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土建工程師筆試題及答案 1,項目實施期間,業(yè)主提出變更,作為項目經(jīng)理或甲方現(xiàn) , 場工程師你常規(guī)的操作思路是怎樣的?你認為變更合同最 需應該注意的原則是什么 ? 答: 首先,通過談判近可能位置原來的基本合同不變,而且變更 合同不能脫離原有的合同基本主線.不能夠作出出入太大的變化. 2,建筑節(jié)能分部分項質(zhì)量驗收的參加人員? 答: 由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責人)主持,施工單位項目 經(jīng)理,項目技術(shù)負責人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員,施工員參 加;施工單位的質(zhì)量或技術(shù)負責人應參加;設(shè)計單位節(jié)能設(shè) 計人員應參加. 3,結(jié)構(gòu)實體檢驗的內(nèi)容包括哪些? 答:砼強度,鋼筋保護層厚度及工程合同約定的項目. 4,過程驗收的內(nèi)容包括哪些? 答: :隱蔽工程驗收,分項,分部(子分部)工程驗收 5,劃分分項工程的依據(jù)? 答: 工種,材料,施工工藝,設(shè)備類別等 6,建筑施工主要職業(yè)危害? 答; 建筑施工主要職業(yè)危害來自粉塵的危害,生產(chǎn)性毒物的危 害,噪聲的危害,振動的危害,紫外線的危害和環(huán)境條件危害等. 7,請答出五牌一圖所包括的內(nèi)容是什么? 答:工程概況牌,管理人員名單及監(jiān)督電話牌,消防保衛(wèi)牌, 安全生產(chǎn)牌,文明施工和環(huán)境保護牌及施工現(xiàn)場總平面圖. 8,索賠的依據(jù)有哪些? 答: 工程概況牌,管理人員名單及監(jiān)督電話牌,消防保衛(wèi)牌,安 全生產(chǎn)牌,文明施工和環(huán)境保護牌及施工現(xiàn)場總平面圖. (2),雙方的往來信件及各種會議,會談紀要;(3),施工進 度計劃和實際施工進度記錄,施工現(xiàn)場的有關(guān)文件(施工記 錄,備忘錄,施工月報,施工日志等)及工程照片; (4),氣象資料,工程檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告,工 程中送停電,送停水,道路開通和封閉的記錄和證明; 9,施工進度計劃的編制步驟?(簡答) 答: 施工進度計劃的編制步驟:劃分施工過程計算工程量確定 勞動量和機械臺班數(shù)量確定各施工過程的持續(xù)時間編制 施工進度初始方案檢查和調(diào)整施工進度初始方案. 10,編制施工進度計劃時的主要依據(jù)?(簡答) 答:主要依據(jù)有:施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料,合同確定的工 期,施工方案,施工條件,施工定額,氣象條件,施工總進 度計劃等. 11,你自認為你的優(yōu)勢在哪里?劣勢在哪里?如何改進? 答:優(yōu)勢:做事執(zhí)著,具強親和力,有較強的協(xié)調(diào)溝通能力 以及全局統(tǒng)籌能力,做事主動積極,處理事情平穩(wěn). 劣勢:事事追求完美,在管理中如遇到我管理范圍內(nèi)的人玩 忽職守易憤怒. 改進:學會克制,進行自我心理健康疏導,給員工以及團 隊營造一個健康和諧的工作氛圍. 12,在你以前的項目管理工作中,你碰到最