煤礦企業(yè)的標準成本管理創(chuàng)新研究【精品畢業(yè)論文】

天津大學碩士學位論文煤礦企業(yè)的標準成本管理創(chuàng)新研究蔣莊煤礦的探索與實踐姓名：姚峰申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：劉金蘭20090501摘 要本文的研究結(jié)合棗莊礦業(yè)(集團)公司蔣莊煤礦的基本情況，對煤礦企業(yè)標準成本管理模式的理論和實踐進行了深入研究，詳盡考察國內(nèi)外煤礦成本管理與成本控制的先進經(jīng)驗和成果，原創(chuàng)性地構(gòu)建了“物流、信息流、虛擬契約流、資金流、價值流、人員流”為一體的“六流合一”的“塔式”煤礦標準成本管理體系。該體系包含一個靈魂、兩個支持、三個中心、四個體系、“五零”目標、六大特色、七大轉(zhuǎn)變，采用了統(tǒng)計和計量經(jīng)濟學方法，首創(chuàng)出基于計量經(jīng)濟學面板數(shù)據(jù)分析理論的非線性約束優(yōu)化模型，檢驗了煤礦企業(yè)標準成本管理模式的適用性、實用性及創(chuàng)新性，提出了模擬煤礦供應鏈實現(xiàn)流程再造的煤礦標準成本管理理念，并構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部物流標準成本管理信息系統(tǒng)。本文還歸納出“煤礦企業(yè)標準成本管理創(chuàng)新”主要在于三個中心即成本管理中心、成本控制中心和成本消耗中心，以及四個體系即細化量化的標準成本體系、嚴格閉環(huán)的過程控制體系、嚴深細實的考核結(jié)算體系、健全完善的標準成本差異分析報告體系。蔣莊煤礦的標準成本管理創(chuàng)新經(jīng)驗對于我國煤礦企業(yè)全面提升管理水平具有重要現(xiàn)實意義。【關鍵詞】：蔣莊煤礦標準成本物流管理供應管理 管理創(chuàng)新AbstractWith consideration of the fundamental state of Jiangzlluang Coal Mine ofZaozhuang Coal Mining Group Co，Ltd，indepth research on the theory and practice ofstandard cost management pattern of coal mining enterprises and detailed investigation onadvanced experiences and achievements of COSt management and COSt control in domesticand foreign coal minesthe author creatively establishes“Six Flows tO One，and“Tower-style” standard cost management system with a combination of logistics，information,virtual contract,fund，value，and personnel flow，including one soul，twosupports，three centers，four subsystems，“five-zero”objectives，six characteristics，andseven conversionsThe author originates non-linear constrained optimization model basedon panel data analysis of econometrics applying statistic and econometric approaches，verifies the applicability，practicability and innovation of standard cost management modelof coal mining enterprises，proposes a new standard cost management idea on simulatingsupply chain of coal mine to realize process reengineeringand develops the standard costmanagement system for enterpriseinternal logisticsItS also concluded thatinnovation of standard cost management in coal miningenterprises”mainly lies on three centers-cost management,cost control，and constconsuming centers，and four subsystems-thinning and quantifying standard coStmanagement，strict close-loop process control，rigid，indepth，meticulous and realisticevaluation and settlement， sound and perfect standard cost analyzing and reportingsystemsThe innovation experience of standardof great operation significance tO improveenterprises of Chinacost management in Jiangzhuang coal mille isthe overall management level of coal miningKey words：Jiangzhuang coal mine，standard cost management，logistics management，supply management，management innovation獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得叁鲞叁堂或其他教育機構(gòu)的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學位敝作者簽各娜 簽字同期：莎即羅年月 同 學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解 叁盜盤堂 有關保留、使用學位論文的規(guī)定。特授權(quán)墨鲞盤堂可以將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學校向凼家有關部I_或機構(gòu)送交論文的復印件和磁盤。(保密的學位論文在解密后適用本授權(quán)說明)州撇作泐呀 懈 多陸甜：t2。一1l第一章結(jié)論11選題的研究背景及意義第一章緒論煤礦企業(yè)作為煤炭資源的生產(chǎn)單位，其生產(chǎn)和管理效率的高低直接關系到能否及時高效地向社會提供優(yōu)質(zhì)能源，并且反過來影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就要求企業(yè)內(nèi)部有一套科學合理的管理模式和管理機制，充分調(diào)動人、財、物、信息等各種管理要素，降低成本、提高效率、增加效益，達成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。在煤礦管理模式方面，我國許多企業(yè)都進行了有益的探索，比如開灤集團荊各莊礦業(yè)公司的“市場化精細管理模式”、潞安礦業(yè)集團漳村煤礦的“漳村模式”、新汶礦業(yè)集團協(xié)莊礦的“鏈式管理模式”、平頂山煤業(yè)集團一礦的“四體同構(gòu)模式”等。這些管理模式對推動我國煤炭行業(yè)總體管理水平的提高產(chǎn)生了較大的影響和作用。被譽為“魯南明珠”和全國煤炭工業(yè)“雙基”建設發(fā)源地的棗莊礦業(yè)(集團)公司蔣莊煤礦，是一座核定年生產(chǎn)能力為280萬噸原煤的國有大型現(xiàn)代化礦井。1989年6月建成投產(chǎn)，同時配建一座年入洗能力為150萬噸的現(xiàn)代化選煤廠。蔣莊煤礦主要有6級冶煉精煤、優(yōu)混煤、洗混煤和煤泥4個品種10余個等級的產(chǎn)品；非煤產(chǎn)業(yè)以煤電、機電制修、建材、化工為一體。本文就是針對蔣莊煤礦標準成本管理進行研究，深入挖掘成本管理的內(nèi)涵和外延，并向全國煤炭行業(yè)推廣，全面提升煤礦企業(yè)管理水平，為我國的煤炭事業(yè)做出貢獻。具體而言，本文的研究有下列三個重要意義。(1)通過對標準成本管理模式的研究，在標準成本管理理念、方法和技術研究的基礎上，在充分重視可操作的基礎上，建立標準成本管理的量化標準、管理的組織和制度、管理的流程、運行機制、評價考核等全方位的科學管理體系，有利于煤礦企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化和科學化；有利于實現(xiàn)全員、全過程、全方位的標準成本管理格局，實現(xiàn)全礦的成本控制優(yōu)化格局。(2)通過標準成本管理的事前控制，可以制定出相應的標準成本，對各種資源消耗和費用的支出規(guī)定數(shù)量界限；通過事中控制，及時揭示實際成本與標準成本是節(jié)約或超支，采取措施對成本核算工作加以改進，糾正不利差異，從而達到既定的成本控制目標；通過事后控制的成本分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施。(3)由于采用標準成本管理方法，可以按作業(yè)中心制定預算，從而減少了預算第一章結(jié)論制定中責任不清的問題。另外，由于作業(yè)成本計算法可以通過確認作業(yè)和核算成本，為煤礦企業(yè)控制成本和提高競爭力提供了方法和手段。12國內(nèi)外研究現(xiàn)狀121國外標準成本管理的研究狀況在19世紀末20世紀初這一競爭較為激烈的年代，比較競爭對手與自己的成本水平是很多企業(yè)為產(chǎn)品制定有利市場競爭價格的手段之一。但是由于不同企業(yè)的成本計算結(jié)果在同行業(yè)之間的可比性較差，并且實際成本計價體制不利于對成本消耗進行及時控制，因而一些企業(yè)認識到他們長期以來使用的成本核算方法和成本數(shù)據(jù)對經(jīng)營管理存在嚴重的滯后性。為此他們開始設法解決這個問題，標準成本就是在這種背景下逐漸產(chǎn)生的。在這一時代，工程師和管理人員為了盡可能提高產(chǎn)量、節(jié)約費用，提倡采取科學的管理方法對企業(yè)的生產(chǎn)效率進行系統(tǒng)的分析，并通過大量實驗發(fā)現(xiàn)事前信息要比歷史成本數(shù)據(jù)有用得多。1903年泰羅發(fā)表了工廠管理一書，書中曾提出產(chǎn)品的標準操作程序及時間定額，成為標準成本制度產(chǎn)生的基礎。1909年，泰羅理論的繼承者美國效率工程師哈爾頓愛默森在作為經(jīng)營和工資基礎的效率一文中對標準成本進行了更為詳盡全面的研究。他將標準成本看作“經(jīng)營企業(yè)的航海羅盤”，能反映出“企業(yè)這只船每日的適當航程”。1911年，美國會計師卡特哈里森第一次設計出一套完整的標準成本制度，在他所發(fā)表的文章中介紹了分析成本差異的公式，并對賬戶分類賬及成本分析單敘述得十分詳細，至此標準成本制度真正形成脫離實驗階段而進入實施階段。1920年，在美國全國成本會計師協(xié)會召開的首屆年會上，工程技術人員和會計人員設計了一套將實際成本和標準成本結(jié)合起來的方法，同時設置效率差異和價格差異賬戶，核算實際人工和實際材料與其各自標準之間的差異。1923年，隨著間接費用差異分析方法的確定，標準成本差異分析的雛形基本上形成了。1930年，哈里森把他對于標準成本計算所作的研究寫成了標準成本一書。這本書是世界上第一部論述標準成本的專著。他在書中闡述了關于標準成本計算的幾個方面內(nèi)容。哈里森標準成本計算主要體現(xiàn)在以下幾個方面：是標準成本計算應迅速而正確地提供生產(chǎn)各項目的成本以及零件、半成品和制成品的成本：二是標準成本計算必須提供有關生產(chǎn)效率方面的全面信息；三是標準成本計算應把每月生產(chǎn)作業(yè)的標準成本同實際成本相互進行比較；四是標準成本計算必須提供銷售效率方面的信息；五是為了經(jīng)濟地實施標準成本計算，不僅應由一般會計部門來進行這項工作，還2第一章結(jié)論要同計劃部門、生產(chǎn)部門和其他部門協(xié)調(diào)地配合；六是在計劃和實施這種制度時，應將工作人員的日常工作程序制定為標準程序，因為這樣的規(guī)程使人們易于理解。此后，標準成本制度開始興起和發(fā)展，而且從美國傳入英、德、日和瑞典等國家。目前在國外的研究中，單獨對成本核算方法或成本控制方法進行研究的多，而將成本核算和成本控制結(jié)合起來研究的比較少；單獨從財務會計或管理會計角度對標準成本管理進行探討的多，而將兩者結(jié)合起來研究的比較少。122我國標準成本管理的研究狀況我國大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)采用的定額成本制最早產(chǎn)生于前蘇聯(lián)，20世紀50年代引入我國。因此，我國絕大多數(shù)企業(yè)目前仍采用定額成本制度對成本加以控制。我國許多會計學者對標準成本制度在控制成本和成本核算方面做出了有益的探索，如張弛、王晶、辛克信等對標準成本及其應用所進行的研究。雖然我國在研究標準成本管理上取得了一定的進展，但從國內(nèi)所發(fā)表的各種研究文獻來看，都基本停留在最基本的方法介紹上，而沒有將其作為影響企業(yè)管理全局、驅(qū)動各種生產(chǎn)和管理要素的思想和模式。綜合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀可見，目前標準成本管理在我國尚處于初步應用階段，只有極少數(shù)的制造企業(yè)和鋼鐵企業(yè)采用。因此極有必要在這一領域上開展深入的研究。123我國煤礦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀我國建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制以來，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中都不同程度地重視了成本的控制與管理，采取了一些卓有成效的辦法，取得了一定的效果，促進了經(jīng)濟效益的提高，但從我國煤礦企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，現(xiàn)行的成本控制還是沿用傳統(tǒng)的成本控制方法。其中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)在成本的管理思想上，往往將成本控制作為權(quán)宜之計，而沒有意識到市場競爭歸根到底是成本的競爭，沒有將成本控制作為企業(yè)管理的永恒主題，成本意識淡薄。(2)在成本管理的職能上，往往只局限于財務管理職能，沒有發(fā)揮計劃、調(diào)度、預測與決策、經(jīng)營、技術等其他企業(yè)管理職能的作用，致使成本控制財務部門“孤軍作戰(zhàn)”，單打一的局面沒有根本改變。(3)在成本控制上，控制的深度、廣度不夠，成本控制缺乏系統(tǒng)性，成本控制的范圍僅限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，缺乏有效的前饋控制和反饋控制。因此，面臨日益激烈的全球范圍內(nèi)的市場競爭環(huán)境，我國煤礦企業(yè)原有的成本控3第一章結(jié)論制方法已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，非常有必要尋求一種新的成本控制模式和方法來提高成本控制的水平，增強自身競爭力。13論文的研究思路和主要內(nèi)容成本管理是企業(yè)管理永恒的主題。成本產(chǎn)生于產(chǎn)品或服務生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，并在對人力、物力、財力等資源消耗過程中創(chuàng)造著價值。因此，在生產(chǎn)和管理流程中蘊含著更多的成本控制機會，只有通過流程分析，識別出各價值活動和成本間的關系以及價值活動和產(chǎn)品間的關系，才可以有效地實現(xiàn)成本控制。作為先進的成本管理方法，標準成本在取得控制效益有序性效益、信息有用性效益和效率性收益的同時，也會帶來一定的成本。這在一方面告訴人們，不要過于追求標準成本的復雜性和完美性，在設計富有效率和效果的標準成本控制系統(tǒng)的同時，還應使成本控制系統(tǒng)的設計和運行符合成本效益原則。在獲得效率和效果的標準成本的前提下，盡量采用信息技術使標準成本控制成本最小化。本課題的研究思路和主要內(nèi)容如圖11所示。圖11課題的研究思路和主要內(nèi)容4第一章結(jié)論14論文的特色和創(chuàng)新性(1)本文詳盡考察國內(nèi)外煤礦成本管理與成本控制的先進經(jīng)驗和成果，原創(chuàng)性地構(gòu)建了“物流、信息流、虛擬契約流、資金流、價值流、人員流”為一體的“六流合一”的煤礦標準成本管理體系。以信息技術為平臺，內(nèi)部物流全程控制為目標，以標準成本管理為手段。是煤礦系統(tǒng)第一家推廣標準成本控制企業(yè)成功實踐。創(chuàng)造性地提出了模擬煤礦供應鏈，實現(xiàn)流程再造的煤礦標準成本管理理念。(2)構(gòu)建了“塔式”標準成本管理系統(tǒng)。一個靈魂；三個中心；四個體系；“五零”目標；六大特色；七大轉(zhuǎn)變。(3)采用了統(tǒng)計和計量經(jīng)濟學方法，首創(chuàng)出基于計量經(jīng)濟學面板數(shù)據(jù)分析理論的非線性約束優(yōu)化模型，檢驗了煤礦企業(yè)標準成本管理模式的適用性、實用性及創(chuàng)新性，提出了模擬煤礦供應鏈實現(xiàn)流程再造的煤礦標準成本管理理念。(4)構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部物流標準成本管理信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的開發(fā)與應用充分發(fā)揮了計算機網(wǎng)絡管理優(yōu)勢，采用CS、BS編程模式，實現(xiàn)與物資材料動態(tài)管理網(wǎng)絡系統(tǒng)的有效對接，構(gòu)建計算機信息管理平臺。企業(yè)內(nèi)部物流標準成本系統(tǒng)將實現(xiàn)內(nèi)部物資的網(wǎng)上請領、審批、發(fā)放；并分層次、有步驟地對各類人員進行培訓，使業(yè)務人員熟練掌握操作系統(tǒng)。在試行的基礎上，在全礦全面推開，實現(xiàn)所有承包費用的標準成本管理網(wǎng)絡化運行，甩掉手工記賬，實現(xiàn)無紙化辦公。第二章標準成本管理的理論基礎第二章標準成本管理的理論基礎21標準成本管理的哲學基礎211標準成本管理與辯證唯物主義1標準成本管理的唯物觀在管理領域，唯物觀和唯物主義方法論就是運用唯物主義分析和解釋管理活動的發(fā)展過程，從而揭示其運動和發(fā)展的規(guī)律。唯物觀和唯物主義方法論教給我們可以從以下幾個方面認識標準成本管理。(1)從唯物主義物質(zhì)觀的角度審視標準成本管理活動標準成本管理以物質(zhì)為基礎。廣義而言，標準成本管理的主體(管理者)、管理的客體(被管理者、生產(chǎn)要素等)都是物質(zhì)，標準成本管理機制也可以被視為一種特殊的客觀存在的物質(zhì)；狹義而言，標準成本管理是以煤礦企業(yè)內(nèi)部的物資管理為基礎和出發(fā)點，進而拓展到人力資源管理和其它管理領域的，秉承了唯物主義的物質(zhì)觀。(2)從煤礦企業(yè)管理不斷發(fā)展的過程來認識標準成本管理活動馬克思主義認為，“生產(chǎn)的第一個特點就是它永遠也不會長久停留在一點上，而是始終處在變化和發(fā)展的狀態(tài)當中；同時，生產(chǎn)方式的變化又必然引起全部社會制度、社會思想、政治觀點和政治設施的變化，即引起全部社會結(jié)構(gòu)和政治結(jié)構(gòu)的改造?！币虼?，我們可以將標準成本管理和煤礦企業(yè)管理的發(fā)展過程結(jié)合起來考察，這是我國國有企業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟而創(chuàng)造的一種先進的、新型的管理模式，尤其適用于煤礦企業(yè)。這運用了唯物史觀的方法論。(3)應以唯物主義方法論指導標準成本管理的實踐標準成本管理采用多種方法進行煤礦日常管理實踐，比如系統(tǒng)分析、功能分析、比較分析、模式分析、數(shù)量分析、行為分析、預測分析、模擬分析、心理分析、理性分析、關系分析等等。而這些具體方法的運用都應在科學的總的方法論的指導下進行，否則具體這些管理方法的運用往往難以導致個科學的結(jié)論。而這個科學的總的方法論就是唯物主義方法論。2標準成本管理的辯證法標準成本管理充滿了辯證法的思想，標準成本管理要求煤礦管理人員，尤其是礦領導用辯證的、全面的、系統(tǒng)的、動態(tài)的眼光去審視煤礦管理問題。(1)標準成本管理是一個不斷運動的過程第二章標準成本管理的理論基礎唯物辯證法認為，世界是物質(zhì)的，運動是物質(zhì)的根本屬性。在標準成本管理的框架下，內(nèi)部市場化和精細管理機制使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項要素處于不斷的運動過程當中，使之趨于科學化和合理化。(2)標準成本管理的要素具有普遍的聯(lián)系唯物辯證法的一個基本觀點是，世界上的事物有著普遍的聯(lián)系，所謂普遍聯(lián)系就是認為世界上的一切事物均不能單獨存在，每個事物均和其他事物有著千絲萬縷的聯(lián)系。標準成本管理中的各個管理活動、管理關系、管理形式、管理要素都不能單獨地存在，它們與煤礦的方方面面有著密切的關聯(lián)。標準成本管理的戰(zhàn)略目標、運營機制、組織結(jié)構(gòu)、管理形式、管理要素等都不是孤立的，而是相互之間有著各種各樣交叉關系和相互作用關系的范疇。(3)標準成本管理中貫穿著辯證法的基本規(guī)律唯物辯證法歸納了事物辯證運動的基本規(guī)律，它們是：對立統(tǒng)一規(guī)律、質(zhì)量互變規(guī)律以及否定之否定規(guī)律。在標準成本管理活動中，對立統(tǒng)一規(guī)律對煤礦內(nèi)部各虛擬市場主體分權(quán)與控制的度的把握，標準成本與實際成本的差異性與長期一致性，管理民主和科學的統(tǒng)一，充分揭示了標準成本管理中矛盾的客觀性和普遍性，矛盾的同一性和斗爭性，矛盾的復雜性和多樣性。否定之否定規(guī)律揭示了標準成本管理中管理主體與管理客體之間永恒矛盾的存在，以及管理向更高層次發(fā)展的真理。212標準成本管理與系統(tǒng)論系統(tǒng)論是20世紀40年代由貝塔朗菲創(chuàng)立的一門新學科。它是關于研究一切綜合系統(tǒng)或子系統(tǒng)的一般模式、原則和規(guī)律的理論體系。在管理學中，系統(tǒng)論得到了廣泛應用，尤其對于標準成本管理這種模式和方法，系統(tǒng)論更加具有指導意義和解釋能力。1系統(tǒng)論對標準成本管理的指導意義系統(tǒng)論歸納了管理的整體性及整體與部分的相互關系。管理系統(tǒng)與環(huán)境相互作用、管理系統(tǒng)的構(gòu)成及其發(fā)揮功能的一般規(guī)律性，構(gòu)成了管理主體洞悉管理的系統(tǒng)本質(zhì)的特殊紐結(jié)和特殊“尺度”。煤礦企業(yè)標準成本管理是一個集“物流、信息流、虛擬契約流、資金流、價值流、人員流”為一體的“六流合一”的管理體系，對于這個體系框架以及此框架下的生產(chǎn)、經(jīng)營、物資、財務、計劃、勞動工資等各個領域的管理活動，可以借助系統(tǒng)概念去深刻認識和理解。只有從系統(tǒng)的角度去認識，才能正確地評價煤礦管理活動，做出相應的對策，加強和改善管理薄弱環(huán)節(jié)，以推動煤礦管理能力的提高。2系統(tǒng)觀是標準成本管理主體世界觀的重要組成部分系統(tǒng)觀是管理主體世界觀的重要組成部分，系統(tǒng)和管理運動是不可分割的。管理運動是管理的普遍屬性的存在形式，它根源于管理的內(nèi)部要素和周圍環(huán)境的相互聯(lián)系7第二章標準成本管理的理論基礎和相互作用。把系統(tǒng)觀作為管理主體世界觀的一個組成部分，是管理科學在哲學基礎之上自身發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。同時，管理系統(tǒng)觀的整體大于部分之和，整體功能來源于系統(tǒng)和管理環(huán)境、系統(tǒng)和管理要素、管理要素之間的相互聯(lián)系和相互作用，管理系統(tǒng)在一定程度上能自動走向有序，這些觀念都完善了管理主體的世界觀體系。蔣莊煤礦的“塔式”標準成本管理系統(tǒng)就體現(xiàn)了管理主體的系統(tǒng)觀“一個靈魂；兩個支持；三個中心；四個體系；五零目標；六大特色；七大轉(zhuǎn)變?！笨傊?，系統(tǒng)論從系統(tǒng)與管理環(huán)境與管理要素的辯證統(tǒng)一出發(fā)，從煤礦整體出發(fā)，對標準成本管理模式的產(chǎn)生、實施和推進有著深刻的指導意義，在煤礦管理領域引發(fā)了重要的理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。因此，系統(tǒng)論是標準成本管理的哲學基礎之一。213標準成本管理與控制論1標準成本管理系統(tǒng)是典型的控制系統(tǒng)控制論是研究系統(tǒng)調(diào)節(jié)和控制規(guī)律的科學。它是自動控制、通訊技術、計算機科學、數(shù)理邏輯、神經(jīng)生理學、統(tǒng)計力學、管理科學、行為科學等多種科學技術相互滲透形成的一門橫斷性學科。從控制系統(tǒng)的主要特征出發(fā)來考察煤礦標準成本管理系統(tǒng)，可以得出這樣的結(jié)論：煤礦標準成本管理系統(tǒng)是一種典型的控制系統(tǒng)。標準成本控制過程在本質(zhì)上與工程的、生物的系統(tǒng)是一樣的，都是通過信息反饋來揭示成效與標準之間的差，并采取糾正措施，使系統(tǒng)穩(wěn)定在預定的目標狀態(tài)上的。標準成本管理的重要特征就是有著鮮明的“前饋”和“反饋”過程。前饋就是在事前通過長期歷史數(shù)據(jù)積累和科學方法合理核算出標準成本，并作為任務或契約逐級下達到下屬單位或個人；反饋就是在事后用實際發(fā)生的成本與標準成本進行對比，進行差異分析，并找出差異原因，從而對標準或?qū)嶋H工作進行適當調(diào)整。2標準成本管理中控制的目的在標準成本管理系統(tǒng)中，人、財、物等要素的組合關系是多種多樣的，內(nèi)部運行和結(jié)構(gòu)有時變化較大，加上組織關系錯綜復雜，隨機因素很多。要想實現(xiàn)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營目標，謀求生存和發(fā)展，不進行控制工作是不可想象的。在煤礦標準成本管理的實施過程中往往存在兩類問題：一是經(jīng)常產(chǎn)生的可迅速地、直接地影響全礦日常經(jīng)營活動的“急性問題”；二是長期存在會影響全礦整體管理水平的“慢性問題”。解決急性問題，多是為了維持現(xiàn)狀。而打破現(xiàn)狀，須解決慢性問題。實際上，大量存在的是慢性問題，但人們往往只注意解決急性問題而忽視解決慢性問題。因此，要使控制工作真正起作用，就要像醫(yī)生診治疾病那樣，重點解決慢問題，打破現(xiàn)狀，求得螺旋形上升。蔣莊煤礦實施標準成本管理就是一個解決國有企業(yè)長期存在的“慢性問題”的控制過程，“打破現(xiàn)狀”、樹立新的管理標準、管理模g第二章標準成本管理的理論基礎式、管理理念、管理文化，使得全礦的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、競爭力有了質(zhì)的飛躍。214標準成本管理與信息論在現(xiàn)代管理理論中，管理與信息已經(jīng)融為一體，并形成一種特殊形態(tài)的信息運動形式，即管理系統(tǒng)信息流。標準成本管理所借助的重要工具就是網(wǎng)絡化的信息系統(tǒng)，信息價值、信息量、信息反饋、信息時效性、信息真實性、信息處理、信息傳遞是標準成本管理的運動命脈。1信息流是標準成本管理的重要活動標準成本管理系統(tǒng)是一個復雜的大系統(tǒng)，在管理活動中貫穿著6種“流動”： 物流、信息流、虛擬契約流、資金流、價值流、人員流。物流是系統(tǒng)內(nèi)輸入資源，經(jīng)過形態(tài)、性質(zhì)變化而輸出產(chǎn)品的運動過程。伴隨著物流而產(chǎn)生的計劃、指令、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、標準成本、實際成本等大量資料，則形成了信息流。物流是管理運動活動的原生運動。信息流是伴隨著物流而產(chǎn)生的，它引導物流有規(guī)律的運動，以達到最優(yōu)的經(jīng)濟效果。它反映了標準成本管理系統(tǒng)中各種要素的特征和變化的組合，規(guī)定了它們的數(shù)量與質(zhì)量的關系，并通過管理的綜合統(tǒng)計部門的分類、復制、轉(zhuǎn)錄、編譯，制約著礦領導、一般管理人員和普通職工的分析、判斷、估測等管理邏輯思維，推導出相應的決策，以指揮和組織管理活動按照預定的目標和利益發(fā)展。2信息系統(tǒng)是標準成本管理的實現(xiàn)工具蔣莊煤礦標準成本管理的自主管理創(chuàng)新實踐取得成功的重要標志就是研究和開發(fā)了“標準成本管理信息系統(tǒng)”。這套軟件是標準成本管理得以順利、便捷實施的重要工具，具有自主知識產(chǎn)權(quán)，堪稱煤礦企業(yè)管理的信息革命，極大地提升了煤礦管理水平和經(jīng)濟效益。22標準成本管理的經(jīng)濟學基礎221內(nèi)部市場化理論市場經(jīng)濟雖然是就整個社會而言的，但是，由于其理論具有的普遍性、廣泛性和時代先進性，使其在其它領域內(nèi)得到了廣泛的應用，特別是將其運用到企業(yè)內(nèi)部之后，形成了“市場中有企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部有市場”的新模式，為國有煤礦企業(yè)研究制定內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略開辟了新的領域。煤礦企業(yè)由于其作業(yè)條件、生產(chǎn)產(chǎn)品、經(jīng)營成本等具有一定的特殊性，屬于勞動力密集型企業(yè)，投入和產(chǎn)出的絕對數(shù)量較大，因而成本管理是經(jīng)營管理工作的核心。這樣，在煤礦內(nèi)部管理中引入市場經(jīng)濟理論，依靠內(nèi)部市場化機制，可以有效地推進標準成本管理，實現(xiàn)全礦的經(jīng)營目標。9第二章標準成本管理的理論基礎1市場化所謂“市場化”，其含義主要有兩種：是指建立國家調(diào)節(jié)的市場經(jīng)濟體制，并由此形成統(tǒng)一的市場運行機制和市場體系；二是指在短期內(nèi)實現(xiàn)用市場經(jīng)濟體制取代雙軌過渡體制的改革過程。2內(nèi)部市場化企業(yè)內(nèi)部市場化是指在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建并形成具有一定市場特征的內(nèi)部市場運行機制、市場體系和管理體制，通過內(nèi)部市場機制的運行來調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置、完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務。企業(yè)內(nèi)部市場化中的市場實際上是模擬的市場。222公司契約理論公司作為一種以營利為目的的組織，其性質(zhì)是什么，眾說紛紜、不一而足。目前，大多數(shù)學者對公司性質(zhì)采取契約理論，認為公司是股東之間的一種契約，是股東之間通過協(xié)商所達成的一種協(xié)議，此種契約同一般民法或普通法所規(guī)定的契約并沒有什么區(qū)別，一般民法或普通法所規(guī)定的契約理論完全適用于公司這種契約。認識到這一點，我們在構(gòu)建標準成本管理機制時，就可以將公司契約理論推廣。具體而言，就是企業(yè)內(nèi)部成本主體也是一種契約的集合體。這種契約約束實際上構(gòu)成了標準成本管理的制度基礎?？傊?，在標準成本管理的框架下，礦、內(nèi)部成本主體，甚至參加生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個人，都可以視作是契約的集合體。契約的思想使標準成本管理模式更加符合法理和經(jīng)濟學原理，從而更加科學、有效率。223委托代理理論1委托代理的概念委托和代理實際上是經(jīng)濟發(fā)展到一定水平的時候的一種分工的形式，是對經(jīng)濟權(quán)利的重新配置。“代理最初是來源于民法上的概念，本身是一項平等民事主體間的民事行為。隨著現(xiàn)代西方微觀經(jīng)濟學的發(fā)展，委托代理理論中的委托代理的概念內(nèi)涵得到了極度擴展，委托人和代理人的范圍得到擴充，因此，經(jīng)濟學中委托代理的概念是廣義的，它是指委托人(包括行政部門、企業(yè)單位、群體、個人等)通過契約或者授權(quán)的形式委托代理人(包括行政部門、企業(yè)單位、群體、個人等)，以其名義在一定權(quán)限內(nèi)進行的經(jīng)濟行為，它完全超越了法學上的代理概念的內(nèi)涵，是純粹的經(jīng)濟學含義。2實施委托代理制的條件一個代理人就是一個受雇于另一個委托人的人，并為委托人采取某種行動。斯蒂10第二章標準成本管理的理論基礎格利茨將委托代理定義為：“委托人(比如說雇主)如何設計一個補償系統(tǒng)(一個契約)來驅(qū)動另一個人(他的代理人，比如說雇員)為委托人的利益行動?！庇捎谠谖蟹胶痛矸街g存在不完全信息，委托人為了防止代理人背離自己的目標，實現(xiàn)預期效用最大化，則會通過訂立合約等形式來監(jiān)控代理人行為，從而產(chǎn)生代理成本。正是由于代理成本的存在，委托人必須設計一套有效的激勵約束機制，既能降低代理成本，又能實現(xiàn)自身效用的最大化。從某種意義上講委托代理的核心也就在于一個委托人如何設計一個契約來驅(qū)動另一個人為委托人的利益服務。委托人的最終目的是取得最大化的代理收益。企業(yè)到底在什么時候?qū)嵭形写碇贫缺容^合適呢?具體的做法是可以把代理成效系數(shù)作為檢測的指標。代理成效系數(shù)(a)=代理收益(Q)代理成本(C)當代理成效系數(shù)a1時，表明委托代理制有效；當代理成效系數(shù)a1時，表明委托代理制無效；當代理成效系數(shù)a1(即代理收益代理成本)時，意味著委托代理關系存在問題，必須進行制度創(chuàng)新，完善激勵監(jiān)督約束機制，調(diào)整委托代理關系，以降低代理成本、增加代理收益。當代理成效系數(shù)a1(即代理收益代理成本)時，意味著委托代理關系存在是合理的。在標準成本管理模式中，究其機制的本質(zhì)，是一種多級委托代理行為。礦、各級內(nèi)部成本主體乃至個人之間存在委托代理的關系。這種關系靠內(nèi)部市場化和標準成本控制的手段來實現(xiàn)。當然，也必須高度重視委托代理中信息不對稱的現(xiàn)象，確保各利益主體的知情權(quán)和經(jīng)濟利益。23標準成本管理的管理學基礎231科學管理原理物質(zhì)方面的直接浪費，人們是可以看到和感覺到的，但由于人們不熟練、低效率或指揮不當而造成的浪費，人們既看不到，又摸不到?！八械娜粘；顒又胁蛔⒁庑实男袨槎荚谑拐麄€國家資源遭受巨大損失，而補救低效能的辦法不在于尋求某些出眾或是非凡的人，而在于科學的管理。”提出這個觀念的人正是被西方管理界譽為“科學管理之父”的泰勒。由此想來，在實施標準成本管理之前的國有煤礦企業(yè)，許多成本消耗也是無形的。標準成本管理所倡導的“標準思想”，正是源于泰勒的科學管理原理。對于我國脫胎于計劃經(jīng)濟的國有煤礦企業(yè)來說，生產(chǎn)力水平較低，工人的文化素質(zhì)不高，傳統(tǒng)第二章標準成本管理的理論基礎管理中的積弊太多，尚處在勞動密集型的階段。在這樣的條件下進行企業(yè)管理活動，科學管理理論可謂非常適用。而標準成本管理正是從管理活動的細節(jié)出發(fā)，細摳每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本和效益，從而深入挖潛、杜絕浪費，大力提升企業(yè)管理的水平。232精細管理理論1精細管理的概念我國許多煤礦企業(yè)都圍繞著如何改變傳統(tǒng)的粗放管理模式、實現(xiàn)精細管理進行研究和探索，將精細化管理納入了企業(yè)的主要工作。所謂精細管理，是指相對于粗放管理來講管理更為高效、成本更為節(jié)約、并以逐步建立完美流程為中心、強調(diào)數(shù)量化和精確性的一種企業(yè)管理方式。2精細管理的特征(1)精品工程雖然煤礦企業(yè)的產(chǎn)品是煤炭，但煤礦企業(yè)的質(zhì)量管理核心是施工工程，工程質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證。盡管煤礦企業(yè)施工的工程質(zhì)量精密度相對較低，但采掘工程、機電工程、通防工程等的施工質(zhì)量直接關系到職工的生命安全，關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，創(chuàng)建“精品工程”是煤礦企業(yè)正確理解和把握“精細管理”思想的重要方面。(2)精密協(xié)作煤礦企業(yè)從機關到基層、從生產(chǎn)到輔助、從采掘工作面到提升運輸系統(tǒng)、從物資設備供應到煤炭洗選加工銷售，雖然有著明確的部門分工、職能分工和崗位分工，但單位間、工序間、環(huán)節(jié)間的關聯(lián)關系是非常緊密的，因此，精密配合與協(xié)作是煤礦企業(yè)“精細管理”的重要內(nèi)容之一。(3)精干隊伍煤礦企業(yè)機構(gòu)臃腫、從業(yè)人員多是制約其快速發(fā)展的主要原因之一?！熬毠芾怼北仨殢慕M織機構(gòu)、人員設置、勞動效率等方面下力量，以“高產(chǎn)高效礦井建設”為目標，在生產(chǎn)及輔助隊伍建設上，以高新技術為先導，以現(xiàn)代化裝備為方向，提高員工的技術業(yè)務素質(zhì)和勞動效率，打造“人員精干、技術高、效率高”的專業(yè)化生產(chǎn)和輔助隊伍；在機關隊伍建設上，以提高員工的業(yè)務素質(zhì)和綜合管理能力為基礎，以提高工作效率為目標，精簡組織機構(gòu)和管理人員，打造“業(yè)務精、能力強、作風硬、效率高”的機關管理隊伍。(4)精簡環(huán)節(jié)在煤礦企業(yè)中，系統(tǒng)長、環(huán)節(jié)多、復雜多變是其固有特征。實施“精細管理”就是在保證生產(chǎn)工作正常進行的前提下，做到生產(chǎn)系統(tǒng)無浪費、生產(chǎn)環(huán)節(jié)無“窩工”、工作流程無冗余，正確把握關鍵系統(tǒng)、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵點的控制，通過不斷地改進生12第二章標準成本管理的理論基礎產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)系統(tǒng)、改變作業(yè)時間、減少環(huán)節(jié)浪費，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮各種資源的效能和作用，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。(5)精確工作“精確工作”主要是對工作任務完成的數(shù)量、質(zhì)量和及時性的評價。粗放管理中，對單位、員工個人經(jīng)常按照“工作不積極”、“管理不到位”、“完成不及時”等定性指標來管理與考核，而“精細管理”追求的是數(shù)量化和精確性，對各單位、員工個人的工作任務完成情況必須有精確的“完成率”或“誤差率”來管理與考核，盡管“完成率”達不到100、“誤差率”也實現(xiàn)不了“0”，但是，工作任務的完成程度、完成質(zhì)量的好壞程度與及時性程度都代表了單位和個人的“工作質(zhì)量和效率程度”，也標志著本企業(yè)管理的“精細”程度。(6)精通業(yè)務一方面，精通業(yè)務表現(xiàn)在企業(yè)員工對于本崗位的技術業(yè)務、管理業(yè)務、專業(yè)知識等能夠熟練掌握并正確運用，表現(xiàn)出較強的工作能力和水平；另一方面，精通業(yè)務還表現(xiàn)在企業(yè)為員工提供了一個學習技術、學習業(yè)務的良好氛圍，激發(fā)了員工學習技術和業(yè)務的興趣，形成了規(guī)范的培訓、比武、考核等激勵機制等。少數(shù)人的業(yè)務精通不是現(xiàn)代企業(yè)精細管理的方向，大多數(shù)人的業(yè)務精通是企業(yè)的難得的寶貴財富。(7)細分工序在粗放式管理的煤礦企業(yè)中，工序的概念是非常淡化的，至多也是理解為某一具體工作的內(nèi)部工作程序(如：掘進工作中的打眼、裝藥放炮、攉煤、支護、接溜等)。精細管理中所指的工序劃分是從企業(yè)的整體工作開始，從企業(yè)到單位、到班組，按照主導工序、輔助工序(或服務工序)的性質(zhì)，對其涉及的所有工作、工程內(nèi)容，由大到小、由外至內(nèi)進行逐級細分，形成眾多的母工序、子工序等，并按完成時間的先后順序排序，同時確定各道工序的工作內(nèi)容、工作標準、工作效率等。(8)細化指標在煤礦企業(yè)中，對各單位生產(chǎn)任務、安全指標、經(jīng)營指標等各項指標的考核是其重要管理手段的管理途徑。細化指標就是對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營指標“定位準、分解細、測算精”，“定位準”就是必須以各單位的職責分工為基礎，確定每個單位在各項指標中的作用和責任程度，以此來制定各單位的指標項目內(nèi)容：“分解細就是按照確定的指標項目內(nèi)容進行細化，特別是必須考慮生產(chǎn)條件多變性因素，根據(jù)不同條件分解各項指標；“測算精”指的是指標測算的依據(jù)、原則必須明確，參考資料或數(shù)據(jù)必須可靠、可信，測算的結(jié)果與實際發(fā)生的誤差控制在一定的范圍之內(nèi)。煤礦企業(yè)實施精細管理，指標測算是非常關鍵的，也是非常困難的，需要大量的基礎資料，但是，指標的細化程度是隨著精細管理實施程度而逐步細化、精確的，如果因此而放棄，則永遠也無法實現(xiàn)精細管理的目標。第二章標準成本管理的理論基礎(9)細節(jié)管理煤礦企業(yè)的細節(jié)管理主要體現(xiàn)在：一是企業(yè)管理制度編制的嚴謹性、實施的嚴肅性、控制的嚴格性；二是員工操作行為的規(guī)范化、標準化、自覺化；三是管理者管理行為的人本化、規(guī)范化、科學化；四是企業(yè)管理運行機制的系統(tǒng)性、有效性、高效性；五是企業(yè)管理流程的程序化、規(guī)范化、準確化。等等?？傊?，精細管理不僅是一種普遍使用的管理模式，而且是一種內(nèi)涵深刻的管理哲學。精細管理是標準成本管理的實施前提之一，沒有精細管理作基礎，就不可能核算出準確合理的標準成本，就不可能對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行科學的成本控制。233價值鏈理論1985年，美國哈佛大學商學院的邁克爾波特教授在所著的競爭優(yōu)勢一書中首次提出了價值鏈的概念。圖21價值鏈價值鏈指的是企業(yè)所有的經(jīng)濟活動和環(huán)節(jié)，從原料采購，到產(chǎn)品生產(chǎn)、分銷，直到售后服務等一系列互不相同，但又相互聯(lián)系的經(jīng)濟活動。價值鏈管理，即對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動本身及其之間物流和信息流等進行的計劃、協(xié)調(diào)和控制。價值鏈的整合在很大程度上就是協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)和業(yè)務單元的價值活動，使之產(chǎn)生協(xié)同效應，實現(xiàn)各分力整合后的效果大于各分力簡單相加后的合力。每個環(huán)節(jié)都為企業(yè)創(chuàng)造價值，是一種“增值活動”，其總和即構(gòu)成企業(yè)的“價值鏈”。標準成本管理正是借用了價值鏈的思想，準確而言是逆向價值鏈的思想。具體而言，即從成本角度，沿價值鏈(價值增值過程)回溯，確定并控制每個生產(chǎn)和管理節(jié)點的成本額度，從而達到節(jié)約成本、增加價值的目的。14第二章標準成本管理的理論基礎234成本會計理論1成本的涵義不同的經(jīng)濟環(huán)境，不同的行業(yè)特點，對成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟內(nèi)容歸納起來有兩點是共同的：一是成本的形成是以某種目標為對象的。目標可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品，如新技術、新工藝；也可以是某種服務，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務目標。二是成本是為實現(xiàn)一定的目標而發(fā)生的耗費，沒有目標的支出則是一種損失，不能叫做成本。2成本會計系統(tǒng)成本計算具有兩重性，它既是財務會計的一個重要組成部分，也是管理會計的一個重要組成部分。因此，成本會計系統(tǒng)應由兩個部分組成。(1)以財務報告為目的的成本會計不管使用何種類型的成本會計系統(tǒng)，成本的結(jié)果都被用于企業(yè)的財務報表，財務報告的要求將影響成本會計系統(tǒng)的設計。成本在損益表中列為銷售成本，在資產(chǎn)負債表中列為存貨。(2)以管理為目的的成本會計從管理會計的角度看，成本計算是為企業(yè)正確地進行最優(yōu)決策，有效經(jīng)營和嚴格進行成本控制服務的。成本是綜合反映企業(yè)經(jīng)營活動過程的質(zhì)量和效果的一個重要指標，企業(yè)管理部門為了實現(xiàn)有效經(jīng)營，正確進行經(jīng)營決策，往往要從許多方案中選取最優(yōu)方案，“優(yōu)”的標準主要是經(jīng)濟效果，而各種形式的“成本”，又是經(jīng)濟效果的重要表現(xiàn)形式。3成本會計制度成本會計制度是組織和從事成本會計工作所必須遵循的規(guī)范和具體依據(jù)。成本會計一般應遵循歷史成本、分期核算、合法性、可比性、權(quán)責發(fā)生制和成本效益等原則。成本會計的基礎工作包括正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)的方法、建立健全成本核算制度和建立健全成本考核制度等。從上述分析可知，標準成本管理最接近的理論淵源就是成本會計了，其運行數(shù)據(jù)、直接反映在成本會計上。然而，標準成本管理又超越了成本會計范疇，涉及到煤礦管理的諸多方面，成為了一種科學、先進的現(xiàn)代管理模式。第三章煤礦企業(yè)標準成本管理的現(xiàn)狀分析第三章煤礦企業(yè)標準成本管理的現(xiàn)狀分析31成本費用管理311成本費用的開支范圍及標準(1)工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時工等的工資及津貼、補貼；按國家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎、安全獎。(2)職工福利費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。(3)折舊費：按應計提固定資產(chǎn)原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費用。計提折舊的依據(jù)為月初應計提固定資產(chǎn)原值，當月增加的固定資產(chǎn)當月不計提折舊，當月減少的固定資產(chǎn)照提折舊。(4)稅金：按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。(5)保險費：參加投保的財產(chǎn)物資的保險費用。 (6)失業(yè)保險：按在職職工工資總額和當?shù)氐谋ｋU率繳交。(7)養(yǎng)老保險：按在職職工工資總額和當?shù)氐谋ｋU率繳交。(8)住房公積金：按在職職工工資總額和當?shù)氐馁M率繳交。(9)勞動保險費：六個月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補助費、撫恤金等。(10)水資源費及水文測報費：按發(fā)電量和當?shù)匾?guī)定的費率繳交的費用。(11)工會經(jīng)費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。(12)教育經(jīng)費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。(13)土地使用費：使用土地而支付的費用。(14)物料消耗：生產(chǎn)運行、維護、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型技術革新用料；車間通風、照明及消防、衛(wèi)生用料：生產(chǎn)及管理運輸車輛耗用的燃材料；生產(chǎn)和管理部門的房屋、建筑物、設備、儀器、儀表等維修用料。(15)修理費：固定資產(chǎn)發(fā)生的大、中、小修理及生產(chǎn)、管理用器具、非機動車輛的修理費。(16)辦公費：生產(chǎn)及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報刊雜志及電信電話費用。(17)水電費：生產(chǎn)及管理部門和公共場所的水電費用。16第三章煤礦企業(yè)標準成本管理的現(xiàn)狀分析(18)差旅費：職工因公出差的差旅費、市內(nèi)交通費及住勤補貼和誤餐費；職工探親及上下班交通補貼。差旅費補貼應按當?shù)刎斦?guī)定標準。(19)低值易耗品攤銷：生產(chǎn)及管理部f-JN的家器具、辦公桌椅及不構(gòu)成囿定資產(chǎn)的儀器、儀表等。(20)勞動保護費：按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護用品、防暑降溫用品及值班被褥。(21)運輸費用：生產(chǎn)及管理部門發(fā)生的物品搬運費；租用汽車、吊車租賃費；運輸用機動車輛養(yǎng)路費、過橋過路費、年檢費、交管費及委托外單位的小修、保養(yǎng)等。(22)租賃費：生產(chǎn)和管理部門由于生產(chǎn)經(jīng)營需要從外單位臨時租入的各種固定資產(chǎn)(除汽車)及工具而支付的租金。(23)業(yè)務招待費：根據(jù)經(jīng)營業(yè)務的合理需要，按規(guī)定的標準據(jù)實列支的費用。(24)其他費用：不屬于以上各項范圍應計入成本的費用。如：咨詢費、訴訟費、民兵訓練、警衛(wèi)消防、綠化環(huán)境衛(wèi)生、會議費、團體會費、獨生子女保健費、黨團活動費、試驗檢驗費等。312物流成本1物流成本項目構(gòu)成按成本項目劃分，物流成本由物流功能成本和存貨相關成本構(gòu)成。其中物流功能成本包括物流活動過程中所發(fā)生的包裝成本、運輸成本、倉儲成本、裝卸搬運成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本，存貨相關成本包括企業(yè)在物流活動過程中所發(fā)生的與存貨有關的資金占用成本、物品損耗成本、保險和稅收成本。具體內(nèi)容如企業(yè)物流成本項目構(gòu)成表31所示。表31企業(yè)物流成本項目構(gòu)成成本項目 內(nèi)容說明一定時期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物運輸業(yè)務而發(fā)生的全部費用，運輸成本 包括從事貨物運輸業(yè)務的人員費用、車輛(包括其他運輸物 物工具)的燃料費、折舊費、維修保養(yǎng)費、租賃費、養(yǎng)路費、流 流過路費、年檢費、事故損失費、相關稅金等。功 ，一還 一定時期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物儲存業(yè)務而發(fā)生的全部費用，能 作 倉儲成本 包括倉儲業(yè)務人員費用，倉儲設施的折舊費、維修保養(yǎng)費、成 成 水電費、燃料與動力消耗等。本 本一定時期內(nèi)企業(yè)為完成貨物包裝業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括包裝業(yè)務人員費用，包裝材料消耗，包裝設施折舊費、包裝成本維修保養(yǎng)費，包裝技術設計、實施費用以及包裝標記的設計、印刷等輔助費用。17第三章煤礦企業(yè)標準成本管理的現(xiàn)狀分析續(xù)表裝卸搬運 一定時期內(nèi)，企業(yè)為完成裝卸搬運業(yè)務而發(fā)生的全部費用， 包括裝卸搬運業(yè)務入員費用，裝卸搬運設施折舊費、維修成本 保養(yǎng)費、燃料與動力消耗等。流通加工 一定時期內(nèi)，企、Ik為完成貨物流通加工業(yè)務而發(fā)生的全部費用，包括流通加工業(yè)務人員費用流通加工材料消耗，成本 加工設施折舊費、維修保養(yǎng)費，燃料與動力消耗費等。一定時期內(nèi)，企業(yè)為采集、傳輸、處理物流信息而發(fā)生的全部費用，指與訂貨處理、儲存管理、客戶服務有關的費物流信息成本用，具體包括物流信息人員費用，軟硬件折舊贊、維護保養(yǎng)費、通訊費等。一定時期內(nèi)，企業(yè)物流管理部門及物流作業(yè)現(xiàn)場所發(fā)生的物流管理成本 管理費用，具體包括管理人員費用，差旅費、辦公費、會議費等。一定時期內(nèi)企業(yè)在物流活動過程中負債融資所發(fā)生的利存 資金占用成本 息支出(顯性成本)和占用內(nèi)部資金所發(fā)生的機會成本(隱貨 性成本)。相 一定時期內(nèi)企業(yè)在物流活動過程巾所發(fā)生的物品跌價、關 物品損耗成本 損耗、毀損、盤虧等損失。成本 保險和稅收成本 一定時期內(nèi)，企業(yè)支付的與存貨相關的財產(chǎn)保險費以及因購進和銷售物品應交納的稅金支出。2。物流成本支付形態(tài)構(gòu)成按物流成本支付形態(tài)劃分，企業(yè)物流總成本由委托物流成本和內(nèi)部物流成本構(gòu)成。其中內(nèi)部物流成本按支付形態(tài)分為材料費、人工費、維護費、一般經(jīng)費和特別經(jīng)費。具體內(nèi)容如企業(yè)物流成本支付形態(tài)構(gòu)成，如表32所示：表32企業(yè)物流成本支付形態(tài)構(gòu)成成本支付形態(tài) 內(nèi)容說明材料費 資料費、工具費、器具費等人工費 工資、福利、獎金、津貼、補貼、住房公積金等企業(yè)內(nèi)部 維護費 土地、建筑物及各類物流設施設備的折舊費、維護維修費、物流 租賃費、保險費、稅金、燃料與動力消耗費等成本 一般經(jīng)費 辦公費、差旅費、會議費、通訊費、水電費、煤氣費等特別經(jīng)費 存貨資金占用費、物品損耗費、存貨保險費和稅費委托物流成本 企業(yè)向外部物流機構(gòu)所支付的各項費用第三章煤礦企業(yè)標準成本管理的現(xiàn)狀分析313煤炭成本項目構(gòu)成原選煤成本項目由現(xiàn)行的材料、提取包干工資、提取職工福利費、電力、折舊、提取井巷工程費、提取維簡費、修理費、地質(zhì)塌陷補償費、應攤勞動保險費和其它支出等十一項構(gòu)成。按照改革發(fā)展的需要，調(diào)整為材料、電力、職工工資及費用、修理費、折舊、維簡費、安全費用、資源費用、環(huán)境治理補償費、提取發(fā)展資金、其它支出等十一項構(gòu)成。要界定各成本項目的使用范圍。如職工工資及費用，包括職工工資、獎金、津貼和補貼；醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費：職工福利費、住房公積金：工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費：其它相關支出。把現(xiàn)行的提取包干工資、提取職工福利費和應攤勞動保險費合在一起，全面反映企業(yè)職工人力費用。資源費用，包括為獲得探礦權(quán)、采礦權(quán)支付的價款：支付的探礦權(quán)和采礦權(quán)使用費；資源稅、資源補償費、獲得探礦權(quán)后的資源勘探費支出等，全面反映煤炭資源成本。314煤礦企業(yè)的成本費用支出特點(1)隨著礦山開采時間的延續(xù)，開采條件在逐步惡化。如開采水平逐年延深，排水、提升系統(tǒng)越來越復雜，地溫增高導致通風費用加大等等，使得煤礦企業(yè)產(chǎn)量逐年遞減，成本卻逐年上升。(2)煤炭開采過程中，其作業(yè)人員不可避免地受到粉塵的傷害，這一傷害是逐漸的，不可逆轉(zhuǎn)的，這些作業(yè)人員的傷害補償，如果未能在傷害當時進入成本進行核算，將給行業(yè)的發(fā)展背上沉重的包袱。(3)煤礦職工收入低，絕大多數(shù)沒有能力購買住房，回原籍安置也比較困難，所以退休后職工留在礦山的不少。煤礦企業(yè)多在深山和邊遠地區(qū)，其所蓋的職工住房隨著礦井開采的結(jié)束將變得一文不值。因此對煤礦職工的老有所養(yǎng)、安居樂業(yè)，這一最基本福利待遇，也應進行核算，作為當期費用進入生產(chǎn)成本。(4)煤礦開采屬資源性的開發(fā)，80年代后煤炭資源取得必須有償使用，存在前期勘探費用，而我們在進行成本核算時并未計入這一費用。(5)煤礦資源有限，隨著時間的推移，煤炭資源必將枯竭，因而企業(yè)也將報廢關閉，企業(yè)需要大量資金用于轉(zhuǎn)產(chǎn)和安置人員，因而存在退出成本，而這些成本企業(yè)卻不能預提。19第三章煤礦企、Ik標準成本管理的現(xiàn)狀分析32標準成本管理321標準成本系統(tǒng)標準成本系統(tǒng)是為克服實際成本計算系統(tǒng)的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的確切信息的缺點而研究出來的一種成本計算系統(tǒng)。其在很大程度上是一種成本控制制度，隨著管理會計的發(fā)展，標準成本制度的成本預算的控制方面得到了廣泛的應用，并發(fā)展成為包括標準成本的制定、差異的分析、差異的處理等三個組成部分的完整的成本控制系統(tǒng)，而不單純是一種成本計算方法。國外多年來的實踐表明，企業(yè)實行標準成本體系可以幫助財務主管優(yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作。根據(jù)標準成本的主要用途，標準成本系統(tǒng)又可以分為標準成本控制系統(tǒng)和標準成本會計核算系統(tǒng)。其中標準成本會計核算系統(tǒng)，把標準成本歸入會計體系，能提高成本計算的質(zhì)量和效率，使標準成本發(fā)揮更大的功效，而且可以簡化記賬手續(xù)。322標準成本控制所謂標準成本控制就是用科學的成本會計方法通過對過去的實際消耗充分分析，再根據(jù)現(xiàn)實情況制訂出的具有客觀性、科學性和合理性的一種成本管理控制方法。它包括成本核算體系和成本控制體系，是成本的前瞻控制、反饋控制和核算功能有機結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)，主要有標準成本的制定、成本過程控制和成本差異分析幾部分組成。其中標準成本的正確制定是前提，信息化網(wǎng)絡服務是平臺，內(nèi)部市場化運作是載體，過程控制是關鍵，差異分析糾偏差、降本增效是目的。323煤礦企業(yè)的標準成本管理成本控制流程是標準成本控制的重要手段。為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，提升成本控制手段，建立新型的基于內(nèi)部市場的煤炭成本控制流程成為改革成本控制機制，增強成本控制力的必然選擇。其核心是實現(xiàn)控制流程與成本控制的有機結(jié)合，通過建立內(nèi)部市場的物流新型成本控制流程，運用過程控制、流程再造等有關理論，創(chuàng)新管理，增強控制力，提高競爭力，確保成本控制目標，推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。對于標準成本管理在煤炭企業(yè)的應用，棗礦集團經(jīng)過調(diào)研和論證，采取試點推行的方法，在部分單位進行了試運行，取得了較好的效果。集團公司把標準成本管理模式列為重點推廣的內(nèi)容，并于2006年下半年在礦區(qū)內(nèi)部進行試點推廣。蔣莊煤礦作為棗莊礦業(yè)集團公司骨干礦井之一，有著十八年的光輝歷史。隨著企第三章煤礦企業(yè)標準成本管理的現(xiàn)狀分析業(yè)“三三三管理模式的不斷深化，蔣莊煤礦以提高企業(yè)經(jīng)營管理績效為目的，創(chuàng)新性地開展著標準成本的研究和實踐工作，形成獨具蔣莊特色的煤礦標準成本管理模式。33煤礦企業(yè)內(nèi)部物流與標準成本管理331物流的概念“物流”(Physical Distribution)一詞最早出現(xiàn)于美國。美國物流管理協(xié)會關于物流的定義是：物流(Logistics)是為滿足消費者需求而進行的對原材料、中間庫存、最終產(chǎn)品及相關信息從起始地到消費地的有效流動及存儲的計劃、實施與控制的過程。1998年，美國物流管理協(xié)會又給出了物流的新定義： “物流是供應鏈流程的一部分，是為了滿足客戶需求而對商品、服務及相關信息從原產(chǎn)地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動及儲存而進行的計劃、實施與控制過程”。我國物流術語國家標準(GBT183542001)中物流定義：“物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實現(xiàn)有機結(jié)合。”332供應鏈管理1供應鏈管理的概念供應鏈管理指的是對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，其本質(zhì)目標是將合適的產(chǎn)品或服務按照合適的狀態(tài)與包裝、以合適的數(shù)量和合適的成本費用，在合適的時間送到合適客戶的合適地方，并侵總成本為最小。2企業(yè)內(nèi)部供應鏈供應鏈管理是當前國際企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是我國企業(yè)管理的發(fā)展方向。最初起源于ERP，是基于企業(yè)內(nèi)部范圍的管理。它將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的所有業(yè)務單元，如訂貨、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條供應鏈內(nèi)進行統(tǒng)籌管理。當時企業(yè)重視的是物流和企業(yè)內(nèi)部資源的管理，即如何更快更好地生產(chǎn)出產(chǎn)品并把其推向市場，這是一種“推式”的供應鏈管理，后來，隨著競爭的加劇，為了贏得客戶、贏得市場，企業(yè)管理進入了以客戶及客戶滿意度為中心的管理，因而企業(yè)的供應鏈運營規(guī)則隨即由“推式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵瓌恿Φ摹袄健惫湽芾?。這種供應鏈管理將企業(yè)各個環(huán)節(jié)的信息化孤島連結(jié)在一起，使得各種業(yè)務和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。21第三章煤礦企qk標準成本管理的現(xiàn)狀分析企業(yè)內(nèi)部供應鏈，如圖31所示，在每個企業(yè)里，不同的部門在物流中參與了增值活動。如采購部門是資源的來源部門，制造部門是直接增加產(chǎn)品價值，管理客戶訂單和送貨的是配送部門。圖3-1 企業(yè)內(nèi)部供應鏈企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理主要是控制和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門之間的業(yè)務流程和活動。為了高效率地完成這些增值活動，必須有強大的企業(yè)管理支持系統(tǒng)支持。供應鏈管理系統(tǒng)就是這樣的一個系統(tǒng)，包含了企業(yè)內(nèi)部支持供應鏈管理的一系列應用工具。333企業(yè)內(nèi)部物流是企業(yè)標準成本管理主要內(nèi)容之一說起標準成本管理，大家可能首先會想到財務管理等相關概念，而企業(yè)內(nèi)部物流管理往往被大家忽視或不被關注。事實上，在企業(yè)管理中，對物料的管理是至關重要而又最復雜的一項工作，對生產(chǎn)企業(yè)管理而言，就是通過在各制造環(huán)節(jié)中對原材料進行加工增值來實現(xiàn)企業(yè)的價值。近年來，隨著很多行業(yè)的競爭加劇，利潤越來越薄，不得不從成本上再下功夫，但企業(yè)的銷售、市場、財務、人力資源方面的成本可挖掘的空間已經(jīng)不大，而物流是可以再降低成本空間最大的領域，企業(yè)越來越重視這一塊。所謂要賺1元錢，可能要銷售出20元的商品，但物流成本節(jié)省了1元，就是1元的利潤。對物流快速響應能力和柔性要求越來越高：由于市場變化的風險、資金占壓的風險等，要求物流有快速的響應能力和合適的柔性，既滿足銷售的需求，又能有效控制物流成本。 產(chǎn)品的庫存多少才是合適的?庫存小了，可能缺貨成本很高；庫存大了，不僅成本高，還可能積壓。響應時效快，可能成本提升；時效慢，意味著可能造成工作延誤。所以物流管理中存在著非常多需要權(quán)衡之處，而整個物流管理的目標就是實現(xiàn)客戶服務水平和企業(yè)物流成本的平衡。目前，許多企業(yè)已經(jīng)開始意識到內(nèi)部物流管理對于降低成本，提高物流效益，改善企業(yè)管理的重要作用，紛紛優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理，建立內(nèi)部物流部門或選擇專業(yè)第二章煤礦企業(yè)標準成本管理的現(xiàn)狀分析物流公司，對訂單、庫存、運輸、配送、倉儲、加工等物流各環(huán)節(jié)或全過程實施高效的管理計劃和控制，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)內(nèi)部物流管理就是指企業(yè)對采購、生產(chǎn)過程中各種形態(tài)的存貨進行有效協(xié)調(diào)、管理和控制的過程。企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)特點，以供應鏈的眼光來認識、定性定量地分析企業(yè)內(nèi)部的物料流向，借助物流信息化提高物流活動的高效順暢。從物料的采購、運輸、儲存、發(fā)料直至在生產(chǎn)線上的流動做到統(tǒng)一的標準化規(guī)劃，提高物流的效率。只有物流管理準確了，才可以做到按需采購、按需存儲、按需發(fā)料。才能做到提高服務水平和工作效率，降低企業(yè)的成本。從企業(yè)的角度來看，物流管理的核心是在物資供應流動的存貨?？刂拼尕浀臄?shù)量、形態(tài)和分布，提高存貨的流動性，使物流、資金流、信息流、控制流暢通并形成一個完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)，在”最需要的時候提供最適量的物料”，是企業(yè)內(nèi)部物流管理的根本所在。334實施企業(yè)標準成本管理應從企業(yè)內(nèi)部物流入手煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，生產(chǎn)所需的物資品種繁多，庫存量大，配套性強，管理要求高，這些物資的合理庫存量、在企業(yè)內(nèi)部的流通，以及企業(yè)生產(chǎn)所需的各種原材料的儲存、管理和產(chǎn)成品的對外發(fā)運等形成了企業(yè)內(nèi)部的物流管理。1。內(nèi)部物流標準成本管理是企業(yè)標準成本管理的重要核心目前，國內(nèi)的物流研究主要集中在社會物流上。企業(yè)內(nèi)部物流無論是在研究從業(yè)隊伍還是社會重視程度等方面都無法同社會物流相比，企業(yè)內(nèi)部物流發(fā)展滯后對物流業(yè)發(fā)展的障礙已日趨明顯。加強標準成本管理需要加強企業(yè)內(nèi)部物流的標準成本管理研究。物流作為“第三利潤源”，貫穿于企業(yè)管理的全過程，它和信息流、資金流、人力資源流、價值流、工作流構(gòu)成了企業(yè)管理的內(nèi)容。物流管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，起到節(jié)約消耗、降低成本、增加利潤的作用；能提高對各類用戶的服務水平，進而提升企業(yè)競爭能力。內(nèi)部物流標準成本管理也是企業(yè)標準成本管理的重要核心。2物流成本被看作是一種生產(chǎn)要素物流成本高低是成本費用是否節(jié)約的主要表現(xiàn)，是企業(yè)管理效率的集中體現(xiàn)，是企業(yè)管理是否規(guī)范的集中體現(xiàn)，企業(yè)管理的絕大部分規(guī)范與水平都集中在物流管理上。有專家指出，那種過去認為物流是一種沒有效益的活動，必須使之合理化以降低成本的看法是不全面的。現(xiàn)代理念認為不應該把物流只看作是需要支付的費用，而應把它當作資源加以有效地利用，即將物流成本看作是一種生產(chǎn)要素。第三章煤礦企業(yè)標準成本管理的現(xiàn)狀分析335煤礦企業(yè)內(nèi)部物流管理現(xiàn)狀分析1煤礦企業(yè)標準成本管理，需導入企業(yè)內(nèi)部物流管理概念近年來，隨著中國加入WTO，煤炭企業(yè)參與國際市場競爭，企業(yè)管理由原來的粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，煤炭企業(yè)對物流領域中存在的“第三利潤源泉”開始有了比較深刻的認識。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理，降低物流成本己成為煤炭企業(yè)最為強烈的愿望和要求。礦井生產(chǎn)所需的物資是構(gòu)成煤炭成本的重要因素，是煤礦企業(yè)管理的重點，內(nèi)部物流的標準成本控制是企業(yè)成本控制的根本。煤礦企業(yè)標準成本管理，需導入企業(yè)內(nèi)部物流管理概念，以新的管理理念激活管理潛能，提高管理績效，使經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)在流程管制軌道上高速運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營生產(chǎn)型的突破，為管理工作充實新的內(nèi)涵。2煤礦企業(yè)物流管理通常存在的問題(1)缺乏宏觀規(guī)劃，只有簡單的采購、庫存等維持日常運行，沒有明確的、科學的劃分采購、庫存、存貨核算等業(yè)務。(2)作為整個物流基礎管理的分類與編碼不科學合理、不嚴謹、存在邏輯混亂。沒有標準、規(guī)范的入庫和生產(chǎn)領料，沒有規(guī)范的庫存管理。(3)財務、成本、物流三大系統(tǒng)之間不能交換數(shù)據(jù)，不能數(shù)據(jù)銜接，成本系統(tǒng)不能自動從物流系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，成本系統(tǒng)與物流系統(tǒng)不能有機關聯(lián)。財務系統(tǒng)不能自動從物流系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，財務系統(tǒng)與物流系統(tǒng)不能有機關聯(lián)。財務成本物流三大系統(tǒng)不能有機關聯(lián)配合，自動獲取數(shù)據(jù)共享，構(gòu)成一個有機整體，管理整體標準成本高。(4)沒有完整的基層單位核算數(shù)據(jù)，從而不能進行完整和科學的成本核算，也不能很好地進行生產(chǎn)控制與分析。(5)停留在傳統(tǒng)的手工的進銷存。而不是科學的現(xiàn)代化的物流管理。(6)倉庫物料等基礎數(shù)據(jù)沒有標準成本、安全庫存等管理數(shù)據(jù)，不能進行現(xiàn)代化的物流管理。(7)庫存積壓高，嚴重影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度、效率。沒有建立起完整、規(guī)范的采購核算、庫存核算、存貨核算系統(tǒng)。不能進行采購、庫存、銷售、存貨的及時分析(8)物流降本作用沒被廣泛認可。雖然一些煤礦企業(yè)逐步建立了企業(yè)內(nèi)部的物流系統(tǒng)，但還處于摸索階段，員工甚至一些領導層對現(xiàn)代化物流理念的認識還不十分清楚，對物流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮的降本作用還沒有一個清醒的認識。(9)物流降本力度不大，企業(yè)內(nèi)部物流的降本作用沒有突出。服務成為重點工作，不但很難體現(xiàn)物流系統(tǒng)“第三利潤源泉”的降本作用，而且會影響到員工甚至一第二章煤礦企業(yè)標準成本管理的現(xiàn)狀分析些生產(chǎn)單位領導層的思維模式，使企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)工作重心在由服務向降本轉(zhuǎn)變時，受到阻力。(10)物流系統(tǒng)運行中，物資計劃性不強。由于存在對物流系統(tǒng)的片面理解，致使一些生產(chǎn)單位不重視自身物資需求的計劃性，認為物流系統(tǒng)是為生產(chǎn)服務，所需物資應隨叫隨到，造成臨時配送計劃量大，臨時計劃增多，直接影響到合理安排物資庫存的計劃性，造成倉儲物資量增大，資金占用量增長。物流系統(tǒng)運行中，物資計劃性不強將直接影響到倉儲資金占用，是制約物流系統(tǒng)降低成本的最大因素。336蔣莊煤礦物流標準成本管理典型流程解析1采購控制程序物資計劃管理是搞好物資管理的前提和基礎，礦物資采購計劃編制前要先后經(jīng)過三道關口。首先由物資使用單位網(wǎng)上編制物資需求計劃，專業(yè)部室領導網(wǎng)上審批認可后，再經(jīng)分管副礦長審批把關，采購人員根據(jù)采購計劃量，通過查詢庫存情況，匯總編制全礦采礦計劃，交成本管理中心經(jīng)營管理部審核，經(jīng)礦長簽批后，上報供應處，經(jīng)批準白購的，由礦招投標辦公室組織招標，再簽合同。如圖32所示。2物資領用程序物資領用實行領料單和微機錄入雙向控制，下井物資由礦物料管理隊實行集中配送，按時、按量送到指定位置。單位領用的物資，都要建立地面和井下物資檔案臺帳?，F(xiàn)場的物資使用或變動時，驗收員及時在物料標志牌上更改數(shù)量，同時記錄班組考核?，F(xiàn)場的非一次性消耗物資實行戶籍管理和編號管理。物資交接時，由交接雙方清點材料數(shù)量，驗收設備的完好性和安全設施的靈敏可靠性，現(xiàn)場填寫交接原始記錄，雙方簽字認可后，交原煤經(jīng)考辦錄入微機，及時變更物資戶籍。如圖33所示。3設備租賃程序流動性設備和專用工具實行租賃付費制。設備管理中心按照作業(yè)計劃給使用單位下達設備占用標準，按內(nèi)部租賃價格下達設備租賃費指標。內(nèi)部租賃設備自使用單位領出的次日起，開始對其按日計提租賃費，設備用完辦理交接手續(xù)后，停止收費，完成一個使用租賃周期。租賃集團公司設備從設備下井使用開始，計算設備占用時間，收取租賃費。設備管理中心建立設備使用臺帳，實行微機系統(tǒng)跟蹤管理，設備變更使用單位和地點時，現(xiàn)場辦理交接手續(xù)，及時變動微機臺帳。設備在使用過程中非正常損壞的，按照損失額，扣罰責任單位。如圖34所示。4物資回收程序?qū)ξ锪髁鞒虒嵭袆討B(tài)管理的主要目的，就是通過加強物資流向的控制，減少丟失和浪費，提高回收復用率，減少新的投入和防止重復投入，最大限度地降低成本支出。采煤工作面的物資回收由使用單位負責，轉(zhuǎn)運到指定地點交給物料管理隊。其它地點第三章煤礦企業(yè)標準成本管理的現(xiàn)狀分析的回收物資由物料管理隊直接回收，根據(jù)可直接井下復用、需加工修理和報廢處理三種類型分別運至新的使用單位、井下回收峒室、地面修理單位和物資管理辦公室的廢舊物資儲場。如圖35所示。5加工修理程序可以直接在井下修復的回收物資，舊錨桿等交到井下回收峒室，鐵棚和軌道交到支護峒室，經(jīng)修復后，復用單位憑單據(jù)領取發(fā)，按照原價50計算。上井后的待修物資，由設備管理中心組織驗收，按照綜機、機電設備和支護用品分類，分別進入綜修廠、修理廠和支護車間進行維修。設備修復前，由設備管理中心組織設備管理部門、使用單位、承修單位對設備進行驗收，出具由鑒定人員簽名的鑒定報告，交承修單位加工修復，按照加工修理價格向原使用單位收取費用。如圖3-6所示。6物資復用程序經(jīng)加工修理的物資，由使用單位開具領料單，屬于設備的到設備管理中心領取，進行租賃；暫時不用的設備，儲存在設備倉庫備用。屬于材料和配件的，領用時按照內(nèi)部市場價格結(jié)算。井下回收的報廢物資，修復設備過程中拆除下來的廢舊件、材料、以及裝修改造工程施工更換拆除下來的廢舊物資等，全部移交廢舊物資儲場存放、管理，能利用殘值的，由使用單位分揀、解體、運輸，領用時按照原價值2050結(jié)算。如圖37所示。獷“。物資受用簟位編制月廢物資需求計劃根據(jù)瘴存悟況審核計劃；總采麴計劃疆 竄定全礦采黼l“P?！薄?l供應處皋批，黔” “簽訂舍同”縫。圖3-2采購控制程序長，。孫一；燃；一r一；一Fob，解。括。一，第二章煤礦企業(yè)標準成本管理的現(xiàn)狀分析l供砬科綴摩物料管理隊 并下回收峒室圖3-3物資領用程序、設備租賃計劃設備使用中出現(xiàn)故障圖34設備租賃程序第二章煤礦企業(yè)標準成本管理的現(xiàn)狀分析飄使用單位需回收物資+。；卜；采焦其它Tfg，ii、罨煤隊回收， 物料隊回睨五量11111i1收l，“” 一曲諮井下國收峒塞圖35物資回收程序可繆復韻物資地面修理單位，WF回收峒室，井下支護峒室：上井口車場廢舊物資儲場I I機場車閨綜修車間 二支護車間圖3-6加工修理程序加工修理第三章煤礦企業(yè)標準成本管理的現(xiàn)狀分析加工設備管理中心 2物資管理辦公室辦理設備摩 一 領用單位圖37物資復用程序分揀解體加工續(xù)算頒in戩蠊卜黜髓新第四章煤礦企業(yè)標準成本管理的運作機理第四章煤礦企業(yè)標準成本管理的運作機理前文已分析了標準成本和煤礦企業(yè)內(nèi)部物流管理的情況，而且煤礦標準成本管理的重點是材料及設備等物資的控制，以下著重對蔣莊煤礦物流標準成本管理法的制定與實施進行分析與闡述。蔣莊煤礦在學習借鑒有關煤礦成本管理與成本控制的先進經(jīng)驗的基礎上，創(chuàng)造性地提出了煤礦標準成本管理理念，構(gòu)建了“物流、信息流、虛擬契約流、資金流、價值流、人員流”為一體的“六流合一”的模擬煤礦供應鏈，形成了以信息技術為平臺，內(nèi)部物流全程控制為目標，標準成本管理為手段的煤礦標準成本管理體系，成為煤礦系統(tǒng)第一家推廣標準成本管理模式的成功企業(yè)。41構(gòu)建“六流合一的煤礦企業(yè)內(nèi)部供應鏈411煤礦企業(yè)內(nèi)部供應鏈組成由企業(yè)內(nèi)部所有部門共同組成，具體包括：煤業(yè)集團供應公司、集團公司各生產(chǎn)礦井、局礦兩級供應部門、井下采掘區(qū)隊、洗選車間、采掘小隊、車間班組等。412煤礦企業(yè)內(nèi)部供應鏈說明煤礦企業(yè)內(nèi)部供應鏈各節(jié)點部門通過Intranet來做到企業(yè)內(nèi)部資源、信息的共享，每個部門擁有自己獨特權(quán)限的信息系統(tǒng)賬號，通過權(quán)限控制，使各部門可以隨時查詢到供應鏈上的數(shù)據(jù)。以生產(chǎn)部門為例，生產(chǎn)部門下設若干個生產(chǎn)隊，各生產(chǎn)隊又下設若干個小隊，每個小隊擁有自己的信息系統(tǒng)賬號，通過將本小隊每天、每時段的生產(chǎn)情況錄入信息系統(tǒng)使得整個生產(chǎn)隊、生產(chǎn)部門的信息落實到最小單位，白下而上的收集統(tǒng)計最新信息。而企業(yè)管理部門則可以自上而下的查詢供應鏈上的數(shù)據(jù)，每個部門、生產(chǎn)隊、+生產(chǎn)小隊的數(shù)據(jù)一目了然，極大的縮短了供應鏈上數(shù)據(jù)的傳遞速度，提高了企業(yè)的管理效率。413供應鏈上的六種流及支持要素六種流動要素是信息流、物流、資金流、價值流、人員流和虛擬契約流。1信息流第四章煤礦企業(yè)標準成本管理的運作機理“物”之所以流動，是因為有需求，這個需求來自“需求信息”，需求信息從需方向供方流動，這時還沒有物料流動，但是它卻引發(fā)物流，是內(nèi)部供應鏈存在的源頭。而供應信息與物料一起沿著供應鏈從供方向需方流動。從廣義上講，物料、資金、價值都是通過信息的形式對人們做出的反應。2物流任何企業(yè)都是根據(jù)客戶或市場的需求，開發(fā)產(chǎn)品，購進原料，加工制造出成品，以商品的形式銷售給客戶，并提供售后服務。物料從供方開始，沿著各個環(huán)節(jié)向需方移動。為了保持物料的流動，在各個環(huán)節(jié)之間，都存在運輸、搬運和作為供需不平衡緩沖措施的倉儲。物流是供需鏈上最顯而易見的物資流動。3資金流物料是有價值的，物料的流動引發(fā)資金的流動。企業(yè)的各項業(yè)務活動都會消耗一定的資源、發(fā)生成本。消耗資源會導致資金流出，只有當消耗資源生產(chǎn)出的產(chǎn)品出售給客戶后，資金才會重新流回企業(yè)，并產(chǎn)生利潤。因此，供應鏈上還有資金的流動。為了合理利用資金，加快資金周轉(zhuǎn)，必須通過企業(yè)的財務成本系統(tǒng)來監(jiān)控和調(diào)整供應鏈上的各項經(jīng)營生產(chǎn)活動。4價值流從表面上看，客戶似乎僅僅是在購買商品或服務，但實質(zhì)上客戶是在購買商品或服務以后所能給自己帶來的價值。而價值是客戶和市場需求定義的，只有當產(chǎn)品能夠售出，增值才有意義。產(chǎn)品的技術含量再高，如果不是客戶或市場需要的，也不能體現(xiàn)其價值，只能是倉庫里的積壓品。5人員流信息、物料、資金都不會長了腿或翅膀自己流動，物料的價值也不會平白無故地自動增值，都要靠企業(yè)員工的業(yè)務活動人員流來完成，企業(yè)的體制和組織機構(gòu)必須保證人員流的暢通，以便對瞬息萬變的環(huán)境做出響應，加快各種流的流速，在此基礎上增大流量，為企業(yè)謀求更大的效益。6虛擬契約流契約可理解為合同，契約流就是指合同流，而合同流實質(zhì)上就是商流。所謂商流，就是一種買賣或者說是一種交易活動過程，是指物品在流通中發(fā)生形態(tài)變化的過程，即由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)，以及由商品形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的過程，隨著買賣關系的發(fā)生，商品所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移。這里所說的虛擬契約流是指發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部供應鏈的買賣關系，是基于企業(yè)內(nèi)部市場化的物品虛擬所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。以上六種“流”相互關聯(lián)、相互影響，形成了“六流合一”內(nèi)部供應鏈。在煤礦標準成本管理中，重點是對材料及設備等物資的控制，以下著重總結(jié)有關材料費用的管理辦法。3l第四章煤礦企業(yè)標準成本管理的運作機理42材料費用的分類管理辦法421材料費用的分類為細化對各單位材料費用的管理，明確責任，方便操作，按照生產(chǎn)流程和工作任務、工作性質(zhì)、用途、可控程度，將全礦材料費用分解為生產(chǎn)材料、安裝撤除、專項材料、租賃費、加工費、修理費、電費、水費、排污費、檢定費、辦公費、乘車費、勞動保護費用等。1生產(chǎn)材料是指用于日常生產(chǎn)和工作所消耗的材料。比如采煤專業(yè)生產(chǎn)材料有面溜鏈子、溜子鏈輪、閘盤等綜機設備配件，金屬網(wǎng)、木料、雷管、炸藥、各類油脂等。掘進專業(yè)生產(chǎn)材料有木料、雷管、炸藥、錨桿、藥卷、河沙、石屑、水泥、速凝劑、鋼筋片、鐵絲網(wǎng)、道板、錨索、道釘、電纜鉤、鋼絞線、錨桿鉆機配件、風鉆配件、卡欄、各類油脂等。機電專業(yè)生產(chǎn)材料有抽風機、壓風機、變電所、主付井操車系統(tǒng)等大型設備的備品配件等。洗煤廠生產(chǎn)材料有濾布、濾板、皮帶托輥、聚丙烯酰氨、各類油脂等。物業(yè)站生產(chǎn)材料有拖把、笤帚、扒又等衛(wèi)生保潔用品，銑、鎬、鋸、皮管等綠化專用工具，消防器材、熱交換站用鹽、水質(zhì)消毒藥品、電風扇、水電汽暖日常維護材料、健身器材維修刷柒材料等。通用材料如生產(chǎn)用油料等屬于材料費用。2安裝撤除材料是指采煤、掘進安裝撤除采掘工作面發(fā)生的材料費用。采煤安裝撤除材料有木料、金屬網(wǎng)、鋼絲繩、鐵滑車、千不拉、油脂、電纜、電纜夾、高壓膠管、卸扣、鐵絲、倒正絲、綜機配件等。掘進安裝撤除材料包括托輥、H架、串管、鏈條、刮板、鋼絲繩等。機電專業(yè)承擔的如軌道整改、供電系統(tǒng)、設備列車、電纜鉤等材料。3專項材料是指非一次性消耗一般可以多次重復使用的材料或?qū)Ｓ霉ぞ摺０ㄐ盘柧€、道夾板、風帶、工字鋼、自備單體支柱、十字頂梁、三用閥、輕重軌道、膠帶、電纜、礦車、平板車、鋼管等。4租賃費一是指礦租賃集團公司綜機設備、單體支柱發(fā)生的費用；二是指在礦內(nèi)部各單位的占用設備、材料等資產(chǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部占用租賃費用。5加工費是指采掘等單位根據(jù)需要委托綜機修理廠、支護車間加工制作產(chǎn)品的材料費用。6修理費是指礦內(nèi)部設備、專用材料、專用工具為保持其原有性能進行維護和修理所發(fā)生32第四章煤礦企業(yè)標準成本管理的運作機理的費用，包括內(nèi)修和外修兩部分。車輛修理費屬于修理費的一部分。租賃集團公司設備由集團公司承擔的修理費用不在此范圍，但使用條件達不到集團公司規(guī)定發(fā)生的修理費，集團公司不承擔，必須有責任單位承擔，屬本條款費用范圍。7電費是指各單位為滿足生產(chǎn)、辦公所需而消耗的電力所發(fā)生的費用。 8水費包括兩個部分，一是水資源管理費，是根據(jù)國家規(guī)定上交國家的費用；二是根據(jù)計量和單價由礦物業(yè)站向用戶收取的水費。9排污費是根據(jù)國家規(guī)定結(jié)合礦井的排污量上交地方環(huán)保局的費用。lO檢定費是指根據(jù)國家規(guī)定強制檢查校驗計量器具所發(fā)生的費用。11辦公費(區(qū)隊也稱文印費)是指根據(jù)辦公需要領取的筆墨紙張、自動化耗材、統(tǒng)計表格和資料的印刷費用，衛(wèi)生清潔工具費用，室內(nèi)照明燈具等。12乘車費 是指為滿足辦公需要，公務人員公務短途乘車交通費用。13勞動保護費用是指根據(jù)勞動法、勞動保護條例等法律、法規(guī)的規(guī)定為保護職工在勞動生產(chǎn)、生活過程中的身體健康購買勞動保護和安全用品所發(fā)生的費用。14單項費用是指為完成特定任務或特定事項發(fā)生的費用。如綠化費用、雨季三防費用、防寒費用等。422材料費用的管理責任劃分(1)全礦材料費用實行目標管理。根據(jù)集團公司下達的成本目標，將各類材料費用切塊分包給各專業(yè)部門和基層單位，壓力層層分解。經(jīng)營部是各類材料費用的牽頭管理部門，對全礦材料費用負總責；各專業(yè)部門對分管范圍內(nèi)材料費用負責：各基層單位對承包的材料費用負完全責任，與收入緊密掛鉤。(2)采煤專業(yè)負責管理本職范圍承包生產(chǎn)材料、加工修理費、安裝撤除費、綜機及單體租賃費、電費；負責全礦的自備單體支柱、鉸接頂梁、彈性鋼梁、三用閥的管理。(3)掘進專業(yè)負責管理本職范圍承包生產(chǎn)材料、加工修理費、安裝撤除費、綜機租賃費、電費；負責全礦工字鋼及十棚連鎖的管理。33第四章煤礦企業(yè)標準成本管理的運作機理(4)機電專業(yè)負責管理本職范圍承包生產(chǎn)材料、加工修理費、安裝撤除費；負責全礦電纜(4平方以上)的管理。(5)運輸專業(yè)負責管理本職范圍承包生產(chǎn)材料、責全礦軌道、膠帶、礦車、大平板車的管理。(6)通防專業(yè)負責管理本職范圍承包生產(chǎn)材料、責全礦鋼管、風帶的管理。加工修理費、安裝撤除費；負加工修理費、安裝撤除費；負(7)設備管理租賃中心負責全礦機電設備包括綜機設各、單體支柱租賃費及采掘加工修理費的管理。負責內(nèi)部租賃材料的管理。(8)車輛管理維修中心負責全礦機動車輛修理費用的管理，負責全礦乘車費的稽核、統(tǒng)計。(9)科技服務中心負責全礦范圍內(nèi)的供用電管理、收費和考核；負責全礦水費、排污費、檢定費上繳和管理。(10)物業(yè)站負責全礦生活用水費用的計量和收繳。(11)經(jīng)營部匯總由信息通訊文印中心、器材供應站統(tǒng)計上報的各單位辦公費用、勞動保護費用。(12)消防隊負責消防器材的管理。423材料費用的考核(1)材料費用的考核主要采取兩種考核方式，一種是單耗考核，另一種是限額承包考核。(2)單耗材料費用是指材料費用與工作量掛鉤考核的單位消耗指標，一般分為一次性考核和連續(xù)累計考核兩種，與責任單位和責任人收入掛鉤。如井下單位生產(chǎn)材料、安裝費用、加工費用、電費全部按單位消耗進行考核；價值較高的生產(chǎn)材料(煤機配件等)，由礦統(tǒng)籌管理，其費用礦和責任單位按統(tǒng)籌比例分攤。特種物資如炸藥、油料等由單位根據(jù)需要經(jīng)審批后領用，按內(nèi)部價格支付費用。(3)限額材料費用是指按核定的工作量或業(yè)務量預算的費用按總額考核，該類指標工作量或業(yè)務量一般變化不大，可以視為相對不變化而確定材料費用指標。如專項考核的辦公費用、公共照明電量等實行限額承包管理，由礦統(tǒng)一下達年度總指標，分管專業(yè)或主管單位負責管理，從宏觀上加以控制，按月向基層下達月度考核指標，基層單位發(fā)生上述費用后，按種類分別統(tǒng)計，按月度考核，節(jié)超按承包限額100獎罰。(4)修理費、綜機及單體租賃費由采掘?qū)I(yè)與設備租賃中心雙重管理。生產(chǎn)過程中發(fā)生的上述費用記入采掘各單位，設備租賃中心負責分類統(tǒng)計和考核，并按礦規(guī)定的比例和控制措施提取一定費用作為設備租賃中心的一部分工資收入。第四章煤礦企業(yè)標準成本管理的運作機理(5)煤機截齒由生產(chǎn)技術部負責管理，全年費用總承包；生產(chǎn)技術部制訂月度費用考核指標和奮斗指標，并負責對采煤單位發(fā)生費用的統(tǒng)計和考核。(6)煤機電纜由機電工區(qū)負責管理，全年費用總承包；機電工區(qū)制訂月度費用考核指標和奮斗指標，并負責對采煤單位發(fā)生費用的統(tǒng)計和考核。(7)風帶由通防工區(qū)負責管理，全年費用總承包；通防工區(qū)制訂月度費用考核指標和奮斗指標，并負責對掘進單位發(fā)生費用的統(tǒng)計和考核。(8)全礦的乘車費、辦公費實行限額承包管理，由管理部門統(tǒng)計，月底上報經(jīng)營部考核兌現(xiàn)，辦公費100獎罰，乘車費超支按300手I罰，節(jié)約按100獎勵。(9)其他單項考核費用按照管理權(quán)限依照上述方法管理。43煤礦標準成本的制定431標準成本控制與核算的內(nèi)容標準成本控制與核算的內(nèi)容為：以蔣莊煤礦內(nèi)部供應鏈為主線，由礦作為一級單位對礦內(nèi)二級單位即各采掘洗生產(chǎn)線、再到三級單位即開采區(qū)隊、掘進區(qū)隊(工段)等單位和部門分解下達承包范圍內(nèi)的可控成本，這些可控成本包括承包的材料、工資、電力、修理費、租賃費、排污費、水費、辦公費、招待費、乘車費、電話費以及其他費用。432各區(qū)隊(工段)單位標準成本的制定1直接材料標準成本原煤線采掘?qū)I(yè)以噸煤、延米單價作為材料標準成本，井下輔助以月度下達的經(jīng)營計劃為限額標準，洗煤廠以承包的噸煤單價作為標準成本，煤質(zhì)運銷科以裝車量噸煤耗材為標準成本，修理廠(支護)、物管站等其他單位以年度承包限額按月均計算出標準。2直接人工標準成本以經(jīng)營管理部設立的工資單價或月平均限額核定的工資標準為準，煤質(zhì)運銷科以裝車量噸煤人工費用為標準成本。3電力標準成本由科技服務中心根據(jù)礦下達的年度用電總量制定出月度單位消耗或限定總用量及統(tǒng)一電價作為標準成本。第四章煤礦盤業(yè)標準成本管理的運作機理；釜十+A-!JEiii!*!_“圖4-l標準成本一材料日E口口口zz，E_s2o原蝶電力標堆成本考枉情況q抽表_朗啉_Jj。4”qzo硼一圖4-2標準成本電力第四章煤礦企業(yè)標準成本管理的運作帆理ob日t0囂_ej女-。一。-孽蘩慧-一一r=I，蜷原垛人工標堆成豐考柱情鞏明細表礓一日_lI一；稍暫臂Inaflm10H一5J4I2“4T口I一“I*IOl一*，N!“l(fā)cl_I2】3L*lj一?】l-_一：鰳屙日口r日n目!瓣k口甜h一?j珊毪t瓤刪a一l圣蘭!=蘭!：蘭蘭蘭蘭!竺墅!苧!墮!竺!蘭：望!竺蘭-_-+!蘭苧二!翌乏竺圖4-3標準成本一人工圖44標準成本一制造費用4綜機設各租賃費由設備管理中心根據(jù)下達的年度承包指標，依據(jù)生產(chǎn)接續(xù)實際制定出月度占用第四章煤礦企業(yè)標準成本管理的運作機理量、占用時間和日租賃費收取標準，分解出月度租賃費作為標準。4t33各專業(yè)、線標準成本的確定按照各專業(yè)和成本項目類別，采用梯次疊加法測算確定本專業(yè)、線標準成本。即：根據(jù)生產(chǎn)流程，對每個專業(yè)所屬區(qū)隊(車間)所制定的標準成本，由其相加構(gòu)成每個專業(yè)的標準成本，再由各專業(yè)標準成本相加構(gòu)成線的標準成本。434全礦標準成本的確定各專業(yè)、線標準成本相加構(gòu)成全礦標準成本總額。435標準成本計劃錄入與報表生成原煤線專業(yè)口的經(jīng)營計劃(包括安撤材料、大型材料、單項工程)等，月初由原煤經(jīng)考辦分專業(yè)將材料標準錄入微機作為標準成本；其他部門以企管口制定的材料承包指標為材料標準成本，月初由財務口錄入微機作為標準成本。自動生成報表時，可生成兩類報表：(1)生成內(nèi)部承包考核有關報表。如：各單位承包材料考核明細表、人工標準成本考核情況明細表、原煤制造費用標準成本考核情況明細表。(2)生成會計核算報表。如：自動生成原煤成本補充材料表、材料成本及差異分配匯總表等報表。436成本預警以標準成本為依據(jù)，建立標準成本預警機制，加強標準成本執(zhí)行過程中的監(jiān)控力度，對出現(xiàn)重大異常變化，及時做出預報，制定整改措施，努力降低成本。將各成本項目的標準作為成本控制的“警成線”，當月度標準成本執(zhí)行過程中，要超過“警戒線”時，應及時解除其使用權(quán)限，待持有審核權(quán)限的領導進行審批追加后，再恢復其權(quán)限。蔣莊煤礦的物流標準成本控制流程如圖45所示。第四章煤礦企業(yè)標準成本管理的運作機理物資m$一綜音考梭自罔4-5蔣爪煤礦物流標準成豐H制流程第斟章某礦企業(yè)標準成本管理的運作機理44塔式標準成本管理法蔣莊煤礦在推行標準成本管理模式的過程中，創(chuàng)新性地提出了塔式標準成本管理法，如圖4-6所示，塔式標準成本管理法體現(xiàn)為：一個靈魂、兩個支持、三個中心、四個體系、五零目標、六大特色及七犬轉(zhuǎn)變。一個靈魂：推行創(chuàng)新的經(jīng)營管理模式，用經(jīng)營指導生產(chǎn)，實現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)變。兩個支持：一是網(wǎng)絡化的信息服務二是精細化管理和內(nèi)部幣場化運作，三個葉心：是成本管理機0，二是成本控制巾心三是成本消耗一十心。圖4-6塔式標準成本管理注明個體系：是i【|化量化的標準成本體系：二是嚴格付j環(huán)的過程控制體系；三是嚴深細實的考核結(jié)算體系：四是健全完善的茬異分析體系，五零目標機制管殫零缺失、網(wǎng)絡監(jiān)控零盲區(qū)、物流配送零距離、過程控制霉缺位、績散考核零死角，?、大特色：任意盤詢、網(wǎng)上辦公、過程控制、檔案跟蹤、資源共享、提高效率和準確度。七大轉(zhuǎn)變：實現(xiàn)生產(chǎn)方式由粗放型向內(nèi)涌精細型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理由生產(chǎn)經(jīng)營型第四章煤礦企業(yè)標準成本管理的運作機理向經(jīng)營生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變， 監(jiān)督控制由事后靜態(tài)向過程動態(tài)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新熱情由他律他動向自動自發(fā)轉(zhuǎn)變，內(nèi)部結(jié)算由手工向信息化、自動化轉(zhuǎn)變，考核由部門點動向上下聯(lián)動績效考核轉(zhuǎn)變，企業(yè)效益由內(nèi)涵挖潛向外延擴張轉(zhuǎn)變。以下重點談蔣莊煤礦標準成本控制管理的“三個中心”和“四大體系”。441標準成本控制管理的“三個中心標準成本管理下設三個中心，如圖47所示。各中心所司職責如下：圖47標準成本管理模式之“三個中心”1標準成本管理中心41第四章煤礦企業(yè)標準成本管理的運作機理設在經(jīng)營管理部。成員有各部長及有關主任科員等。在礦長的領導下，負責修訂、完善標準成本控制管理辦法、經(jīng)營承包指標的測算、分解與落實及承包責任書的簽訂，內(nèi)部市場化運作、精細化管理考核與結(jié)算；監(jiān)督各單位標準成本指標完成情況；搞好標準成本分析；找出成本控制過程中存在的問題，尋求經(jīng)營管理最有效的辦法。2標準成本控制中心為各專業(yè)(單位)。人員有各線分管礦長、副總及各專業(yè)(單位)的負責人，負責制定所屬專業(yè)(單位)具體實施方案，分解、下達、落實所屬專業(yè)(單位)年度承包的生產(chǎn)經(jīng)營指標，根據(jù)全礦年度生產(chǎn)計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際，編制月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及調(diào)整計劃；負責日常的成本控制、材料需求計劃和網(wǎng)上請領、審批及現(xiàn)場管理；監(jiān)督指導本專業(yè)(單位)目標成本完成情況，負責本專業(yè)(單位)成本的事前預測、事中控制和事后分析，找出差異的原因，糾正偏差。3標準成本消耗中心為各區(qū)隊(工段)。成員有各單位班子成員及萬能員。負責所屬區(qū)隊(工段)生產(chǎn)、經(jīng)營指標的班組分解、落實和考核。各區(qū)隊(工段)長為標準成本管理的直接責任人，是成本控制的前線總指揮。負責計劃內(nèi)承包材料和需求計劃的把關、審批；萬能員協(xié)助區(qū)隊(工段)長分解落實指標，負責編制材料需求計劃、請領材料及日常核算工作，提供區(qū)隊(工段)、班組考核資料及成本分析報告。442標準成本控制管理的“四大體系”1細化量化的標準成本體系為準確進行標準成本預測，科學合理制定各項成本費用標準，蔣莊礦通過對往年成本支出數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，結(jié)合集團公司下達的各項經(jīng)濟技術指標，以及當年實際情況，通過各種因素分析對比，對材料、電力、設備占用等成本費用指標，進行了標準用量核定，編制了標準成本目錄。按照專業(yè)歸口、條塊結(jié)合的原則，蔣莊煤礦將可控標準成本分解到專業(yè)、單位，專業(yè)、單位再細化到區(qū)隊，區(qū)隊再到班組，并以責任書的形式下達。全礦費用管理從大到幾萬元的配件小到幾塊錢的螺絲都有量化的標準要求。2流程化閉環(huán)的過程控制體系煤礦標準成本管理的重點是材料及設備等物資的控制，首先提高物資的準入門坎。在計劃、采購、質(zhì)檢、入庫、發(fā)放等環(huán)節(jié)上嚴格把關。在采購物料時，首先輸入物資編碼，系統(tǒng)會自動顯示出庫存數(shù)量與需用量的差，即為所需采購量，為領導審批提供準確依據(jù)，這樣在第一環(huán)節(jié)上就把住了關口。標準成本控制的第二關就是消耗關，蔣莊煤礦