證所涉及的現(xiàn)狀）經(jīng)辦人： 總監(jiān)或代表：日期： 日期：接收人簽字： 日期：說明：本聯(lián)系單主要用于施工單位、監(jiān)理單位提出簽證聯(lián)系7.2現(xiàn)場簽證審批單合同名稱合同編號簽證名稱簽證編號特急類簽證（專用欄）原因：費(fèi)用承擔(dān)人實(shí)施單位簽證內(nèi)容內(nèi)容：1.簽證提出人，簽證原因及理由；簽證實(shí)施前情況； 2.簽證內(nèi)容需注明施工方法、工程量、工日、部位等； 3.若無法確定具體工程量，則應(yīng)說清簽證的具體事件。經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期：建設(shè)單位審批會(huì)簽欄成本管理部：（明確計(jì)算依據(jù)、過程、結(jié)論，計(jì)算過程內(nèi)容較多可用附件）經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期：分管副總經(jīng)理： 日期：總經(jīng)理： 日期：7.3現(xiàn)場簽證通知單合同名稱合同編號簽證名稱簽證編號實(shí)施單位簽證內(nèi)容：1.簽證提出人，簽證原因及理由；簽證實(shí)施前情況； 2.簽證內(nèi)容需注明施工方法、工程量、工日、部位等； 3.若無法確定具體工程量，則應(yīng)說清簽證的具體事件。 簽發(fā)人： 日期：監(jiān)理單位： 日期：施工單位簽收： 日期：說明：本通知單僅用于通知實(shí)施單位。7.4現(xiàn)場簽證確認(rèn)單合同名稱合同編號簽證名稱簽證編號費(fèi)用承擔(dān)人實(shí)施單位簽證實(shí)施情況：（工程、質(zhì)量、工程量及報(bào)價(jià)，可附頁）施工單位經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期：監(jiān)理單位確認(rèn)的情況（工程、質(zhì)量、工程量）經(jīng)辦人： 總監(jiān)或代表： 日期：建設(shè)單位工程部確認(rèn)的情況：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期：造價(jià)咨詢單位確認(rèn)的情況（如果有）：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期：雙方確認(rèn)的簽證金額：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人： 建設(shè)單位成本管理部經(jīng)理： 日期：施工單位（項(xiàng)目章）施工單位代表： 日期：4.5項(xiàng)目成本核算與分析指引1成本核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要求1.1每季度的未月25-28號定期進(jìn)行本季度成本核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。1.2總經(jīng)理認(rèn)為有必要時(shí)，可以按項(xiàng)目開發(fā)階段（如前期工作完成、正負(fù)零結(jié)構(gòu)完成，結(jié)構(gòu)封頂）進(jìn)行成本核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。1.3成本管理部經(jīng)理是工程類成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的責(zé)任人，財(cái)務(wù)部經(jīng)理是非工程類成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的責(zé)任人，其余各部門均是配合部門。最終由成本管理部匯總，形成完整報(bào)告，經(jīng)分管副總經(jīng)理簽字后上報(bào)公司總經(jīng)理。經(jīng)批準(zhǔn)后的報(bào)告在成本管理部和財(cái)務(wù)部備案。2成本動(dòng)態(tài)控制報(bào)表的編制方法2.1成本動(dòng)態(tài)控制報(bào)表由成本動(dòng)態(tài)臺帳、合同臺帳、無合同費(fèi)用臺帳、設(shè)計(jì)變更臺帳、現(xiàn)場簽證臺帳、成本超支報(bào)警臺帳組成。2.2根據(jù)簽訂的各類合同的內(nèi)容確定合同臺帳項(xiàng)目的分類明細(xì)劃分，并可根據(jù)合同適當(dāng)合并目標(biāo)成本表中相應(yīng)的成本科目；合同金額應(yīng)為合同價(jià)款真實(shí)值，如簽訂合同時(shí)為暫定金額，按照相關(guān)制度，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)確定真實(shí)的合同價(jià)款，填入合同臺帳內(nèi)。2.3設(shè)計(jì)變更臺帳和現(xiàn)場簽證臺帳的項(xiàng)目，按照合同臺帳的分類明細(xì)進(jìn)行劃分，同合同臺帳相應(yīng)合同建立對應(yīng)關(guān)系。2.4成本動(dòng)態(tài)臺帳根據(jù)合同臺帳、無合同費(fèi)用臺帳、設(shè)計(jì)變更臺帳、現(xiàn)場簽證臺帳、成本超支報(bào)警臺帳匯總而成。3經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容3.1工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容工程成本增減情況分析，包括設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、工程進(jìn)度情況、材料差異調(diào)整、工程補(bǔ)充協(xié)議、甲供材料價(jià)格變動(dòng)等方面的控制情況。3.2非工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容公司財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)軟件中統(tǒng)計(jì)核算期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的三費(fèi)及稅金成本，比較與成本計(jì)劃的節(jié)超情況并分析原因。3.3對超支或即將發(fā)生超支的成本細(xì)項(xiàng)，分析找出原因，制訂相應(yīng)的控制成本措施。3.4針對節(jié)省成本的成本細(xì)項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一步的成本控制工作提供指導(dǎo)。3.5完成季度工程成本核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，該報(bào)告應(yīng)對主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（如融資、銷售等）對項(xiàng)目目標(biāo)成本和效益的影響做出評估，并同時(shí)下達(dá)下季度成本管理工作指引，明確成本控制重點(diǎn)和主要措施。4.6工程結(jié)算控制指引1適用范圍本指引適用于項(xiàng)目總承包工程結(jié)算、項(xiàng)目指定分包工程結(jié)算、項(xiàng)目指定材料設(shè)備供應(yīng)結(jié)算、項(xiàng)目獨(dú)立分包工程結(jié)算和工程結(jié)算監(jiān)控和復(fù)核。2結(jié)算流程2.1成本管理部編制結(jié)算計(jì)劃，經(jīng)公司高管會(huì)議審核確定，各部門按此計(jì)劃執(zhí)行，結(jié)算計(jì)劃報(bào)人力行政部、財(cái)務(wù)部備案。2.2成本管理部下發(fā)結(jié)算通知單，施工單位編制結(jié)算書，并準(zhǔn)備竣工結(jié)算資料。2.3工程竣工驗(yàn)收合格后，工程（項(xiàng)目）部對施工單位上報(bào)的竣工資料進(jìn)行審核，填寫工程結(jié)算資料交接單，經(jīng)工程部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，成本管理部簽收，并接受相關(guān)資料。2.4成本管理部負(fù)責(zé)結(jié)算所需資料整理，包括但不限于以下內(nèi)容：2.4.1招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑、中標(biāo)通知書。2.4.2中標(biāo)單位的投標(biāo)文件和評標(biāo)過程中的對招標(biāo)文件確認(rèn)和澄清。2.4.3施工合同及補(bǔ)充協(xié)議。2.4.4工程竣工驗(yàn)收資料。2.4.5工程檔案移交的建設(shè)單位確認(rèn)文件。2.4.6建設(shè)單位確認(rèn)的施工組織方案。2.4.7竣工圖紙2.4.8施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄。2.4.9設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的資料。2.4.10甲供材料領(lǐng)用量確認(rèn)單。2.4.11建設(shè)單位限價(jià)材料設(shè)備通知單。2.4.12工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工和工期獎(jiǎng)罰通知單及其他相關(guān)資料。2.4.13施工單位的結(jié)算書。2.5成本管理部（或其委托的咨詢單位）根據(jù)上述資料對施工單位的結(jié)算書進(jìn)行審核，工程（項(xiàng)目）部配合，形成初審意見。2.6與施工單位談判形成結(jié)算意見書，并修改結(jié)算書。2.7成本管理部填寫工程結(jié)算審批表提交相關(guān)部門及分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理會(huì)審后，交總經(jīng)理審批。2.8成本管理部填寫工程結(jié)算造價(jià)確認(rèn)書，雙方簽字蓋章后結(jié)算完成。2.9成本管理部對結(jié)算結(jié)果進(jìn)行整理，填寫單體工程建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)標(biāo)表、室外工程建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表、工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)分析表和工程量清單上報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門備案。2.10集團(tuán)相關(guān)部門對結(jié)算資料和結(jié)算結(jié)果進(jìn)行抽檢，并將抽檢結(jié)果通報(bào)公司總經(jīng)理、集團(tuán)董事長。3工程結(jié)算的要求3.1為真正實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制，對非總價(jià)包干招標(biāo)的項(xiàng)目在施工圖紙出齊后階段性圖紙出齊或階段性工程節(jié)點(diǎn)施工完成后一個(gè)月內(nèi)，完成施工圖重計(jì)量和核對，確定合同價(jià)款；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證對內(nèi)一單一估算，對外一單一確認(rèn)，最后結(jié)算。3.2建設(shè)單位限價(jià)材料的審批權(quán)限：詳見施工單位采購限品牌及限價(jià)操作指引。3.3竣工后的工程結(jié)算：在施工前或施工過程中工程造價(jià)基本確定，竣工后的工程結(jié)算為結(jié)算資料的整理和匯總，并分析工程造價(jià)控制的經(jīng)驗(yàn)。工程造價(jià)=合同價(jià)款+設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證+材料調(diào)差+扣減甲供材料+按合同執(zhí)行的索賠和獎(jiǎng)罰。4工程結(jié)算的審查要點(diǎn)4.1審查結(jié)算書編制說明是否完整、詳細(xì)，其內(nèi)容應(yīng)包括：圖紙名稱、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工補(bǔ)差、材料價(jià)格、未含項(xiàng)目等。4.2審查編制結(jié)算書的各種原始資料是否正確有效，以及其它辦理結(jié)算手續(xù)的相關(guān)資料是否完備。4.3結(jié)算工程量的審查，要求審查人員逐項(xiàng)審查工程量計(jì)算書，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)立即與對方核對認(rèn)可簽字。1）結(jié)算的工程量以施工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)，竣工圖不能作為結(jié)算的依據(jù)，但結(jié)算時(shí)可以參考。2）施工圖或設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證表達(dá)不清之處，成本控制人員應(yīng)到工地現(xiàn)場實(shí)地測算。4.4嚴(yán)格按合同單價(jià)逐一對照審核結(jié)算單價(jià)和計(jì)算方法。4.4.1單價(jià)審查1）結(jié)算單價(jià)在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行。2）結(jié)算單價(jià)在合同中未規(guī)定的，則參照定額和市場合理低價(jià)進(jìn)行確定。4.4.2總價(jià)審查按合同確定的結(jié)算方式計(jì)算結(jié)算總價(jià)。由造價(jià)人員負(fù)責(zé)審核結(jié)算書并與施工單位核對，并參照合同進(jìn)行甲供材、工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、安全獎(jiǎng)罰、水電費(fèi)、扣款項(xiàng)目、配合管理費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、保修金等費(fèi)用的計(jì)算和扣除。4.4.3審查工程價(jià)款調(diào)整（增加或減少）是否嚴(yán)格執(zhí)行了合同條件。如合同規(guī)定：唯有設(shè)計(jì)變更才能調(diào)整工程價(jià)款，則凡不是設(shè)計(jì)變更的調(diào)整均不能計(jì)價(jià)。4.5為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。成本副總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)副總經(jīng)理可要求共同委托工程造價(jià)咨詢單位審核竣工結(jié)算。在結(jié)算中應(yīng)強(qiáng)調(diào)承包方報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在審核總價(jià)5%以內(nèi)（含5%）的造價(jià)咨詢酬金由建設(shè)單位支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超過5%，則超出部分而引起的造價(jià)咨詢費(fèi)用增加部分由承包方支付；若承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10%（含10%）時(shí)，承包單位除支付造價(jià)咨詢酬金外，公司可進(jìn)一步扣款（扣款比例、金額視具體情況確定，應(yīng)在工程結(jié)算通知單強(qiáng)調(diào)此內(nèi)容）。5.6嚴(yán)格審查施工單位的索賠要求（包括工期索賠要求和費(fèi)用索賠要求）是否成立，主要應(yīng)從以下幾方面著手進(jìn)行反索賠工作：1）充分了解合同條款，分析引起索賠的干擾事件（如未按規(guī)定提供設(shè)計(jì)文件、未按合同規(guī)定支付工程款、下達(dá)錯(cuò)誤指令、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成返工等）是否符合合同條款規(guī)定的索賠范圍和索賠條件。2）分析合同條款的法律基礎(chǔ)，尋找對方在法律上不能立足的漏洞。3）索賠的程序、時(shí)限是否符合合同條款和法律規(guī)定。4）索賠的計(jì)算方法和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否符合規(guī)定，有否重復(fù)計(jì)算。5）索賠的書面證據(jù)是否是有效文件。6）通過合同狀態(tài)分析，進(jìn)行索賠責(zé)任的界定，剔除對方應(yīng)負(fù)的責(zé)任的索賠額。6附表6.1工程結(jié)算資料交接單6.2工程結(jié)算審批單6.3工程結(jié)算造價(jià)確認(rèn)書6.1工程結(jié)算資料交接單 序號：成本管理部：本部經(jīng)辦的以下工程項(xiàng)目，已竣工驗(yàn)收，完全符合辦理結(jié)算的條件，請安排辦理工程竣工結(jié)算。工程名稱承包方合同名稱合同編號合同開竣工日期實(shí)際開竣工日期根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際情況及工程（項(xiàng)目）部對結(jié)算資料的審核，現(xiàn)就下列事項(xiàng)（須說明：1.結(jié)算范圍是否屬實(shí)；2.合同簽證變更之外的增減事項(xiàng)；3.工程遺留問題；4.合同違約；5.施工現(xiàn)場清理；6.甲供材料；7.隱蔽工程；8.其他）進(jìn)行說明，請?jiān)诮Y(jié)算時(shí)予以考慮： 結(jié)算資料清單： 工程竣工驗(yàn)收資料 施工組織方案、圖紙會(huì)審記錄 設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場簽證單 工程竣工圖紙 其他與工程結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄等 工程結(jié)算書 其他1. 2. 工程（項(xiàng)目）部（簽字）： 工程部經(jīng)理（簽字） 成本管理部簽收： 日期： 年 月 日6.2工程結(jié)算審批表 序號：工程名稱合同名稱施工單位合同編號結(jié)算造價(jià)金額（元人民幣）備注合同造價(jià)大寫：小寫：施工單位報(bào)送結(jié)算造價(jià)大寫：小寫：造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核造價(jià)大寫：小寫：成本管理部審核造價(jià)大寫：小寫：甲乙雙方最終確認(rèn)結(jié)算造價(jià)大寫：小寫：經(jīng)辦人意見成本管理部經(jīng)理意見業(yè)務(wù)部門經(jīng)理意見分管副總經(jīng)理審核財(cái)務(wù)部經(jīng)理意見財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核意見成本副總經(jīng)理審核意見總經(jīng)理審批意見填報(bào)人： 日期：6.3工程結(jié)算造價(jià)確認(rèn)單（蓋章時(shí)附工程結(jié)算審批單） 序號：工程名稱合同編號：施工單位序號結(jié)算項(xiàng)目名稱金額（元）備注合同造價(jià)施工單位報(bào)送結(jié)算造價(jià)1雙方確認(rèn)最終審定結(jié)算造價(jià)人民幣大寫：2應(yīng)扣款項(xiàng)：2.1建設(shè)單位墊付款2.2工程水電費(fèi)2.3代購材料、設(shè)備費(fèi)2.4其他費(fèi)用3扣除應(yīng)扣款項(xiàng)后的決算造價(jià)人民幣大寫：甲方：（蓋章） 乙方：（蓋章）代表：（簽字） 代表：（簽字） 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 -下面黃顏色是贈(zèng)送的簡歷模板不需要的可以下載后編輯刪除簡歷智聯(lián)招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 戶口：湖南 | 現(xiàn)居住于廣東深圳-寶安區(qū)3年工作經(jīng)驗(yàn) | 團(tuán)員 | 廣東省深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)陳屋村2巷518101e-mail: 求職意向工作性質(zhì)： 全職期望職業(yè)： 銷售業(yè)務(wù)、銷售管理、市場期望行業(yè)： 專業(yè)服務(wù)/咨詢(財(cái)會(huì)/法律/人力資源等)、教育/培訓(xùn)/院校、通信/電信運(yùn)營、增值服務(wù)工作地區(qū)： 深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前狀況： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗職業(yè)目標(biāo)喜歡營銷管理類工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學(xué)四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營銷的兼職，堅(jiān)信“也精于勤而荒于嬉”一直嚴(yán)于律己，在各方面都要從嚴(yán)要求自己。相信自己總有一天會(huì)成功的！只有自己不敢做的，沒有做不成的，做銷售10分靠天，九分靠人做，市場是人做出來的。 工作經(jīng)歷2013/01 - 2014/04 超越電腦專賣店 | | 市場主管 行業(yè)