131填寫(xiě)表格 完成.doc

運(yùn)輸隊(duì)“131”機(jī)制應(yīng)用實(shí)例管 理項(xiàng) 目煤 線 班 拉 煤 鼓 勵(lì) 項(xiàng) 目一項(xiàng)利益引領(lǐng)激勵(lì)機(jī)制：規(guī)定每班每輛機(jī)車(chē)?yán)?鉤以上的，獎(jiǎng)勵(lì)10元/人；約束機(jī)制：發(fā)現(xiàn)一次脫崗罰100元/人；發(fā)現(xiàn)一次未按時(shí)交接班罰款接班人100元/人。三項(xiàng)技術(shù)設(shè)施保證系統(tǒng)計(jì)量測(cè)量系統(tǒng)1、井下調(diào)度員對(duì)每班每鉤煤車(chē)進(jìn)行礦車(chē)數(shù)量統(tǒng)計(jì)和滿載程度記錄；2、檢查交接班記錄，記錄交接班情況3、管理人員不定期檢查。技術(shù)設(shè)施系統(tǒng)1、 利用信、集、閉系統(tǒng)對(duì)機(jī)車(chē)位置和拉煤數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度；2、 為煤線每輛車(chē)配備對(duì)講機(jī)一部。流程閉鎖系統(tǒng)1、交接班情況流程閉鎖；2、運(yùn)輸調(diào)度表流程閉鎖。一項(xiàng)宣教保障系統(tǒng)思想政治1、 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的同志進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)經(jīng)常拉煤不積極的人員進(jìn)行談話；2、 通過(guò)班長(zhǎng)的宣傳和模范帶頭作用對(duì)職工進(jìn)行良好的教育和引導(dǎo)。宣傳教育1、每班進(jìn)行班前教育；2、不定期對(duì)煤線班進(jìn)行安全宣傳教育。文化建設(shè)1、 在隊(duì)會(huì)議室、井下工作場(chǎng)所宣傳煤線對(duì)我礦的重要性；2、 開(kāi)展各種文化活動(dòng)。運(yùn)輸隊(duì)“131”機(jī)制應(yīng)用實(shí)例管 理項(xiàng) 目電 機(jī) 車(chē) 司 機(jī) 安 全 行 駛 鼓 勵(lì) 約 束 項(xiàng) 目一項(xiàng)利益引領(lǐng)激勵(lì)機(jī)制：每個(gè)月沒(méi)有發(fā)生一起闖紅燈、超速行駛及掉道等事故的電機(jī)車(chē)司機(jī)及跟車(chē)工，獎(jiǎng)勵(lì)50元/人；約束機(jī)制：發(fā)現(xiàn)一次闖紅燈、超速及掉道等事故的，罰款50-100元/人；發(fā)現(xiàn)一次違章開(kāi)機(jī)車(chē)的，罰款100元/人。三項(xiàng)技術(shù)設(shè)施保證系統(tǒng)計(jì)量測(cè)量系統(tǒng)1、井下調(diào)度員對(duì)每輛機(jī)車(chē)的運(yùn)行情況詳細(xì)記錄；2、信、集、閉監(jiān)控室對(duì)機(jī)車(chē)闖紅燈等情況進(jìn)行記錄；3、管理人員不定期檢查。技術(shù)設(shè)施系統(tǒng)1、 利用信、集、閉系統(tǒng)對(duì)機(jī)車(chē)位置和拉煤數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度；2、 為每輛電機(jī)車(chē)配備對(duì)講機(jī)一部，跟蹤詢問(wèn)機(jī)車(chē)運(yùn)行情況。流程閉鎖系統(tǒng)1、交接班情況流程閉鎖；2、運(yùn)輸調(diào)度表流程閉鎖；3、信、集、閉監(jiān)控系統(tǒng)流程閉鎖。一項(xiàng)宣教保障系統(tǒng)思想政治1、 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)出現(xiàn)安全事故的責(zé)任人進(jìn)行談話，并按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理；2、 通過(guò)班長(zhǎng)的宣傳和模范帶頭作用對(duì)職工進(jìn)行良好的教育和引導(dǎo)。宣傳教育1、每班進(jìn)行班前教育；2、不定期對(duì)電機(jī)車(chē)司機(jī)開(kāi)展安全會(huì)議。文化建設(shè)1、 在隊(duì)會(huì)議室、井下工作場(chǎng)所宣傳機(jī)車(chē)行駛安全的重要性；2、 開(kāi)展各種文化活動(dòng)。運(yùn)輸隊(duì)“131”機(jī)制應(yīng)用實(shí)例管 理項(xiàng) 目矸 線 班 拉 矸、供 空 車(chē) 鼓 勵(lì) 約 束 項(xiàng) 目一項(xiàng)利益引領(lǐng)激勵(lì)機(jī)制：規(guī)定每班供空車(chē)40輛以上的，獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)工分/輛；約束機(jī)制：每班供車(chē)少于40輛的，每少一輛扣1個(gè)工分/輛；發(fā)現(xiàn)不及時(shí)交接班的接班人罰款100元/人；發(fā)現(xiàn)未拉完碴或未供足40輛車(chē)而提前升井的拉矸人員罰款100元/人。三項(xiàng)技術(shù)設(shè)施保證系統(tǒng)計(jì)量測(cè)量系統(tǒng)1、井下調(diào)度員對(duì)每輛機(jī)車(chē)的運(yùn)行情況詳細(xì)記錄；2、信、集、閉監(jiān)控室對(duì)機(jī)車(chē)闖紅燈等情況進(jìn)行記錄；3、管理人員不定期檢查。技術(shù)設(shè)施系統(tǒng)1、 利用信、集、閉系統(tǒng)對(duì)機(jī)車(chē)位置和拉煤數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度；2、 為每輛電機(jī)車(chē)配備對(duì)講機(jī)一部，跟蹤詢問(wèn)機(jī)車(chē)?yán)旰凸┛哲?chē)情況。流程閉鎖系統(tǒng)1、交接班情況流程閉鎖；2、運(yùn)輸調(diào)度表流程閉鎖；3、信、集、閉監(jiān)控系統(tǒng)流程閉鎖。一項(xiàng)宣教保障系統(tǒng)思想政治1、 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)拉碴經(jīng)常無(wú)法完成任務(wù)的拉碴人員進(jìn)行談話；2、 通過(guò)班長(zhǎng)的宣傳和模范帶頭作用對(duì)職工進(jìn)行良好的教育和引導(dǎo)。宣傳教育1、每班進(jìn)行班前教育。文化建設(shè)1、 在隊(duì)會(huì)議室、井下工作場(chǎng)所宣傳拉矸的重要性；2、 開(kāi)展各種文化活動(dòng)。運(yùn)輸隊(duì)“131”機(jī)制應(yīng)用實(shí)例管 理項(xiàng) 目預(yù) 防 崗 位 工 脫 崗 鼓 勵(lì) 約 束 項(xiàng) 目一項(xiàng)利益引領(lǐng)激勵(lì)機(jī)制：一個(gè)月未出現(xiàn)一次脫崗的崗位工，月底獎(jiǎng)勵(lì)50元/人；約束機(jī)制：發(fā)現(xiàn)脫崗的崗位工罰款100元/人。三項(xiàng)技術(shù)設(shè)施保證系統(tǒng)計(jì)量測(cè)量系統(tǒng)1、交接班制度執(zhí)行情況；2、區(qū)隊(duì)記錄“三匯報(bào)”情況；3、管理人員不定期檢查。技術(shù)設(shè)施系統(tǒng)1、通過(guò)電話進(jìn)行查崗。流程閉鎖系統(tǒng)1、 交接班情況流程閉鎖；2、 “三匯報(bào)”情況流程閉鎖。一項(xiàng)宣教保障系統(tǒng)思想政治1、 對(duì)經(jīng)常脫崗的崗位工進(jìn)行談話，書(shū)寫(xiě)保