2012二級建造師《建筑工程施工管理》復(fù)習(xí)重點(diǎn)及考前模擬題.doc (1)

二級建造師 建設(shè)工程施工 管理 重點(diǎn) 1、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 ，有明確目標(biāo)的工程是項(xiàng)目管理的對象。 2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3“ 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ” 指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期 ； 4“ 項(xiàng)目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ； 5“ 費(fèi)用目標(biāo) ” 對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 6 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 7 業(yè)主方 是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者 ；也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者 ； 8 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 ； 9 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 10 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 11 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 12 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包是建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 13 業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用 的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo) ； 14 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的 1、決策階段 ；2、實(shí)施階段 ；3、使用階段。 15 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 1、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 ；2、設(shè)計(jì)階段 ；3、施工階段 ；4、動用前準(zhǔn)備階段 ；5、保修期 ；6 招投標(biāo)階段。 16 決策階段的內(nèi)容有： 1、明確項(xiàng)目定義 ；2、編制項(xiàng)目建議書 ；3、編制可行性研究報(bào)告。 17 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。 18 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，投資目標(biāo)。 19 施工方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目 標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 20 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 21 建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。 22 建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理： 1、國家重點(diǎn)建設(shè)工程 ；2、大中型公用事業(yè)工程 ；3、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 ；4、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。 23 監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系，與被監(jiān) 理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。 24 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 25 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。 26 組織論主要研究系統(tǒng)的 1、組織結(jié)構(gòu)模式 2、組織分工， 3、工作流程組織 ； 27 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。 28 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織關(guān) 系和指令關(guān)系。 29 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 30 工作流程組織反映的是邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 31 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有： 1、組織結(jié)構(gòu)圖、 2、任務(wù)分工表、 3、管理職能分工表、 4、工作流程圖 ；5、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 32 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 33 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 34 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 (WBS)是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層 分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) ；是用來描述工作對象之間的關(guān)系。 35 對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān)系。 36 工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 37 如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。 38 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 39 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目 管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。 40 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主 方的項(xiàng)目管理。 4.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 5.供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo) . 6.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目 的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目 標(biāo) 和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 7.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 8.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 9.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 10影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的 因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；還有方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。 11. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 12. 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 13. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 14. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組 成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 15. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。 16. 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式 17. 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查。 18. 工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。 19. 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。 20. 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 21. 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用 的不同，可分為施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織總設(shè)計(jì)；分部工程施工組織設(shè)計(jì)。 22. 項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論 23. 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。 24. 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年。 25. 在全面實(shí)施建造師執(zhí) 業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 26. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目就施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 27. 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。 28. 項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益 。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。 29. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 30. 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性；風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 31. 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型：組織風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 32. 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作，施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)評估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 33. 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量 ；提高工程建設(shè)水平 ；充分發(fā)揮投資效益。 34. 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 35. 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公正性。 36. “ 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律，法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 ” 37. “ 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理 ” 。 38. 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) 。 39. 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 40. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主。 41. 對中型及中型以上或?qū)?業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 42. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 的 施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 43. 施工企業(yè)在進(jìn)行施工前 24 小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 44. 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 45. 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的 ，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 46. 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。 47. 勞動保險(xiǎn)費(fèi)是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。 48. 綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容 包括直 接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。由于大多數(shù)情況下措 施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。如綜合單價(jià)不包括措施費(fèi)，則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，還須加上措施費(fèi)才得到工程承發(fā)包價(jià)格。 49. 計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)；非國有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，可采用工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成。工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì) 算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。 50. 建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機(jī)械臺班使用定額。 51. 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重 要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎勵工資等。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。 52. 預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額。預(yù) 算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。 53. 按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。 54. 按照投資的費(fèi)用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額等。 55. 人工定額的編制中必需消耗的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間 ,時(shí)間定額：時(shí)間定額與 產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。 56. 人工定額的制定方法 :技術(shù)測定法，統(tǒng)計(jì)分析法，比較類推法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。 57. 編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸 及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：理論計(jì)算法，測定法，圖紙計(jì)算法，經(jīng)驗(yàn)法。 58. 施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測，施工成本計(jì)劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 59. 施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本 控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 60. 施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。 61. 在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。 62. 施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告，工程變更。 有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的步驟：比較、 分析、預(yù)測、糾偏、檢查。 63. 索賠費(fèi)用的組成包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，分包費(fèi)用，理總部管費(fèi)。 64. 建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式 :按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)算；結(jié)算雙方 約定的其他結(jié)算方式 . 65. 在建設(shè)工程施工合同（示范文本）中，對有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定： “ 實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 7 天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到 通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 7 天停止施工。 ” 66. 建設(shè)工程施工合同（示范文本）關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定： “ 在確定計(jì)量結(jié)果后 14 天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。 ”“ 發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款（進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第 15 天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。 ” 67. 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè) 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 68. 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 69. 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管 理的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。 二級建造師建設(shè)工程施工 管理 習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 （共 70 題，每題 1 分，每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意） 1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ）。 A項(xiàng)目投資目標(biāo) B設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C施工質(zhì)量目標(biāo) D設(shè)計(jì)成本目標(biāo) 2、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝 飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。 A建設(shè)單位 B設(shè)計(jì)單位 C施工總承包管理企業(yè) D施工承包企業(yè) 3、采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）結(jié)合。 A組織結(jié)構(gòu) B工程流程 C職能結(jié)構(gòu) D合同結(jié)構(gòu) 4、 建設(shè)工程施工管理 中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。 A一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系 B一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系 C一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系 5、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（ GB50500-2008），投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括（ ）。 A規(guī)費(fèi) B利潤 C管理費(fèi) D直接工程費(fèi) 6、編 制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有： 確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)； 項(xiàng)目管理任務(wù)分解； 編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。 A B C D 7、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ） A業(yè)主方與項(xiàng)目各參與廣播工作流程任務(wù)是一致的。 B工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖可以用來描述工作流程組織 D工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系 8、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)【 2003】 206 號 ），下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程是（ ） A人工費(fèi) B材料費(fèi) C臨時(shí)設(shè)施費(fèi) D施工機(jī)械使用費(fèi) 9、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)【 2003】 206 號），施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（ ）。 A人工費(fèi) B施工機(jī)械使用費(fèi) C現(xiàn)場管理費(fèi) D企業(yè)管理費(fèi) 10、某工程直接費(fèi)為 315 萬元，其中措施費(fèi)為 15 萬元，間接費(fèi)率為 8%，則間接費(fèi)為（ ）萬元。 A 1.2 B 24 C 25.2 D 26.4 11、關(guān)于施工定額的說法，正確的是（ ）。 A施工定額是以分項(xiàng)工程為對象編制的定額 B施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成 C施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會性 D施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制 12、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（ ） A周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量 B周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示 C周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用 D周轉(zhuǎn)性材料 的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān) 13、已知某斗容量 1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為 476m3，機(jī)械利用系數(shù) 0.85，則它在正常工作條件下，1h 純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（ ） m3。 A 47 B 51 C 56 D 70 14、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（ ）。 A施工預(yù)算 B施工圖預(yù)算 C投標(biāo)報(bào)價(jià) D項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本 15、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（ ）后確定。 A施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 B施工總平面圖 C施工總 進(jìn)度計(jì)劃 D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 16、某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。 A確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 B定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值 C分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D收集目標(biāo)的實(shí)際完成值 17、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。 A設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量 B采購的建筑材料的質(zhì)量 C簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量 D 編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量 18、下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（ ）。 A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè) B編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位 C指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素 D代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力 19、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（ ）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 A企業(yè)董事長 B企業(yè)法定代表人 C企業(yè)總經(jīng)理 D方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理 20、下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別工作的是（ ）。 A確定風(fēng)險(xiǎn)因素 B分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 C分析風(fēng)險(xiǎn)損失量 D提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 21、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)（ ）簽字的建筑材料不得在工程上使用。 A監(jiān)理員 B專業(yè) 監(jiān)理工程師 C總監(jiān)理工程師代表 D總監(jiān)理工程師 22、監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)（ ）。 A責(zé)令施工企業(yè)整改 B向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告 C向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告 D向建設(shè)行政主管部門報(bào)告 23、某建設(shè)工程施工合同約定： 工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起 。已知合同總價(jià) 200 萬元，工程預(yù)付款 24 萬元，主材費(fèi)的比重為 60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（ ）萬元。 A 24 B 120 C 160 D 176 24、某市擬新建一大型會展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。 A進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 B進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 C編制各級進(jìn)度計(jì)劃 D確定工作編碼 25、施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 A建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) B施工總進(jìn)度計(jì)劃 C建安工程工期定額 D施工承包合同 26、在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工 的進(jìn)度時(shí)，只需編制（ ）。 A施工總進(jìn)度方案 B施工總進(jìn)度規(guī)劃 C施工總進(jìn)度計(jì)劃 D施工總進(jìn)度目標(biāo) 27、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（ ）承擔(dān)。 A發(fā)包人 B承包人 C監(jiān)理人 D設(shè)計(jì)單位 28、下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是（ ）。 A施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃 B 建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃 C施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃 D建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃 29、關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是（ ）。 A橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系 B可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線 C只能用手工方式對橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 D橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 30、建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（ ）編制形式。 A人工定額 B概算定額 C預(yù)算定額 D施工定額 31、施工成本 計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（ ）。 A施工成本考核 B施工成本預(yù)測 C施工成本核算 D目標(biāo)成本確定 32、施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（ ）。 A預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施 B預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差 C預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段 D可能的工程變更和對變更的控制措施 33.施工成本控制過程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行（ ）的比較。 A施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值 B施工成 本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià) C成本實(shí)際值與投票報(bào)價(jià) D實(shí)際工程款支付與合同價(jià) 34、某施工項(xiàng)目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是 44 萬元，實(shí)際成本是 48 萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（ ）。 A比較法 B構(gòu)成比率法 C因素分析法 D動態(tài)比率法 35、某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的 3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為 25 萬元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施 工單位第一個(gè)月完成工程款 25 萬元，第二個(gè)月完成工程款 30 萬元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（ ）萬元。 A 24.25 B 29.1 C 53.25 D 55 36、根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（ ）計(jì)算。 A臺班折舊費(fèi) B臺班折舊費(fèi) +設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎M(fèi) C臺班使用費(fèi) D同類型設(shè)備的租金 37、根據(jù)質(zhì)量管理體系（ GB/T19000-2000），施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（ ）。 A質(zhì)量體系文件 B質(zhì)量手冊 C程序文件 D質(zhì)量計(jì)劃 38、建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由（ ）批準(zhǔn)后實(shí)施。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 C公司總工程師 D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 39、建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（ ）組織。 A監(jiān)理單位 B施工企業(yè) C建設(shè)單位 D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 40、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成 6000 萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（ ）。 A一般事故 B較大事故 C重大事故 D特別重大事故 41、某批混凝 土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（ ）。 A加固處理 B修補(bǔ)處理 C不作處理 D返工處理 42、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目（ ）負(fù)責(zé)。 A建設(shè)單位 B施工企業(yè) C監(jiān)理單位 D設(shè)計(jì)單位 43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（ ）。 A施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況 B檢查施工現(xiàn)場計(jì)量器具 C參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為 D復(fù)核項(xiàng)目測量控制定位點(diǎn) 44、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（ ）。 A建設(shè)單位安全管理的投入是否到位 B施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位 C監(jiān)理單位對安全管理的重視程度 D政府部門對項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位 45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（ ）天。 A 20 B 21 C 23 D 25 46、在計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作 （ ）。 A最早完成時(shí)間的最小值 B最早完成時(shí)間的最大值 C最遲完成時(shí)間的最小值 D最遲完成時(shí)間的最大值 47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 A 工作的自由時(shí)差為 5 天，總時(shí)差為 7 天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期 3 天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（ ）天。 A 3 B 5 C 8 D 10 48、相對于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（ ）的特點(diǎn)。 A一次性 B流動性 C單件性 D預(yù)約性 49、下列影響工程施工質(zhì)量的因 素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（ ）。 A施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度 B施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施 C施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸和道路條件 D不可抗力對施工質(zhì)量的影響 50、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)工作原理中， C是指（ ）。 A計(jì)劃 B實(shí)施 C檢查 D處理 51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（ ）模式。 A施工平行發(fā)包 B施工總承包 C設(shè)計(jì)建造管理 D聯(lián)合體承包 52、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（ ）。 A建設(shè)單位可與多個(gè) 單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議 B施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理 C施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行 D施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工 53、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。 A地質(zhì)勘察單位 B發(fā)包人 C承包人 D監(jiān)理人 54、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（ GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由 （ ）。 A工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用 B勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用 C工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用 D勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用 55、建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（ ）為準(zhǔn)。 A供貨方發(fā)貨截記的日期 B采購方收貨截記的日期 C合同約定的提貨日期 D承運(yùn)單位簽發(fā)的日期 56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（ ）。 A安全生產(chǎn)責(zé)任制度 B安全生產(chǎn)獎 懲制度 C安全生產(chǎn)值班制度 D安全生產(chǎn)檢查制度 57、對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（ ）。 A國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門 B國務(wù)院建設(shè)行征主管部門 C國務(wù)院勞動和社會保障部門 D國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，一般事項(xiàng)頻率控制目標(biāo)通常在（ ）以內(nèi)。 A 6 B 8 C 10 D 12 59、根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，造成 2 人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（ ）。 A特別重大事故 B重大事故 C較大事故 D一般事故 60、某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以（ ）萬元的罰款。 A 10 30 B 30 50 C 50 100 D 100 500 61、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是（ ）。 A施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在 50 人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池 B施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于 1.5m C一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工 D在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密 區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青 62、施工現(xiàn)場混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生的污水，應(yīng)（ ）。 A有組織地直接排入市政污水管網(wǎng) B經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng) C分散直接排入市政污水管網(wǎng) D經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng) 63、某建設(shè)工程的單價(jià)合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)，而在實(shí)際結(jié)算時(shí)原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以（ ）為準(zhǔn)。 A簽訂的合同總價(jià) B合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和 C實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和 D雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量 64、關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說法，正確的是（ ）。 A在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同 B報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增加 C由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性 D通常在非代理型 CM 模式的合同中采用 65、對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的單位是（ ）。 A設(shè)計(jì)單位 B建設(shè)單位 C 施工總承包企業(yè) D監(jiān)理單位 66、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按（ ）進(jìn)行計(jì)算。 A目前市場上同工種人工的日工資單價(jià) B承包商提出的計(jì)日工單價(jià) C列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià) D列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價(jià) 67、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范成本）（ GF-99-0201），承包人未在索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)發(fā)生索賠意向通知，將失去請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有（ ）。 A真實(shí)性 B時(shí) 效性 C關(guān)聯(lián)性 D有效性 68、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示匯文本）（ GF-99-0201），如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（ ）。 A索賠意向通知 B中間索賠依據(jù) C中間索賠報(bào)告 D索賠聲明 69、項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由（ ）簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。 A施工企業(yè)施工員 B專業(yè)監(jiān)理工程師 C項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D建設(shè)單位參加驗(yàn)收的人員 70、關(guān)于施工文件檔 案管理的說法，正確的是（ ）。 A工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位 B由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷 C施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交 D工程文件可采用純藍(lán)墨水書寫 二、多項(xiàng)選擇題 （共 25 題，每題 2 分，每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯項(xiàng)，錯選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分） 71、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。 A施工質(zhì)量控 制 B施工成本控制 C施工進(jìn)度控制 D分包單位人員管理 E施工安全管理 72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ）。 A管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的 B不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān) C項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表 D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理 E管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù) 73、分部（分項(xiàng)）工程 施工組織設(shè)計(jì) 的主要內(nèi)容有（ ）。 A建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 B施工方法的選擇 C施工機(jī)械的選擇 D勞動力需求量計(jì)劃 E安全施工措施 74、根據(jù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 規(guī)范（ GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。 A參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 B制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 C參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 D選擇建立單位 E選擇分包人 75、下列施工企業(yè)對施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有（ ）。 A盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置 B加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工 C盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備 D加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng) E做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合 76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確的處 理方法有（ ）。 A經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收 B經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收 C經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收 D經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收 E經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用 77、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單 位：天），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路有（ ）。 A - - - - - - - B - - - - - C - - - - - - - D - - - - - - - E - - - - - - 78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（ ）。 A承包商管理人員的能力 B工程設(shè)計(jì)文件 C工程施工方案 D合同風(fēng)險(xiǎn) E工程機(jī)械 79、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo) 2003206 號），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有（ ）。 A材料原價(jià) B材料的運(yùn)輸損耗費(fèi) C庫存材料盤虧 D材料運(yùn)雜費(fèi) E新型材料試驗(yàn)費(fèi) 80、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo) 2003206 號），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的有（ ）。 A工程排污費(fèi) B危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) C社會保險(xiǎn)費(fèi) D環(huán)境保護(hù)費(fèi) E材料二次搬運(yùn)費(fèi) 81、采用 ,建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范（ GB50500-2008）進(jìn)行招標(biāo)的工程