



全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
客服工作方案隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,客戶服務(wù)已經(jīng)成為了企業(yè)必不可少的一部分,客服工作的好壞體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化修養(yǎng)、整體形象和綜合素質(zhì)。為了更好的完善客服工作特別提出以下幾點(diǎn): 一 客服的建立 1、客服中心的建立是為了響應(yīng)客戶,為客戶提供服務(wù)2、客服中心是企業(yè)跟客戶溝通的橋梁3、客服部門應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)性與靈活性兼?zhèn)?,建立客服部門要體現(xiàn)專業(yè)化與個(gè)性化二 客服的職責(zé) 1、接聽電話 最好能在電話鈴響三聲內(nèi)接起電話,使用禮貌用語(接電話時(shí)的開頭問候語要有精神),主動(dòng)報(bào)出自己單位名稱,詢問對方單位名稱、姓名,根據(jù)實(shí)際情況詳細(xì)了解或者記錄通話內(nèi)容(主要針對客戶報(bào)修電話)。2、電話回訪、維系客戶 配合市場人員維系老客戶,擴(kuò)展新客戶(對客戶進(jìn)行有效的關(guān)懷和回訪,重點(diǎn)回訪的有:剛購保的客戶問暖和快過保的客戶提醒);對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致、統(tǒng)一的了解(主要通過電話針對網(wǎng)點(diǎn)報(bào)修情況進(jìn)行定期或不定期的電話回訪以及根據(jù)工程師反映的情況去詳細(xì)了解)。3、客戶滿意度調(diào)查 進(jìn)行滿意度調(diào)查不僅為了提升我們的服務(wù),也為了各部門間更好的協(xié)調(diào)工作以促進(jìn)工作完成的質(zhì)量,保障客戶對我們的忠誠度。對于客戶所提出的問題應(yīng)該及時(shí)解決并且讓客戶感受到他是你很重視的客戶,不要讓客戶覺得滿意度調(diào)查只是一種不能解決問題的形式,讓客戶產(chǎn)生反感。調(diào)查的頻率應(yīng)該按月、季度、年度或根據(jù)客戶的建議定期或不定期的進(jìn)行。同時(shí)靈活掌握必要的時(shí)候使用公司的統(tǒng)一模版格式,平時(shí)在工作接觸中也可以對客戶進(jìn)行有效的口頭調(diào)查,并將滿意度調(diào)查表妥善保留、存檔,做詳細(xì)記錄。通過剛剛做過的滿意度調(diào)查情況來看,客戶提出的主要問題是維修技術(shù)問題。客服人員還應(yīng)該跨部門的協(xié)同工作,主動(dòng)和運(yùn)營部溝通配合,對于客戶提出的問題一定要認(rèn)真、及時(shí)的回復(fù)。4、建立客戶檔案 全面掌握客戶資源,更細(xì)化管理,針對不同的客戶進(jìn)行不同的關(guān)懷。時(shí)常跟客戶進(jìn)行溝通交流,以便培養(yǎng)更好的合作感情,針對某些特性的客戶主動(dòng)進(jìn)行服務(wù)和關(guān)懷。5、報(bào)告總結(jié) 通過日常錄入維修單和公司erp系統(tǒng)運(yùn)用,能夠即時(shí)展現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,讓客戶更及時(shí)準(zhǔn)確的了解每月設(shè)備的運(yùn)行情況。對于客戶有其他要求的也可以根據(jù)客戶的要求以季報(bào)或年報(bào)的方式提交。6、催收帳款、發(fā)票申請 客服人員根據(jù)合同規(guī)定提醒客戶支付到期的款項(xiàng)。按照客戶要求作發(fā)票申請,為客戶及時(shí)付款做好前提工作,并保存發(fā)票申請明細(xì)。7、合同管理 對于已簽定的購保合同進(jìn)行規(guī)范整理,并認(rèn)真記錄合同的重要事項(xiàng),及時(shí)提醒市場人員有關(guān)合同事宜??蛻舻呐R時(shí)訂購備件要認(rèn)真做好訂購銷售合同并存檔保留。三 客戶的需求 正確的認(rèn)識到客戶的需求才能使我們的工作完成的更出色,目前來看客戶對服務(wù)的要求還處于比較低的階段。客戶最關(guān)注的是設(shè)備的開機(jī)率情況。對于我們來說,服務(wù)不只是維護(hù)故障的機(jī)器,而是更好的維護(hù)客戶的心情。四 如何處理投訴 認(rèn)真的傾聽客戶的抱怨,想方設(shè)法平息抱怨,站在客戶的立場考慮,迅速采取行動(dòng)(先處理情感,再處理事件);對于客戶的投訴應(yīng):聆聽并認(rèn)真記錄 表示感謝 表示歉意幫投訴人分析問題 征求投訴人解決問題的辦法 告之投訴人解決問題的原則。五 完善客服體系 需要各客服人員在今后的工作中通過對具體問題具體分析,不斷的提高自我素質(zhì),共同建立完整的客服交流平臺,能夠使我們的工作越做越出色。利用其他方式搜集對我們更有益的資料來不斷的完善客服體系。為客戶持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),設(shè)身處地的為客戶著想,掌
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 影視廣告方案(3篇)
- DB23-T2942-2021-良好農(nóng)業(yè)(種植)管理評價(jià)規(guī)范-黑龍江省
- 農(nóng)場設(shè)備維護(hù)管理制度
- 工廠后勤日常管理制度
- 地鐵標(biāo)識標(biāo)牌管理制度
- 醫(yī)院開具假條管理制度
- 軍訓(xùn)學(xué)生教官管理制度
- 木業(yè)保險(xiǎn)方案么(3篇)
- 商場機(jī)電設(shè)備管理制度
- 衛(wèi)健系統(tǒng)項(xiàng)目管理制度
- 小區(qū)裝修工程安全協(xié)議書
- 陜西省西安市碑林區(qū)鐵一中學(xué)2024-2025學(xué)年下學(xué)期七年級第二次月考數(shù)學(xué)試卷
- 人教版小學(xué)數(shù)學(xué)3三年級下冊(全冊)教案
- ktv包房公主協(xié)議書
- 公路應(yīng)急搶險(xiǎn)協(xié)議書
- 國家中醫(yī)藥管理局直屬事業(yè)單位招聘筆試真題2024
- 2025年計(jì)算機(jī)Photoshop功能分析試題及答案
- 國際貿(mào)易銷售業(yè)務(wù)流程合規(guī)管理
- 2025年政治理論時(shí)政熱點(diǎn)知識試題庫(附含答案)
- 2025年輔導(dǎo)員競聘考試題庫:學(xué)生思想政治教育方法與心理健康教育相結(jié)合在實(shí)踐中的應(yīng)用試題
- 2025年全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)試題及答案
評論
0/150
提交評論