2010二級(jí)工程施工管理復(fù)習(xí)題集增值服務(wù)3.19

1 全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試 (2010 年版 ) 建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集 2010 年網(wǎng)上增值服務(wù)（ 1） 1本科目復(fù)習(xí)題集如何與考試用書配套使用？ 本科目復(fù)習(xí)題集組織相關(guān)學(xué)科有經(jīng)驗(yàn)的教師編寫，參編人員在認(rèn)真、反復(fù)閱讀考試用書的基礎(chǔ)上，力求從其中的知識(shí)點(diǎn)中把握考點(diǎn)，針對(duì)考點(diǎn)提煉復(fù)習(xí)要點(diǎn)并出復(fù)習(xí)題。一般情況下，應(yīng)試人員讀了本書的復(fù)習(xí)要點(diǎn)就可以應(yīng)答大部分復(fù)習(xí)題（少數(shù)綜合性復(fù)習(xí)題需再看看考試用書），如果能做完本復(fù)習(xí)題集的練習(xí)題，就能較好地把握考試范圍和考點(diǎn)。 同時(shí)，附錄和光盤中提供的模擬試題，均按考試規(guī)定的知 識(shí)結(jié)構(gòu)、題型、比例和題量組題，通過自我測(cè)試可增強(qiáng)應(yīng)試能力。 2.本科目考試的時(shí)間及題型怎樣？ 本科目考試時(shí)間為 3 小時(shí)，題型為單選題和多選題，其中單選題 70，多選題 25，總分120 分。 3.單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題有哪些類型？ 單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題的類型一般又分為知識(shí)型題、理解型題。 （ 1）知識(shí)型題。 這種類型題比較簡(jiǎn)單，應(yīng)考者只要記住關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，一般都能作出正確選擇。 例 某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目（ ）。 A 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B 工程總 承包方的項(xiàng)目管理 C 施工方的項(xiàng)目管理 D 采購(gòu)方的項(xiàng)目管理 答題分析 ：應(yīng)考者只要知道建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱 EPC 承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。根據(jù)題意，本題目當(dāng)中的承包關(guān)系屬于設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，因此正確選項(xiàng)為 B。 （ 2）分析理解型題。 這種類型題有一定難度，是對(duì)不同知識(shí)點(diǎn)異同點(diǎn)或相關(guān)性、靈活性等內(nèi)容的比較、分析，應(yīng)考者需要經(jīng)過一定的辨析，才能從中選擇正確答案。 例 下列各項(xiàng)工程 中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的有（ ）。 A B C D E 答題分析 ：分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程編寫的，用以直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的。特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、定向爆破工程及無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程均屬于重要的、或技術(shù)復(fù)雜 2 的、或采用新工藝、新技術(shù)的分部分項(xiàng)工程， 所以應(yīng)編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。因此，正確答案是 B、 D、 E。 4.如何掌握單項(xiàng)選擇題的答題技巧？ 單項(xiàng)選擇題由一個(gè)題干和四個(gè)備選項(xiàng)組成，備選項(xiàng)中只有一個(gè)答案最符合題意，其余三個(gè)都是干擾項(xiàng)。如果選擇正確，該題得 1 分；選擇錯(cuò)誤不得分。這部分考題大都是教材中的基本概念、原理和方法，題目較簡(jiǎn)單。應(yīng)考者只要認(rèn)真復(fù)習(xí)教材內(nèi)容，就容易得高分。 單項(xiàng)選擇題的解題方法和答題技巧一般有以下幾種方法： (1）直接選擇法，即直接選出正確項(xiàng)，如果應(yīng)考者對(duì)該考點(diǎn)比較熟悉，可采用此方法，以節(jié)約時(shí)間。 (2）間接選擇法，即排除法 。如正確答案不能直接馬上看出，逐個(gè)排除不正確的干擾項(xiàng)，最后選出正確答案。 例 某項(xiàng)目發(fā)包人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件編制了合同通用條款與專用條款，通過招標(biāo)投標(biāo)選定項(xiàng)目承包人，簽訂了工程承包合同。在專用條款約定的期限內(nèi)，發(fā)包人通過監(jiān)理向承包人提供了測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及書面資料，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料。除上述提及的資料外，發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供（ ）。 A當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場(chǎng)信息資料 B有關(guān)項(xiàng)目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料 C有關(guān)項(xiàng)目所在地的法律法規(guī)資料 D其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水 文氣象資料 答題分析 ： 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 A、 B、 C 選項(xiàng)都不是發(fā)包人應(yīng)盡的義務(wù)或責(zé)任。 (3）感覺猜測(cè)法：通過排除法仍有 2 個(gè)或 3 個(gè)答案不能確定，甚至 4 個(gè)答案均不能排除，可以憑感覺隨機(jī)猜測(cè)。一般來(lái)說(shuō)，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬(wàn)不要空缺。 (4）比較法：命題者水平再高，有時(shí)為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化，通過對(duì)答案和題干進(jìn)行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理 備選項(xiàng)，從而再應(yīng)用排除法和猜測(cè)法選定答案。 (5）推理法：采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。 例 施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是（ ）。 A報(bào)告安全事故，安全事故現(xiàn)場(chǎng)處理，安全事故調(diào)查，編寫報(bào)告并上報(bào) B報(bào)告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報(bào)告并上報(bào) C報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報(bào)告并上報(bào) D報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄 答題分析 ： 根據(jù)國(guó)家條例規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理部首先立即向施工單位負(fù) 責(zé)人報(bào)告安全事故，然后根據(jù)安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)采取有效措施搶救傷員，并做好安全事故的處理、安全事故登記、安全事故分析記錄等。 從這樣的邏輯關(guān)系入手，逐層推理，得出正確答案是 D，報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄。 一般說(shuō)來(lái)，答題時(shí)應(yīng)注重初始感知和判斷，但也不宜局限于此；在時(shí)間把握上，平均每題 1 分鐘到 1 分半鐘（包括計(jì)算選擇題）為宜，如時(shí)間有富裕，可復(fù)查其中少量或個(gè)別無(wú)把握的題，不必全面復(fù)查每一道題。 3 5.如何掌握多項(xiàng)選擇題的答題技巧？ 多項(xiàng)選擇題由一個(gè)題干和五個(gè)備選項(xiàng)組成，備選項(xiàng)中至少 有 2 個(gè)正確而最符合題意的選項(xiàng)和 l 個(gè)干擾項(xiàng)，所選正確答案將是 2 個(gè)或 3 個(gè)或 4 個(gè)。如果應(yīng)考者所選答案中有錯(cuò)誤選項(xiàng)，該題得零分，不扣分；如果答案中沒有錯(cuò)誤選項(xiàng)，但正確選項(xiàng)未全數(shù)選出，則選擇的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分；如果答案中沒有錯(cuò)誤選項(xiàng)，并全數(shù)選出正確選項(xiàng)，則該題得 2 分。 多項(xiàng)選擇題有一定的難度，考試成績(jī)的高低及考試科目是否通過，往往取決于多項(xiàng)選擇題的得分。多項(xiàng)選擇題每題的分值是單項(xiàng)選擇題的 2 倍， l 道多選題相當(dāng)于 2 道單選題。所以應(yīng)考者應(yīng)抓緊時(shí)間，保證在考試時(shí)間內(nèi)把所有的題目都做一遍，盡量把多選題做完。 多項(xiàng)選擇題的解題 也可采用直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法，但一定要慎用感覺猜測(cè)法。應(yīng)考者做多項(xiàng)選擇題時(shí)，要十分慎重，對(duì)正確選項(xiàng)有把握的，可以先選；對(duì)沒有把握的選項(xiàng)最好不選，寧“缺”勿“濫”。在做題時(shí)，應(yīng)注意多選題至少有 2 個(gè)正確答案，如果已經(jīng)確定了 2 個(gè)（或以上）正確選項(xiàng)，則對(duì)略有把握的選項(xiàng)，最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項(xiàng)只有 1 個(gè)，則對(duì)略有把握的選項(xiàng)，可以選擇。如果對(duì)每個(gè)選項(xiàng)的正誤均無(wú)把握，可以使用感覺猜測(cè)法，至少可以隨機(jī)猜選一個(gè)?？傊?，要根據(jù)對(duì)各選項(xiàng)把握的程度合理安排應(yīng)答策略。 例 東安市第一醫(yī)院門診大樓項(xiàng)目通過公 開招標(biāo)的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。該項(xiàng)目中所涉及的施工方單位有（ ）。 A天鑫建筑安裝工程公司 B項(xiàng)目建設(shè)單位 C綠洲鋁合金安裝公司 D眾信勞務(wù)分包公司 E材料及設(shè)備供應(yīng)單位 答題分析 ： 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供 施工的勞務(wù)分包方。本題中天鑫建筑安裝公司為施工總承包方，綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司分別為分包施工方和勞務(wù)分包方，因此，正確答案為 A、 C、 D。 4 建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集綜合測(cè)試題（ 1） 一、單向選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意） 1某項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式確定甲工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)。該項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱作（ ）。 A D+B 承包模式 B D-B-B 承包模式 C EPC 承包模 式 D BOT 承包模式 2甲總承包公司與項(xiàng)目業(yè)主簽訂了工程項(xiàng)目總承包合同，并在合同中明確了合同計(jì)價(jià)方式。按照國(guó)際通行做法，該項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用（ ）。 A固定總價(jià)合同 B變動(dòng)總價(jià)合同 C固定單價(jià)合同 D變動(dòng)單價(jià)合同 3延平市公路局對(duì)當(dāng)?shù)亍疤蜆颉闭薰こ踢M(jìn)行招標(biāo)，恒基公司以 360 萬(wàn)元中標(biāo)，投標(biāo)文件中明確了項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、費(fèi)用和安全目標(biāo)。公司編寫了施工方案，建立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以保障實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。該項(xiàng)目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為（ ）。 A矩陣組織結(jié)構(gòu) B虛擬組織結(jié)構(gòu) C線性組織結(jié)構(gòu) D事業(yè)部結(jié)構(gòu) 4線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ ）。 A沒有相互矛盾的指令源 B有縱向和橫向的指令源 C可能有多個(gè)矛盾的指令源 D指令源唯一 5項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（ ）。 A系統(tǒng)整合 B詳細(xì)分解 C整體歸納 D綜合評(píng)價(jià) 6在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是（ ）。 A任務(wù)結(jié)構(gòu)圖 B管理職能分工表 C工作流程圖 D工作任 務(wù)分工表 7項(xiàng)目經(jīng)理選用線性組織結(jié)構(gòu)這一組織工具，可以明確表示（ ）。 A工作任務(wù)及其責(zé)任者 B決策職能及其責(zé)任者 C籌劃職能及其責(zé)任者 D監(jiān)督職能及其責(zé)任者 8某項(xiàng)目確定工期總目標(biāo)后，又確定區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計(jì)劃工期，其目的是 確定用于目標(biāo)控制的（ ）。 A偏差值 B調(diào)整值 C計(jì)劃值 D實(shí)際值 9在確定了區(qū)段工期目標(biāo)后，為保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項(xiàng)工作在運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于（ ）。 A將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 B定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值 C收集工程進(jìn)度實(shí)際值 D確定進(jìn)度控制周期 10為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是（ ）。 A調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) B采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 C收集工程進(jìn)度的實(shí)際值 D比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值 11 對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，如以里程碑事件的 區(qū)段工期的 進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是（ ）。 A總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度 B里程碑事件的 實(shí)際進(jìn)度 C各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度 D各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度 12 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要 5 求收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是（ ）。 A采取措施進(jìn)行糾偏 B比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值 C調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) D逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo) 13施工項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的任命權(quán)屬于（ ）。 A建設(shè)單位項(xiàng)目部 B監(jiān)理公司 C施工企業(yè)法定代表人 D施工企業(yè)董事會(huì) 14項(xiàng)目經(jīng)理與施工企業(yè)簽訂項(xiàng)目承包合同的主要依據(jù)是（ ）。 A 施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同 B建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 C施工企業(yè)投標(biāo)文件 D工程項(xiàng)目招標(biāo)文件 15對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）。 A建設(shè)單位項(xiàng)目部 B施工企業(yè)法定代表人 C項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 D施工方項(xiàng)目經(jīng)理 16對(duì)施工項(xiàng)目所造成的經(jīng)濟(jì)損失， 施工企業(yè)對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 的處理主要是（ ）。 A追究法律責(zé)任 B追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C追究社會(huì)責(zé)任 D吊銷建造師資格 17監(jiān)理公司編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)在簽訂 委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始，完成后的審核批準(zhǔn)者為（ ）。 A建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 C設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人 18監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，除編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，派駐工程項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)編制（ ）。 A工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 B工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃 C工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 D工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 19施工中某工序需要實(shí)施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的時(shí)間算起，到該工序開始施工之間的 時(shí)間間隔至少應(yīng)為（ ）。 A 12 小時(shí) B 24 小時(shí) C 36 小時(shí) D 48 小時(shí) 20某建筑公司經(jīng)過投標(biāo)，獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理班子的組建和成本計(jì)劃的編制等。在編制成本計(jì)劃時(shí)，首先將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等進(jìn)行了分解，并在施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖基礎(chǔ)上，根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間的計(jì)劃完成的各種成本，分別繪制了多條 S 形曲線，作為成本控制的基準(zhǔn) 。該階段所編制的成本計(jì)劃類型屬于（ ）。 A競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 B指導(dǎo)性成本計(jì)劃 C實(shí)施性成本計(jì)劃 D按成本分解的成本計(jì)劃 21施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求是（ ）。 A材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管的要求 B任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核的要求 C把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力的要求 D組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求 22施工成本計(jì)劃的內(nèi)容包括（ ）。 A施工組織設(shè)計(jì) B施工成本計(jì)劃的指標(biāo) C分部分項(xiàng)工程量清單 D措施項(xiàng)目清單 6 23繪制 S 形曲線這種編制成本計(jì)劃的方法是（ ）。 A 按施工成本組成編制 B 按子項(xiàng)目組成和按工程進(jìn)度相結(jié)合編制 C 按工程進(jìn)度編制 D 按施工成本組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制 24某打樁工程第一個(gè)月計(jì)劃完成工程樁 120 根，單價(jià)為 1.2 萬(wàn)元 /根；實(shí)際完成 110根，實(shí)際單價(jià)為 1.3 萬(wàn)元 /根。該打樁工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）為（ ）。 A 132 萬(wàn)元 B 143 萬(wàn)元 C 144 萬(wàn)元 D 156 萬(wàn)元 25某打樁工程第一個(gè)月計(jì)劃完成工程樁 120 根，單價(jià)為 1.2 萬(wàn)元 /根。實(shí)際完成 110根，實(shí)際單價(jià)為 1.3 萬(wàn)元 /根。該打樁工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）為（ ）萬(wàn)元。 A 132 B 143 C 144 D 156 26某工程進(jìn)行至第二個(gè)月的月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于 0、進(jìn)度偏差大于 0 的狀況。該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）的關(guān)系可表示 為（ ）。 A BCWP ACWP BCWS B BCWS BCWP ACWP C ACWP BCWP BCWS D BCWS ACWP BCWP 27某混凝土分項(xiàng)工程的間接費(fèi)費(fèi)率為 13%，利潤(rùn)率為 10%，營(yíng)業(yè)稅稅率為 3%，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率和教育費(fèi)附加費(fèi)率分別為營(yíng)業(yè)稅的 7%和 3%。該工程綜合計(jì)稅系數(shù)為 （ ）。 A 3.3% B 3.41% C 13% D 29.3% 28某混凝土分項(xiàng)工程的直接費(fèi)為 400元 m3，間接費(fèi)費(fèi)率為 13%，利潤(rùn)率為 10%，綜合計(jì)稅系數(shù)為 3.41%。該工程合同約定幅度范圍內(nèi)的全費(fèi)用綜合單價(jià)為 （ ）。 A 498 元 m3 B 514 元 m3 C 536 元 m3 D 580 元 m3 29在上題條件下，因工程變更，間接費(fèi)和利潤(rùn)調(diào)整系數(shù)分別定為 0.9 和 0.8，該混凝土工程超出合同約定幅度部分的新的全費(fèi)用綜合單價(jià)為（ ）。 A 437 元 m2 B 440 元 m2 C 452 元 m2 D 499 元 m2 30建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ ）項(xiàng)目管理的任務(wù)。 A業(yè)主方 B供貨方 C設(shè) 計(jì)方 D施工方 31業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（ ）。 A建設(shè)管理進(jìn)度 B建設(shè)施工進(jìn)度 C前期工作進(jìn)度 D實(shí)施階段進(jìn)度 32施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）控制施工工作進(jìn)度。 A業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求 B施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求 C建筑施工工期定額 D業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求和工期定額等 33簽訂施工承包合同時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，為此，施工項(xiàng)目經(jīng)理部可先編制（ ）。 A企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃 B項(xiàng)目月度施工計(jì)劃 C單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃 D項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃 34某工程項(xiàng)目的子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（ ）的組成部分。 A企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃 B項(xiàng)目施工月度計(jì)劃 C工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 D單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃 7 35工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃，都屬于（ ）施工進(jìn)度計(jì)劃。 A控制性 B指導(dǎo)性 C實(shí)施性 D規(guī)劃性 36某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。該分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路為（ ）。 A 1 2 4 7 B 1 2 3 6 7 C 1 2 3 5 7 D 1 3 6 7 37上題中，由于設(shè)計(jì)圖紙的變更，造成 2 4 工作延誤 6 天，則總工期將延長(zhǎng)（ ）。 A 1 天 B 3 天 C 5 天 D 6 天 38在 36 題的分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， F 工作有 2 項(xiàng)緊前工作 B 和 E，它們的最早完成時(shí) 間分別為 10 天和 12 天，則 F 工作最早完成時(shí)間為（ ）。 A 12 天 B 13 天 C 14 天 D 15 天 39 A 建筑公司確定的施工進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計(jì)劃；組織施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；編制資源需求計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整，以對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。其控制順序正確的是（ ）。 A B C D 40根據(jù)組織論的原理，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，建筑公司應(yīng)充分重視（ ）。 A技術(shù)創(chuàng)新 B健全項(xiàng)目管理的組織體系 C工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的使用 D工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析 41施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的（ ）的選用。 A控制技術(shù) B合同結(jié)構(gòu) C組織結(jié)構(gòu)形式 D設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù) 42施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制（ ）。 A人的因素 B材料的因素 C機(jī)械的因素 D方法的因素 43在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制（ ）。 A人的因素 B材料的因素 C機(jī)械的因素 D方法的因素 44以下設(shè)備中，直接影響工程項(xiàng)目使用功能的發(fā)揮的是（ ）。 A電梯 B運(yùn)輸設(shè)備 C吊裝設(shè)備 D計(jì)量器具 45保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機(jī)械設(shè)備中的（ ）。 8 A電梯 B泵機(jī) C消防設(shè)備 D操作工具 46技術(shù)交底文件的編制者是（ ）。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B監(jiān)理人員 C項(xiàng)目技術(shù)人員 D企業(yè)總工程師 47技術(shù)交底文件應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)后實(shí)施，其批準(zhǔn)者是（ ）。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C質(zhì)量員 D企業(yè)總工程師 48技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由（ ）進(jìn)行交底。 A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人 B項(xiàng)目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人 C企業(yè)總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 D監(jiān)理工程師向項(xiàng)目技術(shù)人員 49建筑公司安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（ ）。 A總工程師 B專職安全員 C總經(jīng)理 D法人 50項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（ ）。 A技術(shù)負(fù)責(zé)人 B專職安全員 C項(xiàng)目經(jīng)理 D工長(zhǎng) 51在項(xiàng)目 開工前，施工安全管理計(jì)劃必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B安全工程師 C安全員 D監(jiān)理工程師 52在施工過程中，如果發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，原安全技術(shù)措施（ ）。 A無(wú)需變更 B可在施工后進(jìn)行變更 C必須及時(shí)變更 D可在施工中靈活變更 53在施工過程中，由于特殊原因需要修改原安全技術(shù)措施，則（ ）。 A必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù) B必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，并辦理修改審批手續(xù) C必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，并辦理修改審批手續(xù) D必須經(jīng) 建設(shè)單位同意，并辦理修改審批手續(xù) 54晝間澆筑混凝土施工時(shí)，振動(dòng)棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值 dB（ A）（ ）。 A 60 B 70 C 75 D 85 55夜間澆筑混凝土施工時(shí)，振動(dòng)棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值 dB（ A）（ ）。 A 55 B 60 C 65 D 70 56夜間作業(yè)時(shí)間不得超過（ ）。 A 20 時(shí) B 21 時(shí) C 22 時(shí) D 23 時(shí) 57早晨作業(yè)時(shí)間不得早于（ ）。 A 5 時(shí) B 6 時(shí) C 7 時(shí) D 8 時(shí) 58下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（ ）。 A項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平 B施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同 C業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大 9 D業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào) 59某工程業(yè)主采用“費(fèi)率招標(biāo)”方式 ，對(duì)業(yè)主在費(fèi)用控制方面的影響是（ ）。 A在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制 B在開工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制 C費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取 決于對(duì)施工分包單位的選擇 D在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小 60為保證項(xiàng)目早日開工，工程業(yè)主可采用較為適宜的模式是（ ）。 A平行承發(fā)包 B施工總承包 C施工總承包管理 D分別承發(fā)包 61某工程項(xiàng)目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工： 由于監(jiān)理未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工 5 天 ； 由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理要求進(jìn)行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工 8 天； 由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工 10 天 ； 由于達(dá)到專用條件規(guī)定的異常 惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工 4 天。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，對(duì)上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為（ ）。 A 13 天 B 15 天 C 19 天 D 27 天 62根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，對(duì)上題情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那闆r是（ ）。 A B C D 63對(duì)于 61 題中第種情況導(dǎo)致的暫停施工，如果承包人在收到監(jiān)理暫停施工指示后（ ）天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。 A 28 B 35 C 42 D 56 64某承包人承攬一房屋建筑項(xiàng)目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗(yàn)收。承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自（ ）起計(jì)算。 A承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日 B工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日期 C發(fā)包人簽認(rèn)工程接收證書之日 D監(jiān)理向 承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書之日 65在缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人在使用過程中發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象，對(duì)此（ ）。 A應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用 B應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用 C監(jiān)理和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的原因，所需費(fèi)用根據(jù)缺陷和損壞原因處理 D發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期延長(zhǎng)最長(zhǎng)不超過 1 年 66在基礎(chǔ)施工中，承包商發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)漏報(bào)了基礎(chǔ)墊層的費(fèi)用。對(duì)此，承包商（ ）。 A有權(quán)要求業(yè)主補(bǔ)償基礎(chǔ)墊層施工的成本 B有權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中 C無(wú) 權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中 D可變更基礎(chǔ)墊層的設(shè)計(jì)以減少損失 67在施工門窗工程時(shí)，由于投標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的工作量。對(duì)此，承包商（ ）。 A有權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中 10 B無(wú)權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中 C有權(quán)拒絕施工增加的門 D有權(quán)變更設(shè)計(jì) 68為規(guī)范信息管理工作，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制（ ）。 A項(xiàng)目管理規(guī)劃 B系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃 C信息管理手冊(cè) D信息編碼表 69項(xiàng)目管理 班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與（ ）有關(guān)。 A信息處理 B施工預(yù)算 C工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D信息編碼 70信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目（ ）進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行。 A實(shí)施過程中 B可行性研究階段 C竣工驗(yàn)收時(shí) D開工時(shí) 二、多項(xiàng)選擇題（共 25 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè) 錯(cuò) 項(xiàng)。錯(cuò)選 ，本題不得分；少 選 ，所選的每個(gè)選項(xiàng) 得 0.5 分） 1需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的項(xiàng)目有（ ）。 A地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū) B新建機(jī)場(chǎng)工程 C新建跳水館鋼屋架工程 D定向爆破工程 E標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程 2在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ ）。 A合理安排施工順序 B對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策 C確定主要施工方法 D繪制施工平面圖 E編制資源需求計(jì)劃 3在某建工集團(tuán)承擔(dān)的相關(guān)工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工 程施工組織設(shè)計(jì)的有（ ）。 A安居工程住宅小區(qū) B高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝 C某工廠新建煙囪工程 D定向爆破工程 E大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程 4建筑公司 法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，主要的依據(jù)有（ ）。 A項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙 B項(xiàng)目合同文件 C組織的管理制度 D組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) E項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 5項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（ ）。 A主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B建立項(xiàng)目質(zhì)量管理 體系，明確質(zhì)量責(zé)任 C組織編寫公司安全管理制度 D承擔(dān)樁基礎(chǔ)質(zhì)量問題的責(zé)任 E為保證工期，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 6 A 建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意， A 公司將樁基礎(chǔ)施工進(jìn)行分包。在樁基礎(chǔ)施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時(shí)，使樁基礎(chǔ)施工進(jìn)度延誤，分包單位提出索賠。在樁基礎(chǔ)施工中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)檢驗(yàn)證明質(zhì)量嚴(yán)重不合格，必須返工。 根據(jù)上述情況，項(xiàng)目經(jīng)理需要（ ）。 A對(duì)樁基礎(chǔ)分包進(jìn)行管理 B審查樁基礎(chǔ)分包單位的索賠 C對(duì)分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟(jì)罰款 D參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位 E與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議 7為加強(qiáng)質(zhì)量管理， A 公司制定了相關(guān)保證措施，其中屬于組織措施的是（ ）。 A制定質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 B對(duì)違反操作規(guī)程的處以罰款 11 C制定質(zhì)量管理工作流程 D進(jìn)行職能分工明確質(zhì)量責(zé)任 E分包合同中有明確的質(zhì)量條款 8在工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（ ）。 A監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同 B參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的交底 C審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) D檢查和評(píng)價(jià)施工單位的工程自檢工作 E在單位工程開工前 檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料 9西華大學(xué)作為建設(shè)單位，通過公開招標(biāo)的方式分別選擇了正 信 監(jiān)理公司和遠(yuǎn)大建筑公司作為該校綜合實(shí)驗(yàn)樓的監(jiān)理單位和施工單位。根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法的規(guī)定，在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，西華大學(xué)應(yīng)書面通知遠(yuǎn)大建筑公司的內(nèi)容包括（ ）。 A工程監(jiān)理單位 B監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名 C監(jiān)理的內(nèi)容 D監(jiān)理的期限 E監(jiān)理的權(quán)限 10在工程項(xiàng)目的主體施工階段，如果出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項(xiàng)中的（ ）。 A 工程設(shè)計(jì)要求 B監(jiān)理規(guī)劃 C施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D合同約定 E監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 11建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度綱要屬于（ ）進(jìn)度計(jì)劃。 A業(yè)主方編制的 B實(shí)施性 C施工方編制的 D控制性 E設(shè)計(jì)方編制的 12某建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃屬于（ ）進(jìn)度計(jì)劃。 A業(yè)主方編制的 B控制性 C設(shè)計(jì)方編制的 D實(shí)施性 E施工方編制的 13某建設(shè)項(xiàng)目一期工程 A 棟 施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（ ）進(jìn)度計(jì)劃。 A業(yè)主方編制的 B實(shí)施性 C 施