北京某建筑物裝修改造工程施工組織設計.doc

783工程1號建筑物裝修改造工程施工組織設計783工程1號建筑物裝修改造施工組織設計編制人： 審核人： 2011-10-10第一章編制說明第一節(jié) 編制依據 1. 本施工組織設計作為指導該工程施工的依據，編制時對該工程施工組織機構設置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現(xiàn)場材料存放、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術措施、工程質量保證及控制措施、安全生產保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務的重要經濟技術文件。 2. 本施工組織設計主要依據以下幾項編制：工程施工設計圖紙、北京市地區(qū)的相關法令法規(guī)及規(guī)定、國家現(xiàn)行的相關技術規(guī)范、標準及規(guī)程、工程施工其他參考資料及施工現(xiàn)場具體情況等。 第二節(jié) 編制范圍 按施工圖紙所表述的所有裝飾、安裝工程，設計圖紙和工程規(guī)范規(guī)定的屬于本工程要求完成的全部內容，以及施工招標文件所要求的工作內容。第三節(jié) 工程采用的技術規(guī)范和標準 1. 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)（gb50208-2001）2. 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（gb50209-2002）3. 建筑內部裝修設計防火規(guī)范（gb50222-95）4. 建筑工程質量檢驗評定標準（gbj301-88）5. 建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程（jgjt29-2003）6. 建筑設計防火規(guī)范（gbj16-87）20017. 民用建筑電氣設計規(guī)范（jgj/t16-92）8. 低壓配電設計規(guī)范（gb50054-95）9. 供配電系統(tǒng)設計規(guī)范（gb50052-2009）10. 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）11. 北京市建設施工現(xiàn)場管理規(guī)定第二章工程概況第一節(jié) 工程概述 1. 工程名稱：783工程1號建筑物裝修改造2. 建設地點：北京市豐臺區(qū)看丹路4號院甲6號3. 總建筑面積：10220平方米4. 主體建筑：地上十層，地下一層，高度38.09米，框架結構 5. 工程性質：內部裝修改造 6. 質量標準：合格 7. 計劃工期：計劃2011年10月15日開工，2011年6月30日竣工，總工期為260日歷天。工程分三個階段開展，第一個階段：58層裝修，時間控制在2011年11月15日到2012年1月20日春節(jié)前；第二階段：4、9、10層裝修，時間控制在工期為2012年1月21日至2012年4月19日；第三個階段：-1、1、2、3層裝修改造，時間為2012年4月20日至2012年6月30日；8. 建設單位:：航天七院 第二節(jié) 裝修改造概況1、 土建裝修部分（1） 一層門廳、過廳、電梯廳地面：500*900新西米石材；墻面：600*600?；u、聚碳酸酯板、30高鋁質踢腳板；天花：輕鋼龍骨穿孔石膏板乳膠漆飾面、雙層石膏板乳膠漆飾面、造型石膏板乳膠漆飾面。（2） 二至九層電梯廳 地面：600*600?；u；墻面：?；u、30高鋁質踢腳板；天花：造型輕鋼龍骨石膏板乳膠漆飾面。（3） 一至十層衛(wèi)生間衛(wèi)生間內隔斷墻采用加氣塊進行砌筑，男女衛(wèi)生間之間墻厚為200mm，其他墻厚為100mm，門口過梁標高處設置一道100厚砼現(xiàn)澆帶。地面：600*600米黃色瓷磚；墻面：450*330白色瓷磚；天花：輕鋼龍骨雙層防水石膏板乳膠漆飾面。（4） 一至十層東側樓梯間 地面：米黃色地磚；墻面：水泥木絲板/鉆孔美巖板；天花：乳膠漆飾面。（5） 二至十層開放辦公空間、辦公室、走道 地面：水泥自流平環(huán)氧樹脂地坪；墻面：乳膠漆飾面、實木踢腳；天花：鋁合金龍骨600*600礦棉吸音板吊頂。（6） 47層會簽室 地面：水泥自流平環(huán)氧樹脂地坪；墻面：乳膠漆飾面、木裝飾墻面、實木踢腳；天花：鋁合金龍骨600*600礦棉吸音板吊頂。（7） 一至十層西側樓梯間 地面：水泥自流平環(huán)氧樹脂地坪；墻面：乳膠漆飾面；天花：乳膠漆飾面。（8） 二層機房 地面：環(huán)氧防靜電樓面；墻面：乳膠漆飾面；天花：鋁合金龍骨600*600礦棉吸音板吊頂。（9） 二層閱覽室 地面：水泥自流平環(huán)氧樹脂地坪；墻面：乳膠漆飾面；天花：鋁合金龍骨穿孔石膏板乳膠漆飾面。（10） 地下一層 地面：600*600玻化磚；墻面：乳膠漆墻面；天花：鋁合金龍骨600*600礦棉吸音板吊頂。2、 強弱電部分 原有配電系統(tǒng)室內部分照明、插座系統(tǒng)全部拆除，3、 通風空調部分（1） 通排風系統(tǒng)（2） 空調系統(tǒng) 原有壁掛分體空調機全部拆除，（3）4、 采暖部分 原有采暖系統(tǒng)全部拆除，新做采暖系統(tǒng)。房間內暖氣片采用派捷ptjl-600-8及ptjl-300-8公共部分暖氣片采用圣春牌雙排橢圓扁管散熱器scttyz2-6-8。5、 給排水、消防部分男女衛(wèi)生間原有給排水系統(tǒng)全部拆除，新做給水排水系統(tǒng)。消防工程由總包部直接發(fā)包給專業(yè)消防施工單位。我方作為總包進行現(xiàn)場協(xié)調。6、第三節(jié) 工程現(xiàn)場條件和自然條件 2.2.1 現(xiàn)場條件 1. 工程位于豐臺區(qū)西四環(huán)南路輔路邊中國航天建設集團院內，交通較為便利，但院內面積狹小，本來停車位緊張，現(xiàn)場存放材料非常緊張。2. 工程分三個階段施工裝修，5、6、7、8層作為第一階段裝修，4層和9層、10層仍要正常辦公，4、9、10層作為第二階段裝修改造，-1、1、2、3層作為第三階段裝修改造。因此，給施工造成一定難度，拆除等強噪音作業(yè)和渣土運輸盡量安排到晚上進行。2. 大樓具有滿足材料運輸和垃圾清運的電梯兩部。 2.2.2 自然條件 工程計劃于2011年10月15日開工，2011年6月30日竣工。開工時為秋季，竣工時為春季，樓內施工室外環(huán)境因素影響較小，要求要在2011年11月15日前把采暖系統(tǒng)改造完成。 第三節(jié) 工程主要施工內容 一、地面工程 1. 石材安裝 2. 地磚鋪貼（防滑地磚、玻化磚等） 3. 環(huán)氧樹脂自流平地面二、墻柱面工程 1. 木裝飾面2墻面磚鑲嵌3鋼化玻璃隔斷三、天棚工程 1紙面石膏板造型吊頂 2礦棉吸音板板吊頂 3防水石膏板吊頂四、門窗工程 1裝飾木門安裝 2不銹鋼防火門安裝 3鋼化玻璃平開門安裝 4中空玻璃塑鋼窗安裝五、油漆工程 1墻、頂面乳膠漆 2木飾面油漆六、其他工程 1踢腳線安裝七、安裝工程 1電氣管線敷設（含弱電） 2配電箱安裝 3開關、插座安裝 4燈具安裝6給排水、采暖管道改造安裝工程7燈具、設備安裝調試八、拆除工程1原墻體局部拆除2原吊頂拆除3原地面拆除4室外外窗個別拆除第三章安全施工保證措施第一節(jié) 安全管理目標 確保安全事故為零，不發(fā)生任何安全事故 第二節(jié) 臨時用電安全 1、施工安全配電要點 （1）“三級配電”：總配電箱（符號a）、分配電箱（符號b）、開關箱（符號c）； （2） 配電箱應標類別號和序號如：b-1、c-3， 分別代表分配電箱第1 號和開關箱第3 號； （3）電箱規(guī)定： 1）“一機、一閘、一漏、一箱”；2） 配電箱內電器件選用配置正確、安裝端正牢固，排列整齊；3）進入的電源線接入，嚴禁用插頭； （4）接線規(guī)定： 1）配電箱的進出線應加護套由箱底下進出； 2）開關、接線、接觸良好；3）配電箱、開關箱須防雨防塵，2米內不得堆放雜物 4）分配電箱、開關箱距離不得超過30 米； 5）開關箱所控制的用電設備水平距離不得超過3 米。 2、施工照明用電規(guī)定 （1） 燈頭與易燃物保持大于0.5 米安全距離，照明線路嚴禁在地面亂拉、亂拖； （2）大面積照明應采用高壓汞（鈉）燈，室內禁止使用碘鎢燈；（3）室內照明燈具不得低于2.4 米，一支照明線不得超過25 盞燈，電流不得大于15 安； （4）照明導線應用絕緣子固定，嚴禁使用花線和塑料膠質線； （5）照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內的照明開關箱裝用電保護器； （6）一般照明選用220 伏電源，危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用36 伏安全低壓電源； （7）燈具實行分組或單燈控制，防止發(fā)生電路等故障時現(xiàn)場黑暗而造成意外傷害； （8）在焊接等作業(yè)造成電壓不穩(wěn)的情況,現(xiàn)場辦公室用電、照明應使用專線。3、施工用電控制措施( 1)各種電氣設備均須采取接地保護。單相220v電氣設備應有單獨的保護零線和地線；( 2)手持電動工具均要在配電箱裝設額定動作電流不大于30ma，額定動作時間不大于01s的漏電保護裝置。電動機具定期檢驗、保養(yǎng)；(3)每臺電動機械應有獨立的開關和熔斷保險，嚴禁一閘多機；(4)使用電焊機時對一次線和二次線均須防護，二次線側的焊把線不準露銅，保證絕緣良好；(5)電箱內開關電器必須完整無損，并配備漏電保護器，以確保主要施工機械用電安全；(6)電工須經專門培訓，持供電局核發(fā)的操作許可證上崗，非電氣操作人員不準擅動電氣設施。電動機械發(fā)生故障，要找電工維修。4、安全用電的監(jiān)督和檢查(1)安裝和拆除用電設施，必須由持證電工操作安裝；(2)搬遷和移動配電設施，必須由持證電工切斷電源、負責指揮；(3)安全員負責用電設施的日常檢查、督促電工檢查，保持“檢查實施記錄”。第四章 安全消防施工管理體系與保障措施第一節(jié) 安全防護施工措施一、安全管理方針、目標1、安全管理方針在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、地方關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，貫徹實施建筑工程安全生產條例，落實建筑施工各項安全技術規(guī)范，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證職工在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，確保施工順利進行。2、安全管理目標強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現(xiàn)杜絕死亡事故和重傷事故，減少輕傷事故的安全生產工作目標。二、安全管理范圍1、安全管理的中心問題，是保護生產活動中作業(yè)人員的安全與健康，減少生產損失，保證生產順利進行。2、安全管理包括勞動保護和安全技術兩方面。勞動保護側重于以政策、規(guī)程條例、制度等形式規(guī)范操作管理行為，從而使勞動者的勞動安全健康與身體健康，得到應有的法律保障。安全技術側重對“勞動手段和勞動對象”的管理，包括預防傷亡事故的安全技術規(guī)范、技術規(guī)范、標準、條例等。以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的危害。3、安全管理是通過采用計劃、組織、技術等手段，依據并適應生產中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而有利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動。4、控制人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點，也是預防與避免傷害事故、保證生產處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。三、安全施工的控制重點安全施工的控制重點見下表：安全生產的控制重點一覽表序號項目安全重點采取措施1臨時用電防電擊嚴格按照臨電方案進行施工，加強施工人員安全意識和自我保護意識。2保證工期施工交叉施工嚴格按照防護方案進行施工，合理安排好施工順序，做好防護措施，加強施工人員安全意識3現(xiàn)場消防全程加強施工人員安全意識，現(xiàn)場設置消防器材，嚴格按照消防方案進行施工4現(xiàn)場圍擋全程主要考慮邊施工邊辦公，施工層區(qū)域與辦公層區(qū)域隔離，垂直樓梯間隔離與封擋四、現(xiàn)場安全管理體系1、為保證本工程安全措施的順利實施，成立以項目經理為組長的安全領導小組，項目執(zhí)行經理副組長，安全員負責整個現(xiàn)場安全，各專業(yè)施工員負責配合工作。2、建立各級管理人員安全生產崗位責任制，建設單位和監(jiān)理負責監(jiān)督檢查。3、嚴格貫徹執(zhí)行gb/t 280001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，確保安全管理體系持續(xù)有效。4、簽定各級安全生產責任制，使安全生產責任到人，層層負責。5、健全安全管理制度：安全生產技術交底制、班前檢查制度、機械設備驗收制度、安全生產活動制度、定期檢查與隱患整改制度、特種作業(yè)人員安全管理制度、獎罰制度、事故報告制度、危急情況停工制度、安全生產教育培訓制度、外協(xié)力量安全管理制度、安全生產分析會制度。6、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主“的方針，全體人員明確安全生產責任目標，做好各項安全防護工作，做到經?；⒅贫然?、規(guī)范化。五、安全管理崗位（部門）職責安全管理崗位（部門）職責表崗位層次崗位（部門）名稱質量職責管理層項目經理1、認真貫徹落實國家 ，政府有關安全生產方針、政策、法規(guī)、2、及時傳達落實中央及地方政府對當前安全生產的指示或會議精神。3、明確項目的安全生產管理目標，確保項目安全達標。4、認真執(zhí)行總公司安全生產管理目標，確保項目安全達標；5、負責建立和完善項目安全組織保證體系，并領導其有效運行；6、定期召開項目安全生產委員會會議，認真研究與分析當前項目安全生產動態(tài)、特點，并對存在隱患采取有利措施進行整改以確保安全生產；7、對項目安全防護費用投入進行決策總工程師1、主持編制項目施工組織設計，職業(yè)健康技術方案；2、主持施工組織設計交底及安全技術方案交底；3、對修改或變更的施工組織設計及安全技術方案進行重新審批與把關；4、主持編制季節(jié)性施工安全技術方案；5、主持涉及重大安全隱患整改方案的制定，并指導實施；6、參與因工傷亡或重大安全事故的調查、分析與處理；商務經理1、負責檢驗項目分包方、分供方企業(yè)資質和合法文件，組織簽訂安全管理協(xié)議書，對相關方通過合約，文函等形式職業(yè)安全健康管理；2、在經濟合同中明確總、分包安全技術措施費用，明確安全責任目標；3、負責安全違章和違約處罰的核算和結算安全員1、在項目經理的直接領導下履行項目安全生工作的管理與監(jiān)督職責；2、宣傳貫徹安全生產方針政策、規(guī)章制度，推動項目安全組織保證體系的運行。3、督促實施施工組織設計、安全技術措施；實現(xiàn)安全管理目標；對各項安全生產管理制度的貫徹與落實情況進行檢查與具體指導；4、組織分包安全專職人員，開展安全監(jiān)督與檢查工作；5、查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為和人員，對重大事故隱患采有效控制措施，必要時刻采取局部停產的非常措施；6、督促開展周一安全活動；7、每月召開一次安全講評會，分析與總結本月安全生產情況；8、參與安全事故的調查與處理；9、協(xié)助項目人事部門完成分包隊伍的安全教育,并負10、責辦理與發(fā)放操作人員上崗證執(zhí)行層行管部1、依照法律法規(guī)規(guī)定，負責有毒有害作業(yè)人員的健康檢查。配合有關部門，負責對職工進行體檢普查，對特種作業(yè)人員定期檢查，提出處理意見。2、監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預防工作，負責施工現(xiàn)場防暑降溫工作。3、根據施工現(xiàn)場具體情況，組建現(xiàn)場救護隊，管理現(xiàn)場急救器械，并組織救護隊成員的業(yè)務培訓工作。4、根據有關規(guī)定，負責施工現(xiàn)場外來務工人員的衛(wèi)生防疫和“健康證”辦證情況的監(jiān)督檢查工作。5、發(fā)生生產安全事故時，要及時組織搶救、治療；并負責流行性疾病和食物中毒事故調查與處理，提供防范措施作業(yè)層分包單位負責人1、認真執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排組織施工班組人員持證上崗作業(yè)，對本隊人員在施工生產中的安全和健康負責。2、嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，必須持有勞動部門核發(fā)的安全資格審查認可證，特種作業(yè)人員必須有勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)人員操作證，持證上崗。作好本隊人員的崗位安全教育工作，經常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動紀律、作到不違章指揮，制止違章作業(yè)。3、必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更須向用工單位有關部門申報、批準，新進場人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經入場三級教育后持安全資格證上崗。4、組織各項安全生產活動，根據上一級的交底向班組進行詳細的書面安全交底。5、定期和不定期的組織檢查本隊伍施工作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時整改，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應立即停止施工，并上報有關領導，嚴禁冒險蠻干。6、發(fā)生因工傷亡或重大安全未遂事故，組織保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作和防范措施，并立即上報。施工班組長1、認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對班組人員在生產中的安全和健康負責；2、經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用勞動保護用品，不斷提高自保能力；3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、不冒險蠻干；4、經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導；5、認真做好新工人的崗位教育；6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關領導施工工人1、工人應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守職業(yè)健康安全管理體系文件和安全生產文明施工的各項規(guī)章制度。2、積極參加各項職業(yè)健康安全活動，認真執(zhí)行安全技術交底要求，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，服從安全生產管理人員的監(jiān)督指導六、安全管理制度安全技術交底制根據安全措施要求,和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底并履行簽字手續(xù)班前檢查制安全員須督促與檢查施工方對安全防護措施是否進行了檢查機械設備安裝實行驗收制凡不經驗收的機械設備一律不得投入使用周一安全活動制經理部每周一要組織全體人員進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結, 對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大工人能心中有數,從意識上時刻繃緊安全這根弦定期檢查與隱患整改制經理部每周要組織一次安全生產檢查,對查出的安全隱患必須制定措施,定時間,定人員整改,并作好安全隱患整改銷項記錄管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識， 避免違章指揮。實行安全生產獎罰制度與事故報告制對本工程的自身勞務分包將根據危害程度進行一定的經濟處罰，嚴重者將被清除出場；對在安全方面做得好的個人和單位將給與通報表揚，并根據實際給與一定的物質鼓勵。出現(xiàn)緊急安全事故時,必須嚴格按照中的安全應急流程采取相應措施,對事故情況逐級上報,迅速處理和調查核實危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情,要立即停工,同時即可報告有關部門,及時采取措施排除險情持證上崗制所有工人入場時，均需經過安全考試，并取得安全證后方可上崗。對于特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗，項目將根據施工的不同階段向監(jiān)理上報本工程所有特殊工種及提供上崗證復印件動火用火審批制度施工現(xiàn)場易發(fā)生火災的施工作業(yè)，或冬季取暖用火必須提前到項目質量安全部申請動火，并嚴格限制在動火審批的范圍內，并配備足量的滅火器材和做好消防保衛(wèi)工作七、現(xiàn)場安全具體措施與布置第二節(jié) 消防方案一、消防工作管理體系1、消防組織機構由單位安全部門負責對工地安全工作的統(tǒng)一領導，成立以項目經理為組長的“消防工作領導小組”，副組長由項目執(zhí)行經理和安全員擔任，組員包括各專業(yè)施工隊長等。項目部消防員組織勞務方安全員和消防骨干成立義務消防隊，負責現(xiàn)場專職消防管理工作。形成項目部和勞務單位管理層、現(xiàn)場安全消防員的三級消防管理體系。2、消防工作領導小組成員職責1）、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障所轄范圍內的消防安全符合規(guī)定，掌握所轄范圍內施工生產的消防安全情況。2）、將消防工作與所轄范圍內的施工生產作統(tǒng)籌安排，制定施工過程中的消防工作計劃。3）、為所轄范圍內的消防安全提供必要的經費和人員保障。4）、組織制定本級消防安全責任，實施消防安全制度和操作規(guī)程。5）、組織防火檢查，督促落實火災隱患整改，及時處理所轄范圍內的消防安全問題。6）、建立義務消防隊或確定本職范圍內的義務消防隊員，支持隊員工作。7）、制定滅火和應急疏散預案，實施演練。3、義務消防隊專職消防安全管理人員職責1）、組織實施日常消防安全管理工作。2）、制定消防安全制度，檢查督促落實。3）、組織實施防火檢查和火災隱患整改工作。4）、組織實施對本項目消防設施、滅火器材和消防安全標志維護保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。5）、組織開展對員工的消防知識、技能教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練。6）、每月向項目經理寫出消防安全情況報告，及時報告涉及消防安全的重大問題。7）、制定本項目施工中的消防技術措施、消防安全崗位責任制，提出各種消防器材、設備的配備、采購計劃。8）、專職消防管理人員應掌握消防法規(guī)和防火規(guī)程，熟知工程消防安全常識。二、現(xiàn)場消防管理程序1、教育、培訓程序1）、對每名進入施工現(xiàn)場的人員必須經過消防安全教育。2）、結合消防安全的社會形勢，及時向全體員工通報消防事故實例。3）、教育內容為項目消防安全制度和操作規(guī)程；本工程的火災危險性和防火措施；消防設施的性能、滅火器材使用方法；滅火的一般原理；報警、撲救初起火災以及自救逃生的知識技能。2、防火巡查、檢查程序1）、消防管理人員每天進行一次防火巡查，每月組織一次由各下屬單位責任人參加的防火工作大檢查。2）、消防管理人做好每日巡查記錄，防火責任人每月檢查一次巡查記錄。3）、消防管理人每日巡查的內容。、用火、用電有無違章情況；、安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散標志、應急照明是否完好；、消防設施、器材和消防安全標志是否在位、完整；、消防安全重點部位的人員是否在崗；4）、防火巡查人員檢查后應及時糾正違章行為，妥善處理火災危險，無法當場處理的，必須立即報告責任人。3、動火證發(fā)放程序嚴格工地使用明火審批手續(xù)，需要用明火的隊伍當天可提出申請，寫明地點、用火方式、動火人、防火措施，在安全員確認能夠落實安全措施，方可填發(fā)用火證；三、具體消防管理設施及措施1、消防設施在現(xiàn)場辦公區(qū)、庫房和施工區(qū)設置滅火器，消防器材均勻分布于各主要施工點。在易燃、易爆材料堆放區(qū)，倉庫區(qū)及木材易燃廢品集中點，倉庫易燃易爆堆放處張貼防火標志，保證彼此之間距離符合防火安全規(guī)定。2、消防管理措施1）、易燃易爆物品不能混放，除現(xiàn)場有集中堆放除外，班組使用的零星散料必須按照有關規(guī)定存放。2）、嚴禁遮擋消防安全疏散指示標志。3）、嚴禁在消防器材周邊堆放物料。4）、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m，兩瓶同焊接的距離不得小于10m。5）、對于焊接作業(yè)，要采取專業(yè)的消防措施，配備足夠的消防器材，加強易燃物品管理。6）、嚴格火災隱患整改、加大現(xiàn)場處罰力度，在現(xiàn)場嚴抓以下行為：、違章進入生產、儲存易燃易爆危險物品場所的；、違章使用明火作業(yè)或者在具有火災、爆炸危險的場所，使用明火等違反禁令的；、在施工現(xiàn)場吸煙的；、占用、堆放物品影響疏散通道的；、消火栓、滅火器材被遮擋或者被挪作它用的；第五章文明施工保證措施第一節(jié) 文明施工及工地標準化管理計劃 我方承諾：我公司將嚴格執(zhí)行北京市文明施工工地的相關規(guī)定，服從院方的現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場的消防、安全管理工作，杜絕重大消防、安全事故的發(fā)生。材料堆放整齊，場地整潔衛(wèi)生，保證工完料清，確保工程達到文明標化工地。第二節(jié) 文明施工保證措施 1項目經理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的管理工作，各班組長負責各班組及施工工序或施工區(qū)域的文明施工管理工作，其他人員一律實行工種、崗位責任制，杜絕違章、違規(guī)操作，電工、電氣焊工持證上崗。 2全體施工人員，服從監(jiān)理、業(yè)主駐地代表及有關監(jiān)督單位的監(jiān)督檢查，服從管理，班組做到自產自清、日產日清、工完場清的標準化管理。 3公司提供統(tǒng)一的安全帽、注意工作服的整潔，保持公司形象； 4全體工作人員施工人員進入工地必須戴安全帽進入工地； 5制作品必須堆放整齊，領用材料不得隨意拋撒； 6施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運； 7工作場地需掛貼安全施工標牌，消防器材必須放置在方便使用的部位，不得隨意挪動。 8對施工人員進行嚴格的安全、消防、保衛(wèi)的法律、法規(guī)交底、培訓、教育，在施工現(xiàn)場必要位置設置警示語牌。第三節(jié) 文明建設措施1開展文明教育，施工人員均應遵守現(xiàn)場文明規(guī)定。2加強班組建設，有三上崗一講評的記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質。3工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，四周保持潔凈，無散落的雜物。4配合業(yè)主加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。現(xiàn)場安全防范措施有力，重點要害部位防范設施有效到位。5對施工現(xiàn)場的施工隊伍及人員組織應情況明了，并建立檔案卡片，要與施工隊伍簽訂治安防火協(xié)議書，對施工隊伍加強法制教育。第四節(jié) 施工現(xiàn)場衛(wèi)生的管理措施1生活用水采用桶裝水，保持用水地點的環(huán)境整潔、衛(wèi)生，定期清洗飲水機。2作好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等，利用宣傳欄等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。管理人員對生活衛(wèi)生要起監(jiān)督作用，定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況。第五節(jié) 渣土垃圾的整治處置及違約措施1應按政府有關要求，做好對施工過程中產生的渣土、建筑垃圾規(guī)范運輸處理工作；2加強施工現(xiàn)場管理，做到施工工地整潔，工程竣工驗收確?！皥龅厍濉?、無渣土垃圾等；3加強管理，做到不偷倒、不亂倒渣土和建筑垃圾；4.院內東南角設臨時渣土堆放場地，用1.8米標準圍擋板圍擋，渣土及時外運；6、固定一名衛(wèi)生清潔員，確保從電梯到渣土點環(huán)境打掃干干凈凈。第六節(jié) 不影響其他辦公樓正常辦公的措施工程位置附近有其他辦公樓的工作人員，在施工過程中，干擾程度相當大，施工機械噪音、粉塵、施工垃圾的處理尤為重要，我公司將嚴格按照北京市文明施工工地的相關規(guī)定及業(yè)主規(guī)定的文明施工管理要求，項目經理部需精心組織，科學管理，合理安排施工流程，將噪聲大的設備進行防噪處理，噪聲大的工作放于非工作時間進行，施工中使用的加工設備設置除塵裝置，清運垃圾必須使用噴灑后方可運輸，細散顆粒材料的裝卸運輸必須要遮蓋，現(xiàn)場專用道路要經常噴灑水，從而把粉塵污染降低到最小限度。教育員工要時刻注意企業(yè)形象，施工人員要統(tǒng)一著裝，出入施工現(xiàn)場佩戴好出入證，嚴格執(zhí)行業(yè)主的統(tǒng)一管理。在材料的搬運過程中，要盡量減少噪音和粉塵的污染，做到隨時清理，保持入口、通道的潔凈。第六章施工進度計劃第一節(jié) 施工進度說明 5、6、7、8層為第一階段裝修改造，工期為2011年10月15日到2012年1月20日，共98日歷天；4、9、10層為第二階段裝修改造，工期為2012年1月21日至2012年4月19日，共90日歷天，去掉春節(jié)20天，實際施工時間為70日歷天；-1、1、2、3層為第三階段裝修改造。工期為2012年4月20日至2012年6月30日，共72日歷天；由此可見，工期相當緊張，每一階段都要縝密安排，否則工期目標無法實現(xiàn)。第二節(jié) 施工進度計劃表 詳見附頁 施工進度計劃橫道圖第三節(jié) 勞動力進場配置計劃 1 勞動力選擇 勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，并有相類似工程施工經驗的人員。 2 勞動力劃分 劃分為三類：第一類為專業(yè)技術性較強的技術工種，包括電工、焊工等這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術工種，包括木工、油漆、瓦工等，以有類似施工經驗的人員組建；第三類為非技術工種，為壯工和后勤人員組成，進場人員有一定素質。 3 勞動力配備原則 根據“優(yōu)質、高速、低耗、安全”的原則，在勞動力的組織配備上考慮以下幾個因素： （1）. 根據工期要求，結合各階段交叉的工程與技術工種的需要，將勞動力按時按需配備充足，以利于平行流水、分塊作業(yè)的需要。 （2）. 按工藝要求配備適當比例的專業(yè)操作人員，選擇勞動態(tài)度端正，技術素質過硬的技術操作工人進行作業(yè)，以利于施工進度的保證。 （3）. 在施工階段加強勞動力的管理和均衡調度，充分發(fā)揮管理、組織、指揮的強有力作用，提高勞動效率。 4 勞動力計劃表 工種按工程施工階段投入勞動力情況前期準備、采暖工程頂面工程墻面工程地面工程油漆五金竣工收尾木工2106662瓦工16101055電工266642油漆工15812206架子工44422電焊工3普工51010101085 勞動力安排保證措施 （1）.勞動力的管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。 第四節(jié) 施工機械配置計劃 1.主要施工機械設備表及進場計劃 序號設備名稱型號規(guī)格數 量國別產地備 注1標準電箱52玻璃吸盤23電動圓鋸24電動套絲機25輕型手電鉆66電動砂輪機17云石切割機58電動拋光機29電 錘610電動破碎鎬411空氣壓縮機312電動自動螺釘鉆513電焊機214砂輪切割機215水鉆416電動開孔器22. 主要辦公設備一覽表序號設備名稱數 量狀 況備 注1臺式電腦3臺2打印機2臺3對講機6部4復印機1臺5打卡機1臺6監(jiān)控器1套7辦公桌10張8辦公椅22張第五節(jié) 材料的采購、檢驗和進場計劃 5.5.1 材料的采購、檢驗和使用原則 1.本工程所需的材料和設備設施，采購前10天必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業(yè)主審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調研、把關。 2.對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權威部門的環(huán)保檢測報告，隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料，監(jiān)理有權進行預檢和過程抽檢。 3.采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用，且一切損失由我公司承擔。 4.為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 5.建立以項目經理與材料經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。 6.貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格供貨方名冊，通過合格供貨方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。 7.所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 8.工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質量及原始報告)， 若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。 5.5.2 材料及半成品檢驗制度 材料物資的管理是企業(yè)進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，制定如下制度： 1.嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。 2堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3及時進行清理，做到隨做隨清。每天清理、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因，增收節(jié)約，降低造價。4加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數。5加強驗收，在一般情況下要全數檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。6嚴格控制來料的規(guī)格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。7對石材、瓷磚、鋼管、板材、電線、設備等主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。5.5.3 材料的供應與使用管理流程1、檢測程序圖(一)材料進場收料員驗收質量員檢查材料取樣檢查用于工程內容：數量、來源、時間內容：規(guī)格、型號、材質、批號、資料不合格不合格不合格合格合格合格2、檢測程序圖(二)材料設備進場檢驗檢驗是否完整無損傷材料設備判定是否符合資料經質量檢驗合約規(guī)范的材料設備或經業(yè)主工程師或監(jiān)理單位審驗合格退回重送準予進場符合合約規(guī)范的材料設備附有原廠證明書測試報告或公認機關檢驗證明書者免驗第七章總承包管理及分包工程情況第一節(jié) 總承包管理措施 裝飾總包管理作為一種組織系統(tǒng)涉及到業(yè)主、設計師、監(jiān)理、各分包商、供貨商及總承包方自身等各類復雜的經濟、技術關系，正確處理好這些關系是總承包方有序運行的前提，也是嚴格要求科學施工，交付業(yè)主，一流質量的室內裝修工程的關鍵所在。 針對本工程內裝修的規(guī)模，作為總承包方，首先必須組建一支精干有效的項目工作班子，始終掌握工程項目的主動權，每個專業(yè)將設立一名專職項目工程師，分工明確、職責包干，負責到底。以下是我公司針對本工程總承包管理談一下自己的設想： 6.1.1 合同管理 1.擇公正嚴密的合同藍本。減少或盡可能杜絕合同雙方權利和義務方面的漏洞，特別是對施工延期的處理，使整體工程在保證質量的前提下，對工期進行更為有效的控制。2.推行專職項目工程師責任制，實施全過程合同管理。這樣做，不僅職責非常明確，事事有人管，人人有事做，更重要的是每個合同因有專人管理，使得每個分項工程均處于有效控制之下。一般情況下，專職項目工程師重點控制的有以下四個方面： （1）控制設備、材料送審和檢查，以保證達到設計要求和質量標準。 （2）控制深化設計圖紙的質量，這是搞好分項工程的基礎。 （3） 配合業(yè)主、監(jiān)理適當的控制付款節(jié)奏，以支付款項的控制、達到控制施工質量以及進度達標，再兼顧合同雙方利益，保證合同的安全履行。 （4）及時處理來往文件，建立完整的資料圖檔，為將來的工程資料的移交打下堅實的基礎。 6.1.2 進度（工期）控制 1.編制施工總進度計劃 工程施工總進度計劃以形象進度為主線，以各種計劃為主要內容?？傔M度計劃由兩方面的內容組成，一是以形象進度為主的總計劃；二是與總計劃相對應的出圖計劃、施工方案編制計劃，材料設備的采購計劃及相關的其它工作計劃。 2.編制月度施工生產計劃 作為總承包方，我公司將在編制工程施工總進度計劃的同時，考慮到工程節(jié)點的長短跨度，為協(xié)調各分承包方的施工進度，將總計劃分解，制定相應的月度計劃，以月保季，以季?？?，確保施工。根據我公司以往的施工經驗，控制總進度以分進度計劃的手段大致有以下幾種： （1）認真審核各分承包方的具體施工進度計劃。 （2）運用現(xiàn)代網絡化管理手段對每天現(xiàn)場的施工檢查情況及時匯總，并切實反映施工計劃的執(zhí)行情況。 （3）建立定期巡查制度。 （4）建立每周工程例會制度（不排除在特定情況下，每天晚上召開一次施工進度協(xié)調會）。 （4）召開專題會議，及時調整施工計劃。 （5）根據工程先后邏輯順序，采取有目的的預防措施，避免窩工。 （6）針對工程特點組織工序交叉和立體交叉施工，提高效率保證工期。 （7）適時依據合同條款，采取應急措施，控制工程總進度計劃。6.1.3 質量控制 針對本工程的特點，我公司確定了質量高標準，控制規(guī)范化的方針，建立和健全質量保證體系，使質量管理工作制度化，并牢牢把住材料、設備選用關，排除各種干擾，堅決貫徹“百年大計，質量第一”的原則。一絲不茍地狠抓質量，然后要達到全優(yōu)實非易事。所以當質量與進度發(fā)生抵觸時，我們將堅決的首先確保施工質量，調節(jié)工期，直到達到質量的驗收標準為止。 首先，我們會將本工程總的質量目標化解為分項、分部工程的質量目標，配合業(yè)主、監(jiān)理將各分包單位的質量目標以合同形式加以明確，編制施工總承包質量計劃，并審核各分包單位編制的質量計劃，組織各分包單位編制本工程的關鍵、特殊工序名錄、首期樣板名錄，然后針對上述內容編制各分項的作業(yè)指導書。 其次，實施全天候全過程的跟蹤監(jiān)控。加強對工藝技術交底的管理，在施工過程中對質量進行抽檢，重點抓好關鍵分項工程的工序質量驗收和工序交接工作。對施工過程中遇到的質量問題將及時組織有關分包單位、監(jiān)理等相關部門一起分析原因，制訂對策，并監(jiān)督落實情況。加強對各分包單位使用原材料、半成品、成品的復驗管理，準用證和質保的管理。定期組織質量例會，并充分接受業(yè)主、監(jiān)理等上級部門的監(jiān)督、指導。 再次，在質量管理這個環(huán)節(jié)上，我們堅決強調各分包單位自檢的基礎上，結合總承包所設立的專職質量小組、質檢員，形成質監(jiān)網絡。建立分包自檢、總包復驗、監(jiān)理跟蹤檢驗的制度、隱蔽工程驗收制度和一票否決制度。當各分部分項均依上述要求達到預期目標后，我公司質量部，將匯同現(xiàn)場總承包項目部組織，由監(jiān)理單位、質監(jiān)部門、設計單位和業(yè)主參加的分部工程以及總體工程的檢查、驗收以及工程竣工初步驗收，并按業(yè)主和監(jiān)理要求組織工程竣工最終驗收。 6.1.4 對安全、消防、現(xiàn)場標準化的管理 1、現(xiàn)場安全管理： （1）組織各分包單位認真學習政府及有關管理部門的安全、消防法令、法規(guī)。 （2）簽訂與各分包單位的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底。 （3）督促分包單位配備專人分管安全生產及消防工作，完善并齊全安全、消防管理各種臺帳資料。 （4）督促分包單位保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好。 （5）督促各分包單位必須接受總承包的安全監(jiān)控，分包單位的安全整改工作若不能達到有關管理標準，我公司作為總承包方，將有責任協(xié)助分包單位予以整改。 （6）分包單位所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總承包將依據情節(jié)輕重與否，危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻、警告、罰款處理，情節(jié)嚴重者，將責令其停工整頓直至退場。 2、做好現(xiàn)場標準化管理工作： （1）督促各分包單位按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑裝飾材料設備劃分區(qū)域堆放整齊。施工區(qū)域內做到工完料盡場地清。 （2）遵守文明施工 的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。 （3）總承包有責任將各項規(guī)章制度和措施發(fā)放到各分包單位并在合同中給予設定。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場協(xié)調措施 6.2.1 總體措施 1、認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程，確保工程如期完成。 2、以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。 3、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。 4、以總工期為依據，編制工程進度分階段實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、材料進場計劃等）。 5、將合同的條款要求，分解納入相對應的合同中，使質量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。 6、每周定期與其他分包單位召開一次協(xié)調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總進度計劃要求檢查每周完成情況及布置施工生產計劃。 7、現(xiàn)場管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問題，應由業(yè)主方負責解決的問題決不拖延和延期。 8、施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書面形式同業(yè)主協(xié)調、聯(lián)系。交往過程中，業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。 9、誠懇接受業(yè)主的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 6.2.2 與業(yè)主的協(xié)調措施 質量第一、用戶至上是我們的宗旨，為業(yè)主提供優(yōu)質服務是我們的行動，我們將以科學的管理，周到的服務，按照業(yè)主的要求保質、保量按期完成該工程的施工任務。 我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表的工作，并與其建立良好的工作關系，為業(yè)主排憂解難，在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地