淺談智能建筑工程造價的控制[權威資料]

淺談智能建筑工程造價的控制 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要 :智能建筑整合了現(xiàn)代信息服務技術和傳統(tǒng)工程建設部分，是整體和局部功能多向型分化的產物，是建筑結構系統(tǒng)化和信息系統(tǒng)結構化產物。在智能建筑里自動化和網(wǎng)絡通訊無處不在，主要表現(xiàn)為樓層信息共享、物業(yè)管理自動化、辦公自動化、服務網(wǎng)絡化。隨著建筑學和信息技術的融合，客戶要求的提高，智能建筑的發(fā)展有著積極而廣闊的前景，其造價控制方法也需要不斷提高。 關鍵詞：智能建筑；信息服務；造價 控制 TU723.3 A Abstract The intelligent buildings integrated modern information technology with traditional engineering construction part. In the intelligent buildings automation and network communication existed everywhere, mainly included information sharing, property management automation, office automation and network services. With the fusion of architecture and information technology, customer requirements increased, the intelligent building development had positive and broad prospects. In another way intelligent buildings need improving its cost control methods. Keywords Intelligent building； information services； cost control 1造價控制中存在的問題 智能建筑是這幾年才新興發(fā)展起來的建筑模式，其歷史短、經驗少。尤其因智能建筑融合了傳統(tǒng)建筑技術和信息化服務技術，這就要求與其相對應的設計者和施工人員同時具有建筑背景和信息化計算機背景 ，但這類人才可謂少之又少。智能建筑使用的材料和傳統(tǒng)的建筑有很大區(qū)別，它對材料電氣性能有一定要求，這就是使采購成本難以控制，再加上新材料和新技術的大量使用，在不同程度上提高了造價控制難度。土建工程和信息化基礎設備的安裝工程所采用的施工標準和方式存在較大差別，與傳統(tǒng)建筑相比，智能建筑在設計管理上的難度也較大，這也加大了造價控制的難度。 智能建筑工程是一個復合型工程，其造價并不是簡單的土建工程和信息化工程成本的加合，還包括了將這兩點融合所需的技術服務費、管理費、施工費等。一般來說智能建筑的設計是由傳統(tǒng)建 筑設計院和軟件服務商共同完成的，兩個不同行業(yè)之間的磨合程度也是造價控制的難點。 具體來說，在智能建筑造價控制過程中一般會遇到以下幾個問題。 1 1 設計準備工作不充分 建設單位對自己的要求不清、目的不明，設計時盲目跟風、隨大流。單位決策者認為建筑的信息化程度越高，新技術新材料使用越多，科技含量越高就是最適合的建筑。這樣的思維很容易導致建設單位失去主觀能動性和判斷力，被技術牽著鼻子走，等建筑造好后使用者會發(fā)現(xiàn)很多功能在實際工作中不會用到，或者使用者因能力有限不會使用某些功能，最終變 成面子工程，造成資金的極大浪費。 1.2 招標過程不合理 目前，很多智能建筑項目的信息化工程和主體土木建筑工程不能同步進行，主要原因是建設單位要求不夠具體和明晰，很多想法實施起來較為困難，這樣就無法給出詳細的材料設備清單。投標人在統(tǒng)計工程量時只能通過自己的經驗和水平進行，這樣標書在送達時各報價單位內容項目不同甚至在細節(jié)方面千差萬別，增加了評標人評標的難度。智能建筑的信息化工程可選方案多種多樣，一種功能有不同實現(xiàn)方式，但這些實現(xiàn)方式所需要的設備成本和管理成本不盡相同，各投標單位的報價也不同 ，再加上評標機構很難在前期對市場充分調研，這樣導致了招標評標過程的困難重重。 實際評標過程中智能化信息化工程是按照土建工程和機電安裝工程的評標辦法來實施的，具體操作是將信息化子系統(tǒng)以加法的方式組合再將土建工程系統(tǒng)按常規(guī)報價計算，兩者相加采用最低價策略作為評標辦法。這種方法沒有把智能化建筑看作個系統(tǒng)工程，必然不科學、不合理，但也情有可原，畢竟大多數(shù)評標專家都是專一型人才，對信息化系統(tǒng)造價的考慮不夠全面和充分，很難選擇出最佳方案。 1.3、施工過程不合理 當招標階段結束后，施工單位 會根據(jù)設計規(guī)劃和中標文書對施工圖進行調整，在這過程中，由于施工單位和建設單位信息的不對稱，施工方會從自身利益最大化的角度出發(fā)進行調整，其中很多調整可能是不合理的，如更改材料的供貨品牌、隨意提高設計要求、增加設備和線路，導致工程最終造價超出中標價。 2、工程造價控制解決方法 建筑工程造價的控制需分階段實施，不同階段有不同的方法和手段，建設單位需根據(jù)各個階段的特點對造價進行控制。具體操作要求為，宏觀上控制資金投入總量，設立造價預算警戒線、控制線；微觀上控制好具體材料成本、人力成本、管理成本等 各個方面。 2.1、決策和設計階段 在決策階段，決策者需充分調研并匯同專家進行項目的可行性研究。一定要根據(jù)實際要求和能力確定投資規(guī)模，做到量力而行、物盡其用，做到不鋪張、不浪費，做到不跟風、不攀比。在這一階段，項目的規(guī)模和標準水平是影響智能建筑工程造價的關鍵。 當決策階段完成時，接下來項目的設計就顯得尤為重要。一般來說設計階段對工程最終的造價起決定性作用。設計階段決定了建筑的結構、采用的設備、使用的材料、以及建筑物最終的功能，在設計上微小的變化很可能導致工程造價巨大的出入。由于 專業(yè)人員的稀缺和經驗不夠豐富，很多建筑細節(jié)都要在施工過程中進行優(yōu)化，導致了設計階段的造價難以控制。但是在項目設計階段聘請國內外經驗豐富專業(yè)咨詢公司對設計進行優(yōu)化和細化則可將問題解決。 在簽訂合同前建設單位需對施工方優(yōu)化后的設計進行評審。評審過程中要嚴格限制備選的設備、材料的品牌型號數(shù)量和信息化解決方案的種類。實際施工中若確實需要變更原中標標書內容的則需要經過專家討論、上級批準確認后才能進行。如果施工方借更換設備、材料或變更信息化解決方案之機謀取額外收益，建設單位可依照合同對其進行懲罰，數(shù)額巨大的可 撤銷合同，變更施工單位。 與一般的建筑工程相比，承擔智能建筑工程監(jiān)理任務的單位工作難度較大，這是由相關人員專業(yè)知識的欠缺和經驗不夠豐富導致的。主要體現(xiàn)在一方面監(jiān)理人員對工程設計的主體把握不明晰，另一方面設計細節(jié)方面被疏忽。這就要求監(jiān)理單位迅速補充相關知識和經驗，掌控主體的同時把握細節(jié)，尤其是采購的材料和設備時做到嚴格把關，加強檢查力度。 2.2、招標階段 在排除暗箱操作和惡意低價投標的基礎上，建設單位一般會選取報價最低的單位作為中標單位。但是智能建筑是個不可分割的有機的整體，各 施工單位報價時不可能將問題考慮全面而透徹，他們提供方案的論證過程未必合理充分，論證人員未必是復合型專家，最終技術的可行性很可能大打折扣，因此采取綜合評標法對各投標單位進行評分是必要的。綜合評標法要求評標過程中除了考慮技術、材料、設備方面的報價外還要考慮建筑功能的擴展性，維護的難易程度、售后等因素。綜合評標法雖然技術含量高、工作量大，但它是科學、合理和客觀的，對項目造價控制起積極作用。 2.3、施工階段 減少對施工圖的更改是施工階段造價控制的重中之重。施工圖的更改意味著工程造價的改變，對造 價控制起負面作用。當施工方要求對施工圖進行變更時，建設方和監(jiān)理方需匯同專家一起進行論證，討論變更后的施工圖是否影響設計時預定的功能，若影響不大則進一步對造價的變更量進行計算，如果計算的變更量與施工方提供的數(shù)值相差不大則可批準變更，反之則不允許變更。在對施工圖變更的過程中合同的管理也顯得尤為重要，任何施工圖的變更都要在合同中體現(xiàn)出來，減少矛盾的發(fā)生。 2.4、驗收階段 工程在經過決策設計階段、招標階段、施工階段后進入驗收階段。當工程竣工后，建設單位和監(jiān)理單位的財務部門必須按照合同中的相關程 序進行結算，在此之前監(jiān)理方需給出工程中的不合格項目，處理方法按照合同規(guī)定執(zhí)行。一般情況下，驗收階段需要審計部門介入，對財務資金的流向進行詳細分析，將施工單位不合理的資金要求剔除出來從而扣除，使造價控制在一定的范圍內。通過財務決算以報表和文件的形式進行統(tǒng)計研究，對智能建筑項目的投資效應進行評估，從而有效控制造價。 3 結論 作為一種社會科技發(fā)展的必然，這種以信息化為核心傳統(tǒng)建筑為載體的智能建筑逐漸滲透到人們日常工作和生活中，為人們的工作生活服務，提供便利?？茖W合理地控制智能建筑工程的造價具 有很強的實際意義，雖然這類工程造價控制難度較大，但近幾年實踐表明工程階段控制是這類建筑工程造價控制的關鍵，只有在決策設計階段，招標階段，施工階段和驗收階段分別將造價控制好，才能從整體上使造價控制在合理的范圍內。 參考文獻 1 陶琳 . 談智能建筑發(fā)展 J. 陜西建筑 , 2006, (1): 3-5. 2 周俐，夏凌 . 智能建筑綜述 J. 電訊技術， 1999，（ 3） :43-48. 3 王光 . 工程造價管理初探 J. 包鋼科技 , 2008,(06): 81-83. 作者：張修芳（ 1965 ），男，本科，工程師，探礦工程專業(yè)。 閱讀相關文檔 :淺談信息化模式下工程量清單結算 關于對建筑工程節(jié)能設計的探究 探究建筑施工的信息化管理模式 工程建設項目可行性研究的問題及建議 論大型建筑裝修工程的項目管理 淺談協(xié)調管理在工程施工中的意義及措施 探討施工階段造價的信息化控制 合理低價中標存在的問題及其控制方法 探討我國工程造價咨詢企業(yè)的經營發(fā)展之路 激勵約束機制在工程項目管理中的作用及其完善措施 建筑工程風險管理