(工作總結(jié)范文)績效考評工作總結(jié).docx

報告總結(jié)范本(工作總結(jié)范文)績效考評工作總結(jié)編 輯：_時 間：_時光荏苒.20_年在一片有序的繁忙中將要過去了.回首過去一年.內(nèi)心感慨萬千。總結(jié)是一面鏡子.通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判.為下一步工作理清思路.明確目標(biāo).制定措施.提供參考和保障。因此.我做出如下總結(jié)。過去的一年.績效考核工作在各部門員工的通力配合下.取得長足的進(jìn)步.這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題.績效考核在某種程度上深入人心.得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠.使得大家積極參與.共同進(jìn)步。2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等.到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效.調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取.例如總裝的成品檢驗記錄。3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下.考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確.為切實做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。縱觀整個_年.考核工作還是有些不足與缺憾。1、部分考核細(xì)則未做到及時的修改.脫離客觀實際.致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核.由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配.致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定.出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。)2、個別員工素質(zhì)低.不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù).有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受.應(yīng)加大考核理念的解釋.使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理.對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合.使工作無法有效開展?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。1、明確工作思路.下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn).避免像無頭蒼蠅瞎撞.這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法.例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況.針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效.對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理.應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施.例如尾欠批次數(shù)量過大的情況.應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析.作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況.做到一切從實際出發(fā).按數(shù)據(jù)按事實說話.拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。4、積極制定_年考核工作計劃.消除以往考核中的盲點.做到每個員工都納入考核工作.進(jìn)行合理的績效管理。