2011年二級建造師建設(shè)工程施工管理知識點歸納-精華_第1頁
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本文由 aiai7159 貢獻(xiàn) doc 文檔可能在 WAP 端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇 TXT,或下載源文件到本機(jī)查看。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方, 其項目管理主要服務(wù)于項目的整體 利益和(建設(shè)項目總承包方 )自身的利益。 施工總承包管理方( MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)組 織)的總責(zé)任。 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是(確定項目的定義) 。 項目實施期的主要任務(wù)是通過(管理)使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為( EPC 承包) 。 EPC 承包模式下的項目管理屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。 供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的(施工階段)進(jìn)行。 施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外,還包括(施工分包方)的項目管 理。 以下不屬于施工方項目管理目標(biāo)的是(項目的投資目標(biāo)) 。 建設(shè)工程項目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言是(成本目標(biāo)) 。 項目管理的核心任務(wù)是項目的(目標(biāo)控制) 。 業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的(總投資目 標(biāo)) 。 “項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列(籌劃和準(zhǔn)備工作) 。 對于一個建設(shè)工程項目而言, (業(yè)主方的項目管理)是管理的核心。 建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用(變動總價合同) 。 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包, 以及設(shè)計、 采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都 屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的(實施期) 。 項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是(編制設(shè)計任務(wù)書) 。 編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的(決策階段) 。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目(組織實施方式) 。 項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖反映了項目的構(gòu)成,進(jìn)而也體現(xiàn)了(各工作對象之間的組織關(guān) 系) 。 項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項目結(jié)構(gòu)圖) 。 下列選項中, 反映一個項目管理班子中各 工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是 (組織結(jié) 構(gòu)圖) 。 以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成(工作流程組織) 。 反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、 崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是 (職能分工表) 工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是(動態(tài))關(guān)系。 施工單位應(yīng)當(dāng)在(任務(wù)分解)的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員的工作任務(wù)。 下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中,正確的選項是 (項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)) 。 合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)的確 定,取決于對(項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu))的分析。 實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的決定因素是(項目管理組織) 。 對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表示,就形成(項目結(jié)構(gòu)圖) 。 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的(各工作部門之間的指令關(guān)系) 。 組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的(任務(wù)和管理職能)分工。 對建設(shè)工程項目管理進(jìn)行總體診斷,應(yīng)首先分析的是(組織)問題。 1 36. 控制項目目標(biāo)最重要的措施是(組織措施) 。 37. 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù), 對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項 目不檢查 或者不按照規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(賠償責(zé)任) 。 38. 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上(業(yè)主方項目管理)的范疇。 39. 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案, 在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工 序進(jìn)行施工前( 24 小時) ,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 40. 對實行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是( 建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 ) 41. 工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)(合同 管理) ,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 42. 工程監(jiān)理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng) 當(dāng)與承包單位承擔(dān)(連帶賠償責(zé)任) 。 43. 中華人民共和國建筑法規(guī)定,從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員,應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的 (執(zhí)業(yè)資格)證書,并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。 44. 國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為(工程咨詢)服務(wù)。 45. 監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的(合同關(guān)系) 。 46. 建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè), 受建設(shè)單位的委托, 承擔(dān)其 項目管理工作,并對承包單位履行(建設(shè)工程合同)的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 47. 國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 (國務(wù)院)可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 48. 以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是(風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn) 移) 。 49. 在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上,風(fēng)險量最小的區(qū)域是(風(fēng)險區(qū) D) 。 50. 若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估,位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū) C,則應(yīng)(采取措施,降低 其發(fā)生概率,使它移位至風(fēng)險區(qū) D) 。 51. 人身安全控制計劃方面的風(fēng)險屬于(經(jīng)濟(jì)與管理)風(fēng)險。 52. 損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于(組織風(fēng)險) 。 53. 技術(shù)風(fēng)險可能來自于(工程設(shè)計文件) 。 54. 風(fēng)險是指損失的(不確定性) 。 55. 風(fēng)險分析的工作之一是(進(jìn)行風(fēng)險衡量,確定風(fēng)險量) 。 56. 事故防范措施和計劃方面的風(fēng)險屬于(經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險)類型。 57. 施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于(組織風(fēng)險)類型。 58. 在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中, 可能發(fā)生事件的可能損失量很大, 但發(fā)生的概率卻很小的 區(qū)域?qū)儆冢L(fēng)險區(qū) B) 。 59. 工程項目管理風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的 (影響項目目標(biāo)實現(xiàn))的不確定因素。 60. 對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè),其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為( 7%) 。 61. 工料單價法中, 工程的發(fā)承包價由匯總后的(直接工程費(fèi))加上措施費(fèi)、 間接費(fèi)、利潤、 稅金組成。 62. 施工機(jī)械司機(jī)工資屬于(施工機(jī)械使用費(fèi)) 。 63. 某分項工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi),無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi),其人工費(fèi)為 600 萬元,按該 分項工程的直接工程費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為 50%,利潤率為 10,則該分項工程的不 含稅造價為( 960)萬元。 64. 工料單價法的直接工程費(fèi)是以(分部分項工 程)的工程量乘以單價后的合計得到的。 65. 稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、 城市維護(hù)建設(shè)稅及教育 費(fèi)附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3,城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的, 2 66. 67. 68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88. 按營業(yè)稅的 7征收,則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為( 3.41)。 為完成工程項目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費(fèi)用稱為 (措施費(fèi)) 。 某施工機(jī)械的預(yù)算價格為 120 萬元,規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為 2650,殘值率為 5%,則該 設(shè)備的臺班折舊費(fèi)為( 430)元。 材料費(fèi)是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品 的費(fèi)用,其價格是指(由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價 格) 。 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于(生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)) 。 筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于(生 產(chǎn)工人輔助工資) 。 生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月, 此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工 資) 。 建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各 項費(fèi)用) 。 施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體的各項費(fèi)用稱為(直接工程費(fèi)) 。 按照建標(biāo) 2003206 號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知,我國現(xiàn)行建筑安 裝工程費(fèi)用項目組成為(直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤 +稅金) 。 某施工項目直接費(fèi)為 1200 萬元,其中直接工程費(fèi)為 800 萬元,措施費(fèi) 400 萬元,直接 工程 費(fèi)中的人工費(fèi)為 300 萬元,該施工項目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為 2,則該施工項目的 安全施工費(fèi)為( 16)萬元。 直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體的各項費(fèi)用, 包括人工費(fèi)、 材料費(fèi)和 (施 工機(jī)械使用費(fèi)) 。 采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時, 若某分項工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、 材料費(fèi)、 機(jī)械費(fèi)合計的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、 材料費(fèi)和 機(jī)械費(fèi)合計的比例,則計算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(直接費(fèi)) 。 建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成, 下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材 料費(fèi) 的是(進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用) 。 下列不屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的費(fèi)用是(材料二次搬運(yùn)費(fèi)) 。 在建筑安裝施工過程中,對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于 (檢驗試驗費(fèi)) 。 在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算,屬于(施工成本預(yù)測)的內(nèi)容。 下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是 (對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析, 并制定防范 性對策) 。 從實行項目經(jīng)理責(zé)任制, 落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員, 明確各級施工成本管理 人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施,屬于 (組織措施) 。 施工成本核算的基本內(nèi)容中,不包括(項目管理效益的核算) 。 施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中,不包括(衡量成本降低的實際成果,對成本指標(biāo)完成情況 進(jìn)行總結(jié)和評價) 。 施工成本一般以(單位工程)為成本核算對象,但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工 期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況,結(jié)合成本管理要求,靈活劃分成本核算對 象。 施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從(投標(biāo)到竣工)的全過程,它是企業(yè)全面成本管 理的重要環(huán)節(jié)。 一個施工項目成本計劃應(yīng)包括(從開工到竣工)所必需的施工成本,它是該施工項目降 3 低成本的指導(dǎo)文件。 89. 以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、 成本水平、 成本降低率以及為降低成 本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,稱之為(施工成本計劃) 。 90. 在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,稱為(施工成本) 。 91. 下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是(施工成本策劃) 。 92. 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下, 采取相關(guān)管理措施, 把成本 控制在(成本計劃)范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 93. 無法直接計入工 程對象,但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用,稱為(間接成本) 。 94. 為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出,稱為(間接成本) 。 95. 施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費(fèi)用支出, 稱為 (直接成 本) 。 96. 下列可以計入工程直接成本費(fèi)用的是(支付給生產(chǎn)工人的工資) 。 97. 下列費(fèi)用中,不屬于施工項目間接成本的是(施工措施費(fèi)) 。 98. 下列費(fèi)用中,不屬于施工項目直接成本的是(辦公費(fèi)) 。 99. 將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比, 求出比率, 以分析該項指標(biāo)的 發(fā)展方向和發(fā)展速 度的成本分析方法是(動態(tài)比率法) 。 100. 施工成本分析的重要依據(jù)是(會計核算) 。 101. 業(yè)務(wù)核算的目的是(在于迅速取得資料,在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整) 。 102. 施工成本分析就是根據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和(業(yè)務(wù)核算)提供的資料,對施工成本的 形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。 103. 對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算范圍最廣的是(業(yè)務(wù)核算) 。 104. 下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是(工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施 工條件變更等) 。 105. 用產(chǎn)值工資率指 標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是(相關(guān)比率法) 。 106. 通過(構(gòu)成比率法)的分析,可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的 比重,同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。 107. 用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時, 已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成 本曲線的豎向距離表示(成本偏差) 。 108. 進(jìn)行綜合成本的分析, (分部分項工程成本分析)是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。 109. 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù),從(實際成本及預(yù)算收入)方面,努力挖掘增 收節(jié) 支潛力,以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 110. 綜合成本的分析中, (月(季)度成本分析)是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本 分析,對于具有一次性特點的施工項目來說,有著特別重要的意義。 111. 在進(jìn)行月(季)度成本分析時,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則應(yīng) 該(從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度) 。 112. 下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是 (業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項 核算) 。 113. 通過(竣工成本分析) ,可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。 114. 單位工程竣工成本分析的依據(jù)是(成本核算對象的竣工成本資料) 。 115. 年度成本分析的依據(jù)是(年度成本報表) 。 116. 既是施工成本控制的依據(jù),又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是(施工成本計劃) 。 117. 根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃施工成本是 (擬完工程 計劃施工成本) 。 118. 按照國際慣例,索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指(工程延期期間)所增加的管理費(fèi)。 4 119. 某土方工程,工程量清單的工程量為 1100m3,合同約定的綜合單價為 16 元 m3,且 實際工程量減少超過 10%時可調(diào)整單價,單價調(diào)整為 16.5 元 m3.經(jīng)工程師計量,承包 商實際完成的土方量為 1000m3,則該土方工程的價款為( 1.6 萬元) 。 120. 按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 ( GB50500-2003)的約定,工程量清單漏項,則作 為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價由(承包人提出,發(fā)包人確認(rèn)) 。 121. 某工程由于設(shè)計變更, 工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令, 承包商可索賠的施工機(jī)械使 用費(fèi)是(機(jī)械臺班上漲費(fèi)) 。 122. 某工程由于設(shè)計變更, 工程師簽發(fā)了 停工一個月的暫停令, 承包商可索賠的材料費(fèi)是 (材 料超期儲存費(fèi)用) 。 123. 采用總費(fèi)用法計算索賠費(fèi)用,需要重新計算該工程的(實際總費(fèi)用) 。 124. 當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后,適宜采用(總費(fèi)用法)計算索賠金額。 125. 采用實際費(fèi)用法計算工程索賠費(fèi)用,通常(直接費(fèi)的額外費(fèi)用 +相應(yīng)的間接費(fèi)和利潤) 是承包商應(yīng)得的索賠金額。 126. 工程索賠計算時,最常用的一種方法是(實際費(fèi)用法) 。 127. 按照國際慣例, 索賠利潤的款額計算, 其百分率通常相對于原報價單中的利潤百分率而 言(保持一致) 。 128. 通常由于(客觀原因的工程范圍變更)引起的索賠,承包商可以列入利潤。 129. 某索賠事項的直接費(fèi)索賠款額為 25 萬元,現(xiàn)場管理費(fèi)索賠款額 3 萬元,發(fā)生的企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi) 0.5 萬元。合同中總部管理費(fèi)比率為 5%,則總部管理費(fèi)索賠款額為 ( 1.40 萬元) 。 130. 某工程量清單的工程數(shù)量有誤,且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度,按建設(shè)工程工程 量清單計價規(guī)范 ( GB50500-2003)的約定,則進(jìn)行結(jié)算時(幅度以外部分的綜合單價 需作調(diào)整) 。 131. 合同中工程量清單的單價和 價格是由(承包人投標(biāo)時提供)的,用于變更工程,容易被 各方所接受。 132. 某工程量清單的工程數(shù)量有誤,且減少量超過合同約定幅度,按建設(shè)工程工程量清單 計價規(guī)范 ( GB50500-2003)的約定,則進(jìn)行結(jié)算時(原綜合單價需作調(diào)整) 。 133. 按照國際慣例,索賠利息時,采用的利率可按(合同雙方協(xié)議的利率)確定。 134. 某工程施工過程中發(fā)生工程變更, 合同中有類似變更工程的價格, 按施工合同示范文本 的規(guī)定,則該變更工程可(參照合同價格)確定變更價款。 135. FIDIC 合同條件下工程變更的 估價由(工程師按照相應(yīng)條款)商定或確定合同價格。 136. FIDIC 合同條件下的工程變更,在(工程量變動大于 10%)等情況下,宜對有關(guān)工作內(nèi) 容采用新的費(fèi)率或價格。 137. 某混凝土工程,工程量清單的工程量為 1000m3,合同約定的綜合單價為 350 元 m3, 且實際工程量超過工程量清單的工程量 10%時可調(diào)整單價, 調(diào)整系數(shù)為 0.9.由于該項設(shè) 計變更,承包商實際完成工程量 1200m3,則該混凝土工程的價款為( 41.65 萬元) 。 138. 某工程包含兩個子項工程,合同約定甲項 200 元,乙項 180 元,且從第一個月 起,按 5%的比例扣保修金,另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元。現(xiàn)承包商第 一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為 700 、500 ,則該 月工程師應(yīng)簽證的工程款為( 21.85 萬元) 。 139. 下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法,正確的是(分段結(jié)算的工程,可按月預(yù)支工程 款) 。 140. 按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定, 發(fā)包人未按約定時間預(yù)付工程款, 則承包人 應(yīng)在(約定預(yù)付時間 7 天后)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知 。 5 141. 2004 年 5 月實際完成的某工程按 2003 年 5 月簽約時的價格計算工程價款為 1000 萬元, 該工程的固定要素為 0.2,各參加調(diào)值的品種,除鋼材的價格指數(shù)增長了 10%外都未發(fā) 生變化,鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的 50%,按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算,應(yīng)結(jié)算的工程款為 ( 1040 萬元) 。 142. 2003 年 9 月實際完成的某工程按 2003 年 1 月簽約時的價格計算工程價款為 1000 萬元, 該工程的固定要素為 0.2,各參加調(diào)值的品種,人工費(fèi)占工程價款的 40%,鋼材費(fèi)用占 工程價款的 1.0%,其他費(fèi)用占工程款的 30%,人工費(fèi)、鋼材在 2003 年 1 月的價格指數(shù) 分別為 100、 150, 9 月的價格指數(shù)分別為 110、 180,其他費(fèi)用價格指數(shù)不變,則 2003 年 9 月經(jīng)調(diào)值后的工程款為( 1060 萬元) 。 143. 動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中,各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)(要素對總造價)的影響程度 而定。 144. 采用動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法,各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng)(小于 1) 。 145. 在進(jìn)行工程價款動態(tài)結(jié)算時,價格調(diào)整所要考核的地點一般是 (工程所在地) 。 146. 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后( 28 天)內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及 完整的結(jié)算資料,按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。 147. 工程竣工驗收進(jìn)行工程竣工結(jié)算,由(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)最終工程款支付證書。 148. 按建設(shè)工程施工合同(示范文本) 的規(guī)定,在確認(rèn)計量結(jié)果后( 14 天)內(nèi),發(fā)包人 應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款) 。 149. 某工程包含兩個子項工程,合同約定甲項 200 元,乙項 180 元,且從第一個月 起,按 5%的比例扣保修金,另工程師簽發(fā)月度付 款最低金額為 25 萬元?,F(xiàn)承包商第一 個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為 700 、 500 ,則該月 工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為 ( 0) 。 150. 下列屬于承包工程價款主要結(jié)算方式的是(分段結(jié)算) 。 151. 工程預(yù)付款主要是保證承包商(施工所需材料的儲備) 。 15.采用分段結(jié)算方式結(jié)算工程 價款,是按(工程形象進(jìn)度)進(jìn)行結(jié)算。 152. 某工程包含兩個子項工程,合同約定甲項 200 元,乙項 180 元,且從第一個月 起,按 5%的比例扣保修金,另工程師簽發(fā)月度 付款最低金額為 25 萬元。現(xiàn)承包商第一 個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為 700 、500 ,則該月 的工程量價款為( 23 萬元) 。 153. 對工程預(yù)付款來講, 按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定, 發(fā)包人收到承包人要求 預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付,則承包人可在發(fā)出通知后( 7)天停止施工。 154. 某工程發(fā)包后, 發(fā)包人未按約定預(yù)付, 承包人在約定預(yù)付時間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求 預(yù)付的通知,發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付,于是在發(fā)出通知后 7 天,承包人決定 停止施工 ,由此造成的工期拖延損失由(發(fā)包人)承擔(dān)。 155. 某工程工期為 4 個月,承包合同價為 90 萬元,則其宜采用的工程價款結(jié)算方式為(竣 工后一次結(jié)算) 。 156. 某工程合同總額 200 萬元,工期 1 年,合同中約定的工程預(yù)付款額度為 12%,主要材料 和構(gòu)配件所占比重為 60%,則預(yù)付款的起扣點為( 160 萬元) 。 157. 我國工程價格的計價方法一般可分為(工料單價法和綜合單價法) 。 158. 下列關(guān)于工程價格的計價方式, 說法正確的是 (用固定綜合單價法計算工程進(jìn)度款比較 簡便) 。 159. 可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款的正確步驟是() 。根據(jù)已完工程量的 項目名稱、分項編號、單價得出合價;將本月所完全部項目合價相加,得出直接工程 費(fèi)小計;按規(guī)定計算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù);按 6 規(guī)定計算稅金;累計本月應(yīng)收工程款進(jìn)度。 160. 在工程結(jié)算時,將工程量與單價相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價是(固定綜合單價) 。 161. 為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需的費(fèi)用是(總承包服務(wù)費(fèi)) 。 162. 零星工作項目中的機(jī)械計量 可以按照機(jī)械消耗總量的( 1)取值。 163. 零星工作項目中的人工計量一般按照人工消耗總量的( 1)取值。 164. 其他項目清單中招標(biāo)人部分的金額可按照(估算金額)確定。 165. 在進(jìn)行措施項

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