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從政經(jīng)驗交流文稿 從政經(jīng)驗交流文稿篇一：領(lǐng)導(dǎo)干部從政經(jīng)驗交流 領(lǐng)導(dǎo)干部從政經(jīng)驗（工作體會）交流 從政者無論其處在什么崗位、職位高低，都必須著眼于執(zhí)政為民的根本宗旨，以協(xié)調(diào)處理好各方面利益關(guān)系為天職，推動“行政”得以有效實施。而能夠有效推動行政者，自己必須具備優(yōu)良品德，把生命與事業(yè)融為一體，克己奉公，兢兢業(yè)業(yè)。我在履行職責(zé)時，始終恪守十六字原則，即“待人以誠、胸懷寬闊、勇于負責(zé)、認真勤奮?！逼渲小按艘哉\”是基礎(chǔ)，“胸懷寬闊”是條件，“勇于負責(zé)”是關(guān)鍵，“認真勤奮”是手段。 待人以誠，贏得信任 從事社會管理工作，必須與其他人發(fā)生聯(lián)系，特別是作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，上有領(lǐng)導(dǎo)，中有同僚，下有部屬，左右有相關(guān)的部門、單位以及地方上的方方面面，由此要做的每一件事，都離不開上傳、下達和左右協(xié)調(diào)。要想使彼此之間的溝通協(xié)調(diào)得以有效進行，必須以誠信為本。首先，在上級面前要誠實，必須講“真話”、敢講“真話”。同時，作為中層領(lǐng)導(dǎo)的工作定位應(yīng)是上傳下達、抓好貫徹落實，因此在上級決策前要知無不言當(dāng)好參謀，而一旦上級做出決定，即使有異議也必須嚴格按要求不折不扣地執(zhí)行，一絲不茍地落實。其次，在班子成員面前、在下級面前要誠實，坦誠自己的觀點、意見，充分尊重和信任每位成員，集體校正、修改某項方案，使之更接近于實際和正確。再次，在相關(guān)部門面前要誠實，以理服人，體諒對方難處。 胸懷寬闊，汲取動力 國家發(fā)改委經(jīng)濟貿(mào)易司承擔(dān)的主要業(yè)務(wù)是糧、棉、油、糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的總量平衡和宏觀調(diào)控，以及重要工業(yè)品進出口調(diào)控和外貿(mào)政策、對外經(jīng)濟合作、市場流通體系建設(shè)等。這些工作是發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)甚至黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)都高度關(guān)注的問題，任務(wù)重、責(zé)任大且高度繁忙。近六七年，既是我國糧食等大宗農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系發(fā)生較大變化和糧、棉流通體制實行市場化改革的關(guān)鍵時期，也是我國對外貿(mào)易突飛猛進增長和對外經(jīng)濟合作取得普遍收獲的時期。對于大宗農(nóng)產(chǎn)品，在新的市場環(huán)境中，在新的流通管理體制下，要采取什么樣的調(diào)控機制，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的重任，才能保證國內(nèi)市場的供應(yīng)和價格基本穩(wěn)定，才能促進農(nóng)民增產(chǎn)增收，我做過很多調(diào)研，并帶領(lǐng)有關(guān)部門共同研究提出了一些新的調(diào)控措施。比如通過在農(nóng)產(chǎn)品集中上市季節(jié)，由國家定點、定價、定量組織收購的方式，較好地解決了農(nóng)產(chǎn)品集中出售、全年消費、季節(jié)間價格波動較大、容易導(dǎo)致“谷賤傷農(nóng)”的問題，最大限度保護了農(nóng)民利益，調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性，也保證了正常的市場機制作用的發(fā)揮。在進出口貿(mào)易和國際合作方面，面對巨額順差、國際社會對我國施壓和貿(mào)易糾紛不斷的形勢，我們穩(wěn)住了陣腳，提出我國貿(mào)易順差將長期存在并符合發(fā)展規(guī)律的概念，得到了國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)充分認可，從而保持了我國外貿(mào)發(fā)展勢頭。 實踐證明，寬闊的胸懷，會使一個領(lǐng)導(dǎo)者汲取無窮的力量。胸懷寬闊，還表現(xiàn)在能夠團結(jié)人，勇于做自我批評，善用人并且不與同僚和部下爭功?！耙话咽帧敝饕氊?zé)是出主意、用人、帶隊伍，用人之道在于公道公正、不分親疏，要積極創(chuàng)造條件，給大家提供施展才能的機會；在于充分肯定部屬的工作成績，使業(yè)績好的人有成就感和榮譽感；在于及時重用德才兼?zhèn)涞娜?。“一把手”要學(xué)會“吃虧”，能攬過而不爭功，把成績歸于別人身上，長遠看并不是吃虧的事情。 敢于負責(zé)，樹立威信 國家發(fā)改委經(jīng)濟貿(mào)易司是1998年機構(gòu)改革時由外經(jīng)、外貿(mào)和市場流通三塊業(yè)務(wù)合并組成的，工作領(lǐng)域?qū)?、跨度大、要求高、突發(fā)事件多，特別是工作量大（2008年各類發(fā)文2022件，其中上報黨中央和國務(wù)院的100多件）。因此，基礎(chǔ)工作必須依靠分管司領(lǐng)導(dǎo)、各個處室同志完成。經(jīng)濟貿(mào)易司六個處，六大方面的政策措施，幾乎都是關(guān)系到國計民生的大事，稍有不慎就可能造成不可估量的影響，就可能要承擔(dān)現(xiàn)實甚至歷史的責(zé)任。因此，在這里當(dāng)“一把手”，不是手握最大的權(quán)力，而是肩負最大的責(zé)任。怎樣負好這個責(zé)任，我的體會是，一是深入調(diào)研、勤于思考、秉承公心，做到胸中有數(shù)，而且心底無私，這樣才能客觀權(quán)衡利弊，做出正確決策。二是當(dāng)發(fā)生重大緊急事件時，能夠顧大局，敢決策、有擔(dān)當(dāng)。三是不諉過、敢擔(dān)責(zé)任，這也是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性原則問題。 認真勤奮，歷練才干 一是“天下大事必作于細”。國家發(fā)改委的每一項政策措施都會對一個行業(yè)、一個領(lǐng)域產(chǎn)生巨大影響，我們工作中的一點失誤，就可能傷及千百萬人的利益。魏征說“憂懈怠，則思慎始而敬終”，我始終堅持每次研究出臺政策，都要事先仔細推敲，事中密切關(guān)注，特別是在收尾的時候，比開頭看得更重要，也就是俗話說的“編筐編簍，全在收口”。為此，凡我司向國務(wù)院上報或下發(fā)的重要文件，我都要逐字逐句審核，有時為了將文稿中某個問題講清講透，多次將已經(jīng)辛苦成稿的文件推倒重來。盡最大努力，避免出臺的政策措施有瑕疵、紕漏，造成不利影響。二是“勤能補拙”。只有勤奮刻苦才能做到細致入微，避免掛一漏萬和出現(xiàn)“萬一”，只有這樣，我們研究制定的政策措施才能符合客觀實際的需要，才能高效有序推動行政，才能不誤己、誤人，不誤國、誤民。從政經(jīng)驗交流文稿篇二：2016提高領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)經(jīng)驗交流演講稿 2016提高領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)經(jīng)驗交流演講稿 借這次我院落實三年發(fā)展規(guī)劃調(diào)研會之機，面對我院領(lǐng)導(dǎo)干部狀況，結(jié)合我走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位二十余年的實際，談一談如何提高領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)，當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)干部問題，借以加強法院的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)和科學(xué)水平。切實帶好隊伍，努力將我院打造一支，政治堅定，能力過硬，作風(fēng)優(yōu)良，公正廉潔的高素質(zhì)法院隊伍，努力實現(xiàn)讓人民群眾在每一個司法案件中都感受到公平正義這一個工作目標。 一、什么是領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理的一個重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)方法是指領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標在工作中解決實際問題的基本規(guī)則和途徑。領(lǐng)導(dǎo)方法本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者所遵循和把握的那些實踐規(guī)律和原則的。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)方式方法上表現(xiàn)出來創(chuàng)造性和有效性。創(chuàng)造性是真、善、美在領(lǐng)導(dǎo)活動中的自由創(chuàng)造性?！罢妗笔前盐找?guī)律。在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術(shù)界，“善”要符合政治理念?！懊馈笔侵割I(lǐng)導(dǎo)使人愉悅舒暢。有效性指檢驗領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的標準是領(lǐng)導(dǎo)活動的實踐活動。領(lǐng)導(dǎo)活動的主要內(nèi)容是解決領(lǐng)導(dǎo)工作中的各種復(fù)雜矛盾。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征是創(chuàng)造性能夠給人以美感的領(lǐng)導(dǎo)才能，也要給人以美感的領(lǐng)導(dǎo)形象。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法有著密切關(guān)系。廣義上講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也是領(lǐng)導(dǎo)方法，狹義上說，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者熟練地創(chuàng)造性地運用領(lǐng)導(dǎo)方法和特殊才能。一方面領(lǐng)導(dǎo)方法離不開領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)方法總是通過領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)才能體現(xiàn)出來，另一方面領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也離不開領(lǐng)導(dǎo)方法。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是以領(lǐng)導(dǎo)方法為前提的，在熟練掌握領(lǐng)導(dǎo)方法之中不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的 二、正職領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的方法和藝術(shù) 一個單位和部門的正職領(lǐng)導(dǎo)是班子的核心，是帶領(lǐng)全體干部完成工作任務(wù)、目標的領(lǐng)導(dǎo)者。做為正職領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、嫻熟的業(yè)務(wù)能力，還要有正確的行使手中的權(quán)力。運用正確的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，當(dāng)好正職，為黨和人民掌好權(quán)用好權(quán)。那么在實踐中如何去做呢？我體會要從以下幾個方面做起： （一）正職領(lǐng)導(dǎo)干部要切實注重人格的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者在與被領(lǐng)導(dǎo)者的交往中，影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心里行為和能力。我們把領(lǐng)導(dǎo)者依靠自身的品格，素質(zhì)，知識等權(quán)力以外的影響力稱作人格的影響力。那么領(lǐng)導(dǎo)者如何增強其自身人格的影響力呢？主要我們要把握好四個方面： 第一要樹立威信。威信是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中表現(xiàn)出來的品格才能，學(xué)識，情感等方面對被領(lǐng)導(dǎo)群體所產(chǎn)生的一種非權(quán)力的影響。人們常把領(lǐng)導(dǎo)者威信視為無言的號召，無聲的命令。作為領(lǐng)導(dǎo)者在工作實踐中如何樹立自己的威信呢？我理解：一是威來源于“德”。就是以德立威?！暗隆笔侵割I(lǐng)導(dǎo)的道德、品行，作風(fēng)，特別是政治品格和道德品格。實踐證明一個領(lǐng)導(dǎo)者能否得到大家的擁戴，首先是衡量其德行如何，他是建立領(lǐng)導(dǎo)威信的基礎(chǔ)，我們講的“德”首先是政治思想品質(zhì)，即要有堅定的政治信念，鮮明的政治立場，高度的正職覺悟，高尚的品德，崇高的職業(yè)道德，社會公德，家庭美德。還有堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，忠于黨忠于人民的高尚情懷。這是最基本的德。其次是思想工作作風(fēng)，即領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，率先垂范,言行一致。在工作中始終堅持原則，賞罰分明，能深入實際，密切聯(lián)系群眾，多為群眾辦實事辦好事。能認真開展批評和自我批評，做到隨時堅持真理，修正錯誤，去掉不良作風(fēng)。保持優(yōu)良作風(fēng)。再次是道德品質(zhì)休養(yǎng)。在工作實踐和生活中要做到不貪財，不貪權(quán)，不貪色，遵守普通人的道德規(guī)范。二是威來源于“才”。就是以“才”增威。一個領(lǐng)導(dǎo)者“才”可以直接影響威信的大小。這里的“才”包括領(lǐng)導(dǎo)者廣博的知識與卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。知識是人類實踐經(jīng)驗的概括和總結(jié)，是智慧和力量的象征，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件和起碼要求，他直接關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)效果和優(yōu)劣。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者精通業(yè)務(wù)知識，又有豐富的管理知識以及其他的相關(guān)知識，就能贏得人們的敬佩。產(chǎn)生巨大的感染力。領(lǐng)導(dǎo)者除了有豐富的知識，淵博的學(xué)識外，還要具備較強的能力。荀子曾說：“無能不官”，可見能力對為政者是重要的。一個才疏學(xué)淺，優(yōu)柔寡斷，缺乏應(yīng)有魅力、能力和知識的領(lǐng)導(dǎo)者是很難有威信的，所以一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須是有一定能力，在市場經(jīng)濟條件下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備駕馭全局能力，善于分析綜合的決策能力，知人善任的組織能力，面向未來的預(yù)測能力，創(chuàng)造開拓能力，協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力，表達能力等多種能力。三是威來源于“績”。就是以“績”壯威。創(chuàng)實績，留業(yè)績，是干部從政的落腳點是群眾評論干部的側(cè)重點，也是領(lǐng)導(dǎo)者品德、知識、才能等的綜合體現(xiàn)。那些工作政績突出，能夠改變本地區(qū)、本部門、本單位面貌的領(lǐng)導(dǎo)者，自然能在人民群眾享有較高的威信。反之，為官整天忙忙碌碌，多年不見政績，甚至使國家和人民的利益遭受損失的領(lǐng)導(dǎo)者，是不可能獲得什么真正威信的。因此，作為一個現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，必須真抓實干，勵精圖治，為官一任，造福一方，以贏得群眾的擁護和信賴。四是威來源于“廉”。就是以“廉”生威。廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，也是群眾關(guān)心的熱點問題。古人云，“廉能生威”。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔，下屬會肅然起敬，并仿而效之。毛澤東與周恩來等老一輩無產(chǎn)階級革命家一生為政清廉，生活儉約清苦；焦裕祿、孔繁森、等許多優(yōu)秀干部一生潔身自好，廉潔奉公。這種廉潔榜樣的作用是無窮的。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要建立自己的威信，必須把廉潔作為自我修養(yǎng)的一個主要方面。堅持艱苦樸素，反對奢侈浪費，不為金錢所惑，不被物欲所誤。拒禮賄、戒揮霍，當(dāng)公仆，全心全意為人民服務(wù)。真正經(jīng)得起市場經(jīng)濟大潮的考驗。五是威來源于“勤”。就是以“勤”出威。自古以來，勤奮是成功之本，勤奮精神都是治政的基本原則之一。一個干部有沒有威信，也往往決定于勤這一點。勤于行則事治，勤于思則理得，勤于政事能成大業(yè)，取信于民。我們要做到，腦勤善于思考，嘴勤不恥下問，腿勤深入實際，手勤寫出更好的文章。 第二要塑造形象。形象是一個人外表或容貌，也是一個人的內(nèi)在品質(zhì)的外部反映，它是反映一個人的內(nèi)在修養(yǎng)的窗口。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須要保持良好的形象。時刻注意自己的儀表、言行。在為人做事處理各種矛盾的事務(wù)中要有內(nèi)涵和修養(yǎng)，積極塑造良好形象，并做出榜樣。事事處處感染和帶動身邊同志。 第三要建立情感。在工作中要與身邊工作的人和同志們，真心相處，友情相交，建立深厚同志和兄弟般的感情。要善解人意，善通人情，對下層要施以真誠的關(guān)心，關(guān)懷，幫助，解決同志們實際困難和問題。關(guān)懷成長，激勵進步，對有錯誤同志要注意感化教育，使其溫暖，幫助糾正錯誤，求得進步。要心胸開闊，胸懷若谷，不計較小事，和諧共處，做一個謙虛謹慎，聯(lián)系群眾，作風(fēng)民主，體察民情，待人熱情，和藹可親的領(lǐng)導(dǎo)者。 第四要講誠信。就是誠實信用。做到言必信，行必果。好的領(lǐng)導(dǎo)者對說出的話要承擔(dān)責(zé)任，信守諾言，對表態(tài)要做的事一定要做到，不要欺上瞞下，搞陰謀詭計。 （二）正職的領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對待權(quán)力。 第一，不要把自己手中權(quán)力看得過重。正職領(lǐng)導(dǎo)手中都一定有權(quán)力。或大或小，不同于一般群眾。要時刻認識到你手中的權(quán)力是黨和人民給的。是用來為人民服務(wù)的，不是用來搞特權(quán)謀私用的。牢牢記住權(quán)力就是責(zé)任，要正確運用和行使權(quán)力。做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。 第二，頭腦要清醒，防止被捧殺。正職是單位一把手，說了算的領(lǐng)導(dǎo)。圍繞你身邊的人不少，形形色色人物諸多，捧你的人，奉承你的人居然不少，切忌飄飄然，喪失警惕性，千萬要保持清醒頭腦，不要迷失方向。堅定自如，扎扎實實地做好本質(zhì)工作。 第三，要客觀地對待前任的親信。正職的前任領(lǐng)導(dǎo)在本單位工作多年,必然有許多信任的下屬，這些下屬人品如何，能力怎樣，需考證和檢驗。對于接任的正職領(lǐng)導(dǎo)要善于鑒別、考證。不要為流言所惑，切忌拉刪頭搞小團體。拉派別搞不團結(jié)，讓有德有才之人有用武之地。 第四，不要偏聽偏信。正職領(lǐng)導(dǎo)在工作中要有主見，要有明辨是非，分析判斷，處理各種矛盾，解決疑難復(fù)雜問題的能力。對來自各方面意見深度思考，去偽存真，去粗取精，為我所用，切記偏聽偏信，誤了工作，誤了事業(yè)。 （三）正職領(lǐng)導(dǎo)要切實調(diào)動好副職積極性。 第一，要善用副職。副職是正職的助手，是協(xié)助正職考慮全盤工作而又負責(zé)某一方面或幾個方面具體工作的領(lǐng)導(dǎo)者，副職處于重要、特殊而復(fù)雜的地位。他既受制于人，又制于人。既被動又主動，既是執(zhí)行者又是領(lǐng)導(dǎo)者。正職擁有得力助手，路程等于走完一半，如何使用副職，充分調(diào)動他們積極性，發(fā)揮副職的作用？應(yīng)當(dāng)要做到放權(quán)、放手、放心、支持、依靠，擔(dān)過，平衡。 放權(quán)就是將權(quán)力交給副職去做。給予完全信任，讓他大膽工作。 放手就是交給副職做的事，由其做主，正職不干預(yù)，出現(xiàn)的問題予以追認，承擔(dān)責(zé)任。 放心充分信任副職，不懷疑、不猜疑，用人不疑，疑人不用，用了就信任。 支持對于副手承擔(dān)的工作。千方百計予以支持，包括人力，物力，財力等方面全力支持。 依靠對于副手分管的工作，在支持同時靠其完成，依靠其打開工作新局面，出成果，出成績。 擔(dān)過對于副職負責(zé)的工作，處理問題，正職要承擔(dān)責(zé)任，給副職撐腰，減輕副職工作責(zé)任、壓力。 平衡平衡多個副職之間的關(guān)系，化解矛盾，清除隔閡，團結(jié)和諧共事，打造團結(jié)向上的好班子。 此外，還要講技巧贏得年長副職的擁戴。一要思想上尊重，視年長副職為寶貴財富；二要工作上支持，維護年長副職的威信；三要感情上關(guān)心，讓年長副職感到自己很重要；四要有所作為，贏得年長副職的真心擁戴和認同。 （四）知人善任用好有能力的干部。 一要注意培養(yǎng)有發(fā)展前途的干部，讓其有機會歷練成長； 二要對年輕有發(fā)展的干部肩壓重擔(dān)，給其發(fā)展空間； 三要對德才兼?zhèn)涓刹课灾厝?，破格提拔重用?四要統(tǒng)籌考量每個干部能力，因材施用，用好干部。 （五）對下屬要不惜表揚，善用批評。 第一不要吝惜對下屬的表揚。表揚是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，好的表揚更能激發(fā)下屬工作熱情和積極性，表揚的方式也能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對下屬表揚一要誠心誠意、實事求是的表揚；二要及時準確表揚；三要注意分寸，講究方法。通過表揚達到激勵下屬工作熱情，促進下屬提高工作效率的目的。 第二批評講究藝術(shù)。在工作中你的下屬難免會犯錯誤，工作上有時會出現(xiàn)瑕疵。給工作帶來不利影響。此時批評下屬情況會常有發(fā)生。在批評問題上講究藝術(shù)和方法，達到教育、改正、提高目的。一是對承受能力比較弱的同志要先“透透風(fēng)”，讓其有思想準備；二是對思想基礎(chǔ)比較好的同志要“輕灑毛毛雨”讓其知道自己的錯誤所在；三是對深陷迷途不知返的同志要重打“驚天雷”，讓其知錯，曉以利害，狠狠擊中錯誤要害，嚴厲教育，給以警示達到知錯必改的目的；四是對挨批后灰心喪氣的同志，要及時“充充電”，給其以幫助，讓其盡快從苦悶中解脫出來，調(diào)整心態(tài)，做好工作。 三、如何當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)干部一個單位，一個部門工作績效與否，事業(yè)的成敗，關(guān)鍵在班子的戰(zhàn)斗力，凝聚力、感召力。就是看班子建設(shè)如何，作用發(fā)揮怎么樣。而班子建設(shè)作用的發(fā)揮關(guān)鍵在于正職領(lǐng)導(dǎo)示范帶動，引領(lǐng)作用。因此正職領(lǐng)導(dǎo)要盡快提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，當(dāng)好班子和隊伍的帶頭人。團結(jié)帶動一班人齊心協(xié)力，不斷開拓工作新局面。那么作為一個好的正職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有哪些優(yōu)秀特質(zhì)？如何當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)呢？我的體會是： （一）“主官”而不主觀 一個單位的正職，是在一個領(lǐng)導(dǎo)班子中被黨和人民賦予的第一位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的“主官”。因此在領(lǐng)導(dǎo)班子及工作中處于核心和主導(dǎo)地位，對班子建設(shè)和事業(yè)成敗起著舉足輕重的關(guān)鍵性作用，作為一個單位和部門的“主官”應(yīng)具備有較高素質(zhì)和能力。其一是要有敏銳的政治嗅覺。即講政治，具有較強的政治洞察力。這是當(dāng)好“主官”的第一要義。一名優(yōu)秀的政治領(lǐng)導(dǎo)者，要有明察秋毫的本領(lǐng)。新事物剛萌發(fā)、新思想剛形成，就能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)它、抓住它、扶持它。在問題剛出現(xiàn)就能預(yù)料他的發(fā)展趨勢和結(jié)果,處理好問題。要講政治，帶領(lǐng)團隊思想政治上同黨中央保持高度一致，堅決維護黨的團結(jié)統(tǒng)一；其二要有鮮明的思想觀點。在關(guān)鍵時刻或者重要時機，能果斷科學(xué)的提出正確的思想觀點，及時處理好各種矛盾。這樣就會有效的統(tǒng)一班子和隊伍思想，形成共識，保證干部和群眾始終在根本問題上有著相同的方向，進而形成強大的凝聚力，向心力；其三要有獨到的科學(xué)見解。正職領(lǐng)導(dǎo)遇事能否拿出好主意、好辦法，不僅是衡量其是否成熟、稱職的尺度，而且檢驗著其是否有決策力、執(zhí)行力的標志。除發(fā)揚民主聽取他人的意見外，正職還要獨立思考問題，有獨特的主見。能提出符合本單位、部門實際，發(fā)揮優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)主見，常常給人以計高一籌，耳目一新之感，進而產(chǎn)生欽佩感、信任感；其四要有高超的疏導(dǎo)藝術(shù)和核心位置的角色意識。正職領(lǐng)導(dǎo)者工作的一個重要特點，就是要做好人的工作，特別是要做好班子成員的團結(jié)工作，而在現(xiàn)實工作中，班子成員性格各異，素質(zhì)不一，摩擦和矛盾是經(jīng)常發(fā)生的，這就要求正職領(lǐng)導(dǎo)要有疏導(dǎo)和協(xié)調(diào)本領(lǐng)，善于做思想政治工作，讓班子成員統(tǒng)一思想形成合力。從而增強班子“內(nèi)聚力”，提高班子的整體效能。同時還要要求正職領(lǐng)導(dǎo)要有位高任重全面負責(zé)的自重意識;要有大權(quán)獨攬，小權(quán)分散的權(quán)力意識;還要有協(xié)調(diào)化解矛盾、協(xié)調(diào)眾智的主導(dǎo)意識。只有這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)班子成員在其位、盡其責(zé)、避其短、居其長，實現(xiàn)遠遠超過個體功能之和的最佳系統(tǒng)功能。上面談的是“主官”的特質(zhì)和應(yīng)發(fā)揮的核心主導(dǎo)作用，但在實際工作中“主官”又不能主觀。而要做到這一點，首要問題是“主官”必須善于超脫，不能貪權(quán)、不能主觀臆斷、不能事無巨細的都管、不能總想一個人包打天下?！爸鞴佟钡闹饕氊?zé)是謀大局、抓大事、切忌整日被瑣事纏身，把自己局限在狹小的范圍之中。只有擺脫具體任務(wù)才能深入實際，了解實情，在關(guān)系全局的問題上才能提出新的思路和舉措。為此，“主官”必經(jīng)堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，根據(jù)班子成員的能力和特長，確定其職責(zé)和范圍，分解工作目標，明確工作任務(wù)，實行目標考核，使他們各司其職、各負其責(zé)、各盡其力，各展其才。由于“主官”而不主觀，班子成員有職、有權(quán)、有責(zé)，大家工作起來心情舒暢、干勁十足，主動性和創(chuàng)造性自然就會發(fā)揮出來了。 （二）善斷而不武斷 在一個領(lǐng)導(dǎo)班子里，主持、決策是正職領(lǐng)導(dǎo)無可替代的首要職責(zé)，一個單位和部門的發(fā)展方向戰(zhàn)略目標的規(guī)劃與修訂，一個階段內(nèi)工作的總體思路和指導(dǎo)思想的確定與修整，某項中心工作或重要工作的部署等等，都需要正職領(lǐng)導(dǎo)適時主持班子做出決策。這就需要正職領(lǐng)導(dǎo)不但要敢斷，而且要善斷。只有善斷才能發(fā)揮核心作用；只有善斷才能使副職與下屬方向明、干勁足、緊張而有序的工作；只有善斷，才能讓自己的一把手的地位不斷加以鞏固，威信不斷得以提升。要善斷就要多謀，不多謀、不民主、不了解實情，就易犯主觀武斷的錯誤，就會給事業(yè)帶來損失，要多謀善斷就要經(jīng)常了解上級意圖，把握方向，經(jīng)常與班子成員研究解決所遇到的難題的辦法，經(jīng)常深入基層檢驗決策行不行。只有這樣，才能實事求是，權(quán)衡利弊，開拓思路、超越自我、集思廣益、自有主見、善斷而不武斷，始終掌握工作的主動權(quán)。 （三）統(tǒng)攬而不包攬 在一個領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)攬全局，但不是包攬一切。所以要學(xué)會用辯證法運轉(zhuǎn)班子，處理好統(tǒng)攬而不包攬的問題，把握方向，駕馭全局。如何處理好統(tǒng)攬而不包攬的問題呢？應(yīng)該注意以下三點：一是正職領(lǐng)導(dǎo)要注意抓全局、抓大事、抓決策性工作；二是要調(diào)動班子成員和廣大干群的積極性，號召為大家對工作多出主意、多想辦法，獻計獻策，從中汲取有益意見和做法；三是要敢于放權(quán)，充分發(fā)揮副職作用，明確分工，明確責(zé)任，在總的指導(dǎo)思想下，該誰辦的交由誰辦，最后按目標要求統(tǒng)一檢查驗收。 （四）信任而不放任 信任能產(chǎn)生感情，信任能產(chǎn)生力量，信任能產(chǎn)生效益。每個人都有受人信任的心理需求，特別是上級對下級的信任。所以，用人先以信為先，實踐證明，正職領(lǐng)導(dǎo)對班子成員與下屬的信任，本身就是一種激勵，這種激勵是無形的，但卻是非常有力的，這是正職領(lǐng)導(dǎo)的用人之道，此道不僅當(dāng)今如此，古亦皆然。齊桓公之成霸主，劉邦奪得漢室天下，劉備之定鼎西川，均與信任管仲、韓信、諸葛亮是分不開的。為何一個人受到信任使其愿為群所用呢？恐怕首先是因為人有喜怒哀樂之情，能分辨親疏、善惡的高級動物，不論口頭上怎么說，行為上如何做，其實內(nèi)心誰都希望得到上級的信任和賞識。因此我們正職領(lǐng)導(dǎo)在工作中要有信任下屬的海量，要有寬容大度的胸懷，要做到能容言、順耳逆言、要兼聽則明，能容過，對過失要寬大為懷，不苛求指責(zé)，能容嫌，對過去的恩怨寬宏大量，不打擊報復(fù)，不找小腳、不給小鞋，能容短、揚人之長，不揭人短，平等待人，不小瞧人，能容賢、不妒賢嫉能、對強于自己的人要積極向上推薦，甘為人梯。但作為班子正職領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任也不意味著放任。因為人非圣賢，孰能無過，對班子成員或下屬的過失不能采取姑息遷就，放任自流的態(tài)度，要采取“懲前毖后，治病救人”的方針。一方面根據(jù)實際情況做好妥善處理，另一方面要寬容大度，敢于出面為其承擔(dān)責(zé)任，使之曉理動情，這樣既達到了弄清思想又達到了團結(jié)同志的目的。 （五）練功而不貪功。 做為一個稱職的正職領(lǐng)導(dǎo)對其素質(zhì)的要求是多方面的，但最起碼的是做好五個方面的基本功。一是聯(lián)系群眾，練好“知情功”，一個單位的正職領(lǐng)導(dǎo)要知道你的下屬領(lǐng)導(dǎo)在想什么，干什么，需要什么，思想工作要跟上；二是深入實際，調(diào)查研究，練好“分析功”，要學(xué)會善于分析比較掌握思想工作的重點，能通過表面現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)，不被現(xiàn)象所迷惑，能通過個別問題看傾向性問題，對個別問題早抓早治，防止蔓延，形成氣候，能通過個別實際問題看到思想問題，增強工作的方針性，防止片面性；三是發(fā)揚民主，練好“決策功”，做到敢于決策，善于決策，正確決策；四是運轉(zhuǎn)班子練好“組織功”；五是廉潔自律練好“身教功”。在練好五功的基礎(chǔ)上，還要有推功攬過的意識，不能有文過飾非，貪天之功為己有的狹隘意識，只有這樣才能得到下屬的擁戴、信任，也才能把大家凝聚在自己的周圍，干好工作。 （六）善談而不空談 作為一個單位正職領(lǐng)導(dǎo)，他的認識能力，概括能力、語言表達能力均應(yīng)當(dāng)高一些，這是當(dāng)然的。但又不能只動口不動手。要有“唱功”，更重要的是要有“做功”。既要善談又不能空談，既要出思想，又要抓落實，把務(wù)虛和務(wù)實有機結(jié)合起來。實踐證明，正職領(lǐng)導(dǎo)有正確的思想，班子就容易形成一條心，干部、職工就容易形成一股繩，單位就容易形成一個勁。上下就容易形成一盤棋。當(dāng)然，光說不干、停在嘴上、紙上、會上，那只能是“空談工程”，那么，正職領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能做到善談又不“空談呢”？我認為要做從政經(jīng)驗交流文稿篇三：關(guān)于以實干實績迎接黨的十八大、從政當(dāng)以守正為要、討巧之風(fēng)不可長三篇文章的學(xué)習(xí) 關(guān)于以實干實績迎接黨的十八大、從政當(dāng)以守正為要、 討巧之風(fēng)不可長三篇文章的學(xué)習(xí)心得 近日，xx公司組織學(xué)習(xí)了以實干實績迎接黨的十八大、從政當(dāng)以守正為要、討巧之風(fēng)不可長三篇文章。三篇文章論述的內(nèi)容有所不同：討巧之風(fēng)不可長披露出了當(dāng)今社會確實存在的一些不正之風(fēng)；從政當(dāng)以守正為要告訴我們怎樣從言論上、行為上和思想上樹立正確的方向；以實干實績迎接黨的十八大則告訴我們應(yīng)該怎么做，就是要以實干實績，迎接挑戰(zhàn)，為黨的十八大勝利召開創(chuàng)造良好條件，營造良好環(huán)境。 xx公司主要通過以下幾種形式宣傳學(xué)習(xí)了三篇文章：一是營業(yè)廳利用班會形式學(xué)習(xí)。通過召開早班會和晚班會，由值班長帶頭對客戶三篇文章相關(guān)文件內(nèi)容進行宣貫，向員工傳達客戶三篇文章文件內(nèi)容的重要性和在工作中應(yīng)注意的問題，并將學(xué)習(xí)的圖片及總結(jié)上報至綜合部，確保工作扎實開展。二是機關(guān)各部室利用信息平臺形式學(xué)習(xí)。利用內(nèi)部信息交流平臺，將“三篇文章的精髓內(nèi)容以郵件的形式發(fā)送至每位員工的郵箱，讓大家認真仔細地學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，并以部門為單位上報總結(jié)。三是利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳學(xué)習(xí)。使用隨心呼、班組博客、內(nèi)部交流平臺進行學(xué)習(xí)內(nèi)容的張貼，形成氛圍，讓“三篇文章”的精神隨時鞭策我們員工。 在討巧之風(fēng)不可長一文中講到，討巧之風(fēng)有一下幾個方面的表現(xiàn)：一是工于設(shè)計自我，有的年輕干部不是把心思放在一個地區(qū)的發(fā)展上、放在老百姓的福祉上，而是精心設(shè)計自己未來的“發(fā)展道路