項(xiàng)目管理效益年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則1.doc

“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則為了落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定，提高項(xiàng)目綜合創(chuàng)效能力，提升項(xiàng)目精益化管理水平，根據(jù)集團(tuán)公司 “項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)實(shí)施方案的要求，特制定本實(shí)施細(xì)則。一、總體要求（一）、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，深入挖掘管理潛力，大幅提升效益空間，向經(jīng)營管理要效益，向工期管理要效益，向安全管理要效益，向成本管理要效益，向制度管理要效益，努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。（二）、工作思路明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，整合資源，夯實(shí)基礎(chǔ)，以提高組織執(zhí)行力為手段，以強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)建設(shè)為主線，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升業(yè)主滿意度，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。（三）、活動(dòng)目標(biāo)通過查擺項(xiàng)目管理存在的漏洞和不足，深入分析原因，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)解決效益低、執(zhí)行力差、項(xiàng)目管理粗放等問題，提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力、履約能力和盈利能力，創(chuàng)建一批優(yōu)質(zhì)工程、品牌項(xiàng)目、安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，提高業(yè)主滿意度，樹立企業(yè)良好社會(huì)形象。二、組織結(jié)構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程管理部（二）工作小組工作小組下設(shè)宣傳動(dòng)員組、生產(chǎn)指導(dǎo)組、成本控制組。宣傳動(dòng)員組：公司辦公室、黨群工作部生產(chǎn)指導(dǎo)組：工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、設(shè)備物資部成本控制組：成本管理部、合同管理部三、實(shí)施階段（一）宣傳動(dòng)員階段（ 年 月 日- 年 月 日）建立健全組織機(jī)構(gòu)，制定“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，通過動(dòng)員、座談、交底會(huì)等形式，對(duì)“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，充分認(rèn)識(shí)開展“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)的重要意義。（二）查擺問題階段（ 年 月 日- 年 月 日）通過查找效益低、執(zhí)行力差、管理粗放、隊(duì)伍建設(shè)等問題，在完全成本的落實(shí)，材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、管理費(fèi)開支、工資發(fā)放、工程價(jià)款結(jié)算、大額資金撥付等方面，認(rèn)真排查存在的漏洞和不足。重點(diǎn)查找安全、質(zhì)量保證體系存在的問題和現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量隱患；重點(diǎn)查找施工組織、安排、計(jì)劃不周，工期延誤的根本原因。（三）整改提高階段（ 年 月 日- 年 月 日）各項(xiàng)目部要針對(duì)第二階段查擺的問題和不足，深入分析原因，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任，集中整改。（四）總結(jié)評(píng)比階段（ 年 月 日- 年 月 日）1、各項(xiàng)目部對(duì)“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施進(jìn)行歸納和總結(jié)，提出科學(xué)、合理的改進(jìn)意見和建議，同時(shí)開展經(jīng)驗(yàn)交流，不斷鞏固提高活動(dòng)效果。2、公司“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)目部的活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)檢查評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰，對(duì)表現(xiàn)不力的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。四、活動(dòng)內(nèi)容及要求（一）貫徹公司年初系列會(huì)精神和集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)實(shí)施方案要求，落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理1、建立健全安全質(zhì)量責(zé)任體系和安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備配齊安全質(zhì)量管理人員，并認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量主體責(zé)任。2、建立完善安全質(zhì)量管理制度；采用符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)及工藝水平，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；加大安全質(zhì)量教育培訓(xùn)力度，全面提高全員安全質(zhì)量素質(zhì)；強(qiáng)化安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施安全質(zhì)量目標(biāo)管理制度，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，目標(biāo)要逐級(jí)分解到作業(yè)層。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，充分利用科技手段控制和預(yù)防各類事故的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全可控。（三）加強(qiáng)進(jìn)度管理1、根據(jù)合同工期及業(yè)主要求，項(xiàng)目部認(rèn)真編制進(jìn)度計(jì)劃，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，確保計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和預(yù)見性。2、要合理配置資源，采取有效措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的完成，以進(jìn)度促效益。3、加強(qiáng)方案預(yù)控，確保項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)。（四）規(guī)范勞務(wù)分包和架子隊(duì)的管理，認(rèn)真落實(shí)鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見，做實(shí)做強(qiáng)架子隊(duì)和工程隊(duì)，加強(qiáng)過程控制，杜絕“以包代管”和“包而不管”等現(xiàn)象的發(fā)生。（五）加強(qiáng)合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)1、集團(tuán)公司有合同范本的，項(xiàng)目部簽訂合同時(shí)必須采用范本，不得隨意刪減。項(xiàng)目部所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須簽訂合同，并保證合同主體合法、條款規(guī)范、內(nèi)容具體、權(quán)責(zé)明晰、約定完整，符合國家法律法規(guī)和內(nèi)部管理要求。2、按照股份公司要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)法人必須管項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)法人負(fù)責(zé)的管理理念。3、切實(shí)做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營、三次經(jīng)營工作，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，全面提高項(xiàng)目的創(chuàng)效水平。4、按照合同約定的結(jié)算程序，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)，在最終結(jié)算時(shí)，必須按照集團(tuán)公司要求簽訂最終結(jié)算協(xié)議，做到“工完帳清”，不留后遺癥。（六）加強(qiáng)物資設(shè)備管理1、堅(jiān)持物資設(shè)備采購審批制度，按照采購分工權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購，不具備招標(biāo)條件的設(shè)備物資采取競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式采購。規(guī)范設(shè)備和器材租賃管理，提高租賃質(zhì)量，降低租賃成本。2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用管理，確保設(shè)備安全正常運(yùn)行和低成本運(yùn)營。加強(qiáng)物資收、發(fā)、存和使用管理環(huán)節(jié)的管控，保障現(xiàn)場(chǎng)物資有序可控。3、建立設(shè)備物資成本控制體系，根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)、預(yù)測(cè)和市場(chǎng)等信息，編制機(jī)械使用費(fèi)和材料使用計(jì)劃指標(biāo)、預(yù)控指標(biāo)和實(shí)際指標(biāo)，并適時(shí)進(jìn)行比較分析，及時(shí)采取強(qiáng)化措施，確保機(jī)械使用和材料消耗成本最低，配合相關(guān)部門積極做好調(diào)概索賠工作。（七）加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)管理1、明確內(nèi)業(yè)管理責(zé)任和工作流程，加強(qiáng)職能部門之間的溝通和交流，使內(nèi)業(yè)管理工作規(guī)范化。2、重視工程計(jì)量的申報(bào)與批復(fù)，內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，滿足計(jì)量要求，確保資金及時(shí)回籠。（八）加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，確保持證上崗項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各單位人才規(guī)劃，重視人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備，因材施教、以老帶新，有重點(diǎn)、有計(jì)劃的培養(yǎng)自己的鋼筋工、木工、起重工、電工等技術(shù)工人，以及有能力、有技術(shù)、懂管理的復(fù)合型管理人才。（九）加強(qiáng)協(xié)作，正確處理與相關(guān)方的關(guān)系1、正確處理與業(yè)主單位的關(guān)系，擺正承包商地位，增強(qiáng)履約意識(shí)。2、正確處理與監(jiān)理單位的關(guān)系，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。3、正確處理與地方各級(jí)政府的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4、正確處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部關(guān)系，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、愛崗敬業(yè)的工作氛圍，為施工隊(duì)伍創(chuàng)造一個(gè)和諧的施工環(huán)境。五、保障措施（一）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人是“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)的第一責(zé)任人。各項(xiàng)目部應(yīng)成立“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并上報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。各責(zé)任單位要按照本活動(dòng)內(nèi)容制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，查擺問題，落實(shí)整改。（二）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。各項(xiàng)目部每月對(duì)“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)開展情況進(jìn)行自查，并將檢