工程建設施工監(jiān)理工作指導書.doc

工程建設施工監(jiān)理工作指導書 北京德軒工程管理有限公司2011年11月前 言北京德軒工程管理有限公司自2006年成立以來，已經(jīng)歷了六年歷程，這幾年里，公司全體人員參與了奧運工程的建設、國慶六十周年大慶和花博會等一些重大工程的建設和管理工作，為北京園林綠化工程建設和發(fā)展做出一定的貢獻。隨著公司不斷發(fā)展壯大，監(jiān)理業(yè)務不斷拓寬，已介入了市政工程、建筑工程等領域的監(jiān)理管理工作，并通過了9000貫標認證。目前建筑工程、園林綠化工程監(jiān)理市場競爭十分激烈，因此提高公司企業(yè)管理、提高監(jiān)理人員素質(zhì)和業(yè)務水平，已是當務之急。為實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、程序化管理，特編制工程建設施工監(jiān)理工作指導書。此書含施工階段監(jiān)理內(nèi)容、程序、規(guī)范要求、資料管理等諸方面內(nèi)容,并增加了小流域治理工程方面資料管理內(nèi)容，為工程管理提供了依據(jù)，具有一定的指導意義。指導書依據(jù)中華人民共和國建筑法、國家建設工程管理規(guī)范（gb50319-2000）、北京市建設工程監(jiān)理規(guī)范dbj01-412002，北京市園林綠化工程監(jiān)理規(guī)范，北京市建筑工程資料管理規(guī)程db11/t6952008，北京市園林綠化工程資料管理規(guī)程db11/t712-2010 ,中華人民共和國安全法，建筑工程安全監(jiān)理規(guī)程 ，古建筑修建工程質(zhì)量檢驗評定標準，文物建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準 ，以及國家和地方有關工程建設的技術標準、規(guī)范和規(guī)程等文件，并結(jié)合本公司實際編制而成。目錄一、監(jiān)理工作的依據(jù)4（一）監(jiān)理工作依據(jù)4（二）監(jiān)理合同4（三）項目監(jiān)理部對合同的管理12（四）監(jiān)理單位與建設單位、承包單位的關系12二、監(jiān)理人員的基本準則、職業(yè)道德13（一）監(jiān)理人員的基本準則13（二）職業(yè)道德守則14三、施工監(jiān)理的前期準備工作14（一）組建工程項目監(jiān)理部14（二）監(jiān)理人員的職責14（三）監(jiān)理設施與設備17（四）熟悉施工圖紙17（五）編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則18四、施工準備階段的監(jiān)理工作20（一）施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容20（二）參與設計交底20（三）審核施工組織設計21（四）查驗施工測量放線成果23（五）第一次工地會議24（六）施工監(jiān)理交底24（七）檢查開工條件25五、施工監(jiān)理25（一）進度控制26（二）質(zhì)量控制27（三）工程造價控制51（四）施工合同及合同其他事項的管理54（五）安全管理58（六）信息管理64（七）工程資料管理65六、公司對監(jiān)理項目部的管理78七、建設工程常用監(jiān)測、測量、和試驗設備一覽表85八、小流域治理工程資料及使用表格86九、綠色施工導則208一、監(jiān)理工作的依據(jù)實施施工監(jiān)理工作前，監(jiān)理單位要與建設單位簽訂監(jiān)理合同，依據(jù)監(jiān)理合同代表建設單位對建設工程進度、質(zhì)量、造價、施工合同等各方面進行全面控制管理。（一）監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理單位應依據(jù)有關法律、法規(guī)和規(guī)章；國家和地方有關工程建設技術標準、規(guī)范和規(guī)程；有關部門批準的工程項目文件和設計文件；建設單位與監(jiān)理單位簽訂的委托合同和建設單位與施工單位簽訂的施工合同為監(jiān)理的依據(jù)而開展監(jiān)理工作。（二）監(jiān)理合同1.概念1.1工程監(jiān)理的正常工作：是指合同在正常專用條款中約定，委托人委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容。1.2工程監(jiān)理內(nèi)的附加工作： 1.11委托人委托監(jiān)理范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容； 1.12由于委托人或承包人原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，因而增加的工作時間。 1.1. 3工程監(jiān)理的額外工作：是指正常工作和附加工作以外，由于非自己的原因暫?；蚪K止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務，其善后工作以及恢復監(jiān)理業(yè)務的工作，應視為額外工作，有權得到額外的報酬。 1.1.4北京市建設工程委托監(jiān)理合同適用的法律是指國家的法律、行政法規(guī)，以及合同專用條款中議定的部門規(guī)章或北京市地方法規(guī)、地方規(guī)章。2.監(jiān)理人的義務：2.1監(jiān)理單位按合同約定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機構及監(jiān)理人員，向委托人報送的總監(jiān)理工程師及監(jiān)理機構主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務。在履行合同義務期間，應當按合同規(guī)定定期向委托人報告監(jiān)理工作。2.2監(jiān)理人在履行本合同的義務期間，應當認真、勤奮地工作，為委托人提供與其水平相適應的咨詢意見，公正維護各方面的合法權益。2.3監(jiān)理人使用委托人提供的設施和物品屬委托人的財產(chǎn)。在監(jiān)理工作完成或終止時應將其設施和剩余的物品按合同決定的時間和方式移交給委托人。2.4在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關方同意，不得泄露與本合同業(yè)務有關的資料。3委托人的義務3.1委托人在監(jiān)理人開展監(jiān)理業(yè)務之前應當向監(jiān)理人支付預付款。3.2委托人應當負責工程建設的所有外部關系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件。根據(jù)需要，如將部分或全部協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理人承擔，則應當在合同專用條款中明確委托的工作和相應的報酬。3.3委托人應當在雙方約定的時間內(nèi)免費向監(jiān)理人提供與工程有關的為監(jiān)理工作所需要的工程資料。3.4委托人應當在合同專用條件約定的時間內(nèi)就監(jiān)理人書面提交并要求做出決定的一切事宜做出書面決定。3.5委托人應當授權一名熟悉工程情況、能在規(guī)定時間內(nèi)做出決定的常駐代表（在合同專用條款中約定）負責與監(jiān)理人聯(lián)系。更換常駐代表，要提前通知監(jiān)理人。3.6委托人應當將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權利，以及監(jiān)理人主要成員的職能分工、監(jiān)理權限及時書面通知已選定的承包合同的承包人，并在與第三人簽訂的合同中予以明確。3.7委托人應當在不影響監(jiān)理人開展監(jiān)理工作的時間內(nèi)提供如下資料：3.7.1與本工程合作的原材料、構配件、機械設備等生產(chǎn)廠家名錄。3.7.2提供與本工程有關的協(xié)作單位、配合單位的名錄。3.8委托人應當免費向監(jiān)理人提供辦公用房、通訊設施、監(jiān)理人員工地住房及合同專用條件約定的設施，對監(jiān)理人自備的設施給予合理的經(jīng)濟補償（補償金額=設施在工程使用時間占折舊年限的比例設施原值）。3.9根據(jù)情況需要，如果雙方約定，由委托人免費向監(jiān)理人提供其他人員，應當在合同專用條件予以明確。4.監(jiān)理人的權利4.1監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權利：4.1.1選擇工程總承包人的建議權。4.1.2選擇工程分包人的認可權。4.1.3對工程有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。4.1.4對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出建議可能會提高工程造價或延長工期，應當事先征得委托人同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質(zhì)量標準或設計合同約定的質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人并要求設計人更正。4.1.5審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質(zhì)量、保工期、保安全、保環(huán)境和降低成本低的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。4.1.6主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當向委托人報告。4.1.7征得委托人同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但應當實先向委托人報告。4.1.8工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同要求約定及國家質(zhì)量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構復工令后才能復工。4.1.9工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過施工合同規(guī)定的竣工期的簽認權。4.1.10在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結(jié)算的復核確認權與否決權。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽章確認，委托人不支付工程款。4.1.11監(jiān)理有權及時向委托人獲取工程建設過程中有關情況，如工程量洽商變更、材料采購及工程撥付款等重要信息、資料，委托人應該給與支持。4.1.12所有工程變更（包括設計變更和工程洽商）應該通過監(jiān)理人的審核和簽認。4.1.13工程竣工時，如委托人未按規(guī)定支付監(jiān)理報酬的90%，監(jiān)理人可不簽署工程竣工驗收及移交竣工文件。4.2監(jiān)理人在委托人授權下，可對任何承包人合同規(guī)定的義務提出變更。如果由此嚴重影響了工程費用和質(zhì)量或進度，則這種變更須經(jīng)委托人事先批準。在緊急情況下未能事先報委托人批準時，監(jiān)理人所做的變更也應當盡快通知委托人。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人員不做努力，監(jiān)理機構可要求承包人調(diào)換有關人員。4.3在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均應當向監(jiān)理機構提出，有監(jiān)理機構研究處理意見，在同雙方協(xié)商確定。當委托人和承包人發(fā)生爭議時，監(jiān)理機構應根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行調(diào)節(jié)。當雙方的爭議由政府行政主管部門調(diào)節(jié)或仲裁機構仲裁時，應當提供做正的事實材料。5.委托人的權利5.1委托人有選擇工程總承包人以及與其訂立合同的權利。5.2委托人有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計和設計使用功能要求的認定權，以及對工程設計的審批權。5.3監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師須事先經(jīng)委托人同意。5.4委托人有權要求監(jiān)理人提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告。5.5委托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，或與承包人串通給委托人或工程造成損失的，委托人有權要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直到終止監(jiān)理合同并要求監(jiān)理人承擔相應的賠償責任或連帶賠償責任。6監(jiān)理人責任6.1監(jiān)理人的責任期及委托監(jiān)理合同有效期。在監(jiān)理過程中，如果因工程建設進度的推遲或延誤而超過書面約定的日期，雙方應進一步約定相應延長的合同期。6.2監(jiān)理人在責任期內(nèi)，應當履行約定的義務。如果因監(jiān)理人過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應當向委托人賠償。累計賠償總額不應超過監(jiān)理報酬總額（除去稅金）。6.3監(jiān)理人對承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨）時限，不承擔責任。因不可抗力導致委托監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理人不承擔責任。但對違反2.2條規(guī)定引起的與之有關的事宜，向委托人承擔賠償責任。6.4監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時，監(jiān)理人應當補償由于該索賠所導致的各種費用支出。7.委托人責任7.1委托人應當履行委托監(jiān)理合同約定的義務，如果違反則應當承擔違約責任，賠償給監(jiān)理人造成的經(jīng)濟損失。監(jiān)理人處理委托業(yè)務時，因非監(jiān)理人原因的事由受到損失的，可以向委托人要求補償損失。7.2委托人如果向監(jiān)理人提出賠償?shù)囊蟛荒艹闪ⅲ瑒t應當補償由該索賠所引起的監(jiān)理人的各種費用支出。7.3委托人應當承擔費用為監(jiān)理人員投保意外傷害保險，保險期限應不低于委托監(jiān)理合同有效期。8.合同生效、變更與終止8.1由于委托人或承包人的原因使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致發(fā)生了附加工作或延長了持續(xù)時間，則監(jiān)理人應當將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知委托人。完成監(jiān)理業(yè)務的時間相應延長，并得到附加工作的報酬。8.2在委監(jiān)理合同簽訂后，實際情況發(fā)生變化，使得監(jiān)理人不能全部或部分監(jiān)理業(yè)務時，監(jiān)理人應當立即通知委托人。該監(jiān)理業(yè)務的完成時間應予以延長。當恢復監(jiān)理業(yè)務時，應當增加不超過42日的時間用于恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務，并按雙方約定的數(shù)量支付監(jiān)理報酬。8.3監(jiān)理人向委托人辦理完竣工驗收或工程移交手續(xù)，承包人和委托人移交、簽訂工程保修責任書，監(jiān)理人受到監(jiān)理報酬尾款，本合同即終止。保修期間的責任，雙方在合同專用條款中約定。8.4當事人一方要求變更或解除合同時，應當在42日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責任的外，應有責任方負責賠償。變更或解除合同的通知或協(xié)議應當采取書面形式。協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效。8.5監(jiān)理人在應當獲得監(jiān)理報酬之日起30日內(nèi)仍未收到支付單據(jù)，而委托人又未對監(jiān)理人提出任何書面解釋時，或根據(jù)8.1、8.2內(nèi)容已暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時限超過六個月的，監(jiān)理人可向委托人發(fā)出終止合同的通知，發(fā)出通知后14日內(nèi)仍未得到委托人的答復，可進一步發(fā)出終止合同的通知，如果第二份通知發(fā)出后42日仍未得到委托人答復，可終止合同或自行暫?；蚶^續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分監(jiān)理業(yè)務。委托人承擔違約責任。8.6監(jiān)理由于非自己的原因而暫停或終止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務，其善后工作以及恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的工作，應當視為額外工作，有權得到額外的報酬。8.7當委托人認為監(jiān)理人無正當理由而又未履行監(jiān)理義務時，可向監(jiān)理人發(fā)出指明其未履行義務的通知。若委托人發(fā)出通知后21日內(nèi)沒又收到答復，可在第一個通知發(fā)出后35日內(nèi)發(fā)出終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。監(jiān)理人承擔違約責任。8.8合同協(xié)議的終止并不影響各方應有的權利和應當承擔的責任。9.監(jiān)理報酬9.1正常的監(jiān)理工作、附加工作和額外工作的報酬，按照合同專用條件中 第四十條的方法計算，并按約訂的時間和數(shù)額支付。 9.2如果委托人在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付監(jiān)理報酬，自規(guī)定之日起，還應向監(jiān)理人支付滯納金。滯納金從規(guī)定支付期限最后一日起計算。 9.3支付監(jiān)理報酬所采取的貨幣幣種、匯率由合同專用條件約定。9.4如果委托人對監(jiān)理人提交的支付通知中報酬或部分報酬項目提出異議，應當在收到支付通知書24小時內(nèi)向監(jiān)理人發(fā)出表示異議的通知，但委托人不得拖延其他無異議報酬項目的支付。 10.其他 10.1委托的建設工程監(jiān)理所必要的監(jiān)理人員出外考察、材料、設備復試，其費用支出經(jīng)委托人同意的，在預算范圍內(nèi)向委托人實報實銷。10.2在監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)，如需聘用專家咨詢或協(xié)助，由監(jiān)理人聘用的，其費用由監(jiān)理人承擔；由委托人聘用的，其費用由委托人承擔。10.3監(jiān)理人在監(jiān)理工作過程中提出的合理化建議，使委托人得到了經(jīng)濟效益，委托人應按專用條件中的約定給予經(jīng)濟獎勵。10.4監(jiān)理人駐地監(jiān)理機構及其職員不得接受監(jiān)理工程項目施工承包人的任何報酬或者經(jīng)濟利益。監(jiān)理人不得參與可能與合同規(guī)定的與委托人的利益相沖突的任何活動。10.5監(jiān)理人在監(jiān)理過程中，不得泄露委托人申明的秘密，監(jiān)理人亦不得泄露設計人、承包人等提供并申明的秘密。10.6監(jiān)理人對于由其編制的所有文件擁有版權，委托人僅有權為本工程使用或復制此類文件。11.爭議的解決因違反或終止合同而引起的對對方損失和損害的賠償，雙方應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)，如仍未能達成一致時，根據(jù)雙方約定提交仲裁機關仲裁，或向人民法院起訴。（三）項目監(jiān)理部對合同的管理1.監(jiān)理合同副本一份，日常由項目部總監(jiān)或項目監(jiān)理部保存。應于進場后十日內(nèi)，組織項目監(jiān)理部全體成員進行研究、學習、了解本項目監(jiān)理內(nèi)容及對業(yè)主的承諾。重點了解合同專用條款部分。合同學習應有記錄2.負責監(jiān)理合同的全面履行。包括安全、質(zhì)量、進度、造價、合同、資料等各方面;根據(jù)合同的約定，負責監(jiān)理費的按時收回。在合同的重要履行階段或發(fā)生變更時，可在合同封三及時進行記錄。3.工程竣工驗收合格后，將監(jiān)理合同并入監(jiān)理資料交公司歸檔。（四）監(jiān)理單位與建設單位、承包單位的關系是依據(jù)國家有關法律法規(guī)和相關合同所確定的。 1.監(jiān)理單位與建設單位的關系：1.1建設單位與監(jiān)理單位的關系是委托與被委托的合同關系，項目監(jiān)理部要向建設單位提供服務，在監(jiān)理業(yè)務服務中要維護建設單位的合法權益。1.2建設單位要向監(jiān)理單位提供必要的工作條件：1.2.1向項目監(jiān)理機構授權1.2.2向項目部監(jiān)理機構提供有關技術資料，如圖紙、勘察報告等資料。1.2.3向項目監(jiān)理機構提供合同約定的辦公、通訊、交通和生活設施。1.2.4組織設計交底或技術交底，第一次工地會議。1.2.5支持項目監(jiān)理機構的職權范圍內(nèi)的監(jiān)理工作，維護監(jiān)理人員的威信。1.3建設單位與項目監(jiān)理機構要互相配合：1.3.1項目監(jiān)理機構應及時向建設單位報送有關報告和材料；1.3.2項目監(jiān)理機構要協(xié)調(diào)處理建設單位與承包單位之間的工程變更、索賠合同糾紛等事宜；1.3.3建設單位要給項目監(jiān)理機構及時提供有關資料和文件。2.監(jiān)理單位與承包單位的關系2.1監(jiān)理單位與承包單位的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系；2.2監(jiān)理單位應監(jiān)督承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護承包單位的合法權益；2.3監(jiān)理工程師認為工程施工不符合合同和設計文件要求、施工技術標準，總監(jiān)理工程師應拒絕支付工程款、要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建設單位單位更換承包單位；2.4承包單位的項目部有義務向項目監(jiān)理機構報送有關方案供監(jiān)理機構審核，然后簽署意見。承包單位在完成了隱蔽工程施工、材料進場應報請項目監(jiān)理機構進行驗收。二、監(jiān)理人員的基本準則、職業(yè)道德（一）監(jiān)理人員的基本準則守法、誠信、公正、科學。1.守法：認真遵守和貫徹國家和本市的有關工程建設的政策、法律、法規(guī)和規(guī)定。2.誠信：監(jiān)理工作要實事求是，認真履行合同規(guī)定的權利和義務。3.公正;秉公辦事，維護建設單位和承包單位的合法權益。4科學：采用科學的手段，以檢測、實驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴格執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準。（二）職業(yè)道德守則 1.維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的原則執(zhí)業(yè)2執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。3.努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。 4.不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。5.不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職。 6.不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。 7.不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。 8.不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。 9.堅持獨立自主的開展工作。三、施工監(jiān)理的前期準備工作（一）組建工程項目監(jiān)理部人員配備不得少于三人，并應滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。具體人員構成應有總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他人員。（二）監(jiān)理人員的職責1.總監(jiān)理工程師的職責：1.1對建設工程委托監(jiān)理合同的實施負全面責任。1.2負責管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位匯告工作。1.3確定項目監(jiān)理部人員的分工。1.4檢查監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進行情況可進行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換。1.5主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則。1.6主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。1.7組織整理工程項目的監(jiān)理資料。1.8主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令1.9審定承包單位的動工報告、施工組織設計（施工方案）和進度計劃。1.10審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄。1.11審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署竣工移交證書。1.12主持審查和處理工程變更。1,13審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。1.14參與工程質(zhì)量的調(diào)查。1.15調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。1.16指定一名監(jiān)理工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日志。2.總監(jiān)理工程師代表的職責：按總監(jiān)理工程師的授權，行駛總監(jiān)理工程師的部分職責 和權力，總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：2.1根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；2.2主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。2.3簽發(fā)工程動工/復工報告表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項目的竣工驗收文件；2.4審核簽認竣工結(jié)算；2.5調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。3.監(jiān)理工程師的職責：3.1負責編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實施細則。3.2按專業(yè)分工并與其他專業(yè)相配合對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負責本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收意見。3.3負責審核施工組織設計施工方案中的本專業(yè)部分。3.4負責審核承包單位提交的設計本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。3.5負責核查本專業(yè)進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實物的質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行檢驗。3.6負責本專業(yè)監(jiān)理工作的實施并作監(jiān)理日記。3.7負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和 原始憑證。3.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。3.9組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4.監(jiān)理員的職責：4.1在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。4.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.4按施工圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。4.5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告。4.6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（三）監(jiān)理設施與設備1.建設單位應根據(jù)合同配備滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設施，項目監(jiān)理部應妥善保管和使用，并應在工程完成后移交給建設單位。2.監(jiān)理單位應根據(jù)委托合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和儀器，配備計算機等設備。（四）熟悉施工圖紙 1.項目部總監(jiān)理工程師組織全體工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及質(zhì)量要求。 2.熟悉施工圖應檢查的主要內(nèi)容： 2.1施工圖紙審批手續(xù)是否齊全。 2.2設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。2.3應熟悉工程地質(zhì)報告、水文地質(zhì)勘察報告、土壤檢測報告。 2.4施工圖紙中所用苗木、材料、構配件、設備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程和規(guī)定的要求。 2.5施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定。 2.6施工圖紙中有無遺漏、差錯和相互矛盾之處（如苗木的規(guī)格、位置、密度、各專業(yè)之間等）。 3.將發(fā)現(xiàn)的施工圖紙中的問題匯總，通過建設單位書面提交給設計單位。（五）編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則1.監(jiān)理規(guī)劃的編制1.1總監(jiān)理工程師應在簽訂委托監(jiān)理合同及受到施工合同、設計文件后15日內(nèi)組織完成工程項目監(jiān)理規(guī)劃的編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，在監(jiān)理交底會前報送建設單位。1.2 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應有針對性、時效性和指導作用。在調(diào)整時應有總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建設單位。1.3監(jiān)理規(guī)劃一般包括下列內(nèi)容1.3.1工程項目特征（工程項目名稱、建設地點、建設規(guī)模、工程類型、工程特點等）。1.3.2工程項目建設實施相關單位名錄（建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位、主要分包單位等）。1.3.3監(jiān)理工作依據(jù)。1.3.4監(jiān)理范圍及目標1.3.4,1監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容1.3.4.2監(jiān)理工作目標，包括工期控制目標、工程質(zhì)量控制目標、和工程造價控制目標。1.3.5工程進度控制，包括工期控制目標的分解、進度控制的程序、進度控制要點和進度控制風險的措施等。1.3.6工程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量控制目標的分解、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制要點和質(zhì)量控制風險的措施等。1.3.7工程造價控制，包括造價控制目標的分解、造價控制程序和控制造價風險的措施等。1.3.8合同其他方面的管理，包括工程變更、索賠管理的管理要點、管理程序以及合同爭議的協(xié)調(diào)方法，以及資料和安全管理等。1.3.9項目監(jiān)理部的組織機構1.3.9.1組織形式和人員構成1.3.9.2監(jiān)理人員的職責分工1.39.3監(jiān)理人員的進場計劃安排1.3.10項目監(jiān)理部資源配置一覽表1.3.11監(jiān)理工作管理制度1.3.11.1信息和資料管理制度1.3.11.2監(jiān)理會議制度1.3.11,3監(jiān)理工作報告制度1.3.11.4其他監(jiān)理工作制度2.監(jiān)理實施細則的編制2.1監(jiān)理實施細則應由專業(yè)工程監(jiān)理工程師在工程開始前編制而成，并由總監(jiān)理工程師批準。2.2編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)包括監(jiān)理規(guī)劃、設計文件、技術文件、施工組織設計（施工方案）及相關標準文件等。2.3監(jiān)理實施細則包括專業(yè)工程的特點和監(jiān)理工作的流程、控制要點、目標值、方法、措施等主要內(nèi)容。2.4在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。四、施工準備階段的監(jiān)理工作（一）施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1.參與設計交底2.審核施工組織設計（施工方案）3.查驗施工測量放線成果4.第一次工地會議5.施工監(jiān)理交底6.檢查開工條件（二）參與設計交底 1.設計交底由建設單位主持，設計單位、承包單位和監(jiān)理單位項目負責人及有管人員參加。 2.監(jiān)理工程師通過設計交底應了解的基本內(nèi)容： 2.1建設單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件（地形、地貌）工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等。 2.2設計主導思想、建筑技術要求與構思、使用的設計規(guī)范、抗震烈度和等級、基構設計、主體結(jié)構設計、裝修設計、設備設計（設備選型）等。 2.3對基礎、結(jié)構及裝修施工的要求、對建材的要求、對使用新技術、新工藝、新材料的要求以及施工中應特別注意的事項等。 2.4設計單位對監(jiān)理單位和承包單位事先提出的施工圖紙中的問題答復。 2.5設計交底應有記錄，會后由承包單位整理；工程變更應經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認。（三）審核施工組織設計 1.審核基本原則： 1.1能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程施工合同所約定的質(zhì)量、安全和進度等目標。 1.2必須符合工程建設標準強制性性條文的規(guī)定，特別是“施工質(zhì)量”和“施工安全”的規(guī)定。 1.3符合北京市地方標準建筑工程施工組織設計管理規(guī)程db11/t3632006。 2.審核的工作程序： 2.1在正式開工前，承包單位向項目監(jiān)理部報送該工程經(jīng)自審合格后的施工組織設計（或施工方案），并填寫工程技術文件報審表表(b21). 2.1.1對于群體工程，承包單位應編制施工組織總設計報項目監(jiān)理部。 2.1.2對于規(guī)模較大、工藝較復雜或分期出圖的工程可分階段報批施工組織設計，但均應在相應的分部工程施工前報批該分部的施工組織設計（施工方案）。 2.2各類施工組織設計文件應嚴格執(zhí)行編制和審批程序。通常情況下，施工組織設計由項目技術負責人編制、由項目負責人審核、由承包單位技術負責人審批。并在開工前，對全體管理人員進行交底。 2.3項目監(jiān)理部收到承包方正式申報的施工組織設計后，由總監(jiān)組織個專業(yè)工程師分專業(yè)進行審查，并提交書面審查意見；由總監(jiān)匯總并進行全面審核，形成審核意見和結(jié)論。審核應在約定的時間內(nèi)完成，一般應在送達之日起710天內(nèi)審核完畢。如需要承包單位修改后再報或重新編制時，由總監(jiān)在工程技術文件報審表，簽署審定結(jié)論，退回承包單位修改，項目監(jiān)理部應留存該份工程文件報審表，及相關附件。2.4對于重大或特殊工程，項目監(jiān)理部還應將施工組織設計（施工方案）及項目監(jiān)理部的審核意見報公司技術負責人審核后，再由總監(jiān)簽發(fā)給承包單位，必要時應與業(yè)主協(xié)商，組織專家進行會審。對危險性交大的工程應按住建部和北京市相關規(guī)定審核。2.5項目總監(jiān)應按施工組織設計中的重大問題與建設單位交換意見。2.6承包單位應嚴格按審定后的施工組織設計組織施工，在實施過程中承包單位如需對其內(nèi)容做較大的變更，應在實施之前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部，仍應經(jīng)總監(jiān)審核同意后方可實施。2.7項目監(jiān)理部應對施工組織設計在實施過程中進行檢查。檢查的次數(shù)和時間，根據(jù)項目規(guī)模和工期等情況，在監(jiān)理規(guī)劃中確定。檢查應有記錄，需要修改和補充的內(nèi)容要有文字記錄，涉及重要條款要履行報審程序。3重點審核的內(nèi)容：審批程序是否正確由項目經(jīng)理主持編制，并經(jīng)承包單位的技術負責人審批。審核、審批意見、審批人簽名、審批日期等填寫齊全。完整性完整的施工組織設計的主要內(nèi)容應包括:編制說明、編制依據(jù)【法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集等】、項目概況【 基本情況、發(fā)包情況、設計概況等 】、施工目標及風險分析【目標承諾、風險分析、防范措施等】、施工部署【項目管路體系、施工管理（質(zhì)量、進度、安全、消防保衛(wèi)、技術及降低成本措施、資源組織和配備環(huán)境保護和文明施工管理）措施、資源組織和配備、進度計劃等】、施工準備工作【水電熱源的設置、臨時設施施工總平面圖等】、本工程采用的新技術、新材料、新工藝、新設備【簡要描述及實施原則等】。針對性在工程概況及特點的內(nèi)容中，承包單位是否掌握了本工程的特點和難點；在施工部署與施工方法、質(zhì)量、安全及技術措施、施工進度計劃、施工現(xiàn)場布置等方面有無針對該特點、難點的措施。對公開招投標項目，在開工前必須做相應的調(diào)整和增刪，能切實指導現(xiàn)場施工。組織機構質(zhì)量管理、技術管理及質(zhì)量保證組織機構人員是否健全，質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全。與投標書所承諾的組織機構、人員是否一致，不一致時是否征得甲方同意并辦理相關手續(xù)。主要施工方法著重審核地基與基礎部分、主體結(jié)構分布、影響整個工程重要功能的分布、分項工程及技術復雜、特殊的分部、分項工程。審核是否執(zhí)行了規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章及標準（特別是工程建設標準強制性條文）的規(guī)定，施工中所采用的技術、產(chǎn)品有否已被淘汰和限制使用；所采用的新材料、新技術、新工藝是否經(jīng)過鑒定等。質(zhì)量保證及技術措施對重要、關鍵、技術復雜及易發(fā)生質(zhì)量通病的部位是否采取了有效的質(zhì)量保證措施。工期控制總進度計劃是否符合建設工程中施工合同中約定的開、竣工日期，該計劃是否合理、可行。各項資源措施勞動力安排，各種建筑材料、成品、半成品、構配件、設備及施工機具等生產(chǎn)要素的供應計劃是否能夠保證施工進度計劃的實現(xiàn)。分包所分包的工程是否符合法律、法規(guī)規(guī)章的規(guī)定及施工合同的約定。重點審查與分包工程相匹配的資質(zhì)證書和允許承包的規(guī)模范圍。甲供部分對建設單位需要單獨委托的二次設計及甲供材料、設備提出的時限要求是否合理，該項工程應與建設單位溝通，提出符合質(zhì)量驗收規(guī)范的各方面要求。安全安全生產(chǎn)管理組織機構、目標、責任制是否健全。腳手架施工方案是否符合強制性條文、驗收及檢查制度、產(chǎn)品備案等。安全措施中有無“高空作業(yè)”、“機械使用”、“臨時用電”的安全技術措施 ，并審核其是否強制性條文的規(guī)定。對施工起重機等自升式架設設施是否制定了驗收、檢驗和登記制度。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)，如：特種腳手架、易發(fā)生火災的環(huán)節(jié)等，有否制定生產(chǎn)安全事故的應急救援議案。是否建立了消防安全管理制度和操作規(guī)程，是否設置和配備了消防措施。是否制定了安全生產(chǎn)交底制度，施工供電設施的布置是否符合安全要求。管理人員安全培訓期是否有效，安全員是否按有關規(guī)定配置并持證、到崗。環(huán)境保護及文明施工措施是否制定了環(huán)境保護、文明施工的措施和規(guī)定，其措施和規(guī)定是否符合法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。是否掌握了施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域地下管線、相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關材料；對可能造成損害造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，是否采取了專項防護措施。平面布置圖應分階段繪制施工平面圖，施工道路是否暢通，能否滿足施工需要，消防通道及消防設施的布置是否滿足要求。辦公、生活區(qū)的布置是否符合規(guī)定。各種建筑材料、模板、機具等堆放場地能否滿足施工的需求；堆放場地的布置是否符合安全的要求，如易燃易爆物品存放是否符合安全要求等。其他（四）查驗施工測量放線成果1.監(jiān)理工程師應檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設備檢測證書。2.監(jiān)理工程師應對承包單位報驗的施工測量方案、紅線樁的校核成果、水準點的引測成果及其施工場地設置平面坐標控制網(wǎng)（或控制導線）及高程控制網(wǎng)進行必要的復核，符合規(guī)定時，在測量定點放線表簽認。3.監(jiān)理工程師應檢查承包單位對紅線樁、水準點、工程的控制樁等是否采取有效保護措施。（五）第一次工地會議1.第一次工地會議由建設單位主持，在工程正式開工前進行。2.參加人員：建設單位駐現(xiàn)場代表及有關人員；承包單位項目經(jīng)理及有關職能人員、分包單位主要負責人；監(jiān)理單位項目部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。3.會議內(nèi)容:3.1建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權。宣布承包單位及項目經(jīng)理。3.2建設單位住現(xiàn)場代表、總監(jiān)和項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構、人員及其專業(yè)、職務分工。3.3項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場準備情況。3.4各方確定協(xié)調(diào)方式，監(jiān)理例會時間、參加人員。及其他事宜。3.5會議由監(jiān)理單位負責整理會議紀要，并發(fā)放有關各方。（六）施工監(jiān)理交底1.監(jiān)理交底由總監(jiān)主持，2.參加人員由總監(jiān)及有關監(jiān)理人員；承包單位項目經(jīng)理及有關職能人員、分包單位主要負責人。3.交底的主要內(nèi)容3.1明確適用的國家及本市發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。3.2闡明有關合同中約定的建設單位、監(jiān)理單位、和承包單位的權利和義務。3.3介紹監(jiān)理工作內(nèi)容。3.4介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法。3.5提出有關報表要求及工程資料的管理要求。3.6明確植物材料的進場檢驗方法及復驗方法，綠化工程各分項工程的質(zhì)量要求及檢驗批的驗收方法。3.7項目監(jiān)理部應編寫會議紀要，發(fā)放承包單位。（七）檢查開工條件 1.承包單位認為達到開工條件時應向項目監(jiān)理部申報工程動工報審表。2.監(jiān)理工程師核查以下條件:2.1政府主管部門已簽發(fā)“北京市建設工程開工證”。2.2施工組織設計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核。2.3測量控制樁以查驗合格。2.4承包單位項目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員、施工設備已按計劃進場，主要材料供應已落實。2.5施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已到達開工條件。2.6監(jiān)理工程師認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的工程動工報審表上簽署意見，并報建設單位。五、施工監(jiān)理監(jiān)理項目部監(jiān)理人員是施工現(xiàn)場唯一的管理者，對建設進度、質(zhì)量、造價進行控制，并對施工安全生產(chǎn)、合同、信息等進行全面管理。（一）進度控制1.進度控制的依據(jù)：1.1進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。1.2再保證工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進度。1.3經(jīng)審批的總進度計劃，年、季、月、周進度計劃。2.進度控制的內(nèi)容和方法：應采取動態(tài)控制的方法，對工程進行主動控制；要對進度計劃審批、過程進行監(jiān)督、并根據(jù)實際進行合理調(diào)整。2.1事前控制2.1.1審批施工單位提交的施工進度計劃；2.1.2審批施工單位提交的施工方案；2.1.3審批施工單位提交的施工總平面圖；2.2事中控制2.2.1如實記錄工程進展情況，注意觀察人、機、料、法、環(huán)各種因素及其影響2.2.2對施工進度進行檢查；2.2.3及時協(xié)調(diào)各方面關系，減少磨擦，提高工作效率；2.2.4按需組織召開協(xié)調(diào)會；2.2.5定期或不定期向業(yè)主報告有關工程進展情況。2.3事后控制2.3.1及時分析進度提前或滯后的原因，盡快扭轉(zhuǎn)；2.3.2及時分析后果，并公告。3.工程進度控制的基本程序承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表 注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批單獨審批總監(jiān)理工程師審批 否承包單位編制年、季、月進度計劃 填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審核批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況 進行檢查、分析嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃 4.進度控制達到的效果4.1滿足建設單位與施工單位簽訂的施工合同的約定的目標；4.2發(fā)生滯后時，將分析的結(jié)果、采取的措施當月內(nèi)報告甲方。（二）質(zhì)量控制 1.工程質(zhì)量控制的原則： 1.1以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標。 1.2對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量控制為重點。 1.3對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。 1.4嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度。 1.5堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。 1.6堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。 2.工程質(zhì)量控制的方法： 2.1以事前控制為主（預防） 2.2對施工過程進行檢查及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。 2.3采取必要的檢查、測量和試驗手段以驗證施工質(zhì)量。 2.4對工程的某些關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站。 2.5嚴格執(zhí)行有現(xiàn)場取樣和送檢制度。 2.6建議撤銷承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位。3.工程質(zhì)量控制的基本程序3.1工程材料、構配件和設備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫工程物資進場報驗表 方法：1. 審核證明資料2。到廠家考察3. 進場材料檢驗4.進場驗證 監(jiān)理工程師審核承包單位另選不合格 承包單位使用 3.2分包單位資質(zhì)審查基本程序選擇分包單位 分包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表.分包單位進場施工承包單位與分包單位簽訂施工分包合同監(jiān)理工程師審查 簽認審查意見 不同意 3.3分項、分部工程簽認基本程序 承包單位到達分項工程報驗條件 進行自檢 總監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表承包單位進行糾正承包單位繼續(xù)施工到達分部工程驗收條件自檢監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師審查承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表承包單位進行糾正 不合格 不合格3.4單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報單位工程竣工預驗收報驗表承包單位進行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量驗收資料項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知 有缺陷有缺陷監(jiān)理單位進行竣工予驗收 有缺陷 監(jiān)理單位向建設單位提交 工程質(zhì)量評估報告參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā), 4.進場物資控制進場物資控制是工程質(zhì)量控制的主要方面，承包單位在承包工程內(nèi)使用的材料、構配件、設備向監(jiān)理項目部申報，經(jīng)監(jiān)理人員審核確認和批復，合格后才能進場使用。4.1報驗資料要求：4.1.1報驗表由承包單位填寫，檢驗員、專業(yè)工長、專業(yè)質(zhì)檢員簽字，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查符合要求后簽字有效。4.1.2承包單位申請工程材料、構配件、設備報驗時提供的附件：數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件、自檢結(jié)果應齊全并真實，對任何不符合附件要求的資料，承包單位不得提請報審，監(jiān)理單位不得批準報審表。4.1.3凡進行試驗的材料有見證取樣要求的，質(zhì)量證明文件必須有見證取樣記錄。4.2物資材料報驗的基本要求：4.2.1進場原材料、構配件、設備報驗應及時。監(jiān)理單位可以和承包單位、材料供應單位協(xié)商確定進場材料、構配件、設備進場后的報驗方法。4.2.2材料、構配件進場后，應由建設、監(jiān)理單位會同施工單位對進場物資進行檢查驗收，填寫（材料、構配件進場檢查記錄）。主要檢驗內(nèi)容： 4.2.2.1物資出廠質(zhì)量證明文件及檢測報告是否齊全； 4.2.2.2實際進場物資數(shù)量、規(guī)格和型號等是否滿足設計和施工計劃要求； 4.2.2.3物資外觀質(zhì)量是否滿足設計要求或規(guī)范規(guī)定；