初步分析監(jiān)理和項(xiàng)目管理的關(guān)系[權(quán)威資料]

初步分析監(jiān)理和項(xiàng)目管理的關(guān)系 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 U455.1 A 摘要：工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方 ,按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù) ,而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理 管理服務(wù) Abstract: project management is project management on behalf of the owner, in accordance with the provisions of the contract for the entire project organization and implementation of management and service, and the supervision of enterprise or company is a kind of paid technical services. Key words: project construction supervision and quality supervision management services 工程監(jiān)理經(jīng)過十幾年的發(fā)展已形成了一定的規(guī)模 ,取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 .隨著建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展 ,也出現(xiàn)了很多問題和誤區(qū) . 按照市場運(yùn)行規(guī)律 ,工程監(jiān)理必然要向工程項(xiàng)目管理發(fā)展 . 文章探討了工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系 ,以及發(fā)展過程中應(yīng)具備的條件 . 工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托 ,根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件 ,有關(guān)工程建設(shè)的法律 ,建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程 建設(shè)合同 ,對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理 .工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè) ,針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求 ,接受業(yè)主的委托 ,按照雙方合約的規(guī)定 ,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù) . 正因?yàn)槎咧g的區(qū)別 ,工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方 ,按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù) ,而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù) ,它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé) . 而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,改革原有的建設(shè)管理模式 ,但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 ,項(xiàng)目法人不可 能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行 . 國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理 ,則工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行 .雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視 ,各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任 . 這一系列的定位 ,職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問題和差距 . 一、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題 1、工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理 監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為 “ 三控、二管、一協(xié)調(diào) ”. 但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過程中 ,由于種種原因 ,特別是體制原因、機(jī)制不配套原因 ,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解 ,該做的沒做夠 ,該給的沒給到 ,不該的卻擔(dān)著 . 監(jiān)理的三控“ 即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理 ” 職能多被大大弱化 ,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以 “ 質(zhì)量監(jiān)理為主 ”. 工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員 . 面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)代理、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及 . 正因?yàn)槿绱?,工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員 ,有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求 ,是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策 . 正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失 ,使得前期階段在功能策劃、可行性 研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全 ,直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多 ,工期失去控制 ,成本預(yù)算超出范圍 ,工程質(zhì)量得不到保障 ,嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè) . 2、工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無規(guī)范 業(yè)主行為規(guī)范與否 ,直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行 ,建設(shè)目標(biāo)能否如期完成 . 業(yè)主方往往是出資方 ,因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多 ,有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令 ,造成不必要的糾紛和誤解 . 對(duì)于大型的項(xiàng)目 ,有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資 ,從而形成惡性循環(huán) ,造成極為 不良的后果 . 從理論上講 ,監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場的唯一管理人員 ,業(yè)主委托了監(jiān)理 ,就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理 ,業(yè)主的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施 ,而業(yè)主真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理 ,而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理 . 這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問題 ,但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中 ,由于對(duì)業(yè)主缺少規(guī)范 ,往往由此出現(xiàn)了許多問題 . 3、工程監(jiān)理缺少高智能人才 自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來 ,對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢 ,低價(jià)競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取 ,有的項(xiàng)目 工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一 . 過低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響 . 具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來 . 有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè) ,也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用 ,他們多為臨時(shí)工 ,有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過來 ,項(xiàng)目完成后即解除聘用 . 由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的 “ 三控、二管、一協(xié)調(diào) ”, 與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距 ,它們并未進(jìn)入前期的科研和采購范圍 . 因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才 ,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等 方面的人才 ,而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對(duì)這些方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重不足 .基于以上原因 ,導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要 . 另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加 ,而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足 ,使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員 . 因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理 ,職責(zé)寬泛 ,素質(zhì)不高 ,加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全 ,培訓(xùn)費(fèi)用少 ,人員調(diào)動(dòng)困難等 ,使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè) . 二、工程項(xiàng)目管理的意義 工程項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必 然產(chǎn)物 ,因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化 ,專業(yè)化程度日益提高 ,建筑市場的規(guī)范也得到大大提升 . 目前從理論上講 ,業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù) ,但是從技術(shù)管理 ,經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上 ,業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對(duì)比的 . 對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子 ,是人力、物力所不允許的 ,而且是十分困難的事情 . 正因?yàn)檫@樣 ,工程項(xiàng)目管理企業(yè) ,則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑 . 這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ) . 而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè) ,就勢必要向工程項(xiàng)目 管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展 . 1、建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍 項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了 ,歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過程 ,因此對(duì)人才的要求 ,特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻 .監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫 . 要建立合理的人才結(jié)構(gòu) ,采取積極的措施 ,引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套 ,功能補(bǔ)全 . 除此之外 ,還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn) ,如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培 訓(xùn)等 ,提高員工的能力 . 通過以上這些手段 ,建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的 ,懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍 . 2、建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范 各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范 . 項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理 . 它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外 ,還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用 . 因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范 . 這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來 ,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì) ,這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員 工的業(yè)務(wù)手冊 ,成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源 . 3、努力開拓市場 目前在我國的建筑市場上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成 ,即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理 . 但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些 ,則是今后的發(fā)展方向 . 除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外 ,還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度 ,主動(dòng)開拓市場 ,主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義 ,以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性 ,這些宣傳和市場開拓 ,對(duì)政府投資或者是私人投 資的業(yè)主方均要實(shí)施 . 使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義 . 三、結(jié)論 雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場 ,但是隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大和發(fā)展 ,建設(shè)監(jiān)理勢必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型 . 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益 ,工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢 ,只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階 . 閱讀相關(guān)文檔 :西江橋廣州岸圍堰設(shè)計(jì)與施工 芻議外墻外保溫系統(tǒng)防護(hù)層開裂問題 論高速公路路基施工及工程質(zhì)量管理 淺談項(xiàng)目教學(xué)法在土木工程制圖教學(xué)中的應(yīng)用 節(jié)能 材料在建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)用的現(xiàn)狀不足和對(duì)策分析 輻射吊頂空調(diào)系統(tǒng)的應(yīng)用 高支模支撐體系安全管理研究分析 淺談住宅建筑電氣設(shè)計(jì) 芻議建筑工程中樓板免抹灰施工技術(shù) 淺談以 “ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 ” 驅(qū)動(dòng)物流信息技術(shù)應(yīng)用課程教學(xué)改革 園林施工管理與技術(shù)難點(diǎn)探析