某大型國有建筑企業(yè)項目組織管理辦法.docx

某大型國有建筑企業(yè)項目組織管理辦法 第一章總 則 第一條 為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。 第二條 項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作，項目竣工結(jié)算后解體。 第三條 小型及小型以上施工項目，必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，特小型項目可由公司（分公司）法定代表人委托一個某大型國有建筑企業(yè)項目組織管理辦法的內(nèi)容項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱管理。 第四條 項目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)堅持以下基本原則： 1 目的性原則； 2 精干高效的原則； 3 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則； 4 彈性原則； 5 一次性原則。 第五條 公司（分公司）應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項目的要求，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。 第六條 本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。 第二章項目規(guī)模的劃分 第七條 根據(jù)施工項目的規(guī)模和特點，一般劃分為五個等級：特大型、大型、中型、小型和特小型。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下： 1 具備以下條件之一者為特大型項目 40 層以上房屋建筑工程； 高度 240 米以上的構(gòu)筑物或建筑物； 建筑面積 20 萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群； 單項合同額 1.5 億元以上的工程； 單項合同額 3000 萬元以上的安裝、裝飾工程。 2 具備以下條件之一且達(dá)不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項目 25 層以上的房屋建筑工程； 高度 100 米以上的構(gòu)筑物或建筑物； 單體建筑面積 3 萬平方米以上的房屋建筑工程； 單跨跨度 30 米以上的房屋建筑工程； 建筑面積 10 萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群； 單項合同額 1 億元以上的工程； 單項合同額 1000 萬元以上的安裝、裝飾工程。 3 具備以下條件之一且達(dá)不到大型以上標(biāo)準(zhǔn)者為中型項目 12 層以上房屋建筑工程； 高度 50 米以上的構(gòu)筑物或建筑物； 單體建筑面積 1 萬平方米以上的房屋建筑工程； 單跨跨度 21 米以上的房屋建筑工程； 建筑面積 5 萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群； 單項合同額 3000 萬元以上的工程； 單項合同額 500 萬元以上的安裝、裝飾工程。 4 具備以下條件之一且達(dá)不到中型以上標(biāo)準(zhǔn)者為小型項目 6 層以上房屋建筑工程； 高度 25 米以上的構(gòu)筑物或建筑物； 單體建筑面積 5000 平方米以上的房屋建筑工程； 單跨跨度 15 米以上的房屋建筑工程； 單項合同額 500 萬元以上的工程； 單項合同額 200 萬元以上的安裝、裝飾工程 5 達(dá)不到小型及以上標(biāo)準(zhǔn)者為特小型項目 6 層以下房屋建筑工程； 單體建筑面積 5000 平方米以下的房屋建筑工程； 單項合同額 500 萬元以下的工程； 單項合同額 200 萬元以下的安裝、裝飾工程。 第三章項目經(jīng)理部的組建 第八條 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立： 1 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的項目管理規(guī)劃大綱 ” 確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。 2 確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門或工作崗位。 3 選聘并按權(quán)限審批項目管理人員，并確定其職責(zé)和權(quán)限。 4 由項目經(jīng)理根據(jù) “ 項目全額責(zé)任承包書 ” 進(jìn)行目標(biāo)分解。 第九條 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 中型以上項目宜按矩陣式項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部。 2 遠(yuǎn)離公司（分公司）項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 3 小型項目宜按直線職能式項目組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 第十條 公司（分公司）根據(jù)工程項目的實際情況，對項目經(jīng)理的選聘方式可采?。焊偁幷衅?、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門和項目經(jīng)理共同擬定項目管理班子其它成員。項目經(jīng)理部一般管理人員由項目經(jīng)理提名，公司（分公司）項目管理辦公室和人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。 第十一條 項目經(jīng)理應(yīng)取得 “ 建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書 ” 且其資格應(yīng)與項目規(guī)模相匹配。特大型、大型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)；中型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有二級以上項目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項目項目經(jīng)理應(yīng)具有三級以上項目經(jīng)理資質(zhì)。 第十二條 特大型項目的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級工程師職稱，大型項目的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程師職稱。 第十三條 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。 第十四條 局直接經(jīng)營項目、局級重點工程項目的項目經(jīng)理部，經(jīng)局項目管理辦公室、人力資源部進(jìn)行審核后由局審批；其他項目經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司（分公司）審批。 第十五條 各公司（分公司）應(yīng)按照附件中建三局項目經(jīng)理部審批表要求填報審批資料，并按照上一條的要求報批。 第十六條 發(fā)生以下情況時，公司（分公司）應(yīng)解除項目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項目經(jīng)理：項目發(fā)生四級以上重大事故；項目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控；項目在國家、地方政府組織的檢查中被評定為不合格；項目在局項目管理綜合或?qū)ｍ棛z查中被評定為不合格；項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。 第四章項目經(jīng)理部的編制 第十七條 項目經(jīng)理部一般應(yīng)設(shè)置以下管理崗位：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、綜合工長、現(xiàn)場設(shè)計師、專業(yè)工長、施工員、計劃統(tǒng)計員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、機(jī)械設(shè)備管理員、材料員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)監(jiān)員、成本員、試驗員、勞資員、測量員、文書等。 第十八條 項目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項目各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。 第十九條 勞務(wù)分包方式為主的項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項目為 30-45 人；大型項目為 20-30 人；中型項目為 12-20 人；小型項目為 5-12 人；特小型項目 3-5 人。 第二十條 工程 分包 方式為主的項目經(jīng)理部必須有項目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在 3-10 人。 第二十一條 單獨安裝、裝飾工程項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項目為 15-25 人；大、中型項目為 6-10 人；小型以下項目 3-5 人。 第二十二條 對特大型項目，土建工程、安裝工程和其它專業(yè)分包工程項目經(jīng)理部上面還有總承包管理項目部的定員標(biāo)準(zhǔn) 50-80 人。 第五章項目經(jīng)理部崗位職責(zé) 第二十三條 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1 受企業(yè)委托， 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2 履行 “ 項目全額承包責(zé)任書 ” 規(guī)定的任務(wù)。 3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 4 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 6 授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 7 根據(jù) “ 項目全額承包責(zé)任書 ” 處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。 8 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、評價和評獎申報。 第二十四條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，并對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。 2 按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，參加或主持工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與或主持項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作。 3 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。 4 主持 “ 項目質(zhì)量保證計劃 ” 編制及修改工作。 5 主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 6 負(fù)責(zé)項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。 7 核定分包商的施工方案，督促其執(zhí)行總體方案。 8 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用 “ 四新 ” 科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。 9 組織并主持關(guān)鍵的檢驗、驗收工作。 第二十五條 項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé) 1 參與項目管理實施規(guī)劃的編制。 2 直接負(fù)責(zé)項目管理實施規(guī)劃的實施。 3 組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工計劃的平衡。 4 協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場勞動力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動態(tài)管理和優(yōu)化配置。 5 組織現(xiàn)場綜合性檢查，并對生產(chǎn)中存在主要問題進(jìn)行處理。 第二十六條 項目黨支部書記崗位職責(zé) 1 制定支部工作計劃并組織實施。 2 做好經(jīng)常性的思想政治工作，解掌握項目職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，充分調(diào)動職工的積極性。 3 經(jīng)常與項目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他工作。 4 組織檢查支部工作計劃執(zhí)行情況，解決某大型國有建筑企業(yè)項目組織管理辦法的內(nèi)容出現(xiàn)的問題。 第二十七條 現(xiàn)場設(shè)計師崗位職責(zé) 1 深化施工設(shè)計，就施工接點、施工詳細(xì)圖、施工用材、施工工序等進(jìn)行整體細(xì)化，指導(dǎo)施工，控制效果。 2 代表項目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設(shè)計方案進(jìn)行溝通，滿足對方要求的前提下，選用最優(yōu)化的施工圖。 3 指導(dǎo)項目施工，經(jīng)常與項目經(jīng)理、工長探討施工方案，進(jìn)行圖紙交底，監(jiān)督施工人員按圖施工。 4 完善設(shè)計資料，協(xié)助繪制竣工圖。 5 配合項目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員控制施工質(zhì)量。 第二十八條 施工員、工長崗位職責(zé) 1 參與施工方案的編制。 2 編制施工計劃后報項目經(jīng)理綜合平衡。 3 熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底。 4 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專項工程的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。 5 合理調(diào)配勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。 6 檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反工序要求和規(guī)范的錯誤行為。 7 參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。 8 對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時處理。 9 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全措施的實施。 第二十九條 生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé) 1 編制年度、月度施工生產(chǎn)計劃，并按時上報。 2 按時編制季度、月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工進(jìn)度計劃。 3 參與施工準(zhǔn)備計劃的編制。 4 協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài)，協(xié)助召開生產(chǎn)調(diào)度會。 5 掌握實物工程量和形象情況，填寫或?qū)徍税嘟M作業(yè)任務(wù)書中的工作量。 6 建立工程臺帳，按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。 第三十條 機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé) 1 根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計劃，并提交設(shè)備租賃公司（站）和其它有關(guān)部門。 2 辦理機(jī)械進(jìn)場手續(xù)。 3 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對未能解決的設(shè)備維修，及時報設(shè)備租賃公司（站）協(xié)助解決。 4 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實。 5 督促機(jī)操工填寫機(jī)械運轉(zhuǎn)記錄并審核。 6 對分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，否符合安全規(guī)定進(jìn)行督促檢查。 第三十一條 勞資員崗位職責(zé) 1 按施工組織設(shè)計組織勞動力進(jìn)退場，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時向上級勞資部門報告勞動力余缺情況。 2 根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動效率，按照分部分項工程進(jìn)行勞動力使用分析。 3 負(fù)責(zé)編制分階段勞動力使用計劃。 4 負(fù)責(zé)施工過程中勞動力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時掌握工程進(jìn)展情況，及時調(diào)劑勞動力和工種結(jié)構(gòu)。 5 負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)書中的勞動定額用工及回收后的復(fù)核工作。 6 編制項目經(jīng)理部工資支付表，報上級主管單位審核后進(jìn)行發(fā)放。 7 建立健全用工和人工費支付臺帳。 8 按時向項目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本及各種統(tǒng)計報表。 第三十二條 材料員崗位職責(zé) 1 按施工進(jìn)度計劃平衡后編制材料分階段使用計劃，并向料具租賃公司（站）申報。 2 負(fù)責(zé)落實材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。 3 規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。 4 對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗收。 5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。 6 做好領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴(yán)格控制工程用料。 7 制定降低材料成本措施并執(zhí)行。 8 做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗收手續(xù)。 9 及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準(zhǔn)確上報各項資料。 第三十三條 試驗員崗位職責(zé) 1 參與 “ 項目質(zhì)量保證計劃 ” 中試驗計劃的編制。 2 對送檢樣品進(jìn)行試驗檢驗。 3 確定現(xiàn)場施工配合比。 4 負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。 5 協(xié)助推廣 “ 四新 ” 技術(shù)。 第三十四條 預(yù)算員崗位職責(zé) 1 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。 2 編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。 3 開工前對分部分項、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。 某大型國有建筑企業(yè)項目組織管理辦法的內(nèi)容4 參與擬定工程承包合同及分包合同草案。 5 參與同業(yè)主磋商設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項。 6 參與或辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。 第三十五條 內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé) 1 學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。 2 參加編制項目管理實施規(guī)劃，以及特殊分部分項工程作業(yè)設(shè)計。 3 參加設(shè)計交底、圖紙會審以及技術(shù)交底工作，同時辦理有關(guān)記錄及會簽工作。 4 負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并及時下發(fā)到有關(guān)人員手中，參加工作項目的隱蔽驗收，處理工程施工中的一般技術(shù)問題。 5 參加工程項目技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣計劃的編制與實施工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理及上報工作。 6 負(fù)責(zé)鋼筋、預(yù)埋鐵件翻樣，編制各種半成品加工計劃及特殊材料需用計劃，參加特種材料和高級裝飾材料及半成品的進(jìn)場鑒定等工作。 7 參加編制施工作業(yè)計劃，協(xié)助提出完成施工作業(yè)計劃的具體措施，并監(jiān)督檢查施工作業(yè)計劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在問題。 8 負(fù)責(zé)竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報工作，參加工程項目技術(shù)總結(jié)工作。 第三十六條 安全員崗位職責(zé) 1 協(xié)助對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。 2 項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。 3 參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計。 4 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。 5 現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。 6 定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。 7 協(xié)助上級主管部門處理各種工作事故。 8 及時向上級主管部門匯報項目安全狀況。 第三十七條 質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1 執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。 2 負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各分項工程質(zhì)量情況。 3 負(fù)責(zé)對管轄的工程項目的分部質(zhì)量情況進(jìn)行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。 4 對不合格要及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級質(zhì)量檢驗科，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰。 5 積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。 第三十八條某大型國有建筑企業(yè)項目組織管理辦法的內(nèi)容 成本員崗位職責(zé) 1 依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進(jìn)行預(yù)測和分析。 2 編制月度降低成本計劃及成本控制措施。 3 計算各個成本報告期的工程成本狀況。 4 定期進(jìn)行成本分析，以便了解工程盈虧狀況。 5 工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務(wù)審計。 6 辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)，并協(xié)助辦理項目結(jié)算。 第三十九條 文書崗位職責(zé) 1 按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項目文件收集、發(fā)放及復(fù)印存檔。 2 負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽電話。 3 接待來方人員。 4 負(fù)責(zé)信件、來函或圖紙的處理與傳遞。 5 執(zhí)行項目經(jīng)理臨時下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。 第六章項目管理層的考核和分配原則 第四十條 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員的實際情況和項目崗位職責(zé)，制訂項目管理人員的具體職責(zé)和責(zé)任目標(biāo)，并按月進(jìn)行檢查、考核和獎懲。 第四十一條 項目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予以明確。一般地，項目管理人員宜實行承包制，輔助配合工種宜實行包干制，工人實行計件制。實行承包制的可先按崗薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。無論何種制度，職工工資均應(yīng)與其本人的績效掛鉤，與項目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤，必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。 第七章項目經(jīng)理部的解體 第四十二條 項目經(jīng)某大型國有建筑企業(yè)項目組織管理辦法的內(nèi)容理部作為一次性組織在工程項目目標(biāo)實現(xiàn)后應(yīng)及時解體。解體的基本條件包括：工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認(rèn)并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 項目全額承包責(zé)任書 ” 已經(jīng)履行完成；項目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。 第四十三條 項目經(jīng)理部解體后，其管理人員可調(diào)至其它項目；暫無施工任務(wù)時，可歸口公司（分公司