5S知識問答.doc

5S問答一、5S的定義是什么？1.整理：區(qū)分要與不要物品，將不要物處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2.整頓：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。目的：排除尋找的浪費。3.清掃：清掃工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點顯現(xiàn)出來，是品質(zhì)的基礎。4.清潔：將清掃實施制度化、規(guī)范化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。5.素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。目的：養(yǎng)成遵守紀律的好習慣。二、5S的目的是什么？1.整理：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2.整頓：排除尋找的浪費。3.清掃：使不足、缺點顯現(xiàn)出來，是品質(zhì)的基礎。4.清潔：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5.素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守紀律的好習慣。三、5S的益處是什么？1.是好的銷售專家，好的5S能使顧客對企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生信心。2.是節(jié)約專家，5S活動可以節(jié)省消耗品和工作時間，間接替公司節(jié)省成本。3.是標準化的推進專家，在5S活動中，每個人都能遵守作業(yè)標準，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)目標如期達成。4.是守時專家，由于基本條件完備，絕對能嚴守產(chǎn)品交期。5.是工廠安全的守護專家，舒適、流暢的工廠，減少意外發(fā)生，每個人嚴守作業(yè)標準，減少工傷發(fā)生。6.是促使作業(yè)者愉快工作的專家，工作標準化，作業(yè)越做越簡單，環(huán)境舒適，作業(yè)者心情愉快。四、整理的要點是什么？1.工作場所全面檢討。2.訂定“需要”與“不需要”的基準。3.不要物品的清除。4.每日自我檢查。五、整頓的推動要點是什么？1.落實整理工作。2.設定放置場所。3.決定放置方法。4.劃線定位。5.標示。六、清掃的實施要點是什么？1.劃分清掃責任區(qū)。2.管理者帶頭來做。3.執(zhí)行例行掃除，清除臟污。4.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。七、清潔的實施要點是什么？1.徹底落實整理、整頓、清掃工作。2.將清掃階段的問題點加以分類。3.針對問題點實施對策。4.制訂各類標準書，評比辦法及獎懲制度。八、素養(yǎng)的推行方法是什么？1.落實持續(xù)推動整理、整頓、清掃、清潔活動。2.建立共同遵守的規(guī)則或約束。3.將各種規(guī)則或約束目視化。4.實施各種教育訓練。5.違犯規(guī)則或約束應予糾正。6.接受指責糾正，立即改正。7.推動各種精神向上活動。九、整理的步驟是什么？1.選擇不要物品。2.要與不要物的判定。3.紅牌作戰(zhàn)。4.不要物品的清除。十、整頓活動的步驟是什么？1.物品的分類。2.決定放置位置。3.決定放置數(shù)量。4.決定放置方式。5.劃線定位。6.明確標示。十一、清掃的步驟是什么？1.設定清掃主題。2.現(xiàn)場、設備的清掃。3.設備5S-缺陷。4.污染發(fā)生源對策。5.追求品質(zhì)極限的新5S。十二、5S活動的三大支柱是什么？1.營造有規(guī)律的工作場所，排除尋找的浪費。2.營造清凈的工作場所，日常檢查與清潔化。3.營造一目了然的工作場所，目視管理與5S標準化。十三、推行5S成功的條件是什么？1.管理者或高階主管的支持。2.全員徹底了解5S的精義與重要性。3.以團隊方式來推動5S。4訂定明確的5S活動目標。5.建立合理之評價考核制度。6.以漸進的方法來逐步推動5S。7.靈活地運用各種5S技巧與手法。8.設計令人心動的文宣配合活動。9.借用外力，縮短時間，追求效果。10.持續(xù)不斷地進行活動。十四、5S推行組織是如何構成的？1.5S推行委員會。2.主任委員。3.5S干事。4.改善專案小組。5.推行委員。十五、如何區(qū)分“要”的物品？1.正常的設備、機器或電氣裝置。2.機器的附屬設備。3.臺車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶。4.正常使用中工具、臺面、工作椅。5.原材料、半成品、成品及能回收的邊角料。6.使用中的樣品。7.辦公用品，必須的清潔用品。8.推行中的有用的文件、圖紙、標示書。十六、如何區(qū)分“不要”的物品？1.不再使用的設備、工具、模具。2.不再使用的辦公用品、垃圾筒。3.破墊板、紙箱。抹布，破籃框。4.呆料或過期樣品。5.作廢的文件、圖紙、作業(yè)指導書等。6.過期海報、公告物、標語。7.無用的提案箱、卡片箱、料架。8.工作臺老舊的指導書。9.不再使用的配線配管。10.不堪使用的手工用具。十七、經(jīng)營者的5S責任是什么？1.確認5S活動是公司管理的基礎。2.參加5S活動有關教育訓練與觀摩。3.以身作則，展示企業(yè)推動5S之決心。4.擔任公司5S推動組織之領導者。5.擔任5S活動各項會議主席。6.仲裁有關5S活動檢討問題點。7.掌握5S活動之各項進度與實施成效。8.定期實施5S活動之上級診斷或評價工作。9.親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。十八、干部的5S責任是什么？1.結合公司的行動目標，學習5S知識、技巧。2.負責本部門5S活動宣傳、教育。3.劃分部門內(nèi)部5S責任區(qū)域。4.依公司5S活動計劃表，制定本部門活動計劃。5.擔當5S活動委員及評分委員。6.分析和改善5S活動中問題點。7.督導部屬的清掃點檢及安全巡查。8.檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。十九、員工的5S責任是什么？1.及時處理不要物品并集中于規(guī)定場所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。2.在規(guī)定地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔。3.滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔。4.物品、設備要仔細地放，正確地放，安全的放，較大較重的堆在下層。5.不斷清掃自己的責任區(qū)域，保持清潔。6.積極配合主管的工作。二十、5S實施技巧有哪些？1.紅牌作戰(zhàn)。2.目視管理。3.3U MENO。二十一、何為3U MENO？ 作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常存在不合理(Unreasonableness),不均一(Unevenness)，不節(jié)省(Unelessness),為了撲滅現(xiàn)場“三不”，通常對發(fā)現(xiàn)的問題點以正式的備忘錄(3U MENO)進行記錄作為改善的依據(jù)。二十二、清掃活動中的大掃除的留意點是什么？1.大掃除的方法。2.安全作業(yè)。3.設備故障情形。二十三、整頓活動中的決定放置方式應注意哪些？1.保障安全。2.提升品質(zhì)。3.提高效率。二十四、設備點檢活動的要點是什么？1.設備臟污是否容易