個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn).doc

個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者什么樣：未來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代，而非管理者時(shí)代。企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)力，它應(yīng)該是學(xué)到的，也是可以學(xué)到的。它不是頭銜、特權(quán)、職位與金錢，而是責(zé)任與人格。隨著社會(huì)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的興起，領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)隨之發(fā)生變化。未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)是什么樣呢？蔣小華總結(jié)與研究以下幾點(diǎn)：1、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者不能盜取他人的責(zé)任，否則，會(huì)使他人最終喪失技能。即高一級(jí)組織不能承擔(dān)應(yīng)當(dāng)且能夠由低一級(jí)的組織承擔(dān)的責(zé)任。那種一竿子插到底或者自己親自做可以比下屬做得好的思想絕不是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。在新型的組織中，職務(wù)和地位的意義并不大，領(lǐng)導(dǎo)者需要自己來(lái)證明他的能力，所有的權(quán)力必須自己贏取。領(lǐng)導(dǎo)者是自己成長(zhǎng)出來(lái)的，而不是人為制造出來(lái)的。2、在新的組織中，沒(méi)有一個(gè)固定的領(lǐng)導(dǎo)者，也不給任何人以領(lǐng)導(dǎo)的頭銜。這個(gè)角色是輪換的，關(guān)鍵取決于處于什么情況。不同階段、不同的事情上需要不同的人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，職位式的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)形成障礙。創(chuàng)建“無(wú)工作框架”的組織，忘記“工作崗位設(shè)置”，而去關(guān)注“需要完成的任務(wù)”。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)職能同樣也是“做需要做的事情”。所謂“需要做的事情”必然是符合客戶價(jià)值和組織所需的。3、現(xiàn)代組織用來(lái)提高生產(chǎn)率的知識(shí)從概念上講是被廣泛分布在組織中的。這些知識(shí)不再只被組織高端的“領(lǐng)頭羊”擁有，也被那些在工業(yè)化時(shí)代被我們稱之為“草根”的普通基層員工掌握。因?yàn)樗麄兪钦驹诮M織和客戶的交叉點(diǎn)上。如果組織允許其所屬員工可以展現(xiàn)或發(fā)展3種能力（專業(yè)技術(shù)、人際關(guān)系和個(gè)人威信）且忽視他們的職務(wù)關(guān)系，這將有助于組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)。4、最間接和隱形的領(lǐng)導(dǎo)是建立在“隱形的手”那樣的自由環(huán)境，使人們自覺(jué)地為共同的愿景而努力。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)聽(tīng)取員工意見(jiàn)，但不會(huì)成為主要參與者甚至是教練，而是游戲的設(shè)計(jì)者，并最大限度地發(fā)揮員工的潛能。當(dāng)他們很好地完成間接領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)時(shí)，員工們會(huì)說(shuō)：“我們自己完成了任務(wù)”。5、“只有高層才能推動(dòng)重大變革”的假設(shè)與今天人們倡導(dǎo)的“授權(quán)”背道而馳的。因?yàn)?，依靠等?jí)制的權(quán)威可以獲得“順從”，卻無(wú)法贏得人們的真心擁護(hù)。簡(jiǎn)而言之，我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是“走在前面”的人，愿意真正地投入到自我和組織的深刻變革中去。他們通過(guò)培養(yǎng)新的技能、能力和理解力來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，他們也有來(lái)自于組織內(nèi)部各個(gè)階層和部門(mén)。6、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該是什么樣，取決于具體的環(huán)境、任務(wù)以及下屬的性格。創(chuàng)建階段：領(lǐng)導(dǎo)者是組織的心臟，對(duì)愿景的強(qiáng)烈自信與激情般傳播；建設(shè)階段：領(lǐng)導(dǎo)者是文化的締造者，雇傭和留用與自己價(jià)值觀一致的人，并潛移默化地向員工傳遞思想和看法，以身作則保持與價(jià)值觀的一致性；維持與發(fā)展階段：領(lǐng)導(dǎo)者是文化的維系者；組織轉(zhuǎn)變期：領(lǐng)導(dǎo)者是變革的代言人。當(dāng)然，可能還不遠(yuǎn)只這些，需要我們進(jìn)一步的探討與研究。蔣小華歡迎各位進(jìn)一步討論與交流：讓企業(yè)多一些領(lǐng)導(dǎo)者，少一些管理者。每個(gè)人都擁有領(lǐng)導(dǎo)力資源：雖然中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是當(dāng)前組織中的稀有資源，但并不是不可學(xué)會(huì)的。華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華認(rèn)為每個(gè)人都具有潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)位置,它是一個(gè)過(guò)程，無(wú)論他是在總統(tǒng)套房?jī)?nèi)還是在前線，無(wú)論是在主導(dǎo)地位上還是在輔助地位上。 糟糕的是，人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只被少數(shù)人所擁有。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)基因，它不是一個(gè)秘密并且不是不能為普通人所理解。只有少數(shù)幸運(yùn)的人可以破解領(lǐng)導(dǎo)力代碼-這種說(shuō)法是不正確的。調(diào)查表明，領(lǐng)導(dǎo)力顯而易見(jiàn)可以通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)習(xí)。在調(diào)研中，我們幸運(yùn)地聽(tīng)到和看到超過(guò)2500個(gè)普通人領(lǐng)導(dǎo)其他人走向成功的故事。只要我們加強(qiáng)修煉，遵循一定的原則，每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力完全可以被激發(fā)與培養(yǎng)。那么，華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華認(rèn)為，遵循以下六個(gè)基本定律就可以挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力。定律一：不能等待 只是依賴一個(gè)絢麗的目標(biāo)是很難讓每一個(gè)人對(duì)未來(lái)都充滿希望，你必須要用成果讓他們知道。所以，等待開(kāi)始行動(dòng)的許可不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有特征，帶有一種緊迫感來(lái)行動(dòng)才是好領(lǐng)導(dǎo)者具備的特征。成果源于大量且快速地行動(dòng)。如果你要成為現(xiàn)在或未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做的事情就是你要發(fā)起一起探險(xiǎn)的旅行。真正的領(lǐng)導(dǎo)者從不等待，也不等待所謂時(shí)機(jī)，總是把自己打造成一個(gè)正確的人。定律二：高尚人格 你覺(jué)得值得尊重與追隨的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣？大家一致認(rèn)為“誠(chéng)實(shí)、有前瞻性、富有激情、有勝任能力”。如果你不相信傳遞信息的人，你就不會(huì)相信信息的真實(shí)性。我相信、我看見(jiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能明確他們所相信在是什么，那么就會(huì)出現(xiàn)立場(chǎng)的不穩(wěn)定。高尚的人格是領(lǐng)導(dǎo)者基本要素，沒(méi)有高尚人格就不會(huì)有跟隨者，沒(méi)有跟隨者就更談不上領(lǐng)導(dǎo)者。要知道，領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者會(huì)同時(shí)存在的。定律三：?jiǎn)?dǎo)愿景 我們不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者是值得信賴的，還需要他們具有前瞻性，要有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)。這個(gè)能力可以展現(xiàn)社會(huì)發(fā)展和未來(lái)前景，事實(shí)上，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)分于其他可信資源的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來(lái)充滿希望，并樹(shù)立明確的遠(yuǎn)景，讓愿景引導(dǎo)跟隨者向前進(jìn)的。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要善于造夢(mèng)，并不斷傳播夢(mèng)想，直到人們相信這個(gè)夢(mèng)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。定律四：分享價(jià)值 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，坦率地說(shuō)出目標(biāo)和價(jià)值觀很重要，他們所說(shuō)的必須和他們的支持者的志向是一致的。如果領(lǐng)導(dǎo)者所提倡的價(jià)值不代表其支持者的意向，那么他們就不能夠動(dòng)員人們整體行動(dòng)一致。領(lǐng)導(dǎo)者必須要得到大眾的一致意見(jiàn)，這種一致的意見(jiàn)是建立在共同事業(yè)和共同原則上的。他們必須建立一個(gè)有共同價(jià)值觀的共同體。定律五：團(tuán)隊(duì)合作 領(lǐng)導(dǎo)力不是個(gè)人行為，而是團(tuán)隊(duì)行為。為什么競(jìng)爭(zhēng)不能加速成功？是因?yàn)閲L試著去做得更好，和嘗試去打敗別人是兩件不同的事情。一個(gè)是達(dá)到最高峰，另外一個(gè)是讓別人失敗。一個(gè)是成功，另外一個(gè)是服從。真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)集中在給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，給學(xué)生傳授智慧和技術(shù)，給病人祝福，讓他們的居民感到驕傲，這些勝于集中在和別人競(jìng)爭(zhēng)上。在一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)里，能夠勝利的戰(zhàn)略方針是永遠(yuǎn)建立在“我們”而不是“我”的哲學(xué)理論上的。定律六：言行一致 要求別人去改變，只憑借領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞人心的演講是不夠的。雖然具有說(shuō)服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)者都知道權(quán)力是根據(jù)事實(shí)得來(lái)的。他們期望領(lǐng)導(dǎo)者可以表露出來(lái)，集中精神，并且直接參與到獲得成功的過(guò)程當(dāng)中來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)向其他人展現(xiàn)他們自己深深渴望支持的例子。用以身作則來(lái)說(shuō)明他們是怎樣將遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值切實(shí)實(shí)施的。這就是他們?cè)鯓芋w現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的證據(jù)。這些證據(jù)就是人們所尋找和敬佩，并愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者的特征。在我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可信性的調(diào)研中，我們要求人們告訴我們他們?cè)趺纯隙莻€(gè)人是值得信賴的呢?大多數(shù)的回答是:“他們說(shuō)到做到?！币@得信任，以身作則是必要的。當(dāng)要判定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否值得信任時(shí)，人們首先是要聽(tīng)到，然后是要看到實(shí)際行動(dòng)。當(dāng)兩者一致時(shí)，就能判斷出了。你怎么才能使人們?cè)敢獍阉麄兊纳诺侥愕氖种校磕阕詈米裱I(lǐng)導(dǎo)力的黃金規(guī)則：說(shuō)到做到。華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華期望各位進(jìn)一步交流與討論領(lǐng)導(dǎo)力話題：讓中國(guó)的企業(yè)多一些領(lǐng)導(dǎo)者，少一些管理者！凝聚力秘方：人們經(jīng)常期待所謂管理大師或培訓(xùn)大師為其企業(yè)植入凝聚力，像類似的培訓(xùn)邀請(qǐng)華略咨詢公司經(jīng)常遇見(jiàn)。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領(lǐng)導(dǎo)力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉?，F(xiàn)如今，忠誠(chéng)度變得非常的稀有，即使按照勞動(dòng)法簽訂了勞動(dòng)合同，恐怕沒(méi)有絕對(duì)的忠誠(chéng)保障。從某種意義上講，我們每個(gè)人都是“臨時(shí)工”。企業(yè)缺少凝聚力，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員感到自己被拋棄。對(duì)企業(yè)而言，員工缺乏忠誠(chéng)度是致命的。我們可以想像對(duì)企業(yè)而言，凝聚力是多么的重要與寶貴，也就能理解管理者非?？释嘤?xùn)師能夠幫助其獲得較好的員工忠誠(chéng)度了。那么，如何有效獲得凝聚力呢？請(qǐng)閉上眼睛，想像在會(huì)議室的地板中間放著一個(gè)很大的溶膠爐。把溶膠爐裝滿新鮮的、純凈的、清澈的人類精神之水；小心護(hù)理，不讓假想或過(guò)度控制來(lái)污染；慢慢從鍋的底部向上填滿，它是不可能從上往下來(lái)裝滿；把重視客戶和出色工作所帶來(lái)的驕傲攪拌均勻；讓水沸騰，將一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；把責(zé)任加入；直到煮出的膠狀物變得光滑粘稠，再把分享領(lǐng)導(dǎo)力和明確目標(biāo)攪拌進(jìn)去；添加少許幽默和一些冒險(xiǎn)作為調(diào)料；等冷卻后，用一流的核心價(jià)值觀來(lái)裝飾；用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)包裝，要格外注意空白地帶。撕開(kāi)組織結(jié)構(gòu)圖，你能看到的將是：生產(chǎn)力、創(chuàng)新精神和客戶服務(wù)精神。這只是提煉凝聚力的一個(gè)秘方，每一個(gè)企業(yè)都必須要尋找到合適自己的秘方。同時(shí)，華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華指出：激勵(lì)和責(zé)任感并不是和終生雇員制、企業(yè)忠誠(chéng)等捆綁在一起的。即使沒(méi)有終生雇員制員工也可以為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。一個(gè)人對(duì)自己、工作團(tuán)隊(duì)和職業(yè)的忠誠(chéng)并不會(huì)削減其對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和生產(chǎn)力。當(dāng)人們出于對(duì)工作本身或客戶而選擇某個(gè)機(jī)構(gòu)時(shí)，他們知道不會(huì)永遠(yuǎn)呆在這里，但他們會(huì)盡力去創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力并效忠于企業(yè)。華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華認(rèn)為，員工沒(méi)凝聚力說(shuō)明企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚力提煉就是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的過(guò)程。繼續(xù)期待人們探討領(lǐng)導(dǎo)力話題，讓企業(yè)多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，少一點(diǎn)管理者。課程大綱： 課程說(shuō)明杰克韋爾奇說(shuō)：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。尤其在這個(gè)速度致勝的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，21世紀(jì)需要每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè)，而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時(shí)，在管理風(fēng)格上要隨勢(shì)而變，像水一樣靈活。蔣小華老師獨(dú)創(chuàng)“10倍速領(lǐng)導(dǎo)力”課程旨在通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)者的思維與管理方法，從而提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，倍增企業(yè)的業(yè)績(jī)。 課程對(duì)象：公司各部門(mén)的中高層管理人員 課程時(shí)間：2天 課程大綱：第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)部分1. 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者2. 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失3. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念4. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么5. 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？6. 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己第二部分：10倍速理論1. 我們處在一個(gè)什么年代？2. 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)3. 10倍速理論模型4. 10倍速組織的關(guān)鍵詞第三部分：10倍速領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系1. 領(lǐng)導(dǎo)VS管理 2. 速度VS完美 3. 結(jié)果VS過(guò)程 4. 懷疑VS相信 5. 戰(zhàn)略VS執(zhí)行 第四部分：10倍速領(lǐng)導(dǎo)模型1. 愿景喚起專注 2. 溝通賦予意義 3. 定位獲取信任 4. 激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行 5. 教導(dǎo)帶來(lái)長(zhǎng)青 6. 創(chuàng)新推動(dòng)變革 第五部分：10倍速領(lǐng)導(dǎo)方法論1. 造物先造人2. 修人先修路3. 育人先育魂 講師介紹：現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)，華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師，清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”，被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”，出版著作：為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式。他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙?。他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)案例就領(lǐng)導(dǎo)力而言，人格很重要。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)力就是人格。能夠支撐領(lǐng)導(dǎo)力的必須具備三個(gè)要素：抱負(fù)、能力和誠(chéng)信。如果三個(gè)要素失去平衡，出現(xiàn)了抱負(fù)與能力的可怕結(jié)合，會(huì)看到個(gè)人權(quán)力高于愿景、把個(gè)人利益擺在整體利益前面自私的領(lǐng)導(dǎo)者。而如果沒(méi)有能力，誠(chéng)信與抱負(fù)的結(jié)合會(huì)制造出一個(gè)善良卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)能力的領(lǐng)導(dǎo)者。誠(chéng)信與能力的結(jié)合可以促成善舉，但卻不會(huì)開(kāi)辟新天地。只有這個(gè)三個(gè)平衡才能讓領(lǐng)導(dǎo)者忠于一個(gè)合乎道德的抱負(fù)，并為他人實(shí)現(xiàn)那個(gè)抱負(fù)。然而，無(wú)論是早期的國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕入獄，還是前段時(shí)間的黃陳之爭(zhēng)，乃至現(xiàn)在國(guó)美硝煙的繼續(xù)，無(wú)不透視著領(lǐng)導(dǎo)力的缺失與危機(jī)。顯然，他們屬于抱負(fù)與能力的結(jié)合，個(gè)人利益擺在整體利益前面的信任危機(jī)，才會(huì)有今日之慘狀。如果繼續(xù)進(jìn)行個(gè)人利益的博弈，其結(jié)果只會(huì)是二敗俱傷。國(guó)美事件從發(fā)生到現(xiàn)在硝煙的繼續(xù)，都是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一面鏡子，尤其在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上。組織當(dāng)中出現(xiàn)各式各樣的危機(jī)，但在很多方面，領(lǐng)導(dǎo)力的失敗更緊迫、更危急。沒(méi)有成功的領(lǐng)導(dǎo)者，或者領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，我們所面臨的問(wèn)題就不能得到有效地解決。如今，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力似乎成了一個(gè)瀕危的物種，公眾普遍對(duì)組織機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信感到擔(dān)憂。紐約時(shí)報(bào)和CBS在一次民意調(diào)查中，只有15%的公眾對(duì)大企業(yè)有信心，而有67%的人認(rèn)為大多數(shù)企業(yè)高管是不誠(chéng)信的。資料也顯示，如今企業(yè)更換領(lǐng)導(dǎo)人的頻率較之前更快了。美國(guó)管理專家霍根：無(wú)論在哪里，無(wú)論在什么時(shí)候，無(wú)論什么樣的行業(yè)，60%75%的員工會(huì)認(rèn)為，最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司?；舾M(jìn)一步指出：在美國(guó)不稱職的管理者占到了60%75%；德國(guó)人在過(guò)去10年中，大概有一半的高級(jí)主管在管理上是失敗的，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是同樣的。這些都給我們提出某些意義的警告，打造領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)論是個(gè)人還是組織顯得如此重要。解決這種危機(jī)首先要贏得信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須建立與追隨者共享的價(jià)值觀、目標(biāo)或愿景。當(dāng)然，信任不是來(lái)自特殊的技巧，而是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者首先有勝任的能力，能夠完成必要的任務(wù)。然后就是一個(gè)價(jià)值觀與行動(dòng)一致的、誠(chéng)信的人。第三就是人們希望在領(lǐng)導(dǎo)者身上看到堅(jiān)定不移，希望領(lǐng)導(dǎo)者始終與他們站在一起。最后，領(lǐng)導(dǎo)者真誠(chéng)關(guān)心追隨者的生活。我們不要把追隨者看作任意驅(qū)使和綿羊，而要看成共同努力的伙伴。當(dāng)然，這些有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題并不是天生的，而是后天造就的。領(lǐng)導(dǎo)者的大部分能力是可以學(xué)習(xí)來(lái)的，它是一個(gè)非常人性的學(xué)習(xí)過(guò)程，充滿嘗試與摸索及意外事件的直覺(jué)與領(lǐng)悟?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)者要努力塑造領(lǐng)導(dǎo)力，建立一個(gè)信任的偉大組織。領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：雖然領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)前組織中的稀有資源，但并不是不可學(xué)會(huì)的。華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華認(rèn)為每個(gè)人都具有潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)位置,它是一個(gè)過(guò)程，無(wú)論他是在總統(tǒng)套房?jī)?nèi)還是在前線，無(wú)論是在主導(dǎo)地位上還是在輔助地位上。 糟糕的是，人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只被少數(shù)人所擁有。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)基因，它不是一個(gè)秘密并且不是不能為普通人所理解。只有少數(shù)幸運(yùn)的人可以破解領(lǐng)導(dǎo)力代碼-這種說(shuō)法是不正確的。調(diào)查表明，領(lǐng)導(dǎo)力顯而易見(jiàn)可以通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)習(xí)。在調(diào)研中，我們幸運(yùn)地聽(tīng)到和看到超過(guò)2500個(gè)普通人領(lǐng)導(dǎo)其他人走向成功的故事。只要我們加強(qiáng)修煉，遵循一定的原則，每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力完全可以被激發(fā)與培養(yǎng)。那么，華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華認(rèn)為，遵循以下六個(gè)基本定律就可以挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力。定律一：不能等待 只是依賴一個(gè)絢麗的目標(biāo)是很難讓每一個(gè)人對(duì)未來(lái)都充滿希望，你必須要用成果讓他們知道。所以，等待開(kāi)始行動(dòng)的許可不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有特征，帶有一種緊迫感來(lái)行動(dòng)才是好領(lǐng)導(dǎo)者具備的特征。成果源于大量且快速地行動(dòng)。如果你要成為現(xiàn)在或未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做的事情就是你要發(fā)起一起探險(xiǎn)的旅行。真正的領(lǐng)導(dǎo)者從不等待，也不等待所謂時(shí)機(jī)，總是把自己打造成一個(gè)正確的人。定律二：高尚人格 你覺(jué)得值得尊重與追隨的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣？大家一致認(rèn)為“誠(chéng)實(shí)、有前瞻性、富有激情、有勝任能力”。如果你不相信傳遞信息的人，你就不會(huì)相信信息的真實(shí)性。我相信、我看見(jiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能明確他們所相信在是什么，那么就會(huì)出現(xiàn)立場(chǎng)的不穩(wěn)定。高尚的人格是領(lǐng)導(dǎo)者基本要素，沒(méi)有高尚人格就不會(huì)有跟隨者，沒(méi)有跟隨者就更談不上領(lǐng)導(dǎo)者。要知道，領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者會(huì)同時(shí)存在的。定律三：?jiǎn)?dǎo)愿景 我們不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者是值得信賴的，還需要他們具有前瞻性，要有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)。這個(gè)能力可以展現(xiàn)社會(huì)發(fā)展和未來(lái)前景，事實(shí)上，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)分于其他可信資源的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來(lái)充滿希望，并樹(shù)立明確的遠(yuǎn)景，讓愿景引導(dǎo)跟隨者向前進(jìn)的。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要善于造夢(mèng)，并不斷傳播夢(mèng)想，直到人們相信這個(gè)夢(mèng)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。定律四：分享價(jià)值 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，坦率地說(shuō)出目標(biāo)和價(jià)值觀很重要，他們所說(shuō)的必須和他們的支持者的志向是一致的。如果領(lǐng)導(dǎo)者所提倡的價(jià)值不代表其支持者的意向，那么他們就不能夠動(dòng)員人們整體行動(dòng)一致。領(lǐng)導(dǎo)者必須要得到大眾的一致意見(jiàn)，這種一致的意見(jiàn)是建立在共同事業(yè)和共同原則上的。他們必須建立一個(gè)有共同價(jià)值觀的共同體。定律五：團(tuán)隊(duì)合作 領(lǐng)導(dǎo)力不是個(gè)人行為，而是團(tuán)隊(duì)行為。為什么競(jìng)爭(zhēng)不能加速成功？是因?yàn)閲L試著去做得更好，和嘗試去打敗別人是兩件不同的事情。一個(gè)是達(dá)到最高峰，另外一個(gè)是讓別人失敗。一個(gè)是成功，另外一個(gè)是服從。真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)集中在給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，給學(xué)生傳授智慧和技術(shù)，給病人祝福，讓他們的居民感到驕傲，這些勝于集中在和別人競(jìng)爭(zhēng)上。在一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)里，能夠勝利的戰(zhàn)略方針是永遠(yuǎn)建立在“我們”而不是“我”的哲學(xué)理論上的。定律六：言行一致 要求別人去改變，只憑借領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞人心的演講是不夠的。雖然具有說(shuō)服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)者都知道權(quán)力是根據(jù)事實(shí)得來(lái)的。他們期望領(lǐng)導(dǎo)者可以表露出來(lái)，集中精神，并且直接參與到獲得成功的過(guò)程當(dāng)中來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)向其他人展現(xiàn)他們自己深深渴望支持的例子。用以身作則來(lái)說(shuō)明他們是怎樣將遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值切實(shí)實(shí)施的。這就是他們?cè)鯓芋w現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的證據(jù)。這些證據(jù)就是人們所尋找和敬佩，并愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者的特征。在我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可信性的調(diào)研中，我們要求人們告訴我們他們?cè)趺纯隙莻€(gè)人是值得信賴的呢?大多數(shù)的回答是:“他們說(shuō)到做到?！币@得信任，以身作則是必要的。當(dāng)要判定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否值得信任時(shí)，人們首先是要聽(tīng)到，然后是要看到實(shí)際行動(dòng)。當(dāng)兩者一致時(shí)，就能判斷出了。你怎么才能使人們?cè)敢獍阉麄兊纳诺侥愕氖种?？你最好遵循領(lǐng)導(dǎo)力的黃金規(guī)則：說(shuō)到做到。華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華期望各位進(jìn)一步交流與討論領(lǐng)導(dǎo)力話題：讓中國(guó)的企業(yè)多一些領(lǐng)導(dǎo)者，少一些管理者！團(tuán)隊(duì)凝聚力秘方：人們經(jīng)常期待所謂管理大師或培訓(xùn)大師為其企業(yè)植入凝聚力，像類似的培訓(xùn)邀請(qǐng)華略咨詢公司經(jīng)常遇見(jiàn)。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領(lǐng)導(dǎo)力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉?，F(xiàn)如今，忠誠(chéng)度變得非常的稀有，即使按照勞動(dòng)法簽訂了勞動(dòng)合同，恐怕沒(méi)有絕對(duì)的忠誠(chéng)保障。從某種意義上講，我們每個(gè)人都是“臨時(shí)工”。企業(yè)缺少凝聚力，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員感到自己被拋棄。對(duì)企業(yè)而言，員工缺乏忠誠(chéng)度是致命的。我們可以想像對(duì)企業(yè)而言，凝聚力是多么的重要與寶貴，也就能理解管理者非?？释嘤?xùn)師能夠幫助其獲得較好的員工忠誠(chéng)度了。那么，如何有效獲得凝聚力呢？請(qǐng)閉上眼睛，想像在會(huì)議室的地板中間放著一個(gè)很大的溶膠爐。把溶膠爐裝滿新鮮的、純凈的、清澈的人類精神之水；小心護(hù)理，不讓假想或過(guò)度控制來(lái)污染；慢慢從鍋的底部向上填滿，它是不可能從上往下來(lái)裝滿；把重視客戶和出色工作所帶來(lái)的驕傲攪拌均勻；讓水沸騰，將一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；把責(zé)任加入；直到煮出的膠狀物變得光滑粘稠，再把分享領(lǐng)導(dǎo)力和明確目標(biāo)攪拌進(jìn)去；添加少許幽默和一些冒險(xiǎn)作為調(diào)料；等冷卻后，用一流的核心價(jià)值觀來(lái)裝飾；用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)包裝，要格外注意空白地帶。撕開(kāi)組織結(jié)構(gòu)圖，你能看到的將是：生產(chǎn)力、創(chuàng)新精神和客戶服務(wù)精神。這只是提煉凝聚力的一個(gè)秘方，每一個(gè)企業(yè)都必須要尋找到合適自己的秘方。同時(shí)，華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華指出：激勵(lì)和責(zé)任感并不是和終生雇員制、企業(yè)忠誠(chéng)等捆綁在一起的。即使沒(méi)有終生雇員制員工也可以為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。一個(gè)人對(duì)自己、工作團(tuán)隊(duì)和職業(yè)的忠誠(chéng)并不會(huì)削減其對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和生產(chǎn)力。當(dāng)人們出于對(duì)工作本身或客戶而選擇某個(gè)機(jī)構(gòu)時(shí)，他們知道不會(huì)永遠(yuǎn)呆在這里，但他們會(huì)盡力去創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力并效忠于企業(yè)。華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華認(rèn)為，員工沒(méi)凝聚力說(shuō)明企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚力提煉就是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的過(guò)程。繼續(xù)期待人們探討領(lǐng)導(dǎo)力話題，讓企業(yè)多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，少一點(diǎn)管理者。課程大綱： 課程說(shuō)明：建立“夢(mèng)幻組合”的團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無(wú)處不在的團(tuán)隊(duì)精神。讓團(tuán)隊(duì)與個(gè)人雙贏，是團(tuán)隊(duì)管理者的重大挑戰(zhàn)。你負(fù)責(zé)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，有多少人視你為可信任的導(dǎo)師？你真心喜歡這些人嗎？他們知道你喜歡他們嗎？團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為你關(guān)心他們，并有能力帶領(lǐng)他們?nèi)〉酶呖?jī)效？你能幫助團(tuán)隊(duì)成員將夢(mèng)想具體化，并能幫助他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想？總之，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須具備專業(yè)能力。世界上80的人都不是天生的將才，本課程幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)知道如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共事，激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作干勁與激情，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)超乎你預(yù)想的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。幫助企業(yè)構(gòu)建一支創(chuàng)造高績(jī)效的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并為現(xiàn)代企業(yè)提供真正有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，同時(shí)為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人提供了許多具體可操作的領(lǐng)導(dǎo)技能。 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員及從事團(tuán)隊(duì)管理的專業(yè)人士。 課程時(shí)間：2天 課程綱要：一、 團(tuán)隊(duì)精神：如何讓組織成員擁有團(tuán)隊(duì)精神？1. 團(tuán)隊(duì)思考：為什么人多不一定力量大？2. 組建團(tuán)隊(duì)：在課程訓(xùn)練中實(shí)踐團(tuán)隊(duì)管理3. 三贏思維：如何實(shí)現(xiàn)你好、我好、大家好？4. 團(tuán)隊(duì)游戲：體驗(yàn)與感悟團(tuán)隊(duì)合作的意義二、 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)：如何真正發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)作用？1. 理解團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的定義與與群體的區(qū)別2. 行為曲線：如何理解發(fā)展的階段？3. 建設(shè)原則：團(tuán)隊(duì)建設(shè)6種基本原則4. 團(tuán)隊(duì)角色：如何識(shí)別與理好團(tuán)隊(duì)角色問(wèn)題5. 發(fā)展階段：每種階段采取何種管理策略？三、 團(tuán)隊(duì)溝通：如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)溝通順暢？1. 終極目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果； 2. 3個(gè)步驟：編碼、解碼、反饋； 3. 基本原則：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的； 4. 溝通策略：有效溝通的5個(gè)策略；5. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：誰(shuí)的分享最好？四、 沖突管理：如何化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突？1. 什么是沖突？2. 如何看待沖突？3. 建設(shè)性沖突與破壞性沖突4. 沖突處理的5種策略5. 沖突處理原則及避免注意事項(xiàng)五、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：如何讓團(tuán)隊(duì)成員充滿干勁與激情？1. 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；2. 激勵(lì)菜譜：4種不同人格類型的激勵(lì)；3. 2大關(guān)鍵：即時(shí)性與創(chuàng)意性；4. 實(shí)戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠(chéng)贊美；5. 頭腦風(fēng)暴：寫(xiě)下10種可操作的小激勵(lì)策略。六、 當(dāng)好教練：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)？1. 理解教練：教練是什么？2. 注意事項(xiàng)：如何當(dāng)好教練？3. 日常教導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)主管的“三忌”與“三問(wèn)”；4. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；5. 教導(dǎo)下屬：離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。七、 創(chuàng)造執(zhí)行： 如何實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？1. 真正執(zhí)行：如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？2. 結(jié)果定義：如何進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定、分解并承諾？3. 鎖定責(zé)任：如何進(jìn)行職責(zé)的描述與確認(rèn)？4. 跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)？5. 關(guān)鍵考核：如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)介、面談與改善？八、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者1. 實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)：塑造自身影響力與人格魅力；2. 啟導(dǎo)愿景：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？3. 慧眼識(shí)鷹：如何用對(duì)人做對(duì)事？4. 建立系統(tǒng)：如何“修路”提高效率？5. 塑造靈魂：如何建立團(tuán)隊(duì)文化？講師介紹：蔣小華 現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)，華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師，清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”，被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”，出版著作：為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式。他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙?。他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，團(tuán)隊(duì)管理案例：好干部龍文章，現(xiàn)實(shí)版的領(lǐng)導(dǎo)者熱播劇我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)終于迎來(lái)了悲壯的大結(jié)局。電視劇固然賺足淚水和口水，但劇中男一號(hào)團(tuán)長(zhǎng)龍文章，也算是顛覆了軍事題材電視劇主角的傳統(tǒng)形象。的確，這個(gè)團(tuán)長(zhǎng)成天裝瘋賣傻，插科打諢，顯得很山寨。但他把一個(gè)公認(rèn)的炮灰團(tuán)帶成了戰(zhàn)功顯赫的英雄團(tuán)，完美地演繹了一個(gè)現(xiàn)實(shí)版的成功領(lǐng)導(dǎo)者。細(xì)細(xì)想來(lái)，龍文章的帶兵藝術(shù)，也正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和技巧。尋找靈魂：團(tuán)隊(duì)必須樹(shù)立支柱作為團(tuán)長(zhǎng)，龍文章舉止夸張，形容猥瑣，還常常有些小丑般的行徑。但正是這樣一個(gè)人，成為了炮灰團(tuán)不折不扣的靈魂。這個(gè)靈魂讓兄弟們死心塌地地追隨，就連逃兵專業(yè)戶孟煩了，也通過(guò)他找到了為國(guó)捐軀的熱血和決心。孟煩了有一句經(jīng)典的臺(tái)詞：“妖是智，孽是逆流激進(jìn)，我眼前有這么個(gè)妖孽，能輕而易舉讓一群人做他們最不想做的事情?！痹诂F(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，這正是管理者最需要的領(lǐng)導(dǎo)能力。挖掘人才：知人善任出成績(jī)第一次照面，龍文章就把正牌連長(zhǎng)孟煩了降職成自己的傳令兵，以后一直要孟三米之內(nèi)，待在一個(gè)巴掌扇得到的地方。龍文章很清楚，雖然孟煩了并不是這群散兵中軍銜最高的人，但他卻是其中口才最好、腦子最靈的人。備受重用的孟煩了也沒(méi)有辜負(fù)龍文章的信任，最終成長(zhǎng)為龍文章最得力的助手和伙伴，為勝利做出了巨大貢獻(xiàn)。美軍顧問(wèn)麥師傅因“炮灰們”的邋遢而憤然離去，龍文章并沒(méi)有感到被冒犯、被輕視。他的第一反應(yīng)是追上去挽留他，甚至不惜為此下跪。他明白，麥師傅能帶來(lái)規(guī)范的訓(xùn)練管理和精良的裝備支持，這些都是他的部隊(duì)取得成功不可或缺的東西。杰出的領(lǐng)導(dǎo)，往往能迅速發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)，為他們分配最合適的工作，這是團(tuán)隊(duì)出成績(jī)的基礎(chǔ)。樹(shù)立威望：有影響力才有威信龍文章不是靠軍威來(lái)領(lǐng)兵的他靠的是坑蒙拐騙裝孫子。正如麥師傅所言，龍文章是他見(jiàn)過(guò)的對(duì)下屬最好的軍官，因?yàn)辇埼恼碌氖勘矣诟麪?zhēng)論，官兵之間無(wú)拘無(wú)束。除了和下屬親密無(wú)間，他還死諫虞嘯卿，避免了貿(mào)然攻打南天門(mén)遭遇全軍覆沒(méi)的危險(xiǎn)；他親自偷渡到對(duì)岸偵查敵情，切實(shí)掌握了日軍的防御部署，從而提出了創(chuàng)造性的內(nèi)部開(kāi)花作戰(zhàn)方案；最后，他親率200名突擊隊(duì)員深入最危險(xiǎn)的敵方腹地，孤軍死守38天，成為了勝利的最大功臣。和下屬相處融洽，對(duì)上司坦誠(chéng)相待，遇危險(xiǎn)身先士卒，有困難同甘共苦。這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，想沒(méi)有威信都難。譜寫(xiě)希望：前進(jìn)需要描繪愿景龍文章有一句聚攏人心的口頭禪“我?guī)銈兓丶摇边@簡(jiǎn)單的一句承諾，卻抓準(zhǔn)了潰兵們最大的心愿，喚醒了他們沉睡已久的希望。在許下了愿景之后，龍文章又不停地激勵(lì)著每一個(gè)人：不管是正面刺激，還是側(cè)面諷刺，最終目的都是要激發(fā)起團(tuán)隊(duì)的斗志和信心。龍文章最終兌現(xiàn)了承諾，這讓回到家的士兵們對(duì)他產(chǎn)生了深深的信賴。于是，龍文章為這些重新成為“軍人”的士兵描繪了更大的藍(lán)圖打敗日本侵略者，“讓一切回復(fù)它該有的樣子”。正是有了兌現(xiàn)承諾的信賴，有了宏大愿景的指引，這個(gè)曾經(jīng)的炮灰團(tuán)，終于成長(zhǎng)為不遜于主力的英雄團(tuán)。團(tuán)隊(duì)管理案例：從大秦帝國(guó)學(xué)管理近日，大秦帝國(guó)電視收視率一路飆升，以強(qiáng)勁爆發(fā)力“掠奪”全國(guó)觀眾的心。平時(shí)很少看電視劇的我，也被此情此景所感染。我認(rèn)為，商鞅成功變法，讓秦國(guó)崛起的關(guān)鍵：敬賢、敬法、共心、共魂。1、敬賢論：如能助秦強(qiáng)盛者，將與君共享秦國(guó)。秦國(guó)自穆公稱霸后，國(guó)力逐漸衰弱，時(shí)常遭受霸主國(guó)魏國(guó)的欺凌，秦國(guó)素來(lái)尚武，而忽略治國(guó)之道，然周邊諸侯強(qiáng)國(guó)林立，虎視眈眈。秦國(guó)新君秦孝公開(kāi)始意識(shí)到：窮兵黷武，無(wú)疑會(huì)斷送國(guó)家前途，遂頒布招賢令以中興秦國(guó)霸業(yè)，其中有一條：“如能助秦強(qiáng)盛者，將與君共享秦國(guó)”。于是各國(guó)士子紛紛入秦，其中法家士子商鞅正式登上歷史舞臺(tái)。秦孝公臨終前還打算將帝位傳給商鞅，這是怎樣的一種偉大和氣魄。閱其招賢令讓人油生敬意：秦公贏渠梁告天下之士：秦自穆公稱霸，國(guó)勢(shì)有成，大業(yè)有望。然，其后諸君不賢，歷公、躁公、簡(jiǎn)公、出子四世政昏、內(nèi)亂頻出，外患交迫，河西盡失，函關(guān)易手，秦始由大國(guó)而僻處一隅。其后獻(xiàn)公即位欲圖振興，連年苦戰(zhàn)，飲恨身亡。當(dāng)此之時(shí)國(guó)弱民窮。列國(guó)卑秦，不與會(huì)盟，且欲分秦滅秦而后快。國(guó)恥族恨，莫大于此。本公繼位，嘗思國(guó)恥，悲痛于心，今，贏渠梁明告天下：但有能出長(zhǎng)策、奇計(jì)而使秦國(guó)恢復(fù)穆公霸