競選護士長演講材料

競選護士長演講材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：下午好！ 出于個人理想的追求，出于對醫(yī)院改革的積極參與，出于對外科的深厚感情我來到了今天的競聘現(xiàn)場，我竟聘的崗位是外科護士長。在此謝謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示的機會。 我是外科護士，生于年，黨員，大專學(xué)歷，于 1990 年 7 月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學(xué)校， 1990 年 7 月 31 日分配到本院外科開始護士生涯至今 20 年。期間六次評為最佳護士，兩次履職優(yōu)秀， 1996 年論文護士應(yīng)謹慎語言， 1997 外科應(yīng)該加強tcu 病房質(zhì)量管理獲院三等獎， XX 年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預(yù) 防及護理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護理兩篇論文獲院 2 等獎。 1997 年曾被科室派往云大醫(yī)院外 3 科進修重癥監(jiān)護?；貋砗蠓e極投入外科臨床護理中，隨著臨床護理的迅速發(fā)展，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后，于 XX 年通過中央廣播電視大學(xué)三年?？谱o理，取得大專文憑， XX 年通過了中級職稱考試，取得主管護理師資格。通過學(xué)習(xí)從中找到了樂趣用理論指導(dǎo)實踐，也升華了我的服務(wù)理念和對專業(yè)的濃厚興趣。長達 20 年的磨練我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)驗的護師，能熟練掌握外科各項護理常規(guī)和操作規(guī)程，能熟練應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器，熟知外科每個人的脾氣性格，能和大 家和睦共處。工作期間曾協(xié)助護士長帶教護生，目前還協(xié)助護士長管理科室?guī)つ?。積極參加醫(yī)院組織各種活動，豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素質(zhì)也得到了提高，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。在院黨委，外系支部的幫助關(guān)懷下，我由一個靦腆，沉默寡言，不管閑事的人，變成了一個有思想，有行動有主見的人，我覺得自己真的成熟了，對外科的愛超越了一切，外科興旺的時候我為它高興，衰退的時候我難過。目前外科精神渙散，護士付出得不到回報，工作積極性不高，但依然能履行各班職責(zé)，我希望改變這種現(xiàn)狀，通過努力創(chuàng)造一個積極，進取團結(jié)和睦的大家 庭，我想是黨考驗我的時候了，我應(yīng)該站出來，說我能行。 如果我當(dāng)選，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間 的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右銘是認真去做每一件事，用心去感受每一人，別計較得失。 如果我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作： 1 在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護理質(zhì)量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行護士長職責(zé)和義務(wù)。堅持 “ 以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù) ” 的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。 2 提高科室凝聚力，使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源，為科室創(chuàng)造一個輕松和諧友愛的環(huán)境。 (1)記住每個人的生日，送一份小禮品。 (2)手術(shù)延長保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯。 (3)科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心。 (4)每月一次工會活動，勞役結(jié)合。（ 5）開展批評與自我批評，不讓矛盾過夜。 3 不斷加強醫(yī)護，護患溝通，定期征求各方意見 ，及時采取整改措施。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。 4。重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育，防范安全隱患。制定切實可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。 本 5，增收節(jié)支，創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。 (1)控制藥比， (2)增加純收入。 (3)嚴格管理科室各種儀器，專人管理。 (4)專人把好領(lǐng)用耗材，結(jié)帳關(guān) 6 科室做到年有目標，月有計劃。鼓勵護士每人每年 完成 1 2 篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，隨著科室腔鏡發(fā)展，護理不到位的情況下加強學(xué)習(xí)，可外出學(xué)習(xí)，或通過網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)術(shù)后護理，病情評估，措施實施。 以上是我竟聘思路，希望能得到所有領(lǐng)導(dǎo)和各位的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細流，匯入長江我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為