經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)工作計(jì)劃與經(jīng)理助理個(gè)人工作計(jì)劃匯編.doc

第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)工作計(jì)劃20*年，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)將牢牢抓住國(guó)家實(shí)施武陵山區(qū)整體連片開(kāi)發(fā)、縣委縣政府確立鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化建設(shè)為帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)增長(zhǎng)極之一、開(kāi)發(fā)區(qū)擴(kuò)區(qū)增容的三大發(fā)展機(jī)遇，建立健全開(kāi)發(fā)區(qū)管理體制機(jī)制，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以土地開(kāi)發(fā)為活力，以招商引資為突破，大膽創(chuàng)新，大膽突破，全面實(shí)現(xiàn)十二五期間開(kāi)發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。（一）20*年工作目標(biāo)與計(jì)劃一是推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)擴(kuò)區(qū)增容相關(guān)工作，進(jìn)一步健全、理順管理體制，做活開(kāi)發(fā)區(qū)公司企業(yè)化運(yùn)作文章，不斷探索、創(chuàng)新征地拆遷模式；二是加快園區(qū)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施及功能配套建設(shè)。年內(nèi)完成固定資產(chǎn)總投資1.6億元以上，其中完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資1.2億元以上、企業(yè)工業(yè)技改投資4000萬(wàn)元以上；三是公開(kāi)掛牌出讓土地100畝，征收300畝，報(bào)批土地800畝，力爭(zhēng)新增土地儲(chǔ)備500畝，實(shí)現(xiàn)土地出讓凈收入5000萬(wàn)元以上；四是抓好園區(qū)規(guī)劃控管及調(diào)規(guī)、征地拆遷遺留問(wèn)題處理等工作；五是引進(jìn)投資5000萬(wàn)元以上的入園企業(yè)12家；六是抓好園區(qū)社會(huì)事務(wù)管理工作。（二）20*年工作重點(diǎn)與舉措開(kāi)發(fā)區(qū)要立足實(shí)際，結(jié)合發(fā)展需要，科學(xué)制訂開(kāi)發(fā)區(qū)擴(kuò)區(qū)增容方案，進(jìn)一步健全體制機(jī)制，著力做好以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是積極落實(shí)發(fā)展資金。積極開(kāi)展土地營(yíng)銷(xiāo)工作，實(shí)現(xiàn)土地效益最大化，為園區(qū)建設(shè)、管理籌集資金；積極爭(zhēng)取省州縣發(fā)改、經(jīng)信等部門(mén)在項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資金扶持等方面向開(kāi)發(fā)區(qū)傾斜；完成省開(kāi)行7000萬(wàn)元土地儲(chǔ)備貸款申報(bào)相關(guān)工作，爭(zhēng)取資金盡快到位；繼續(xù)加強(qiáng)與省開(kāi)行的深度合作，爭(zhēng)取園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入省開(kāi)行融資支持籠子。二是著力加快項(xiàng)目建設(shè)。市場(chǎng)路桿線地埋工程等項(xiàng)目建設(shè)。完成農(nóng)副產(chǎn)品配送中心三期工程、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、小商品市場(chǎng)二期工程、保障性住房二期工程、民族民間工藝展示中心等項(xiàng)目主體工程。三是扎實(shí)推進(jìn)征地拆遷。尊重歷史，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，依法依規(guī)妥善處理新村項(xiàng)目、金豐集團(tuán)土地、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)用地及A、B、C三塊地遺留問(wèn)題。抓好民族中學(xué)征地拆遷工作，完成孔坪村標(biāo)準(zhǔn)化廠房、“小不二門(mén)”等相關(guān)項(xiàng)目征地拆遷工作，協(xié)調(diào)搞好相關(guān)桿線、設(shè)施搬遷工作。四是全面加強(qiáng)招商引資。結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，完成經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)總體規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃等規(guī)劃調(diào)規(guī)工作，為今后招商引資工作確定方向。主動(dòng)做好有戰(zhàn)略投資意向的項(xiàng)目跟蹤及服務(wù)工作。五是認(rèn)真落實(shí)管理責(zé)任。以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，按照縣委、縣政府的決策部署，繼續(xù)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政、黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、作風(fēng)建設(shè)等工作，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、信訪維穩(wěn)、網(wǎng)上電子政務(wù)、優(yōu)化軟環(huán)境、財(cái)務(wù)管理、同建同治等工作，不斷增強(qiáng)干部職工思想政治素質(zhì)，著力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，逐漸形成勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)園區(qū)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。經(jīng)理助理個(gè)人工作計(jì)劃一、人力資源管理1、協(xié)助經(jīng)理調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。2、協(xié)助經(jīng)理建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等）的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如智聯(lián)招聘、前程招聘等）的人才信息。3、在實(shí)際中完善及制訂招聘流程及相關(guān)表格4、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。5、建立招聘檔案。二、培訓(xùn)及考核1、新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)制作一份新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)教材。2、展開(kāi)在職員工的素質(zhì)及企業(yè)文化培訓(xùn)。2、協(xié)助經(jīng)理制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。3、根據(jù)公司現(xiàn)有績(jī)效管理制度，開(kāi)展員工績(jī)效考評(píng)組織與實(shí)施工作，推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。4、建立培訓(xùn)及考核檔案。三、規(guī)章制度1、協(xié)助經(jīng)理審核、修訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、監(jiān)督及執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、懲罰及獎(jiǎng)勵(lì)制度按公司出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度，給予違規(guī)者相應(yīng)的處罰。對(duì)予應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)者要做到及時(shí)及有據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)，并公布。四、勞動(dòng)關(guān)系管理1、退休協(xié)助經(jīng)理完善員工退休、資遣管理制度，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。2、辭職協(xié)助經(jīng)理完善辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。五、薪酬管理1、根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)助經(jīng)理建立及完善公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。2、直接薪酬由基本工資、職務(wù)津貼、固定津貼、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金組成。3、間接工資則由員工福利組成。六、行政事務(wù)1、車(chē)輛管理協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作。2、公章管理協(xié)助經(jīng)理做好相關(guān)審核工作，制作公章使用管理登記薄。3、辦公用品管理及購(gòu)買(mǎi)對(duì)辦公用品要及時(shí)做好保養(yǎng)及維護(hù)，以保證公司工作的開(kāi)展。采購(gòu)辦公用品一定要做貨比三家，保證物品的實(shí)用性及耐用性。4、會(huì)議安排協(xié)助經(jīng)理安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。5、檔案管理分類(lèi)編號(hào)專(zhuān)人管理公司檔案。6、公司郵箱管理。準(zhǔn)時(shí)收發(fā)郵件，慎重妥當(dāng)處理郵件。7、部門(mén)預(yù)算準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月