綜合部績效考核表.xls

綜綜合合部部績績效效考考核核指指標標 項項目目 序序 號號 內(nèi)內(nèi)容容單單位位 權(quán)權(quán)重重 KPI 指標 1營業(yè)收入萬元20 2成本費用控制萬元20 3內(nèi)部服務及時率 15 4安全生產(chǎn)管理 15 5合同簽訂流程管理項10 6倉庫設(shè)備的出入庫管理月10 7及時發(fā)放員工薪酬月10 工作 目標 1公文的會簽 收發(fā) 傳閱 登記工作次5 2合同 辦公文檔的管理 次6 3印章管理月6 4 人員的招聘培訓 個人信息檔案的建立及員 工定崗定編 考核等人力資源管理 月5 5績效考核的匯總核算月6 6公司對內(nèi)對外事務的協(xié)調(diào)工作日5 7供水供電等后勤保障及安全措施的落實日6 8車輛管理項6 9辦公用品及各種辦公耗材的購買領(lǐng)用月5 10辦公環(huán)境管理 項 5 11按要求上報財務報表月6 12發(fā)票的管理與催收周5 13現(xiàn)金及票據(jù)管理日6 14報銷審核 發(fā)放及時率次6 15稅務工作月6 16銀行托收確認月5 17銷售提成的審核月5 18對外各項費用的核算和支付月6 總總分分 KPI KPI得得分分 60 60 工工作作目目標標得得分分 40 40 考考核核標標準準 進進度度要要求求 1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月 萬元 每月誤差不超過 2 5個工作日內(nèi)回復辦理情況 因支撐工作不到位造成員 工有理由投訴 每件扣 分 確保重大安全生產(chǎn)事故 若發(fā)生 一件扣5分0 嚴格按照合同簽訂流程執(zhí)行 在規(guī)定時限內(nèi)完成 每月28日完成設(shè)備盤存表 并由出納審核 要求帳實相 符 延遲一天扣3分 帳實不符一臺扣2分 每月28日前所有員工工資發(fā)放到位 延遲一天扣3分 即時做好各類收 發(fā)文的登記并按相關(guān)流程處理 延遲 一天扣1分 情節(jié)嚴重扣2分 根據(jù)合同和辦公文檔類別保管 并做好登記便查 銷售 合同要做好客戶資料的登記和更新 丟失一份扣2分 查找延誤一次扣1分 執(zhí)行并監(jiān)督每次用印 并于每月10日向總部傳真 印章 登記表 丟失一枚扣3分 延遲發(fā)送 印章登記表 一天扣2分 每月5日向總部發(fā) 分公司人力資源月報 及時辦理 員工進出及合同簽訂手續(xù) 延遲一天扣1分 每月20日完成上月績效考評核算 誤算一處扣2分 延 遲一天扣2分 在2個工作日內(nèi)回復協(xié)調(diào)情況 延遲回復一天扣1分 1個工作日內(nèi)處理完畢 延遲一天扣2分 負責公司各部門車輛管理的檢查工作 因檢查不利延誤 工作 一次扣1分 造成危險一次扣3分 每月5日前根據(jù)各部門需求采購并發(fā)放 延誤一天扣1分 日常對各部門辦公環(huán)境進行維護督促 每月20日前對各 部門辦公場所進行安全 衛(wèi)生檢查 延誤一天扣1分 每月3日向分公司領(lǐng)導和總部上報 財務報表 經(jīng) 營財務報表 每月4日向總部上報 財務分析報告 延誤一天扣2分 每天根據(jù)市場部開具的合同開出發(fā)票 并于每周5核對 已開發(fā)票的回款情況并督促催收 發(fā)票不夠一次扣2分 一周未回款也未履行催款職責 一次扣1分 每日進行現(xiàn)金盤點 以現(xiàn)金不過夜的原則 確保資金安 全 現(xiàn)金過夜一次扣2分 造成丟失一次扣4分 3個工作日內(nèi)完成 延遲一天扣2分 每月10日前稅務申報 15日按時報稅 延遲一天扣2分 每月15日完成銀行托收款項的確認 延遲一天扣2分 每月20日核算銷售提成 延遲一天扣2分 每月28日前完成物業(yè)費 電話費 物業(yè)返點 電費 佳 麗 汽發(fā) 等各項費用的核算 支付 延遲一天扣2分 綜綜合合部部績績效效考考核核指指標標 總總分分 KPI KPI得得分分 60 60 工工作作目目標標得得分分 40 40 備備注注 1111月月 1212月月實實際際完完成成值值得