探討項目管理在通信工程的應用[權(quán)威資料]

探討項目管理在通信工程的應用 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：通信工程全過程的高效化管理，不僅可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能夠提高通信行業(yè)的管理水平，對通信工程的質(zhì)量、效率以及效益都能夠產(chǎn)生良好的影響。 關(guān)鍵詞：項目管理重要性；建議；應用 : R872.6 A 1、引言 隨著通信市場發(fā)展迅速，通信項目大量建設，企業(yè)每年均投入大量資金進行網(wǎng)絡的新建、擴建、升級等工程項目活動。通信項目不僅具有 一次性、臨時性、目的性等一般項目的特征，要求項目管理理論和方法更加適合通信工程項目的特點，對項目管理提出了更高的要求。 2、通信工程項目管理重要性 通信工程項目工期很長、工作量很大、專業(yè)化程度比較高，通信工程項目的質(zhì)量、進度以及成本控制嚴重制約社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，還影響到社會的和諧和人們的生活質(zhì)量，對社會的可持續(xù)發(fā)展以及健康、穩(wěn)定發(fā)展有很重要的現(xiàn)實意義和影響。通信工程項目實施前、實施過程中以及竣工后做好質(zhì)量、成本以及進度的相關(guān)管理和控制能夠有助于社會的發(fā)展和進步，能夠提高通信企業(yè)在市場 中的地位，增強通信行業(yè)在市場中的競爭力和凝聚力，還能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟體制的變革和發(fā)展起到一定的推動作用。 3、通信工程管理中存在的問題 3.1 缺乏科學論證，設計不規(guī)范 通信工程屬于系統(tǒng)工程，我們在施工之前要進行詳細的計劃與認真的準備，但是，現(xiàn)如今，部分通信工程開工前既沒有詳細的計劃準備，也沒有系統(tǒng)的論證，器材物資還沒有準備充足，工程就為了趕進度，倉促上陣，導致施工人員職責不清，缺乏科學論證，摸著石頭過河。另外，部分通信工程設計不規(guī)范，甚至還出現(xiàn)部分工程不正式履行設計程序，對通信工程 進行私下設計，造成有些通信工程設計勘察不細、數(shù)據(jù)不準，設計粗糙，和實際情況出入較大。 3.2 施工管理較亂，責任心不強 部分通信工程建設施工人員素質(zhì)低，施工單位缺乏嚴格管理，施工標準不高，不按標準用料，施工現(xiàn)場管理混亂，分工不明確，計劃不全面，嚴重的降低了通信工程的質(zhì)量，有的工程缺乏總體控制，互不配合，施工隊伍各行其是，甚至丟項落項，進度不協(xié)調(diào)。另外，部分施工現(xiàn)場管理監(jiān)工人員工作不到位，責任心不強，不能及時發(fā)現(xiàn)一些問題，做不到及時糾正問題，造成工程返工浪費。部分施工隊伍嚴重違反施工要求，降 低施工質(zhì)量，做業(yè)程序、方法、場地不按設計施工要求進行操作，不按標準用料，一些隱蔽工程這類問題更加明顯。 3.3 施工隊伍多，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低下 承攬通信工程的隊伍紛繁復雜，有通信系統(tǒng)的專業(yè)施工隊，也有通信系統(tǒng)的非工程專業(yè)單位，有非通信系統(tǒng)的專業(yè)隊伍，還有一些外包的集體或個體隊伍， 除了專業(yè)施工隊伍外，許多的施工隊伍沒有嚴格的組織體系，并且缺乏必要的施工經(jīng)驗和訓練，還有一些小型施工隊，屬于二包或者三包的隊伍，不具備基本的施工能力，少數(shù)人組織在一起就進行施工，嚴重影響了施工質(zhì)量，還有一 點，就是由于現(xiàn)代通信科技的不斷更新，但專業(yè)施工隊伍中的技術(shù)人員，沒有及時掌握或是學習這些新技術(shù)知識，往往也會影響到的專業(yè)施工隊伍的整體素質(zhì)。 4、推動通信行業(yè)發(fā)展的意見建議 4.1 在成本因素管理和控制上要落實項目的負責人，實行項目經(jīng)理負責制，徹底改變一些企業(yè)重施工、輕成本的現(xiàn)象。控制材料和工人費用、防止浪費。一是通信工程量的計算，應該根據(jù)施工圖設計文件及現(xiàn)行的工程量極端規(guī)劃。分別對所劃分的每個工作項目進行統(tǒng)計。當施工圖設計文件中已有工程預算，且工作項目的劃分與施工進度計劃基本一致時。可以 直接套用預算中的工程而不必重新計算。二是控制材料用量，加強材料管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的材料實行包干。機械設備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃，可以提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。項目結(jié)束后立即歸還，減少租賃費用。最后還要制定經(jīng)濟合理的施工方案。以便達到降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期的目的。 4.2 組織因素的管理。根據(jù)通信工程建設項目特點，要保持資源配置均衡，在組織的人員配置時，按照項目的實際需要合理調(diào)整、配置成員的工作崗位、工作時間，不斷更新組織成員。項目團隊中的所有成員都有發(fā)揮自己的位置，并且能夠達到充分發(fā)揮 的狀態(tài)。通信工程項目啟動后，在進行過程中會遇到各種各樣的問題，要使得這些問題能夠及時得到解決。使項目進度不受影響，在項目組織內(nèi)部必須建立良好的溝通與協(xié)調(diào)機制。組織因素更多的是綜合的運用各種配置原則，采取逐層考核，最后由項目經(jīng)理匯總。對項目團隊中的成員采用公平、合理、規(guī)范的給予評價，充分的調(diào)到各成員在項目中的積極性，在項目團隊內(nèi)部形成良好的溝通協(xié)調(diào)機制，從而保障了項目的正常進行。 4.3 質(zhì)量因素的管理。在當前競爭日趨激烈的通信建設市場，質(zhì)量就是企業(yè)賴以生產(chǎn)的根本，在工程建設的過程中，要注重對質(zhì)量因素 的要求，它的質(zhì)量是以技術(shù)為保證的。在工程進度中要嚴格按照設計施工，遵循施工規(guī)范。事前控制的重點應放在專業(yè)設計方案的確定和施工準備工作，而且施工準備工作要貫穿于全過程。事中控制要嚴格按照工程圖紙施工，采用規(guī)范的專業(yè)技術(shù)要求，全面控制施工過程，重點放在控制工序質(zhì)量。做到交接班有檢查，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，理有復查，質(zhì)量文件有檔案。 4.4 風險因素的管理。根據(jù)通信工程建設項目的特點和實際，一般在合同內(nèi)重點明確以下內(nèi)容，以規(guī)避工程項目帶來的風險導致項目進度受損：一是明確結(jié)算方式，在施工結(jié)束時，建 設方是以工程進行驗收、審計后價格予以支付工程進度款的，在工程質(zhì)量保修期滿后，將工程所以款項支付完畢。通過這樣的結(jié)算方式，無論是從工程建設單位還是財務管理單位，都有效規(guī)避了建設單位在工程建設中的成本風險。二要做到明確責任。合同內(nèi)分別明確建設方和施工方的責任，有利于在工程中各負其責。三是要利用工程索賠降低風險損失，工程索賠是一種權(quán)利要求。其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響工程項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映。利用工程合同條款，或推斷條款成功的進行工程索賠，是減少通信工程項目進度中風險的基本手段 。 5、項目管理在通信項目中的應用 項目管理委員會將項目管理的內(nèi)容分為范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理等 9 個知識領(lǐng)域，已經(jīng)融入啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等整個項目執(zhí)行過程。 5.1 啟動階段 通信項目的啟動預示著項目即將開始運行，各種材料開始準備。項目管理者與客戶進行有效溝通，了解客戶的具體需求信息，結(jié)合通信項目本身的特點，將時間管理、成本管理、人員管理等項目管理領(lǐng)域的知識運用于項目可行性研究報告編制中，并制 定相應的項目管理制度規(guī)范。 5.2 規(guī)劃階段 通信項目規(guī)劃階段是編制項目總計劃，分解計劃的階段，其管理過程涉及整個項目管理領(lǐng)域，可以結(jié)合通信項目的微型化、分散化以及利潤低的特點，依據(jù)項目管理所提供的標準 WBS 模板，進行有效的、可執(zhí)行詳細的總計劃，并建立進度網(wǎng)絡計劃、資源利用計劃、質(zhì)量計劃，提高通信項目管理效率，促進項目順利完工。 5.3 執(zhí)行階段 在項目執(zhí)行階段，項目管理者利用人力資源管理及綜合管理知識，協(xié)調(diào)通信工程相關(guān)部門，保證材料及時供應，人員配置及時到位，實現(xiàn)人力和 材料的最優(yōu)配置，促進各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，避免出現(xiàn) “ 木桶 ” 現(xiàn)象，造成工程人員“ 跑空馬 ” ，為企業(yè)降低成本、減少風險，提高通信項目管理效率，順利完成項目計劃的相應工作，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。 5.4 監(jiān)控階段 項目控制階段就是項目是否能夠按照計劃實施進行監(jiān)督，并采取必要措施，糾正妨礙項目順利完成的措施。在監(jiān)控階段中，項目管理者主要運用成本管理、質(zhì)量管理以及進度管理理論對項目進度計劃、預算、項目質(zhì)量計劃進行監(jiān)控，并對影響項目進度、成本和質(zhì)量的因素及時糾正，保證項目能高質(zhì)量、低成本地按時完成。 5.5 收尾階段 收尾階段是通信項目結(jié)束前的最后一個階段，涉及初步驗收以及項目資料提交等工作。項目管理者利用質(zhì)量管理、成本管理以及綜合管理等知識，對項目工程質(zhì)量進行初步驗收，對項目竣工圖件、工程決算書等進行規(guī)范化管理，保證項目順利通過驗收。 6、結(jié)束語 近年來，項目管理越來越為企業(yè)的管理層所認識。通信企業(yè)在逐漸完善了日常經(jīng)營活動的信息管理系統(tǒng)建設后，加強對項目管理已經(jīng)成為企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。 參考文獻 1 鄧順光 .通信行業(yè)網(wǎng)絡工程設計一體化管理研究J.科學之友 .2010(12) 2 陳建強 .通信工程設計院項目管理應用的相關(guān)問題J.中國科技信息 .2008(24) 3 穆明英 .淺談通信工程項目的網(wǎng)絡優(yōu)化方法 J.今日科苑 .2009(02) 文檔資料：探討項目管理在通信工程的應用 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :淺談橋梁施工企業(yè)大臨設施成本控制 淺談橋梁施工中鉆孔灌注樁施工技術(shù) 淺談建筑地基基礎(chǔ)施工技術(shù) 淺談橋梁防水施工技術(shù) 淺談暖通空調(diào)安裝施工的質(zhì)量控制 淺談建筑施工企業(yè)工程造價管理與控制 培訓質(zhì)量控制要素及培訓方法 淺談建筑給排水設計中的橫向溝通與配合 淺談節(jié)能建筑中暖通工程的設計與施工 淺談煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新和應用 淺談活塞式壓縮機排氣溫度過高 淺談成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性 淺談建筑安裝工程造價控