天津濱海旅游區(qū)航母園區(qū)消防站管理大綱.doc

天津濱海旅游區(qū)航母園區(qū)消防站項目工程 建設項目管理大綱編制人： 康俊亮審核人： 審定人： 2013年 1月2XXX/XXX/xxx T:/目 錄1.編制依據(jù)和原則12.工程項目概況13.項目管理目標24.項目管理組織機構及崗位職責25.項目前期管理56.項目實施階段管理97.項目竣工階段管理198.項目評價總結和回訪219.項目造價管理2210.項目管理工作程序2311.支付工程進度款工作程序2412.工程變更及現(xiàn)場簽證管理程序2513.竣工結算工作程序271. 編制依據(jù)和原則1.1 編制依據(jù)1） 項目名稱：天津濱海旅游區(qū)航母園區(qū)消防站招標文件及管理顧問合同2） 建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-20063） 國家及地方有關規(guī)范和標準4） 天津濱海旅游區(qū)建設開發(fā)公司“質量管理手冊”1.2 編制原則1.2.1 優(yōu)質高效的原則 加強領導、強化管理、優(yōu)質高效、超前掌控、靈活運用，確保管理目標的實現(xiàn)。1.2.2 優(yōu)化的原則科學組織、合理安排，結合工程特點、施工環(huán)境，不斷優(yōu)化各種計劃和方案。1.2.3 確保工期的原則編制科學合理的施工進度計劃及勞動力等輔助性計劃，合理安排施工程序、實施進度監(jiān)控確保工期目標的實現(xiàn)。1.2.4 科學配置的原則管理組織及人、機、料、法、環(huán)各種生產(chǎn)要素，實行科學配置。2. 工程項目概況工程名稱：天津濱海旅游區(qū)航母園區(qū)消防站工程項目 建設地點：天津濱海旅游區(qū)航母園區(qū)。建筑面積：約3500 結構類型：框架結構 建設單位：天津濱海旅游區(qū)國有資產(chǎn)管理公司 項目管理單位：天津濱海旅游區(qū)建設開發(fā)有限公司 設計單位：天津濱海規(guī)劃設計有限公司 監(jiān)理單位： 總承包單位： 3. 項目管理目標3.1 工期目標：自2013年2月20日開始實施，至2013年12月30日竣工3.2 質量目標: 國家施工驗收規(guī)范合格標準 3.3 造價目標: 不突破建設工程概算4. 項目管理組織機構及崗位職責4.1 組織結構：項目總負責人李晶項目管理負責人張明武項目技術負責人張文朋項目經(jīng)理康俊亮土建工程師李超水暖工程師徐紅偉電氣工程師 何永輝造價負責人張富嵩內業(yè)工程師葛夢穎前期工程師康俊亮設計工程師尚玥4.2 崗位職責4.2.1 項目經(jīng)理負責組織現(xiàn)場管理的全部工作,包括：1） 組織初步設計及施工圖設計的內部審查；2） 組織辦理質量監(jiān)督、安全備案；3） 組織辦理建設工程規(guī)劃許可證；4） 組織辦理消防設計審核；5） 組織辦理建設工程施工許可證；6） 配合規(guī)劃部門完成開工規(guī)劃驗線；7） 組織施工圖設計交底和圖紙會審；8） 組織開工前的準備工作；9） 配合建設單位編制工程總進度計劃；10） 代表建設單位監(jiān)督勘察設計、施工、監(jiān)理等合同的執(zhí)行情況；11） 組織工地第一次會議，參加監(jiān)理質量、安全交底；12） 復核并簽認由各專業(yè)項目工程師確認的工程變更及現(xiàn)場簽證；13） 復審施工單位實際完成工程量和付款資料；14） 參與工程事故的調查與處理；15） 協(xié)調各方的關系，調解建設單位和參建單位的合同爭議、處理索賠； 16） 審批項目管理周報； 17） 組織分部工程驗收及竣工預驗收，組織竣工驗收； 18） 組織辦理工程項目驗收后的備案工作及竣工結算工程量審核；19） 組織編寫項目管理總結，組織整理項目管理檔案并辦理移交。4.2.2 前期工程師1） 辦理設計文件審查手續(xù)；2） 辦理建設工程規(guī)劃許可證；3） 辦理紅線外臨時供電、供水設施建設的手續(xù)；4） 辦理市政、電、汽、開工驗線、城管開工認證手續(xù)；5） 辦理施工現(xiàn)場臨時設施的報建手續(xù)。4.2.3 專業(yè)工程師（包含土建、電氣、水暖）配合項目經(jīng)理進行本專業(yè)的技術管理，包括：1） 參加施工圖紙會審、技術交底會，提出本專業(yè)意見；2） 參加監(jiān)理、質量、安全交底；3） 參加工地例會；4） 負責甲選材、甲供材（設備）的管理工作；5） 確定本專業(yè)工程變更及現(xiàn)場簽證的合理性及有效性，并對其所應增減的工程量予以復核；6） 審核本專業(yè)工程施工單位實際完成工程量和付款資料；7） 參加監(jiān)理組織的分項、分部工程驗收及竣工預驗收；8） 協(xié)助項目經(jīng)理組織并參加項目竣工驗收；9） 工程項目驗收后的本專業(yè)備案資料收集整理工作；10） 項目竣工驗收后的本專業(yè)結算工程量審核；11） 主持整理本專業(yè)的項目管理資料。4.2.4 造價負責人主持有關造價咨詢的全部工作，包括：1） 組織各專業(yè)造價師對招標文件、工程量清單及工程合同的審核；2） 判定工程變更、現(xiàn)場簽證的合理性；3） 組織各專業(yè)造價師審核設計變更及現(xiàn)場簽證；4） 組織、審核項目結算。4.2.5 內業(yè)工程師1） 協(xié)助項目經(jīng)理完成有關計劃的編制；2） 合同臺帳的建立、整理、歸檔；3） 工程檔案臺帳的建立、整理、歸檔；4） 完成有關的統(tǒng)計報表；5） 其他信息的收集整理；6） 負責整理項目管理周報，并呈報業(yè)主。5. 項目前期管理5.1 設計階段：5.1.1 從專業(yè)的角度協(xié)助業(yè)主進行設計方案的技術和經(jīng)濟比選，對結構形式、項目的設備和材料提出優(yōu)選建議，對空調、電力、給排水等系統(tǒng)的運轉方案及后期運營模式的確定提出合理的意見；5.1.2 與設計院協(xié)調，在控制造價的前提下，保證結構單體方案不偏離業(yè)主的市場需求；5.1.3 按照各專業(yè)的設計進度計劃進行跟蹤和總體控制，認真審查設計圖紙，避免各專業(yè)間不搭接的現(xiàn)象；5.1.4 落實設計深度，協(xié)助業(yè)主督促設計單位完成所有細節(jié)設計，并審核細節(jié)設計的合理性及可行性。5.1.5 協(xié)助業(yè)主組織設計單位完成規(guī)劃、消防設計審核，按照職能部門與執(zhí)法部門的要求完成設計。5.1.6 組織施工圖設計審核單位對施工圖設計進行審核，保證審核通過；5.1.7 組織施工圖文件的檢查與驗收。5.2 建設準備階段：5.2.1 辦理建設工程規(guī)劃許可證；5.2.2 辦理消防設計審核；5.2.3 辦理紅線外臨時供電、供水設施建設的手續(xù)；5.2.4 辦理市政、電、汽、開工驗線、城管開工認證手續(xù)等開工前的各項工作；5.2.5 辦理施工現(xiàn)場臨時設施的報建手續(xù)；5.2.6 辦理質量監(jiān)督、安全備案；5.2.7 組織辦理建設工程施工許可證；5.2.8 配合規(guī)劃部門完成開工規(guī)劃驗線及控制點、高程點的放置；5.2.9 審批施工組織設計及施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃；5.2.10 審批監(jiān)理規(guī)劃細則；5.2.11 組織各參建單位進場準備。見工作流程圖。施工前期工作流程項目施工準備工作辦理質量監(jiān)督手續(xù)、安全備案辦理紅線外臨時供電、供水、通訊等手續(xù)臨時供電、供水、通訊等協(xié)議辦理施工許可手續(xù)工程施工許可證組織施工圖設計技術交底和圖紙會審圖紙會審與交底會議紀要辦理規(guī)劃驗線天津市建設工程質量監(jiān)督備案表天津市建設工程質量監(jiān)督登記表施工圖設計管理流程項目設計的環(huán)保審批手續(xù)項目設計的消防審批手續(xù)項目設計的衛(wèi)生審批手續(xù)辦理工程項目規(guī)劃許可證進行施工圖設計內部審查委托圖審進行施工圖設計審查催辦施工圖設計審批代業(yè)主進行施工圖設計管理施工圖審查備案書圖審合格證審查會議紀要消防審查意見書、環(huán)保、勞動衛(wèi)生等審查意見建設工程規(guī)劃許可證施工設計文件6. 項目實施階段管理6.1 進度控制建設實施階段的進度控制目標：施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃。6.1.1 進度目標控制6.1.1.1 根據(jù)項目確定的進度目標提出進度控制措施；根據(jù)建設單位提供的設備安裝計劃，聯(lián)合施工單位編制土建單體施工計劃和土建總體進度計劃，控制重要節(jié)點和關鍵部位的完成情況；6.1.1.2 根據(jù)進度計劃審核施工單位編制的人力、材料、機械設備、加工品、預制品等資源需用量計劃；6.1.1.3 根據(jù)進度計劃落實進度控制責任，對重要節(jié)點和關鍵線路，對各參建單位下達進度指標并監(jiān)督其完成情況；6.1.1.4 在實施進度計劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實際進度數(shù)據(jù)；6.1.1.5 將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃進行比較，確定進度偏差；6.1.1.6 監(jiān)督各單位制定并實施糾正偏差措施，保證進度按計劃進行；6.1.2 項目進度控制采取下列措施6.1.2.1 組織措施：建立進度控制體系，明確進度控制任務，配備人員；落實進度控制責任；建立進度信息溝通渠道；建立進度檢查、協(xié)調制度。6.1.2.2 技術措施：采用流水作業(yè)方法；科學排序方法和網(wǎng)絡計劃方法；使用計算機輔助進度管理；實施動態(tài)控制。6.1.2.3 經(jīng)濟措施：提供實現(xiàn)進度計劃的資金保證；建立嚴格的獎懲制度；加強索賠管理。6.1.2.4 合同措施：明確每份合同的進度目標；使每份合同的進度目標之間相互協(xié)調；嚴格控制合同變更；充分考慮風險因素對進度的影響。6.1.2.5 信息管理措施：不斷收集工程實際進度的有關信息并進行整理統(tǒng)計；實際進度與計劃進度比較；定期提供進度報告。6.1.3 熟悉各單位的進度控制內容，并且?guī)椭鲉挝淮_定自己的進度控制范圍和目標，以便劃分責任范圍，協(xié)助業(yè)主進行監(jiān)督。6.1.3.1 監(jiān)理單位的進度控制包括：1） 協(xié)助建設單位進行工期控制決策；2） 進行環(huán)境和施工現(xiàn)場調查和分析；3） 審核總承包單位、設計單位，分包單位及供應單位的進度計劃，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調各項進度計劃的實施，發(fā)現(xiàn)問題要求責任單位及時整改并向有關單位匯報；4） 通過核準、審批對施工單位的進度付款，施行動態(tài)計劃控制并妥善處理進度索賠。6.1.3.2 施工單位進度控制包括：1） 根據(jù)合同工期編制施工準備工作計劃、項目施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃；2） 編制周、月、季、年作業(yè)計劃和施工任務書；3） 跟蹤并定期檢查施工進度；4） 對分包單位的進度控制進行協(xié)助與監(jiān)督；6.1.3.3 項目管理公司控制內容：1） 監(jiān)督檢查各參建單位實際進度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求有關單位采取相應措施并報告業(yè)主；2） 協(xié)調各單位進度的沖突使進度正常進行；3） 監(jiān)督檢查各參建單位的計劃（調整計劃）及執(zhí)行情況；4） 協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)分包單位和甲供材料的選擇和供應；5） 對影響工期的關鍵因素和勞動力使用情況等發(fā)現(xiàn)問題及時與有關方研究，制定解決措施并告知業(yè)主，提出建設性的解決意見；6） 按照合同及進度批復工程款支付。6.1.4 本工程進度主要有以下幾點：6.1.4.1 合理安排施工順序，按照先進行試樁后進行工程樁的方式進行施工；6.1.4.2 進度安排中，要考慮到季節(jié)的影響，地下結構施工在雨季，裝修施工進入冬季，在施工方案中要重點考慮預防措施；6.1.4.3 各單位工程的流水作業(yè)要充分考慮人力物力等的供應，更要考慮各施工段合理的搭接。施工段要根據(jù)具體情況劃分，要有均衡性和合理性，以保證流水作業(yè)暢通，避免窩工或進度滯后等現(xiàn)象；6.1.4.4 施工中的勞動力和物資供應要充分滿足施工需求(如地下管網(wǎng)施工材料的需求量很大要重點考慮)，要提前制定材料采購和進場計劃，并做好出現(xiàn)意外的預防措施；6.1.4.5 做好專業(yè)隊伍的工作協(xié)調，設備專業(yè)的預留預埋以及裝修期間，給排水、采暖、通風、空調、電氣、弱電、自控的交叉施工要考慮周全，以防影響施工進度；6.1.4.6 施工現(xiàn)場的平面（加工區(qū)、材料區(qū)、生活區(qū)）和空間布置（塔吊）要充分考慮合理性和高效性；6.1.4.7 本工程施工進度以土建的施工為關鍵線路，其他工程配合流水，主要難點在要考慮與設備安裝穿插施工，同時土方開挖、防水施工以及大量的鋼筋模板砼工作量，消耗大量人力物力還存在一定的安全隱患，要充分安排和組織；6.1.4.8 根據(jù)總包工程進度計劃，協(xié)助建設單位提前確定專業(yè)工程施工方案，如弱電、精裝、室外綠化等，及時安排施工單位進場施工，避免影響施工進度；6.1.4.9 對進度計劃進行技術經(jīng)濟指標分析，做到技術先進，經(jīng)濟合理。6.1.4.10 定期組織召開進度會議，隨時協(xié)調阻礙進度的情況。216.1.5 進度計劃（見下表）項目名稱起始時間完成時間2013年2月2013年4月2013年5月2013年7月2013年8月2013年10月2013年11月至2013年12月樁基施工2013年2月20日2013年3月20日主體施工2013年3月21日2013年6月21日裝修施工2013年6月22日2013年10月15日室外管網(wǎng)道路施工2013年7月1日2013年9月1日綠化施工2013年9月2日2013年10月30日6.2 質量管理項目質量管理按2000版GB/T19000族標準結合質量管理體系的要求進行，貫徹“質量第一、預防為主”的方針，堅持 “計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，持續(xù)改進。6.2.1 質量控制方法及措施：6.2.1.1 以設計施工圖紙，國家、地方有關質量驗收規(guī)范和標準及技術規(guī)程，以預防為主、嚴格檢查驗收，做好協(xié)調、及時處理，通過巡視鑒證、平行檢查、實測實量等手段進行質量控制。6.2.1.2 質量控制分為事前、事中、事后三個階段進行。主要以組織、監(jiān)督監(jiān)理工作為主要工作內容。事前控制：1） 審核總承包單位及分包單位的資質和綜合施工能力重點審核施工單位是否從事過類似工程，以及施工單位的人力、物力、財力、機械設備能否滿足本工程的需要。2） 組織施工圖會審及設計交底通過施工圖會審及設計交底，避免施工中出現(xiàn)因設計原因影響工程質量的問題。3） 組織、監(jiān)督監(jiān)理公司審核批準施工單位編制的施工組織設計和重要部位分項工程的施工方案通過審核施工組織設計和重要部位分項工程的施工方案（如樁基施工方案、深基坑施工方案、地下結構施工方案、防水施工方案、主體施工方案、屋面施工方案等），可以使施工單位對本工程以及重要部位的施工方案滿足要求，從而保證工程施工質量。事中控制：1） 巡視檢查：施工過程中，不定時的檢查監(jiān)理公司對現(xiàn)場工程材料及工程實體質量控制情況，監(jiān)督監(jiān)理公司的工作情況。2） 重點部位檢查：參加監(jiān)理公司對重點部位、隱蔽工程、分項工程的檢查驗收，提出檢察意見，并監(jiān)督監(jiān)理公司對施工單位所確定整改時間，組織監(jiān)理、總包單位共同復檢。3） 參加有關單位組織的現(xiàn)場質量檢查。對檢查出問題下發(fā)監(jiān)理通知單，督促電力單位監(jiān)督施工單位進行整改。4） 監(jiān)督管理監(jiān)理的工作，對于監(jiān)理的檢察工作進行定時抽查。對于重要旁站工程，檢察監(jiān)理的旁站記錄，考察監(jiān)理的監(jiān)督能力，并進行打分、考核，與監(jiān)理費的申請、批準掛鉤。事后控制：1） 參加對質量事故（缺陷）的調查，審核質量事故（缺陷）處理意見，對重復發(fā)生的質量事故（缺陷）責成施工單位制定糾正措施；2） 組織分部工程驗收、組織消防驗收、組織規(guī)劃驗收、組織竣工驗收。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題通知監(jiān)理，由監(jiān)理公司組織施工單位進行整改，整改后由監(jiān)理公司驗收，在上報給業(yè)主進行驗收。對完成的工程項目做出最后總結。6.2.2 本工程質量控制重點：1） 樁基施工：管樁的成樁質量，打樁速度2） 主體施工：鋼筋加工、綁扎、鋼筋墊塊符合設計和規(guī)范的要求。模板支設垂直度、偏差符合規(guī)范要求，模板之間的縫隙?；炷翝仓r注意振搗的時間、次數(shù)、深度，混凝土成型后，拆除模板后的混凝土修補工作；3） 裝飾施工：基層處理、加強網(wǎng)、抹灰、石磚材料及鋪貼、門、窗、玻璃、涂料；4） 土建設備安裝：通風空調、電氣、燈具、消防設施的安裝和試水試驗、給排水設施、電線電纜；5） 室外施工：道路的平整、結構層的穩(wěn)定，綠化鋪裝符合圖紙要求、大門、圍墻結構等。6.3 安全和文明施工管理項目安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，施工現(xiàn)場要符合天津市建設工程安全和文明施工管理規(guī)定。同時按照甲方要求去爭取市文明工地。監(jiān)督監(jiān)理公司的現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督監(jiān)理公司對施工單位整改的落實情況。6.3.1 施工現(xiàn)場的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應當分開設置，實行區(qū)劃管理。生活、辦公設施應當科學合理布局，并符合城市環(huán)境、衛(wèi)生、消防安全及安全文明施工標準化管理的有關規(guī)定。6.3.2 施工現(xiàn)場的場區(qū)應干凈整齊，施工現(xiàn)場的樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口和建筑物臨邊部位應當設置整齊、標準的防護裝置，各類警示標志設置明顯。施工作業(yè)面應當保持良好的安全作業(yè)環(huán)境，余料及時清理、清掃，禁止隨意丟棄。6.3.3 施工現(xiàn)場的各種設施、建筑材料、設備器材、現(xiàn)場制品、成品半成品、構配件等物料應當按照施工總平面圖劃定的區(qū)域存放，并設置標簽。禁止混放或在施工現(xiàn)場外擅自占道堆放建筑材料、工程渣土和建筑垃圾。6.3.4 施工現(xiàn)場堆放砂、石等散體物料的，應當設置高度不低于0.5米的堆放池，并對物料裸露部分實施苫蓋。土方、工程渣土和垃圾應當集中堆放，堆放高度不得超出圍擋高度，并采取苫蓋、固化措施。施工現(xiàn)場內的地坪應當平整、道路施工至水穩(wěn)，不鋪油面，滿足施工使用要求，并且應當堅實暢通。施工現(xiàn)場入口處應當設置長度不少于30米的混凝土路面和沖洗車輛污泥的設備。施工現(xiàn)場應當保持排水系統(tǒng)暢通，不得隨意排放。6.3.5 施工現(xiàn)場各種設施和材料的存放應當符合安全衛(wèi)生和施工總平面圖的要求。施工現(xiàn)場的入口處應當設置工程平面布置圖和工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工管理制度牌，接受群眾監(jiān)督。6.3.6 施工現(xiàn)場應當執(zhí)行國家和本市有關消防安全規(guī)定，建立消防安全管理制度，設置符合消防要求的設施，嚴格明火作業(yè)管理。6.3.7 施工現(xiàn)場應當采取有效措施，各施工單位必須制定應急措施和預案，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。對突發(fā)情況要有解決措施。6.3.8 定期組織監(jiān)理公司聯(lián)合個施工單位對現(xiàn)場進行安全檢查，對監(jiān)理公司提出要求，要求監(jiān)理公司不定期的對現(xiàn)場進行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時提出，隨時匯報，隨時監(jiān)督整改結果。6.3.9 現(xiàn)場的安全監(jiān)督以施工單位自查，監(jiān)理檢查為主，同時配合業(yè)主不定期的對現(xiàn)場進行安全檢查。6.3.10 附工作流程圖：工程項目施工管理流程組織安全監(jiān)督交底組織質量監(jiān)督交底底組織第一次工地會議底施工組織設計審查底施工過程管理底施工進度管理施工質量管理底施工安全管理底工程變更管理底工程月度報量審核底組織分部工程質量驗收底上報有關備案表格底相關交底記錄管理日志質量問題處理記錄安全事故處理記錄專項施工方案變更有關文件審查意見工程預算審查單工程月度報量文件相關備案表格7. 項目竣工階段管理7.1 工程實體施工質量的驗收由施工單位自檢合格后報監(jiān)理驗收，再由管理公司驗收，合格后報業(yè)主，最后組織各方進行驗收。7.2 工程資料的驗收施工單位、監(jiān)理單位將歸檔資料按有關標準報檔案館備案；管理公司協(xié)助業(yè)主將其他資料按要求歸納統(tǒng)一。最后由管理單位協(xié)同施工單位、監(jiān)理單位統(tǒng)一報送給區(qū)檔案館7.3 管理公司協(xié)助業(yè)主做好建設項目使用前的準備工作，使建設項目按要求投入使用。7.4 協(xié)助業(yè)主完善結算，并按照合同完成對所有土建項目的結算，同時對各個施工單位做好項目保修手續(xù)。7.5 竣工驗收流程圖工程監(jiān)理公司組織預驗收施工單位提出驗收申請?zhí)崆?天書面通知質量監(jiān)督部門監(jiān)督驗收建設單位成立驗收小組組織驗收工程移交資料編制驗收文件、驗收證書自檢問題整改預驗收會議紀要整改通知工程竣工報驗單總監(jiān)簽署意見確定驗收日程天津市建設工程竣工驗收通知書問題整改整改通知單施工單位竣工報告、工程質量驗收證書、工程竣工驗收報告、質量評估報告、備案表等施工單位整改改8. 項目評價總結和回訪8.1 項目總結評價和回訪建設工程項目結束后，設置項目考核評價定量指標，包括： 1） 設計周期2） 建設工期3） 工程質量4） 工程造價5） 安全生產(chǎn)6） 其它8.2 項目管理結束應編制、撰寫項目管理總結。項目管理總結包括以下內容：1） 建設工程項目概況。2） 工程項目管理的組織機構、管理體系、管理控制程序。3） 工程項目管理各項經(jīng)濟技術指標完成情況及考核評價。4） 工程項目管理的主要經(jīng)驗及問題處理建議。5） 工程項目管理總結的附件材料等。8.3 項目管理回訪工程項目管理結束后，定期回訪業(yè)主及建設項目1） 回訪周期：工程項目管理結束后，一年內回訪兩次。2） 回訪內容：工程的使用功能是否滿足業(yè)主要求、存檔資料是否完善、業(yè)主的后期評價。9. 項目造價管理9.1 設計階段1） 審查設計圖紙，審核提出的措施變更，減少設計中的差、錯、碰、漏現(xiàn)象，從而最大限度的避免后期出現(xiàn)設計變更，為后期施工階段的成本控制打下堅實基礎；2） 協(xié)助業(yè)主對設計圖紙中的設備和主要材料品牌進行性、價比選，在充分考慮滿足項目功能和設計要求的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性。9.2 施工/竣工階段：1） 協(xié)助業(yè)主進行合同談判，制定正式合同文件；2） 協(xié)助業(yè)主規(guī)范設計變更、辦理現(xiàn)場簽證的工作流程和審批程序；3） 分析并確定設計變更的合理性，避免不合理的索賠項目；4） 對設計變更及現(xiàn)場簽證進行現(xiàn)場實際踏勘，和項目經(jīng)理及項