管理與成本會(huì)計(jì) 第一章.ppt

管理與成本會(huì)計(jì) 李奇麗電話(huà)箱 liqili402 期末成績(jī)構(gòu)成 平時(shí)成績(jī)50 其中 出勤 作業(yè)30 小組討論及展示20 期末卷面成績(jī)50 導(dǎo)入問(wèn)題 你對(duì)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)的感覺(jué) 你所知道的成本概念 讀大學(xué)究竟是要學(xué)什么 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)要點(diǎn)回顧 基礎(chǔ)知識(shí) 會(huì)計(jì)目標(biāo) 會(huì)計(jì)假設(shè) 信息質(zhì)量要求 兩個(gè)會(huì)計(jì)恒等式等會(huì)計(jì)循環(huán) 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 日記賬 分類(lèi)賬 總 明細(xì) 試算平衡表 四張主要的財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 六大會(huì)計(jì)要素 資產(chǎn) 負(fù)債 所有者權(quán)益 收入 費(fèi)用 利潤(rùn) 的具體運(yùn)用 學(xué)習(xí)目的和要求 1 掌握會(huì)計(jì)基本概論 重點(diǎn)掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系 2 熟悉管理會(huì)計(jì)職能 內(nèi)容及產(chǎn)生 3 了解管理會(huì)計(jì)的假設(shè)和原則 教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn) 管理會(huì)計(jì)定義 管理會(huì)計(jì)職能 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 管理會(huì)計(jì)知識(shí)框架 形成及發(fā)展概念目標(biāo)特點(diǎn)基本內(nèi)容 一 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的形成階段 19世紀(jì)末 20世紀(jì)30年代 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段 20世紀(jì)40年代 80年代初 以成本控制為基本特征 以預(yù)測(cè) 決策為基本特征 以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段 80年代初起 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的形成階段 19世紀(jì)英國(guó)工業(yè)革命 1 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 合伙經(jīng)營(yíng)股份公司 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離 3 管理會(huì)計(jì)的形成 2 經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展 泰羅 F W Taylor 科學(xué)管理理論 傳統(tǒng)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)代會(huì)計(jì) 20世紀(jì)初生產(chǎn)社會(huì)程度高生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)加劇 尋求 最佳途徑 最有效率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法和有刺激性的計(jì)件工資制度 管理職能成本控制 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的形成階段 1 基本特征 成本控制2 目的 提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率3 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)成本 預(yù)算控制 差異分析 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段 1 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 3 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 2 經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展 二次大戰(zhàn)之后跨國(guó)公司出現(xiàn) 1 行為科學(xué) 旨在創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制2 系統(tǒng)理論 強(qiáng)調(diào)最佳的組織結(jié)構(gòu)3 決策理論 以滿(mǎn)意代替最優(yōu) 管理會(huì)計(jì)體系 預(yù)測(cè) 決策 預(yù)算 控制 考核和評(píng)價(jià) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化 1 廣泛推行職能管理 2 按顧客要求進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn) 3 重視市場(chǎng)調(diào)查 加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)和決策工作 4 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行定量化管理 管理會(huì)計(jì)體系 1 預(yù)測(cè) 2 決策 3 預(yù)算 4 控制 5 考核和評(píng)價(jià) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)資金需要量預(yù)測(cè) 經(jīng)營(yíng)決策 產(chǎn)品品種決策產(chǎn)品組合決策生產(chǎn)組織決策定價(jià)決策投資決策 業(yè)務(wù)預(yù)算 專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任會(huì)計(jì) 比較實(shí)際與預(yù)算 確定差異 分析原因 評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段 1 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 2 經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展 3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生 顧客化生產(chǎn) 競(jìng)爭(zhēng) 科學(xué)技術(shù) 戰(zhàn)略管理基本點(diǎn) 重視環(huán)境 戰(zhàn)略的制定 戰(zhàn)略的實(shí)施 戰(zhàn)略的評(píng)估和控制 1981年管理學(xué)家西蒙 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 適時(shí)制 JIT 生產(chǎn)系統(tǒng)建立作業(yè)成本應(yīng)用注重成本效益分析 二 管理會(huì)計(jì)的概念 美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)下屬的管理委員會(huì)的定義 管理會(huì)計(jì)是指在處理企業(yè)歷史資料和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)資料時(shí) 運(yùn)用適當(dāng)?shù)募记珊透拍顏?lái)協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理人員擬訂能達(dá)到合理經(jīng)營(yíng)目的的計(jì)劃 并能做出達(dá)到上述目的的明智的決策 這一定義重點(diǎn)突出了管理會(huì)計(jì)計(jì)劃與決策的核心內(nèi)容 從微觀角度解釋管理會(huì)計(jì) 二 管理會(huì)計(jì)的概念 美國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì) 管理會(huì)計(jì)是指管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃 評(píng)價(jià)和控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn) 計(jì)量 收集 分析 編報(bào) 解釋和傳輸?shù)倪^(guò)程 宏觀角度的定義 擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)的適用范圍 國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)所屬的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)委員會(huì) 在一個(gè)組織中 管理當(dāng)局御用規(guī)劃 評(píng)價(jià)和控制的 財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng) 信息的確認(rèn) 計(jì)量 收集 分析 編報(bào) 解釋和傳輸?shù)倪^(guò)程 以確保其資源的合理使用并履行相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任 該定義是管理會(huì)計(jì)更能適應(yīng)宏觀管理會(huì)計(jì)和國(guó)際管理會(huì)計(jì)的需要 我國(guó)學(xué)者的定義 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)角度 企業(yè)管理人員利用積累的資料 科學(xué)的控制手段和決策方法 對(duì)資料靈活地進(jìn)行科學(xué)的加工 整理 正確有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的一種會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng) 會(huì)計(jì)藝術(shù)論 管理會(huì)計(jì)是當(dāng)代管理方法與會(huì)計(jì)主題巧妙結(jié)合的一門(mén)藝術(shù) 新興的綜合性邊緣學(xué)科 現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的新分支等 本書(shū)的定義 管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象 以現(xiàn)代管理科學(xué)為基點(diǎn) 采用一系列的專(zhuān)門(mén)方法 對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 統(tǒng)計(jì)及其他相關(guān)資料中的信息進(jìn)行深加工和再利用 從而對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè) 決策 規(guī)劃 控制 責(zé)任考核與評(píng)價(jià) 協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)其資源合理配置和有效使用 以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理 實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的信息管理系統(tǒng) 三 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 基本目標(biāo) 提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具體目標(biāo) 正確規(guī)劃未來(lái) 有效控制現(xiàn)在 合理考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) 四 管理會(huì)計(jì)的職能 1 預(yù)測(cè)職能2 決策職能3 規(guī)劃職能4 控制職能5 考評(píng)職能 五 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)成本性態(tài)分析 變動(dòng)成本法 本 量 利分析預(yù) 決策會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)分析 短期經(jīng)營(yíng)決策 長(zhǎng)期投資決策執(zhí)行會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理 標(biāo)準(zhǔn)成本 責(zé)任會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)由 決策與計(jì)劃會(huì)計(jì) 和 執(zhí)行會(huì)計(jì) 兩部分組成 定義 對(duì)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行綜合分析 評(píng)價(jià)的會(huì)計(jì) 運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法 從銷(xiāo)售 資金 成本 利潤(rùn)等的計(jì)量和分析入手 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策 內(nèi)容包括 1 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與目標(biāo)規(guī)劃 經(jīng)營(yíng) 銷(xiāo)售 利潤(rùn) 成本 預(yù)測(cè) 經(jīng)營(yíng)前景和發(fā)展趨勢(shì) 確定未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 銷(xiāo)售目標(biāo) 利潤(rùn)目標(biāo) 成本目標(biāo) 2 短期經(jīng)營(yíng)決策 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 可行性方案比較 選取最優(yōu)方案 生產(chǎn)決策 存貨決策 設(shè)備利用決策 定價(jià)決策 改善經(jīng)營(yíng)管理 提高經(jīng)濟(jì)效益 3 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策 確定預(yù)期投資報(bào)酬水平 貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 可行性方案比較 選取最優(yōu)方案 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 固定資產(chǎn)引進(jìn)與更新決策 最大限度發(fā)揮資金效益 提高資金回報(bào)水平 決策會(huì)計(jì) 定義 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行考評(píng)的會(huì)計(jì) 運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法 如編擬計(jì)劃 指定標(biāo)準(zhǔn) 劃分責(zé)任 考評(píng)業(yè)績(jī)等 有效的實(shí)施決策 執(zhí)行計(jì)劃 追蹤實(shí)際進(jìn)程 評(píng)價(jià)工作成績(jī) 進(jìn)而全面的完成預(yù)定目標(biāo) 內(nèi)容 1 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算 建立預(yù)算指標(biāo)體系 各部門(mén)和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合 2 標(biāo)準(zhǔn)成本 預(yù)先確定標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較 分析成本差異原因 降低成本途徑 成本控制 3 責(zé)任會(huì)計(jì) 明確各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和職權(quán)范圍 評(píng)價(jià)各部門(mén)業(yè)績(jī) 加強(qiáng)改善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作 執(zhí)行會(huì)計(jì) 六 會(huì)計(jì)假設(shè)和原則 管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)是指為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo) 合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空范圍 統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序 滿(mǎn)足信息搜集與處理的要求 從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中抽象概括出來(lái)的 組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的一系列前提條件的統(tǒng)稱(chēng) 管理會(huì)計(jì)基本原則是指在明確管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)基礎(chǔ)上 為保證管理會(huì)計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱(chēng) 相關(guān)性原則可靠性原則一貫性原則客觀性原則靈活性原則 及時(shí)性原則可理解性原則重要性原則效益大于成本原則激勵(lì)原則 美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)將管理會(huì)計(jì)原則概括為十項(xiàng) 我國(guó)教育部高