固廢項目運(yùn)營管理制度.doc

2. 運(yùn)行管理2.1總則1.本方案是根據(jù)桑德在運(yùn)營子公司的豐富運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)編制而成。2.本方案為開封垃圾處理項目運(yùn)營期間連續(xù)運(yùn)行方法、保障方案及對項目所有設(shè)施的良好維護(hù)和保養(yǎng)方案，以確保垃圾處理廠能夠安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，并合格達(dá)標(biāo)處理生活垃圾。其內(nèi)容主要涉及到項目運(yùn)營期間的安全管理、設(shè)備電氣管理、工藝運(yùn)行管理和相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理。2.2運(yùn)行管理1.運(yùn)行、管理和維修人員，必須熟悉本廠處理工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)施和設(shè)備的運(yùn)行要求及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)。2.運(yùn)行操作人員必須熟悉掌握本崗位處理工藝要求，本崗位的職責(zé)及本崗位設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行要求和有關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。3.運(yùn)行操作人員必須熟悉掌握本崗位的設(shè)備操作規(guī)程及了解相關(guān)崗位的基本操作方法。4.垃圾處理廠的操作及管理人員在廠內(nèi)必須接受有關(guān)的安全教育，操作人員在工藝操作中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定。5.崗位操作人員在進(jìn)行巡回檢查時，應(yīng)按時、按點(diǎn)、按內(nèi)容進(jìn)行，并且做好詳細(xì)準(zhǔn)確的巡回檢查記錄。6.各崗位操作人員應(yīng)按時做好有關(guān)工藝、設(shè)備運(yùn)行、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，所記錄數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確無誤，字跡工整。（記錄表）7.操作人員在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)工藝異?；蛟O(shè)備故障要及時采用初步的控制措施和必要的安全處理，及時按照相關(guān)匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時要求做好過程記錄。8.操作人員在交接班時要認(rèn)真全面交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班規(guī)定。9.要保持各種機(jī)械設(shè)備清潔、完好、機(jī)泵無漏水、漏氣等。10.維修人員要對全廠的設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)、加油，并做好相關(guān)記錄。11.根據(jù)不同機(jī)械、電器設(shè)備要求定期檢查、添加或更換潤滑油、潤滑脂。潤滑油必須經(jīng)過三級過濾。12.安全員應(yīng)定期檢查全廠的安全設(shè)施，并保持設(shè)施的衛(wèi)生和有效，尤其應(yīng)對重點(diǎn)單元的防護(hù)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行定期建炎，并做好詳細(xì)的記錄。13.化驗(yàn)人員應(yīng)根據(jù)工藝運(yùn)行的需要，對相關(guān)運(yùn)行參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行及時的化驗(yàn)，并要保證數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確、精確，要求能夠?yàn)楣に嚭拖到y(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供相應(yīng)數(shù)據(jù)和建議。2.3安全操作1.各崗位操作人員（包括化驗(yàn)人員）應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗，安全操作。2.設(shè)備運(yùn)行應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.操作人員在啟閉電器開關(guān)時，應(yīng)按操作規(guī)程進(jìn)行；對電氣設(shè)備進(jìn)行維修時，必須首先斷電，并且在有關(guān)部位處懸掛警示標(biāo)牌。4.雨天、雪天操作人員在巡回檢查及操作時，要注意防滑，并及時清掃積雪。5.在進(jìn)行設(shè)備清潔工作中，嚴(yán)禁用水沖洗電器設(shè)備及潤滑部位。嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)行中擦拭運(yùn)轉(zhuǎn)部位。6.所有本廠內(nèi)的起重設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)操作，吊物下嚴(yán)禁站人。7.嚴(yán)禁非崗位人員操作本崗位的設(shè)備。8.本廠所設(shè)置的消防器材，必須使設(shè)置地點(diǎn)與設(shè)置圖相符合，消防器材必須全員會使用，消防器材不可挪用它用或損壞，消防器材要定期檢查及更換。 9.各崗位操作人員上崗時必須配戴齊全勞保用品。做好防范措施。10.對安全護(hù)欄、走廊、爬梯定期檢查其牢固程度，對損壞部分要及時維護(hù)防腐處理，對被損壞的重要照明設(shè)備要及時更換。2.4維護(hù)保養(yǎng)1.運(yùn)行責(zé)任人員和運(yùn)行操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備操作規(guī)程及有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。2.設(shè)備維修必須有專人負(fù)責(zé)，維修人員應(yīng)熟悉維修規(guī)定。3.定期檢查清掃電器控制箱（柜），并且測試各種技術(shù)性能及接地情況。4.凡設(shè)有鋼絲繩的裝置（如起重設(shè)備），要檢查磨損和銹蝕情況，如鋼絲繩的磨損耗量大于直徑的10%或其中有一股已斷裂，必須更換，日常維護(hù)時要涂抹潤滑脂。5.各種機(jī)械設(shè)備按設(shè)計要求或制造廠家的要求安排好大、中、小修計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。6.安全監(jiān)測儀表應(yīng)每年檢修校驗(yàn)一次。7.各種工藝管道要定期檢查及維護(hù)，并要規(guī)定涂飾顏色及標(biāo)記。8.在維修設(shè)備時搭接臨電源必須符合用電規(guī)定。9.垃圾處理廠內(nèi)設(shè)置的救生衣、救生圈等物品為安全急救用品，應(yīng)定期檢查更換。10.垃圾處理廠內(nèi)設(shè)置的簡易外傷急救藥品，為中控室專門管理。3.生產(chǎn)設(shè)備管理制度3.1生產(chǎn)設(shè)備管理制度為保證項目公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持其良好狀況，延長使用壽命，除按設(shè)備管理和安全操作規(guī)程使用設(shè)備外，必須嚴(yán)格遵守以下使用和維保制度，并在生產(chǎn)實(shí)踐中根據(jù)實(shí)際情況對制度進(jìn)行及時的調(diào)整和完善。3.1.1設(shè)備使用制度設(shè)備安裝必須按說明書和規(guī)范安裝，并考慮設(shè)備的穩(wěn)定、冷卻、易操作性、電氣設(shè)備的用電安全等；設(shè)備使用前必須完善設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，重要設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格后持證上崗；設(shè)備使用前，特別是新安裝的和維修后的設(shè)備，必須檢查設(shè)備安裝情況，檢查設(shè)備外觀，手動測試其性能，檢查設(shè)備接地等，確認(rèn)無異常后方可使用；設(shè)備啟動應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，啟動過程中應(yīng)注意觀察啟動時設(shè)備狀況，通過電流、壓力、噪音、振動、啟動時間和處理量等情況確認(rèn)設(shè)備啟動是否正常；設(shè)備使用過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行使用維護(hù)保養(yǎng)制度和巡檢制度，同時注意人身和設(shè)備安全；對影響設(shè)備安全運(yùn)行的因素和隱患要積極發(fā)現(xiàn)，及時解決和消除，保證設(shè)備在良好工況下運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁對設(shè)備野蠻操作和超負(fù)荷使用，不得隨意更改已設(shè)定并規(guī)范的運(yùn)行參數(shù)和位置等；嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時停機(jī)處理，防止故障擴(kuò)大，不能當(dāng)時處理的按程序報修；長期停用的設(shè)備應(yīng)作好清理保養(yǎng)和防銹工作，水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備要定期盤車，能退庫的設(shè)備退庫保管；設(shè)備的零備件和專用工具要專人妥善保管，并定期檢查和保養(yǎng)，不得隨意變更和處置；使用起重設(shè)備必須嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，定期檢查鋼絲繩等部件是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)；對應(yīng)急防護(hù)設(shè)施、物品和工具要倍加愛護(hù)，定期檢查其性能，不得隨意挪用和轉(zhuǎn)移；在不明情況和不確定故障原因和處理方法時，應(yīng)及時逐級上報處理，不得盲目拆卸和試驗(yàn)，以防止故障擴(kuò)大和復(fù)雜化。3.1.2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備投入使用前，部門設(shè)備管理員必須依據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說明書建立具體設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并報設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后執(zhí)行；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度應(yīng)包含設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修內(nèi)容和日常維護(hù)保養(yǎng)所需專用工具、潤滑油和其他備品備件；部門設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備年度大修計劃的制定、維護(hù)保養(yǎng)用物資和零備件計劃的提出，經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后監(jiān)督計劃的執(zhí)行和物資的審購；設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，且應(yīng)嚴(yán)格定崗定人、定時定量。維修人員和操作人員共同完成設(shè)備定期檢修工作。維修人員完成設(shè)備的年度大修，設(shè)備管理部門協(xié)助并監(jiān)督執(zhí)行；設(shè)備的日常維護(hù)應(yīng)包括設(shè)備的保潔、潤滑油的加注、緊固件的檢查緊固、皮帶輸送帶等的調(diào)節(jié)、固著物和纏繞物的清理和說明書規(guī)定的其他保養(yǎng)內(nèi)容；設(shè)備的定期檢修應(yīng)包括部件的解體檢查修復(fù)、易損件的更換、換油和機(jī)械、電氣操作部分的檢修和保養(yǎng)；設(shè)備的大修工作由機(jī)修部門或外協(xié)單位完成，由使用單位和設(shè)備管理部門共同制定設(shè)備大修內(nèi)容和計劃實(shí)施。結(jié)合本廠實(shí)際，大修工作一般安排每年一次，采用部分停產(chǎn)倒換維修的方式，充分利用備用設(shè)備以不影響大部分生產(chǎn)任務(wù)的完成；設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和計劃維修必須有完整規(guī)范的記錄，重要設(shè)備實(shí)行單機(jī)單冊登記，設(shè)備管理員按月統(tǒng)計存檔并安排下月檢修工作；設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作人員應(yīng)立即解決，不能當(dāng)場解決的，停機(jī)后填寫設(shè)備報修單申報維修并參與維修和驗(yàn)收工作，維修完畢，主修應(yīng)認(rèn)真填寫故障原因和解決方法。對重大設(shè)備故障應(yīng)寫出故障分析單，并提出檢修或改造意見；使用單位應(yīng)就日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)工作制定工時定額和物資消耗定額，并進(jìn)行考核；設(shè)備管理部門定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、定額執(zhí)行情況、設(shè)備完好率、故障停機(jī)時間等進(jìn)行考核；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)物資的使用必須保質(zhì)保量，不得以次充好，不得隨意代用和轉(zhuǎn)做它用；積極作好設(shè)備潤滑和防腐防銹工作，電氣設(shè)備要定期檢查其電氣安全性能，確保設(shè)備和人身安全。3.1.3設(shè)備大修制度為保證生產(chǎn)設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，各項目公司必須定時定員對設(shè)備進(jìn)行大修，請各項目公司依據(jù)以下規(guī)定制定和實(shí)施本公司的大修相關(guān)工程。年初在制定全年工作計劃時，必須明確當(dāng)年大修計劃；大修計劃中，應(yīng)根據(jù)上年設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)和完好程度及設(shè)備大修標(biāo)準(zhǔn)要求，初步確定大修的范圍；排大修計劃的原則是使其對日常生產(chǎn)的影響減到最小；大修計劃的落實(shí)與實(shí)施必須和日常的中修、小修嚴(yán)格區(qū)分；大修計劃的總負(fù)責(zé)人由項目公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)；大修工程的實(shí)施原則是先重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施，后一般設(shè)備、設(shè)施。力爭解決設(shè)備、設(shè)施的主要矛盾；大修計劃應(yīng)細(xì)致周全，至少包含修繕內(nèi)容、耗費(fèi)時間、需要的資金予算、應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)、預(yù)期收益等。3.1.4設(shè)備維修計劃管理設(shè)備的維修計劃是使設(shè)備維修具有計劃性和預(yù)防性而建立的一套有計劃的進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢查和修理的技術(shù)組織措施，其內(nèi)容包括：日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢查和設(shè)備維修。1、日常維護(hù)保養(yǎng)的目的是保持設(shè)備規(guī)定的技術(shù)狀態(tài)，具體內(nèi)容是清掃、潤滑和調(diào)整。2、設(shè)備檢查是維修的基礎(chǔ)，又包括日常點(diǎn)檢、定期檢查及精密檢查。日常點(diǎn)檢主要通過人的五官感受對設(shè)備進(jìn)行測定，要求對每臺設(shè)備選擇項目、編制點(diǎn)檢表。定期檢查目的是判定設(shè)備技能的劣化狀況，使故障能早日發(fā)現(xiàn)。要求對每臺設(shè)備選擇項目、編制定期檢查表，定檢周期定為一月。設(shè)備的定期檢查應(yīng)包括部件的解體檢查修復(fù)、易損件的更換、換油和機(jī)械、電氣操作部分的檢修和保養(yǎng)。精密檢查指對一些項目不定期進(jìn)行的專門檢查，精密檢查時應(yīng)作仔細(xì)的測定和認(rèn)真的分析。3.設(shè)備維修的主要任務(wù)是恢復(fù)或更換由于正常原因磨損、銹蝕的零部件，恢復(fù)設(shè)備原有的效能。按其工作量的大小分為小修、中修和大修三種。編制計劃要長短結(jié)合，分為年、半年、季度、和月計劃。設(shè)備的大修工作由機(jī)修部門或外協(xié)單位完成，由使用單位和設(shè)備管理部門共同制定設(shè)備大修內(nèi)容和計劃實(shí)施。結(jié)合項目公司實(shí)際情況，大修工作一般安排在每年9月第一周進(jìn)行，采用部分停產(chǎn)倒換維修的方式，充分利用備用設(shè)備以不影響大部分生產(chǎn)任務(wù)的完成。部門設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備年度大修計劃的制定、維護(hù)保養(yǎng)用物資和零備件計劃的提出，經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后監(jiān)督計劃的執(zhí)行和物資的審購。維修人員和操作人員共同完成設(shè)備定期檢修工作。維修人員完成設(shè)備的年度大修，設(shè)備管理部門協(xié)助并監(jiān)督執(zhí)行。4.檢驗(yàn)維修保養(yǎng)4.1前言本分冊是根據(jù)開封市垃圾綜合處理項目工藝流程方案，結(jié)合桑德集團(tuán)在運(yùn)營子公司的豐富運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)編制而成。本分冊是對開封市垃圾綜合處理項目各工藝處理單元、設(shè)備、電氣等進(jìn)行的日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)，以保證各單元能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保在運(yùn)營期間水廠能夠正常、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行，并盡可能實(shí)現(xiàn)各單位使用價值保值。項目公司運(yùn)行操作、維修人員要熟悉工藝流程中各處理單元及電氣、設(shè)備的性能情況、運(yùn)行狀況并根據(jù)本手冊進(jìn)行相應(yīng)的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和大修計劃。4.1.1設(shè)備維修計劃管理設(shè)備的維修計劃是使設(shè)備維修具有計劃性和預(yù)防性而建立的一套有計劃的進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢查和修理的技術(shù)組織措施，其內(nèi)容包括：日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢查和設(shè)備維修。日常維護(hù)保養(yǎng)的目的是保持設(shè)備規(guī)定的技術(shù)狀態(tài)，具體內(nèi)容是清掃、潤滑和調(diào)整。設(shè)備檢查是維修的基礎(chǔ)，又包括日常點(diǎn)檢、定期檢查及精密檢查。日常點(diǎn)檢主要通過人的五官感受對設(shè)備進(jìn)行測定，要求對每臺設(shè)備選擇項目、編制點(diǎn)檢表。定期檢查目的是判定設(shè)備技能的劣化狀況，使故障能早日發(fā)現(xiàn)。要求對每臺設(shè)備選擇項目、編制定期檢查表，定檢周期定為一月。設(shè)備的定期檢查應(yīng)包括部件的解體檢查修復(fù)、易損件的更換、換油和機(jī)械、電氣操作部分的檢修和保養(yǎng)。精密檢查指對一些項目不定期進(jìn)行的專門檢查，精密檢查時應(yīng)作仔細(xì)的測定和認(rèn)真的分析。設(shè)備維修的主要任務(wù)是恢復(fù)或更換由于正常原因磨損、銹蝕的零部件，恢復(fù)設(shè)備原有的效能。按其工作量的大小分為小修、中修和大修三種。編制計劃要長短結(jié)合，分為年、半年、季度、和月計劃。設(shè)備的大修工作由維修部門或外協(xié)單位完成，由使用單位和設(shè)備管理部門共同制定設(shè)備大修內(nèi)容和計劃實(shí)施。結(jié)合項目公司實(shí)際情況，大修工作一般安排在每年9月第一周進(jìn)行，采用部分停產(chǎn)倒換維修的方式，充分利用備用設(shè)備以不影響大部分生產(chǎn)任務(wù)的完成。部門設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備年度大修計劃的制定、維護(hù)保養(yǎng)用物資和零備件計劃的提出，經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后監(jiān)督計劃的執(zhí)行和物資的審購。維修人員和操作人員共同完成設(shè)備定期檢修工作。維修人員完成設(shè)備的年度大修，設(shè)備管理部門協(xié)助并監(jiān)督執(zhí)行。4.1.2設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度為保證全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持其良好狀況，延長其使用壽命，除按設(shè)備管理和安全操作規(guī)程使用設(shè)備外，必須嚴(yán)格遵守以下維護(hù)保養(yǎng)制度，并在生產(chǎn)實(shí)踐中根據(jù)實(shí)際情況對制度進(jìn)行及時的調(diào)整和完善。1、投入使用前，部門設(shè)備管理員必須依據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說明書建立具體設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并報設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度應(yīng)包含設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和日常維護(hù)保養(yǎng)所需專用工具、潤滑油和其他備品備件。3、設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，且應(yīng)嚴(yán)格定崗定人、定時定量。4、設(shè)備的日常維護(hù)應(yīng)包括設(shè)備的保潔、潤滑油的加注、緊固件的檢查緊固、皮帶輸送帶等的調(diào)節(jié)、固著物和纏繞物的清理和說明書規(guī)定的其他保養(yǎng)內(nèi)容。5、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和計劃維修必須有完整規(guī)范的記錄，重要設(shè)備實(shí)行單機(jī)單冊登記，設(shè)備管理員按月統(tǒng)計存檔并安排下月檢修工作。6、設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作人員應(yīng)立即解決，不能當(dāng)場解決的，停機(jī)后填寫設(shè)備報修單申報維修并參與維修和驗(yàn)收工作，維修完畢，主修應(yīng)認(rèn)真填寫故障原因和解決方法。對重大設(shè)備故障應(yīng)寫出故障分析單，并提出檢修或改造意見。7、使用單位應(yīng)就日常維護(hù)保養(yǎng)制定工時定額和物資消耗定額，并進(jìn)行考核。8、設(shè)備管理部門定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、定額執(zhí)行情況、設(shè)備完好率、故障停機(jī)時間等進(jìn)行考核。4.2設(shè)備定期檢修計劃根據(jù)垃圾處理處理廠的共同特點(diǎn)，本公司生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的大修計劃可初步定于每年9月第一周進(jìn)行，每季度第一個月第一周進(jìn)行定期檢修，根據(jù)設(shè)備實(shí)際使用和生產(chǎn)需求情況，結(jié)合設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡檢制度，靈活安排故障維修和小修。大修期間根據(jù)垃圾出廠生產(chǎn)特殊性，采用部分停產(chǎn)倒換維修的方式進(jìn)行，定期檢修在充分利用備用設(shè)備的情況下應(yīng)不影響正常生產(chǎn)。5. 運(yùn)營管理應(yīng)急預(yù)案5.1突發(fā)事件技術(shù)措施5.1.1系統(tǒng)突發(fā)事件的處理設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)、使用過程中，總有一些零部件會磨損。腐蝕或變形，某些緊固件會松動。當(dāng)零部件磨損、腐蝕、變形到一定程度，必然影響設(shè)備的性能，嚴(yán)重時將引起設(shè)備故障和事故，靠維護(hù)保養(yǎng)無法恢復(fù)，必須停機(jī)修理，更換損壞的零部件，全部和部分恢復(fù)設(shè)備的工作性能，所以在平時運(yùn)行中對設(shè)備采取積極的技術(shù)措施，例：設(shè)備的維護(hù)、設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備的修理、設(shè)備的檢查、工藝的控制等，防止設(shè)備事故和突發(fā)事件的發(fā)生，保證和延長設(shè)備的使用壽命，使設(shè)備正常處于完好狀態(tài)。應(yīng)急預(yù)案的原則：貫徹和堅持預(yù)防為主，維護(hù)和保養(yǎng)并重實(shí)行計劃預(yù)防措施。在事故來臨時，部門經(jīng)理、設(shè)備管理員、技術(shù)統(tǒng)計員、各班班長以及操作人員要沉著冷靜，采取應(yīng)急處理措施，對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整控制，控制好局面，將損失降低到最小程度。5.1.2.1電氣、機(jī)械設(shè)備事故1、電氣事故的控制1)當(dāng)測量儀表出現(xiàn)問題有不能顯示或顯示不準(zhǔn)確時，填寫設(shè)備故障聯(lián)絡(luò)單，由班長報告部門經(jīng)理、工藝管理員以及設(shè)備管理員，通知維修班組進(jìn)行維修及校正。2)當(dāng)電控柜出現(xiàn)問題時當(dāng)電控柜中有空氣開關(guān)、繼電器、接觸器、或者某個電氣元件損壞時，填寫維修申報單，由班長報告給部門經(jīng)理與設(shè)備管理員，如果影響到污水提升設(shè)備時，應(yīng)及時關(guān)閉前方提升泵，關(guān)閉進(jìn)水啟閉機(jī)，打開總進(jìn)水前方閘板，隨時監(jiān)控提升泵站液位上升情況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工藝。3)當(dāng)變配電室出現(xiàn)問題當(dāng)變配電室1變壓器或2變壓器出現(xiàn)問題時，及時按照倒閘程序進(jìn)行切換，填寫設(shè)備故障聯(lián)絡(luò)單，由班長報告部門經(jīng)理、設(shè)備管理員，通知維修班組進(jìn)行維修，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工藝參數(shù)。4)當(dāng)中控室電腦監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)問題當(dāng)中控室監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障，屏幕上沒有顯示圖像，檢查電路，填寫設(shè)備故障聯(lián)絡(luò)單，班長匯報部門經(jīng)理、設(shè)備管理員，通知維修班組檢修。2、機(jī)械設(shè)備事故的控制1)當(dāng)一條生產(chǎn)線設(shè)備出現(xiàn)問題當(dāng)一條生產(chǎn)線上設(shè)備出現(xiàn)問題，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整工藝運(yùn)行參數(shù)，加大另一條線處理能力。填寫設(shè)備故障聯(lián)絡(luò)單，班長報告部門經(jīng)理、設(shè)備管理員，通知維修班組進(jìn)行維修。2)當(dāng)泵、風(fēng)機(jī)出現(xiàn)問題污水泵或風(fēng)機(jī)有出現(xiàn)問題，先啟動備用設(shè)備，填寫設(shè)備故障聯(lián)絡(luò)單，班長報告部門經(jīng)理、設(shè)備管理員，通知維修班組進(jìn)行維修，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整工藝運(yùn)行參數(shù)。5.1.2.2事故處理1、突發(fā)事故的匯報處理1)操作人員給班長的匯報，內(nèi)容有設(shè)備的操作改動、電氣儀表的操作改動、導(dǎo)致事故的直接原因等，匯報內(nèi)容必須真實(shí)及時；2)班長給上級以及領(lǐng)導(dǎo)的匯報，內(nèi)容有生產(chǎn)運(yùn)行情況、記錄表格填寫情況、設(shè)備及工藝調(diào)整情況，事故的處理情況，采取的相應(yīng)措施，匯報內(nèi)容必須真實(shí)及時；3)部門經(jīng)理、技術(shù)統(tǒng)計員、設(shè)備管理員給總經(jīng)理匯報，內(nèi)容有生產(chǎn)運(yùn)行情況、記錄表格填寫情況、職工的身體情況、設(shè)備及工藝調(diào)整情況，事情的處理情況，有無進(jìn)一步擴(kuò)大。采取的相應(yīng)措施及取得的效果，匯報內(nèi)容必須真實(shí)及時；4)重大事故書面報告內(nèi)容有事故發(fā)生時間、地點(diǎn)或損失的初步估計，事故發(fā)生的原因的初步判斷，事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況，事故報告部門。2. 匯報程序1)本班組員向本班班長進(jìn)行匯報。2)各班班長向本部門設(shè)備統(tǒng)計員、技術(shù)統(tǒng)計員、經(jīng)理進(jìn)行匯報，本部門經(jīng)理、技術(shù)統(tǒng)計員、設(shè)備管理員也聽取當(dāng)事人及各員工匯報。3)各班班長、設(shè)備管理員、技術(shù)統(tǒng)計員、部門經(jīng)理向總經(jīng)理匯報，總經(jīng)理也聽取當(dāng)事人的匯報。注：a、在事故來臨時，由于時間關(guān)系，部門經(jīng)理、技術(shù)統(tǒng)計員、設(shè)備管理員、當(dāng)班班長、本班成員均可先對事故進(jìn)行處理控制后，再進(jìn)行匯報。b、部門經(jīng)理、工藝管理員、設(shè)備管理員以及各班班長電話通訊費(fèi)均可報銷，在事故來臨時，如果有拒接或拒打電話的人員，將按照通訊費(fèi)報銷制度執(zhí)行處罰并且對事故后果承擔(dān)部分責(zé)任。c、在事故出現(xiàn)后，班組人員必須認(rèn)真的做好運(yùn)行記錄，認(rèn)真地與下一班的交接工作。3、需整工藝或緊急停車的處理在系統(tǒng)運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)上面提到的一系列問題，要求對工藝的如何調(diào)整、進(jìn)水水量進(jìn)行控制以及停車進(jìn)行處理的操作程序如下：1)在時間不允許的情況之時，本崗位人員必須報告本班班長，由班長決定工藝的如何調(diào)整，（注：班長如果換休，由本班主操負(fù)責(zé)）當(dāng)班班長可以按照事故操作規(guī)程進(jìn)行處理，處理完畢后，匯報給部門經(jīng)理核實(shí)。2)在時間允許之時，當(dāng)班長匯報給部門經(jīng)理，有部門經(jīng)理、工藝管理員、設(shè)備管理員現(xiàn)場進(jìn)行處理調(diào)整。3)對如何調(diào)整，當(dāng)班操作人員必須認(rèn)真的做好各運(yùn)行記錄的填寫與下一班組的交接工作。4、事故發(fā)生后的處理在事故發(fā)生后，最主要的控制和挽救現(xiàn)有的狀況，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大和對事故的處理，使其恢復(fù)到原有的水平過程。部門經(jīng)理、工藝管理員、設(shè)備管理員必須對事故要求做到“三不放過”的原則。要求事故原因不放過；事故責(zé)任者沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。1)在系統(tǒng)出現(xiàn)事故后，公司所有相關(guān)人員必須在最短時間內(nèi)到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場，對事故進(jìn)行分析，在最短的時間內(nèi)得出搶修方案，并盡快實(shí)施對事故進(jìn)行處理。2)在電氣元件、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，需要采購時，設(shè)備管理員與維修班組必須在最短時間之內(nèi)，上報采購電氣元件、機(jī)械設(shè)備的型號規(guī)格以及數(shù)量的清單。5、重大事故調(diào)查的職責(zé)1)組織技術(shù)鑒定；2)查明事故發(fā)生原因、過程、損失情況；3)查明事故的性質(zhì)，責(zé)任班組和主要責(zé)任人；4)提出事故處理意見及防止類似事故再次發(fā)生的措施和建議；5)提出事故責(zé)任人的處理建議；6)寫出事故責(zé)任人調(diào)查報告。事故發(fā)生前，一般在初期有一些征兆，各班班長和操作人員必須做到勤檢查、勤報告，存在事故隱患盡快報告部門經(jīng)理，并在記事本上詳細(xì)做好記錄。（記錄的內(nèi)容：上一班組的處理、事情原因、采取的措施以及領(lǐng)導(dǎo)的指示、安排）6、緊急事故處理流程人證、物證事故分析生產(chǎn)運(yùn)行的影響是否停產(chǎn)或停車技術(shù)鑒定事故分析對物管理缺陷事故分析事故分析緊急事故災(zāi)害發(fā)生后現(xiàn)場緊急處理控制事故發(fā)生事故調(diào)查搶救傷員報告情況保護(hù)現(xiàn)場現(xiàn)場勘查調(diào)查詢問備用設(shè)備的啟動、設(shè)備的搶修與備品備件的采購物證起因物加害物主證旁證緊急事故災(zāi)害處理事故分析5.2突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案5.2.1總 則5.2.1.1目 的為確保垃圾處理廠正常運(yùn)行，以提高項目公司對突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力、指揮調(diào)度能力和防范處理能力，特制定本套應(yīng)急預(yù)案。確保在事件發(fā)生后能夠在最短的時間內(nèi)做出最快的、最準(zhǔn)確、最有效的工作安排、人員調(diào)動、事件處理，將損失降低到最小程度，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行安全，更好的發(fā)揮污水處理廠的投資效益。5.2.1.2工作原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理：對突發(fā)公共事件的處理，由公司應(yīng)急小組總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)部門，保證對突發(fā)事件的有效控制和快速處置。2.職責(zé)明確，規(guī)范有序：將責(zé)任明確到人，對設(shè)備、物資、信息、工作方式進(jìn)行合理部署，使事件處理工作規(guī)范有序進(jìn)行。3.平戰(zhàn)結(jié)合，以平備戰(zhàn)：將事前預(yù)防與事后應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，按照戰(zhàn)時的要求，把應(yīng)急管理的各項工作落實(shí)在日常管理之中，提高危機(jī)防范水平。4.快速反應(yīng)，分級控制：建立突發(fā)事件快速反應(yīng)機(jī)制，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，并根據(jù)事件輕重進(jìn)行分級控制。5.2.1.3編制依據(jù)為加強(qiáng)企業(yè)管理，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針，做好應(yīng)對風(fēng)險和突發(fā)公共事件的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備，機(jī)制準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，防患于未然。5.2.1.4適用范圍1)因自然災(zāi)害而引起的突發(fā)事件：地震、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、雹災(zāi)、雪災(zāi)等。2)因人為因素而引起的突發(fā)事件：建筑質(zhì)量安全事故、爆炸、危險品污染或泄露、火災(zāi)。3)因意外引起的突發(fā)事件：電器、設(shè)備故障、緊急停車或停電。4)本預(yù)案適用于指導(dǎo)預(yù)防和處置發(fā)生在垃圾處理廠的各類突發(fā)公共事件。5.2.2組織指揮體系和職責(zé)1.在總指揮的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體安排組織重特大危機(jī)應(yīng)急救援預(yù)案的組織和實(shí)施；組織有關(guān)部門按照應(yīng)急救援預(yù)案迅速開展搶險救災(zāi)工作，力爭將損失降到最低程度；根據(jù)危機(jī)狀態(tài)，統(tǒng)一部署應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施工作，對應(yīng)急工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施。2.根據(jù)預(yù)案實(shí)施過程中存在的問題和危機(jī)的變化，及時對預(yù)案進(jìn)行調(diào)整、修訂、補(bǔ)充和完善，確保讓所有參與應(yīng)急救援預(yù)案的組織和人員知道他們應(yīng)盡的職責(zé)，指派專人和重大危險源單位經(jīng)常保持聯(lián)系，使危機(jī)應(yīng)急救援預(yù)案不斷得到更新和完善。3.根據(jù)危機(jī)情況，組織進(jìn)行人員和物資疏散工作 4.在危機(jī)應(yīng)急處置過程中，應(yīng)當(dāng)和危機(jī)現(xiàn)場的主管人員保持密切聯(lián)系，定期通報事故現(xiàn)場的態(tài)勢。5.配合上級部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作，做好穩(wěn)定社會秩序和傷亡人員的善后及安撫工作，適時發(fā)布公告，將危機(jī)的原因責(zé)任及處理決定公布于眾，接受社會的監(jiān)督。 5.2.3預(yù)警和預(yù)防機(jī)制5.2.3.1預(yù)警等級根據(jù)突發(fā)公共事件嚴(yán)重性和緊急程度，設(shè)立四個預(yù)警等級：由低到高劃分為一般（四級）、較重（三級）、嚴(yán)重（二級）、特別嚴(yán)重（一級）四個預(yù)警級別。四級預(yù)警指一般突發(fā)事件，如設(shè)備、電器發(fā)生故障等，對垃圾處理廠生產(chǎn)影響較小。三級預(yù)警指較嚴(yán)重突發(fā)事件，如局部火災(zāi)、建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問題及危險品發(fā)生泄漏等，并且事態(tài)有擴(kuò)大的趨勢。二級預(yù)警指嚴(yán)重突發(fā)事件，如較嚴(yán)重的火災(zāi)、爆炸等事故，并且影響到50的進(jìn)水量，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。事態(tài)正在逐步擴(kuò)大。一級預(yù)警指特別重大突發(fā)事件，如自然災(zāi)害等，已經(jīng)造成污水廠全面停產(chǎn)，有較大的經(jīng)濟(jì)損失和出現(xiàn)人員傷亡現(xiàn)象，并且事態(tài)正在不斷蔓延。如出現(xiàn)以上突發(fā)事件，項目公司應(yīng)急小組指揮部確定預(yù)警等級，隨即決定啟動應(yīng)急響應(yīng)。5.2.3.2信息監(jiān)測和報告1、建立信息檢測制度，規(guī)范信息的獲取、報送、分析、發(fā)布格式和程序。2、各相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)分工，及時收集、分析、匯總本廠各類公共安全的信息，并能及時上報應(yīng)急小組。信息內(nèi)容應(yīng)包括：時間、地點(diǎn)、事件的性質(zhì)、危害程度、等級、采取的措施和后續(xù)進(jìn)展情況等。3、較嚴(yán)重突發(fā)公共事件發(fā)生后，應(yīng)立即上報，詳細(xì)信息不得晚于事發(fā)后2小時。5.2.3.3預(yù)警預(yù)防行動堅持做好應(yīng)對突發(fā)公共事件的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、機(jī)制準(zhǔn)備、和工作準(zhǔn)備，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，做到常備不懈，定期接受應(yīng)急指揮小組負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和檢查，并將信息充分的交流與溝通。 5.2.4突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)5.2.4.1分級響應(yīng)特別重大突發(fā)事件（一級）：由應(yīng)急小組指揮部報告總指揮后，隨即匯報建委及相關(guān)部門，按照上級部門總體預(yù)案執(zhí)行。在建委相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場之前應(yīng)急小組成員必須做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備，并能夠科學(xué)有效的控制事態(tài)的發(fā)展，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。隨時接受上級主管部門的調(diào)遣。重大突發(fā)事件（二級）：由應(yīng)急小組總指揮進(jìn)行現(xiàn)場組織管理和指揮協(xié)調(diào)，副總指揮協(xié)助，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)運(yùn)行工作，技術(shù)統(tǒng)計員協(xié)助做好工藝調(diào)整及統(tǒng)籌工作，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行保障工作。財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)資金的籌備工作，后勤管理人員負(fù)責(zé)保障物資的供應(yīng)及聯(lián)絡(luò)工作。較大突發(fā)事件（三級）：必須由應(yīng)急小組副總指揮進(jìn)行現(xiàn)場組織管理和指揮協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)運(yùn)行工作，技術(shù)統(tǒng)計員協(xié)助做好工藝調(diào)整及統(tǒng)籌工作，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行保障工作。財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)資金的籌備工作，后勤管理人員負(fù)責(zé)保障物資的供應(yīng)及聯(lián)絡(luò)工作。一般突發(fā)事件（四級）：經(jīng)應(yīng)急小組決定，可由總指揮任命生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理和指揮協(xié)調(diào)工作，技術(shù)統(tǒng)計員負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的調(diào)整及協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好運(yùn)行的統(tǒng)籌工作。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的維修及安全等工作，后勤人員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工作。5.2.4.2響應(yīng)程序1、基本應(yīng)急1)突發(fā)公共事件即將或已經(jīng)發(fā)生時，項目公司應(yīng)急小組應(yīng)立即做出響應(yīng)，并按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、分級控制”等原則，對現(xiàn)場進(jìn)行指揮，確定聯(lián)系人和通信方式，組織、協(xié)調(diào)相關(guān)人員開展搶修、防災(zāi)、救助工作。2)在事故發(fā)生后，最主要的控制和挽救現(xiàn)有的狀況，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大和對事故的處理，使其恢復(fù)到正常工作的過程。應(yīng)急小組必須對事故要求做到“三不放過”的原則。要求事故原因不放過；事故責(zé)任者沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。a)系統(tǒng)出現(xiàn)事故后，公司所有相關(guān)人員必須在最短時間內(nèi)到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場，對事故進(jìn)行分析，在最短的時間內(nèi)得出搶修方案，并盡快實(shí)施對事故進(jìn)行處理。b)當(dāng)電氣元件、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，需要采購時，設(shè)備管理員與維修班組必須在最短時間之內(nèi)，上報采購電氣元件、機(jī)械設(shè)備的型號規(guī)格以及數(shù)量的清單。c)如出現(xiàn)火災(zāi)情況，應(yīng)從就近的防火設(shè)備安置點(diǎn)取出滅火器材，查明火種來源將其切斷，然后再采用多點(diǎn)將火滅掉，事態(tài)無法控制時應(yīng)及時向火警求救。d)如出現(xiàn)較嚴(yán)重的自然災(zāi)害，地震、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、雷擊等并影響較大時，首先查看有無人員傷亡現(xiàn)象，如有則立即聯(lián)系相關(guān)部門組織搶救工作，其次檢查全廠重要單元，如配電室及重要設(shè)備所在地，查看損壞程度，并及時進(jìn)行修繕和采取補(bǔ)救措施，盡可能的減小損失程度。2、擴(kuò)大應(yīng)急 現(xiàn)場指揮部應(yīng)隨時跟蹤事態(tài)的進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)事態(tài)有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢，有可能超出自身的控制能力，這時應(yīng)向建委發(fā)出請求，由建委確認(rèn)后啟動相應(yīng)預(yù)案，協(xié)調(diào)其他應(yīng)急資源與處置工作。5.2.4.3應(yīng)急結(jié)束啟動應(yīng)急響應(yīng)后，如事態(tài)得到了有效的控制，并經(jīng)應(yīng)急小組確認(rèn)不存在繼續(xù)發(fā)生的可能，本次響應(yīng)結(jié)束。5.2.5后期處置5.2.5.1善后處置1、善后處置工作在總指揮的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由應(yīng)急小組相關(guān)人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、應(yīng)急小組應(yīng)充分組織力量全面開展突發(fā)事件損害核定工作，有必要時應(yīng)請求上級或相關(guān)部門協(xié)助進(jìn)行。及時收集、清理和處理污染物，對事件情況、人員補(bǔ)償、征用物資補(bǔ)償、重建能力等做出評估，制定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和事后恢復(fù)計劃，并迅速實(shí)施。5.2.5.2社會救助1、接到重大突發(fā)公共事件預(yù)警或發(fā)生重大突發(fā)公共事件后，由應(yīng)急小組對外協(xié)調(diào)部門及時和市容局以及和其他相關(guān)部門取得聯(lián)系，請求求助，及時組織救災(zāi)物資和人員的安置問題。2、如突發(fā)事件出現(xiàn)較嚴(yán)重的后果時，應(yīng)與社會群體保持良好的溝通，并將事態(tài)及時公布，并充分進(jìn)行溝通和交流。5.2.5.3保險突發(fā)公共事件發(fā)生后，應(yīng)及時聯(lián)系保險機(jī)構(gòu)開展保險受理、賠付工作。5.2.5.4調(diào)查和總結(jié)1、應(yīng)急結(jié)束后應(yīng)組織技術(shù)鑒定，查明事故發(fā)生原因、過程、損失情況以及事故的性質(zhì)，責(zé)任班組和主要責(zé)任人，提出事故處理意見及防止類似事故再次發(fā)生的措施和建議，寫出事故責(zé)任人調(diào)查報告。2、在突發(fā)公共事件處置結(jié)束的同時，應(yīng)對應(yīng)急處置工作進(jìn)行全面客觀地評價，并盡快講評估報告報送上級主管部門。3、事件發(fā)生后，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并研究和制定改進(jìn)措施。 5.2.5保障措施5.2.5.1通信與信息保障發(fā)生突發(fā)公共事件，應(yīng)確保應(yīng)急期間信息暢通，建立應(yīng)急小組所有成員通訊錄，并定期更新，達(dá)到隨時保持聯(lián)系的要求。5.2.5.2應(yīng)急支援與裝備保障1. 現(xiàn)場救援和工程搶險保障應(yīng)明確應(yīng)急設(shè)備的類型、數(shù)量、性能和存放位置，其中包括滅火器、防毒面具，救生圈及一些常用工具等，并建立臺帳，定期檢查完好情況。2. 人力資源保障 應(yīng)急小組應(yīng)對主要人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急指揮能力和應(yīng)急處理能力，而且在發(fā)生突發(fā)事件后，能夠快速到位，協(xié)同作戰(zhàn)。3. 物資保障制定物資調(diào)撥和組織生產(chǎn)方案，明確具體的物資儲備，包括工作服裝、鞋帽、交通工具等。4. 經(jīng)費(fèi)保障財務(wù)部應(yīng)儲備應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，建立完整的應(yīng)急經(jīng)費(fèi)使用制度，能夠保障在突發(fā)事件發(fā)生后資金及時到位。5.2.5.3培訓(xùn)與演習(xí)1.人員的培訓(xùn)對應(yīng)急小組所有成員，應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和常規(guī)性培訓(xùn)，將突發(fā)公共事件預(yù)防、應(yīng)急指揮、綜合協(xié)調(diào)等作為重要內(nèi)容，以增加應(yīng)急小組成員應(yīng)對突發(fā)公共事件的知識和能力。2.演習(xí)定期進(jìn)行現(xiàn)場演習(xí)，其中包括滅火過程等方面，應(yīng)急演習(xí)應(yīng)包括準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)三個階段。通過應(yīng)急演習(xí)，培養(yǎng)應(yīng)急隊伍，落實(shí)崗位職責(zé)，熟悉應(yīng)急工作的指揮機(jī)制、決策、協(xié)調(diào)和處置的程序，識別資源需求，評價應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)、檢測預(yù)案的可行性和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。 6.大修重置計劃6.1 設(shè)備大修計劃為了保證垃圾處理廠設(shè)備及設(shè)施能夠長期穩(wěn)定運(yùn)行,除了保證日常維修外，必須建立有計劃,有針對性的設(shè)備大修維護(hù)計劃。其內(nèi)容應(yīng)涵蓋主要設(shè)備、設(shè)施的分部檢修計劃。垃圾處理廠的年度大修計劃必須在每年年初工作計劃中列出，垃圾處理廠運(yùn)行主管負(fù)責(zé)設(shè)備年度大修計劃的時間周期和具體項目制定、維護(hù)保養(yǎng)用物資和零備件計劃的提出，經(jīng)垃圾處理廠主管副總批準(zhǔn)后進(jìn)行物資審購和各項準(zhǔn)備工作。維修人員和外協(xié)單位維修人員完成設(shè)備的年度大修，設(shè)備管理部門監(jiān)督執(zhí)行。6.1.1設(shè)備大修時間及連續(xù)生產(chǎn)方案設(shè)備的大修工作由垃圾處理廠負(fù)責(zé)實(shí)施，機(jī)修部門和外協(xié)單位共同完成，由垃圾處理廠設(shè)備管理部門制定設(shè)備大修內(nèi)容和計劃實(shí)施。結(jié)合本廠實(shí)際，大修工作一般安排在每年9月初進(jìn)行，采用不停產(chǎn)倒換維修的方式，充分利用備用設(shè)備并以不影響連續(xù)生產(chǎn)為前提，如果確需停產(chǎn)，也必須把停產(chǎn)時間壓縮到最短時間。為保證大修期間垃圾處理廠產(chǎn)品質(zhì)量合格的要求，在出現(xiàn)相關(guān)問題時，必要時采用應(yīng)急預(yù)案措施。6.1.2設(shè)備大修計劃制定原則安全、周密、高效對于垃圾處理廠而言，無論日常生產(chǎn)或是年度大修，必須保證安全原則，這是垃圾處理廠運(yùn)營管理的頭等大事，這里的安全除了指員工的日常