某市總工會目標管理考核實施方案.doc

某市總工會目標管理考核實施方案 某市總工會目標管理考核實施方案根據(jù)全市工會工作會議精神，結(jié)合工作任務和目標，特制定全市工會系統(tǒng)目標管理考核實施方案。一、指導思想以市六屆三次全委會議、省總九屆五次全委會議精神為指針，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以增強工會組織爭先創(chuàng)優(yōu)意識，進一步提升工會工作整體水平為目的，推動各級工會組織全面履行好工會的各項職能，在組織職工、引導職工、服務職工、維護職工權(quán)益方面發(fā)揮重要作用，為完成市總工會年度工作目標，實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展做出新的貢獻。二、考核范圍各系統(tǒng)、直屬工會，鄉(xiāng)工會。三、考核內(nèi)容及評分標準考核總分為100分?？己藘?nèi)容分為基礎(chǔ)工作、會議及活動參加和材料上報情況、爭先創(chuàng)優(yōu)三個部分，基礎(chǔ)工作為70分，會議及活動參加和材料上報情況為20分，爭先創(chuàng)優(yōu)為10分?；A(chǔ)工作部分以市總工會年度業(yè)務工作目標具體考核標準為依據(jù)；會議及活動參加和材料上報情況以參加市總工會各種會議、各項活動情況及工作總結(jié)上報情況為考核依據(jù)；爭先創(chuàng)優(yōu)目標，分為省級、佳市級和市級三個標準，即本系統(tǒng)獲得三級集體榮譽情況。四、評比辦法采取自檢與年終聯(lián)評相結(jié)合的原則，統(tǒng)一組織，分組實施。1、考核組考核與市總工會各部門測評相結(jié)合。2、平時完成市總工會布置的參加會議、大型活動及重點工作任務完成情況分值與年終檢查考評分值相結(jié)合。3、按被考核單位工作性質(zhì)劃分考核區(qū)域，共分為系統(tǒng)工會、直屬工會、鄉(xiāng)工會三個考核區(qū)，以考核區(qū)為單位，按得分多少排列名次。4、目標考核辦公室對目標管理工作落實情況不定期進行抽查。五、獎勵辦法按考核區(qū)劃分，依據(jù)得分多少，單位多少，確定獎勵范圍，每個考核區(qū)優(yōu)勝單位比例不超過30%；達標單位和不達標單位比例以各單位達標與否的實際結(jié)果為準。對獲得優(yōu)勝稱號的單位頒發(fā)獎牌和獎品，對獲得達標稱號的單位頒發(fā)獎勵證書和獎品，同時對單位黨政主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及工會主席、工會副主席、工作人員分別給予一次性不等額的獎勵，獎勵費用從各單位工會經(jīng)費中支出。六、組織領(lǐng)導為加強對目標管理考核工作的領(lǐng)導，市總工會成立目標管理考核工作領(lǐng)導小組。組長：市總工會主席副組長：市總工會副主席市總工會副主席市總考評辦公室成員由市總各部門負責人組成。市總考評辦公室負責目標管理考核日常工作的組織協(xié)調(diào)及考核。附：全市工會系統(tǒng)目標管理考核內(nèi)容及評分標準市總