美麗鄉(xiāng)村施工組織設(shè)計90788.doc

_第1章 、施工方案和技術(shù)措施第一節(jié)、施工準(zhǔn)備一、現(xiàn)場條件1、交通條件該場地區(qū)域有土路或田間道路直達施工現(xiàn)場，交通較為方便。2、通信條件施工現(xiàn)場人員配置對講機10臺。3、治安環(huán)境鑒于該工程地場面積較為寬闊，在安全保衛(wèi)工作上投入一定的人力、物力，維持好治安保衛(wèi)工作，做好來往行人的安全防范工作。施工時擬在工地設(shè)置值班點及治安管理室，在交通道口現(xiàn)場設(shè)防護圍欄實行半封閉式施工。二、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備(1)熟悉圖紙、進行圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖。(2)在投標(biāo)書施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上編制詳細(xì)的施工方案，并保證在施工中嚴(yán)格按方案指導(dǎo)施工。(3)技術(shù)交底內(nèi)容分為圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更和分項工程技術(shù)交底。技術(shù)交底采用三級制。即主管項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員施工隊長。技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員交底時，要求細(xì)致齊全，并要求結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位質(zhì)量要求及操作要求、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)施工中要注意事項等進行交底。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)控制測量接到中標(biāo)通知書后會同業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位完成施工范圍內(nèi)標(biāo)高及控制點測量，并將測量數(shù)據(jù)報監(jiān)理工程師審定。(2)接中標(biāo)通知書后，公司立即組織施工人員和機械設(shè)備進場，并對施工機械設(shè)備進行施工前檢查。(3)施工技術(shù)文件編制進場后，隨即將施工組織設(shè)計具體化、詳細(xì)化，并根據(jù)實施性施工組織設(shè)計和專項工程作業(yè)設(shè)計，展開施工作業(yè)。項目經(jīng)理部編制各種施工圖表，便于指導(dǎo)施工。3、設(shè)備及材料準(zhǔn)備根據(jù)工程地質(zhì)以及施工內(nèi)容結(jié)合本工程的實際情況，優(yōu)化機械設(shè)備組合，組織一批機械設(shè)備進場，具體機械設(shè)備及進場時間見機械設(shè)備表。4、施工道路布置（1）布置依據(jù)1)施工招標(biāo)文件及總體布置圖；2)現(xiàn)場地形及周邊環(huán)境；3)本合同工程施工總布置需要，主體工程施工需要，運輸要求及強度運輸設(shè)備配置等。4)現(xiàn)有場內(nèi)、外交通；(2)布置原則1)充分利服務(wù)業(yè)主提供的場內(nèi)、外交通；2)充分利用現(xiàn)場有利地形、地質(zhì)條件、結(jié)合永久公路和原有道路，盡量減少臨時道路工程量。第二節(jié)、施工測量一、測量人員配置項目部工程科成立專門測量放樣小組，3人組成，其中1名專職測量工程師，2名專職測量員。二、測量儀器配置施工測量主要儀器設(shè)備配置表儀器名稱型號精 度單位數(shù)量備注全站儀TPCON311測角精度1測距精度2mm+2ppm 臺套1證件齊全水準(zhǔn)儀DS050.7mm/km臺套1證件齊全計算機P4臺1含打印機計算器fx-4500P1024步個3三、測量施工方法1、 各工程項目開挖竣工后及時測繪道路原始斷面圖（比例尺為1：200）和地質(zhì)缺陷地形圖（比例尺可根據(jù)范圍大小在1:50-1:200之間選擇）。測繪時邀請監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督或以其它方式檢查。測繪完畢及時報送監(jiān)理工程師審查認(rèn)可。2、 土方在開始開挖及回填前檢查起始地形資料是否完整可靠，必要時進行實測或補測，并報送監(jiān)理工程師認(rèn)可。在填筑過程中及時測繪出不同填料的分界線，竣工時在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下及時測繪竣工地形圖和竣工斷面圖，并將回填起始線、填料分界線套繪于竣工斷面圖上。3、 工程量計算單項工程竣工后，依據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的原始（起始）地形線、分界線和竣工線，計算開挖竣工和回填竣工工程量，計算經(jīng)檢查復(fù)核無誤后即可報送監(jiān)理審查復(fù)核。四、施工測量方法1、測量前的準(zhǔn)備（1）在施工測量前，首先對測量儀器設(shè)備經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、水準(zhǔn)尺及鋼尺等進行校正，使用已進行周期檢驗校核的測量儀器并檢查其標(biāo)識的有效，使儀器各項指標(biāo)合乎規(guī)范要求，處以受控狀態(tài)。（2）對照施工圖紙，實地勘察施工工程區(qū)域，熟悉施工區(qū)范圍內(nèi)的地形地貌，并分析其對施工測量的影響程度，擬定測量方案。（3）根據(jù)監(jiān)理工程師提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其基本資料和數(shù)據(jù)，進行校核，核準(zhǔn)后設(shè)置施工測量平面和高程控制網(wǎng)點報經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師復(fù)核、審定。2、控制測量控制測量是施工技術(shù)準(zhǔn)備的重要工作之一，是工程順利開工和為今后施工過程順利進行的重要保證。開工前施工測量人員根據(jù)業(yè)主和設(shè)計單位移交的平面點、高程控制點，進行測量基準(zhǔn)點的技術(shù)交底和現(xiàn)場交樁，共同辦理有關(guān)技術(shù)交底和交樁手續(xù)。然后按照施工設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范及國家有關(guān)的施工測量標(biāo)準(zhǔn)和要求測量的精度和等級，對交底時提供的測量資料、測基準(zhǔn)點進行復(fù)測、驗算、校核，并將驗算校核的資料以書面形式報監(jiān)理人，如果有異議，雙方進行核實，最后以監(jiān)理人批準(zhǔn)認(rèn)定的資料數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，充分結(jié)合本工程現(xiàn)場情況，施工方案等，建立和增設(shè)滿足施工需要的施工測量控制網(wǎng)點和基準(zhǔn)點。3、平面控制點（1）根據(jù)監(jiān)理工程師提供的測量平面控制點和水準(zhǔn)點等基本數(shù)據(jù)，經(jīng)復(fù)核驗算無誤，即可據(jù)此測設(shè)平面控制網(wǎng)。（2）根據(jù)測量基準(zhǔn)，結(jié)合實際地形，依據(jù)本工程平面布置圖，在場區(qū)內(nèi)布設(shè)施工平面控制網(wǎng)點。選點應(yīng)通視良好，便于觀測和擴展?？刂茦兑话悴捎娩摻铑^十字刻線的砼柱埋設(shè)，并統(tǒng)一編號。（3）控制樁埋設(shè)后，使用經(jīng)緯儀，按三等導(dǎo)線測量技術(shù)規(guī)范對所有導(dǎo)線控制樁進行測量，并校核各控制點之間的相對位置關(guān)系。校核無誤，繪制“平面控制網(wǎng)”成果圖?！捌矫婵刂凭W(wǎng)”成果，上報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可用于實體施工測量。4、高程控制點（1）結(jié)合工程施工測量的需要，選點埋設(shè)高程控制樁（帶鋼筋頭的砼柱或長木樁）。（2）依據(jù)監(jiān)理工程師提供的水準(zhǔn)點，采用精密水準(zhǔn)儀，用三等水準(zhǔn)測量的標(biāo)準(zhǔn)，測出各高程控制樁的高程，作為施工水準(zhǔn)測量的基點。校核無誤，繪制“高程控制網(wǎng)”成果圖，上報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可用于施工測量。各控制樁均應(yīng)埋設(shè)牢固，加以保護，施工期間每隔一段時間進行檢測檢核，查明樁位是否變動，發(fā)現(xiàn)變動應(yīng)及時校正。5、施工測量（1）土方開挖測量在工程各部位土方開挖之前，根據(jù)事先設(shè)置的控制樁進行實際地形測設(shè)，繪制開挖邊線，計量實際開挖工程量，報監(jiān)理工程師審核。開挖邊線控制樁，在開挖施工過程中要妥善保護，并不斷進行校核，保護其位置、高程的正確性。在開挖至接近設(shè)計高程時，要進行開挖精確放樣，使各部位平面高程和邊坡坡度符合設(shè)計要求，既不超挖，也不欠挖。（2）砼工程施工測量砼工程施工之前，根據(jù)施工控制網(wǎng)點進行放樣，測設(shè)砼石的設(shè)計平面位置與高程，并經(jīng)校核無誤，方可施工。施工后，還要對已澆筑的砼斷面尺寸、平面位置和高程進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。（3）進度測量每月要對已完施工內(nèi)容進行一次測量，計算出本月已完成的各項工程量，經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)，作為當(dāng)月施工進度結(jié)算、統(tǒng)計報表、安排下月施工計劃的依據(jù)。（4）竣工測量1）施工測量過程中，應(yīng)準(zhǔn)確及時地收集整理各種原始測量資料，為竣工測量和竣工圖的繪制提供依據(jù)?？⒐y量的目的是，按照有關(guān)合同文件和監(jiān)理工程師的要求，提交完整而翔實的竣工測量資料，并繪制工程圖紙。2）竣工測量，可利用施工期間使用的平面控制點和水準(zhǔn)點進行實測。測繪竣工圖時，實地現(xiàn)場繪出草圖，最后根據(jù)實測成果和草圖在室內(nèi)進行展繪，繪制出完整的竣工總平面圖。 3）所有測量資料，應(yīng)及時整理、分類、裝訂成冊，工程竣工后，移交管理單位。第3節(jié) 、路基工程施工工法一、土方開挖1、開挖工程開工前應(yīng)根據(jù)施工詳圖和合同的要求，將包括下述內(nèi)容的施工措施計劃報送監(jiān)理工程師審批。施工措施計劃內(nèi)容有： 施工開挖平面布置圖、開挖程序、開挖施工設(shè)備、開挖平整措施、安全措施、排水措施、 施工進度計劃等。2、任一開挖工程開工前應(yīng)通知監(jiān)理工程師對開挖剖面的實地放樣成果進行復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進行開挖。 3、在開挖過程中，一旦發(fā)現(xiàn)開挖區(qū)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況與施工圖不符或異常時，必須及時提交有關(guān)開挖后的地形、地質(zhì)等情況的書面報告，報送監(jiān)理工程師決策，必要時，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)施工、地質(zhì)、設(shè)計等有關(guān)人員共同在現(xiàn)場查明地質(zhì)情況，提出處理意見，采取處理措施，并按監(jiān)理工程師鑒發(fā)的修正后圖紙或設(shè)計通知執(zhí)行。4、在開挖施工全部驗收之后，要提供以下主要竣工資料： (1)竣工地形圖，圖上標(biāo)有實際開挖基面和設(shè)計開挖線的平面位置、分塊線位置。 (2)開挖工程的施工技術(shù)總結(jié)。 (3)整理完好的施工原始記錄資料及工程照片等。 5、開挖料的利用和棄碴處理（1）開挖中的適用土料需由監(jiān)理工程師認(rèn)可，應(yīng)用于填筑耕地區(qū)。（2）對于不予利用的棄碴，應(yīng)堆放到指定的棄碴場，堆碴的高度不宜太高，且其邊坡必須保持穩(wěn)定。二、土方填筑1、施工準(zhǔn)備（1）施工人員在工程測量、放樣之前根據(jù)合同和已批準(zhǔn)的設(shè)計，對道路邊線、取土區(qū)、動力與生活設(shè)施、對內(nèi)對外交通等進行深入了解與研究。（2）施工測量應(yīng)遵照水利部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。（3）施工機械、施工工具、設(shè)備應(yīng)按照合同要求的種類、型號、數(shù)量逐項配備齊全。（4）車輛和機械的檢查、修配與預(yù)制件加工等車間及場地等均應(yīng)及時籌建。工地必須有足夠的檢查、修配能力。（5）施工進度應(yīng)根據(jù)施工程序、分工段、工種先后次序進行合理的安排。2、填筑材料（1）在開工前應(yīng)根據(jù)合同文件對土料場進行復(fù)查，情況如有不符，及時報告監(jiān)理工程師以決定是否作復(fù)核或處理。（2）土料場及填筑材料的復(fù)查應(yīng)包括下列內(nèi)容：料場的位置、開挖范圍和供開采的填筑材料的厚度及其有效儲量；料場土料的性質(zhì)和天然含水量及其隨季節(jié)的變化；料場開采時受水位變動的影響；料場的開采方法及運輸條件。（3）填筑材料的規(guī)劃料場儲量，應(yīng)考慮到料場調(diào)查的精度和土料損失等各種因素，不宜小于填筑需要量的12倍。（4）嚴(yán)禁在設(shè)計或土地管理部門規(guī)定的項目區(qū)外挖土。（5）施工場地應(yīng)按不同施工方法、工段填筑量及填筑強度，周密規(guī)劃布置料場與填筑現(xiàn)場之間的道路。（6）臨時道路應(yīng)經(jīng)常修整，彎道和坡路應(yīng)安排安全員專人看護，謹(jǐn)防事故發(fā)生。（7）當(dāng)土料的含水量過高或過低難以調(diào)整，但又要用于填筑時，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師反映，必要時由設(shè)計單位修改設(shè)計。（8）填筑的材料應(yīng)在符合設(shè)計要求的料場內(nèi)開采，料場開采之前，應(yīng)將取土區(qū)表層進行清理。3、土方填筑質(zhì)量控制（1）土方填筑質(zhì)量應(yīng)包括內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量，土方填筑施工中必須加強質(zhì)量管理。要建立完善質(zhì)量保證體系，并承擔(dān)工程質(zhì)量的自檢任務(wù)，實行全面質(zhì)量管理。（2）質(zhì)量控制應(yīng)根據(jù)國家和部頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及工程的施工圖設(shè)計和技術(shù)要求及施工規(guī)定等進行。（3）隱蔽工程的驗收時應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師到場，重要部位還應(yīng)會同質(zhì)量監(jiān)督部門和設(shè)計單位聯(lián)合驗收，必要時還應(yīng)照相或留取原狀樣品保存。（4）施工過程中的質(zhì)量問題及其處理經(jīng)過和遺留問題，施工人員必須如實記錄；對重大質(zhì)量事故的處理，應(yīng)會同建設(shè)、監(jiān)理設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門查清原因，提出補救措施，及時進行處理，并應(yīng)提出專門的書面報告。第四節(jié)、混凝土路面工程施工方法1、砼路面施工 （1）測量放樣 根據(jù)設(shè)計圖紙放出路線中心線及路面邊線；在路線兩旁布設(shè)臨時水準(zhǔn)點，以便施工時就近對路面進行標(biāo)高復(fù)核。混凝土攤鋪過程中，要做到勤測、勤校、及時糾偏。 （2）支立模板 在處理好的基層上，清掃雜物及浮土，然后再支立模板，模板高度高于18cm，模板按預(yù)定位置安放在基層上，兩側(cè)用鐵釬打入基層以固定位置，模板安裝牢固平整，接頭處平順，不變形；且模板頂面用水準(zhǔn)儀核查其標(biāo)高，不符合時予以調(diào)整，施工時應(yīng)經(jīng)常校驗，嚴(yán)格控制模板標(biāo)高和平面位置。支立好的模板要與基層緊貼，并且牢固，經(jīng)得起振動梁的振動而不走樣，如果模板底部與基層間有空隙，應(yīng)把模板墊襯起，把間隙填塞，以免混凝土振搗時漏漿。支立好模板后，應(yīng)再檢查一次模板高度和板間寬度是否正確。為便于拆模，立好的模板在澆搗混凝土之前，其內(nèi)側(cè)應(yīng)涂隔離劑或鋪上一層農(nóng)用塑料薄膜，鋪薄膜可防止漏水、漏漿，使混凝土板側(cè)更加平整美觀，無蜂窩，保證了水泥混凝土板邊和板角的強度、密實度。 （3） 混凝土的制備：本工程采用采購商品混凝土，以此來保證質(zhì)量。為此，施工前必須核對混凝土所用原材料是否與配合比相符，施工中要嚴(yán)格計量。 （4）混凝土料的運輸：將拌合好的混凝土用手推車或翻斗車運至現(xiàn)場灌注點。 （5）混凝土的攤鋪：1）混凝土攤鋪前，應(yīng)對模板的間隔、高度、潤滑、支撐穩(wěn)定情況和基層的平整、濕潤情況進行全面的檢查。2）混凝土混合料運送車輛到達攤鋪地點后，一般直接倒入安裝好的側(cè)模路槽內(nèi)，并用人工找補均勻，如混合料有離析現(xiàn)象，則用鐵鏟翻拌均勻。攤鋪時不得拋撒，用方鏟扣鏟法撒鋪，以保持混合料的均勻性。松鋪高度由試驗確定，以路面高程符合設(shè)計為準(zhǔn)?；旌狭蠑備伒揭话牒穸葧r，整平后用插入式振搗器振搗一遍，然后繼續(xù)加鋪。3）在一個規(guī)定連續(xù)澆注的區(qū)域內(nèi)，澆注施工過程不得中斷。 （6）混凝土的振搗：1）攤鋪好的混凝土混合料，應(yīng)迅即用平板振搗器和插入式振搗器均勻的振搗。平板振搗器的有效深度一般為22cm左右。不采用真空脫水工藝施工時，宜采用2.2kW的平板振搗器；采用真空脫水工藝施工時，可采用功率較小的平板振搗器。插入式振搗器主要用于振搗面板的邊角部、窨井、進水口附近，以及安設(shè)鋼筋的部位，施工中宜選用頻率6000次/min以上的振搗器。2）振搗混凝土混合料時首先應(yīng)用插入式振搗器在模板邊緣角隅等平板振搗器振搗不到之處振一次，同一位置不宜少于20S。插入式振搗器移動間距不宜大于其作用半徑的0.5倍，并應(yīng)避免碰撞模板。分二次攤鋪的，振搗上層混凝土混合料時，插入式振搗器應(yīng)插入下層混凝土混合料5cm，上層混凝土混合料的振搗必須在下層混凝土拌和物初凝之前完成。其次，再用平板振搗器全面振搗。振搗時應(yīng)重疊1020cm。以不再冒氣泡并泛出水泥漿為準(zhǔn)。3）混凝土在全面振搗后，再用振搗梁進一步拖拉振實并初步整平。振動梁往返拖拉23遍，使表面泛漿，并趕出汽泡。振動梁移動的速度要緩慢而均勻，前進速度以1.21.5m/min為宜。對不平之處，應(yīng)及時鋪以人工補填找平。補填時應(yīng)用較細(xì)的混合料原漿，嚴(yán)禁用純砂漿填補，振動梁行進時，不允許中途停留。牽引繩不可過短，以減少振動梁底部的傾斜，振動梁底面要保持平直，當(dāng)彎曲超過2mm時應(yīng)調(diào)查或更換，下班或不用時，要清洗干凈，放在平整處。不得暴曬或雨淋。4）最后再用平直的滾杠進一步滾揉表面，使表面進一步提漿并調(diào)勻。如發(fā)現(xiàn)混凝土表面與拱板仍有較大高差，應(yīng)重新補填找平，重新振滾平整。最后掛線檢查平整度，發(fā)現(xiàn)不符合之處應(yīng)進一步處理刮平，直至平整度符合要求為止。 （7）表面修整：采用機械抹光、精抹、制毛等工序。1）機械抹光：用圓盤抹光機粗抹或用振動梁復(fù)振一次，能起到勻漿、粗平及表層致密作用。通過擠壓研磨作用消除表層孔隙，增大表層密實度，使表層殘留水和漿體不均勻現(xiàn)象得到改善，以減少不均勻收縮。2）精抹：精抹是路面平整度的把關(guān)工序。為給精抹創(chuàng)造條件，可在精抹后用包裹鐵皮的木搓或小鋼軌（或滾桿）對混凝土表面進行拉鋸式搓刮，一邊橫向搓、一邊縱向刮移。以此來杜絕在較高溫度下，路面會出現(xiàn)的表面網(wǎng)裂和通車后形成的表層破皮脫落現(xiàn)象。3）制毛：在混凝土處于塑性狀態(tài)時，利用拉毛刷將表層進行拉毛處理。以此來改善路面平整度。 （8）切縫：先用墨線標(biāo)出切縫位置，再用切縫機切縫，操作時要保證切縫機的刀片、指針、導(dǎo)向輪形成一條直線并與切縫黑線重合。其最大誤差為0.5mm。 （9）拆模：混凝土模板的拆除時間仍視氣溫而定。拆模操作中，要十分注意保護接縫、邊角和企口等部位。 （10）養(yǎng)護與填縫：養(yǎng)護工作在抹面后2小時且混凝土表面已有相硬度時開始。養(yǎng)護采用麻袋、鋸未或塑料膜等覆蓋混凝土表面，每天灑水23次，保持混凝土呈潮濕狀態(tài)。養(yǎng)護時間視氣溫而定，一般至少1周。所有接縫的上部都要在混凝土初步硬結(jié)后用填縫料封填，待清理暢通的接縫晾干后，再在縫壁涂一薄層瀝青，接著將加熱成液體的填縫料灌入縫中，灌入的填縫料要略高于混凝土表面。第五節(jié)、路肩培土施工方法1、施工準(zhǔn)備工作(1)測量放樣:根據(jù)技術(shù)規(guī)定，首先對設(shè)計院提供的測量控制點，如導(dǎo)線點，水準(zhǔn)點等進行復(fù)測，與設(shè)計提供的結(jié)果進行對比，若能符合精度要求，即采用其成果，并進行樁點的加密和保護工作，以滿足施工放樣的精度要求，若發(fā)現(xiàn)樁標(biāo)志不足，不穩(wěn)定，被移動或精度不能滿足施工要求時，則一方面與設(shè)計代表、監(jiān)理聯(lián)系，另一方面在原控制點的基礎(chǔ)上進行加密，增設(shè)控制點。(2)土路肩填筑材料準(zhǔn)備選擇適宜的填筑材料，作好試驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。2、施工方法（1）進行填前碾壓，壓實度符合規(guī)范要求。（2）根據(jù)測量確定的控制點進行放線，用白灰打線，保證底寬，然后進行填筑。3、填筑施工工藝路肩土填筑采用層鋪法施工，分三層填筑，裝載機初平，人工精平，攤鋪壓實時振動壓路機同步壓實的施工工藝。（1） 填筑 1）填前檢測施工前對路基進行碾壓，符合業(yè)主要求后，方可進行碎石渣的施工。 2）施工放樣在路基設(shè)計寬度的基礎(chǔ)上，用剛卷尺由橫斷面方向，放出水穩(wěn)設(shè)計寬度，用白灰點標(biāo)記。寬度量測完畢后，用石灰撒出邊線，完成填筑段場地范圍的標(biāo)定工作。 3）上料根據(jù)運輸車的裝料數(shù)量及確定的填料厚度，按方格網(wǎng)法布料。每輛車碎石渣倒在一個指定的控制網(wǎng)格內(nèi)，在運輸過程中，嚴(yán)格控制每一車自卸汽車填料的運輸量。 4）攤鋪在路基上面整平，然后填筑，填筑厚度和水穩(wěn)高度同步，由于相對高差法多用于攤鋪完成以后，因此在實際施工過程中，為便于控制填料的攤鋪厚度，在縱向每100米，設(shè)置一個土墩，高度和水穩(wěn)同步層保持一致，頂部以白灰抹平，土墩頂部面積以施工人員易于參照，做成直徑15cm的圓堆。 5）整平首先用裝載機將填料推平，人工精平，由人工配合機械根據(jù)標(biāo)高指示樁（黑白相間）拉線精確整平。要求表面平整，無大面積坑洼現(xiàn)象。土路肩表面設(shè)置2%的橫坡，以保證排水良好。 6）碾壓碾壓原則：先慢后快，由弱振至強振。碾壓時先靜壓后振壓，并要交錯碾壓、從向進退式進行。碾前穩(wěn)壓：在對填料進行重型激振碾壓之前，先用振動壓路機對填料進行靜壓，行走速度不超過4Km/h。通過靜壓，可使填料粒徑的差別減小，且提高了松鋪填料的振壓前的密實性與均勻性，對充分發(fā)揮振動壓路機的重型激振起到了良好的促進作用。第2章 、質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo) 我公司將嚴(yán)格按照該管理體系的要求組織施工，以確保工程質(zhì)量。我們始終堅持“安全是保證、質(zhì)量是信譽、效益是目的”的生產(chǎn)經(jīng)營管理方針，質(zhì)量保障就是以施工控制和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，把工程施工中各階段和各個工序環(huán)節(jié)按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制起來，形成一個嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、能夠保證實現(xiàn)設(shè)計意圖，爭創(chuàng)優(yōu)良工程的整體。質(zhì)量管理是工程的施工管理的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的生命線。我們的質(zhì)量方針是生產(chǎn)讓顧客滿意產(chǎn)品，為此將始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主第一”。工程施工實施項目法管理，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質(zhì)量、安全保證體系，強化安全教育，增強全體員工的質(zhì)量安全意識，確保工程達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工隊伍的技術(shù)水平，技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力直接影響著工程質(zhì)量的好壞和工程施工經(jīng)濟效益。我公司作為工程施工專業(yè)隊伍，具有負(fù)責(zé)的態(tài)度，派出強有力的項目管理班子，按照施工項目質(zhì)量及安全管理方式提出以下質(zhì)量措施的控制辦法，以保證工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。本工程施工措施、技術(shù)、工藝、程序?qū)?yán)格按照設(shè)計要求和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行嚴(yán)密控制。第二節(jié)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)保體系 （1）質(zhì)量管理機構(gòu)按項目法施工管理的原則，明確我公司工程項目經(jīng)理為第一責(zé)任者，對本工程項目所進行的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查等部門，從事本項目的質(zhì)量管理技術(shù)工作。1、項目經(jīng)理部將本項目的施工特性、組織機構(gòu)特點及質(zhì)量保證體系，編制項目施工管理實施細(xì)則文件，作為配套文件。同時將本項目的施工特性、施工機具的特點及因素，按工程單元質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)及施工詳圖、設(shè)計文件的技術(shù)要求，編制成本項目的施工質(zhì)量控制、保證、檢查、驗收等的具體要求和辦法實施細(xì)則，成為本項目部最根本的管理文件之一。2、項目經(jīng)理部將聘用年富力強、精明能干、受過專門培訓(xùn)，具有中級職稱的人員擔(dān)任安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)安全質(zhì)量檢查人員開展工作。堅持質(zhì)量第一，應(yīng)用質(zhì)量保證措施，實行目標(biāo)管理，將目標(biāo)層層分解，使得總體目標(biāo)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。從上到下明確個人的質(zhì)量目標(biāo)，工程技術(shù)人員定崗定責(zé)，機械操作人員配合齊全，質(zhì)量指標(biāo)與個人經(jīng)濟效益掛鉤，關(guān)鍵工序始終處于嚴(yán)格穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、配置足夠的質(zhì)檢人員并使其做到各負(fù)其責(zé)、各司其職、責(zé)任明確。施工中每個工序，必須有施工技術(shù)人員或質(zhì)檢人員在施工現(xiàn)場，做到技術(shù)及質(zhì)檢人員每天、每班、每道工序開始時最先進入施工現(xiàn)場，下班時最后離開現(xiàn)場，堅持交接班制度，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)要求施工。（2）人員的崗位設(shè)置每個工作面設(shè)置相應(yīng)的管理人員，負(fù)責(zé)工作面上的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進度?，F(xiàn)場直接管理人員有權(quán)處理工作面上的一切事務(wù)，包括下達停工令，若遇到重大事情處理不了時，則向上級反映，進一步獲得問題的解決。為此選派管理人員時，將工作面的具體特點同管理人員的能力、知識技術(shù)水平，性格等方面結(jié)合起來，使其既能夠勝任，又樂于勝任。對各工作面上的管理人員制定的崗位責(zé)任制，使其對自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任、義務(wù)、職權(quán)范圍及應(yīng)享受的待遇更明確，真正做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。人員的崗位是相對固定的，但又隨著工程進度的發(fā)展，工作面的變化而適當(dāng)調(diào)整。 1、項目經(jīng)理：是本項目工程的全權(quán)代表，為我公司承擔(dān)本項目的第一責(zé)任者，組織領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的一切工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立本工程項目的質(zhì)量體系，審批質(zhì)量文件，并授權(quán)副經(jīng)理對本工程實施質(zhì)量保證措施。2、專家組：是我公司為該工程所設(shè)的技術(shù)權(quán)威機構(gòu)，由不同專業(yè)的權(quán)威人士組成，主要職責(zé)是解決施工中的技術(shù)難題，參與重大施工方案的研究與確定，對工程提供技術(shù)指導(dǎo)。3、副經(jīng)理：接受項目經(jīng)理授權(quán)，對本工程的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。對本工程中各項質(zhì)量活動及部門進行檢查監(jiān)督、仲裁及協(xié)調(diào)，主管質(zhì)保部并授于質(zhì)保部部長足夠的權(quán)利。4、總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理工作，主管工程的施工技術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)施工部，主持制定生產(chǎn)技術(shù)方案、組織領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計評審、協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作，配合質(zhì)保副經(jīng)理開展質(zhì)量安全工作。5、質(zhì)量安全保證部：接受質(zhì)保副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)主要是編制質(zhì)量計劃及制定、修改和有效地實施質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)檢、實驗室開展工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并監(jiān)督檢查各種生產(chǎn)活動按規(guī)定程序的執(zhí)行是強制性的。有權(quán)對不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項及活動采取制止行動，有關(guān)部門和人員必須無條件執(zhí)行。6、施工技術(shù)部：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工組織、施工工藝、施工進度的指揮和管理，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)等、生產(chǎn)技術(shù)工作，調(diào)配各種機械的使用，深入施工現(xiàn)場，檢查施工組織及規(guī)定程序執(zhí)行情況，按照施工規(guī)范進行施工，并對不符合項采取糾正措施，對施工過程中產(chǎn)品進行標(biāo)識和最終產(chǎn)品的防護控制。7、質(zhì)檢站、試驗室：在質(zhì)保部的指揮下工作，質(zhì)檢站負(fù)責(zé)制定質(zhì)量檢測計劃并對質(zhì)量活動進行籌劃與布置，對工程質(zhì)量進行全過程控制，并按規(guī)定收集整理質(zhì)檢資料，配合監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查驗收，試驗室負(fù)責(zé)其具體檢驗、試驗工作。8、機電物資部：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，機電物資部主要負(fù)責(zé)編制物資采購計劃，簽訂采購合同，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的驗收和管理。9、綜合經(jīng)營辦公室：負(fù)責(zé)施工工期合同管理及合同修訂，對合同的執(zhí)行進行管理、跟蹤、檢查并記錄，對內(nèi)實施成本核算，負(fù)責(zé)施工工期資金管理和使用，項目部人員配置、培訓(xùn)及管理等工作。10、施工隊負(fù)責(zé)照章施工，按項目設(shè)計及質(zhì)量文件要求開展活動，組織現(xiàn)場施工，切實落實作業(yè)程序，把好質(zhì)量第一關(guān)。（3）技術(shù)交底到位工程技術(shù)不再只是技術(shù)人員的事，更主要的是現(xiàn)場管理人員。直接將設(shè)計要求放到生產(chǎn)第一線，由其按要求來執(zhí)行，按要求來控制、檢查，最終達到設(shè)計要求指標(biāo)。為此，每次接到新的圖紙、設(shè)計修改通知單或與技術(shù)相關(guān)的文件時，認(rèn)真研究，“充分領(lǐng)會”設(shè)計意圖，如何做才能滿足設(shè)計要求，應(yīng)該怎樣做，如何控制，如何檢查，使其牢記于心，并在生產(chǎn)中實施，將工程質(zhì)量從最終檢驗轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去。（4）強化安全質(zhì)量意識工程方施工人員必須經(jīng)組織考試合格后才能上崗，每周召開安全生產(chǎn)質(zhì)量進度的全體職工大會，對本周的工作進行總結(jié)，同時安排下一個周的生產(chǎn)任務(wù)，會議主題是強調(diào)進度服從工程質(zhì)量，工程質(zhì)量服從生產(chǎn)安全，從項目經(jīng)理到個每職工都清醒地認(rèn)識到質(zhì)量是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就沒有生命，那就只能意味著滅亡。工程質(zhì)量的特殊效應(yīng)等式1001=0，只要失敗一個工程一個項目，以前做得再多的、再好的工程都沒有用。市場對企業(yè)的要求是百分之百的合格，爭取優(yōu)良工程。不得有半點失誤，質(zhì)量是干出來的，不是吹出來的，也就是質(zhì)量的好壞掌握在職工們的手中，責(zé)任心在職工們的腦海里。每個職工在自己的崗位上都是自覺地去負(fù)責(zé)，同時，使其牢記安全在我心中，質(zhì)量在我手中的道理，并在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去具體實施。（5）工程質(zhì)量措施工程質(zhì)量是從多個方面來控制的，具體的可以分為縱向和橫向，縱向是以生產(chǎn)的工藝流程來進行工序控制的，橫向則是通過“五檢制”來控制的，縱橫向交叉形成立體的質(zhì)量控制保證措施。1、縱向的工序控制按照生產(chǎn)工藝流程進行工序控制，每一道工序檢驗合格后才能進行下一道工序的加工生產(chǎn)。若工序中有一道工序沒有完成，或檢驗不合格，則不能進行下一道工序的施工，必須進行處理或返工直至重新檢查驗收合格后為止。如此，使出現(xiàn)問題在各個環(huán)節(jié)中自行解決，防止問題的累積或轉(zhuǎn)移，堅決杜決了工程隱患。2、橫向的“五檢制”以產(chǎn)品的檢測順序進行工作面上的施工班組初檢，作業(yè)隊質(zhì)檢員復(fù)檢，項目部質(zhì)檢工程師終檢，項目部抽檢，項目部、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主聯(lián)檢，每一級檢驗合格后才能提請上一級進行檢驗，并實行質(zhì)量一票否決權(quán)，不合格就得返工，重做或處理，直到合格，決不留工程隱患，終檢合格后提請監(jiān)理工程師審批。初檢是各項定性定量指標(biāo)、工藝程序、各種質(zhì)量的定性檢查，復(fù)檢是定量檢查，直接以設(shè)計技術(shù)指標(biāo)參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，屬于硬性的東西，質(zhì)量優(yōu)劣一目了然。終檢是各項定性定量指標(biāo)、工藝程序、各項資料表格的填寫等進行綜合檢查，評定出工程的質(zhì)量等級報請監(jiān)理工程師審批，同時，檢查各種資料是否及時收集、整理、齊全。3、開展PDCA循環(huán)工程質(zhì)量是一個不斷推進循環(huán)上升的過程，建立項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量控制及監(jiān)測體系，推行TQC全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量管理按PDCA的原則：P（plan）計劃、D（do）實施、C（check）檢查、A（action）控制，對工程質(zhì)量實行全面控制和監(jiān)督。以總工為小組長，對工程質(zhì)量進行全線的跟蹤，通過PDCA循環(huán)結(jié)合本工程進行科學(xué)的生產(chǎn)試驗，解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程順利進行，從而保證工程質(zhì)量不斷上升發(fā)展的需要。 在工程施工前，按招標(biāo)文件的要求向監(jiān)理工程師提交單項工程施工的質(zhì)量控制指標(biāo)及技術(shù)措施，并組織從事施工的技術(shù)人員管理和操作人員了解工程的特點，熟悉設(shè)計要求和規(guī)范要求，領(lǐng)會施工組織措施意圖。工程施工全過程各項工作制度化、規(guī)范化，將嚴(yán)格執(zhí)行我公司制定的以下制度： 1）開工、竣工報告制度； 2）隱蔽工程驗收及簽證制度（特殊部位攝影式錄像）； 3）材料的驗收、使用、回庫制度； 4）質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度和工期要求制度； 5）交接班記錄制度； 6）施工日志記錄和資料的簽發(fā)收領(lǐng)制度； 7）堅持貫徹施工的“初檢、復(fù)檢、終檢”的“三檢制”和工程的“初檢、復(fù)檢、終檢、抽檢、聯(lián)檢”的“五檢制”。第三節(jié)、質(zhì)量方針 經(jīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)所有本工程及公司的相關(guān)文件，特確立本工程的質(zhì)量方針為“質(zhì)量至上、技術(shù)為本、全面協(xié)調(diào)、服務(wù)到位”。 （1）質(zhì)量至上： 自項目部到各現(xiàn)場施工人員，牢固樹立“質(zhì)量至上”的理念，職工進場首先進行質(zhì)量三級教育，建立質(zhì)量記錄跟蹤卡。項目部按ISO9002要求建立一套完整的質(zhì)量保證制度，根據(jù)質(zhì)量體系構(gòu)成要素建立預(yù)控措施和策表，進行有效的目標(biāo)管理，把“質(zhì)量至上”落到實處。 （2）技術(shù)為本： 選擇合理、嚴(yán)格、先進的施工方案是確保工程質(zhì)量和進度的先決條件，而只有在進度有了技術(shù)保證的前提下，才能反過來推動總進度內(nèi)“慢工出細(xì)活”，才能保證每個節(jié)點的進度。圖紙會審、資料管理、專職檢查、設(shè)備投入和更為先進的工藝機械和檢測器具等的運用是“技術(shù)為本”的具體手段。 （3）全面協(xié)調(diào)： 負(fù)責(zé)工程所有內(nèi)容的協(xié)調(diào)：與各專業(yè)單位進行總協(xié)調(diào)。業(yè)主部門的協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的關(guān)系。工程相關(guān)部門的協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社區(qū)各相關(guān)部門的關(guān)系。 （4）服務(wù)到位 處處為業(yè)主著想，嚴(yán)守合同，將各項質(zhì)量標(biāo)注你貫徹落實到位，對業(yè)主的任何質(zhì)量信息自覺反饋到位，各項對應(yīng)措施到位，建立用戶回訪和保修制度，建立用戶回訪信息卡。第四節(jié)、質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃 實行質(zhì)量獎罰制度： 本工程實行工程質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的原則，堅持質(zhì)量好、差與經(jīng)濟掛鉤的原則，鼓勵施工優(yōu)質(zhì)品，堅決杜絕不合格品。與各工地、班組簽訂質(zhì)量保證合同，項目部制定具體獎罰細(xì)則。堅決實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”，發(fā)現(xiàn)不合格施工項目，嚴(yán)格按項目部有關(guān)規(guī)定要求進行評審和處置。 質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃 為確保工程的總體質(zhì)量工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我單位對質(zhì)量實施全過程的各個環(huán)節(jié)，制定了相應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)，詳細(xì)的質(zhì)量實施步驟，主要分為以下內(nèi)容： （1）技術(shù)保障：工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量計劃，對工程實施和質(zhì)量保證進行全面的策劃。建立和實施嚴(yán)格的文件資料控制程序，確保所有涉及工程實施的圖紙、變更、文件、規(guī)范等資料的版本的有效性，施工中針對具體內(nèi)容，技術(shù)要求進行嚴(yán)格的三級交底，制定行之有效的施工方案，建立嚴(yán)格的質(zhì)量記錄管理制度，確保工程質(zhì)量實施全過程的質(zhì)量控制。 （2）人員保障：以具備國家貳級項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理為首，具有中級以上職稱的人員共同組成項目部管理層。特殊工種及管理崗位人員必須持證上崗，并按規(guī)定定期分批進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 （3）材質(zhì)保證：嚴(yán)格執(zhí)行合格分供方的評價和分工選擇，選定能為業(yè)主提供產(chǎn)品質(zhì)量有切實保證、供貨能力滿足工程進度要求的分供方。 所有進場材料必須進行現(xiàn)場檢驗和取樣試驗，保證合格后方可在工程中使用。易碰損的物資及有保質(zhì)期限物資，進行詳細(xì)搬運貯存交底。破損物資不得在工程中使用。隨時進行物資的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，防止發(fā)生誤用而造成質(zhì)量隱患。 （4）計量保證：根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)、維修計劃，對現(xiàn)場各類機械設(shè)備進行保養(yǎng)、維修，保證其運轉(zhuǎn)良好。用于工程測量、檢驗、試驗的各類計量器具，應(yīng)由市或省計量局鑒定合格后，方可在工程中使用。不合格的計量器具立即清退出場，以保證工程測量檢驗、試驗工作的準(zhǔn)確性，達到控制質(zhì)量最終目的。 （5）過程驗證：施工中嚴(yán)格執(zhí)行工序交接和“三檢”制度，保證分項施工中應(yīng)至少兩次現(xiàn)場檢查，以驗證分項工程質(zhì)量，強化各級人員對工程質(zhì)量構(gòu)成的觀念，對每一個過程進行系統(tǒng)、完善、可行的驗證，做好各項記錄，保證工程順利達到要求。第五節(jié)、工程質(zhì)量管理的組織措施 （1）運用科學(xué)管理方法，推行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系。項目部設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督員，班組設(shè)兼職質(zhì)量監(jiān)督員，形成質(zhì)量監(jiān)督體系。以公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)開展貫標(biāo)宣傳，加強全員質(zhì)量意識教育，提高施工員工的質(zhì)量觀念，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 （2）班組按工種設(shè)置專職質(zhì)檢員，堅持工程質(zhì)量“三級”驗收制，分階段制定分部、分項工程質(zhì)量目標(biāo)，明確檢驗等級和項目，實行目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 （3）堅持獎罰制度，保證質(zhì)量體系的有效運行，保證各項質(zhì)量責(zé)任的貫徹執(zhí)行，保證各類人員落實質(zhì)量職責(zé)。 （4）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度和驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織施工的驗收。業(yè)主有特殊要求的，按業(yè)主指定的要求執(zhí)行，并虛心接受監(jiān)理的指導(dǎo)。 （5）嚴(yán)格圖紙會審制度，認(rèn)真組織編寫施工方案。工程施工前，必須編制經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的施工組織設(shè)計、特殊施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書。對易產(chǎn)生質(zhì)量通病的分項工程編制質(zhì)量通病預(yù)防糾正措施，按雨季施工編制季節(jié)性施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量“三檢制”，執(zhí)行工序交接卡制度，技術(shù)交底內(nèi)容全面，有書面資料，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗評制，隱蔽前必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)方面檢查認(rèn)可，并辦理驗收手續(xù)。第六節(jié)、施工質(zhì)量控制辦法 （1）工程項目經(jīng)理部將根據(jù)本項目的施工特性及組織機構(gòu)特點健全質(zhì)量保證體系，編制本項目施工管理實施細(xì)則文件，作為配套文件。項目經(jīng)理部將本項目的施工特性、施工機具的特點因素，編制本項目的施工質(zhì)量控制、保證、檢查、驗收等具體要求和辦法實施細(xì)則，成為本項目最根本的管理文件之一。 （2）項目管理部將聘用年富力強、精明能干，受過專門培訓(xùn)，具有中、初級技術(shù)職稱的人員擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量檢查人員開展工作。堅持質(zhì)量第一，信譽第一，一切工作服從質(zhì)量，以質(zhì)量求信譽，以管理爭效益。應(yīng)用質(zhì)量保證措施，實行目標(biāo)管理，將目標(biāo)層層分解，并逐一落實，實行全員質(zhì)量教育和管理。從上到下，明確個人的質(zhì)量目標(biāo)，工程技術(shù)人員定崗定責(zé)，質(zhì)量指標(biāo)與個人經(jīng)濟效益掛鉤，關(guān)鍵工程部位，關(guān)鍵工序始終處于嚴(yán)格穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 （3）施工技術(shù)人員及質(zhì)檢人員做到各負(fù)其責(zé)，各司其職，責(zé)任明確。施工中每個工序，必須有施工技術(shù)人員或質(zhì)檢人員在施工現(xiàn)場，做到技術(shù)及質(zhì)檢人員每天、每班、每道工序開始時最先進入施工現(xiàn)場，結(jié)束下班最后離開現(xiàn)場，堅持交接班制度，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)要求施工。 （4）施工中嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、施工規(guī)范及施工措施組織作業(yè)，若在施工中發(fā)現(xiàn)施工依據(jù)相互矛盾時，須立即停止工作，并將情況上報監(jiān)理工程師，待監(jiān)理工程師給予明確答復(fù)后，方可組織繼續(xù)施工作業(yè)。 （5）質(zhì)量管理部門派出質(zhì)檢人員和工程技術(shù)員在作業(yè)現(xiàn)場進行檢查時，有權(quán)對違反施工程序，不符合質(zhì)量要求的施工行為，首先進行規(guī)勸，不服從者勒令停工，對已造成不合格的產(chǎn)品下達返工令，并根據(jù)現(xiàn)場情況，責(zé)成有關(guān)作業(yè)班及操作人員寫出局面報告質(zhì)量事故報告，并將上述情況上報監(jiān)理工程師。 （6）對整個工程的各施工工序（特別是隱蔽工程）實行“三工制”“三檢制”與“聯(lián)檢制”。“三工制”是施工前有交待，施工中有檢查，施工后有評定；“三檢制”是施工班組自檢，作業(yè)隊質(zhì)檢員復(fù)檢，項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師終檢；“聯(lián)檢制”是在三檢合格的前提下，由工地質(zhì)檢工程師將檢驗成果呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師共同對申請驗收的部分項工程或施工工序進行聯(lián)檢。在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格卡上簽字后方可進行下一道工序的施工作業(yè)。 （7）按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)、實行定人、定點、定崗施工、嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量管理體系施工，貫徹落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制，實行質(zhì)量指標(biāo)與個人的經(jīng)濟效益掛鉤。做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，確保一次達標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并給予經(jīng)濟懲罰。 （8）推行全面質(zhì)量管理，成立QC小組，保證每月活動一次探討工程質(zhì)量問題。 （9）成立科技攻關(guān)小組，結(jié)合本工程進行科學(xué)試驗，解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程順利進行，保證工程質(zhì)量。 （10）積極推行先進的施工工藝、方法及檢測設(shè)備，提高工作效率。質(zhì)檢員將按照國家的有關(guān)規(guī)定對工程上使用的建筑材料、半成品及產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗和分析，并按時將有關(guān)的檢驗成果上報有關(guān)部門。 （11）對工程的重點部位或技術(shù)要求復(fù)雜的部位，由項目經(jīng)理組織質(zhì)量跟蹤小組，對施工的全過程實行全過程監(jiān)控，跟蹤小組將按質(zhì)量控制辦法實施細(xì)則的要求，對每道工序把關(guān)，該辦法在我公司承建的多項工程施工中取得了顯著的效果。 （12）加強對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，使其充分了解施工組織措施的內(nèi)容，并嚴(yán)格按照規(guī)范和措施進行作業(yè)。第七節(jié)、質(zhì)量控制程序 在施工過程中，為使工程所使用的文件資料在工作中一直處于有效狀態(tài)，必須對執(zhí)行和驗證質(zhì)量體系所需各種文件的制訂、發(fā)布和管理進行控制，做到一切質(zhì)量保證活動均有文件記錄。由項目質(zhì)保部負(fù)責(zé)控制，各部門協(xié)作實施。 （1）控制的文件內(nèi)容 主要包括：施工圖紙、施工技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)、施工計劃和施工工藝流程及施工實施細(xì)則、質(zhì)量檢測程序和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢測計劃和試驗報告、質(zhì)量檢驗記錄、與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件及質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。 （2）文件編制、審核和批準(zhǔn) 文件由各職能部門（單位）主辦人編制，負(fù)責(zé)人審核并報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，寫明文件種類、名稱、編號、編制、審核和批準(zhǔn)人員簽名、時間。 （3）文件發(fā)布和分發(fā) 文件的發(fā)布和分發(fā)應(yīng)按確定發(fā)放范圍及時準(zhǔn)確地進行，要使最新有效文件交給與文件有并部門和人員所使用。 （4）文件變更 文件變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進行，并及時發(fā)放。發(fā)放變更文件時，文件接受單位應(yīng)要相應(yīng)的原文件上加蓋“已修改”印記，以防止過時或不適合文件繼續(xù)使用。 （5）文件分類歸檔 各職能部門均需建立收發(fā)文薄，專人負(fù)責(zé)，對發(fā)出和接受文件分別登記建檔。第八節(jié)、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證措施 制定質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定等級。嚴(yán)格技術(shù)措施、文件編制審批制度，工程開工前編制施工組織設(shè)計，關(guān)鍵工序編寫作業(yè)指導(dǎo)書，由項目經(jīng)理審核，項目工程師批準(zhǔn)。 編制質(zhì)量檢驗計劃，進行質(zhì)量檢驗設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，配備素質(zhì)良好的質(zhì)量驗證人員獨立行使監(jiān)督職能。 配備必要的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工法及全套記錄表式，確保施工過程有章可循，有法可依。第九節(jié)、施工過程的質(zhì)量保證措施 （1）對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須經(jīng)過技能培訓(xùn)和對關(guān)鍵工序的操作人員、管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行上崗證制度。 （2）按公司采購程序、進貨物資驗證程序進行評審，實施源頭控制，嚴(yán)把材料進場驗收關(guān)、保管標(biāo)識關(guān)、發(fā)放使用關(guān)，凡材料更換、代用必須按規(guī)定辦理手續(xù)。實行施工前的三級技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制，嚴(yán)格執(zhí)行所有施工技術(shù)文件。 （3）嚴(yán)格執(zhí)行公司計量器具管理制度，保證在用器具的有效使用。 （4）施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢“三檢制”和“三工序”活動，即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。出現(xiàn)問題要及時糾正，不留隱患，上道工序不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。 （5）推行全面質(zhì)量管理，加強質(zhì)量通病消除工作，對克服和消除的質(zhì)量通病首先制定切實可行的技術(shù)措施，對施工中的不良行為，加大監(jiān)督力度。 （6）推行樣板制，采用“樣板引路，以點帶面”的措施，提高工程質(zhì)量。樣板由監(jiān)理、業(yè)主、項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同檢查，符合要求后，才能全面施工，并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收。 （7）實行施工掛牌制度，注明管理者、操作者及日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。 （8）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，對不合格工程必須返工。不合格工程流入下道工序，追究該分項工程當(dāng)班組長的責(zé)任，不合格工程流入下道分部工程追究施工員、生產(chǎn)經(jīng)理的責(zé)任，對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”。 （9）實行成品保護制度，堅持下道工序保護上道工序，做到合理安排施工工序，減少工序間的交叉作業(yè)，上下道工序之間做好交接記錄。如下道工序的施工可能對上道工序造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者負(fù)責(zé)。（10）實施監(jiān)督保證，行使監(jiān)督、預(yù)防、把關(guān)、報告職能，嚴(yán)把“三單”，配比單、隱蔽工程驗收單、試驗報告單。第十節(jié)、竣工階段的質(zhì)量保證措施 （1）執(zhí)行公司最終檢驗和試驗控制程序，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求，向用戶提供滿意的產(chǎn)品。 （2）按照公司工程技術(shù)資料建檔規(guī)定和公司質(zhì)量記錄控制程序，項目資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔施工的質(zhì)量記錄，并建立全套工程技術(shù)檔案，由項目工程師負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料的正確、有效和完整性。 （3）執(zhí)行公司服務(wù)程序，對承建項目提供良好的竣工后服務(wù)，以維護業(yè)主的合法權(quán)益。 質(zhì)量通病的控制措施 在本工程施工過程中，為了防治質(zhì)量通病，保證工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，貫徹我公司“信守合同、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，必須把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，特別是對于一些質(zhì)量通病的多發(fā)區(qū)，應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量控制，制定具體防治措施如下： 1、實施程度控制使質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 2、建立工程項目質(zhì)量承包責(zé)任制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證的工程質(zhì)量目標(biāo)實施，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 3、本工程工序較多，工藝較復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工程必須嚴(yán)格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范，操作嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。 4、所有關(guān)鍵、特殊工序必須書面交底，實行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責(zé)任制。 5、建立各項質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自的職責(zé)。 6、建立材料、設(shè)備報檢制度，對所有用于本工種的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關(guān)資料，按規(guī)定需復(fù)檢的材料經(jīng)復(fù)檢和報業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，方可投入使用。 7、建立施工生產(chǎn)例會制度，及時提出和消除質(zhì)量隱患。 8、堅持施工過程質(zhì)量的三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢、項目復(fù)檢，再向監(jiān)理報檢的制度，并作好文字記錄。第十一節(jié)、有利于保證工程質(zhì)量的合理化建議 （1）組織保證建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，使每道工序都在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控下進行，實行全面質(zhì)量管理。 （2）工程工藝控制 開工前認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照建立工程師審批的施工組織設(shè)計施工。各分項工程開工前，編制詳細(xì)的分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，使各級人員清楚明白，并按此規(guī)范施工。 （3）工程材料的質(zhì)量保證 保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此必須建立健全的原材料的進貨檢驗和進場前檢驗制度，杜絕不合格的材料進場。對工程材料實行三階段控制，第一階段是選擇合格的控制上商，并對其所供材料進行檢驗或取得合格證明文件；第二階段是工程材料到場后，進行