企業(yè)績(jī)效考核管理制度【實(shí)用HRM系列】

制度 名稱 企業(yè) 績(jī)效考核管理制度 編 號(hào) 執(zhí)行部門 第 1章 總則 第 1條 考核目的 1和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 2的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。 第 2條 本考核制度可作為各部門員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。 第 3條 考核對(duì)象 本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。 第 4條 考核原則 1 不得徇私舞弊，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。 2此以外的事實(shí)和行為作出評(píng)價(jià)。 3主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。 4確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理。 5結(jié)果進(jìn)行說明解釋。 第 5條 考核周期 1下季度第一個(gè)月份的日日，遇節(jié) 假日順延。 2 年的工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下年度一月份的日日，遇節(jié)假日順延。 3 60%年末考核得分 40%。 第 6條 考核職責(zé) 1 （ 1）制定并不斷完善企業(yè)的績(jī)效考核管理制度。 （ 2）建立企業(yè)各部門崗位的績(jī)效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)體系。 （ 3）對(duì)各部門考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位考核培訓(xùn)和輔導(dǎo)。 （ 4）定期組織實(shí)施、推進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核工作。 （ 5）監(jiān)控、稽查各部門績(jī)效考核的過程與結(jié)果。 （ 6）接受、協(xié)調(diào)處理員工的考核申訴。 （ 7）負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用管理。 2 （ 1）確定本部門員工的考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重。 （ 2）協(xié)助被考核者制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。 （ 3）考核實(shí)施過程中，與被考核者進(jìn)行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。 （ 4）記錄、收集被考核者的績(jī)效信息，為績(jī)效評(píng)估提供事實(shí)依據(jù)。 （ 5）考核評(píng)價(jià)被考核者的工作績(jī)效。 （ 6）與被考核者進(jìn)行績(jī)效溝通，提出績(jī)效改進(jìn)建議，共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。 第 2章 績(jī)效考核內(nèi)容 第 7條 經(jīng)理級(jí)（含）以上人員考核內(nèi)容 公司經(jīng)理級(jí)（含）以上人員的績(jī)效考核指標(biāo)體系包括以下四個(gè)方面（不同的考核崗位應(yīng)選取不同的指標(biāo)組合和權(quán)重）。 1 考核期的收入和利潤(rùn)目標(biāo)完成情況。 2情況。 3 4 第 8條 經(jīng)理級(jí)以下員工考核內(nèi)容 公司經(jīng)理級(jí)以下員工的績(jī)效考核指標(biāo)體系包括以下三個(gè)方面。 1工作效益等方面進(jìn)行衡量。 2 工作能力：?jiǎn)T工勝任本工作所具備的各種能力。從知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、一般能力等方面進(jìn)行考核。 3 評(píng)價(jià)與行為傾向。從工作的認(rèn)真程度、努力程度、責(zé)任心、主動(dòng)性等方面進(jìn)行衡量。 第 9條 績(jī)效考核指標(biāo)確定 1織、部門的整體目標(biāo)。 2 46個(gè)指標(biāo)作為考核指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)重要程度確定各指標(biāo)的權(quán)重。 3 第 3章績(jī)效考核實(shí)施 第 10條 下列人員不得參加年度考核。 1 2 3 4 5 。 第 11 條 失去參加年度考核資格的人員，仍應(yīng)填具考勤及獎(jiǎng)懲資料備查，但應(yīng)注明“不參加考核”字樣及原因。 第 12條 考核者培訓(xùn) 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門考核者實(shí)施考核指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。 第 13條 考核實(shí)施程序 1負(fù)責(zé)人發(fā)放“崗位績(jī)效考核表”。 2崗位績(jī)效考核表”。 3考核表”發(fā)給被考核者本人進(jìn)行確認(rèn)。 4考核期結(jié)束后的第個(gè)工作日完成。 5各被考核者，報(bào)總經(jīng)理處和財(cái)務(wù)部備份，財(cái)務(wù)部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪金發(fā)放。 6 進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在下個(gè)考核周期執(zhí)行。 第 14條 有下列情形之一者，根據(jù)事由、動(dòng)機(jī)、影響力等報(bào)請(qǐng)升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)，并記入考績(jī)記錄。 1 業(yè)務(wù)或技術(shù)有特殊貢獻(xiàn)，并經(jīng)采用而獲顯著成效的。 2生命的。 3防護(hù)消滅，因而避免損害的。 第 15條 有下列情形之一者，視其情節(jié)輕重程度，報(bào)請(qǐng)免職、記大過、記過、申誡、降級(jí)等處罰，并記入考績(jī)記錄。 1 的。 2大損失的。 3遭受不必要的損失的。 4 業(yè)的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報(bào)，因而耽誤時(shí)機(jī)致本企業(yè)遭受損失的。 第 16條 考核等級(jí)劃分 考核結(jié)果共分為 A級(jí)、 B級(jí)、 C級(jí)、 D級(jí)、 E級(jí)五等，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。 A等： 85分以上，年度考績(jī)?cè)?85分以上。 B等： 80 85分，年度考績(jī)?cè)?80分以上。 C等： 70 79分，年度考績(jī)?cè)?70分以上。 D等： 60 69分，年度考績(jī)?cè)?60分以上。 E等： 59分以下，年度考績(jī)未滿 60分。 第 17條 年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒者，其年度考績(jī)應(yīng)依下列規(guī)定增減分?jǐn)?shù)。 1 1次加 10分，記功 1次加 5分，嘉獎(jiǎng) 1次加 2分。 2 1次減 10分，記過 1次減 5分，申誡 1次減 2分。 第 18條 有下列情形之一者，其考績(jī)不得列為 A等。 1 2 10分以上者。 3 4 1天以上者。 第 19條 有下列情形之一者，其考核不得列入 A等至 C等。 1 2 20次以上者。 3 第 20條 考核等級(jí)分配 A 級(jí)占被考核者總數(shù)的 5%， B 級(jí)占被考核者總數(shù)的 70%， C 級(jí)占被考核者總數(shù)的 20%， E級(jí)占被考核者總數(shù)的 5%。 第 21條 考核等級(jí)分配 比例為公司建議比例，不做硬性規(guī)定，但A級(jí)和 E級(jí)的比例均不得超過 5%。 第 4章 考核結(jié)果運(yùn)用 第 22條 員工工資級(jí)別調(diào)整 1 A級(jí)的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位職級(jí)范圍內(nèi)自動(dòng)上升一檔。 2 2次年度績(jī)效考核達(dá)到 B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位職級(jí)范圍內(nèi)自動(dòng)上升一檔。 3 3次年度績(jī)效考核為 C級(jí)的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位職級(jí)范圍內(nèi)自動(dòng)上升一檔。 4 E級(jí)的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位職級(jí)范圍內(nèi)自動(dòng)降低一檔。 第 23條 員工崗位調(diào)整 1 年 度績(jī)效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對(duì)考核成績(jī)?yōu)?A 級(jí)的員工，人力資源部根據(jù)公司當(dāng)時(shí)的用人需求情況，制定員工晉升提案，并上報(bào)公司管理層。 2 年終績(jī)效考評(píng)為 E級(jí)的員工，如果被考核者認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并提高工作業(yè)績(jī)，可以考慮進(jìn)行公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)。 第 24條 績(jī)效考核面談 每次