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年終總結(jié)ppt素材 公司年終生產(chǎn)工作總結(jié)【1】 尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工： 大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告。 現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下： 去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。 在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。 為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就xx年11月至今的工作情況我向大家報告如下 1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。 2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。 促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。 3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。 4、規(guī)范管理，日日提升。 生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。 并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。 總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。 從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。 有很多待去改善和完善的地方。 明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善： 一、現(xiàn)場5S管理 全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。 車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。 制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 實施5S管理看板的更新，使其更具實效性; 二、成本控制與改善 1、成本管理改善 對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。 為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。 2、做好節(jié)約、消耗控制 培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。 要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。 三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 1、質(zhì)量管理 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。 做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。 此外，加強(qiáng)品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。 2、工藝管理 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。 四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理 1、安全管理 加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動， 2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。 車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。 3、宿舍管理 對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。 五、組織建設(shè) 1、制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。 設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。 從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。 此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。 文娛部年終總結(jié)范文【2】 時光如白駒過隙，匆匆而逝。 大一的又一半生活，在狂躁炙熱的夏風(fēng)中揮灑而去。 想握住她，可她始終走了。 她走的悄無聲息，不留痕跡，是這樣嗎?可，為何，我會回憶?或許她喜歡的，是那份馨香，回憶里蘊藏的馨香。 她留給我的記憶，延展在這個我停留了將近一年的校園。 校園里，我所穿越過的林蔭小道，我所觸及過的花花草草，都見證著我的成長。 上半年的時光里，那段歡聲笑語，已化作了印記。 學(xué)習(xí)之外，便是和部里的成員在一起的日子。 盡管，這所有的時間加起來，在整個學(xué)期的時間坐標(biāo)上，占的分量并不是很多。 在這半年的時光中，為她我不由寫下我留在這段美好的工作回憶。 文藝部，就像是另一個家。 溫馨，融洽，歡笑，都是家里的感覺。 這個快樂的擁有七個成員的家庭里，充滿著理解，充滿著默契，充滿著樂觀。 我想，從部長，到副部，再到干事，每一個身在文藝部中的人都會為此而感到莫大的驕傲和自豪。 從這學(xué)期的運動會再到后來的畢業(yè)生歡送會，集結(jié)了各個部室的辛苦與努力。 對于畢業(yè)生歡送會，則是以我們文藝部主辦的臨近期末之前的最后一次大型活動。 活動的籌備過程中，我們文藝部每個成員都認(rèn)真考慮活動中可能出現(xiàn)的每個小細(xì)節(jié)，盡量讓整場節(jié)目趨于完美。 這次活動的后臺布置較上學(xué)期卡拉ok大賽的布置要好。 整場舞臺效果很不錯，美中不足的則是到場觀眾并不多。 文藝部會繼續(xù)努力，充滿信心，給每一位參演同學(xué)更好的提供一個展示自我的平臺。 用實際行動做好本職工作，并滿懷熱情的配合其他部室工作，最大程度的為大家服務(wù)，為學(xué)院爭光。 文藝是積極健康和高雅的精神追求，文藝工作的成效直接關(guān)系到我院同學(xué)們的思想，精神面貌，我們大家應(yīng)該共同重視文藝工作。 比如在今后所組織的各項活動中，不光是文藝部在工作，希望其他部室也都能更好的參與進(jìn)來，共同攜手合作。 在半年的時間里，歷練，可以說是我最好的收獲。 組織活動的經(jīng)歷，是寶貴的。 從中，我深切體會到了作為一個活動策劃人的重要與不易。 更深深體會到了文藝工作的重要性! 這段時間以來我感觸最深的是：熱情。 把熱情最大限度的投入到工作中去。 工作總結(jié)2 總隊企業(yè)信息中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各縣級隊的支持配合下，XX年南平市產(chǎn)品市場占有調(diào)查工作順利完成了各階段任務(wù)。 一年來，我們堅持以提高調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，我的工作總應(yīng)該主要加強(qiáng)了以下幾方面的工作： 一、夯實基礎(chǔ)，推進(jìn)各項工作規(guī)范進(jìn)行 1、依法管理和維護(hù)樣本，提高調(diào)查樣本的穩(wěn)定性。 樣本的代表性對抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。 我們十分重視對樣本框的維護(hù)和完善。 在收到總隊下發(fā)的樣本框之后，對調(diào)查樣本逐一審核，對停產(chǎn)、倒閉、合并以及搬遷的企業(yè)按照同類型、同規(guī)模的原則及時上報請示進(jìn)行替換。 同時，依法確認(rèn)樣本有效性，每季度都制發(fā)規(guī)范性文件和統(tǒng)計事務(wù)告知書，對樣本企業(yè)進(jìn)行依法確認(rèn)，做好調(diào)查報表和文件的簽領(lǐng)簽收。 2、加強(qiáng)樣本單位臺賬建設(shè)工作。 針對總隊信息中心“對主營業(yè)務(wù)收入三億元以上的企業(yè)要求建立臺帳”的要求，我隊下發(fā)了規(guī)范性文件，明確要求主營業(yè)務(wù)三億元以上企業(yè)建立臺帳，并對臺帳的內(nèi)容、格式作了詳細(xì)規(guī)定。 針對主營業(yè)務(wù)收入在三億元以下的企業(yè)，我們要求將報表復(fù)印一份，作為臺帳存檔。 3、做好調(diào)查表的審核和上報工作。 每季我們都及時收回報表，同時也要求各縣(市、區(qū))認(rèn)真落實好相應(yīng)工作，對不準(zhǔn)時報送調(diào)查資料的企業(yè)實行依法催報。 認(rèn)真核對各地上報的調(diào)查單位數(shù)，對替換的企業(yè)或無法完成替換的企業(yè)都進(jìn)行列表說明。 同時認(rèn)真審核報表，對表頭、表間、表腳缺項的項目都經(jīng)過電話核實后認(rèn)真填寫，對調(diào)查表中指標(biāo)數(shù)據(jù)波動較大的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新核實，并與相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對。 仔細(xì)填寫編報說明，并準(zhǔn)時寄送調(diào)查報表。 4、定期做好自查和互查工作。 根據(jù)總隊的統(tǒng)一要求，XX年7月，市場占有專業(yè)開展自查和互查工作。 在各級調(diào)查隊內(nèi)部，我們以專業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量全程控制辦法為依據(jù)，分專業(yè)細(xì)化設(shè)計了自查情況登記表。 在此基礎(chǔ)上，市、縣兩級隊都普遍開展了交叉互查、領(lǐng)導(dǎo)抽查。 二、加強(qiáng)對基層指導(dǎo)與檢查，保障源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量 1、加強(qiáng)對基層統(tǒng)計人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)。 我隊一直重視基層統(tǒng)計員指導(dǎo)和培訓(xùn)。 每年的年報會都會對統(tǒng)計員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在其他季度報表中，也以電話溝通的形式進(jìn)行指導(dǎo)。 同時要求縣級調(diào)查隊加強(qiáng)與企業(yè)調(diào)查員的溝通和指導(dǎo)，并將此項工作列入年終考評。 此外，按照總隊規(guī)定，要走訪6個縣的60家企業(yè)，今年我們走訪了浦城、政和、武夷山、建甌、邵武、建陽等6個縣，共75家企業(yè)，并對企業(yè)的統(tǒng)計員進(jìn)行指導(dǎo)。 2、對縣市調(diào)查隊數(shù)據(jù)質(zhì)量開展專業(yè)效能檢查。 今