部門領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘演講稿.doc

部門領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘演講稿 部門領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表： 大家好 今天我懷著無比激動(dòng)的心情來到這里首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一個(gè)推薦自己和展示自我的平臺(tái)也感謝同事和朋友們多年對(duì)我的關(guān)懷和支持我叫xx1984年參加工作就分配到檢修參加了三、四、五號(hào)機(jī)組的安裝和升壓站的升壓改造完成了機(jī)組多次大修和調(diào)速器的改造現(xiàn)任檢修班班長(zhǎng)今天我來參加發(fā)電部門的競(jìng)聘,把我多年來的一些看法和想法說去來和大家一起探討這次競(jìng)聘無論成功與失敗我都把它看成一次人生歷練從某種意義上講有勇氣走上這個(gè)舞臺(tái)本身就意味著成功如果沒有競(jìng)聘上我將以一顆平常心去對(duì)待一如既往地支持領(lǐng)導(dǎo)和同事們的工作認(rèn)真做好本職工作今天我演講的主題是：“變” 變則生不變則亡我的工齡就是xx電站的年齡我看到了她的發(fā)展從小而變大共同經(jīng)歷了她的酸甜苦辣喜怒哀樂也感受到了她的由強(qiáng)變?nèi)醍?dāng)年我們可以自豪的說我是xx人我在xx上班而現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到工資都發(fā)不了我心痛我無奈xx發(fā)展到今天有一定的社會(huì)原因但更多的是我們自己的原因沒有一個(gè)長(zhǎng)效的發(fā)展機(jī)制以人治為中心發(fā)展到現(xiàn)在各種事情盤根錯(cuò)節(jié)各種歷史遺留問題糾葛在一起剪不斷理不順窮則思變xx要生存企業(yè)要發(fā)展工人收益要提高唯一的選擇就是變?nèi)绾巫冊(cè)鯓幼兡蔷鸵惶淄暾闹贫缺ＷC在變革的過程中不出亂子不要用一個(gè)不合法、不合理的制度去平衡另一個(gè)不平等不是心隨我動(dòng)不是朝令夕改而是建立一套長(zhǎng)效、穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)制在變中求生存在變中求發(fā)展要把工作重點(diǎn)突出到生產(chǎn)一線來形成的以發(fā)電為龍頭多種經(jīng)營(yíng)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)通過經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)一線職工和其它創(chuàng)收職工的積極性重視一線職工的培訓(xùn)、培養(yǎng)建全人才選拔機(jī)制真正做到人盡其材 發(fā)電廠是我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈她的成敗關(guān)系到我們每個(gè)職工切身利益我們除了保證機(jī)組的正常運(yùn)行外還要利用我們的技術(shù)力量發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)如對(duì)外接機(jī)組的安裝、大修水電廠承包運(yùn)行等等為企業(yè)和職工創(chuàng)造效益我認(rèn)為發(fā)電廠要從五個(gè)方面來完善： 1、掌握輸變配電以及發(fā)電設(shè)備技術(shù)狀況做好運(yùn)行分析和設(shè)備缺陷管理會(huì)同有關(guān)單位及時(shí)消除安全隱患定期組織安全檢查落實(shí)設(shè)備更新?lián)Q代計(jì)劃 2、會(huì)同有關(guān)單位制定設(shè)備大小修、維護(hù)材料、工具等消耗定額建立和完善檢修和設(shè)備巡查制度 3、建立和完善安全生產(chǎn)制度達(dá)到安全就是效益設(shè)安全獎(jiǎng)安全獎(jiǎng)到班組讓人人都有安全意識(shí) 4、建立個(gè)人技術(shù)檔案制度達(dá)到能者上弘揚(yáng)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣組織推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的情況交流,定期和不定期組織安全技術(shù)比武和人員培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)好苗子要重點(diǎn)培養(yǎng)（包括送出去請(qǐng)進(jìn)來）讓愛學(xué)習(xí)肯鉆研的人有發(fā)展的空間 5、建立一種現(xiàn)代企業(yè)文化讓站興我榮站衰我恥的觀念融入到我們每一位職工心靈從而落實(shí)到工作中去要大力宣揚(yáng)好人好事弘揚(yáng)正氣、樹立新風(fēng)辦好我們的xx之聲建設(shè)我們的精神家園；充分利用墻報(bào)來宣