下載：VisualProject項目管理.doc

產(chǎn)品概述在專業(yè)的項目管理產(chǎn)品領(lǐng)域，當前主要區(qū)分為“工程建設(shè)類項目管理軟件”和“非工程項目管理軟件”。工程建設(shè)由于其久遠的歷史和行業(yè)的特色，其軟件系統(tǒng)也具有相當?shù)男袠I(yè)特點。而非工程項目管理，則主要是針對“以人為核心的項目管理”，如IT集成項目、軟件開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)等。VisualProject就是針對非工程項目管理的組織級項目管理軟件。本產(chǎn)品定位于專業(yè)的企業(yè)項目管理軟件市場，主要應(yīng)用在IT項目管理、新產(chǎn)品研發(fā)、實施服務(wù)管理等領(lǐng)域。(一)產(chǎn)品定位 IT項目管理：a、甲方型企事業(yè)單位中IT科技部門，如銀行、電信等大型企業(yè)的IT科技部門b、IT企業(yè)，如行業(yè)的軟件開發(fā)中心，IT軟件系統(tǒng)開發(fā)商，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 產(chǎn)品研發(fā)：a、通訊設(shè)備、電子、家電等行業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)與制造企業(yè)b、軍工、航空航天、汽車等復雜產(chǎn)品的研發(fā)與制造企業(yè) 實施服務(wù)：a、提供項目實施、系統(tǒng)集成的企業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)集成、系統(tǒng)集成、 IT 服務(wù)企業(yè)b、咨詢與市場調(diào)研企業(yè)、事務(wù)所等 (二)產(chǎn)品理念項目管理已經(jīng)迅速成為一門重要的管理學科和技能。掌握項目管理理論和技能的項目經(jīng)理活躍在眾多企業(yè)和機構(gòu)，成為企業(yè)業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的中堅力量。然而更多的事實表明，僅僅憑項目經(jīng)理的努力，是無法保證項目的成功的。項目的成功，離不開企業(yè)內(nèi)部的支持無論是資源和資金的分配、歷史上項目實施的經(jīng)驗教訓、風險的識別與應(yīng)對、企業(yè)的內(nèi)部管理機制與流程等等。如下圖所示的組織級項目管理體系：因此，很多企業(yè)設(shè)置了組織級管理的部門和崗位，來幫助項目組和項目經(jīng)理。但是，在實際工作中，很多組織級的崗位有很多困惑，感覺很難發(fā)揮作用，而高層管理人員也覺得組織級管理不能實際發(fā)揮作用。這個原因主要在于項目組的實施不夠透明化。因為項目實施的不透明，導致無法發(fā)現(xiàn)項目的問題，更談不上及時的幫助項目組。因此，發(fā)揮組織級項目管理能力有一個前提：項目實施透明化。只有項目實施透明化，組織級項目管理能力才能夠發(fā)揮真正的作用：很顯然，項目層、管理層、決策層對于項目的關(guān)注角度是不同的，因而對于項目管理軟件也有完全不同的需求。下圖表示企業(yè)不同的管理層次對于項目管理軟件的不同需求： 在實施層，項目管理軟件是項目經(jīng)理和項目團隊執(zhí)行項目的工具。 在管理層，項目管理軟件是固化企業(yè)級項目管理體系的工具。 在決策層，項目管理軟件是項目執(zhí)行透明化、掌握數(shù)據(jù)科學決策的支撐工具。 VisualProject正是以實現(xiàn)項目管理的“過程透明化”和提升組織級項目管理能力為理念而設(shè)計的。VisualProject組織級項目管理軟件產(chǎn)品是領(lǐng)先的組織級管理軟件產(chǎn)品，具有強大的組織級和項目級管理的能力。VisualProject遵循PMI的項目級和組織級管理的理論模型，覆蓋項目項目群項目組合的管理，以及“項目管理環(huán)境”的管理。項目管理不是在真空中進行的，項目級管理需要組織內(nèi)部環(huán)境的支持，即組織級管理的支持。(三)產(chǎn)品特點 全面覆蓋“組織級 + 項目級”項目管理 支持企業(yè)管理成熟度的逐步進化