工民建造價管理存在的問題與應(yīng)對措施[精品資料]

工民建造價管理存在的問題與應(yīng)對措施 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習(xí)報告 單位總結(jié) 摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長，人們對建筑質(zhì)量要求不斷提高，人們要求舒適的生活環(huán)境，優(yōu)良的配套設(shè)施。因此，人們對工業(yè)與民用建設(shè)項目的要求也就不斷增加。在當(dāng)今的建筑市場所占比重越來越多，關(guān)于工民建的問題也就不斷的出現(xiàn)在我們的眼前。企業(yè)想要建設(shè)工期短質(zhì)量優(yōu)秀的建 筑物，就必須進(jìn)購品質(zhì)優(yōu)秀的原材料，選用先進(jìn)的設(shè)備，在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。項目建設(shè)的基礎(chǔ)就是具備完善而細(xì)致的工程造價管理方法和措施。本文就工業(yè)與民用建筑工程造價管理的重要性，造價管理中出現(xiàn)的問題，以及這些問題的解決途徑進(jìn)行了簡單討論。 關(guān)鍵詞：工民建；造價管理；問題及措施 TU723.3 A 工業(yè)與民用建筑工程的造價管理主要針對工程設(shè)計到實施的各個階段費用的支出進(jìn)行管理，它核算工程的成本，管理工程的總支出，為工程的利潤核算提供基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，工民建工程在建設(shè)市場不斷增加， 工程的造價管理重要性不斷增強(qiáng)。企業(yè)在激烈的市場競爭中漸漸意識到質(zhì)量和工期在競爭中起著決定性的作用，因此，企業(yè)開始重視工程質(zhì)量和工期的管理。造價管理作為質(zhì)量管理的前提，首當(dāng)其沖受到了企業(yè)的重視。 一、 工民建工程進(jìn)行造價管理重要性 工業(yè)與民用建筑從設(shè)計到施工過程中的造價控制已經(jīng)貫穿于整個項目建設(shè)的全過程，無論是在任何一個階段，都起到了重要的作用。據(jù)相關(guān)資料顯示，在整個工民建施工過程中的決策階段和設(shè)計階段，能夠?qū)φ麄€施工的造價產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，其影響比重能夠到達(dá)整體比例的 50%以上。但是在施工 階段以及施工階段之后的竣工階段、驗收階段、交付階段等等對施工造價的影響不到整體的 25%。 所謂工程造價管理，是一個建設(shè)項目全過程的管理控制，而整個過程包括投資決策階段、項目設(shè)計階段、項目發(fā)包階段、建設(shè)實施階段和竣工結(jié)算階段。工民建工程造價管理，要合理的確定有效的工程造價，合理工期和優(yōu)良的工程質(zhì)量 ,并將批準(zhǔn)范圍之內(nèi)的人力、物力、財力合理分配，從而達(dá)到生產(chǎn)效益最大化的目的。 而工民建工程由于涉及的建筑層面是比較復(fù)雜，進(jìn)而會出現(xiàn)各式各樣的影響因素，比如對施工周期長短的影響、對材料設(shè)備價格高低的 影響、對市場供求關(guān)系的影響等。所以，要提高工民建施工的質(zhì)量和效果，就要真正的發(fā)揮出造價控制的效果，科學(xué)合理的進(jìn)行造價控制，發(fā)揮出投資的效益能力，使整個工民建施工過程得到有效的資金控制。 二、工民建工程造價管理遇到的問題 工程造價管理是工業(yè)與民用建設(shè)管理當(dāng)中的核心部分，它始終貫穿于項目建設(shè)的全過程。在我工作的三十年里，主要遇到了以下問題： 1、 “ 三超 ” 現(xiàn)象 任何一個建設(shè)項目都是以投資決策為開始的，據(jù)統(tǒng)計，這一階段的資金消耗約占總投資額的 0.5% 3%。一個建設(shè)項目如果在前期決策時產(chǎn) 生失誤，那么不管在后期施工建設(shè)階段如何努力，也很難彌補(bǔ)前期所造成的損失。近年來，在工業(yè)與民用建設(shè)工程中，經(jīng)常出現(xiàn)投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，這就不可避免的造成工期越來越長，工程造價越來越高之類的問題，究其根源都是在項目的前期投資決策中出現(xiàn)了問題。在前期投資決策中，工程造價缺乏有效依據(jù)，其主要依據(jù)來源是專家和決策者們根據(jù)以往經(jīng)驗來進(jìn)行估算，概算定額不能滿足建筑市場人材機(jī)的不斷變化 ,市場調(diào)研不足 ,地質(zhì)勘察資料不完善等受到諸多因素的影響， “ 三超 ” 現(xiàn)象依然很普遍。 2、目標(biāo)設(shè)計不合理要想控制整個工程的造價，最需要進(jìn)行管理的 就是項目設(shè)計階段的工程造價。目前，在工業(yè)與民用建筑行業(yè)，幾乎所有的設(shè)計部門都存在一種 “ 重設(shè)計、輕經(jīng)濟(jì) ” 的理念。而且概預(yù)算設(shè)計人員也只是根據(jù)設(shè)計圖紙機(jī)械編制概預(yù)算，用經(jīng)濟(jì)來評估設(shè)計，對設(shè)計方案優(yōu)劣的評價和項目投資使用效果的評價也只是停留在口頭上，并沒有落實。在設(shè)計方案評審過程中，設(shè)計人員都會提出兩個以上的設(shè)計方案進(jìn)行比較，但對于經(jīng)濟(jì)合理性基本不予考慮。特別是現(xiàn)如今，項目報批、文件設(shè)計、施工等三邊設(shè)計和建筑工程行業(yè)的競爭越來越激烈，設(shè)計工期不足 ,方案設(shè)計投資比較不足，設(shè)計人員為了滿足建設(shè)單位的高要求，經(jīng)常出現(xiàn)施 工圖設(shè)計不足、設(shè)計變更多、無價材料估計高、隱蔽工程驗收不到位，驗收記錄紙上談兵，監(jiān)理單位監(jiān)管不力等情況。 3、材料設(shè)備管理不當(dāng) 材料設(shè)備在工民建工程總的造價中占有很大的比重，所以加強(qiáng)對材料等費用的控制是非常必要的。但是從目前工民建工程建設(shè)中來看，很多建筑企業(yè)在施工中存在謊報材料價格的現(xiàn)象，蓄意提高工程材料的價格，在設(shè)備管理過程中主要存在的是對一次不使用的設(shè)備也進(jìn)行購買，增加了工程建設(shè)中的費用支出。 4、竣工結(jié)算存在問題 建筑工程竣工結(jié)算階段是整個工程的收尾階段，也是整個工程造價管理中最重要的一個階段 。發(fā)包方和承包方對工程造價的管理能力如何，在竣工結(jié)算階段能夠很好地反映出來。在我國，大多數(shù)工業(yè)與民用建筑項目在竣工結(jié)算時，會出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象，即承包方得出的實際造價往往偏高，而發(fā)包方的實際造價則較低，這就導(dǎo)致了工程結(jié)算的進(jìn)程被一拖再拖。另外，工程結(jié)算人員往往不了解工程的施工現(xiàn)場，只憑借手中的資料和自己的想象進(jìn)行核算，這就導(dǎo)致了與實際造價出入較大，影響到項目的交付和使用。 三、工民建工程造價管理遇到問題的解決措施 對于工民建工程造價管理遇到的問題，主要有以下解決方案： 1、投資決策考慮完 善項目的前期投資決策階段的造價控制，是決策者最容易忽視的，但這一階段的造價控制非常重要。在建設(shè)項目投資決策階段對項目進(jìn)行充分的工程造價研究，進(jìn)行市場調(diào)研 ,做詳細(xì)的地勘資料 ,這樣有利于做出比較準(zhǔn)確的工程造價。在編制投資概算時，應(yīng)當(dāng)充分考慮各項指標(biāo)和定額，科學(xué)合理的進(jìn)行計算，對建設(shè)過程中以及建成后的收益和風(fēng)險進(jìn)行充分預(yù)測，并提出相應(yīng)的預(yù)防及解決措施。與此同時，還要防止概算過高，做到全面、準(zhǔn)確、合理。讓決策者提前了解到完成建設(shè)項目需要的資金規(guī)模、預(yù)測收入和產(chǎn)出、風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)效益，有利于決策者做出正確的投資決策。 2、對工程造價進(jìn)行合理設(shè)計近幾年工程設(shè)計人員為片面追求效益，不考慮工程的成本，造成在工程上的浪費。一些設(shè)計人員為避免更改設(shè)計或因某些因素會費時或煩瑣，不愿接受他人提出合理的方案設(shè)計，為了克服此種障礙，除提高設(shè)計人員的個人素質(zhì)外，業(yè)主應(yīng)與設(shè)計單位建立有效的約束機(jī)制。并且進(jìn)行合理的最優(yōu)的工程設(shè)計。工程造價從業(yè)人員貫穿工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)算、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價等工程造價專業(yè)設(shè)計施工的全過程。 工程造價要求對項目設(shè)計方案的安全性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性、先進(jìn)性進(jìn)行評定、審核的過程進(jìn)行設(shè)計。通過對工程設(shè)計方案 的評審，對設(shè)計方案中的結(jié)構(gòu)方式、基礎(chǔ)形式、所用材料、設(shè)備種類、型號等進(jìn)行評審，考慮其對工程造價和功能的影響。選擇用不同的構(gòu)造方式、基礎(chǔ)形式、所用材料、設(shè)備種類、型號等對工程造價和功能影響是不同的，因此在實際操作時需要多方案比較工程投資。作為設(shè)計者要在造價方面狠下功夫，盡力既能滿足使用功能又能滿足經(jīng)濟(jì)要求，特別在選擇裝飾材料方面，不同的裝飾材料有不同的效果和造價，在設(shè)計時盡力既滿足使用、美觀又滿足經(jīng)濟(jì)的要求。通過評審盡量使每一項設(shè)計在每一個細(xì)節(jié)做到完善，避免日后在施工過程中修改，因為設(shè)計不完善會導(dǎo)致工程造價增 加。還要注意每一細(xì)部在施工的可行性，往往有的設(shè)計在施工時是無法做的，這樣也會導(dǎo)致工程造價增加。并且，工程施工時，建筑方應(yīng)嚴(yán)格按照計劃施工圖紙進(jìn)行施工，以達(dá)到按照預(yù)算控制成本的目的。 3、材料以及設(shè)備的管理在工業(yè)與民用項目設(shè)計和施工中，材料和設(shè)備的支出費用是造價控制的主要內(nèi)容。從材料費用的管理來說，首先需要對施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)研究，要選擇經(jīng)濟(jì)適用的建筑材料，不要一味追求高端。其次，采購人員要對建材市場進(jìn)行深入了解，貨比三家后選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。最后，改變原有的采購方式為招投標(biāo)方式，經(jīng)過層層審核后，選 擇報價低、信譽(yù)好、質(zhì)量高的供應(yīng)商，從而降低材料費用。另外，設(shè)備費用支出也需要進(jìn)行控制，使用頻繁的小型設(shè)備可選擇自行購買，使用次數(shù)少的大型設(shè)備可以采用租賃的形式，從而減少設(shè)備費用，有效的控制住工程施工階段的造價。 4、對合同進(jìn)行有效管理，為工程結(jié)算提供條件項目發(fā)包階段，經(jīng)常成為造價管理忽略的一個控制階段。由于招投標(biāo)文件以及合同文件的條款不明確、不嚴(yán)密，經(jīng)常會在日后結(jié)算時產(chǎn)生麻煩。因此，這一階段的工作重點是：完善和規(guī)范招投標(biāo)文件；編制合理的工程量清單；詳細(xì)分析各單位的投標(biāo)書；在招標(biāo)答疑時明確今后可能遇 到的一些問題及解決措施；擬定措辭嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，?guī)避不合理問題。雖然這一階段不涉及造價管理，但是將這一階段的工作做細(xì)做好，可以為日后工程結(jié)算階段減少麻煩，是一種變相的造價控制。 結(jié)束語 綜上所述，工民建工程造價管理在整個工程建設(shè)中都有涉及，它影響著整個工程的管理，進(jìn)而影響著工程的質(zhì)量。只有對工民建工程進(jìn)行完整的造價管理，才能控制施工成本，控制間接費用，進(jìn)而產(chǎn)生最大利潤。 參考文獻(xiàn) 1沈坤明 .淺談工業(yè)與民用建筑施工階段的造價管理J.科技資訊 .2011 2曲名菊 .民用建筑項目工程造價的全過程控制 J.科技風(fēng) .2010 3于小玲 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