XX采購員述職報告.doc

XX采購員述職報告 首先感謝各位領導各位同事一年來對我工作上支持和生活上的幫助，我來*采供部整整一年了，我從一個原本一臉稚氣的學生也成長為這個優(yōu)秀團隊中與大家同舟共濟的一員，這段人生經歷給我留下了美好的回憶。和大家公事我體會到了團隊意識的重要性，部門的領導在工作和生活中都給與了我足夠的寬容，在處理日常工作和生活方面領導處事的態(tài)度和胸懷也給予我很多人生的啟發(fā)，我感到人生的充實。 配件的采購，做好售后服務的有力保障，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手,熟悉每個供應商及供貨方式，掌握計劃進行中的每一條變化的信息，搶抓零部件的保障與及時交貨，做到每批次到貨物料協(xié)同質量員驗收以及辦理入庫，嚴把交貨質量關對于問題產品與供應商和第三方物流的協(xié)商處理，對于緊急事情的自我判斷力和認知能力也有所提高。熟悉供應商給予配件采購的商務政策，嚴格掌控各個供應商零部件的銷售價格根據政策對于計劃的調整從而降低采購成本。在利用業(yè)余時間學習采購業(yè)務流程和采購合同的條款完善，記錄日常工作中遇到的問題不定時的總結不足和經驗。 20xx年已經成為往事，在接下來的一年里我將會更加認真嚴謹的配合各位同事做好工作。 在江蘇威陵家具有限公司工作已經一年有余，我有幸見證了我司從剛剛開始的籌建，海量家具的試用學習，租廠房試生產，新廠房的使用的全過程，公司的迅猛發(fā)展一直是我工作的動力，我一直認為在這里我可以學有所用，有較大的發(fā)展空間。我一直堅信付出終有回報，不是拿多少工資做多少活，而是你做多少活所有人都在看，也有很多流言蜚語，最終得到領導的肯定，提拔我為采購帶班班長，我感覺我需更加努力的工作，回報領導對我的肯定。 在這一年里，我基本完成或協(xié)助完成了公司的生產任務。如：采購計劃有效的管理;價格表的更新;采購制度的制定與有效的執(zhí)行;初步建立供應商管理機制;采購成本的有效控制;做好采購的5R原則。同時我們也面臨了一些困難，如因工業(yè)基礎薄弱，縫紉直立棉成本一直居高不下，路途較遠不利于供應商的管理;本地供應商還存在物料到位不及時的情況;有時候在生產過程中，偶爾會發(fā)現部分物料沒有跟蹤好，在物料跟蹤上我們有待提高;物流的運輸成本偏高。在工作中我遇到很多難題，不過我相信，通過我的努力，一定可以把工作做好。 通過一年生產運行，我發(fā)現本部門存在的一些不足，我將做好以下幾項工作，提高采購的工作質量： 首先、建立完善的采購管理制度，對采購過程及供方進行控制，確保采購物料滿足規(guī)定要求。 其次、要求每個采購員需盡快熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物料采購和質量負全面責任，還需做好采購的前期審核工作。 第三、不斷開辟建立新的物料供應渠道，尋找物美價廉并及時的物料和服務。在新的供應商采購計算減少采購費用，節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物料供應，努力滿足生產實際需要和成本效益的要求。 第四、采購計劃的有效管理對企業(yè)的采購計劃進行制定和管理，為企業(yè)提供及時準確的采購計劃和執(zhí)行路線。采購計劃包括定期采購計劃(如周、月度、季度)。通過對制造令的分解，編制采購計劃，將企業(yè)的采購需求變?yōu)橹苯拥牟少徣蝿?，保證采購任務的及時完成。 第五，加強采購訂單的管理，以采購單為源頭，對從供應商確認訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗、入庫等采購訂單流轉的各個環(huán)節(jié)進行準確的跟蹤，實現全過程管理。通過有效實際的物料跟蹤，在整個過程中，可以實現對所采購物料的狀態(tài)及時了解(如：供應商生產進度，送貨途中，是否檢驗，是否入庫，庫存量)。 第六，定期向公司匯報本部門周，月統(tǒng)計工作，并提出好的建議。積極按期索取生產部門的生產計劃，并積極組織落實跟蹤。 第七，我們公司的采購還是停留在交易管理，簡單購買，大量的時間花費在詢價、議價、各種審批、付款申請、結算申請、情況說明、訂單制作等等工作上面;隨著對前期大量訂單的經驗總結和匯總以及管理技能的提高，我意識到供應商管理的重要性，同時，根據自身的業(yè)務量分析(ABC法)，整個采購的要求，合理分配自身的資源，開展多個專項采購管理。為以后策略性采購及供應鏈管理打下基礎。 隨著公司業(yè)務量的增長，生產任務越來越重，我越來越覺得個人的能力要提高的地方還有很多，我堅信付出終有回報，沒有解決不了的難題。請領導放心，采