設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度.docx

.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度1. 目的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度是以設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為中心的設(shè)備管理體制。是操作和維修之間的橋梁與核心。設(shè)備操作人員及設(shè)備維修人員對(duì)其管理區(qū)內(nèi)的設(shè)備負(fù)有全權(quán)責(zé)任，嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)，有利于制定維修標(biāo)準(zhǔn)、檢修計(jì)劃。2. 范圍明岐鋁輪轂儀征有限公司所有設(shè)備。3. 定義設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)以操作人員為主，工程部維修人員輔助，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行的定期維護(hù)，其主要遵循6S的原則，責(zé)任到人。4. 權(quán)責(zé)工程部是公司設(shè)備的歸口管理部門(mén)，其對(duì)設(shè)備管理的基本任務(wù)要求是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到精心維護(hù)保養(yǎng)、檢修、適時(shí)改造和更新，使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需求。4.1 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)級(jí)別與參與人員保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)操作人員維修人員生產(chǎn)廠家等專業(yè)人員監(jiān)督設(shè)備使用部門(mén)設(shè)備使用部門(mén)設(shè)備使用部門(mén)總督設(shè)備管理部門(mén)設(shè)備管理部門(mén)設(shè)備管理部門(mén)4.2 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)級(jí)別與內(nèi)容一級(jí)保養(yǎng)：以設(shè)備操作人員為主，由設(shè)備使用部門(mén)指定保養(yǎng)責(zé)任人，按設(shè)備操作規(guī)程的規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，保養(yǎng)周期為每月月底。二級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主，由工程部指定保養(yǎng)責(zé)任人，按設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑檢修、清洗換油和維護(hù)保養(yǎng)。保養(yǎng)周期為一年（關(guān)鍵設(shè)備根據(jù)設(shè)備制造廠商維護(hù)保養(yǎng)要求制定周期）三級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主，設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修大保。5. 設(shè)備潤(rùn)滑管理 5.1設(shè)備加油工維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)由工程部根據(jù)各類設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料編制設(shè)備加油記錄表和潤(rùn)滑圖表，并貫徹實(shí)施潤(rùn)滑的“五定”工作內(nèi)容。制定油耗定額和廢油回收工作。5.2設(shè)備潤(rùn)滑“五定”工作內(nèi)容1） “定點(diǎn)”根據(jù)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)的位置及數(shù)量，進(jìn)行加油、換油，并熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和潤(rùn)滑特點(diǎn)及方法。2） “定質(zhì)”使用的油類品種質(zhì)量必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，潤(rùn)滑油按照設(shè)備加油表或潤(rùn)滑圖表規(guī)定使用，清洗換油時(shí)潤(rùn)滑器具要保持清潔干凈，設(shè)備上各潤(rùn)滑裝置要保持完整。3） “定期”按照設(shè)備加油記錄表規(guī)定的時(shí)間和周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行加油、清洗和換油。4） “定量”在保證良好的潤(rùn)滑基礎(chǔ)上，本著節(jié)約用油的原則，規(guī)定油箱換油和潤(rùn)滑點(diǎn)的定額。5） “定人”規(guī)定設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)有專人負(fù)責(zé)加油、換油。6設(shè)備操作人員維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)單機(jī)、獨(dú)立操作設(shè)備實(shí)行操作人員當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制，連續(xù)生產(chǎn)集體操作設(shè)備 實(shí)行區(qū)域當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制，無(wú)固定人員操作的公用設(shè)備由部門(mén)主管指定專人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備使用規(guī)程正確使用自己操作的設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)操作， 每天需按照【生產(chǎn)設(shè)備日常點(diǎn)檢表】完成設(shè)備的保養(yǎng)工作，并在點(diǎn)檢表上簽名。點(diǎn)檢過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問(wèn)題，及時(shí)填寫(xiě)【設(shè)備故障請(qǐng)修單】報(bào)工程部維修班處理。 7.維修人員維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)維修人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)周期和級(jí)別對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)保養(yǎng)，維修負(fù)責(zé)人應(yīng)每天定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢并做好巡檢記錄表 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)停機(jī)處理。8設(shè)備檢修保養(yǎng)維護(hù)8.1設(shè)備使用嚴(yán)禁違章操作，運(yùn)行中如果出現(xiàn)異常故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并填好設(shè)備故障請(qǐng)修單交于工程部并通知維修人員處理，維修人員處理完工后由機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收、簽名確認(rèn)，并填好所耗物料、所耗工時(shí)，簽名后交于工程部統(tǒng)一存檔管理。8.2工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)備使用誰(shuí)明書(shū)的維護(hù)要求和設(shè)備的運(yùn)行情況如實(shí)編制【機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃表】并存檔，以備定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，工程部負(fù)責(zé)人按【機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃表】安排人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，維修人員在完成保養(yǎng)后，由操作人員試機(jī)生產(chǎn)，由設(shè)備各班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查認(rèn)可、驗(yàn)收。8.3工程部每周至少一次對(duì)公司設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)工作的完成情況進(jìn)行抽查，對(duì)不符合事項(xiàng)通報(bào)相關(guān)部門(mén)予以整改。9.設(shè)備的改造和更新對(duì)于損耗嚴(yán)重、超過(guò)使用年限、性能和精度不能滿足工藝要求、能耗高、效率低的設(shè)備 可進(jìn)行設(shè)備改造更新。需改造的設(shè)備，使用部門(mén)應(yīng)先填寫(xiě)好【設(shè)備改造（更新）申請(qǐng)表】，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)和技術(shù)部門(mén)后再由總經(jīng)理審批，最后上交于工程部實(shí)施。10.設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)點(diǎn)檢規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備日常點(diǎn)檢表均由工程部制作統(tǒng)一的規(guī)范表格，每月發(fā)給各部門(mén)助理，各生產(chǎn)部門(mén)助理每月第一天統(tǒng)一將點(diǎn)檢表更新，月底需將【生產(chǎn)設(shè)備日常點(diǎn)檢表】收集、整理后交付工程部存檔。11.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分區(qū)及責(zé)任人依行政組織管理權(quán)責(zé)，將公司劃分為各部門(mén)的生產(chǎn)設(shè)備為責(zé)任區(qū)域，并確定各區(qū)域設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)督導(dǎo)責(zé)任人。12.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲12.1細(xì)則1. 操作人員要對(duì)自己使用的設(shè)備做到正確的使用、精心維護(hù)，使設(shè)備保持完好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的完好率和降低維修率。2. 各車間要定期對(duì)操作人員舉行“三會(huì)”教育（會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除障礙）。3. 操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)立即查找原因，及時(shí)消除，對(duì)不能立即消除的障礙要及時(shí)反映設(shè)備巡查人員，并做好記錄，由設(shè)備維修人員進(jìn)行維修，并做好維修記錄。4. 對(duì)本崗位的設(shè)備、管道、操作臺(tái)及周圍環(huán)境，要求班組清掃，做到環(huán)境干凈、整齊、產(chǎn)品與零部件擺放整齊、無(wú)雜物，做到文明生產(chǎn)。5. 設(shè)備停機(jī)維修時(shí)，設(shè)備操作人員要積極配合機(jī)修人員完成檢修工作。并在維修試車后進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)正常后簽字認(rèn)可。6. 各車間領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)設(shè)備檢查，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)維修人員及時(shí)消除設(shè)備缺陷，并做好記錄。7. 維修人員應(yīng)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成設(shè)備保養(yǎng)維修任務(wù)。8. 維修人員對(duì)本崗位內(nèi)閑置、封存設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。9. 維修人員做好對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查。10. 工程部會(huì)同生產(chǎn)管理人員定期共同針對(duì)設(shè)備的使用與維護(hù)情況進(jìn)行檢查并做好記錄。并每月把設(shè)備保養(yǎng)維修記錄檔案。12.2獎(jiǎng)懲制度1. 每個(gè)員工在日常工作中要真正做到愛(ài)崗敬業(yè)，切實(shí)履行各自的工作職責(zé)。2. 責(zé)任到位制。車間維修人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡查，在巡查期間操作人員有問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)巡查人員，并做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的和回報(bào)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修，把設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)，并在維修記錄上做好記錄。3. 公司工程部每月組織兩次設(shè)備巡查，各車間維修人員相互監(jiān)督，并對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)獎(jiǎng)罰。（1）具體處罰細(xì)則：（如表1）注：上述各考核金額從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中扣除，并全公司通報(bào)批評(píng)。（2） 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則： 工程部定期組織維修人員對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行檢查情況匯總，如果月度檢查（兩次）設(shè)備保養(yǎng)到位，設(shè)備保養(yǎng)維修記錄全部達(dá)標(biāo)者，對(duì)部門(mén)乃至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：另外對(duì)在提高生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)或遇到時(shí)采取重大措施消除重大安全事故隱患等方面做出貢獻(xiàn)的操作人員，實(shí)行特別獎(jiǎng)勵(lì)100元/人。注：上訴獎(jiǎng)勵(lì)金額以現(xiàn)金支付方式發(fā)放，并全公司嘉獎(jiǎng)通報(bào)。13.記錄和表格表