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文檔簡介

1 宣傳漫畫 品質(zhì)管理 現(xiàn)場改善 不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步 堅(jiān)持高品質(zhì) 就能贏得大發(fā)展 質(zhì)量要上去 成本要下來 推行質(zhì)量體系 是要說到寫到 寫到做到 遇到問題 一定要查出真正的原因 改善前后 只在工程規(guī)格范圍內(nèi) 不一定不是最佳的 數(shù)據(jù)分析中 平均值的分析比較重要 但如果不能正確應(yīng)用 僅僅應(yīng)用平均值會(huì)讓我們犯錯(cuò) 看誰摘的果子最多 質(zhì)量觀念貫穿制造過程 質(zhì)量基準(zhǔn) 完全的標(biāo)準(zhǔn)化操作 具體的日常工作中 應(yīng)該這樣做 下一道工序就是用戶 100 保證 不制作不合格品 不流送不合格品 將質(zhì)量意識(shí)貫穿工序 自信 自尊 能干 遇到問題 多用 5W2H 法 不良品樣板架 生產(chǎn)管理看板 通路 擺放場 定置管理 生產(chǎn)管理板 5S 樣板圖片 Cp圖解 這下看明白了吧 Cpk圖解 戴明PDCA循環(huán)圖解 質(zhì)量改進(jìn)圖解 過程方法圖解 我們要 只要我們腳踏實(shí)地 一絲不茍地對(duì)待品質(zhì) 金燦燦的獎(jiǎng)杯一定屬于我們大家 謝謝觀看 ByJianxinQiaoDec 29 2003

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