助理崗位競聘實施方案(定稿).doc

太平洋造船集團(tuán)兩造船基地部長助理職位競聘實施方案為充分挖掘集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀青年人才，加大競爭性選拔人才的工作力度，有效構(gòu)建管理梯隊，滿足公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展需要，擬面向全集團(tuán)公開競聘兩造船基地9個部長助理職位，特制訂本實施方案。一、 公開競聘職位和要求職位人數(shù)主要職責(zé)基本要求工作地財務(wù)部部長助理1協(xié)助部長開展工作，具體包括：根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和會計核算制度，組織基地會計核算、成本、預(yù)算、稅務(wù)和保險管理工作，負(fù)責(zé)資金管理，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時、合規(guī)，為經(jīng)營管理提供有效的財務(wù)信息。熟悉國家財稅法律法規(guī)，掌握財務(wù)與會計理論知識及業(yè)務(wù)工作流程，熟悉船舶制造相關(guān)知識。具有良好的綜合計算、分析判斷能力和組織協(xié)調(diào)能力。大洋企劃部部長助理1協(xié)助部長開展工作，具體包括：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略方針及總體需求，按現(xiàn)代造船理念，對公司生產(chǎn)運營模式進(jìn)行研究；建立以成本為中心的部門績效考核體系；建立中間產(chǎn)品價格體系，對直接人工成本進(jìn)行分解、監(jiān)控。熟悉公司內(nèi)部管理體制與管理制度，熟悉企業(yè)管理基本理論、方法、手段和現(xiàn)代企業(yè)管理方法，了解國內(nèi)外造船行業(yè)的管理動態(tài)和發(fā)展趨勢。具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，具有較強的決斷能力和語言、文字表達(dá)能力，能起草綜合性報告。大洋生產(chǎn)運行部部長助理1協(xié)助部長開展工作，具體包括：生產(chǎn)計劃實施、生產(chǎn)進(jìn)度控制和生產(chǎn)成本控制，組織協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)資源的優(yōu)化和統(tǒng)籌等。熟悉船舶建造等相關(guān)業(yè)務(wù)，熟悉生產(chǎn)工藝流程和安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制和生產(chǎn)成本控制；具有較強的生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)能力。浙船人力資源部部長助理2協(xié)助部長進(jìn)行人力資源管理及開發(fā)工作，具體包括：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，嚴(yán)控用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升員工素質(zhì)，負(fù)責(zé)推進(jìn)勞務(wù)用工管理模式改變和外包工納入從業(yè)人員管理。熟悉人力資源管理理論和船舶行業(yè)用工特點，掌握人力資源管理先進(jìn)的工具和方法，具有良好的創(chuàng)新能力，組織、協(xié)凋、溝通能力，具有帶領(lǐng)團(tuán)隊協(xié)同工作的能力。大洋/浙船各1人安環(huán)部部長助理2協(xié)助部長開展工作，具體包括：根據(jù)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，依照地方和行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全公司安全生產(chǎn)管理體系和有關(guān)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)、推行企業(yè)安全生產(chǎn)管理各項業(yè)務(wù)工作；減少和防止生產(chǎn)安全事故、環(huán)境污染事故以及職業(yè)病的發(fā)生。熟悉船舶安全生產(chǎn)流程及相關(guān)管理規(guī)定，熟悉修造船行業(yè)生產(chǎn)組織和管理。具有良好的協(xié)調(diào)力，溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，有良好的團(tuán)隊精神。大洋/浙船各1人總裝部部長助理1協(xié)助部長開展工作，具體包括：根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，重點抓好生產(chǎn)節(jié)點、生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)工藝持續(xù)改進(jìn)、負(fù)責(zé)調(diào)試等工作。熟悉造船領(lǐng)域相關(guān)知識和造船流程，具備管理、質(zhì)量等方面的知識，具有良好的生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。浙船采購部部長助理1協(xié)助部長開展工作，具體包括：根據(jù)集團(tuán)采購戰(zhàn)略，組織、落實基地船舶生產(chǎn)物資采購工作，降低成本，提供生產(chǎn)物資需求保障。掌握物資市場動態(tài)，熟悉船舶物料特性與船舶生產(chǎn)前期準(zhǔn)備流程，了解財務(wù)、國際貿(mào)易相關(guān)知識熟悉商務(wù)談判和采購成本控制；具有較強的市場洞察、分析判斷和溝通協(xié)調(diào)能力。浙船小計9其中：工作地在大洋 4人，浙船 5人。二、 競聘范圍本次競聘報名采用組織推薦和個人自薦兩種方式。凡太平洋造船集團(tuán)的上海本部、大洋基地、浙船基地的在崗員工，符合條件者均可以通過組織推薦或個人自薦方式報名參加任一個公開招聘職位的競聘。員工報名地在各地的人力資源部門。三、 報名條件1. 具有較高的工作熱情和良好的職業(yè)素養(yǎng)， 品行端正，勤勉盡責(zé)。2. 具有履行競聘崗位職責(zé)所必須的專業(yè)知識和綜合能力；前兩年度（2011、2012）績效考核均在B級（良級）以上。3. 年齡35周歲以下（即1977年12月以后出生）。4.大學(xué)本科及以上學(xué)歷（特別優(yōu)秀者可放寬至大專學(xué)歷）。5. 具有5年及以上船舶生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)等工作經(jīng)驗。6. 有一定的英文溝通能力。7.身心健康，能承受較大壓力，高效工作。8.特別優(yōu)秀者，對年齡、工作經(jīng)驗可適當(dāng)放寬。四、競聘工作程序1. 競聘按照報名、資格審查、初試、復(fù)試、公司審批等程序進(jìn)行。1.1每個職位經(jīng)資格審查后，參加競聘人數(shù)不少于3人，才可進(jìn)入后續(xù)考評程序，少于3人終止該職位競聘。1.2初試形式為筆試，重點檢測競聘者的管理知識與能力。1.3按初試分?jǐn)?shù)高低確定面試人選，每個競聘職位最終不多于5人參加復(fù)試。1.4復(fù)試形式為面試，采用半結(jié)構(gòu)化面試（競聘演講、命題回答和考官自由提問），重點考察競聘者相應(yīng)崗位應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)和基本能力。1.5按初試40%、復(fù)試60%權(quán)重，計算最終成績，擇優(yōu)確定擬任人選報批。2.錄用人員實行崗位聘用制，考察期為6個月，考核不合格的解聘。 五、競聘日程安排（可視情況調(diào)整）序號進(jìn)程計劃時間工作事項備注1春節(jié)放假前完成公告發(fā)布、人員報名、資格審查。2013-1-5前擬訂競聘方案，并報批22013-1-15OA發(fā)布職位競聘公告三地同時從OA發(fā)布32013-1-15至1-22應(yīng)聘人員填報競聘報名表（每人限填一個職位）；組織推薦填寫推薦登記表競聘人員可從OA直接下載競聘報名表，或至所在地的人力資源部門取表，交所在地人力資源部門。42013-1-22至1-25人力資源部門進(jìn)行報名資格審查5春節(jié)上班后完成初試、復(fù)試、入職審批。2013-2至2013-3-15前，具體時間另定。準(zhǔn)備筆試，組織初試三地同時筆試6確定復(fù)試人員名單7組織復(fù)試成立面試評價工作組8匯總筆試、面試成績，整理競聘結(jié)果匯報。9競聘結(jié)果報批10OA公布競聘入職人員名單 六、附件附件一:競聘報名表附件二：組織推薦表附件三：競聘面試評價辦法 附件四： 競聘演講答辯評分表（組長用表）附件五：競聘演講答辯評分表（組員用表）2013年1月4日附件一： 競 聘 報 名 表 （個人報名用表）競聘職位（請注明工作地）： 填表日期： 年 月 日 姓 名性別出生年月照片文化程度婚否民 族身 高畢業(yè)學(xué)校專業(yè)家庭住址健康狀況政治面貌身份證號碼參加工作時間進(jìn)本單位時間現(xiàn)任職單位（部門）及職務(wù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)報名方式組織推薦（ ） 個人報名（ ）聯(lián)系方式手機： 辦公電話： 電子郵箱：學(xué)習(xí)經(jīng)歷第一學(xué)歷畢業(yè)時間、院校及專業(yè)第一學(xué)位最高學(xué)歷畢業(yè)時間、院校及專業(yè)最高學(xué)位培訓(xùn)經(jīng)歷（請注明培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機構(gòu)）1、2、3、工作經(jīng)歷起止時間工作單位及部門職務(wù)進(jìn)本單位前進(jìn)本單位后年度考核結(jié)果（近兩年）2011年年度考核等級為：2012年年度考核等級為：主要工作業(yè)績（近兩年的主要工作業(yè)績，300字以內(nèi)）獎懲情況（填寫部門級別及以上的獎懲情況，標(biāo)注時間）競聘主要設(shè)想競 聘 人聲 明本人保證表中所填各欄內(nèi)容及所遞交的各項書面材料的內(nèi)容均真實無誤，如有虛假和隱瞞，一切后果由本人負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 簽字: 年 月 日人力資源資格審查意 見審核內(nèi)容：(1)年齡；（2）學(xué)歷；（3）績效考核；（4）其它。簽章: 年 月 日附件二：競聘推薦登記表（組織推薦用表）推薦職位（請注明工作地）照片推薦對象姓名性別出生年月文化程度婚否民 族身 高畢業(yè)學(xué)校專業(yè)家庭住址健康狀況政治面貌身份證號碼參加工作時間進(jìn)本單位時間現(xiàn)任職單位（部門）及職務(wù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)報名方式組織推薦（ ） 個人報名（ ）聯(lián)系方式手機： 辦公電話： 電子郵箱：學(xué)習(xí)經(jīng)歷第一學(xué)歷畢業(yè)時間、院校及專業(yè)第一學(xué)位最高學(xué)歷畢業(yè)時間、院校及專業(yè)最高學(xué)位培訓(xùn)經(jīng)歷（請注明培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機構(gòu)）1、2、3、工作經(jīng)歷起止時間工作單位及部門職務(wù)進(jìn)本單位前進(jìn)本單位后年度考核結(jié)果（近兩年）2011年年度考核等級為：2012年年度考核等級為：獎懲情況（填寫部門級別及以上的獎懲情況，標(biāo)注時間）推薦理由請從德、能、勤、績等方面概括推薦對象的主要特點，并重點介紹推薦對象近年來完成的12項重要工作?？闪砀巾摻M織推薦意見 蓋章： 年 月 日人力資源資格審查意 見審核內(nèi)容：(1)年齡；（2）學(xué)歷；（3）績效考核（4）其它。簽章: 年 月 日附件三：競聘面試評價辦法根據(jù)部長助理崗位競聘實施方案，為了準(zhǔn)確評價競聘人員的綜合素質(zhì)，保障面試評價的公正性、規(guī)范性和有效性， 特制定本辦法。一、成立面試評價工作組1面試評價工作組由基地人力資源部組織，由基地分管領(lǐng)導(dǎo)、一體化部門集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、基地用人部門的部門長、人力資源部相關(guān)人員組成?；胤止茴I(lǐng)導(dǎo)或一體化部門集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他的組成人員任考評組成員。2面試評價工作組主要負(fù)責(zé)對競聘人員進(jìn)行面試評價，給出評價成績。二、面試評價內(nèi)容面試形式采用半結(jié)構(gòu)化面試（競聘演講、命題回答和考官自由提問），重點考察競聘者相應(yīng)崗位應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)和基本能力。三、面試評價流程 1競聘演講（5分鐘/人）競聘演講，內(nèi)容主要包括個人基本情況、工作經(jīng)歷、現(xiàn)崗位工作業(yè)績、本人所具備的優(yōu)勢與特長、對競聘崗位的認(rèn)識、工作基本思路和目標(biāo)等。2命題提問（5 分鐘/人）每個職位設(shè)置同一道命題，適用于同一職位的每一個競聘人員，由組長提問，所有考評組成員根據(jù)命題要點和競聘者回答評分。 3自由提問（15分鐘/人）由考評組成員，根據(jù)競聘者的競聘演講內(nèi)容、問題回答等情況，現(xiàn)場提問，競聘者答辯。4競聘人員競職演講完畢，評委對每一位競聘人員的演講和答辯情況進(jìn)行綜合打分。組長評分占30%，組員均評分占70%。 四、面試評價標(biāo)準(zhǔn) 詳見附件四：競聘演講答辯評分表（組長用表）；附件五：競聘演講答辯評分表（組員用表）競聘面試評價表。 2012年12月25日3附件四：競聘演講答辯評分表（組長用表）競聘演講答辯評分表演講答辯人姓名： 競聘職位： 測評要素業(yè)務(wù)能力組織能力創(chuàng)新意識邏輯思維溝通表達(dá)儀表舉止?jié)M分分值25202015155100評分要點現(xiàn)崗位的工作方式、方法得當(dāng)，業(yè)務(wù)熟悉，能獨立開展工作。具有行使崗位職責(zé)、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力；組織、協(xié)調(diào)和管理能力比較強。演講工作思路清晰，有超前意識，分析問題有深度和創(chuàng)造性。條理清楚、邏輯嚴(yán)密，判斷準(zhǔn)確，思維敏捷，分析問題條理性強。語言運用準(zhǔn)確、流暢、生動，富有條理和感染力。儀表端莊，答辯流利，舉止得體，富有文化內(nèi)涵?？偡衷u分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu) 2225分優(yōu) 1820分優(yōu) 1820分優(yōu) 1215分優(yōu) 1215分優(yōu) 45分良 1821分良 1617分良 1617分良 811分良 811分良 23分中 1517分中 1415分中 1415分中 57分中 57分中 12分差 1014分差 1014分差 1014分差 34分差 34分差 23分得 分評委評語 簽名： 2012年 月 日備注：競聘演講答辯最終評分為組長評分占30%，組員均評分占70%。附件五： 競聘演講答辯評分表（組員用表）競聘演講答辯評分表演講答辯人姓名： 競聘職位： 測評要素教育程度工作年限業(yè)績考核邏輯思維溝通表達(dá)儀表舉止?jié)M分分值101015252515100評分要點全日制大學(xué)本科學(xué)歷；后續(xù)深造學(xué)歷可加1分。畢業(yè)后工作年限或為公司服務(wù)年限。前2個年度考核。條理清楚、邏輯嚴(yán)密，判斷準(zhǔn)確，思維敏捷，分析問題條理性強。語言運用準(zhǔn)確、流暢、生動，富有