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物業(yè)工程部工作計劃物業(yè)公司工程部有哪些應注意的工作因為剛接觸的新事物沒有工作經驗THANKS其實除了基本得崗位職責以外,還要有很強得責任心。真正的看重這份工作,想要做好。因為可能你一個人就關系到幾十上百戶家庭。物業(yè)工作很繁瑣,工程更是如此,有時忙得一天都停不下來。這是就需要我們物業(yè)人得責任心,來支撐我們?yōu)榍Ъ胰f戶解決好每一個問題。應該好好保養(yǎng)啊裝修和維修都是很重要的啊不用拉主要是電工方面的事,還有就是維修的事物業(yè)公司工程部職責,這些也就是你的工作:1、負責制訂小區(qū)內公共設施、建筑物、設備系統(tǒng)的管理規(guī)定;2、負責新接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作;3、負責查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實施;4、負責編制設備、設施維修保養(yǎng)計劃,負責做好與本部門業(yè)務相關的合同評審;5、負責小區(qū)內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并送有關部門評審;6、負責對維修裝修項目、設備的保養(yǎng)進行驗收,負責對設備保養(yǎng)、維修、工程項目進行技術審核;7、負責所有設備、設施系統(tǒng)(供電、空調、給排水、電梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計量等)的管理、運行、維修等;8、配合客服中心做好用戶入住時房屋設施、設備的交驗、記錄工作;9、負責配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單;10、負責小區(qū)內緊急情況的處理工作。物業(yè)工程部年度計劃; 一:人員安排,二:工作計劃:三:做好能源控制管理四:預防性維修:五:健全設備設施檔案,做好維修工作記錄:六:設備設施記劃維保工作:七:做好員工培訓和團隊思想工作。一、自我介紹各位領導、各位同事下午好:我的名字叫z,1月9日入職zz物業(yè)管理處,任L4區(qū)工程部主管?;仡欉@一個多月來的工作,我覺得這是我入職新單位,投入新工作的一個轉折點。二、入職至今的工作履行情況:(一)基礎工作完成情況1、對公司的架構和方針政策、行政、財務、員工管理等規(guī)章制度有了初步了解,基本熟悉了相關部門的運作流程,部門之間的協(xié)助工作順利進行。2、基本熟悉園區(qū)的建筑物、附屬配套設施設備的分布位置、掌握其功能和運行狀況。3、搜集整理園區(qū)各類設備設施的施工單位、安裝單位、維保修單位的名稱、地址、負責人和聯(lián)系電話,建立了較為詳盡的通訊錄,明確了各類建筑、設施、設備相應的施工單位及廠家。4、通過有效的多渠道溝通,與本部門員工建立相互信任與支持的良好關系,營造積極向上的工作氛圍,穩(wěn)定了員工的思想,為今后的管理工作和隊伍建設奠定基礎。5、帶領本部員工順利完成公共設備設施維修保養(yǎng)、管理和戶內維修服務等工作,逐步完善各項管理制度。(二)部門運作狀況1、由于戶內有償維修服務報修量很大,1月份平均每天報修高達13項。前任主管為了向業(yè)主提供及時的維修服務,將工程部主要人力投入到戶內有償服務工作中,放松了公共設備設施的維修保養(yǎng)工作,導致設備巡查保養(yǎng)不到位,公共設施設備的故障維修不及時,存在很大的管理漏洞和安全隱患。為此,我根據設備運行狀況和工程部目前的人力狀況,結合戶內維修服務的工作量和員工的技術水平等實際情況,對工程部現(xiàn)有人員的分工進行了調整,制定了相應的運行值班技工、戶內維修技工、機電維修技工崗位職責,并完善了相關的工作程序、工作規(guī)范、操作規(guī)程等管理文件,同時對員工進行宣傳教育,引導員工認清楚公共設備設施維修保養(yǎng)才是工作重點,端正工作態(tài)度,要求員工把握今后工作的原則,理順工作思路,嚴格執(zhí)行崗位責任制。經過如此調整,使工程部結束了分工不清、責任不明、工作被動和打亂戰(zhàn)的局面,并使工程部重新掌握了工作的主動權,讓各項工作逐漸走上了正軌。三、物業(yè)工程部面臨的困難1、戶內維修服務工作量還很大,目前的人力不能滿足業(yè)主提出的戶內維修服務要求。2、大部分設備設施早期已投入使用,保修期限和維修責任不明確,施工單位及廠家采取消極態(tài)度和拖延戰(zhàn)術,故障維修不及時,設備的正常運行沒有足夠的保障,存在很大的安全隱患。3、公司尚未正式運用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質量手冊,工程部與相關部門之間的工作協(xié)調
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