工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃課件.ppt

工程項(xiàng)目管理ConstructionProjectManagement,1工程項(xiàng)目管理基本理論,2工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃,3組織理論在工程項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用,4工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理,5工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃與控制,6工程項(xiàng)目投資規(guī)劃與控制,課程主要內(nèi)容,7工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理,2工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃,項(xiàng)目范圍管理,ProjectScopeManagement,1.項(xiàng)目范圍管理的定義2.項(xiàng)目啟動(dòng)3.范圍計(jì)劃編制和范圍說明書4.范圍定義5.范圍審核和范圍變更控制,PMBOK中關(guān)于項(xiàng)目范圍的基本知識(shí),范圍：產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所有工作以及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。,范圍管理：對(duì)項(xiàng)目包括什么與不包括什么的定義與控制過程。,項(xiàng)目啟動(dòng)確認(rèn)發(fā)布項(xiàng)目章程，正式承認(rèn)項(xiàng)目的存在以及項(xiàng)目概要描述。范圍計(jì)劃進(jìn)一步制定各種文檔，為將來項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)，包括范圍說明書、范圍管理計(jì)劃等。,項(xiàng)目范圍管理工作內(nèi)容,范圍定義：將項(xiàng)目主要的可交付成果分解成較小的更容易管理的單位，以便這些工作單位的時(shí)間、成本、資源等方面更容易確定。范圍核實(shí)對(duì)項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)定。范圍變更控制,工程項(xiàng)目的范圍管理,-“是根據(jù)總體規(guī)劃及其投資立項(xiàng)，聘請(qǐng)專家，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)并查閱規(guī)范資料而制定的?！?清華大學(xué)莊惟敏教授與日本建筑師的對(duì)話,“從設(shè)計(jì)中可以看出你們卓有成效的設(shè)計(jì)成果，可是我要問一句，請(qǐng)問你們?cè)O(shè)計(jì)依據(jù)是什么？”,-“是業(yè)主提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書?！?“可業(yè)主的設(shè)計(jì)任務(wù)書是如何制定的呢？”,-“??？”,“那么單憑專家的經(jīng)驗(yàn)和資料，對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的生活特征、現(xiàn)代建筑的使用方式及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式的客觀了解和調(diào)查有多少呢？”,-“??？”,“這一任務(wù)書的科學(xué)性和邏輯性以及對(duì)建成后使用實(shí)效的預(yù)測(cè)又如何呢？”,-“??？”,“建筑師在這種被動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行工作感受如何？”,問題的提出,科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性,分析的廣度和深度,真實(shí)性和可靠性,專業(yè)人士的責(zé)任性,工程項(xiàng)目的決策,策劃,定義開發(fā)或建設(shè)什么,及其效益和意義,?功能,標(biāo)準(zhǔn),?資金,投資,效益,?進(jìn)度,工程項(xiàng)目前期策劃的任務(wù),前期策劃的任務(wù),前期策劃的任務(wù),前期策劃的任務(wù),前期策劃的任務(wù),前期策劃的任務(wù),前期策劃的任務(wù),前期策劃的任務(wù),前期策劃的任務(wù),前期策劃的基本方法論,某金融大廈項(xiàng)目決策策劃,1.投資1億美元可建造一個(gè)什么樣的大廈？項(xiàng)目的總體構(gòu)思（包括建筑、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)方案設(shè)想和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)思）2.1億美元投資的費(fèi)用分析和論證項(xiàng)目的投資分析（包括建筑工程投資、設(shè)備工程投資和其他方面的投資）3.如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理以確保投資1億美元能實(shí)現(xiàn)該大廈的建議4.項(xiàng)目實(shí)施的建議（包括合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃等）,策劃內(nèi)容,某商住樓廣場(chǎng)項(xiàng)目決策策劃,2019/12/19,32,可編輯,策劃工作流程,環(huán)境調(diào)查和分析報(bào)告,房地產(chǎn)開發(fā)商資源調(diào)查和分析報(bào)告,項(xiàng)目總體構(gòu)思,項(xiàng)目定義報(bào)告,項(xiàng)目開發(fā)策略報(bào)告,項(xiàng)目營(yíng)銷策略報(bào)告,地塊規(guī)劃指標(biāo)建議書,方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽任務(wù)書,策劃過程是“無中生有”的過程，業(yè)主方、策劃方、政府部門及外部專家和資源思想碰撞的過程。,湖北曙光軟件園總體規(guī)劃策劃,湖北曙光軟件園地塊現(xiàn)狀,策劃基本環(huán)節(jié),國(guó)外部分軟件園區(qū)Shimanes軟件園（日本）ScottSix工業(yè)園（美國(guó)）Access工業(yè)園（奧地利)Solartown科技園（美國(guó)）NANKANG軟件園（臺(tái)灣）Heidelberg科技園（德國(guó)）TriValley科技園（美國(guó)）BerlinAdlershof科技城（德國(guó)）新加坡科技園（新加坡）新竹科技園（臺(tái)灣）,國(guó)內(nèi)部分軟件園區(qū)東大軟件園天津軟件園西安軟件園北京軟件園西部軟件園杭州軟件園大連軟件園創(chuàng)智軟件園福州軟件園金廬軟件園北京軟件基地昆明軟件園廣州軟件園上海浦東軟件園深圳賽博韋爾軟件產(chǎn)業(yè)園南方軟件園,世界一流軟件園區(qū)的共性,（1）優(yōu)美的園內(nèi)環(huán)境；,（2）高效的功能運(yùn)作；,（3）良好的基礎(chǔ)設(shè)施；,（4）良好的投資創(chuàng)業(yè)政策及管理體制；,（5）優(yōu)良的區(qū)位條件；,（6）統(tǒng)一規(guī)劃與分期發(fā)展的彈性。,成功的軟件園應(yīng)具有創(chuàng)新、彈性、專精、合作的特性，最終應(yīng)歸結(jié)為園區(qū)內(nèi)挖掘和制造信息的協(xié)同作用和創(chuàng)新能力。,智能型的園區(qū)建筑與基礎(chǔ)設(shè)施,生產(chǎn)工作環(huán)境的生活化與多元化,高科技的研究機(jī)構(gòu)設(shè)置,高品質(zhì)的人文、工作環(huán)境,與周邊區(qū)域的融合與協(xié)調(diào),軟件園的空間環(huán)境應(yīng)當(dāng)是利用新技術(shù)使環(huán)境人格化、人性化的建筑空間，無論是坐在顯示器前還是頭戴耳機(jī)，從事軟件工作的工程師都應(yīng)能擺脫虛擬世界的影響，回到建筑現(xiàn)實(shí)中來，并依據(jù)美學(xué)規(guī)則及人體工程學(xué)和生態(tài)學(xué)的原則，使自己重新融入社會(huì)文化和自然環(huán)境之中。,軟件園空間環(huán)境設(shè)計(jì)的根本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)形成創(chuàng)新氛圍,武漢曙光軟件園的五大規(guī)劃概念,（1）“網(wǎng)絡(luò)交互”概念,（2）“持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展”概念；,（3）“研、發(fā)、商、娛一體化”概念；,（4）“環(huán)境生態(tài)美化”概念；,（5）“人才集約化”概念。,項(xiàng)目功能分區(qū),軟件研發(fā)功能區(qū),湖北曙光軟件園項(xiàng)目定義,湖北曙光軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議,相關(guān)指數(shù),面積分配,面積分配方案,一、軟件研發(fā)、生產(chǎn)功能區(qū),面積分配方案,二、硬件研發(fā)、生產(chǎn)功能區(qū),面積分配方案,三、公共服務(wù)功能區(qū),面積分配方案,四、園區(qū)管理功能區(qū),面積分配方案,五、生活功能區(qū),面積分配方案,六、軟件學(xué)院,七、公共空間,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是業(yè)主和代表其利益的項(xiàng)目管理咨詢班子的指導(dǎo)性文件，用以指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施全過程中業(yè)主方管理的信息流和工作流，并影響物流和資金流。,工程項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制絕不是為了紙上談兵，而是為了實(shí)實(shí)在在提高業(yè)主方項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化和信息化，為了利于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作的順利推進(jìn)。,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制和實(shí)施是一動(dòng)態(tài)過程，在執(zhí)行過程中將不斷地進(jìn)行深化和調(diào)整。,要使項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃卓有成效的執(zhí)行并不斷得到完善，需要業(yè)主方自身管理班子和項(xiàng)目管理咨詢班子全體成員的共同努力。,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃實(shí)施組織篇目標(biāo)規(guī)劃篇目標(biāo)控制篇,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-1：實(shí)施組織篇1.項(xiàng)目實(shí)施組織規(guī)劃2.業(yè)主方自身管理班子組織規(guī)劃3.項(xiàng)目管理咨詢班子組織規(guī)劃4.設(shè)計(jì)管理組織規(guī)劃5.工程發(fā)包和設(shè)備材料采購(gòu)組織規(guī)劃6.施工管理組織規(guī)劃7.營(yíng)銷管理組織規(guī)劃8.,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-2：目標(biāo)規(guī)劃篇1.投資目標(biāo)規(guī)劃2.