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pmmbok 第四版pmp模考試題（3）v2.31. 在你的項(xiàng)目內(nèi)，你正在一個(gè)過程內(nèi)，這個(gè)過程用來判斷是否項(xiàng)目活動(dòng)根據(jù)組織和項(xiàng)目政策完成，這可以作為下列哪項(xiàng)中的部分來完成？a. 檢查 b質(zhì)量審計(jì) c質(zhì)量改進(jìn) d趨勢(shì)分析2 在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃中，你在燕郊可選方案，決定減低對(duì)你項(xiàng)目目標(biāo)造成影響的威脅。當(dāng)你展示風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃給你的項(xiàng)目干系人看時(shí)，她不滿意如此應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，她建議減少項(xiàng)目范圍。這是一個(gè)什么的例子？a. 不恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)檫@樣會(huì)對(duì)項(xiàng)目范圍產(chǎn)生直接影響b. 風(fēng)險(xiǎn)回避 c. 風(fēng)險(xiǎn)緩解 d. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移3 作為通過pmp認(rèn)真的項(xiàng)目經(jīng)理，你在下列項(xiàng)有責(zé)任除了： a確保你了解的敏感信息的機(jī)密性 b管理你項(xiàng)目中的利益沖突 c保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的誠實(shí) d避免接受禮品或不正當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，贈(zèng)品或其他形式的交流4 如果你計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間，你需要使用（選擇最好的答案） apert bcpm cgert dpdm5 在你的項(xiàng)目內(nèi)，你建立了清晰的期望關(guān)于可以接受的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員行為，比如管理沖突、問題解決，及時(shí)出現(xiàn)會(huì)議等。你相信早期提交清晰的指南可以減少誤解，增加生產(chǎn)率。這些期望和指南可以被稱為： a團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) b團(tuán)隊(duì)規(guī)則 c常規(guī)管理技能 d管理規(guī)定6 下述哪個(gè)不是競(jìng)爭(zhēng)性的采購？ a投標(biāo)邀請(qǐng) b建議書邀請(qǐng) c采購訂單 d承包商初始應(yīng)答7 合同談判的主要目標(biāo)是？ a從另一方獲得更多 b保護(hù)雙方的關(guān)系 c獲得最高的貨幣回報(bào) d定義目標(biāo)并緊緊圍繞8 某項(xiàng)目信息如下：收入為2,000美元；利潤為1,000美元；項(xiàng)目成本為800美元；全生命期成本為1,200美元。這個(gè)項(xiàng)目的收益成本率為多少？ a2.50 b1.25 c1.67 d0.839 你是一共it公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你在創(chuàng)建一系列文檔用來描述收集和存儲(chǔ)不同類型信息的過程中，流程需要包括收集和更新以往分發(fā)的材料。什么地方包含這些信息？ a信息訪問系統(tǒng) b信息分發(fā)系統(tǒng) c溝通管理計(jì)劃 d項(xiàng)目記錄10 在你公司內(nèi)，你在決定是否購買某產(chǎn)品或者自己生產(chǎn)。下列所以關(guān)于購買自制分析的說法都是正確的除了： a購買自制分析是啟動(dòng)階段范圍規(guī)劃過程的一部分，可以用來判斷是否特點(diǎn)的產(chǎn)品可以由執(zhí)行組織有效率的生產(chǎn)。 b購買自制分析必須從項(xiàng)目執(zhí)行組織的角度來分析，考慮項(xiàng)目需要緊急程度 c如果執(zhí)行組織對(duì)產(chǎn)品有個(gè)持續(xù)的需要，項(xiàng)目中用來購買的成本（分?jǐn)偟模┗蛟S低于租用的成本 d在執(zhí)行購買自制分析時(shí)，當(dāng)考慮購買時(shí)需要考慮實(shí)際購買成本和管理購買過程的非直接的成本11 在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生并且所產(chǎn)生的影響比預(yù)期的要大。最應(yīng)該做的是？ a執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃 b創(chuàng)建一個(gè)權(quán)變措施 c執(zhí)行附加的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 d創(chuàng)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移計(jì)劃12 一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)操作的詳細(xì)描述。在特定的條目下，衡量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)說明質(zhì)量控制過程如何對(duì)其進(jìn)行測(cè)量。例如，認(rèn)為符合了計(jì)劃的日期就滿足了管理質(zhì)量是不夠的，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要說明每個(gè)活動(dòng)必須開始、結(jié)束在在特定的時(shí)間，以及是否每個(gè)活動(dòng)產(chǎn)生了特定可交付成果。一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的例子包括：缺陷密度、失敗率等。在這種情況下，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須應(yīng)用于下列哪個(gè)過程之中（選擇最佳答案）？ a質(zhì)量保證 b質(zhì)量規(guī)劃 c質(zhì)量控制 d質(zhì)量保證，質(zhì)量控制13 團(tuán)隊(duì)成員正在爭(zhēng)論出現(xiàn)在控制圖上的規(guī)格限制的位置。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理走過來時(shí)，這個(gè)討論看起來異常熱烈，項(xiàng)目經(jīng)理說：“看樣子，真正的問題在于我們還沒有足夠的關(guān)于客戶規(guī)格說明的信息讓我們”這是一個(gè)什么的例子？ a體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威 b問題解決 c妥協(xié) d回避14 在項(xiàng)目管理環(huán)境中，下列都是建設(shè)性的角色除了： a信息探尋者 b追求贊譽(yù)者 c共識(shí)協(xié)調(diào)者 d信息發(fā)送者15 下列關(guān)于進(jìn)行時(shí)間估算的方法都是正確的除了： a數(shù)學(xué)分析方法如cpm、gert 和 pert分析出美國活動(dòng)在給定的自由限制和其他限制下的日期 b歷時(shí)壓縮技術(shù)包括快速跟進(jìn)和趕工可以幫助縮短項(xiàng)目進(jìn)度 c在活動(dòng)分類排序時(shí)wbs分類非常有用 d項(xiàng)目的歷時(shí)就是項(xiàng)目所有任務(wù)歷時(shí)的總和16 作為項(xiàng)目經(jīng)理，你在創(chuàng)建列表列出所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，他們的角色和溝通信息。這些信息必須放在_內(nèi)（選擇最佳答案）？ a項(xiàng)目計(jì)劃 b項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄 c績效報(bào)告 d職責(zé)分配矩陣17 基準(zhǔn)比較分析的主要目的是：a進(jìn)行市場(chǎng)研究來預(yù)測(cè)特定產(chǎn)品的銷路 b度量產(chǎn)品，服務(wù)和過程，與其他組織比較 c理解和收集客戶需求的數(shù)據(jù)，以便集中注意力在滿足客戶需求上 d確定績效目標(biāo)18 你在為你的項(xiàng)目編寫項(xiàng)目章程，可能需要組織過程資產(chǎn)作為輸入。下列所有關(guān)于組織過程資產(chǎn)的說法都是正確的除了： a組織過程資產(chǎn)在不同的應(yīng)用領(lǐng)域用相同的方式組織用來在共同的方面進(jìn)行比較 b來自組織過程資產(chǎn)中的部分或全部資產(chǎn)可以用來幫助項(xiàng)目成功 c組織過程資產(chǎn)顯示了公司從以往項(xiàng)目所學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn) d組織中用于項(xiàng)目的正式或非正式的政策、流程、計(jì)劃和指南必須被考慮19 應(yīng)該選擇下列哪個(gè)項(xiàng)目？ a項(xiàng)目a機(jī)會(huì)成本為100,000美元，投資為1,000,000美元 b項(xiàng)目b計(jì)劃成本為200,000美元，投資為500,000美元 c項(xiàng)目c機(jī)會(huì)成本為300,000美元，投資為3,500,000美元 d根據(jù)上述信息不能做出判斷20 你是一個(gè)價(jià)值5,000,000美元的軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)你和你的團(tuán)隊(duì)去開發(fā)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，你注意到一系列活動(dòng)可以平行進(jìn)行但必須按照特定次序結(jié)束。對(duì)這些活動(dòng)而言需要采用什么樣的活動(dòng)排序方法？ a前導(dǎo)圖法 b箭線圖法 c關(guān)鍵路徑法 d條件繪圖法21 如果ev=145， pv=162，ac=138，bac=200，如果你知道過去的估算假設(shè)已經(jīng)不復(fù)有效，那么eac應(yīng)該是多少？ a190.4 b193 c201 d20022 你不能確定在可交付成果的集成時(shí)可能會(huì)遇到什么問題，這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，但你覺得不在這個(gè)時(shí)候處理它，這事一個(gè)什么例子？ a風(fēng)險(xiǎn)回避 b風(fēng)險(xiǎn)減輕 c風(fēng)險(xiǎn)接受 d風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移23 你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)問題說明了： a資源科利用性 b預(yù)分配 c員工管理計(jì)劃 d虛擬團(tuán)隊(duì)24 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行以下各項(xiàng)，但不包括： a定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論 b描述風(fēng)險(xiǎn)類別 c定義風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé) d處理單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)以及在項(xiàng)目中如何實(shí)施25 潛在應(yīng)對(duì)措施清單是以下哪一個(gè)過程的輸出？ a風(fēng)險(xiǎn)定性分析 b風(fēng)險(xiǎn)定量分析 c風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 d風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃26 如果ev=114，pv=120，ac=103，那么cpi和spi分別是多少？ a1.1 和 0.95 b1.2 和 1.05 c1.05 和 1.2 d0.95 和 1.127 風(fēng)險(xiǎn)管理哪一個(gè)過程需要風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人的輸入？ a風(fēng)險(xiǎn)定性分析 b風(fēng)險(xiǎn)定量分析 c風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 d風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別28 關(guān)于時(shí)間約束中的強(qiáng)加日期和關(guān)鍵事件，哪個(gè)說法是錯(cuò)誤的？ a強(qiáng)加日期和關(guān)鍵事件是整體變更控制過程的輸入 b強(qiáng)加日期應(yīng)用于其開始或完成日期不得遲于莫一指定日期的那些活動(dòng) c關(guān)鍵事件約束是指干系人所要求的完工活動(dòng)的期限 d請(qǐng)求的完工日期經(jīng)常成為預(yù)期的完工日期，因此成為時(shí)間約束29 你被要求執(zhí)行一個(gè)可行性分析來決定最佳項(xiàng)目，項(xiàng)目的初始投資為29,000美元，項(xiàng)目a的現(xiàn)金流為第一年14,000美元，第二年為19,000美元，項(xiàng)目b的現(xiàn)金流為第一年21,000美元，第二年為20,000美元，項(xiàng)目c的現(xiàn)金流為第一年15,000美元，第二年為20,000美元，假設(shè)資本成本為10%，根據(jù)三個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，你推薦哪一個(gè)項(xiàng)目？ a項(xiàng)目a b項(xiàng)目b c項(xiàng)目c d哪一個(gè)都不推薦30 你正在進(jìn)行的一個(gè)項(xiàng)目和你公司去年進(jìn)行的一個(gè)項(xiàng)目的范圍是類似的。你可以考慮下列那一項(xiàng)？ a利用從前項(xiàng)目的方案識(shí)別作為模板 b重復(fù)利用從前項(xiàng)目的效益/成本分析作為驗(yàn)證該項(xiàng)目的依據(jù) c利用從前項(xiàng)目的wbs作為模板 d撰寫范圍說明書時(shí)重復(fù)利用從前項(xiàng)目的產(chǎn)品描述31 你喝你的朋友一起學(xué)習(xí)準(zhǔn)備pm破考試，你買了一冊(cè)書，你的朋友買來另一作者的書，這里有以cd，你們覺得互相拷貝書上的cd，下面哪一種說法是正確的？ a因?yàn)槟銈冞€沒有成為pmp，所以不需要遵守pmp行為規(guī)范，所以，可以互相拷貝。 b因?yàn)榇嬖诶鏇_突，所以，不能和你的朋友互相拷貝cd。 c書所附帶的cd是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以不能拷貝。 d因?yàn)榇嬖诓划?dāng)行為，所以不能拷貝。32 活動(dòng)歷時(shí)估算的工具方法包括：a類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算 b專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算 c專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算和儲(chǔ)備分析 d專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算和自下而上估算33 你獲得項(xiàng)目活動(dòng)的三種估算。最樂觀估算為245天，最悲觀估算為269天，最可能估算為257天，這個(gè)活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目非常關(guān)鍵，你的項(xiàng)目發(fā)起人希望獲得關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)95%的確定結(jié)果，你將向發(fā)起人匯報(bào)：a265至273天 b253至261天 c261至277天 d249至265天34 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)快要完工的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤，修復(fù)錯(cuò)誤將會(huì)引起范圍的變更：不修復(fù)錯(cuò)誤，項(xiàng)目交付成果將會(huì)延期，你的行動(dòng)應(yīng)該是：a通知團(tuán)隊(duì)停止工作，知道獲得ccb批準(zhǔn)或者否決這一變更 b告訴團(tuán)隊(duì)修復(fù)錯(cuò)誤，因?yàn)檫@是一個(gè)緊急事件，且你的權(quán)力已經(jīng)記錄在操作程序里 c不要修復(fù)錯(cuò)誤，因?yàn)槟愕淖兏刂葡到y(tǒng)里沒有關(guān)于緊急狀態(tài)的程序規(guī)定 d修復(fù)錯(cuò)誤，然后下次開會(huì)的時(shí)候通知ccb，因?yàn)槟阏J(rèn)為時(shí)間是該項(xiàng)目的主要約束35 你和你的一個(gè)朋友創(chuàng)立了一個(gè)咨詢公司，你們都是pmp。你接受了預(yù)期客戶于下個(gè)月將要啟動(dòng)的一個(gè)項(xiàng)目的估算。這個(gè)工作很重要，如果進(jìn)展順利將會(huì)給你帶來良好的資信證明。下面的說法中除了哪個(gè)以外都是正確的？a你的成本估算應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確反映你將要提供的服務(wù) b如果你得到這個(gè)工作，你應(yīng)該按照你的標(biāo)書或合同中描述的范圍和目標(biāo)提供你的專業(yè)服務(wù) c你應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目期間遵守你可能遇到的保密信息的有關(guān)規(guī)定 d因?yàn)榭煲偶倭?，你給客戶送一個(gè)貴重的花籃以期客戶選擇你來管理項(xiàng)目36 你剛剛考過了pmp，你的朋友準(zhǔn)備下一個(gè)月考pmp。你買了一本書來學(xué)習(xí)，而你的朋友拷貝了一種書，你已經(jīng)學(xué)完了，所以你打算把你的書和書上的cd借給你的朋友學(xué)習(xí)。下面那一項(xiàng)是正確的？a既然是pmp，就要遵守行為規(guī)范，所以不能借 b既然你是pmp，就不要借書和cd給你的朋友，你們有利益沖突 c書和cd都是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以是不能拷貝的。只要不復(fù)制，借給朋友使用是可以接受的 d既然是pmp，就要遵守行為規(guī)范，所以不能共享書和cd，因?yàn)檫@屬于行為不當(dāng)37 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)定量分析除了哪一個(gè)之外都是正確的？a這一過程使用決策樹分析，它是敏感性分析的一種 b這一過程決定了進(jìn)度和成本的應(yīng)急儲(chǔ)備 c這一過程有助于確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的概率 d這一過程通常在風(fēng)險(xiǎn)定性分析之后進(jìn)行，但也可以單獨(dú)進(jìn)行38 項(xiàng)目歷時(shí)預(yù)期值是575天，標(biāo)準(zhǔn)差為14天，下面哪一種陳述是正確的？a按照95%的置信度，項(xiàng)目歷時(shí)定為547至603天 b按照95%的置信度，項(xiàng)目歷時(shí)應(yīng)為613至641天 c按照99%的置信度，項(xiàng)目歷時(shí)應(yīng)為585至669天 d按照68%的置信度，項(xiàng)目歷時(shí)應(yīng)為547至603天39 關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下面哪一個(gè)說法是錯(cuò)誤的？a建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出是團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估 b團(tuán)隊(duì)建設(shè)是在執(zhí)行過程 c集中辦公是一種幫助團(tuán)隊(duì)有更好績效的方法 d處理好沖突有利于提高團(tuán)隊(duì)績效40 一種項(xiàng)目經(jīng)理最常用的雙贏的矛盾解決方法是：a面對(duì) b讓步 c撤退 d緩和41 你在安裝一個(gè)新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)并且確定了幾個(gè)問題及其原因，你要找到哪一個(gè)變量對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響最大，你應(yīng)該使用：a實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) b標(biāo)桿參照 c效益/成本比率 d流程圖42 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的信息收集技術(shù)包括以下各項(xiàng)，但不包括：a頭腦風(fēng)暴 b德爾菲技術(shù) c訪談 d蒙特卡洛43 如果根據(jù)7%的利率，三年以后收到的8000美元的現(xiàn)值是：a$9,800 b$6.530 c$9,680 d$6,61244 你需要對(duì)你當(dāng)前項(xiàng)目中的某些服務(wù)外包，你需要?；瘜W(xué)工程師為你的項(xiàng)目工作，你還需要設(shè)備和供應(yīng)品來執(zhí)行項(xiàng)目。供應(yīng)商同意按照每小時(shí)275美元收取工程師的費(fèi)用，專業(yè)設(shè)備和供應(yīng)品，因?yàn)槭悄愕捻?xiàng)目所需要的采購，將計(jì)入你的公司賬目來收款，這屬于哪種合同類型？a固定價(jià)格 b工料合同 c成本補(bǔ)償 d成本補(bǔ)償加激勵(lì)45 在風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)領(lǐng)域，哪一個(gè)過程有助于確立風(fēng)險(xiǎn)管理其他所有過程的管理？a風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 b風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 c風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 d風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別46 如果ev=145，pv=162，ac=138，bac=200，而且當(dāng)前的偏差并非典型情況，那么eac應(yīng)為：a201 b190.4 c193 d20047 你需要決定兩個(gè)方案，你可以雇傭一個(gè)承包商來建設(shè)項(xiàng)目的交付成果，也可以從海外供應(yīng)商那里購買。你需要比較兩個(gè)方案的獲取、運(yùn)營和處置成本，以便做出決策。這種技術(shù)稱為：a價(jià)值工程 b生命周期成本 c掙值管理 d財(cái)務(wù)分析48 你的項(xiàng)目是要給生產(chǎn)線增加兩臺(tái)機(jī)器。你計(jì)算了每一個(gè)活動(dòng)的可能日期?！皽?zhǔn)備地基”活動(dòng)計(jì)劃最早開工是5月16日，最早完工是5月31日，最遲開工日期為6月1日，最遲完工日期為6月16日。“安裝燈光”活動(dòng)的計(jì)劃最早開工是6月3日，最早完工是6月30日，最遲開工日期為7月1日，最遲完工日期是7月28日。兩個(gè)活動(dòng)為完成-開始關(guān)系，按照最早開工原則，兩個(gè)活動(dòng)總歷時(shí)應(yīng)該是多少天？a44 天 b46 天 c48 天 d50天49 你收到項(xiàng)目任務(wù)的估算如下，最悲觀24天，最樂觀18天，最可能20天，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差是多少天？a1 b0.33 c0.67 d1.550 關(guān)于范圍定義，哪一種陳述是錯(cuò)誤的？a范圍定義是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵 b范圍定義改善了成本、歷時(shí)和資源估算的準(zhǔn)確性 c范圍定義使項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行明確的職責(zé)分配d范圍定義把項(xiàng)目組成部分分解到可交付成果層面51 審查可交付成果和工作結(jié)果是否令人滿意的完成是以下哪一項(xiàng)的一部分？a行政收尾 b風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 c實(shí)施質(zhì)量控制 d范圍核實(shí)52 你是公司里的一個(gè)重要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，高層人員非常重視這個(gè)項(xiàng)目，如果項(xiàng)目進(jìn)展順利你很可能得到提拔，到目前為止，項(xiàng)目進(jìn)度提高并符合預(yù)算，項(xiàng)目按照計(jì)劃在前進(jìn)。下午你召開了一個(gè)重要干系人會(huì)議，有5個(gè)項(xiàng)目骨干成員參加，其中一個(gè)人上午的時(shí)候佩戴著一件恐怖的裝飾物，引起了其他人的抱怨和反感。你應(yīng)該怎么做？a不說什么，成員佩戴什么是他們的自由 b要求成員下午開會(huì)的時(shí)候拿掉這件飾物 c告訴成員拿掉飾物并告知他以后工作時(shí)不要佩戴它 d不說什么，你很了解這個(gè)人，下午他不會(huì)再帶著來開會(huì)的53 關(guān)于范圍管理計(jì)劃，哪一個(gè)陳述是不正確的？a范圍管理計(jì)劃可以是非正式和簡(jiǎn)要的，或者正式而且詳細(xì) b范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分 c范圍管理計(jì)劃應(yīng)該描述范圍變更請(qǐng)求如何處理 d范圍管理計(jì)劃應(yīng)該描述范圍變更發(fā)生的可能性54 你參加一個(gè)農(nóng)業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)識(shí)別了幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)并認(rèn)為項(xiàng)目最主要的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此類風(fēng)險(xiǎn)最有效的應(yīng)對(duì)方式是：a規(guī)避 b接受 c減輕 d轉(zhuǎn)移55 你是當(dāng)?shù)貏?dòng)物園網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)理，你要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析，你將用到下述工具方法，但不包括：a敏感性分析、決策樹分析、模擬、概率分布 b數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度評(píng)定、專家判斷、預(yù)期值分析、訪談 c避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受 d風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估、概率/后果矩陣、龍卷風(fēng)圖56 你檢查了項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)路徑，發(fā)現(xiàn)路徑a的歷時(shí)是1-2-3-5-8，路徑b的歷時(shí)是1-3-5-6-7，路徑c的歷時(shí)是1-2-5-4-9，路徑d的歷時(shí)是2-3-4-4-8，項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是：a路徑d b路徑c c路徑b d路徑a57 根據(jù)下述信息，ev=85，pv=95，ac=100，項(xiàng)目的成本是高于還是低于預(yù)算？a低于預(yù)算，因?yàn)槠罟降慕Y(jié)果為負(fù)數(shù) b高于預(yù)算，因?yàn)槠罟降慕Y(jié)果為負(fù)數(shù) c高于預(yù)算，因?yàn)槠罟降慕Y(jié)果為正數(shù) d低于預(yù)算，因?yàn)槠罟降慕Y(jié)果為正數(shù)58 你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目已到收尾階段。你給客戶提交了一份正式驗(yàn)收和需要簽字的文件，客戶拒絕簽字，聲稱產(chǎn)品沒有滿足他們的期望。你知道這種情況可以通過下列行為來避免，但不包括：a記錄歸檔客戶需求 b記錄客戶拒絕簽字 c在過程中進(jìn)行質(zhì)量審計(jì) d要求對(duì)重大里程碑簽字59 一位項(xiàng)目經(jīng)理想用直觀的方式向管理層解釋質(zhì)量控制如何影響過程，完成這項(xiàng)任務(wù)的最好工具是：a帕累托圖 b直方圖 c控制圖 d流程圖60 如果一個(gè)項(xiàng)目的ev為￥30,000，ac為￥33,000，pv為￥25，000，成本偏差是多少？a$3,000 b-$3,000 c$5,000 d-$5,00061 利用六個(gè)西格瑪作為目標(biāo)，那么一百萬次機(jī)會(huì)中的缺陷數(shù)目為：a1 b3.4 c34 d10062 你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件方式的概率以預(yù)期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為： a風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 b風(fēng)險(xiǎn)接受 c風(fēng)險(xiǎn)減輕 d應(yīng)急規(guī)劃63 假設(shè)你的項(xiàng)目有4項(xiàng)活動(dòng)：活動(dòng)1可以馬上開始，估算時(shí)間為1；活動(dòng)2在活動(dòng)1完成后開始，估算時(shí)間為4；活動(dòng)3在活動(dòng)2完成后開始，估算時(shí)間為5；活動(dòng)4在活動(dòng)1完成后開始，并且在活動(dòng)3完成時(shí)必須完成，估算時(shí)間為8.項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑歷時(shí)為： a9 b10 c11 d1264 在哪一個(gè)過程組上，項(xiàng)目的資源和資金投入最大？ a啟動(dòng) b計(jì)劃 c執(zhí)行 d控制65 建立概率/影響矩陣是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪一個(gè)過程？ a風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 b風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 c定性分析 d定量分析66 你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須按時(shí)完成項(xiàng)目。你的團(tuán)隊(duì)使用了一種考慮有限資源的技術(shù)，在最終日期前添加了緩沖并在關(guān)鍵活動(dòng)上加入緩沖。這種技術(shù)叫做： a關(guān)鍵路徑分析 b項(xiàng)目評(píng)審技術(shù) c關(guān)鍵鏈 d掙值67 你的一個(gè)資深技術(shù)專家告訴你，你所管理的系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目中存在一個(gè)大的設(shè)計(jì)缺陷，系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行測(cè)試并計(jì)劃一個(gè)月后給5000名用戶布置使用。你知道改變?cè)O(shè)計(jì)將會(huì)造成重大的進(jìn)度延遲和成本超支。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你首先應(yīng)該： a發(fā)出一個(gè)停工單，直到了解了項(xiàng)目的范圍。 b立即通知項(xiàng)目發(fā)起人，看看有沒有額外資金投入來解決這個(gè)問題。 c通知高級(jí)管理層，讓他們來決定下一步的行動(dòng)。 d盡快和你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員開一個(gè)會(huì)議討論解決問題的可能方案。68 組織非常希望避免后果很嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)定性分析過程中你選擇哪一個(gè)工具，選擇最佳的一個(gè)： a避免 b將數(shù)據(jù)以低精度分類 c組織不用任何工具 d采取非線性尺度的概率-影響矩陣。69 哪一種依賴關(guān)系是工作本身屬性所固有的？ a強(qiáng)制依賴 b選擇依賴 c外部依賴 d內(nèi)部依賴70 獲得報(bào)價(jià)、應(yīng)約、標(biāo)書、建議書屬于哪一個(gè)采購管理過程？ a采購規(guī)劃 b管理采購 c供方選擇 d實(shí)施采購71 你的老板認(rèn)為你的所有團(tuán)隊(duì)成員都在盡可能少工作，他用了很多威脅和其他監(jiān)督手段來讓大家完成工作，他的管理方法說明了： a馬斯洛的需求層次論 bx理論 cy理論 d赫茲伯格的激勵(lì)和保健理論72 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé).? a知道何時(shí)終止項(xiàng)目 b貫穿項(xiàng)目過程的預(yù)算 c決定項(xiàng)目適合哪些過程 d不加變更的實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃73 公司宣布下一個(gè)月要裁員，你的團(tuán)隊(duì)中的有些人很可能也要被裁掉。團(tuán)隊(duì)除了討論裁員，什么都不做了，你告訴團(tuán)隊(duì)，“讓我媽冷靜下來，如果下個(gè)月的績效好轉(zhuǎn)，我們就有可能不失去工作?！边@一種沖突解決策略叫做： a妥協(xié) b強(qiáng)迫 c緩解 d撤退74 項(xiàng)目進(jìn)度的整體歷時(shí)不受哪一個(gè)的影響？ a使用箭線圖而不使用“緊前關(guān)系繪圖法”（pdm） b使用自主依賴作為約束 c分配到工作上的資源科利用性 d分配到工作上的資源的成熟度75 項(xiàng)目組織的強(qiáng)、弱、平衡矩陣指的是： a組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力 b項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)資源的權(quán)力水平 c項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間和項(xiàng)目經(jīng)理的物理接近度 d 團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)聯(lián)度 76 項(xiàng)目經(jīng)理參與了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，下列那一項(xiàng)是進(jìn)度計(jì)劃的輸出？ a糾正措施 b活動(dòng)資源需求更新 c活動(dòng)歷時(shí)估算 d工作分解結(jié)構(gòu)77 如果項(xiàng)目經(jīng)理希望匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)果的實(shí)際相對(duì)于預(yù)計(jì)發(fā)生事項(xiàng)的比較信息情況，他將使用： a偏差報(bào)告 b預(yù)測(cè)報(bào)告 c狀態(tài)報(bào)告 d趨勢(shì)報(bào)告78 項(xiàng)目面臨如下風(fēng)險(xiǎn)：額外測(cè)試延遲3周的概率為5%，軟件發(fā)布延遲8周的概率為50%，可使用一名專家使得任務(wù)的時(shí)間減少4周的概率為30%；它們的預(yù)期值是多少？ a84.23天 b77天 c29.05天 d20.65天79 在每個(gè)階段的開始重復(fù)進(jìn)行啟動(dòng)過程： a是一種浪費(fèi) b有助于確保項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行而不考慮商業(yè)需求的變化 c有助于確保繼續(xù)雇傭項(xiàng)目成員，即使項(xiàng)目不大可能滿足其預(yù)設(shè)的商業(yè)需求 d有助于確保項(xiàng)目集中在預(yù)設(shè)的商業(yè)需求80 殘留風(fēng)險(xiǎn)和次生風(fēng)險(xiǎn)是哪一個(gè)過程的輸出？ a風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 b風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 c定量分析 d風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃81成本管理計(jì)劃包含下列那一項(xiàng)描述？ a控制臨界值 b所有成本 c如何分配資源 d預(yù)算以及它們是如何計(jì)算的82 你估算的進(jìn)度偏差和陳彬偏差都是-1000美元，這意味著： a完成的工作量等于計(jì)劃的工作量 b計(jì)劃的工作量等于實(shí)際成本 c實(shí)際成本比計(jì)劃成本小1000美元 d計(jì)劃成本等于完成的工作量83 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的進(jìn)行應(yīng)當(dāng)： a貫穿于項(xiàng)目生命周期定期進(jìn)行 b早期規(guī)劃階段 c設(shè)計(jì)階段 d建立wbs時(shí)84 正確進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)將產(chǎn)生以下好處： a項(xiàng)目的產(chǎn)品將具有適用性并滿足安全標(biāo)準(zhǔn) b不必要固守適用的法律和標(biāo)準(zhǔn) c使糾正措施持續(xù)的在項(xiàng)目過程中實(shí)施 d無需識(shí)別質(zhì)量改善85 活動(dòng)a的歷時(shí)為3天，4號(hào)星期一上午開始：緊后活動(dòng)b與活動(dòng)a是完成開始關(guān)系，并有3天的滯后，活動(dòng)b的歷時(shí)為4天。星期天為非工作日。根據(jù)這些信息，可以判斷： a活動(dòng)a的開始到b 的完成的日歷時(shí)間為7天 b活動(dòng)a的開始到b 的完成的日歷時(shí)間為11天 c活動(dòng)a的開始到b 的完成的日歷時(shí)間為12天 d活動(dòng)a的開始到b 的完成的日歷時(shí)間為14天86 何時(shí)應(yīng)該改變項(xiàng)目基準(zhǔn)？ a在發(fā)生重要延遲時(shí) b在發(fā)生成本增加時(shí) c在做出正式變更時(shí) d任何時(shí)候都不應(yīng)該改變基準(zhǔn)87項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是什么？ a計(jì)算機(jī)話狀態(tài)跟蹤系統(tǒng) b手動(dòng)狀態(tài)跟蹤系統(tǒng) c確定收集項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展情況和方法 d指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的一種自動(dòng)化工具88 項(xiàng)目質(zhì)量改善的投資主要由誰來承擔(dān)？ a實(shí)施組織 b項(xiàng)目經(jīng)理 c項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) d項(xiàng)目89 按照缺陷發(fā)生的頻率加以排序并用柱狀圖來描述100%的缺陷，這種方法叫做： a橫道圖 b關(guān)鍵路徑 c網(wǎng)絡(luò)圖 d帕累托圖90 你被任命為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（即erp系統(tǒng)）。你將與組織外的供貨商簽約，后者提供erp軟件。你認(rèn)識(shí)到詳細(xì)規(guī)劃這些實(shí)時(shí)系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵，因此組建了一個(gè)由重要股東組成的小組準(zhǔn)備計(jì)劃。為了幫助項(xiàng)目計(jì)劃的制定，你應(yīng)該： a分析是進(jìn)行“自造”還是“購買” b利用已有的知識(shí)和以前項(xiàng)目積累的歷史信息 c收益成本分析 d利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)91 你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶、管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該： a召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議 b改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求 c準(zhǔn)備變更請(qǐng)求 d通知收到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃92 你正處于初始項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)過程，你正在尋找輸入數(shù)據(jù)，下列哪一項(xiàng)不是？ a你以前項(xiàng)目績效文件 b這個(gè)項(xiàng)目總體預(yù)算 c員工績效評(píng)價(jià)的指導(dǎo)方針 d風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃93 你的公司在考慮投資機(jī)構(gòu)大型項(xiàng)目。你需要大致了解這些項(xiàng)目的成本。你使用什么估算？ aram b預(yù)算估算 c自下而上 d兩級(jí)估算94 哪個(gè)圖是用來顯示累計(jì)掙值分析的？ a甘特圖 bs曲線 c直方圖 d橫道圖95 下面哪一種說法是正確的？ a項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該專注于達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量而不是等級(jí) b低的質(zhì)量并不總是一個(gè)問題 c第的等級(jí)并不總是一個(gè)問題 d等級(jí)可以歸為具有相同功能和相同技術(shù)特征的品類96 哪個(gè)質(zhì)量工具或方法最常用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法幫助識(shí)別哪個(gè)參數(shù)對(duì)特定的變量影響最大？ a控制圖 b試驗(yàn)設(shè)計(jì) c六西格瑪 d統(tǒng)計(jì)抽樣97 廢料和返工是哪一種質(zhì)量成本的例子？ a評(píng)估 b預(yù)防 c內(nèi)部失敗 d外部失敗98 你首選的資源在需要時(shí)不能使用，最好應(yīng)該怎樣做？ a評(píng)估你的可選方案 b為得到資源和管理層談判 c早點(diǎn)進(jìn)行該任務(wù) d動(dòng)用儲(chǔ)備，增加分配給那些任務(wù)的資源99 你準(zhǔn)備進(jìn)行一個(gè)擁有許多交付成果的大型項(xiàng)目的績效評(píng)審，你知道講有幾個(gè)高級(jí)主管到場(chǎng)。哪種類型的報(bào)告適合展示高層次的完成情況？ a帕累托圖 b掙值報(bào)告 c里程碑圖 d預(yù)算圖100如果項(xiàng)目組成員從5個(gè)變成8個(gè)，增加了多少個(gè)溝通渠道？ a18 b10 c12 d15101有很多溝通的方法，下列哪種情況適合“面對(duì)面”的溝通？ a提供一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目決策的永久記錄時(shí) b針對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的負(fù)面行為時(shí) c鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新思維時(shí) d詢問關(guān)鍵干系人信息時(shí)102誰負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？ a團(tuán)隊(duì) b得到外包合同的公司 c項(xiàng)目經(jīng)理 d項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)103你的公司按照顏色把風(fēng)險(xiǎn)歸類，紅色代表高風(fēng)險(xiǎn)，黃色代表中等風(fēng)險(xiǎn)，綠色代表低風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)分析方法叫做： a量化風(fēng)險(xiǎn)分析 b顏色代碼風(fēng)險(xiǎn)分析 c模擬風(fēng)險(xiǎn)分析 d定性風(fēng)險(xiǎn)分析104下列那一項(xiàng)最能概況歷史記錄的最佳用途？ a估算、風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目計(jì)劃 b風(fēng)險(xiǎn)管理、估算和確定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) c項(xiàng)目計(jì)劃、估算和制定狀態(tài)報(bào)告 d估算和確定生命周期成本105你需要供應(yīng)商為你的項(xiàng)目提供幾種不同的產(chǎn)品和服務(wù)。你希望建立一個(gè)詳細(xì)的文檔，描述工作足夠的細(xì)節(jié)以便供應(yīng)商來競(jìng)標(biāo)，這是什么條件？ a一份合同 b一份建議書 c投標(biāo)人聲明 d一份工作說明書106要保證對(duì)外包合同有充分的變更控制，下面哪一種做法不是一個(gè)最佳做法？ a書面記錄變更通知干系人 b評(píng)估任何建議的變更時(shí)，包括一個(gè)影響評(píng)估 c評(píng)估任何建議的變更時(shí)，包括一個(gè)蒙特卡洛分析 d就像對(duì)待項(xiàng)目最初計(jì)劃一樣，審核、批準(zhǔn)、記錄項(xiàng)目任何部分發(fā)生的變更107你管理著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有幾個(gè)高級(jí)專家，你的一個(gè)隊(duì)員希望一個(gè)星期在家工作兩天，你怎么辦？ a首先和人力資源辦公室協(xié)商，討論公司政策和程序 b公平起見，發(fā)布一個(gè)不許在家工作的政策 c如果他是個(gè)好員工，批準(zhǔn)這個(gè)請(qǐng)求 d公平起見，發(fā)布一個(gè)人人都可以在家工作的政策108你的公司缺少在某一個(gè)國家工作的經(jīng)驗(yàn)，而你剛剛被授予了一份在該國執(zhí)行的合同。你對(duì)你的團(tuán)隊(duì)和發(fā)起人有什么建議？ a雇傭該國的人員加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處理大部分溝通問題 b閱讀一些書以更好的理解這個(gè)國家 c參加培訓(xùn)以更好的理解這個(gè)國家的人 d學(xué)習(xí)該國語言，至少學(xué)會(huì)說一些常用的詞語109一家服務(wù)公司正在公司內(nèi)部推行目標(biāo)管理，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你知道要有效的推行目標(biāo)管理，只有： a獲得管理層的支持 b成為的規(guī)則 c公司項(xiàng)目支持這些目標(biāo) d公司雇員愿意做110一個(gè)承包商承建一個(gè)倉庫，施工費(fèi)用是1500元，物料6500元，加50%激勵(lì)。承包商在240小時(shí)完成，實(shí)際物料成本是6200元。最后承包商得到7850元，他們使用的是什么合同？ acpff bcppc cfpif dcpif111在確定了設(shè)計(jì)規(guī)范后，承包商與業(yè)主簽訂了ffp合同。但由于資金不足，承包商3個(gè)月后才開始，作為業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理你應(yīng)該： a實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 b與客戶談判項(xiàng)目完成時(shí)間 c為使項(xiàng)目按時(shí)完成，增加資源 d利用管理儲(chǔ)備112項(xiàng)目管理計(jì)劃有助于界定： a績效測(cè)量基準(zhǔn) b項(xiàng)目章程 c項(xiàng)目預(yù)算 d人員薪金水平113合同執(zhí)行過程出現(xiàn)問題，其中一個(gè)解決方法就是把它提交給指定的不偏不倚的第三方解決，這個(gè)過程叫： a替代爭(zhēng)端解決 b問題處理 c指導(dǎo)解決 d仲裁申訴114一個(gè)油田開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)理認(rèn)為修改項(xiàng)目范圍可以增加產(chǎn)量并提高業(yè)主的利潤率，他應(yīng)該： a變更wbs b聯(lián)系客戶、加強(qiáng)了解 c召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議 d更新項(xiàng)目管理計(jì)劃115以下哪項(xiàng)是范圍核實(shí)的重要依據(jù)？ a可交付成果 b歷史信息 c正式驗(yàn)收 d變更請(qǐng)求116系統(tǒng)分析/系統(tǒng)工程、價(jià)值工程/價(jià)值分析和功能分析屬于什么的例子？ a替代方案識(shí)別 b專家判斷 c產(chǎn)品分析 d范圍核實(shí)117在項(xiàng)目執(zhí)行階段你收到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)報(bào)告說，項(xiàng)目的交付成果完成了，但是沒有執(zhí)行wbs中的某些工作包，你最應(yīng)該做的是什么： a把變更向團(tuán)隊(duì)成員和干系人溝通 b通過變更控制系統(tǒng)指導(dǎo)這個(gè)變更 c改變項(xiàng)目績效測(cè)量基準(zhǔn) d改變項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃118一個(gè)交付成果未能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，但是客戶依然正式驗(yàn)收了。這是什么活動(dòng)？ a檢驗(yàn) b返工 c質(zhì)量審計(jì) d范圍核實(shí)119你管理一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，一個(gè)技術(shù)問題影響了項(xiàng)目進(jìn)度，你決定邀請(qǐng)專家用德爾菲技術(shù)進(jìn)行討論，你應(yīng)該： a保證專家的輸入能夠識(shí)別出來 b比較專家信息，然后達(dá)成一種意見 c咨詢所有干系人 d在會(huì)議室安排會(huì)議達(dá)成共識(shí)120你剛剛被任命為一個(gè)新石化建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)理，你拿到了完整的項(xiàng)目范圍，接下來你應(yīng)該: a用wbs建立一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃 b確認(rèn)所有干系人都對(duì)項(xiàng)目范圍提供了輸入 c組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立采購計(jì)劃 d建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖121在管理一個(gè)固定價(jià)格合同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶提出的一個(gè)重大變更可能影響項(xiàng)目進(jìn)度，他應(yīng)該： a與干系人討論 b會(huì)見團(tuán)隊(duì)成員 c和施工人員就合同重新談判 d遵循變更控制系統(tǒng)122在培訓(xùn)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員問你項(xiàng)目范圍核實(shí)應(yīng)該怎么做，你的回答是：a.核實(shí)產(chǎn)品的正確性 b.建立wbs c. 檢查 d.績效測(cè)量123在完成項(xiàng)目過程中，管理層提出一項(xiàng)變更，項(xiàng)目經(jīng)理要做的第一件事情是什么？a如果可能服從變更 b對(duì)變更范圍進(jìn)行全面了解 c告訴客戶將要發(fā)生變更 d要求團(tuán)隊(duì)接受變更124一個(gè)公司的ceo任命項(xiàng)目經(jīng)理來管理一個(gè)很久以來就想進(jìn)行的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？a幫助ceo進(jìn)行成本/效益分析來說明項(xiàng)目的必要性 b和ceo一道去獲取其他干系人的支持 c就所有可行的項(xiàng)目排序，根據(jù)決策變量制定權(quán)重分?jǐn)?shù)d指導(dǎo)建立一個(gè)項(xiàng)目章程125根據(jù)下表信息，現(xiàn)在是第六個(gè)月的結(jié)束，完成項(xiàng)目所需的剩余的時(shí)間是多少？計(jì)劃歷時(shí)=12個(gè)月，ac=$10,000，ev=$14,000，pv=$17,500，bac=$28,000 a6個(gè)月 b8個(gè)月 c9個(gè)月 d4個(gè)月126項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)項(xiàng)目將需要14周完成，成本為6萬美元，在簽訂合同時(shí)候，要求9周內(nèi)完成，每延期一周要罰款2000美元，如果趕工最多可縮短4周，但要增加9000美元，那么這個(gè)項(xiàng)目的最小成本是多少？a69000美元 b70000美元 c71000美元 d62000美元127什么是工作授權(quán)系統(tǒng)的主要目的？a表明哪些工作是要在項(xiàng)目中完成的 b表明誰對(duì)某項(xiàng)工作負(fù)責(zé) c作為一個(gè)時(shí)間跟蹤系統(tǒng)d控制鍍金128下列哪一項(xiàng)完全不是整體變更控制？a對(duì)引起變更的因素施加影響 b確定一項(xiàng)變更已經(jīng)發(fā)生 c當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際的變更進(jìn)行管理d確?？冃y(cè)量基準(zhǔn)不變化129包裝之后產(chǎn)品的平均重量為8盎司，標(biāo)準(zhǔn)差是0.5盎司，抽樣在7.5與8之間的百分比是多少？a31.74 b34.13 c68.26 d95.46130一個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員分布在不同的地方，各自的信息系統(tǒng)也不相同，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)一起決定如何管理項(xiàng)目的干系人，這些管理方法詳細(xì)的記錄在哪一個(gè)文件中？a需求分析報(bào)告 b范圍說明書 c溝通管理計(jì)劃 d員工管理計(jì)劃131何時(shí)應(yīng)當(dāng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？a風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率和后果都很低 b風(fēng)險(xiǎn)事件不可接受-即高概率和高后果 c可以通過買保險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移d風(fēng)險(xiǎn)是不可能被規(guī)避的132你是一個(gè)小型建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)理，項(xiàng)目預(yù)算為72000美元，工期6個(gè)星期，到今天為止，你消耗了22000美元的預(yù)算，完成了最初計(jì)劃需要24000美元的工作，根據(jù)進(jìn)度，你應(yīng)該花費(fèi)30000美元，根據(jù)這些情況，你的項(xiàng)目狀態(tài)為：a進(jìn)度提前 b進(jìn)度落后 c符合進(jìn)度 d信息不足133你的公司遇到緊急情況，需要盡快把工作外包，把下面哪一條加入合同中會(huì)有幫助呢？a明確的工作說明 b關(guān)于分包商的要求 c激勵(lì)條款 d不可抗力條款134你決定中止一個(gè)合同，因?yàn)槟悴恍枰?yīng)商的工作了，下面哪一種溝通方法是最好的？a立即電話通知供應(yīng)商 b通過電子郵件通知 c用快遞發(fā)出一個(gè)停工通知d和供應(yīng)商立即開會(huì)135雖然你的公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)不是最低的，但客戶希望發(fā)揮你公司的良好表現(xiàn)，愿意把合同授予給你，要贏得合同，客戶要求你把項(xiàng)目管理成本消除掉，客戶說你的管理流程已經(jīng)很好了，項(xiàng)目管理使你的成本發(fā)生了不必要的膨脹，那你應(yīng)該：a消除項(xiàng)目管理成本，依賴經(jīng)驗(yàn)來管理 b減少那些與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通、會(huì)議、客戶評(píng)審等相關(guān)的費(fèi)用 c減少會(huì)議，但不降低項(xiàng)目經(jīng)理的薪水d敘述那些不使用項(xiàng)目管理而導(dǎo)致成本增加的過去的項(xiàng)目事例136項(xiàng)目的java開發(fā)外包給印度，項(xiàng)目進(jìn)度開始落后了，可能的原因中不包括哪一個(gè)？a沒有合格的程序員 b文化影響 c國際化 d溝通137準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)會(huì)議的時(shí)候，你希望團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目進(jìn)度的整體情況，任務(wù)的完成情況統(tǒng)計(jì)如下：計(jì)劃工作的pv為20000美元，ev為25000美元，測(cè)試工作的pv為17000美元，ev為15000美元，設(shè)計(jì)工作的pv為34000美元，ev為42000美元，你的項(xiàng)目狀態(tài)為：a提前進(jìn)度15% b落后進(jìn)度15%c提前進(jìn)度15%但超支 d進(jìn)度和預(yù)算都落后15%138電子商務(wù)項(xiàng)目已順利經(jīng)歷了發(fā)起人兩次不同的改變，該項(xiàng)目已經(jīng)接近結(jié)束，以下哪一項(xiàng)不會(huì)來自結(jié)束項(xiàng)目過程:a吸取經(jīng)歷教訓(xùn) b釋放資源 c合同審計(jì) d項(xiàng)目歸檔139一個(gè)活動(dòng)從它的最早開工起到可以延遲不至于影響到項(xiàng)目完工日期的時(shí)間段被稱為：a自由時(shí)差 b總時(shí)差 c提前 d滯后140以下哪一項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分：a績效報(bào)告 b基本規(guī)則 c狀態(tài)會(huì)議 d集中辦公141在執(zhí)行合同工作的時(shí)候，你的供應(yīng)商被你公司的安全人員拒絕進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，如果合同里規(guī)定供應(yīng)商有資格進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：a讓供應(yīng)商與安全人員協(xié)商解決 b發(fā)布一個(gè)變更單變更合同 c預(yù)計(jì)對(duì)方要求增加時(shí)間和成本d向項(xiàng)目中刪除了解現(xiàn)場(chǎng)的條款142有一個(gè)項(xiàng)目有四個(gè)任務(wù)，任務(wù)1可以馬上開始，歷時(shí)為1，任務(wù)2可以在任務(wù)1完成后開始，歷時(shí)為4，任務(wù)3可以在任務(wù)2完成后開始，歷時(shí)為5，任務(wù)4可以在任務(wù)1完成后開始并且在任務(wù)3完成時(shí)開始，歷時(shí)為10，項(xiàng)目完工的最短時(shí)間為多少？a10 b 9 c18 d11143下表說明了項(xiàng)目的進(jìn)展情況，一個(gè)包括4個(gè)任務(wù)的固定價(jià)格合同。bac pv ac ev任務(wù)1 5k 5k 6k 5k任務(wù)2 6k 6k 8k 4k任務(wù)3 4k 2k 1k 1k任務(wù)4 4k 0k 0k0k完工估算eac是多少a19k b21k c26k d29k144在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)有一個(gè)專家資源可能利用到你的項(xiàng)目中，但是，資源經(jīng)理目前卻不能承諾把它分配到你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，你估算任務(wù)時(shí)應(yīng)該：a按照專家能夠利用來估算 b按照正常的資源水平來完成任務(wù) c按照不熟練資源水平完成任務(wù)d使用德爾菲法145你收